新時代業(yè)財融合視域下企業(yè)財務管理模式的優(yōu)化創(chuàng)新思考

摘要：隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，市場經(jīng)濟也隨之進入了競爭與轉型的新時代。全新的市場環(huán)境下，企業(yè)競爭除了比拼生產(chǎn)能力與研發(fā)技術的硬實力外，更多的是管理模式在企業(yè)價值創(chuàng)造過程中的作用力較量，而財務管理水平是企業(yè)管理提升中至關重要的因素。這意味著傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理模式已不再滿足當下市場要求，財務管理模式亟待進行以管理為主導的全面革新。經(jīng)過不斷地實踐與探索，業(yè)財融合成為了當今企業(yè)進行財務管理創(chuàng)新與優(yōu)化的重要手段。本文將以新時代業(yè)財融合視域下企業(yè)財務管理模式中存在的問題為導向，對問題的原因進行分析與歸納，進而提出優(yōu)化與創(chuàng)新的對策思路。關鍵詞：業(yè)財融合；財務管理；優(yōu)化創(chuàng)新在當今新時代經(jīng)濟形勢下，企業(yè)發(fā)展對財務管理提出了全新的要求。一是能夠適應復雜多變的經(jīng)濟業(yè)務形式與爆炸式增長的活動數(shù)量，夯實數(shù)據(jù)中心的核算職能；二是能夠向前端延伸財務職責，借助職能優(yōu)勢促進企業(yè)管理效率提升與方式優(yōu)化。三是能夠充分利用日新月異的信息技術手段，更好的發(fā)揮財務的風險控制與財務監(jiān)督職能。顯然傳統(tǒng)的財務管理模式已不能起到有效的支撐作用，將財務管理與業(yè)務管理有效融合是創(chuàng)新其管理模式的重要途徑。深入的業(yè)財融合程度能夠幫助企業(yè)更加深入的了解內部結構與發(fā)展、促進企業(yè)內部各個部門間的交流，從而協(xié)力為企業(yè)的發(fā)展提供前進的動力。一、業(yè)財融合的重要性業(yè)財融合指的是在信息化的背景之下，企業(yè)通過整合制度、流程、人員、戰(zhàn)略等多種方式，將財務管理與業(yè)務管理有機結合在一起，使業(yè)務與財務相互協(xié)同，共同作用推動企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)制定決策提供依據(jù)，幫助企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標。因此，業(yè)財融合管理模式在企業(yè)發(fā)展過程中具有重要作用。首先，業(yè)財融合是企業(yè)發(fā)展的重要產(chǎn)物。在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的過程中，企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，業(yè)務的復雜程度不斷提高，與之俱來的是企業(yè)內部職能的精細化分工。在這樣的條件之下，企業(yè)職能部門的專業(yè)水平不斷提升，業(yè)務分工更加明確，但在部門層次容易產(chǎn)生目標或資源上的沖突，形成部門戰(zhàn)略局限性。業(yè)財融合模式的產(chǎn)生，能夠有效解決各部門之間的矛盾與沖突，從而能夠促進企業(yè)內部各部門之間的合作與配合，為企業(yè)獲得更長遠的發(fā)展保駕護航。其次，業(yè)財融合是財務管理轉型的重要趨勢。傳統(tǒng)的財務部門主要負責企業(yè)的財務數(shù)據(jù)核算、記賬、資金管理等工作，與業(yè)務部門之間處于相互獨立的狀態(tài)，財務部門對業(yè)務工作的內容不了解，久而久之容易導致財務部門工作的重要性受到忽視。而通過業(yè)財融合這一模式，財務部門的工作內容將會擴展，逐漸側重財務管理職能。為更詳盡的了解業(yè)務情況，財務部門與業(yè)務部門之間的互動更加密切，更有利于兩個部門間的業(yè)務內容能夠有效融合。再次，業(yè)財融合能夠助力經(jīng)營目標實現(xiàn)。財務部門的工作是將業(yè)務部門的經(jīng)營成果進行數(shù)據(jù)化反映，通過指標對經(jīng)營目標的實現(xiàn)情況進行量化。業(yè)務部門需要掌握一定的財務知識才能夠更好的利用財務數(shù)據(jù)，推進業(yè)財融合的實施，有助于強化財務數(shù)據(jù)對經(jīng)營目標的引導作用。除此以外，財務數(shù)據(jù)是企業(yè)對外披露、滲透影響力的重要窗口，財務業(yè)務的深入對接有利于財務數(shù)據(jù)的客觀反映，提高財務數(shù)據(jù)的真實性、可用性。最后，業(yè)財融合能夠增強企業(yè)進行風險管理的能力。隨著企業(yè)發(fā)展的規(guī)模逐漸擴大，其面臨的風險也將逐漸增多。而將財務管理與業(yè)務管理融合，更有助于財務的監(jiān)督職能發(fā)揮，能夠幫助企業(yè)有效提升風險防范預警能力，并將風險防范預警工作融入到企業(yè)經(jīng)營與管理的全過程中。二、新時代業(yè)財融合視域下企業(yè)財務管理模式存在的問題（一）業(yè)務目標與財務目標不一致業(yè)財融合的首要前提需要保證財務部門與業(yè)務部門的目標保持協(xié)同一致。部門之間若存在目標分歧，所有業(yè)財融合的手段都將是紙上談兵難以落實。在現(xiàn)階段的企業(yè)管理中，業(yè)務部門與財務部門之間的目標不一致仍然是較為普遍的現(xiàn)象。業(yè)務部門關注的更多的是如何開發(fā)客戶以及如何提升銷售量，而財務部門則更加關注企業(yè)運營的各項指標、經(jīng)濟業(yè)務價值以及預算執(zhí)行和風險防范等內容。最為明顯的是，財務部門對于企業(yè)的風險防范極為關注，并且根據(jù)風險內容提出相應的解決措施，而業(yè)務部門對于企業(yè)的財務風險則不會過多的關注。因此，兩個部門間關注的內容與目標容易不一致，這將會影響企業(yè)發(fā)展的進程，同時也降低企業(yè)的管理工作效率。（二）缺少統(tǒng)一負責財務管理與業(yè)務部門融合的職能目前大部分企業(yè)開始重視財務管理與業(yè)務部門融合，但是對于大多數(shù)企業(yè)來說，業(yè)財融合的程度仍處于初級水平。業(yè)務部門其實是一個較為廣泛的概念，不僅包括銷售、生產(chǎn)，還包括企業(yè)內部資產(chǎn)管理、質量管理、采購管理等眾多職能，不同的業(yè)務在管理特點上其實存在很大的差異，財務職能的嵌入需要進行定制化的細致考慮，否則可能會適得其反給企業(yè)管理增加負擔。對于現(xiàn)代企業(yè)精簡的人員配備，各個業(yè)務部門原本就承擔十分專業(yè)化且繁重的任務，缺乏時間精力充分調研各部門的個性化需求并深入研究業(yè)財融合的切入點。試圖通過現(xiàn)有人員基礎推動業(yè)財融合很難達到深層次的水平。因此，需要將推動財務管理與業(yè)務部門融合作為企業(yè)的專項工作職能從上至下部署推動。（三）業(yè)務人員對財務知識缺乏了解企業(yè)業(yè)務部門的工作人員通常缺乏對財務管理相關方面的了解，觀念中認為這是財務人員應該掌握的，與自身無關。認知觀念的錯位導致財務部門與業(yè)務部門難以有效溝通，更難實現(xiàn)部門間協(xié)同融合以實現(xiàn)管理水平的提升。業(yè)務人員往往對于財務數(shù)據(jù)確認的標準并不清晰，例如業(yè)務人員對于成本及時歸集的重要性并不理解。對于業(yè)務人員而言是以產(chǎn)品交付為業(yè)務活動管理的終點，而對應成本入賬的并不十分關心，這就會導致業(yè)務管理進度與財務系統(tǒng)數(shù)據(jù)產(chǎn)生極大差異性。財務人員需要大量的時間精力去梳理成本的完整性，以保證業(yè)務分析的基礎數(shù)據(jù)有效。除此之外，財務制度流程是在為保證內部控制有效的情況下進行設置的，設置有效的控制流程是財務數(shù)據(jù)準確的前提基礎，而業(yè)務人員通常并不理解流程的必要性，認為繁瑣冗余，常會試圖回避管理，在企業(yè)內部形成了財務管理的阻力。（四）業(yè)財融合信息化發(fā)展水平不高現(xiàn)如今企業(yè)財務管理中互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)以及信息技術等先進技術手段已逐步被引進，科技的革新對于企業(yè)推動業(yè)財融合的模式有重大的影響作用。但是，部分企業(yè)的財務人員與業(yè)務人員對于技術手段引入相對抵觸，從思想意識上拒絕管理方式的改變。與此同時，目前的財務信息化手段的推廣還相對基礎，許多信息系統(tǒng)的開放程度、軟件的個性化定義水平等相對不高，導致面對復雜的實際業(yè)務情況時，制約信息技術手段管理作用的發(fā)揮。而企業(yè)要想進行財務管理模式創(chuàng)新與優(yōu)化，必然需要信息技術的支持。從企業(yè)發(fā)展來看，現(xiàn)階段的財務部門的數(shù)據(jù)信息都是從各個業(yè)務部門中獲得的，但部門間的數(shù)據(jù)整合存在很大難度，一是由于各部門會根據(jù)自身業(yè)務需求使用獨立的信息化系統(tǒng)，導致部門間的數(shù)據(jù)孤島產(chǎn)生，難以實現(xiàn)數(shù)據(jù)交互。二是由于不同的部門對數(shù)據(jù)的精細化程度及數(shù)據(jù)分析方式不同，導致大量的基礎數(shù)據(jù)標準化水平低，需要前期進行大量的基礎底層數(shù)據(jù)整理工作，難以直接用于財務分析工作。（五）財務人員專業(yè)水平有待提高現(xiàn)如今，企業(yè)要推動業(yè)財融合，必須要由既具備專業(yè)財務知識，又熟悉相應的業(yè)務領域的綜合性人員進行管理。而目前部分企業(yè)的工作人員缺乏專業(yè)的知識與技能，仍有財務人員的認知僅停留在制單、制表的基礎財務工作上，缺乏創(chuàng)新意識、責任意識、市場洞察能力和實踐發(fā)展意識。這種觀念導致企業(yè)財務管理職能缺失，無法充分展現(xiàn)財務人員在企業(yè)財務管理中的重要作用，進而加大了企業(yè)管理模式與制度創(chuàng)新和發(fā)展方面的困難。其次，財務人員雖然具有專業(yè)的財務管理知識，但是由于其思想意識刻板，不能認識到與業(yè)務部門合作、掌握業(yè)務知識信息的重要性，因此導致其局限于本部門的工作內容，難以為業(yè)財融合貢獻力量。三、新時代業(yè)財融合視域下企業(yè)財務管理模式優(yōu)化與創(chuàng)新策略（一）打造財務部門與業(yè)務部門的協(xié)同機制為企業(yè)推動業(yè)財融合創(chuàng)造積極的工作條件，在思想建設上，應在企業(yè)內部取得共識、統(tǒng)一思想、集中宣貫、營造氛圍，在部門間打造相互支撐、協(xié)同配合的企業(yè)文化。雖然財務部門與業(yè)務部門都有各自明確的工作職責，但同時兩個部門都要將推動企業(yè)發(fā)展作為本部門工作的重要目標，從而在此基礎上協(xié)調兩個部門的工作職責與重點，使兩個部門在工作上既存在差異的同時又能朝著共同的目標奮斗。在機制建設上，企業(yè)須對各項流程進行全面的梳理與深入的分析，從頂層設計的視角以條線管理為抓手，建立起明確的管控機制，推動業(yè)財融合工作的落地。在管控機制設定過程中，業(yè)務部門與財務部門應在充分溝通的基礎上，對業(yè)財融合工作運營機制進行細化、明確各自職責，并打破信息壁壘，對各自業(yè)務相關數(shù)據(jù)進行開放共享，避免因部門間的信息不對等引發(fā)的無效溝通。（二）完善企業(yè)內部交流機制企業(yè)要促進財務管理部門與業(yè)務部門之間的融合，需要建立良好的溝通交流機制。第一，對于核心業(yè)務部門應配備財務專業(yè)的管理人員，起到業(yè)務部門與財務部門溝通的橋梁作用，減少因專業(yè)差異導致的低效溝通。第二，強化細化預算編制與預算執(zhí)行監(jiān)督工作。通過全面預算管理工作的推進，一方面使財務部門能夠更深入一線業(yè)務工作，了解業(yè)務流程與實際問題，另一方面也能促進業(yè)務部門關心財務數(shù)據(jù)，通過財務數(shù)據(jù)了解掌握業(yè)務動向。定期通過開展預算執(zhí)行研討會議等方式，促進業(yè)財雙向交流。第三，建立符合企業(yè)實際情況的財務指標，用于考核業(yè)務部門。利用考核的壓力逆向傳到業(yè)務部門，促進業(yè)務部門主動與財務部門進行溝通。（三）建立獨立的業(yè)財融合的專門部門企業(yè)要推動財務管理與業(yè)務部門的融合，需要建立一個單獨負責財務管理與業(yè)務部門融合的組織。企業(yè)在打造該管理組織時，首先應充分考慮自身的實際情況和運營特色，考慮清楚想要達到的融合效果，以確保管理組織能夠有組織有條理地開展具體工作。其次，應從企業(yè)管理層、財務部門與業(yè)務部門中抽調政治覺悟強、學習能力強、理解能力突出的員工負責引導工作的開展，通過獨立部門的組建增強業(yè)務人員與財務人員的認同感和配合度。最后，對業(yè)財融合部門人員進行集中培訓，讓財務骨干懂戰(zhàn)略、懂業(yè)務、懂經(jīng)營，讓業(yè)務骨干懂財務、懂稅務、懂管理，打造業(yè)財融合精英團隊，破除專業(yè)分工帶來的知識壁壘和思維壁壘，充分發(fā)揮原有工作經(jīng)驗對新崗位職責的支撐作用。（四）推動業(yè)財融合信息化發(fā)展為了更好的推動業(yè)財融合的發(fā)展，利用好先進的信息化手段十分的必要。通過引入大數(shù)據(jù)以及信息通信技術，能夠實現(xiàn)對所需的數(shù)據(jù)進行高效的收集、整理與分析，更有利于應對當前企業(yè)經(jīng)營的龐大數(shù)據(jù)量，進一步實現(xiàn)企業(yè)財務數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)精細化管理，從而為業(yè)務部門與財務部門的融合創(chuàng)造便利的基礎環(huán)境。因此，企業(yè)不僅需要確保信息化建設所需的相關硬件設備完備，同時應當建立專業(yè)的企業(yè)業(yè)財融合管理平臺，用于收集存儲各項業(yè)財數(shù)據(jù)和資料，以便企業(yè)管理過程中整合利用財務數(shù)據(jù)和業(yè)務信息。為了保證信息化系統(tǒng)對業(yè)財融合的作用發(fā)揮，企業(yè)除了培養(yǎng)現(xiàn)有的人員熟練使用信息化平臺外，還需要引進專業(yè)的信息技術人員支撐個性化的業(yè)務管理需求定制。針對企業(yè)管理實際，對信息化系統(tǒng)進行本土化的優(yōu)化改進，以實現(xiàn)管理需求的推進落實。（五）提升財務人員專業(yè)素養(yǎng)正所謂人才是第一生產(chǎn)力，企業(yè)要通過業(yè)財融合進行財務管理創(chuàng)新與優(yōu)化，要組建一批有專業(yè)素養(yǎng)人員隊伍，否則即使企業(yè)有先進的創(chuàng)新意識與制度，也難以確保該項工作能夠得以順利實施。因此，針對目前的實際情況來看，企業(yè)需要加強對相關工作人員專業(yè)素養(yǎng)的重視度，要深刻意識到專業(yè)人員對于推動業(yè)財融合重要性。因此，企業(yè)需要從以下三個方面著手：第一，企業(yè)需要加強對內部人員的培訓力度，定期為員工開展相關業(yè)財融合的專業(yè)知識培訓，邀請相關專業(yè)人員擔任培訓的講師，并開展關于推動業(yè)財融合重要性的講座，提升企業(yè)工作人員的意識，幫助工作人員了解這方面的內容與重要性，從而促使工作人員能夠將自身的財務知識與業(yè)務知識融合在一起。第二，企業(yè)需要加強人才引進，對人才入口進行嚴格把關，企業(yè)可與相應的高校建立聯(lián)系，引進人才時要樹立團隊構建思想，從財務管理、企業(yè)管理、計算機技術等多專業(yè)引進人才，并且在引進時需要重點強調具有財務知識與業(yè)務知識融合發(fā)展理念與能力的人員，從而確保這些人才到企業(yè)之后能夠為業(yè)財融合工作做出實際貢獻。最后，企業(yè)需要建立相應的監(jiān)督機制，明確各部門的責任主體與內容，確保人人有責，并將業(yè)財融合工作與財務管理工作與員工的績效考核掛鉤，從而督促企業(yè)內部員工秉持認真、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待該工作。四、結語綜上所述，財務管理模式的創(chuàng)新是企業(yè)獲得發(fā)展的有力保障，而深度的