基于多學(xué)科視角的企業(yè)財(cái)務(wù)管理拓展與創(chuàng)新探究

摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營狀況直接與企業(yè)的整體技術(shù)創(chuàng)新密切相關(guān)，但在我國目前的經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境中，大部分企業(yè)所選擇的財(cái)務(wù)理論和知識(shí)技術(shù)已經(jīng)相對(duì)來說較為落后，逐漸成為了導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受影響的一個(gè)重要因素。在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營過程中做好有效的企業(yè)綜合管理，并基于多學(xué)科視角下開展企業(yè)的財(cái)務(wù)管理拓展才能夠有助于促進(jìn)企業(yè)的綜合發(fā)展。企業(yè)在運(yùn)營管理中需要以會(huì)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)等多種形式開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，只有這樣才能夠使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地，進(jìn)而順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新與優(yōu)化能夠獲得更為良好的質(zhì)量。關(guān)鍵詞：多學(xué)科視角；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；拓展分析；創(chuàng)新方式；研究分析我國企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)，財(cái)務(wù)管理方式方針發(fā)生了巨大的變動(dòng)，并且越來越適宜現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在這一背景下，企業(yè)需要不斷針對(duì)其中存在的問題進(jìn)行優(yōu)化，了解企業(yè)的管理需求和管理特征。不良的管理體系很大程度上抑制了我國企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)收入的發(fā)展，社會(huì)環(huán)境內(nèi)的經(jīng)營活動(dòng)收入利用的透明度的矛盾持續(xù)激化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理拓展與創(chuàng)新的主要目的是使企業(yè)在運(yùn)行過程中的所有資源都得到合理的利用，避免出現(xiàn)貪贓枉法的情況，使經(jīng)營活動(dòng)收入能夠得到合理的利用，通過這種方式使企業(yè)內(nèi)部的資金利用率得到提升，這樣能夠有助于節(jié)約工作成本，同時(shí)還能有助于避免出現(xiàn)資產(chǎn)流失的情況，使資產(chǎn)得到升值和保值。一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理拓展與創(chuàng)新的意義財(cái)務(wù)管理拓展與創(chuàng)新對(duì)于我國的企業(yè)來說是一個(gè)新的管理理念，財(cái)務(wù)管理拓展與創(chuàng)新從根本上來進(jìn)行分析，并非是一種管理模式，而是企業(yè)發(fā)展到一定水平后必然的一個(gè)產(chǎn)物。隨著近年來我國深化改革的發(fā)展，企業(yè)在運(yùn)營過程中也將面臨著市場化建設(shè)的挑戰(zhàn)。而在激烈的市場競爭中，企業(yè)需要不斷對(duì)自身的管理方式進(jìn)行優(yōu)化。如果企業(yè)的管理水平較低，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門沒有形成有效的融合，只是為了完成部門內(nèi)的考核目標(biāo)進(jìn)行運(yùn)作，沒有互相考慮兩者之間的融合則會(huì)導(dǎo)致管理工作無法順利開展。例如業(yè)務(wù)部門為了完成自身的營業(yè)目標(biāo)，不計(jì)成本的進(jìn)行投資和管理，會(huì)導(dǎo)致管理工作中的各種風(fēng)險(xiǎn)無法得到有效的控制，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作造成極大的影響。而財(cái)務(wù)部門在運(yùn)營過程中的主要工作是進(jìn)行對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)核算以及編制報(bào)表，大多數(shù)財(cái)務(wù)部門中的工作人員認(rèn)為自身的工作僅僅是統(tǒng)計(jì)管理工作，并不能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值，所以在進(jìn)行實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，工作人員缺乏良好的積極性。而到企業(yè)發(fā)展至一定的水平后，會(huì)將信息化技術(shù)應(yīng)用于管理中，而財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)在應(yīng)用過程中具有較高的一體化程度，財(cái)務(wù)部門會(huì)在會(huì)計(jì)核算工作開展的過程中以業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行引導(dǎo)，基本能夠在企業(yè)內(nèi)部建立憑證的自動(dòng)化生成，但隨之而來的也就是財(cái)務(wù)報(bào)表的自動(dòng)化生成量過多的情況。財(cái)務(wù)部門能夠進(jìn)行的財(cái)務(wù)報(bào)表核算和報(bào)表的工作只占財(cái)務(wù)部門工作的很小一部分，大部分資料都出現(xiàn)了浪費(fèi)或者無法統(tǒng)計(jì)的情況，所以財(cái)務(wù)部門在這樣的背景下需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型也是順理成章的。少部分人可以繼續(xù)從事會(huì)計(jì)核算工作，而大部分工作人員都需要在這一背景下轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)，與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行有效的融合，只有這樣才能夠使業(yè)務(wù)人員在進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的執(zhí)行時(shí)，獲得來自于管理會(huì)計(jì)的支持，做好業(yè)務(wù)的決策，避免出現(xiàn)投資失敗的情況。二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中需要注意的問題分析就目前來說，在企業(yè)發(fā)展過程中，相關(guān)工作人員需要建立完整的企業(yè)財(cái)務(wù)管理拓展與創(chuàng)新體系，企業(yè)財(cái)務(wù)管理拓展與創(chuàng)新有助于保障企業(yè)在開展項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，其中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)得到有效的管理，一方面能夠?qū)\(yùn)營支出進(jìn)行控制，另一方面還能夠使整個(gè)運(yùn)營過程中的資金得到合理的利用。建立完整的企業(yè)財(cái)務(wù)管理拓展與創(chuàng)新模式，使運(yùn)營支出的整體質(zhì)量得到優(yōu)化，工作人員需要針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理拓展與創(chuàng)新中心建立良好的資金規(guī)范化應(yīng)用方案，全面且有效的對(duì)項(xiàng)目的資源進(jìn)行合理配置，保障經(jīng)營活動(dòng)項(xiàng)目的整體質(zhì)量得到提升，同時(shí)還能夠有效避免經(jīng)營活動(dòng)疏漏和其它問題，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理拓展與創(chuàng)新質(zhì)量產(chǎn)生影響，最大限度地使經(jīng)營活動(dòng)項(xiàng)目的運(yùn)營更為順利地開展。在“十二五”時(shí)期，企業(yè)認(rèn)識(shí)到經(jīng)營活動(dòng)收入問題早已變成社會(huì)問題，因此做出了革新，回歸企業(yè)管理工作的透明化成為了改革關(guān)鍵，針對(duì)當(dāng)下企業(yè)內(nèi)的非稅收管理人員出現(xiàn)的思想行為不規(guī)范的問題，要依次消除“管理方式傳統(tǒng)、人員意識(shí)缺乏、部門權(quán)責(zé)不規(guī)范”的問題。通過這種方式使企業(yè)內(nèi)的所有經(jīng)營活動(dòng)收入的管理質(zhì)量得到提升。（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作缺乏科學(xué)性大數(shù)據(jù)時(shí)代下完整的數(shù)據(jù)資源能夠使企業(yè)在運(yùn)營過程中獲得龐大的數(shù)據(jù)支持，但龐大的數(shù)據(jù)則必然會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)存在繁雜的情況，尤其是現(xiàn)有的大數(shù)據(jù)時(shí)代中所產(chǎn)生的信息爆炸效應(yīng)，則必然導(dǎo)致信息技術(shù)存在高度分散和高度非結(jié)構(gòu)化的特征，這就導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)收集和挖掘時(shí)難度增加。工作人員在進(jìn)行信息的鑒別是無法對(duì)數(shù)據(jù)真假作出甄別，導(dǎo)致在進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集時(shí)，其數(shù)據(jù)的源頭就在一定的風(fēng)險(xiǎn)，其次在面臨繁雜的數(shù)據(jù)時(shí)，工作人員難以在有限的時(shí)間內(nèi)對(duì)所有有用的數(shù)據(jù)進(jìn)行識(shí)別，導(dǎo)致信息系統(tǒng)較為臃腫，數(shù)據(jù)在進(jìn)行收集時(shí)，由于收集是由系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行的，有可能會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)重復(fù)和效率低下的問題，如果不能夠?qū)@些數(shù)據(jù)進(jìn)行甄別，則可能會(huì)引發(fā)錯(cuò)誤決策的狀況發(fā)生。（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理拓展與創(chuàng)新人員的整體結(jié)構(gòu)缺乏合理性目前越來越多的企業(yè)在發(fā)展過程中都在不斷優(yōu)化自身的信息化水平，但由于缺乏相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，以及管理人員缺乏技術(shù)沉淀，這就導(dǎo)致相關(guān)管理工作的盲目性較為明顯。一方面來說，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)是往往會(huì)忽略內(nèi)部的基礎(chǔ)建設(shè)，往往是在開展了相關(guān)的財(cái)務(wù)信息管理工作后再開展相應(yīng)的制度建設(shè)，兩者之間并不能夠形成有效的連接，當(dāng)工作人員能夠針對(duì)財(cái)務(wù)信息開展管理工作時(shí)，就已經(jīng)存在了制度方面的缺陷。另一方面來說，大部分企業(yè)為了保障發(fā)展質(zhì)量，在進(jìn)行建設(shè)和規(guī)劃時(shí)，并沒有考慮企業(yè)的基礎(chǔ)條件，目前形成的管理模式與實(shí)際需求存在一定的差異，同時(shí)也并不能夠滿足企業(yè)未來的發(fā)展，所以在進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的建設(shè)時(shí)，為了保障建設(shè)質(zhì)量大部分企業(yè)甚至?xí)晃兜淖非笙冗M(jìn)的技術(shù)，在市場上購置昂貴的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，但這其實(shí)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有不利影響，存在過度建設(shè)和重復(fù)建設(shè)的情況。除此之外，大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行人員的設(shè)置時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理拓展與創(chuàng)新工作在開展時(shí)相關(guān)工作人員的整體年齡偏大，并且專業(yè)知識(shí)有明顯的老化現(xiàn)象，相關(guān)的工作人員并不了解現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)知識(shí)，外出進(jìn)行會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)較少，缺乏應(yīng)用新技術(shù)的理念和意義，并且容易受到傳統(tǒng)思維的局限，傳統(tǒng)的思維模式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求，所以需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理拓展與創(chuàng)新人員具備更加豐富的專業(yè)知識(shí)和高尚的品德，這一系列的工作都十分有助于企業(yè)組織開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理拓展與創(chuàng)新工作。（三）缺乏科學(xué)合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系在這一背景下，企業(yè)的重要經(jīng)營收入來源受到的影響最為明顯。所以企業(yè)需要了解現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)格局，并且積極了解大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等技術(shù)，通過現(xiàn)代化的新型技術(shù)進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)融合內(nèi)控體系構(gòu)建過程中，還存在一定的問題，尤其是信息技術(shù)應(yīng)用方面，其中包括系統(tǒng)設(shè)計(jì)有問題，只有簡單的功能，比如合并報(bào)表還是需要人為編制，如何在財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)融合實(shí)施實(shí)踐中，進(jìn)一步提升信息化管理的科學(xué)性和靈活性，是工作人員需要重視的內(nèi)容。由于財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)融合存在僵化問題，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)融合工作的綜合效能沒有得到有效發(fā)揮。如何進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)融合信息化體系，提升財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)融合的綜合效能，需要相關(guān)工作人員引起高度重視，積極提升企業(yè)融合的工作質(zhì)量，解決現(xiàn)實(shí)的問題，借此保障企業(yè)的發(fā)展。對(duì)于財(cái)務(wù)管理模式僵化的問題，要提升重視程度，探索創(chuàng)新解決其中存在的問題。三、多學(xué)科視角的企業(yè)財(cái)務(wù)管理拓展與創(chuàng)新分析（一）基于宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析從宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度出發(fā)，針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的拓展和創(chuàng)新進(jìn)行分析，首先需要了解并掌握宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的目標(biāo)，也就是實(shí)現(xiàn)長期的財(cái)務(wù)增長，控制通貨膨脹。在一定意義上，宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的目標(biāo)與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，兩者之間具有一定的同向性，將兩者進(jìn)行有效的結(jié)合，能夠使企業(yè)的發(fā)展規(guī)模得到擴(kuò)大，使企業(yè)的財(cái)務(wù)收支管理質(zhì)量得到提升。從宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看，市場競爭是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)主要推動(dòng)力，所以企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)代化的管理是應(yīng)當(dāng)針對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化，不斷提高企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。而在市場上企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)了解市場變化以及用戶的需求，滿足市場需求的前提下，不斷進(jìn)行創(chuàng)新。但在面對(duì)市場上受歡迎的產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)，企業(yè)也不可過于盲目的隨大流進(jìn)行相應(yīng)的服務(wù)轉(zhuǎn)型需要了解自身的特點(diǎn)，并且將其與產(chǎn)業(yè)化發(fā)展相融合，不斷為企業(yè)發(fā)展提供新的動(dòng)力與活力，使企業(yè)的綜合管理質(zhì)量得到提升。我國的貨幣政策和金融管理是宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中十分重要的一項(xiàng)組成部分，而宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展與企業(yè)的現(xiàn)代化和科學(xué)化轉(zhuǎn)型有密切的關(guān)聯(lián)，與企業(yè)財(cái)務(wù)管理之間具有極為密切的聯(lián)系。尤其是針對(duì)財(cái)務(wù)政策來進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展過程中可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，建立合理的綜合發(fā)展戰(zhàn)略體系與方針，進(jìn)而保障企業(yè)的發(fā)展，能夠與我國的貨幣政策和經(jīng)濟(jì)政策相融合。例如企業(yè)的業(yè)務(wù)管理受到貨幣政策影響，企業(yè)可以對(duì)財(cái)務(wù)投資和效益分配等多方面的內(nèi)容作出相應(yīng)的決策的調(diào)整，進(jìn)而使企業(yè)能夠快速適應(yīng)外部環(huán)境，保障企業(yè)安全平穩(wěn)地度過政策變化期。當(dāng)經(jīng)濟(jì)市場出現(xiàn)較大幅度的波動(dòng)時(shí)，我國政府部門會(huì)通過貨幣政策對(duì)市場進(jìn)行宏觀調(diào)控，這必然也會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)產(chǎn)生影響，當(dāng)企業(yè)能夠從宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，企業(yè)就能很好的應(yīng)對(duì)這樣的風(fēng)險(xiǎn)以及變化，進(jìn)而保障企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量。（二）基于管理學(xué)角度的分析基于管理學(xué)視角下開展財(cái)務(wù)管理時(shí)，企業(yè)在建立完整的管理體系時(shí)，需要建立完整的企業(yè)物資管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)以及生產(chǎn)管理系統(tǒng)和銷售管理系統(tǒng)，將這些系統(tǒng)進(jìn)行合理的整合，但工作人員在進(jìn)行數(shù)據(jù)核對(duì)時(shí)，不可將所有系統(tǒng)中的所有內(nèi)容納入其中，否則就有可能導(dǎo)致信息系統(tǒng)中出現(xiàn)信息冗余的情況。因此企業(yè)在進(jìn)行數(shù)據(jù)的管理是需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，針對(duì)其中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行層層分解，合理做好企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售和納稅等多個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理工作，明確企業(yè)在運(yùn)營過程中的財(cái)務(wù)管理需求，并建立對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)。在這一基礎(chǔ)上，企業(yè)還需要根據(jù)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及企業(yè)能夠進(jìn)行的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定完整的數(shù)據(jù)信息收集和整理的策略規(guī)劃。在進(jìn)行策略規(guī)劃時(shí)，工作人員應(yīng)當(dāng)做好有效數(shù)據(jù)和無效數(shù)據(jù)的篩選和劃分，建立企業(yè)內(nèi)部的信息分析評(píng)估機(jī)制，將有用數(shù)據(jù)和無用數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的挑選，能夠使企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人在短時(shí)間內(nèi)獲得足夠的重要數(shù)據(jù)，并將其應(yīng)用于企業(yè)的決策中，這樣能夠使其決策具有更高的可參考性。（三）基于會(huì)計(jì)學(xué)視角的分析基于會(huì)計(jì)學(xué)視角下的企業(yè)財(cái)務(wù)拓展與創(chuàng)新管理能夠有效解決企業(yè)在運(yùn)行過程中存在的盲目投資的情況，使資源的使用效率得到提升，能夠有助于減少內(nèi)外部的摩擦，所以企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)首先需要建立完整的財(cái)務(wù)管理制度并做好企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)規(guī)范化流程建設(shè)，了解各個(gè)部門在運(yùn)營過程中的職責(zé)和權(quán)利，盡可能避免相關(guān)會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理時(shí)出現(xiàn)違規(guī)操作，使企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)獲得良好的內(nèi)部環(huán)境。除此之外，企業(yè)在運(yùn)營過程中需要積極衡量自身的人力和技術(shù)的相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求，制定科學(xué)有效的信息管理系統(tǒng)，并使相關(guān)工作的針對(duì)性得到提升，做好理性投資和合理建設(shè)，避免企業(yè)在運(yùn)營過程中出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況。為了保障企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部需要鼓勵(lì)各方的力量和資源，能夠參與到企業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)等相關(guān)工作，只有這樣才能夠保障企業(yè)所使用的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需求。除此之外，不同企業(yè)在運(yùn)營過程中所選擇的路徑也有所不同，而在進(jìn)行內(nèi)部建設(shè)時(shí)，為了保障企業(yè)的發(fā)展需求，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的運(yùn)營狀況建立完整的財(cái)務(wù)信息化配套設(shè)置。尤其是在完善動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)查詢和預(yù)算時(shí)，會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)建立對(duì)應(yīng)的管理系統(tǒng)，一方面實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門之間的信息共享，另一方面使企業(yè)內(nèi)部的信息交流質(zhì)量得到提升，避免出現(xiàn)信息孤島的狀況，保障企業(yè)在運(yùn)營過程中事務(wù)前中后期的綜合