一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》檢測題A卷-附解析

第第頁一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》檢測題A卷附解析考試須知：1.考試時(shí)間：180分鐘，滿分為130分。2.全卷共三大題，包括單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題和案例分析題。3.作答單項(xiàng)選擇題和多項(xiàng)選擇題時(shí)，采用2B鉛筆在答題卡上涂黑所選的選項(xiàng)。?4.作答案例分析題時(shí)，采用黑色墨水筆在答題卡指定位置作答。姓名:_________考號(hào):_________一、單選題（共70題，每題1分。選項(xiàng)中，只有1個(gè)符合題意）1、工程建設(shè)過程中,對施工場界范圍內(nèi)的污染防治屬于()A.現(xiàn)場文明施工問題B.環(huán)境保護(hù)問題C.職業(yè)健康安全問題D.安全生產(chǎn)問題2、關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析的說法，正確的是()A.同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目只有一個(gè)項(xiàng)日結(jié)構(gòu)的分解方法B.居住建筑開發(fā)項(xiàng)目可根據(jù)建設(shè)的時(shí)間對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解C.群體項(xiàng)目最多可進(jìn)行到第二層次的分解D.單體工程不應(yīng)再進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的()A.目標(biāo)規(guī)劃B.目標(biāo)比選C.目標(biāo)論證D.目標(biāo)控制4、施工合同交底是指()A.承包人的合同管理人員向其內(nèi)部項(xiàng)目管理人員交底B.發(fā)包人向承包人進(jìn)行合同交底C.監(jiān)理工程師向承包人進(jìn)行合同交底D.施工項(xiàng)目經(jīng)理向施工現(xiàn)場操作人員進(jìn)行交底5、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)分為總進(jìn)度計(jì)劃.子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃和單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，這是根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的不同()編制的。A.功能B.深度C.周期D.編制主體6、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系明確了多個(gè)質(zhì)量責(zé)任主體的()A.質(zhì)量層級關(guān)系B.質(zhì)量責(zé)任關(guān)系C.質(zhì)量管理關(guān)系D.質(zhì)量合同關(guān)系7、關(guān)于施工現(xiàn)場宿舍設(shè)置的說法，正確的是()A.室內(nèi)凈高2.5MB.室內(nèi)通道寬度0.8MC.每間宿舍居住18人D.使用通鋪8、某按變動(dòng)單價(jià)計(jì)價(jià)的建筑施工合同中，投標(biāo)時(shí)約定的工程量為10000m3，其中人工費(fèi)占比30%，工程量變化不調(diào)整單價(jià)，中標(biāo)合同價(jià)為30萬元；施工期間人工費(fèi)平均上漲15%，竣工結(jié)算工程量為20000m3，其他條件均無變化，則竣工結(jié)算價(jià)為()萬元。A.62.7B.31.35C.60D.699、某工程基礎(chǔ)包含開挖基槽.澆筑混凝土墊層,砌筑磚基礎(chǔ)三項(xiàng)工作,分三個(gè)施工段組織流水施工,每項(xiàng)工作均由一個(gè)專業(yè)班組施工,各工作在各施工段上的流水節(jié)拍分別是4天.1天和2天,混凝土熱層和磚基礎(chǔ)之間有1天的技術(shù)間歇。在保證各專業(yè)班組連續(xù)施工的情況下,完成該基礎(chǔ)施工的工期是()天。A.8B.12C.18D.2210、某項(xiàng)目部按施工總進(jìn)度計(jì)劃.主體工程施工計(jì)劃.鋼筋工程施工計(jì)劃，構(gòu)建了承包項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，則該進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是按不同()組成的計(jì)劃系統(tǒng)。A.計(jì)劃功能B.項(xiàng)目參與方C.計(jì)劃深度D.計(jì)劃周期11、下列合同形式中，承包人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)最大的合同類型是()A.固定單價(jià)合同B.成本加固定費(fèi)用合同C.最大成本加費(fèi)用合同D.固定總價(jià)合同12、對于需要試生產(chǎn)的建設(shè)工程項(xiàng)目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目投入試生產(chǎn)之日起()個(gè)月內(nèi)向環(huán)保行政主管部門申請對其項(xiàng)目配套的環(huán)保設(shè)施進(jìn)行竣工驗(yàn)收。A.3B.4C.5D.613、編制實(shí)施性成本計(jì)劃的主要依據(jù)是()A.施工圖預(yù)算B.投資估算C.施工預(yù)算D.設(shè)計(jì)概算14、質(zhì)量控制點(diǎn)的重點(diǎn)控制對象主要包括10個(gè)方面的內(nèi)容，其中不屬于特殊地基或特種結(jié)構(gòu)方面內(nèi)容的是()A.膨脹土地基處理B.紅黏土地基處理C.屋架的安裝固定D.大跨度結(jié)構(gòu)的重要部位15、某按變動(dòng)單價(jià)計(jì)價(jià)的土方施工合同，投標(biāo)時(shí)約定的工程量為10000m3，其中人工費(fèi)占比30%，工程量變化不調(diào)整單價(jià)，中標(biāo)合同價(jià)為30萬元；施工期間人工費(fèi)平均上漲15%，竣工結(jié)算工程量為20000m3，其他條件均無變化，則竣工結(jié)算價(jià)為()萬元。A.31.35B.60C.69D.62.716、建設(shè)行政主管部門市場誠信信息平臺(tái)上良好行為記錄信息的公布期限一般為()A.1個(gè)月B.6個(gè)月C.1年D.3年17、在某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最早開始時(shí)間為第15天，其持續(xù)時(shí)間為7天。該工作有兩項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第27天和第30天，最遲開始時(shí)間分別為第28天和第33天，則工作M的總時(shí)差和自由時(shí)差()天。A.分別為5和6B.分別為6和5C.分別為6和7D.分別為11和618、下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的流程中，正確的是()A.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值-實(shí)際值與計(jì)劃值比較-找出偏差-采取糾偏措施B.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值-實(shí)際值與計(jì)劃值比較-找出偏差-進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整C.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值-實(shí)際值與計(jì)劃值比較-采取控制措施-進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整D.實(shí)際值與計(jì)劃值比較-找出偏差-采取控制措施-收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值19、施工成本分析的比較法是通過()對比，可以看出各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變動(dòng)情況，反映施工管理水平的提高程度。A.本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)B.本期實(shí)際指標(biāo)與本行業(yè)平均水平.先進(jìn)水平C.本期實(shí)際指標(biāo)與本期目標(biāo)指標(biāo)D.本期實(shí)際指標(biāo)與下期計(jì)劃指標(biāo)20、某投標(biāo)人在內(nèi)部投標(biāo)評審會(huì)中發(fā)現(xiàn)招標(biāo)人公布的招標(biāo)控制價(jià)不合理，因此決定放棄此次投標(biāo)，該風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略為()A.風(fēng)險(xiǎn)減輕B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避C.風(fēng)險(xiǎn)自留D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移21、下列建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)中，屬于合同要約行為的是()A.提交投標(biāo)文件B.訂立承包合同C.發(fā)出中標(biāo)通知書D.發(fā)布招標(biāo)公告22、施工成本控制的各工作步驟中，最核心的工作是()A.分析B.預(yù)測C.比較D.糾偏23、新建.擴(kuò)建和改建的各類房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程的竣工驗(yàn)收，均應(yīng)按()規(guī)定進(jìn)行備案。A.《建筑法》B.工程驗(yàn)收規(guī)范C.施工工藝標(biāo)準(zhǔn)D.《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》24、()是工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。A.競爭性成本計(jì)劃B.指導(dǎo)性成本計(jì)劃C.實(shí)施性成本計(jì)劃D.施工項(xiàng)目成本計(jì)劃25、一般情況下當(dāng)采用施工總承包管理模式時(shí)分包合同由()與分包單位簽訂。A.施工總承包管理單位B.業(yè)主C.施工總承包單位D.項(xiàng)目咨詢單位26、關(guān)于關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的說法正確的是()A.關(guān)鍵線路上的工作全部是關(guān)鍵工作B.關(guān)鍵工作不能再非關(guān)鍵線路上C.關(guān)鍵線路上部不允許出現(xiàn)虛工作D.關(guān)鍵線路上的工作總時(shí)差均為零27、依據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》規(guī)定：造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上l億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故屬于()A.重傷事故B.死亡事故C.較大事故D.重大事故28、某業(yè)主欲投資建造一座五星級賓館，業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是()A.賓館可以開業(yè)B.項(xiàng)目竣工結(jié)算完成C.賓館開始盈利D.項(xiàng)目通過竣工驗(yàn)收29、在簽訂建設(shè)工程施工承包合同之前，承包人應(yīng)對合同的().合同雙方的責(zé)任.權(quán)益以及合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評審.認(rèn)定和評價(jià)。A.經(jīng)濟(jì)性.效益性B.合法性.完備性C.有效性.公開性D.獨(dú)立性.排他性30、當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期大于要求工期時(shí)，為滿足要求工期，對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的基本方法是()A.減少關(guān)鍵工作的總時(shí)差B.縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間C.減少工作的自由時(shí)差D.縮短相鄰工作之間的時(shí)間間隔31、某工程在澆筑樓板混凝土?xí)r，發(fā)生支模架坍塌，造成3人死亡，6人重傷，經(jīng)調(diào)查，系現(xiàn)場技術(shù)管理人員未進(jìn)行技術(shù)交底所致。該工程質(zhì)量事故應(yīng)判定為()A操作責(zé)任的較大事故B操作責(zé)任的重大事故C指導(dǎo)責(zé)任的較大事故D指導(dǎo)責(zé)任的重大事故32、關(guān)于施工安全技術(shù)措施要求和內(nèi)容的說法，正確的是()A.可根據(jù)工程進(jìn)展需要實(shí)時(shí)編制B.應(yīng)在安全技術(shù)措施中抄錄制度性規(guī)定C.結(jié)構(gòu)復(fù)雜的重點(diǎn)工程應(yīng)編制專項(xiàng)工程施工安全技術(shù)措施D.小規(guī)模工程的安全技術(shù)措施中可不包含施工總平面圖33、關(guān)于虛工作的說法，正確的是()A.虛工作只在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中存在B.虛工作一般不消耗資源但占用時(shí)間C.虛工作可以正確表達(dá)工作間邏輯關(guān)系D.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中虛工作用波形表示34、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制是()A.動(dòng)力機(jī)制B.約束機(jī)制C.反饋機(jī)制D.持續(xù)改進(jìn)機(jī)制35、通過施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理.協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這是()在施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo)。A.設(shè)計(jì)單位B.施工單位C.監(jiān)理單位D.建設(shè)單位36、為確保安全，對設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和零件的狀況定時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)損傷立即更換，絕不能“帶病”作業(yè)，此項(xiàng)工作屬于()A.全面安全檢查B.要害部門重點(diǎn)安全檢查C.經(jīng)常性安全檢查D.專項(xiàng)安全檢查37、根據(jù)《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》GB12523-2001,打樁機(jī)械在晝間施工噪聲排放限值是()dB(A)A.55B.60C.65D.7038、溝通過程的五要素包括()A.溝通主體溝通客體溝通介體溝通環(huán)境和溝通渠道B.溝通主體溝通客體溝通介體溝通內(nèi)容和溝通渠道C.溝通主體溝通客體溝通介體溝通環(huán)境和溝通方法D.溝通主體溝通客體溝通介體溝通內(nèi)容和溝通方法39、關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法，正確的是()A.業(yè)主方的投資目標(biāo)指項(xiàng)目的施工成本目標(biāo)B.業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)指項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)C.投資控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)中最重要的任務(wù)D.業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)不包括設(shè)計(jì)階段的信息管理40、關(guān)于成本加酬金合同的說法,正確的是()A.成本加固費(fèi)用合同是指在工程直接中加一定比例的報(bào)酬費(fèi)B.最大成本加費(fèi)用合同是指承包商報(bào)一個(gè)工程成本總價(jià)和一個(gè)固定的酬金C.成本加獎(jiǎng)金合同是指對直接成本實(shí)報(bào)實(shí)銷,同時(shí)確定固定數(shù)目的報(bào)酬金額D.成本加固定比例費(fèi)用合同是指按成本估箅的60%~75%作為酬金計(jì)算的基數(shù)41、根據(jù)國際設(shè)施管理協(xié)會(huì)的設(shè)施管理定義，下列管理事項(xiàng)中，屬于物業(yè)運(yùn)行管理的是()A.空間管理B.維修管理C.用戶管理D.財(cái)務(wù)管理42、在下列目標(biāo)控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是()A.落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金B(yǎng).改變施工方法和改變施工機(jī)具C.強(qiáng)化合同管理D.調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員43、某工程采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，則項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是()的任務(wù)。A.業(yè)主方與監(jiān)理方B.業(yè)主方與工程總承包方C.監(jiān)理方與工程總承包方D.工程總承包方與設(shè)計(jì)方44、關(guān)于項(xiàng)目管理職能分工表的說法，正確的是()A.項(xiàng)目管理職能分工表反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部對各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工B.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項(xiàng)目管理職能分工表C.項(xiàng)目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理D.項(xiàng)目管理職能分工表和崗位責(zé)任描述書表達(dá)的內(nèi)容完全一樣45、建設(shè)項(xiàng)目供貨進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括的供貨環(huán)節(jié)是()A.采購.制造.安裝B.采購.制造.運(yùn)輸C.選型.制造.運(yùn)輸D.選型.供貨.存儲(chǔ)46、某工程承包人于2018年6月15日向監(jiān)理人遞交了竣工驗(yàn)收申請報(bào)告，7月10日竣工驗(yàn)收合格，7月18日發(fā)包人簽發(fā)了工程驗(yàn)收證書。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》通用條款，該工程的實(shí)際竣工日期.保修期起算日分別為()A.6月15日.7月10日B.7月10日.7月18日C.6月15日.7月18日D.7月18日.7月10日47、在一份保險(xiǎn)合同中，保險(xiǎn)人承擔(dān)或給付保險(xiǎn)金責(zé)任的最高額度是該份保險(xiǎn)合同的()A.標(biāo)的價(jià)值B.保險(xiǎn)金額C.保險(xiǎn)費(fèi)D.實(shí)際賠付額48、根據(jù)《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配各辦法》，某3萬㎡的建筑工程項(xiàng)目部應(yīng)配備專職安全管理人員的最少人數(shù)是()名。A.1B.3C.4D.249、建設(shè)工程項(xiàng)目在施工時(shí)盲目趕工，會(huì)導(dǎo)致()A.安全事故發(fā)生的概率減小B.施工成本增加的概率減小C.文明施工實(shí)現(xiàn)的概率增加D.質(zhì)量事故發(fā)生的概率增加50、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)由()組織施工單位.設(shè)計(jì)單位等相關(guān)人員參加。A.建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人C.施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人D.施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人51、建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描敘的是()A.組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工B.工作對象之間的關(guān)系C.組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系D.項(xiàng)目參與各方的關(guān)系52、“建設(shè)工程項(xiàng)目法人決策的理性化程度以及建筑企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營管理理念”屬于影響建設(shè)工程質(zhì)量的()A管理環(huán)境因素B人的因素C方法的因素D社會(huì)環(huán)境因素53、關(guān)于“三階段”質(zhì)量控制原理的說法，正確的是()A.事前控制.事中控制和事后控制構(gòu)成了質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程B.事前控制就是對質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評價(jià)認(rèn)定C.事中控制就是對質(zhì)量活動(dòng)的行為約束D.事后控制就是對質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評價(jià)認(rèn)定54、在國際上，項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)性質(zhì)屬于()服務(wù)。A.工程采購B.工程顧問C.工程監(jiān)督D.工程技術(shù)55、采用單價(jià)合同時(shí)，最后工程結(jié)算的總價(jià)是根據(jù)()計(jì)算確定的。A.發(fā)包人提供的清單工程量及承包方所填報(bào)的單價(jià)B.發(fā)包人提供的清單工程量及承包方實(shí)際發(fā)生的單價(jià)C.實(shí)際完成并經(jīng)工程師計(jì)量的工程量及承包人實(shí)際發(fā)生的單價(jià)D.實(shí)際完成并經(jīng)工程量計(jì)量的工程量及承包人所填報(bào)的單價(jià)56、政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參與建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收會(huì)議，其目的是()A.對影響使用功能的相關(guān)分部工程進(jìn)行功能檢測B.對驗(yàn)收的程序.組織.方法.過程等進(jìn)行監(jiān)督C.對建設(shè)過程質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗(yàn)收意見書D.對影響結(jié)構(gòu)安全的工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢測57、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制的說法。正確的是()A.施工成本管理體系由社會(huì)有關(guān)組織進(jìn)行評審和認(rèn)證B.管理行為控制程序是進(jìn)行成本過程控制的重點(diǎn)C.施工成本控制可分為事先控制.過程控制和事后控制D.管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序是相互獨(dú)立的58、關(guān)于管理職能分工表的說法，錯(cuò)誤的是()A.是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理.各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工B.可輔以管理職能分工描述書來明確每個(gè)工作部門的管理職能C.管理職能分工表無法暴露僅用崗位責(zé)任描述書時(shí)所掩蓋的矛盾D.可以用管理職能分工表來區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方等的管理職能59、關(guān)于因果分析圖的說法，正確的是()A.一張因果分析圖可以分析多個(gè)質(zhì)量問題B.通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行C.具有直觀.主次分明的特點(diǎn)D.可以了解質(zhì)量數(shù)據(jù)的分別特征60、根據(jù)動(dòng)態(tài)控制原理，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第一步工作是()A.調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)B.制定糾偏措施C.收集項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際值D.分解項(xiàng)目目標(biāo)61、按子項(xiàng)目組成編制的施工成本計(jì)劃，首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到()和單位工程中去。A.分部工程B.分項(xiàng)工程C.檢驗(yàn)批D.單項(xiàng)工程62、關(guān)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的說法，正確的是()A.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度論證的核心工作是偏制總進(jìn)度綱要B.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證首先開展的工作是調(diào)查研究和收集資料C.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的確定應(yīng)在項(xiàng)目的實(shí)施階段進(jìn)行D.若編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)調(diào)整總進(jìn)度目標(biāo)63、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)，承包人應(yīng)在首次收到發(fā)包人要求更換項(xiàng)目經(jīng)理的書面通知后()天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進(jìn)報(bào)告。A.28B.21C.14D.764、影響建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)星的環(huán)境因素是()A.施工現(xiàn)場自然壞境.施工作業(yè)環(huán)境和技術(shù)壞境B.施工現(xiàn)場自然環(huán)境.施工作業(yè)環(huán)境和施工質(zhì)星管理環(huán)境C.施工現(xiàn)場自然環(huán)境.技術(shù)環(huán)境和施工質(zhì)量管理壞境D.施工作業(yè)環(huán)境.技術(shù)壞境和施工質(zhì)量管理壞境65、下列工程資料中，可以作為承包人向業(yè)主索賠依據(jù)的是()A.合同履行中發(fā)包人和承包人洽商形成的協(xié)議B.承包人與發(fā)包人簽訂的分包合同C.承包人安全交底會(huì)議紀(jì)要D.承包人技術(shù)交底紀(jì)要66、施工安全技術(shù)交底中的“四口”是指()A.通道口.樓梯口.電梯井口.預(yù)留洞口B.通道口.樓梯口.管道井口.預(yù)留洞口C.通道口.樓梯口.管道井口.門窗洞口D.通道口.樓梯口.電梯井口.門窗洞口67、建設(shè)工程的項(xiàng)目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的重要管理工具。可以作為一個(gè)建設(shè)工程服務(wù)的項(xiàng)目信息門戶主持者的是()A.建設(shè)行政主管部門B.設(shè)計(jì)單位C.業(yè)主委托的工程顧問公司D.施工單位68、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括()A.項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃B.項(xiàng)目采購與資源管理規(guī)劃C.項(xiàng)目招標(biāo)和發(fā)包工作程序D.職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計(jì)劃69、根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》GB/T19000-2008/1S090002005,“凡工程產(chǎn)品沒有滿足某個(gè)與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的要求”稱為()A.質(zhì)量問題B.質(zhì)量事故C.質(zhì)量不合格D.質(zhì)量缺陷70、采用固定總價(jià)合同，承包商需承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)，下列風(fēng)險(xiǎn)中，屬于承包商價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的是()A.設(shè)計(jì)嘗試不夠造成的誤差B.工程量計(jì)算錯(cuò)誤C.工程范圍不確定D.漏報(bào)計(jì)價(jià)項(xiàng)目二、多選題（共30題，每題2分。選項(xiàng)中，至少2個(gè)符合題意）1、關(guān)于工程施工質(zhì)量事故處理基本要求的說法,正確的有()A.消除造成事故的原因B.正確確定技術(shù)處理的范圍C.確保技術(shù)先進(jìn).經(jīng)濟(jì)合理D.加強(qiáng)事故處理的檢查驗(yàn)收工作E.確保事故處理期間的安全2、從施工單位角度談其對事故安全隱患的處理方法有()A.當(dāng)場指正，限期糾正，預(yù)防隱患發(fā)生B.做好記錄，及時(shí)整改，消除安全隱患C.分析統(tǒng)計(jì)，查找原因，制定預(yù)防措施D.危險(xiǎn)源監(jiān)控，后期處置，保障措施E.跟蹤驗(yàn)證3、施工質(zhì)量事故處理過程應(yīng)當(dāng)包括()A.事故調(diào)查及事故原因分析B.事故處理C.制定事故處理方案D.事故處理的鑒定驗(yàn)收E.事故損失的評估4、關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的說法，正確的有()A.應(yīng)急預(yù)案體系包括綜合應(yīng)急預(yù)案，專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案B.編制目的是為了杜絕職業(yè)健康安全和環(huán)境事故的發(fā)生C.綜合應(yīng)急預(yù)案從總體上闡述應(yīng)急的基本要求和程序D.專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對具體裝置.場所或設(shè)施.崗位所制定的應(yīng)急措施E.現(xiàn)場處置方案是針對具體事故類別,危險(xiǎn)源和研究保障而制定的計(jì)劃或方案5、施工合同履行過程中，由于()原因造成工期延誤，經(jīng)工程師確認(rèn)后工期可以相應(yīng)順延。A.工程量增加B.合同內(nèi)約定應(yīng)由承包人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)C.發(fā)包人不能按專用條款約定提供開工條件D.設(shè)計(jì)變更E.一周內(nèi)非承包人原因停水.停電.停氣造成停工累計(jì)超過8小時(shí)6、某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包方式，其中的幕墻工程和設(shè)備安裝工程分別進(jìn)行了專業(yè)分包，對幕墻工程施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督控制的主體有()等。A.建設(shè)行政主管部門B.幕墻設(shè)計(jì)單位C.設(shè)備安裝單位D.建設(shè)單位E.幕墻玻璃供應(yīng)商7、項(xiàng)目施工過程中，對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改或補(bǔ)充的情形有()A.設(shè)計(jì)單位應(yīng)業(yè)主要求對樓梯部分進(jìn)行局部修改B.某橋梁工程由于新規(guī)范的實(shí)施而需要重新調(diào)整施工工藝C.由于自然災(zāi)害導(dǎo)致施工資源的配置有重大變更D.施工單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙存在重大錯(cuò)誤需要修改工程設(shè)計(jì)E.某鋼結(jié)構(gòu)工程施工期間，鋼材價(jià)格上漲8、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中，直方圖法的主要用途有()A.分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于穩(wěn)定狀態(tài)B.分析生產(chǎn)過程質(zhì)星是否處于正常狀態(tài)C.分析質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)D.整理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，了解其分布特征E.找出質(zhì)量問題的主要影響因素9、影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的社會(huì)因素，主要有()A.建設(shè)法律法規(guī)的健全程度及其執(zhí)行力度B.項(xiàng)目法人的理性程度以及工程經(jīng)營者的經(jīng)營理念C.政府的質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理的成熟度D.建設(shè)項(xiàng)目所在地水文地質(zhì)條件及施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境E.建設(shè)咨詢服務(wù)業(yè)的發(fā)展及其服務(wù)水平的高低10、建設(shè)工程施工安全控制的具體目標(biāo)包括()A.提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)B.改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境C.減少或消除人的不安全行為D.安全事故整改E.減少或消除設(shè)備.材料的不安全狀態(tài)11、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的合同管理功能應(yīng)包括()A.合同基本數(shù)據(jù)查詢B.合同執(zhí)行情況的查詢C.合同通用條件的編寫D.合同結(jié)構(gòu)的選擇E.合同文本的查詢12、質(zhì)量管理方法中，直方圖的分布區(qū)間寬窄取決于其質(zhì)量特性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的()A.平均值B.中位數(shù)C.極差D.標(biāo)準(zhǔn)偏差E.變異系數(shù)13、建設(shè)工程施工安全控制的具體目標(biāo)包括()A.改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境B.提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)C.減少或消除人的不安全行為D.安全事故整改E.減少或消除設(shè)備.材料的不安全狀態(tài)14、關(guān)于固定總價(jià)合同的說法，正確的有()A.合同總價(jià)一次包死，業(yè)主不承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)B.圖紙和工程內(nèi)容明確是使用這種合同的前提之一C.固定總價(jià)合同也有調(diào)整合同總價(jià)的可能D.合同雙方結(jié)算比較簡單E.在國際上很少采用固定總價(jià)合同15、下列成本加酬金合同的優(yōu)點(diǎn)中，對業(yè)主有利的有()A.可以確定合同工程內(nèi)容，工程量及合同終止時(shí)間B.可以通過分段施工縮短施工工期C.可以通過最高限價(jià)約束工程成本，轉(zhuǎn)移全部風(fēng)險(xiǎn)D.可以利用承包商的施工技術(shù)專家?guī)椭倪M(jìn)設(shè)計(jì)的不足E.可以較深入介入和控制工程施工和管理16、關(guān)于分部分項(xiàng)工程成本分析，下列說法正確的有()A.分部分項(xiàng)成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)B.必須對施工項(xiàng)目所有的分部分項(xiàng)進(jìn)行成本分析C.分部分項(xiàng)成本分析的方法是進(jìn)行實(shí)際成本與目標(biāo)成本比較D.分部分項(xiàng)成本分析的對象為已完分部分項(xiàng)工程E.對主要的分部分項(xiàng)工程要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析17、關(guān)于預(yù)付款擔(dān)保的說法，正確的有()A.預(yù)付款擔(dān)保是指承包人與發(fā)包人簽訂合同后領(lǐng)取預(yù)付款之前，為保證正確.合理使用發(fā)包人支付的預(yù)付款而提供的擔(dān)保B.預(yù)付款擔(dān)保不可由擔(dān)保公司提供保證擔(dān)?；虿扇〉盅旱刃问?，只能采取銀行保函這種形式C.承包人在施工期間，應(yīng)當(dāng)定期從發(fā)包人處取得同意預(yù)付款擔(dān)保的銀行保函減值的文件，并送交銀行確認(rèn)D.預(yù)付款擔(dān)保金額與發(fā)包人的預(yù)付款是等值的E.發(fā)包人要求承包人提供預(yù)付款擔(dān)保的，承包人應(yīng)在發(fā)包人支付預(yù)付款14天前提供預(yù)付款擔(dān)保，專用合同條款另有約定除外18、與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的優(yōu)點(diǎn)有()A.整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目合同總額的確定較有依據(jù)B.能為分包單位提供提供更好的管理和服務(wù)C.對業(yè)主節(jié)約投資較為有利D.施工現(xiàn)場的總體管理與協(xié)調(diào)較為有利E.縮短建設(shè)周期，進(jìn)度控制較為有利19、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的工期調(diào)整可通過()來實(shí)現(xiàn)。A.調(diào)整關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間B.縮短非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間C.增加非關(guān)鍵工作的時(shí)差D.增減工作項(xiàng)目E.調(diào)整工作間的邏輯關(guān)系20、下列施工費(fèi)用中，可直接計(jì)入直接成本的有()A.周轉(zhuǎn)材料購置表B.人工C.施工機(jī)械使用費(fèi)D.管理人員差旅交通表E.材料料采購保管費(fèi)21、安全檢查監(jiān)督的主要內(nèi)容包括()A.查思想B.查管理C.查隱患D.查整改E.查措施22、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施有()A.建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度B.建立過程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)C.加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期和進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系D.建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度E.重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用23、下列合同條款中，與合同支付方式有關(guān)的條款有()A.工程量清單錯(cuò)誤的修正B.市場價(jià)格波動(dòng)引起的調(diào)整C.預(yù)付款比例D.工程進(jìn)度款支付審批程序E.質(zhì)量保證金的扣留與退還24、根據(jù)《企業(yè)傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》，下列事故中，屬于與建筑業(yè)有關(guān)的職業(yè)傷害事故有()A.物體打擊B.觸電C.機(jī)械傷害D.輻射傷害E.火藥爆炸25、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)包括的內(nèi)容有()A.監(jiān)理的工作范圍B.專業(yè)工程的特點(diǎn)C.監(jiān)理工作的流程D.監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)E.監(jiān)理工作的目初值26、關(guān)于分部分項(xiàng)工程成本分析的說法，正確的有()A.分部分項(xiàng)工程成本分析的對象為已完分部分項(xiàng)工程B.必須對施工項(xiàng)目中的所有分部分項(xiàng)工程進(jìn)行成本分析C.分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)D.主要分部分項(xiàng)工程要從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析E.分部分項(xiàng)工程成本分析方法是進(jìn)行實(shí)際成本與目標(biāo)成本兩者的對比27、下列風(fēng)險(xiǎn)管理工作內(nèi)容中,屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估工作的有()A.分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率B.分析各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的損失量C.確定