房地產(chǎn)開發(fā)公司工程項目部考核實施方案

PAGEPAGE14項目部考核實施方案為了規(guī)范和強化公司工程部和各項目部的管理，有效地激勵和調(diào)動工程部和各項目部員工的工作積極性和主動性，以此不斷提高工作效率和工作業(yè)績，完成公司下達的各項工作目標，為此公司特制定目標考核實施方案。該方案由公司制定，由公司工程部具體負責該方案的實施，考核，評比。各項目部要服從工程部統(tǒng)一的監(jiān)督和管理，盡職盡責，認真、勤奮地做好所負責的項目工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度、成本控制和檔案資料的具體組織和管理責任，具體考核的目標、考核內(nèi)容、考核標準和獎懲辦法、考核時間如下：1、考核對象：公司工程部所屬的各項目部，項目部人員崗位設(shè)置包括項目經(jīng)理、主管工程師、工程師、安全員、技術(shù)員。2、考核部門：公司工程部3、考核時間：分月度考核、季度考核和年終考核4、考核方式：分定期考核和不定期考核。5、考核的目標、考核內(nèi)容、考核標準和獎懲辦法詳見項目部考核實施細則。6、項目部月度考核:是在本月月底對公司各個項目工程進行月底現(xiàn)場考核檢查，并結(jié)合本月內(nèi)公司工程部和公司領(lǐng)導日常對該項目部檢查考核情況進行的月度綜合匯總評定。月度考核結(jié)果共分三類，分別為優(yōu)、良和一般。1>優(yōu)：月度考核實際得分在85分及以上的；2>良：月度考核實際得分在65分及以上，85分以下的；3>一般：月度考核實際得分在65分以下的；7、項目部季度考核：是在總結(jié)月度考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，對本季度每月考核結(jié)果進行的階段性考核綜合評定。季度考核按下列情況進行評定：1>每個月度考核結(jié)果均為優(yōu)的，給予項目部60分的獎勵；2>其中有兩個月度考核結(jié)果為優(yōu)的，有一個月度考核結(jié)果為良的。給予項目部50分的獎勵；3>其中有兩個月度考核結(jié)果為優(yōu)的，有一個月度考核結(jié)果為一般的。給予項目部40分的獎勵；4>其中有兩個月度考核結(jié)果為良的，有一個月度考核結(jié)果為一般的。給予項目部30分的獎勵；5>其中有一個月度考核結(jié)果為優(yōu)的，有一個月度考核結(jié)果為良的，有一個月度考核結(jié)果為一般的。給予項目部20分的獎勵；8、項目部年度考核：年度考核是在全年月度考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，并結(jié)合本年度內(nèi)公司工程部和公司領(lǐng)導日常對該項目部檢查考核情況進行的年終綜合總評定。年度考核按下列情況進行評定：全年12個月度考核基本總分為1200分，全年季度考核基本總分為240分。全年度考核應得基本總分共計1440分。1>在本年度中，全年實際總得分大于1250分（含1250分）的，評為優(yōu)秀，按實際總得分每分20元給予項目部獎勵；2>在本年度中，全年實際總得分大于1100分（含1100分），小于1200分的，評為良好，按實際總得分每分10元給予項目部獎勵；3>在本年度中，全年實際總得分大于950分（含950分）的，小于1000分的，評為一般，按實際總得分每分5元給予項目部獎勵；4>1>在本年度中，全年實際總得分小于950分的，評為差，按實際總得分每分2元給予項目部處罰；9、項目部考核實施細則內(nèi)容：主要從技術(shù)管理方面、質(zhì)量管理方面、工期進度管理方面、合同及成本管理方面、安全及文明施工管理方面、檔案資料管理共六個方面進行考核。項目部考核分值分配的原則如下:每次考核基本總分值為100分，根據(jù)上述方面在工程管理的重要性不同，分別賦予不同的權(quán)重分值，基本分分別各為5分、35分、30分、5分、20分、5分。該六個分項考核內(nèi)容中，每一分項考核內(nèi)容的基本分不保底，也不封頂，即某個分項考核應扣分值大于該分項基本分值時，最多把該分項基本分值扣完為止?；蛘吣硞€分項考核實際得分值大于該分項基本分值時，即以實際得分值為準。所以基本總分值為100分既不保底也不封頂，即每次考核實際得分總分值可以大于100分，也可以小于100分。項目部在月度考核、季度考核、年終考核所得的實際分值中，根據(jù)職務(wù)和崗位不同，項目部成員每人所分配得到的分值如下：eq\o\ac(○,1)項目部經(jīng)理考核實際得分應占項目部實際總得分的30%；eq\o\ac(○,2)主管工程師考核實際得分應占項目部實際總得分的20%；eq\o\ac(○,3)土建工程師和安裝工程師考核實際得分應分別各占項目部實際總得分的10%-15%；eq\o\ac(○,4)項目部其余人員員平均分配剩余分值（30%-20%）。項目部考核實施細則考核目標考核內(nèi)容考核標準和獎懲辦法一、技術(shù)管理方面（5分）1、應熟悉施工圖紙，在工程施工前做到及時發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題（設(shè)計差錯、矛盾、不必要的工序和部位或不合理之處。）對于在工程施工前能夠及時發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的如下問題：①圖紙中存在設(shè)計差錯（如圖紙中出現(xiàn)軸線、標高、位置、尺寸或同一專業(yè)之間或不同專業(yè)之間出現(xiàn)相互矛盾之處等類似設(shè)計差錯）,并向工程部經(jīng)理提出合理的修改建議，予以采納的，視情況每次獎勵項目部5-10分。②圖紙設(shè)計中存在不必要的工序和部位，若因提出的合理修改建議經(jīng)工程部經(jīng)理同意可以取消該工序或部位，而節(jié)約工程成本在5000元以下的，每次獎勵項目部20分。eq\o\ac(○,3)圖紙設(shè)計中存在不必要的工序和部位，若因提出的合理修改建議經(jīng)工程部經(jīng)理同意可以取消該工序或部位，而節(jié)約工程成本在5000-50000元之間的，視情況每次按相應比例獎勵項目部20-60分。eq\o\ac(○,4)圖紙設(shè)計中存在不必要的工序和部位，若因提出的合理修改建議經(jīng)工程部經(jīng)理同意可以取消該工序或部位，而節(jié)約工程成本在50000元以上的，每次按相應比例獎勵項目部80-120分。eq\o\ac(○,5)若某個工序、分項或分部工程施工后，項目部未能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中的問題而造成工程成本浪費在5000元以下的，每發(fā)現(xiàn)一次扣項目部10分eq\o\ac(○,6)若某個工序、分項或分部工程施工后，項目部未能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中的問題而造成工程成本浪費在5000元以上的，每發(fā)現(xiàn)一次相應扣項目部10-50分。2、應正確按照設(shè)計圖紙，施工規(guī)范、操作規(guī)程或工程強制性條文的要求施工。對于未及時發(fā)現(xiàn)施工單位沒有正確按照設(shè)計圖紙，施工規(guī)范、操作規(guī)程或工程強制性條文的要求施工的，被公司工程部、質(zhì)監(jiān)站或其他有關(guān)部門發(fā)現(xiàn)的，每發(fā)現(xiàn)一次扣項目部5分考核目標考核內(nèi)容考核標準和獎懲辦法一、技術(shù)管理方面3、應嚴格按照經(jīng)公司工程部確認或?qū)徟氖┕ぜ夹g(shù)方案進行施工，未經(jīng)工程部經(jīng)理同意而不得擅自修改技術(shù)方案的。對于未嚴格按照經(jīng)公司工程部確認或?qū)徟氖┕ぜ夹g(shù)方案進行施工的，每發(fā)現(xiàn)一次扣項目部5分未經(jīng)工程部經(jīng)理同意而擅自修改技術(shù)方案的，每發(fā)現(xiàn)一次扣項目部5分，。4、當工程設(shè)計圖紙確實存在設(shè)計差錯、不必要的工序和部位、不合理之處或因工程需要對某分項工程作變更調(diào)整的，應及時按規(guī)定的程序辦理工程變更，應及時正確地將這些工程變更落實到位。1每發(fā)現(xiàn)一次扣項目部10分每發(fā)現(xiàn)一次扣項目部10分每發(fā)現(xiàn)一次扣項目部10分二、質(zhì)量管理方面（35分）1、及時復核進場材料、設(shè)備、半成品、成品、設(shè)備的質(zhì)量出廠合格證明和復試檢驗報告情況，不合格的不得用于工程上（包括甲供材）。eq\o\ac(○,1)對于公司工程部或其他有關(guān)部門發(fā)現(xiàn)工程上使用有不合格的材料、設(shè)備、成品和半成品構(gòu)件的，每發(fā)現(xiàn)一次扣項目部10分。eq\o\ac(○,2)現(xiàn)場使用的材料、設(shè)備、成品或半成品，構(gòu)配件不符合設(shè)計圖紙和有關(guān)標準要求后，每發(fā)現(xiàn)一次扣項目部10分。并責令立即停止使用和返工處理，若未及時按要求停工整改繼續(xù)使用的，將加倍扣分。eq\o\ac(○,1)對于未組織項目人員參與檢驗批驗收的，每次扣2分。eq\o\ac(○,2)對于檢驗批驗收中發(fā)現(xiàn)的問題未及時整改而進行下道工序施工的，每次扣2分。eq\o\ac(○,3)對于未組織項目人員參與分項工程驗收的，每次扣2分。eq\o\ac(○,4)對于分項工程驗收中發(fā)現(xiàn)的問題未及時整改而進行下道工序施工的，每次扣5分。eq\o\ac(○,5)對于未組織項目人員參與分部工程驗收的，每次扣5分。eq\o\ac(○,6)對于分部工程驗收中發(fā)現(xiàn)的問題未及時整改而進行下道工序施工的，每次扣10分。eq\o\ac(○,7)對于未組織項目人員參與隱蔽工程驗收的，每次扣項目部5分。eq\o\ac(○,8)對于隱蔽驗收中發(fā)現(xiàn)的問題未及時整改而進行下道工序施工的，每次扣10分。eq\o\ac(○,9)對于分項、分部或隱蔽工程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，施工單位未按要求限期整改的，而項目部未及時向工程部經(jīng)理報告的，每次扣10分?？己四繕丝己藘?nèi)容考核標準和獎懲辦法二、質(zhì)量管理方面3、每道工序、分項、分部工程或隱蔽工程存在嚴重的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量安全隱患或影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的，需進行返修或返工處理的而未發(fā)現(xiàn)的或未上報公司工程部的或未監(jiān)督整改處理的；、積極配合和協(xié)助公司工程部、質(zhì)監(jiān)站等相關(guān)人員的工作，及時落實和處理相關(guān)質(zhì)量安全問題。經(jīng)公司工程部或質(zhì)監(jiān)站或其他相關(guān)部門每發(fā)現(xiàn)如下質(zhì)量缺陷、質(zhì)量問題：砼工程中出現(xiàn)嚴重質(zhì)量缺陷（如漏筋、蜂窩、孔洞、夾渣、疏松、裂縫、連接部位缺陷或外觀缺陷等問題），每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。模板工程中因模板及其支架未有足夠的承載力，剛度和穩(wěn)定性，而造成澆筑混凝土出現(xiàn)嚴重脹模、跑模、漏漿、變形等問題，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。鋼筋工程中鋼筋的規(guī)格、型號、數(shù)量、尺寸、連接位置和長度不符合設(shè)計圖紙和規(guī)范要求的，而未要求施工單位及時整改的，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。砌體工程中磚或砌塊的強度等級、馬枒茬砌筑方式、留茬方式、砂漿的強度等級、灰縫寬度，砂漿的飽滿度，錨拉筋的設(shè)置不符合設(shè)計圖紙和規(guī)范要求的，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。樓板的規(guī)格、型號、長度、堵孔、安裝平整度、座漿不符合設(shè)計圖紙和規(guī)范要求的，而未要求施工單位及時整改的，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。對于其余分項、分部工程中存在的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量問題，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。對于上述質(zhì)量質(zhì)量缺陷和質(zhì)量問題，經(jīng)公司工程部或質(zhì)監(jiān)站提出后，項目部仍未及時要求和監(jiān)督落實施工單位整改完畢的，被再次發(fā)現(xiàn)的，每次將加倍處罰，直到整改完為止。eq\o\ac(○,7)對于工程中存在嚴重的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量安全隱患或影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的，項目部已發(fā)現(xiàn)或明知存在上述問題而不及時不采取有效措施進行整改的或不及時上報或隱瞞不報公司工程部經(jīng)理和總經(jīng)理的，每發(fā)現(xiàn)一次扣10分。4、每個單位工程的地基基礎(chǔ)工程、主體工程等分部工程經(jīng)質(zhì)檢站和有關(guān)部門一次驗收合格的，或經(jīng)三次才驗收合格通過的。①一次驗收通過的，每個分部工程將獎勵項目部5分②經(jīng)三次或三次以上才驗收合格通過的，每個分部工程將扣項目部5分①獲省優(yōu)“中州杯”工程的，每個單位工程將獎勵項目部100分。②獲省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)主體工程的，每個單位工程將獎勵項目部80分。③獲市優(yōu)“天中杯”工程的，每個單位工程將獎勵項目部60分。獲市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)主體工程的，每個單位工程將獎勵項目部40分。eq\o\ac(○,5)在省級質(zhì)量大檢查中發(fā)現(xiàn)工程存在嚴重而要求整改每個單位工程將扣項目部40分。eq\o\ac(○,6)在市級質(zhì)量大檢查中發(fā)現(xiàn)工程存在嚴重而要求整改每個單位工程將扣項目部20分?？己四繕丝己藘?nèi)容考核標準和獎懲辦法二、質(zhì)量管理方面5、積極主動地做好工程竣工欲驗收和竣工驗收工作，每個單位工程符合竣工驗收條件時，應認真細致地監(jiān)督施工、監(jiān)理單位做好分戶驗收，經(jīng)質(zhì)監(jiān)站和相關(guān)部門一次性終驗通過竣工驗收，并符合合同約定的質(zhì)量標準的或經(jīng)三次終驗才通過竣工驗收合格的情況的處理。1項目部項目部項目部項目部234項目部6、解決施工單位和監(jiān)理單位等相關(guān)人員提出的有關(guān)工程技術(shù)方案、施工圖紙、質(zhì)量安全、進度、合同成本管理、材料供應等各種問題。等相關(guān)人員提出的合理工程技術(shù)方案和施工圖紙修改問題，因未被采納而造成工程質(zhì)量或成本浪費問題，每發(fā)現(xiàn)一次扣項目部5分。施工單位和監(jiān)理單位等相關(guān)人員提出的有關(guān)質(zhì)量安全、進度、合同成本管理、材料供應等問題而影響工程進度、影響工程質(zhì)量、安全或造成我公司工程成本浪費的，考核目標考核內(nèi)容考核標準和獎懲辦法三、工期進度管理方面（30分）1、應及時準確地掌握工程進展情況，應及時準確地向工程部經(jīng)理和總經(jīng)理反饋現(xiàn)場施工進展情況。相對于已審批的施工進度計劃和各階段實施進度計劃及施工合同或公司工程部要求的工期目標，當出現(xiàn)工程進度滯后現(xiàn)象（按合同應順延的工期除外），應立即采限有效措施，督促施工單位加班加點合理組織人力、物力、財力，推動工程進度正常進行。①未及時準確地掌握工程時展情況，每月工程進度拖延在7天以內(nèi)的，②每月工程進度拖延在7天以上的，③對于上個月工程進度滯后現(xiàn)象，在本月內(nèi)未及時采取有效的措施要求施工單位將拖延的工程進度趕回的，eq\o\ac(○,4)對于工程進度出現(xiàn)嚴重滯后，每個季度拖延一個月以上的，eq\o\ac(○,5)對于工程進度出現(xiàn)嚴重滯后（一個月以上的），項目部未及時報告給工程部經(jīng)理和總經(jīng)理的或未及時采取有效的措施要求施工單位將拖延的工程進度趕回的，次2、公司工程部或總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)工程進度明顯滯后并提出趕工期的要求時，項目部應采取有效措施，并落實到位。①對于公司工程部或總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)工程進度明顯滯后并提出趕工期的要求時，項目部未及時采取有效措施進行趕工期的，次②對于公司工程部或總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)工程進度明顯滯后并提出趕工期的要求時，項目部積極主動地采取有效趕工期措施，并落實到位，趕工期效果明顯的，次3、對于公司工程部或總經(jīng)理安排的某單項工程或工作，項目部應按時開始和按期完成，執(zhí)行的結(jié)果應達到預先規(guī)定的目標要求。①對于公司工程部或總經(jīng)理安排的某單項工程或工作，項目部未按時開始或按期完成，每次扣項目部5分。②若完成的效果未有達到預先規(guī)定的目標要求，每次將扣項目部5分4、每個單位工程按合同約的工期目標（包含順延工期）內(nèi)順利進行交工驗收的。①對于單位工程未按合同約定的工期目標進行竣工驗收的，拖延的工期在一個月以內(nèi)的，每個單位工程將扣項目部4分。②對于單位工程未按合同約定的工期目標進行竣工驗收的，拖延的工期在三個月以內(nèi)的，每個單位工程將扣項目部6分。③對于單位工程未按合同約定的工期目標進行竣工驗收的，拖延的工期在三個月以上的，每個單位工程將扣項目部8分。考核目標考核內(nèi)容考核標準和月獎懲辦法三、工期進度管理方面5、項目部經(jīng)理對施工現(xiàn)場的進度情況全面負責，根據(jù)公司工程部和項目施工總進度計劃對工程整體進度的安排要求，應及時制定合理的各階段的實施進度計劃，并報工程部經(jīng)理審批，特別是室外管網(wǎng)、附屬工程和景觀綠化工程要有合理的施工進度和順序安排。①對于未按公司工程部對項目工程整體進度的安排要求，未及時制定合理的各階段的實施進度計劃的，每次將扣項目部5分②對于上述各階段的實施進度計劃，未及時報工程部經(jīng)理審批的，每次將扣項目部5分。eq\o\ac(○,3)對于經(jīng)工程部經(jīng)理審批后，未及時執(zhí)行落實該實施進度計劃的，每次將扣項目部5分。四、合同及成本管理方面（5分）1、應嚴格按照合同約定的付款方式進行工程款支付和材料款支付①對于施工單位提出付款申請后，項目部未認真審查，且該工程質(zhì)量或工程進度不符合合同約定的要求時，而項目部對工程款支付單簽字的，每次將扣項目部5分。②對于工程款支付證書簽批的數(shù)額不符合合同約定的數(shù)額時，每次將扣項目部5分。③對于工程款支付符合合同約定的要求，而項目部無合理理由遲遲未按合同約定的支付時間審核或未及時報公司工程部經(jīng)理簽批的，每次將扣項目部5分2、對工程現(xiàn)場簽證（包括工期順延）、索賠等合同管理的審核應如實準確，及時地按照合同規(guī)定的時間和合同內(nèi)容進行嚴格審查①對于施工單位已提出的工程現(xiàn)場簽證事實已經(jīng)發(fā)生，但不符合合同規(guī)定內(nèi)容而項目部給予審核的，每次將扣項目部5分。②對于施工單位已提出的工程現(xiàn)場簽證事實已經(jīng)發(fā)生，且符合合同規(guī)定內(nèi)容時，而項目部無合理理由，遲遲未按合同約定的時間審核或未及時報公司工程部經(jīng)理簽批的，每次將扣項目部5分。eq\o\ac(○,3)項目部接到施工單位提交的工程現(xiàn)場簽證后，對于不符合合同內(nèi)容的，項目部未在合同規(guī)定的時間內(nèi)進行審核且未說明理由予以退回的，每次將扣項目部5分。eq\o\ac(○,4)對工程現(xiàn)場簽證（包括工期順延）情況，項目部應初審把關(guān)，不該簽批的現(xiàn)場簽證，項目部未進行簽批的，從而節(jié)約工程成本在5000元以下的，每次獎勵項目部10分。在5000元以上的，每次獎勵項目部20分?？己四繕丝己藘?nèi)容考核標準和月獎懲辦法四、合同及成本管理方面eq\o\ac(○,5)對于施工單位提出的工程現(xiàn)場簽證，實際不應該給予簽批的而項目部給予辦理簽證的，每次將扣項目部5分，并責令改正。eq\o\ac(○,6)對于應該辦理工程現(xiàn)場簽證的，在合同規(guī)定的時間內(nèi)施工單位未報提交項目部審核的，項目部應拒絕接受，否則每次每次將扣項目部5分，并責令給予改正。3、凡涉及工程造價的有關(guān)的工程材料設(shè)備計劃，、施工方案、工程變更（包括工程部通知）等合同管理的審核，項目部應按合同規(guī)定的時間和內(nèi)容及施工圖紙等相關(guān)要求進行審核，并應及時報工程部經(jīng)理審批。①對于項目部未按合同和有關(guān)文件的規(guī)定的時間進行審核的，每次將扣項目部5分②對于項目部所審核后的內(nèi)容不符合合同規(guī)定和施工圖紙的要求，而造成工程成本浪費的，每次將扣項目部5分，并責令給予改正。eq\o\ac(○,3)對于上述內(nèi)容未及時報工程部經(jīng)理審批的而簽發(fā)的，每次將扣項目部5分，4、對于施工、監(jiān)理單位及項目部、公司工程部人員提出的有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量、進度、安全及成本控制等合理化的意見和建議，工程項目部經(jīng)理應給予重視和落實，并及時向工程部經(jīng)理報告。①對于上述合理的意見和建議不予理睬或不予重視，未及時給明確的處理意見和回復落實的，每次將扣項目部5分。②對于上述意見或建議涉及工程造價或技術(shù)質(zhì)量、安全、進度的，需作工程設(shè)計變更或工程部通知的，項目部未按規(guī)定的工程變更或工程通知的程序辦理，每次將扣項目部5分?？己四繕丝己藘?nèi)容考核標準和月獎懲辦法五、安全及文明施工管理方面

（20分）1、安全控制的目標：（每個單位工程）①杜絕死亡、重傷事故發(fā)生②輕傷事故控制在3%③無重大機械設(shè)備事故與火災事故④安全管理達到駐馬店市建設(shè)工程安全監(jiān)督站和《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）的要求①對于單位工程全部完成上述目標的，按單位工程每個單位工程將獎勵項目部5分。②對于單位工程沒有全部完成上述目標的，按單位工程每個單位工程將處罰項目部5分。2、項目部應監(jiān)督施工單位派駐施工現(xiàn)場應至少有一名專職安全員，負責整個小區(qū)的安全管理和檢查工作，各個施工單位項目部應各派駐現(xiàn)場一名專職安全員，負責該單位工程的安全管理和檢查工作。①對于未按上述要求監(jiān)督施工單位配備專職安全員的，按單位工程每月將扣項目部5分，并監(jiān)督各施工單位進行改正，直到改正為止。②對于未按上述要求監(jiān)督施工單位項目部配備專（兼）職安全員的，按單位工程每月將扣項目部5分，并監(jiān)督各施工單位項目部進行改正，直到改正為止。3、項目部經(jīng)理應安排本部人員專人負責監(jiān)督施工單位嚴格履行其安全管理職責，全面貫徹國家和省市有關(guān)安全管理的法律、法規(guī)和安全規(guī)章制度及安全操作規(guī)程、規(guī)定；并進行日常安全巡查及定期和不定期的組織施工、監(jiān)理等單位相關(guān)人員進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患及時要求施工單位整改。eq\o\ac(○,1)、對于項目部未安排專人負責抓項目工程安全監(jiān)督管理的，每月將扣項目部5分，并責令限期改正。eq\o\ac(○,2)、經(jīng)公司工程部或質(zhì)監(jiān)站或其他相關(guān)部門發(fā)現(xiàn)如下安全隱患、安全問題：1＞發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場未做好“三寶”（安全帽、安全帯、安全網(wǎng)）施工防護的，每發(fā)現(xiàn)一人未正確戴安全帽扣項目部2分，每發(fā)現(xiàn)一人未系好安全帯扣項目部2分，每發(fā)現(xiàn)一處未掛好安全網(wǎng)的扣項目部2分。2＞進入施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)未做好“四口”（樓梯口、電梯口、預留洞口、通道口）施工防護的，每發(fā)現(xiàn)一處扣項目部2分。3＞施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)未做好臨邊防護（如基坑、陽臺、上料平臺周邊、樓層、屋面周邊、梯段），每發(fā)現(xiàn)一處扣項目部2分。eq\o\ac(○,3)項目部未按已批準的專項施工措施(方案)對安全防護設(shè)施應進行驗收或驗收中提出的問題未整改的，而施工單位使用的，如基坑防護、腳手架搭設(shè)、安全網(wǎng)支搭、施工用電梯、井架、吊籃等安全防護設(shè)施及設(shè)備，每發(fā)現(xiàn)一處扣項目部5分。被再次發(fā)現(xiàn)該問題的，每次將加倍處罰，直到整改完為止。eq\o\ac(○,4)對于發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在進行特種作業(yè)無證上崗操作的，每發(fā)現(xiàn)一人扣項目部5分。eq\o\ac(○,5)對于發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在未有按安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程進行機械作業(yè)操作的，每發(fā)現(xiàn)一次扣項目部5分。eq\o\ac(○,6)發(fā)現(xiàn)腳手架上堆放鋼筋、模板料、鋼管等材料或雜物的，每發(fā)現(xiàn)一次扣項目部5分。eq\o\ac(○,7)對于在高空場所施工將鋼管、扣件、模板料短材料、鋼筋頭、水泥塊等其它材料或雜物向下拋落的，每發(fā)現(xiàn)一次扣項目部10分。eq\o\ac(○,8)對于上述情況施工單位未及時按項目部的要求對安全隱患進行整改，而項目部又未上報給公司工程部的，每次扣項目部10分，并責令項目部監(jiān)督其改正，直到整改完止。eq\o\ac(○,9)對于上述安全隱患和安全問題，經(jīng)公司工程部或質(zhì)監(jiān)站或相關(guān)部門人員提出后，項目部仍未及時要求和監(jiān)督落實施工單位整改完畢的，被再次發(fā)現(xiàn)的，每次將加倍處罰，直到整改完為止。考核目標考核內(nèi)容考核標準和月獎懲辦法五、安全及文明施工管理方面4、對于按有關(guān)規(guī)定施工單位在施工現(xiàn)場應該采取的專項安全技術(shù)措施（方案）必須經(jīng)過監(jiān)理單位或工程部批準后方可實施，未經(jīng)批準不得擅自實施。①對于按有關(guān)規(guī)定應該在施工現(xiàn)場采取專項安全技術(shù)措施（方案）的，但施工單位未采取專項安全技術(shù)措施（方案）便進行施工，而項目部未發(fā)現(xiàn)或未制止的，每次將扣項目部5分，并責令項目部監(jiān)督其改正，直到整改完止。eq\o\ac(○,2)對于未經(jīng)監(jiān)理單位或工程部批準的專項安全技術(shù)措施（方案）施工單位擅自實施的，項目部若未及時發(fā)現(xiàn)或未及時采取有效措施制止施工單位停止實施的，每次將扣項目部5分，并責令項目部監(jiān)督其改正，直到整改完止。eq\o\ac(○,3)對于上述情況，項目部若及時發(fā)現(xiàn)并采取有效措施，要求施工單位整改的，每次將獎勵項目部5分。5、項目部經(jīng)理對現(xiàn)場施工質(zhì)量安全情況負責，應及時向公司工程部經(jīng)理和總經(jīng)理反饋現(xiàn)場施工安全情況，如遇有關(guān)質(zhì)量安全等現(xiàn)場緊急情況應立即采取必要的措施，同時第一時間上報公司工程部經(jīng)理和總經(jīng)理。①若施工現(xiàn)場出現(xiàn)有關(guān)質(zhì)量安全的緊急情況或質(zhì)量安全事故的，項目部經(jīng)理未立即采限必要的措施，防止事態(tài)進一步擴大或未第一時間上報給公司工程部經(jīng)理和總經(jīng)理的，每發(fā)現(xiàn)一次扣10分。②若施工現(xiàn)場出現(xiàn)有關(guān)質(zhì)量安全的緊急情況或質(zhì)量安全事故的，項目部經(jīng)理及時采取必要的措施防止事態(tài)進一步擴大，將損失減少到最小程度，且第一時間上報給公司工程部經(jīng)理和總經(jīng)理的，每次獎勵項目部經(jīng)理10分?？己四繕丝己藘?nèi)容考核標準和月獎懲辦法五、安全文明施工管理方面6、項目部辦公環(huán)境整治有序，施工現(xiàn)場的施工材料、鋼管模板和施工工具機械設(shè)備存放有序，施工現(xiàn)場及樓層內(nèi)雜物應及時清理干凈，嚴格按照施工總平面圖進行堆放，施工現(xiàn)場應按規(guī)定懸掛安全警示標志的和在大門掛五牌一圖的，并應符合有關(guān)現(xiàn)場安全文明施工的管理規(guī)定和要求。①項目部辦公室和公共房間擺放不整齊混亂，衛(wèi)生環(huán)境較差的，每發(fā)現(xiàn)一次次扣項目部2分。eq\o\ac(○,2)施工現(xiàn)場大門口未掛五牌一圖或內(nèi)容不全的，每發(fā)現(xiàn)一次扣項目部5分，責令工程項目部監(jiān)督其改正，被再次發(fā)現(xiàn)的，每次將加倍處罰直到整改完止。eq\o\ac(○,3)施工現(xiàn)場應按規(guī)定懸掛安全警示標志的，按單位工程每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。eq\o\ac(○,4)施工現(xiàn)場的施工材料、鋼管模板和施工工具機械設(shè)備等未按施工總平面圖堆放的，每發(fā)現(xiàn)一次扣項目部2分。eq\o\ac(○,5)施工現(xiàn)場內(nèi)及樓層內(nèi)雜物未及時清理干凈，每發(fā)現(xiàn)一次扣項目部2分。7、在省、市級的安全文明施工大檢查中，被評為市級安全文明工地或省級安全文明工地，或在省市的安全文明檢查中，存在嚴重安全隱患，而被要求整改或停工整改的。①獲省級安全文明工地，每個單位工程將獎勵項目部80分。②獲市級安全文明工地的，每個單位工程將獎勵項目部50分。③在省級安全檢查中，發(fā)現(xiàn)存在嚴重安全隱患而被要求限期整改或停工整改的，每個單位工程將扣項目部30分。④在市級安全檢查中，發(fā)現(xiàn)存在嚴重安全隱患而被要求限期整改或停工整改的，每個單位工程將扣項目部20分?？己四繕丝己藘?nèi)容考核標準和月獎懲辦法五、安全文明施工管理方面施工現(xiàn)場用電應采用TN-S接零接地保護系統(tǒng)，主配電線路應采用五芯電纜，工作零線和保護零線必須分開不得混合使用。配電系統(tǒng)應遵守分級設(shè)置、動照分開設(shè)置的原則，即三級配電兩級保護系統(tǒng)及動力開關(guān)箱和照明開關(guān)箱必須分開設(shè)置，不得共箱分路設(shè)置。機械