設(shè)計(jì)部工作總結(jié)

第一篇設(shè)計(jì)部工作總結(jié)201*-201*年度工作報(bào)告——設(shè)計(jì)部工作總結(jié)時(shí)光如白駒過隙，轉(zhuǎn)瞬即逝，眨眼間一年時(shí)間便悄然而過。在已然逝去的一個(gè)學(xué)年中，學(xué)生會(huì)作為河南大學(xué)三大學(xué)生組織之一，在校黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在校團(tuán)委的指導(dǎo)和支持下，本著為學(xué)生服務(wù)的宗旨，展開了一系列活動(dòng)。在活動(dòng)期間各個(gè)部門各行其責(zé)，相互配合，展現(xiàn)了驚人的默契和團(tuán)結(jié)能力。設(shè)計(jì)部是學(xué)生會(huì)的宣傳部門，是學(xué)生會(huì)的精神面貌的體現(xiàn)者，通過展板制作、海報(bào)設(shè)計(jì)等多種方式在活動(dòng)開展之前渲染氣氛，為活動(dòng)的開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)部的主要工作是在對(duì)各個(gè)活動(dòng)全面分析，透徹掌握的情況下，按照活動(dòng)的主題，根據(jù)各部門的需要，在活動(dòng)開展之前，制作展板進(jìn)行宣傳。在本學(xué)年中我們依次對(duì)校園歌手大賽、河大杯足球賽、暢想五月等各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行了全面的宣傳。在展板制作過程中，我們以高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，每一張展板都需要通過部長們的嚴(yán)格審查方能交付承辦部門。之后我們?nèi)匀环e極配合各部門進(jìn)行值班，進(jìn)行宣傳活動(dòng)，調(diào)動(dòng)同學(xué)們參與活動(dòng)的積極性。在活動(dòng)進(jìn)行過程中，設(shè)計(jì)部需要調(diào)派人手協(xié)助各個(gè)部門進(jìn)行桌椅搬運(yùn)，會(huì)場(chǎng)布置等工作，活動(dòng)結(jié)束后依然堅(jiān)持到最后進(jìn)行收尾。另外，我們?cè)O(shè)計(jì)部在本學(xué)年開創(chuàng)性的開展了我們?cè)O(shè)計(jì)部的專屬活動(dòng)“首屆校園創(chuàng)意達(dá)人秀”，活動(dòng)開展之前、之中、之后，在其他部門對(duì)我們的大力支持下，圓滿的完成了宣傳、展出、投票、評(píng)選等各項(xiàng)工作。這項(xiàng)創(chuàng)舉將成為設(shè)計(jì)部發(fā)展過程中的里程碑。但是，在本學(xué)年的工作中依然暴露出些許缺點(diǎn)，現(xiàn)總結(jié)如下（一）制作展板的創(chuàng)新意識(shí)有待提高，這也是工作中面臨的最大問題之一。漂亮精美的展板能夠吸引更多同學(xué)的眼球，光是平面的圖畫同學(xué)們已經(jīng)習(xí)以為常，對(duì)待這種展板，同學(xué)們的反應(yīng)大多是一瞥而過，這就需要我們?cè)谝院笳拱逯谱鬟^程中對(duì)制作技巧和工藝進(jìn)行改良和提高。（二）工作效率偏低。一方面因?yàn)槿藛T較少，工作量偏大，導(dǎo)致一些同學(xué)因?yàn)閳?jiān)持不住而離開學(xué)生會(huì)這個(gè)大家庭，這就更造成人員稀缺。另一方面由于各種原因，比如展板到位不及時(shí)、展板制作素材及材料準(zhǔn)備不充分等，這就需要提高紀(jì)律性的同時(shí)加強(qiáng)各個(gè)部門之間的聯(lián)系，及時(shí)的準(zhǔn)備各種必備所需。另外，由于我們沒有辦公室鑰匙，人員到齊而不能開展制作也是工作效率偏低的原因之一。（三）招新時(shí)的宣傳不到位。因此導(dǎo)致廣大學(xué)生，尤其是大一新生對(duì)學(xué)生會(huì)各個(gè)部門職能及主要工作了解不足，導(dǎo)致人員位置錯(cuò)放，造成人力資源浪費(fèi)。建議在新生入校時(shí)加大宣傳力度，在學(xué)年期間同樣可以進(jìn)行人員調(diào)配，全面發(fā)揮所有委員的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)了各部門聯(lián)系的同時(shí)也提高了整個(gè)學(xué)生會(huì)的工作效率。在開展自己的活動(dòng)時(shí)，我們也遇到了各種各樣的問題，主要是由于第一次開展活動(dòng)，缺乏經(jīng)驗(yàn)，走了許多彎路。首先是經(jīng)費(fèi)問題，這也是最重要的問題，由于實(shí)踐部工作量較大，我們決定自己去拉外聯(lián)，充分體會(huì)了拉外聯(lián)的困難，艱難的拉到外聯(lián)，對(duì)方卻因沒有簽訂合同而違約，這是始料未及的，我們?yōu)榇艘哺冻隽俗銐虻拇鷥r(jià)，這就需要我們提高自己的能力了。第二個(gè)問題是宣傳問題，可能是由于宣傳力度不夠，再加上首屆活動(dòng)，影響力不足，許多同學(xué)都不知道開展了該項(xiàng)活動(dòng)，這也是需要改善的。第三是參賽作品的來源無法確定，可能存在某些同學(xué)投機(jī)取巧的行為，在以后開展活動(dòng)時(shí)，可以要求參賽選手在上交參賽作品的同時(shí)加上制作過程的照片。最后是活動(dòng)投票方式存在問題，我親眼看到有些參賽選手的刷票過程，這樣就會(huì)造成對(duì)其他選手不公平的現(xiàn)象出現(xiàn)，這方面還有待改善?？偠灾荒甑臅r(shí)間匆匆而過，我們的成長顯而易見，在過去的一年中我們有得有失，在將來的一年內(nèi)，我們要更加努力。下一學(xué)年恰逢母校百年華誕，我們應(yīng)該在吸取了歷屆設(shè)計(jì)部學(xué)長學(xué)姐們經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，以更加飽滿的熱情，更加昂揚(yáng)的斗志，更加新穎的方式去展開各項(xiàng)工作。為母校的百年華誕獻(xiàn)上一份厚禮！201*年7月第二篇201*年設(shè)計(jì)部工作總結(jié)201*年是個(gè)不平凡的一年，都給我們留下了深刻的不可磨滅的記憶，在這樣特殊的年份里，設(shè)計(jì)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各部門的支持和配合下，圓滿的完成了各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作。在這里，我代表設(shè)計(jì)部對(duì)關(guān)心支持我們工作的領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)部門同事表示衷心感謝。為了更好的完成09的工作，我代表設(shè)計(jì)部大家匯報(bào)一下201*年工作情況和明年工作展望。201*年，設(shè)計(jì)部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的部署先后承接了首鋼總公司、中首公司、礦業(yè)公司、遷鋼公司、物業(yè)公司、銷售公司、順義冷軋、首鋼福利處等多項(xiàng)設(shè)計(jì)工作。服務(wù)內(nèi)容包括畫冊(cè)等印刷品設(shè)計(jì)、廣告噴繪類設(shè)計(jì)、裝飾裝修設(shè)計(jì)、雕塑浮雕、慶典儀式、會(huì)場(chǎng)布置等設(shè)計(jì)工作，并圓滿地完成了各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)。在服務(wù)大眾方面，設(shè)計(jì)部也開展了多項(xiàng)設(shè)計(jì)和印刷服務(wù)，良好的服務(wù)不僅得到了顧客的贊譽(yù)，同時(shí)也在周邊建立了自己的客戶群。我們?cè)O(shè)計(jì)部人員在工作中不怕辛苦，積極認(rèn)真地完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，部門的小趙對(duì)待工作積極主動(dòng)，對(duì)待客戶有耐心，無論大活小活都能認(rèn)真的完成，從無怨言；部門的小潘也是部門工作時(shí)間最長的；對(duì)于首鋼的一些設(shè)計(jì)工作積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。能夠積極幫助新來的同事盡快熟悉軟件和設(shè)計(jì)工作，部門的小韓和小郭雖然來了不到一年，也能很快的融入集體當(dāng)中，努力工作積極主動(dòng)。在工作中大家都能互相幫助，緊密團(tuán)結(jié)在愛思濟(jì)這個(gè)大家庭里。為公司的發(fā)展盡一份自己的力量，我非常感謝同事們對(duì)我工作的支持和幫助。在新的一年里，設(shè)計(jì)部將再接再厲在做好本職工作的基礎(chǔ)上，努力提高部門員工的設(shè)計(jì)水平，同時(shí)所有的印刷品，在客戶校對(duì)確認(rèn)后我們也要認(rèn)真反復(fù)校對(duì)，努力將失誤率降為零；在部門的管理上，認(rèn)真履行各項(xiàng)規(guī)章制度，做到責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)部門同事們的工作積極性。為公司的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。201*年已經(jīng)過去，在新的一年來臨之際。我代表設(shè)計(jì)部向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事拜年。祝大家在新的一年里心想事成，萬事如意，全家幸福。第三篇設(shè)計(jì)部201*年度工作總結(jié)設(shè)計(jì)部201*年度工作總結(jié)光陰似箭，一眨眼忙碌的一年就要過去了，新的一年即將到來。經(jīng)過一年的工作，公司的面貌有了很大的變化，設(shè)計(jì)部在201*年的工作中緊緊圍繞公司既定目標(biāo)，突出工作重點(diǎn)，努力增強(qiáng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，各項(xiàng)工作也能秩序井然的得到開展，當(dāng)然這離不開公司及同事對(duì)我們工作的支持，使我們部門能充分發(fā)揮好承上啟下，聯(lián)系左右，協(xié)調(diào)內(nèi)外的作用，作為我本人也在工作中得到了鍛煉和學(xué)習(xí)，能夠認(rèn)真完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，與各部門搞好協(xié)調(diào)，當(dāng)然在工作中我們也有不少的不足之處。做為設(shè)計(jì)部工作無小事，事事處處都代表著公司的形象，現(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下201*年全年設(shè)計(jì)部共接到設(shè)計(jì)任務(wù)大大小小幾百個(gè)，下單文件就達(dá)1566個(gè)，其中彭?xiàng)顐€(gè)人就達(dá)到924個(gè)。這些設(shè)計(jì)任務(wù)中包括重大設(shè)計(jì)任務(wù)9項(xiàng)1、湘雅三醫(yī)院新外科大樓標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)2、中天商業(yè)廣場(chǎng)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)3、奧運(yùn)會(huì)火炬?zhèn)鬟f起點(diǎn)整體設(shè)計(jì)4、殘奧會(huì)火炬起點(diǎn)和終點(diǎn)整體設(shè)計(jì)5、長沙佑康醫(yī)院整體形象設(shè)計(jì)6、芙蓉區(qū)文藝路街道辦事處及下轄4個(gè)社區(qū)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)導(dǎo)入7、湘雅二醫(yī)院門診樓標(biāo)識(shí)系統(tǒng)整體改造8、湘雅二醫(yī)院50周年院慶院區(qū)戶外標(biāo)識(shí)改造及增補(bǔ)9、華能自控工業(yè)園標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)導(dǎo)入其他設(shè)計(jì)項(xiàng)目還包括天心區(qū)園林管理局、三潤納米園區(qū)標(biāo)識(shí)、麓山賓館標(biāo)識(shí)系統(tǒng)、中建麓山和苑、長房經(jīng)發(fā)地產(chǎn)、湖南大學(xué)醫(yī)院、湘雅醫(yī)學(xué)院基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)研究所、長沙市精神病醫(yī)院、長沙市第一福利院、長沙市血液中心、天安保險(xiǎn)和永安期貨等。在本年度的工作中主要的大項(xiàng)目仍舊集中在我們的老客戶上，其中醫(yī)院項(xiàng)目占了大部分，尤其是附二的老門診大樓的標(biāo)識(shí)改造工程，老門診樓地形復(fù)雜、人流量大、建筑陳舊、原有標(biāo)識(shí)雜亂，在設(shè)計(jì)和規(guī)劃的過程中遇到了很多的問題和困難，如標(biāo)識(shí)材料根據(jù)環(huán)境的準(zhǔn)確運(yùn)用、標(biāo)識(shí)最佳安裝位置的選擇、標(biāo)識(shí)安裝方式的合理性等等，但在金總的正確指導(dǎo)、工程安裝部的協(xié)助和本部門的共同努力下，大部分問題都得到了最終的解決，終于將此項(xiàng)目畫上了一個(gè)較為圓滿的句號(hào)。而奧運(yùn)會(huì)和殘奧會(huì)火炬接力的現(xiàn)場(chǎng)策劃和實(shí)施，則更提供了我們今后在重大社會(huì)活動(dòng)中的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)影響。公司08年處在一個(gè)發(fā)展的變革之中，因此不可避免的帶來了一些人事上的變更，雖然給設(shè)計(jì)部的工作帶來了一些影響，但在人力資源部的不斷努力下也在給我們部門不斷帶來新鮮血液，在設(shè)計(jì)部人才的引進(jìn)上做出了很大的努力。同時(shí)值得表揚(yáng)的是在設(shè)計(jì)部人員緊缺或新老交替之時(shí)能夠任勞任怨的工作、加班，同時(shí)也能及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的設(shè)計(jì)和下單任務(wù)，確保了公司一些急、重任務(wù)的按時(shí)完成。08年在部門自身建設(shè)上加強(qiáng)了內(nèi)部規(guī)范管理，以促進(jìn)設(shè)計(jì)部工作規(guī)范有序進(jìn)行。自201*年4月30日公司搬遷以來，設(shè)計(jì)部首先在制度建設(shè)上下功夫，認(rèn)真抓好內(nèi)部管理，提高內(nèi)部管理水平。在總經(jīng)辦的協(xié)助下細(xì)化了《設(shè)計(jì)管理規(guī)范》完善了《業(yè)務(wù)流程》過程，包括下單、核稿、與客戶溝通和文檔管理等都有了明確的規(guī)定，實(shí)行精細(xì)管理，同時(shí)樹立高度的服務(wù)意識(shí)，并自覺地落實(shí)到各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)之中。同時(shí)也進(jìn)一步明確了我部門人員崗位工作職責(zé)、紀(jì)律和要求。當(dāng)然在一年的工作中我們也存在不足很多的不足一是部門還有些規(guī)范和制度需要完善，已有的規(guī)范和制度在雖以執(zhí)行但還不夠到位；二是部門工作紛繁復(fù)雜，設(shè)計(jì)水平和出稿時(shí)間都有待提高；三是工作中不夠大膽，缺乏創(chuàng)新，要在不斷的工作學(xué)習(xí)過程中提升工作方法，不斷創(chuàng)新完善。因此我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸龅揭韵聨c(diǎn)1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，提高工作效率。2、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，更好地服務(wù)于公司的新老客戶。3、加強(qiáng)制度建設(shè)，健全部門各項(xiàng)管理制度，使部門工作上一個(gè)新的臺(tái)階。4、加強(qiáng)部門人員的培養(yǎng)教育工作，建立一個(gè)朝氣蓬勃，富有戰(zhàn)斗力的工作團(tuán)隊(duì)。5、加強(qiáng)部門人員的合理配置，從工作的實(shí)際需要出發(fā)，合理調(diào)配現(xiàn)有人員，使部門每個(gè)工作人員都能各司其職、各盡職守、提高整體工作效率。201*(請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注公文素材庫年設(shè)計(jì)部的各項(xiàng)工作雖然取得了一些成績，但離要求有一定的差距，我部門將不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，提高各方面的工作能力和管理水平。緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，積極創(chuàng)新，爭取在09年能吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)百尺竿頭更進(jìn)一步，取得更好的業(yè)績。201*-1-8第四篇設(shè)計(jì)部年度工作總結(jié)201*年個(gè)人年度工作總結(jié)及計(jì)劃201*年3月15日我應(yīng)聘到公司工作，被安排在設(shè)計(jì)部從事前期方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)優(yōu)化，設(shè)計(jì)對(duì)接等工作，至今工作已近一年了，一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，完成了設(shè)計(jì)部的相應(yīng)工作任務(wù)。在這我將在這一年的時(shí)間里工作中的收獲和不足做簡要總結(jié)。一、201*年主要工作內(nèi)容1）xxxxx項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)與優(yōu)化2）參與xxxxx項(xiàng)目調(diào)研3）與xxxxx政府、設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)對(duì)接，督促設(shè)計(jì)院按時(shí)、保質(zhì)保量的完成設(shè)計(jì)工作4）xxxxx方案設(shè)計(jì)5）xxxxx方案設(shè)計(jì)二、工作中的收獲1）通過一年的學(xué)習(xí)使我的專業(yè)技術(shù)大步提升，對(duì)國家的規(guī)范，法規(guī)，齊齊哈爾市的規(guī)章制度有所了解。對(duì)做方案設(shè)計(jì)的幫助很大2）幾次的出差考察不僅使我開闊了眼界，同時(shí)還使我的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)增加了并且初步解到了各地的商業(yè)形態(tài)，對(duì)建筑物的風(fēng)格形態(tài)也有了深刻的體會(huì)。3）在對(duì)xxxxx項(xiàng)目的調(diào)研中加強(qiáng)了我溝通交流的能力、對(duì)事物的分析理解能力，不再像以前一樣沒有思想，只是盲目的做設(shè)計(jì)，是為了工作而工作，不是為了為公司創(chuàng)造更大的效益而工作。4）在一年的工作中我雖然得了一定的成績，但不可避免的會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤，為了避免錯(cuò)誤的再次發(fā)生，我要在日常工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。并積極向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)。5）大家能在同一公司上班是一件很不容易的事情。在日常工作中本人都能與同事相處融洽，同時(shí)也能積極地配合及協(xié)助其他部門完成工作。三、工作中存在的不足1）對(duì)當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)的了解不夠深刻，在方案設(shè)計(jì)的過程中會(huì)有些地方不夠肯定是不是符合當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)的要求。2）由于對(duì)圖紙的分類不明確導(dǎo)致圖紙資料尋找困難。四、對(duì)工作中不足的改進(jìn)1）多參加政府組織的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。多參閱建設(shè)類報(bào)紙、資料。時(shí)刻了解新的政策法規(guī)。2）對(duì)圖紙資料等進(jìn)行分類處理，建立圖紙資料檔案庫，對(duì)借出歸還圖紙人、時(shí)間進(jìn)行登記。防止圖紙資料丟失，同時(shí)方便日后對(duì)過去資料的查詢。五、201*年主要工作內(nèi)容1）xxxxx項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)與優(yōu)化2）xxxx項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)與優(yōu)化3）xxxxx方案設(shè)計(jì)與優(yōu)化4）xxxxx段項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)及優(yōu)化5）xxxxx段項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)及優(yōu)化我認(rèn)為公司的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。上述為本人一年來從事設(shè)計(jì)工作的總結(jié)，因到公司工作時(shí)間較短，有些問題提法可能比較片面，敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦卸嗉又刚?，如有不妥之處敬?qǐng)諒解?？偨Y(jié)人xxx201*-1-17第五篇設(shè)計(jì)部201*年工作總結(jié)設(shè)計(jì)部201*年度工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼xx公司搬遷至廣州已近第五個(gè)年頭了。201*年是緊張的一年，是充實(shí)的一年，也是喜憂參半的一年，既有原材料的上漲和下跌，又有股市的下跌和樓市的不穩(wěn)定，居央視二套《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》報(bào)道、統(tǒng)計(jì)201*年受全球經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴的影響，全國已有近八千家中小企業(yè)破產(chǎn)、倒閉，我想這其中摩配行業(yè)也不例外?；仡欉@一年來，xx公司所有人齊心協(xié)力，同心同德，克服了各種各樣的困難，使公司在這激烈的市場(chǎng)競爭中穩(wěn)進(jìn)不衰，這已是取得了本年度戰(zhàn)斗的最大勝利者，為維護(hù)本行業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展起到了一定促進(jìn)作用。08年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下，我積極努力地工作，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，從不遲到早退，風(fēng)雨無阻，較好地完成了全年的工作任務(wù)，現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)設(shè)計(jì)部作為公司的一個(gè)生產(chǎn)職能部門，在工作方面應(yīng)十分明確自己的工作職責(zé)，從而做到高效，快速，質(zhì)優(yōu)，為公司謀求最大的利益，正是有這個(gè)一個(gè)特殊的崗位，它要求無止境地更新知識(shí)和提高素質(zhì)，為達(dá)到這一要求，我十分注學(xué)習(xí)，一是學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，二是書本資料知識(shí)，我秉承自已一慣固有的踏實(shí)，認(rèn)真做人的作風(fēng)，高度的責(zé)任感和事業(yè)心為公司服務(wù)，正是不斷地學(xué)習(xí)，使我自身的素質(zhì)和能力才得到不斷提高，工作才能勝任，效率才能不斷地提高。二、廣泛宣傳，樹立公司形象及品牌形象行為識(shí)別借助自已工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢(shì)，每次與供應(yīng)商交談我都向老板們及業(yè)務(wù)人員介紹公司實(shí)力，員工素質(zhì)，公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢(shì)，盡量使他們能對(duì)公司有個(gè)全面了解，同時(shí)取得他們的信任，建立長期有效的供應(yīng)關(guān)系，有力地促進(jìn)了工作順利開展，通過一系列工作，維護(hù)了公司很好的形象。視覺識(shí)別1、統(tǒng)一全國店招版面，以及全國經(jīng)銷商名片的版面視覺效果；公司員工名片和全國經(jīng)銷商名片都是屬視覺傳達(dá)行為，名片是“繪畫性”兼具有“設(shè)計(jì)性”的視覺媒體，過去的名片設(shè)計(jì)大多一簡單扼要為主，而現(xiàn)在所使用名片，比以往側(cè)有趣多了，如字體的表現(xiàn)、色塊的表現(xiàn)、圖案的表現(xiàn)、色彩的表現(xiàn)、裝飾的表現(xiàn)，甚至是排版的變化，名片不在是一張簡單而無生動(dòng)的紙片，它成為了人與人初次見面時(shí)的媒介，是宣傳、樹立公司形象及品牌形象的有力點(diǎn)。因此，我將所有名片完全與產(chǎn)品的包裝整體統(tǒng)一起來，使客戶看到xx人的文化理念就能想到xx系列優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，即把公司的人與經(jīng)銷商以及產(chǎn)品緊緊的聯(lián)系在一起，用統(tǒng)一的視覺要素，傳達(dá)公司新的視覺形象。店招是商行的門面，它不僅是宣傳公司的視覺要素，還是一個(gè)商行店銷售實(shí)力與品質(zhì)的象征，有道是“人靠衣裝，拂靠金裝”，同樣要想讓商行店人氣盈門，生意紅火，這就要求店名、店招等要精心設(shè)計(jì)。因此，xx公司現(xiàn)行的店招版面從標(biāo)識(shí)色彩元素出發(fā)，用紅和藍(lán)為底色分別以紅底白字和藍(lán)底白字為色彩版面，以紅色突出品牌標(biāo)識(shí)和店名；以藍(lán)色宣傳地址和電話等。統(tǒng)一字體，統(tǒng)一元素，統(tǒng)一色彩，以醒目，易識(shí)別來贏得客戶的認(rèn)可。2、統(tǒng)一所有廣告品及禮品的訴求要素以“xx系列優(yōu)質(zhì)部件”為宣傳要訴，以“追求更高品質(zhì)”為宣傳目標(biāo)、口號(hào)。采購廣告品或禮品是為了更加有效銷售公司的產(chǎn)品，所以我在選擇廣告品時(shí)都要按以下原則a、相關(guān)聯(lián)原則相關(guān)聯(lián)的原則就是所選的廣告品與產(chǎn)品本身或經(jīng)銷商在產(chǎn)品的銷售及工作過程中有一定的關(guān)聯(lián)性，互補(bǔ)性，即客戶需有或必須有這個(gè)贈(zèng)品后方能購買，比如買活塞環(huán)送活塞環(huán)，還有背心袋、銷售單、封箱膠帶、廣告筆，一次性打火機(jī)、計(jì)算器、太陽傘、不銹鋼水杯，紙杯、廣告衫及廣告風(fēng)衣等這樣目的是讓客戶看到贈(zèng)品就能想起公司的產(chǎn)品，進(jìn)而想起該產(chǎn)品的企業(yè)形象，起到傳播公司產(chǎn)品以及品牌形象功效。b、方便實(shí)用原則方便實(shí)用原則就是所選用的廣告品要有一定的實(shí)用價(jià)值，并且要易拿易用，不需要長期售后維修及服務(wù)，這樣是為了經(jīng)銷商們感覺到廣告品是一個(gè)實(shí)在有用的東西，自己購買了產(chǎn)品的錢買了好幾份東西，進(jìn)而對(duì)產(chǎn)品及公司的品牌產(chǎn)生好感。c、新穎價(jià)值的原則新穎價(jià)值的原則就是廣告品力求新穎突出，它不是超市或市場(chǎng)上直接采購的商品，而是精心設(shè)計(jì)、生產(chǎn)，使經(jīng)銷商感到廣告品不僅有很強(qiáng)的價(jià)值感，而且還有一定的記念意義。3、統(tǒng)一所有的包裝彩盒的顏色，文字及字體。產(chǎn)品包裝是否規(guī)范、到位，字體顏色是否完整統(tǒng)一，已成為名廠家認(rèn)真思考、研究的設(shè)計(jì)大問題，而我在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行包裝設(shè)計(jì)時(shí)，堅(jiān)持量體裁衣的原則，避免本未倒置、嘩眾取寵、含糊不清，要找到包裝價(jià)值和產(chǎn)品價(jià)值的最佳切合點(diǎn)，在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)改進(jìn)包裝質(zhì)量，這樣使銷售的產(chǎn)品表里如一、秀外惠中，在此基礎(chǔ)上為了適經(jīng)銷商及市場(chǎng)的需求，為進(jìn)一步提高產(chǎn)品的競爭力，還要對(duì)提高包裝的科技、文化含量上下功夫，讓包裝體現(xiàn)時(shí)代氣息。因此，公司現(xiàn)行的包裝是在保留原深紅色的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大了黃色色塊，兩者之間用灰色的線條加以過度，使包裝的版面顯得特別的精神，在過度層放入產(chǎn)品的寫實(shí)圖片，即用亮色的黃色來拉開眼簾，以寫實(shí)的圖片展示產(chǎn)品本身品質(zhì)，并統(tǒng)一了中英文文字。層次清晰、色彩明快，充滿了無限的活力。三、采購價(jià)廉物美的廣告品、包裝物眾所周知，采購是公司業(yè)務(wù)銷售的后勤保障，所以我很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我安排在如此重要的崗位上，在領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)注及關(guān)心下，通過幾年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也明白了采購與優(yōu)秀采購之間的區(qū)別和差距。在具有良好的職業(yè)道德的基礎(chǔ)上，要保持對(duì)公司的忠誠，不帶一點(diǎn)個(gè)人偏見，在考慮全局因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購，堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)規(guī)避一切可能危害商業(yè)及公司的供應(yīng)商，不斷努力提高自已在廣告品采購工作的作業(yè)流程。當(dāng)然，在采購廣告品過程中，我不僅考慮到高品質(zhì)、高質(zhì)量的因素，更要最大限度地節(jié)約成本，做到貨比三家，還要了解所供應(yīng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，如收定金、打樣、到貨方式、交貨日期、定購數(shù)量、合格驗(yàn)收、付款方式等等，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)我都要認(rèn)真研究商討。1、收定金盡量避免收取定金，最好不收定金，以免出現(xiàn)各類問題的出現(xiàn)，如供應(yīng)商無法做到貨或到交貨日期交不了貨；201*年xx禮品公司同我司做的廣告風(fēng)衣，半個(gè)月只交貨三百零幾件風(fēng)衣，并說現(xiàn)工廠工人很難找，您的這批貨在合同期限內(nèi)無法完成，后因在合同早以簽訂的情況下，幫我們找到另家制衣廠委托生產(chǎn)，仍由我負(fù)責(zé)繼續(xù)跟進(jìn)。還有xx公司黃經(jīng)理等常長延貨或做不到貨。還怕質(zhì)量下降，合同簽后價(jià)格無法做到等情況發(fā)生。但特別是在近兩年在采購廣告品時(shí)，供貨商從未對(duì)我收取定金，這一方面是長期合作雙方相互了解、信任的結(jié)果，也是我通過努力扎實(shí)工作的結(jié)果。2、打樣打樣是采購廣告品質(zhì)量的重要的環(huán)節(jié)，按成品打樣包括表面印刷標(biāo)識(shí)及字體，要求材料好印刷顏色準(zhǔn)確、字體清晰不糊等，到交貨時(shí)再按打樣質(zhì)量驗(yàn)收，這樣對(duì)我司幾供貨商都很公平，而避免出現(xiàn)這樣和那樣的問題。因此，在時(shí)間允許的情況下我都要求供應(yīng)商給予即時(shí)打樣，不管是廣告筆還是打火機(jī)、風(fēng)衣，都以打樣成品來確保質(zhì)量。3、定購數(shù)量特別是在包裝彩盒的下單中，按最少量定購，以減少庫存，這也是我與xx潘總爭辯最多的問題之一，因所有的品種都要求減少印刷量，這樣有的包裝物下單很頻繁而造成下單工作任務(wù)增大增多。4、到貨驗(yàn)收到貨的方式都是按直接送貨到工廠，驗(yàn)收都按打樣成品驗(yàn)收。每個(gè)供貨商都有公司和工廠的詳細(xì)地址電話，以便即使聯(lián)系。如很少量的，打包體積有很小的包裝物廠家也有快遞寄到工廠，但要求快遞費(fèi)及運(yùn)費(fèi)為供應(yīng)商所付，要在貨款中扣除。5、付款方式廣告品的付款一般都是貨到三天或一周內(nèi)通過銀行帳號(hào)匯給供應(yīng)商，供應(yīng)商付款的帳號(hào)要加蓋廠家公章或財(cái)務(wù)章，從201*年至今一般不采以直接拿現(xiàn)金的形式；包裝彩盒都是采用月結(jié)款的方式，如紙箱廠、xxx噴畫、xx印刷廠、xx塑料的廣告背心袋、xx印刷廠和xx包裝廠，都是通過銀行帳號(hào)打給供應(yīng)商。四、深入?yún)f(xié)調(diào)、挺進(jìn)工作溝通與協(xié)調(diào)是一項(xiàng)重要的職責(zé)和能力。在具體的工作中采取信息、理解、情感的溝通協(xié)調(diào)手?jǐn)啵瑢?duì)各部門各個(gè)工作環(huán)節(jié)以及各供應(yīng)商之間存有矛盾或可能產(chǎn)生矛盾等協(xié)調(diào)調(diào)節(jié)，使之與公司達(dá)成步調(diào)一致，從而協(xié)調(diào)配合形成一個(gè)和諧的整體。特別是對(duì)供應(yīng)商要調(diào)整心態(tài)和關(guān)念，不帶個(gè)人偏見，在考慮全局的基礎(chǔ)上選擇能提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商。1、積極與綜合廠的溝通協(xié)調(diào)心系xx公司，目標(biāo)一致，這是我部與工廠的唯一目的，在具體的工作中特別是在包裝彩盒的下單過程中，我都主動(dòng)與工廠協(xié)調(diào)溝通使各類包裝物得以準(zhǔn)時(shí)、按量、準(zhǔn)確到達(dá)工廠；在供應(yīng)商的選擇上以最佳的效果，力求低成本高質(zhì)量。并一起積極尋找更好的供貨商。如今年xx紙箱廠的再次合作，廣州xx包裝廠的加盟等。a端正心態(tài)，主動(dòng)溝通與協(xié)調(diào)主動(dòng)溝通與協(xié)調(diào)與被主動(dòng)溝通與協(xié)調(diào)的效果往往有明顯的區(qū)別，主動(dòng)溝通與協(xié)調(diào)者更容易與別人建立并準(zhǔn)確廣泛良好的人際關(guān)系。因此，溝通協(xié)調(diào)是否主動(dòng)往往決定著溝通協(xié)調(diào)的效果如何，主動(dòng)溝通與協(xié)調(diào)就是要平等對(duì)話，進(jìn)行思想的交流，要言語平合、尊重事實(shí)、尊重別人，讓別人說話，允許別人把話說完，哪怕是錯(cuò)誤的觀點(diǎn)甚至蠻橫的理由，不要監(jiān)督者自居壓制別人強(qiáng)詞奪理，勇于糾正自己的錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，善于堅(jiān)持自己的正確觀點(diǎn)要以理服人。因此，溝通協(xié)調(diào)的過程就是“異中求同”的過程，只有真誠才能達(dá)到相互交流以及愉快的溝通協(xié)調(diào)效果。b營造情境、融洽溝通情感即是用心交流，在溝通協(xié)調(diào)上要常站在對(duì)方的立場(chǎng)上想問題；二是要誠心不能盛氣凌人，遇事要講道理，只有這樣才能真誠的交流和溝通。2、與客戶部的溝通和協(xié)調(diào)客戶部門是公司的一個(gè)關(guān)建部門，它與公司的各個(gè)部門都緊密聯(lián)系，它是銷售的保障，是樹立經(jīng)銷商信心、信任的有力的信息來源。作為設(shè)計(jì)部門與客戶部的溝通協(xié)調(diào)主要體現(xiàn)在以下幾方面a、客戶反應(yīng)的包裝彩盒包裝彩盒的精致否，色彩是否明快以及包裝彩盒的質(zhì)量問題進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。b、經(jīng)銷商店招店招尺寸的大小，店招的打扣留邊，以及店招在版面設(shè)計(jì)上的溝通協(xié)調(diào)。c、員工及經(jīng)銷商名片名片的大小尺寸，名片的字體顏色看不清，名片與包裝視覺的統(tǒng)一等方面進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。3、與公司財(cái)務(wù)部門的溝通和協(xié)調(diào)銷售是賺錢的門，財(cái)務(wù)是管錢的部門，財(cái)務(wù)不僅要控制管理客戶的回款，還要控管銷售及各種費(fèi)用的支出。而作為設(shè)計(jì)部門除了公司正常的設(shè)計(jì)制作工作外還有廣告品采購、定價(jià)，各類包裝物的采購及定價(jià)等工作內(nèi)容，這樣就與公司的財(cái)務(wù)部門有著緊密的聯(lián)系和溝通。主要體現(xiàn)在以下幾方面a、所有包裝物包括廣告品、紙箱的價(jià)格體系的審查；b、所有供應(yīng)商每月的對(duì)賬及匯款情況；c、包裝物的價(jià)格填寫，合計(jì)費(fèi)用d、每月設(shè)計(jì)部的報(bào)銷（本市出差）設(shè)計(jì)部xxx201*年11月10日第一篇平面設(shè)計(jì)年終工作總結(jié)做為一個(gè)剛踏入平面設(shè)計(jì)行業(yè)的新人，”平面設(shè)計(jì)”這個(gè)詞對(duì)我來說十分的陌生。在此，我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給予的我這個(gè)平臺(tái)及給予的我?guī)椭c支持。平面設(shè)計(jì)是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力并存的空間。其要求有較強(qiáng)的審美意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)及較高的品德素質(zhì)修養(yǎng)和職業(yè)道德情操。這幾個(gè)月，我網(wǎng)購部做的工作有對(duì)網(wǎng)購構(gòu)架的了解及認(rèn)識(shí);學(xué)習(xí)和了解內(nèi)衣知識(shí);學(xué)習(xí)平面設(shè)計(jì)理論并用于實(shí)踐;幫助網(wǎng)購?fù)晟飘a(chǎn)品及網(wǎng)購界面設(shè)計(jì);協(xié)助其它部門有關(guān)平面設(shè)計(jì)的事務(wù).就我自身而言，還有很多不足之處有待提高工作主動(dòng)意識(shí)需進(jìn)一步加強(qiáng);溝通及表達(dá)能力需不斷提高;執(zhí)行工作中細(xì)節(jié)關(guān)注不足之處有待提高;專業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí)需有計(jì)劃及進(jìn)行總結(jié)。有人說“專業(yè)來自沉淀。不積跬步無以至千里。任何一個(gè)人的知識(shí)與能力的提升都是在項(xiàng)目服務(wù)過程中不斷積累、修正和完善的”。由于以前我未曾接觸過這一行業(yè)，故從基礎(chǔ)學(xué)起。雖然困難很多但學(xué)習(xí)的理念是相通的。所以除了自己要在短時(shí)間內(nèi)惡補(bǔ)，還非常需要領(lǐng)導(dǎo)與同事的教導(dǎo)與督促。團(tuán)隊(duì)在于有效的溝通。只有有效的溝通才有理解，有理解才有更好的合作，然后才能建立高效的團(tuán)隊(duì)、強(qiáng)大的公司，加強(qiáng)學(xué)習(xí)與其他部門的聯(lián)系與溝通方式，為今后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)是當(dāng)務(wù)之急,也是我要學(xué)習(xí)的任務(wù)之一。學(xué)習(xí)永無止境。認(rèn)真學(xué)習(xí)平面設(shè)計(jì)理論也是必要任務(wù)。通過學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)理論以提高個(gè)人設(shè)計(jì)能力，提高前期工作辦事效率，自覺維護(hù)公司利益，一言一行以公司利益為重，得到領(lǐng)導(dǎo)的首肯和信任及使自己的人生的價(jià)值最大化。面對(duì)在電子商務(wù)白熱化的競爭形勢(shì)，在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的同時(shí)，我要求自己盡快適應(yīng)并努力學(xué)習(xí)，實(shí)事求是、審時(shí)度勢(shì)，通過項(xiàng)目實(shí)踐結(jié)合自我學(xué)習(xí)，快速提升個(gè)人能力，擴(kuò)寬知識(shí)面，提高個(gè)人口頭表達(dá)和書面表達(dá)能力，為公司奉獻(xiàn)我“微薄之力”。“業(yè)精于勤而荒于嬉”。在以后的工作中，我會(huì)積極吸取工作經(jīng)驗(yàn)，克服不足，愛崗敬業(yè)，端正工作態(tài)度，摸索實(shí)踐。通過多看、多學(xué)、多練來提升自己各項(xiàng)技能，做的更好。也希望我們這個(gè)集體在新一年中亮新彩。第二篇平面設(shè)計(jì)工作總結(jié)工作總結(jié)來到公司已經(jīng)快三個(gè)月了。感覺時(shí)間過的特別快?？斓脑虿⒉皇且?yàn)闀r(shí)間匆匆的流逝，而是因?yàn)槊刻旃ぷ鞯亩挤浅５某鋵?shí)。而我在這三個(gè)月里，也不斷的充實(shí)著改善著自我。那么，我從以下幾個(gè)方面來談一談我來到公司這三個(gè)月的感受（一）良好的辦公環(huán)境公司給我的第一個(gè)印象就是我們良好的辦公環(huán)境。我們每個(gè)人都有自己的辦公桌和電腦，還給我們配備了文件夾，筆記本、尺子、等這些辦公用品，設(shè)施齊全。有了這么好的辦公環(huán)境，我們的工作熱情會(huì)更加高漲。（二）同事之間能夠和睦相處人際交往、同事之間的相處，是我們大家工作的需要。每天早上來到公司，同事之間互相幫助，打掃公司不僅在質(zhì)上提高了公司的整體整潔度，更是在潛意識(shí)中拉近了大家的友誼。工作中少不了交流和溝通，少不了共同合作。雖然我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)人很少，但一個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)是否優(yōu)秀，并非盲目的追求它的數(shù)量，而是要看它的協(xié)作能力發(fā)揮出每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。我們會(huì)一起努力，打造出金佳彩自己最響亮的品牌。（三）熱愛自己的工作我們無論在哪里工作，最重要的一點(diǎn)是我們必須要喜歡這份工作。來到公司的這段時(shí)間，同事都非常的熱心，大家就像是一家人一樣.在工作中互相幫助，在生活中互相扶持。而對(duì)待每一個(gè)挑戰(zhàn)和機(jī)遇我們都能夠有自信和想法去接受，并經(jīng)過自己的勤奮和努力去實(shí)現(xiàn)它。實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。我想這樣的滿足感和成就感才是我們最大的快樂。最后，祝我們的公司能像巨龍般騰飛，像磐石般堅(jiān)強(qiáng)穩(wěn)固！也祝愿在座的每一個(gè)人身體健康，幸福快樂！姓名黃斌第三篇平面設(shè)計(jì)-工作總結(jié)工作總結(jié)201*年過去了，我是10月底來的紅亞開始工作，到現(xiàn)在也已經(jīng)有3個(gè)月了，對(duì)公司現(xiàn)在的發(fā)展也有了個(gè)大概的了解，但是自己在其中的狀態(tài)還是在慢慢的摸索當(dāng)中。雖然是工作總結(jié)，但是我們這高手太多（強(qiáng)大的策劃組同事），我還是聊聊的形式寫好了，文字功底早已經(jīng)不知道丟哪里去了，這也是以后需要加強(qiáng)的地方。做了差不多4年了吧——平面設(shè)計(jì)，其中也有過很多次的想放棄，但是最后還是莫名其妙的堅(jiān)持了下來，不管怎么說還是很感謝自己的這份堅(jiān)持，但是還是能看到很不很多的不足，以下算是總結(jié)也是對(duì)201*的期許吧。首先，應(yīng)該說是自己的脾氣。工作這么久，依然覺得自己是不會(huì)控制情緒的一個(gè)人，很多事情還是任意而為，雖然比之前好了一點(diǎn)點(diǎn)。來了這邊上班，剛開始還是有些不習(xí)慣，因?yàn)橹昂荛L一段時(shí)間是在甲方工作，現(xiàn)在換成乙方，有些的不適應(yīng)，最直接的就是不可控制的加班。這點(diǎn)應(yīng)該對(duì)這個(gè)行業(yè)應(yīng)該差不多都是這樣，但是我還是希望說事前的準(zhǔn)備工作做足，后期的加班也是可以盡量避免的，畢竟誰也不喜歡加班（特別是突如其來的加班）。長期的工作也使得自己有自己做事的習(xí)慣和流程，這點(diǎn)還是很欣慰的。接到工作事項(xiàng)，先不著急著上手做，先想，不然對(duì)著電腦也于事無補(bǔ)——我認(rèn)為這很重要。但是常常因?yàn)榭赡鼙淮叽?，我也?huì)立馬變得焦急起來，會(huì)跳過這個(gè)環(huán)節(jié)，然后就是對(duì)著電腦亂搞一通，出來的東西那是可以想象的，看著不成形的稿子我會(huì)更加郁悶，這是一個(gè)惡性循環(huán)。所以情緒管理依然是要繼續(xù)學(xué)習(xí)的一個(gè)很重要的事情，這個(gè)是自己的致命傷，我能知道，可是進(jìn)步很慢，可是越想他就越著急，反而得不到一個(gè)好的效果。有些時(shí)候也會(huì)告訴自己不要想太多，很多事情最后都是要解決的，發(fā)脾氣也沒有用，情緒焦躁苦的是自己。最后我也能調(diào)節(jié)好，可就是在事情發(fā)生的那一瞬間不受控制。像做“化肥”logo，客戶的電話催促真的讓我情緒焦躁，他很著急的情緒也讓我非常的慌張，總在急急忙忙的給他想logo，結(jié)果呢？當(dāng)然是不明所以的方案提交出去，變成了“飛機(jī)稿”。直到有天實(shí)在受不了了，完全放下他的事情，做了另外的工作任務(wù)（沒有他的急切，但是也是在設(shè)計(jì)日程上的安排）。很快的做好了新的任務(wù)，我再慢慢靜下心來好好的想他的logo。這時(shí)我情緒的點(diǎn)過了，能冷靜的思考客戶的需求，所以新改進(jìn)的logo很快做好發(fā)了過去，也就是3個(gè)小時(shí)的樣子。所以情緒真的是影響我工作效率的一個(gè)大傷，希望來年能好好的控制住自己的情緒。關(guān)于自己情緒化的問題，也許也應(yīng)驗(yàn)在了同事的身上，這點(diǎn)也很抱歉。不開心的時(shí)候誰可能拍拍我我都覺得那人是有病嗎？——其實(shí)別人也是跟我開玩笑（我都是事后覺悟的遲鈍型）。不過還好，同事們都還蠻包容的，很感謝大家的“友好”，但是也希望自己以后能一樣的多多包容，很多事情也站在別人的立場(chǎng)多想想，并不是我一個(gè)人會(huì)不開心。其次，還是專業(yè)方面的問題。一個(gè)好的平面設(shè)計(jì)作品，可能集結(jié)了很多部門的支持。列如一張海報(bào)，簡單來說呢，我要先了解這是做什么的，客戶的需求，他的受眾，再開始構(gòu)思畫面。前期可能就要站在營銷策劃的角度去思量，可是自己是做設(shè)計(jì)的，這方面的的確確是及不上公司做設(shè)計(jì)的前輩，更別說公司這些個(gè)搞策劃的同事了，更多的可能是自己一廂情愿的站在設(shè)計(jì)上去思考。出來的結(jié)果就是設(shè)計(jì)過了，但是客戶會(huì)說這不是我要的，請(qǐng)重新設(shè)計(jì)。ok，之前的都白搭了，加班做新的吧。所以我覺得來年得在這方便好好進(jìn)步進(jìn)步，多聽聽前輩的意見，學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)營銷的知識(shí)，至少稿子過的概率會(huì)大點(diǎn)，我也希望說是能在滿足了客戶的要求上達(dá)到一定的設(shè)計(jì)水準(zhǔn)，多的不說，至少對(duì)自己是很有利的事情。第三，科技在發(fā)展，技術(shù)進(jìn)步。平面設(shè)計(jì)用到的軟件技術(shù)也不再只是ps/cdr就可以的，有些時(shí)候在制作文件的時(shí)候就會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)這個(gè)設(shè)計(jì)方案會(huì)有更便捷更好操控的技術(shù)來制作解決，大大的節(jié)約了“工作成本”?，F(xiàn)在閑暇的時(shí)候不僅會(huì)多看看優(yōu)秀的設(shè)計(jì)作品以增長自己的設(shè)計(jì)欣能力，可能也會(huì)適時(shí)的看一些技術(shù)交流，學(xué)習(xí)最新最前端的平面技能。目前就公司做畫冊(cè)的情況而言，大多以圖片排版居多，所以我嘗試著用indesign來做，他對(duì)圖片的編輯和管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了cdr，但是這個(gè)軟件之前基本沒有怎么接觸，所以在制作時(shí)還是會(huì)有點(diǎn)拖延進(jìn)度（在不影響項(xiàng)目的情況下）。所以在來年希望能熟練運(yùn)用，增加工作效率，這是在201*對(duì)自己的一個(gè)硬性的學(xué)習(xí)要求。另外希望有機(jī)會(huì)也能接觸學(xué)習(xí)到網(wǎng)頁交互方面的知識(shí)，這個(gè)也是在技術(shù)層面可以很很大發(fā)揮空間的一件事情（但是想這么多還是要一步一步走好了再繼續(xù)，先把本職的“紙媒”做好）最后，也有一個(gè)大的期許，就是自己別太懶散，在做完事情的基本條件上，能做好事情。希望自己能很好的對(duì)待生活和工作，不要讓生活影響了工作，也別讓工作搗亂了生活（畢竟我還不能看透世事，還是一個(gè)情緒化的人）。不過一切都是浮云，到手的鈔票才是硬道理，但是你沒有能力，別人憑什么支付你高的報(bào)酬，所以還是好好好好好好學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身的修養(yǎng)，加油吧。第四篇平面設(shè)計(jì)工作總結(jié)二零一二年上半年工作總結(jié)回到公司已經(jīng)一年了，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心、幫助、支持與信任?；厥?01*年的工作，有所成績，但不足之處還有許多，今后工作中還需倍加努力學(xué)習(xí)?，F(xiàn)就201*年工作總結(jié)匯報(bào)如下一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作及完成的主要工作虛心求教釋惑，不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)工作方法。一方面從知識(shí)的儲(chǔ)備、經(jīng)驗(yàn)的積累，做到干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握新知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)。注重一工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、；摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快的完成任務(wù)；另一方面，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，掌握了工作中的基本情況，尋找切入點(diǎn)，把握工作重點(diǎn)認(rèn)真思考完成任務(wù)。愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。從包裝更改頻繁中找出主線，認(rèn)真細(xì)致按時(shí)的完成工作計(jì)劃及任務(wù)；對(duì)總公司各部門電腦及網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行不定期維護(hù)，做到高效解決大家遇見的電腦及網(wǎng)絡(luò)故障，盡快恢復(fù)工作；認(rèn)真查看公司安排的培訓(xùn)資料從中優(yōu)選出適合培訓(xùn)類容，為大家提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。二、201*年完成主要工作有（一）設(shè)計(jì)方面工作1、自201*年1月至今公司包裝修改制作達(dá)xxx次以上；2、新設(shè)計(jì)包裝有3、正在設(shè)計(jì)中包裝4、宣傳資料設(shè)計(jì)畫冊(cè)宣傳畫宣傳單頁易拉寶展架kt板展會(huì)公司員工名片設(shè)計(jì)其他（二）公司方面工作公司新聞更新（三）公司網(wǎng)絡(luò)電腦維護(hù)、及電腦及配件的采購等（四）公司員工培訓(xùn)內(nèi)容甄選及組織培訓(xùn)（五）公司短信平臺(tái)購建及維護(hù)三、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲201*年完成了一些工作，取得了一定的成績和教訓(xùn)加以總結(jié)就是今后工作的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)就是今后工作的收獲。總的來說有以下幾方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。（二）只有主動(dòng)融入集體，和同事通力合作才能更好的完成工作并保持好工作態(tài)度。（三）只有用腦子去工作，才能使工作完成的更完美。（四）只有樹立主人翁意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，(推薦才能把分內(nèi)的工作做好。（五）只有加強(qiáng)交流，做好溝通，進(jìn)行思想交流，才能最快解決工作上的問題。（六）只有和諧互助，工作才充滿激情，關(guān)系才會(huì)更融洽，團(tuán)隊(duì)才會(huì)更有戰(zhàn)斗了。四、存在的不足及下步的打算成績已經(jīng)屬于過去，未來的工作任重道遠(yuǎn)，彰顯成績不是驕傲自滿，反而要成為今后的動(dòng)力，正是成績亞特要看到存在的不足，主要表現(xiàn)在以下幾方面（一）在工作過程中，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常變化趕不上計(jì)劃。以后的工作過程中，加強(qiáng)對(duì)事情的整體性把握，認(rèn)真制定工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。在今后的工作中要多吸收別人的先進(jìn)的工作方法和經(jīng)驗(yàn)，提高工作效率。（二）多與銷售公司同事交流，抓住市場(chǎng)包裝及宣傳品潮流走向，建立公司包裝宣傳品的風(fēng)格，進(jìn)一步提升公司整體形象，為銷售服好務(wù)。（三）多參加各種培訓(xùn)和繼續(xù)學(xué)習(xí)新知識(shí)新技能，為今后的工作服好務(wù)和增加自身的素養(yǎng)。五、幾點(diǎn)建議（一）增加員工的集體活動(dòng)，使員工更加團(tuán)結(jié)和諧，并提高工作積極性。（二）購入或開放各方面的書籍（圖書、規(guī)范），只有知道什么事標(biāo)準(zhǔn)才能知道做的符不符合標(biāo)準(zhǔn)，只有增加了自身知識(shí)和涵養(yǎng)才能使團(tuán)隊(duì)更加和諧團(tuán)結(jié)?？傊?，回顧過去展望未來，在今后的工作中，對(duì)公司包裝及宣傳品的規(guī)范化設(shè)計(jì)及創(chuàng)新思路要不斷更新，對(duì)工作的網(wǎng)絡(luò)辦公環(huán)境要更加效率，對(duì)員工的培訓(xùn)要更加細(xì)致化，對(duì)公司的建設(shè)要更加先進(jìn)話，這樣才能把我們的工作推向前進(jìn)！第五篇平面設(shè)計(jì)工作總結(jié)平面設(shè)計(jì)工作總結(jié)自今年4月加入xx文化，我主要從事平面設(shè)計(jì)，在這階段的工作中，我從實(shí)踐中不斷成長,不斷學(xué)習(xí)，我與公司一起成長，我和同事一起工作生活，讓我融入了這個(gè)群體也融入這個(gè)社會(huì)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。在這里，我得到了同事的很多幫助和照顧，尤其是來自本同事的關(guān)懷和支持，在此我寄予最誠懇的謝。在這斷時(shí)間，我主要負(fù)責(zé)公司的基礎(chǔ)性的建設(shè)與宣傳，從名片到展架和公司的裝飾，說實(shí)話，我剛畢業(yè)，我在學(xué)校其實(shí)只是做設(shè)計(jì)，對(duì)于實(shí)際應(yīng)用開始還是難以獨(dú)立完成公司的任務(wù)決策，為了公司利益，節(jié)約公司成本，我多次請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，或許可能會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)覺得我做事拖泥帶水，但是我相信，隨著我的成長，我會(huì)盡自己的能力與經(jīng)驗(yàn)，用最少的成本創(chuàng)造更高的價(jià)值。一、設(shè)計(jì)工作的本職作為設(shè)計(jì)，雖然到目前為止，我還沒有真正接過一個(gè)策劃案，但是從這一階段的磨練中，我也充分理解了我的職責(zé)，從策劃給出任務(wù)開始，然后開展我的工作搜集素材、整理素材、創(chuàng)意表現(xiàn)、初稿、分析討論、做出早起方案、研究決策、確定樣稿，成品樣稿打印、批量制作、印刷校色到最后送到客戶以及最后的安裝執(zhí)行。作為一個(gè)設(shè)計(jì)應(yīng)該有以下的意識(shí)平面設(shè)計(jì)的過程是有計(jì)劃有步驟的漸進(jìn)式不斷完善的過程，設(shè)計(jì)的成功與否很大程度上取決于理念是否準(zhǔn)確，考慮是否完善。設(shè)計(jì)之美永無止境，完善取決于態(tài)度。1、調(diào)查調(diào)查是了解事物的過程，設(shè)計(jì)需要的是有目的和完整的調(diào)查。背景、市場(chǎng)調(diào)查、行業(yè)調(diào)查（關(guān)于品牌、受眾、產(chǎn)品）、關(guān)于定位、表現(xiàn)手法、調(diào)查是設(shè)計(jì)的開始和基礎(chǔ)（背景知識(shí)）。2、內(nèi)容內(nèi)容分為主題和具體內(nèi)容兩部分，這是設(shè)計(jì)師在進(jìn)行設(shè)計(jì)前的基本材料。3、理念構(gòu)思立意是設(shè)計(jì)的第一步，在設(shè)計(jì)中思路比一切更重要。理念一向獨(dú)立于設(shè)計(jì)之上。也許在你的視覺作品中傳達(dá)出理念是最難的一件事。4、調(diào)動(dòng)視覺元素在設(shè)計(jì)中基本元素相當(dāng)于你作品的構(gòu)件，每一個(gè)元素都要有傳遞和加強(qiáng)傳遞信息的目的。真正優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師往往很“吝嗇”，每動(dòng)用一種元素，都會(huì)從整體需要出發(fā)去考慮。在一個(gè)版面之中，構(gòu)成元素可以根據(jù)類別來進(jìn)行劃分，如可以分為標(biāo)題、內(nèi)文、背景、色調(diào)、主體圖形、留白、視覺中心等等。平面設(shè)計(jì)版面就是把不同元素進(jìn)行有機(jī)結(jié)合的過程。例如在版式當(dāng)中常常借助框架（也叫骨骼），就有很多種形式，規(guī)律框架和非規(guī)律框架，可見框架和隱性框架；還有在字體元素當(dāng)中，對(duì)于字體和字型的選擇和搭配的好壞就是一個(gè)非常有講究的。選擇字體風(fēng)格的過程就是一個(gè)美學(xué)判斷的過程，還有在色彩這一元素的使用上，能體現(xiàn)出一個(gè)設(shè)計(jì)師對(duì)色彩的理解和修養(yǎng)。色彩是一種語言（信息），色彩具有感情，能讓人產(chǎn)生聯(lián)想，能讓人感到冷暖、前后、輕重、大小等等。善于調(diào)動(dòng)視覺元素是設(shè)計(jì)師必備的能力之一。5、選擇表現(xiàn)手法手法即是技巧，在視覺產(chǎn)品泛濫的今天要想把受眾打動(dòng)以并非易事，更多的視覺作品已被人們的眼睛自動(dòng)的忽略掉了。要把你的信息傳遞出去有幾種方法呢？一種是完整完美的以傳統(tǒng)美學(xué)去表現(xiàn)的設(shè)計(jì)方式，會(huì)被受眾欣閱讀并記住。二種是用新奇的或出奇不意的方式可以達(dá)到（包括在材料上）三種是瘋狂的廣告投放量，進(jìn)行地毯式的強(qiáng)行轟炸。而我們更需要那一種呢？雖然三種方法都能達(dá)到目的，但我們清楚他們的回報(bào)是不同的。我們?cè)谌髽?gòu)成中學(xué)過很多種圖形的處理和表現(xiàn)手法，如對(duì)比、類比、夸張、對(duì)稱、主次、明暗、變異、重復(fù)、矛盾、放射、節(jié)奏、粗細(xì)、冷暖、面積等形式。另外還有從圖形處理的效果上又有手繪類效果，如油畫、鉛筆、水彩、版畫、蠟筆、涂鴉還有其他的如攝影、老照片、等等。那么你要選擇那一種呢？這取決于你的目的和目標(biāo)群體，以及你的設(shè)計(jì)水平。6、平衡平衡能帶來視覺及心理的滿足，設(shè)計(jì)師要解決畫面當(dāng)中力場(chǎng)的平衡，前后銜接的平衡，平衡感也是設(shè)計(jì)師構(gòu)圖所需要的能力，平衡與不平衡是相對(duì)的，以是否達(dá)到主題要求為標(biāo)準(zhǔn)。平衡分為對(duì)稱平衡和不對(duì)稱平衡，包括點(diǎn)、線、面、色、空間的平衡。7、出彩記住，你要?jiǎng)?chuàng)造出視覺興奮點(diǎn)來升華你的作品。7、關(guān)于風(fēng)格作為設(shè)計(jì)師有時(shí)是反對(duì)風(fēng)格的，固定風(fēng)格的形成意味著自我的僵死，但風(fēng)格同時(shí)有是一個(gè)設(shè)計(jì)師性格、喜好、閱歷、修養(yǎng)的反映，也是設(shè)計(jì)師成熟的標(biāo)志，以為“了解大同，才能獨(dú)走邊緣”。9、制作檢查項(xiàng)目包括圖形、字體、內(nèi)文、色彩、編排、比例、出血要求視覺的想象力和效果要心悅目，而更重要的是被受眾理解！二、工作的態(tài)度與責(zé)任我覺得，我是一個(gè)性格很直的人，有事情我要是做就盡自己能力去做，認(rèn)真負(fù)責(zé)，能吃苦耐勞，在做設(shè)計(jì)方面，我在工作中實(shí)踐，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，我主要負(fù)責(zé)配合設(shè)計(jì)策劃，做出策劃和客戶滿意的作品，要學(xué)會(huì)與同事溝通，在做策劃時(shí)候，要不斷地進(jìn)行討論，做出完美的策劃方案。我熱愛設(shè)計(jì)的職業(yè)，對(duì)于設(shè)計(jì)，要不斷地學(xué)習(xí)積累，豐富自己的設(shè)計(jì)手法，讓自己成熟，在設(shè)計(jì)時(shí)候要充分理解客戶的需求，盡自己最大努力給客戶最滿意的設(shè)計(jì)方案，在這段時(shí)間，我很期待能做一個(gè)成功的設(shè)計(jì)策劃方案，在工作不斷成長。三、我的價(jià)值公司的理念“追求卓越服務(wù)，創(chuàng)造無限價(jià)值”，對(duì)于我來講，我的價(jià)值就是給公司創(chuàng)造價(jià)值，我會(huì)以我的能力不斷地公司創(chuàng)造價(jià)值，盡我的最大能動(dòng)性去工作，目前為止，我覺得我的工作重心在小的廣告設(shè)計(jì)，作為平面設(shè)計(jì)，可以再策劃領(lǐng)導(dǎo)下做輔助設(shè)計(jì)，也可以獨(dú)立去完成平面廣告設(shè)計(jì)，根據(jù)我目前的考察，在我公司樓上有三家公司的業(yè)務(wù)與我們公司相似，有兩家報(bào)社工作室，養(yǎng)生美容院若干，餐館3家，理財(cái)投資公司3家，教育機(jī)構(gòu)。這些資源對(duì)我們公司來說其實(shí)挺豐富的，我覺得這些公司想一張關(guān)系網(wǎng)，只要我們努力去溝通，我們可以給彼此創(chuàng)造價(jià)值，互惠互利，比如從養(yǎng)生生活館來說，他們的場(chǎng)所現(xiàn)在主要依賴網(wǎng)絡(luò)的團(tuán)購優(yōu)惠和優(yōu)惠卡傳單活動(dòng)來尋求顧客，我們作為廣告公司，可以為其提供平面和媒體網(wǎng)絡(luò)的廣告服務(wù)，比如折頁、優(yōu)惠券、優(yōu)惠卡、以及報(bào)紙雜志版面支持，加上我公司的短信平臺(tái)，我覺得我們有能力給客戶全方位的服務(wù)，把這個(gè)做好需要銷售策劃設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)共同完成，給客戶帶來滿意的廣告效果。其他的公司，就要根據(jù)實(shí)際情況給予不同的策劃宣傳方案，給客戶創(chuàng)造良好的廣告價(jià)值，從而達(dá)到給公司創(chuàng)造價(jià)值和影響力。具體就不一一列舉。我們可以與其他公司合作，提供包括名片、展板、展架、噴繪、寫真、發(fā)光字、包裝等一系列廣告支持。四、目前我的任務(wù)協(xié)調(diào)策劃做活動(dòng)策劃設(shè)計(jì)，做好公司包括更新與維護(hù)，挖掘客戶拓展公司業(yè)務(wù)，公司vi設(shè)計(jì)，戶外廣告設(shè)計(jì)等我相信，在我們的共同努力下，把公司做大做強(qiáng)，增強(qiáng)公司的號(hào)召力影響力，更好地服務(wù)社會(huì)。設(shè)計(jì)xxx201*年5月1日xxxx有限公司201*設(shè)計(jì)部工作總結(jié)和201*年工作規(guī)劃201*設(shè)計(jì)部工作總結(jié)和201*年工作規(guī)劃一；201*年工作總結(jié)和與評(píng)價(jià)1）設(shè)計(jì)中心全年工作情況統(tǒng)計(jì)與分析設(shè)計(jì)中心對(duì)內(nèi)核心工作項(xiàng)目名稱遵義V谷項(xiàng)目情況在售重要性☆☆☆☆☆責(zé)任人XXX設(shè)計(jì)方向容易受甲方的干擾各方意見太多，專業(yè)性及推廣需求目標(biāo)不清晰；八七星城江南一品亞居啟城博城帝景西山怡景巴塞羅那畢節(jié)尚城國際獨(dú)山新天地預(yù)售在售在售在售在售在售規(guī)劃中規(guī)劃中☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆XXX我方缺少和對(duì)方溝通，主動(dòng)引導(dǎo)不夠XXXXXX劉念XXXXXXXXXXXX設(shè)計(jì)基本上由甲方主導(dǎo)無無無無無無設(shè)計(jì)中心對(duì)外工作常青藤國際花園鉑爾頓酒店鴻苑尊邸真題庫預(yù)售前期一期在售建設(shè)☆☆/☆/XXXXXXXXXXXX設(shè)計(jì)品質(zhì)要求高，周期長、經(jīng)常改稿信息溝通不對(duì)稱、結(jié)款困難無無約束，結(jié)款困難設(shè)計(jì)中心對(duì)內(nèi)企業(yè)文化有關(guān)工作公司微博管理公司建設(shè)企業(yè)文化企業(yè)文化☆☆☆☆☆☆XXXXXX正能量無二期推廣在即有望進(jìn)一步合作以后設(shè)計(jì)要求簽設(shè)計(jì)合約前期廣告推廣&VI延展，已完成前期廣告推廣&VI延展，已完成前期VI延展提報(bào)江負(fù)責(zé)存在的問題甲方因?yàn)槲覀児ぷ鳑]做到位，就容易反復(fù)無常，前期VI延展提報(bào)江負(fù)責(zé)其他2）設(shè)計(jì)中心主要成績與存在的不足主要成績a)b)c)d)有一個(gè)穩(wěn)定和團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，從而保障在公司項(xiàng)目增加的情況下能按時(shí)完成銷售、策劃、甲方安排的設(shè)計(jì)工作，為項(xiàng)目的廣告推廣提供保障；規(guī)范了設(shè)計(jì)流程，盡量規(guī)避設(shè)計(jì)中心出現(xiàn)一些不必要的工作失誤；能讓新人融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，并在設(shè)計(jì)中心的指導(dǎo)和幫助下能很快適應(yīng)自己的工作，并且能獨(dú)擋一面已有的設(shè)計(jì)成員專業(yè)水平得到鍛煉很提升，特別是鄒群進(jìn)步很快，不僅能對(duì)業(yè)務(wù)獨(dú)擋一面而且能指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)XX和XXX順利開展工作，為我減少了不少工作上的負(fù)擔(dān)。存在的不足a)b)c)d)e)f)個(gè)人修養(yǎng)和服務(wù)意識(shí)需要加強(qiáng)；對(duì)部門的日常管理需要加強(qiáng)；部門內(nèi)部培訓(xùn)需要定期的進(jìn)行；部門人員專業(yè)技能需要加強(qiáng)；和其他部門缺少溝通，以后需要強(qiáng)化與銷售、策劃和甲方的溝通；缺少經(jīng)營意識(shí)。存在的問題個(gè)人修養(yǎng)和服務(wù)意識(shí)改善措施1）工作對(duì)接要有耐心2）多站在客戶的立場(chǎng)看問題3）要虛心、要善于接受同事和客戶的意見其他說明對(duì)部門的日常管理1）定期和行政部溝通，以便更好的督促設(shè)計(jì)中心按公司標(biāo)準(zhǔn)管理部門工作2）建立部門工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)流程，定期的加以檢查標(biāo)準(zhǔn)流程1，建立內(nèi)部設(shè)計(jì)操作標(biāo)準(zhǔn)流程。2，建立與甲方、銷售、策劃及廣告制作合作單位對(duì)接工作流程及標(biāo)準(zhǔn)表格部門內(nèi)部培訓(xùn)在部門不是很忙的時(shí)候定期舉行設(shè)計(jì)方面的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)者可以是部門的任何一個(gè)人。部門人員專業(yè)技能1）工作過程中，加以指導(dǎo)2）定期的內(nèi)部培訓(xùn)，提高設(shè)計(jì)方面的理論基礎(chǔ)知識(shí)3）定期的部門例會(huì)，對(duì)部門工作中出現(xiàn)的情況加以檢討與總結(jié)和其他部門缺少溝通1）在重要項(xiàng)目設(shè)計(jì)之前與相關(guān)部門溝通設(shè)計(jì)方向、文案……等2）不隨意更改其他部門的設(shè)計(jì)需求，如果在遇到設(shè)計(jì)需求和設(shè)計(jì)表現(xiàn)有沖突時(shí)，應(yīng)該及時(shí)的和相關(guān)人員溝通，尋求統(tǒng)一的意見。3）在設(shè)計(jì)表現(xiàn)和客戶需求意見相左時(shí)，如果是小文件盡量多出一套以客戶需求為主的稿件，同時(shí)建議客戶選擇以我們的設(shè)計(jì)為主，如果客戶堅(jiān)持，我方則要聲明制作達(dá)不到效果，責(zé)任不在我方。經(jīng)營意識(shí)1）以現(xiàn)有設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，服務(wù)公司項(xiàng)目尚且有些吃力，如果設(shè)計(jì)中心要對(duì)外接設(shè)計(jì)項(xiàng)目做時(shí)，就有必要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，組成以鄒群為主的第一梯隊(duì)；同時(shí)建立第二梯隊(duì)，每個(gè)梯隊(duì)配置人員含主管3名；目的是為公司的發(fā)展壯大儲(chǔ)備人才和對(duì)外接設(shè)計(jì)項(xiàng)目；2）在對(duì)外接項(xiàng)目是為了保護(hù)公司利益，要求必須簽設(shè)計(jì)合同，同時(shí)要求要有預(yù)付款，以便保障我方利益；3）公司下屬工作室架構(gòu)搭建、人員編制、崗位職責(zé)，運(yùn)作流程建立、工作室基礎(chǔ)視覺設(shè)計(jì)……等工作；4）對(duì)外接項(xiàng)目時(shí)，同時(shí)保質(zhì)保量的服務(wù)好公司內(nèi)部的項(xiàng)目。二201*年工作思路與措施1）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)組建2個(gè)設(shè)計(jì)組，和一個(gè)文案組。每個(gè)組2名，由資深設(shè)計(jì)師/文案和助理設(shè)計(jì)師/文案組成的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。形成由助理設(shè)計(jì)/文案、資深設(shè)計(jì)/文案和美術(shù)指導(dǎo)組成的三級(jí)人才梯隊(duì)。完成崗位職責(zé)及激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)體系。逐步完成工作標(biāo)準(zhǔn)及專業(yè)能力培訓(xùn)?？己撕Y選策劃中心骨干團(tuán)隊(duì)，重點(diǎn)培養(yǎng)，為公司業(yè)務(wù)擴(kuò)張做好人員儲(chǔ)備。2）設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)流程化建立內(nèi)部設(shè)計(jì)操作標(biāo)準(zhǔn)流程。建立與甲方、銷售、策劃及廣告制作合作單位對(duì)接工作流程及標(biāo)準(zhǔn)表格。建立部門月度&季度工作目標(biāo)及執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系及培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)教程建立。3）業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)前期廣告推廣項(xiàng)目跟進(jìn)畢節(jié)項(xiàng)目、貴繩項(xiàng)目前策項(xiàng)目推廣工作，配合策劃部完成相應(yīng)的策劃報(bào)告。未開盤代理項(xiàng)目完成貴繩八七星城、遵義V谷項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)推廣工作。已開盤在售項(xiàng)目配合策劃和銷售部門，根據(jù)年度銷售目標(biāo)，完成相應(yīng)廣告設(shè)計(jì)推廣工作。公司下屬工作室架構(gòu)搭建、人員編制、崗位職責(zé)，運(yùn)作流程建立、工作室基礎(chǔ)視覺設(shè)計(jì)……等工作4）部門和個(gè)人成長學(xué)習(xí)至少每2個(gè)月閱讀1本書籍，并提供讀后感與團(tuán)隊(duì)；在部門不是很忙的時(shí)間根據(jù)部門工作情況組織一次去重慶印刷廠考察了解一些印刷工藝以開闊團(tuán)隊(duì)視野；加強(qiáng)設(shè)計(jì)中心人員管理及業(yè)務(wù)管理方法，提升部門成員的專業(yè)技能和工作效率。為團(tuán)隊(duì)及骨干提供所需的思維/知識(shí)/能力/專業(yè)等培訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)理論方面等知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)?；仡櫼荒陙淼闹饕ぷ?，設(shè)計(jì)中心雖然取得了一定的成績，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定距離。在14年的工作中，設(shè)計(jì)中心將會(huì)更加精誠團(tuán)結(jié)、扎實(shí)工作、奮力拼搏，為確保公司全年目標(biāo)順利完成而努力奮斗！擴(kuò)展閱讀人力資源部201*年工作總結(jié)和201*年工作計(jì)劃人力資源部201*年工作總結(jié)和201*年工作計(jì)劃第一部分201*年度工作總結(jié)一、人力資源業(yè)務(wù)工作盤點(diǎn)1、招聘情況201*年全年招聘錄用42人，其中，財(cái)務(wù)類2人，物資類3人，經(jīng)營類5人，工長類9人，技術(shù)類4人，質(zhì)檢類2人，安全類6人，資料類3人，行政類6人，其他類2人。2、培訓(xùn)情況全年崗位取證培訓(xùn)共64人次，其中，施工員33人、預(yù)算員3人，安全類9人，質(zhì)檢員10人、材料員3人、資料員3人、農(nóng)民工管理員3人；執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)共10人次；全年繼續(xù)教育培訓(xùn)共28人次，其中，安全類繼續(xù)教育11人，造價(jià)類繼續(xù)教育7人，二級(jí)建造師繼續(xù)教育6人，一級(jí)建造師繼續(xù)教育4人。專業(yè)內(nèi)訓(xùn)共實(shí)施12場(chǎng)，主要以BIM培訓(xùn)為主，各職能部門的培訓(xùn)次數(shù)明顯不足。應(yīng)屆生座談共安排2場(chǎng)，主要是201*屆和201*屆應(yīng)屆入司的畢業(yè)生，了解其工作情況和思想狀態(tài)，并為其成長和成才指明方向。3、社會(huì)保險(xiǎn)管理截至201*年11月底，公司參保人員共計(jì)174人，按月進(jìn)行社保增減員，適時(shí)辦理保險(xiǎn)單位內(nèi)轉(zhuǎn)移、保險(xiǎn)北京轉(zhuǎn)外埠、外埠轉(zhuǎn)北京、醫(yī)療報(bào)銷、生育報(bào)銷、社?？ㄉ觐I(lǐng)等業(yè)務(wù)。4、員工關(guān)系管理（1）勞動(dòng)合同管理全年新簽勞動(dòng)合同42份，續(xù)簽27份，合同簽訂率100%，確保勞動(dòng)合同新簽和續(xù)簽及時(shí)無誤。（2）員工離職面談與年底電話訪談與離職員工尤其是主動(dòng)辭職的員工進(jìn)行溝通，了解員工離職深層次原因并進(jìn)行記錄和分析統(tǒng)計(jì)。5、基礎(chǔ)人事工作全年辦理新員工入職手續(xù)42人次，員工轉(zhuǎn)正手續(xù)57人次，人員調(diào)動(dòng)手續(xù)98人次，員工離職手續(xù)19人次。全年辦理人事檔案調(diào)入手續(xù)6人次，調(diào)出手續(xù)2人次。不斷完善員工信息庫、及時(shí)更新員工資質(zhì)證件臺(tái)賬和資質(zhì)庫，滿足了公司內(nèi)部投標(biāo)和施工管理對(duì)員工資質(zhì)證件的需要。二、人力資源管理改善探索1、招聘渠道拓展與測(cè)評(píng)技術(shù)完善關(guān)于招聘渠道當(dāng)今社會(huì)人才爭奪戰(zhàn)愈演愈烈，除了主流的招聘渠道網(wǎng)絡(luò)招聘和現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)以外，更多新興的招聘方式的比重在逐步加大。如獵頭招聘、微博招聘、“職來職往”、“非你莫屬”等電視節(jié)目招聘。根據(jù)公司具體情況，今年在招聘渠道拓展上有兩點(diǎn)探索第一，參考獵頭招聘。對(duì)于關(guān)鍵崗位或是招聘難度大的崗位，打破傳統(tǒng)的面試時(shí)間和面試地點(diǎn)局限，走出辦公區(qū)域，到公共場(chǎng)所約談。但是這種方式對(duì)招聘人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力要求都較高，也要求人力資源部門要不斷提升自身職業(yè)化形象。第二，啟動(dòng)外部推薦。對(duì)前來面試的人員，向其展示公司良好的企業(yè)平臺(tái)和綜合實(shí)力，無論其本人最終是否入職，今年都獲得了不少面試者推薦相關(guān)人員的機(jī)會(huì)。另外，積極參加專業(yè)人力資源論壇，拓展招聘人員的人脈圈和人脈資源，一步步做好人脈資源的積累。關(guān)于測(cè)評(píng)技術(shù)今年對(duì)測(cè)評(píng)工具進(jìn)行了不少嘗試，如增加DISC、MBTI兩種性格測(cè)試工具，嘗試結(jié)構(gòu)化面談、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論評(píng)價(jià)方法，一定程度上增強(qiáng)了面試專業(yè)性，改善了招聘效果。但是在校園招聘的效果方面還不盡理想，這是201*年招聘重點(diǎn)要突破的地方。2、部門建設(shè)與專業(yè)素養(yǎng)提升人力資源部門當(dāng)前人員配置為2人，如何在做好模塊業(yè)務(wù)工作如招聘、培訓(xùn)、薪酬、勞動(dòng)關(guān)系的同時(shí)，探索人力資源管理體系如選、育、用、留機(jī)制的建設(shè)與完善，甚至上升到人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃的高度，對(duì)部門來說，是要持續(xù)考慮和想辦法解決的問題。首先，部門人員責(zé)任心和價(jià)值觀的塑造。作為人力資源部人員，經(jīng)常會(huì)要給剛畢業(yè)的學(xué)生給予一些心態(tài)上的指導(dǎo)和價(jià)值觀的引導(dǎo)，但是，如果我們部門人員自己本身都做不到或者做不好，是沒有資格去指導(dǎo)和引導(dǎo)他人的。所以，人力資源部對(duì)自身一定要有嚴(yán)格的要求，用實(shí)際行動(dòng)嚴(yán)格踐行忠誠、敬業(yè)、勤奮、務(wù)實(shí)的企業(yè)精神。其次，部門人員專業(yè)技能打造和職業(yè)化水平要求。我曾不止一次的和人力資源助理說道，我們部門兩人都是人力資源專業(yè)科班出身，如果我們的部門工作不能體現(xiàn)專業(yè)性，我們就是讓別人看笑話。當(dāng)然，西方的科學(xué)人力資源管理理論并一定適合中國國情，但我們要結(jié)合實(shí)際情況不斷探索適合公司發(fā)展的人力資源政策和方法。最近，部門啟動(dòng)了學(xué)習(xí)日計(jì)劃，每周定一個(gè)小課題，從理論的學(xué)習(xí)鞏固，到其他公司的優(yōu)秀案例，再結(jié)合公司的實(shí)際情況進(jìn)行摸索和探討，相信堅(jiān)持一定的周期后，對(duì)人力資源工作的開展會(huì)有更多的幫助。再次，部門人員團(tuán)結(jié)合作同步提升的共同意愿。今年年初，人力資源助理曾有一些思想波動(dòng)，經(jīng)過分析，我覺得與我的管理水平欠缺有直接的關(guān)系。經(jīng)過調(diào)整，我們加強(qiáng)了溝通，以共同學(xué)習(xí)和成長帶動(dòng)我們的日常工作，相互鼓勵(lì)、相互監(jiān)督，相互提升，為搞好部門工作而不斷努力。3、對(duì)員工關(guān)系方面的認(rèn)識(shí)和改善關(guān)于員工關(guān)系氛圍國家勞動(dòng)法律體系的完善，社會(huì)人才競爭的激烈，都要求企業(yè)中要建立和諧雙贏的員工關(guān)系氛圍，人力資源部門除了建立健全各項(xiàng)人力資源管理機(jī)制外，也要擺正自己的服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)與員工的溝通和交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工關(guān)系中可能存在的問題和隱患，并及時(shí)進(jìn)行處理和協(xié)調(diào)。在面對(duì)員工因工作地點(diǎn)調(diào)動(dòng)、勞動(dòng)合同續(xù)簽等問題來進(jìn)行薪酬談判時(shí)，絕不讓步，要扭轉(zhuǎn)員工這種不正確的認(rèn)識(shí)；在面對(duì)員工思想波動(dòng)和心理變化時(shí)，要認(rèn)真給予疏導(dǎo)和幫助；在面對(duì)員工因定點(diǎn)醫(yī)療變更、社?？ㄑa(bǔ)卡等這些細(xì)節(jié)小事時(shí)，要耐心做好服務(wù)，不能敷衍了事。這樣，在企業(yè)中樹立人力資源部門的原則性和可信任感，為和諧員工關(guān)系氛圍提供一定的保障。關(guān)于員工離職勞動(dòng)合同法有明確要求，公司單方面解除勞動(dòng)合同，在絕大多數(shù)情況下都需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，如果讓員工馬上走人，還得支付一個(gè)月“代通知金”。從物質(zhì)上來說，增加公司成本，從情感上來說，本來員工做得就不讓公司滿意，還得給錢請(qǐng)人家走，怎么都覺得不舒服。作為人力資源部門，要在不違背國家法律法規(guī)和不引起勞資沖突的情況下，降低解除成本。今年的解除都較為順利，不曾支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，也讓其他員工知道，與人力資源部談判爭取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的希望渺茫，相對(duì)減少離職糾紛。三、人力資源戰(zhàn)略層面思考1、人力資源規(guī)劃勢(shì)在必行人力資源規(guī)劃缺失產(chǎn)生的現(xiàn)象現(xiàn)象一、人才梯隊(duì)斷層，04-07屆畢業(yè)的學(xué)生僅有8個(gè)，中層骨干力量不足，不能滿足當(dāng)前公司的人才需求；現(xiàn)象二、裝飾人才缺乏，尤其是經(jīng)營人員，未及早在市場(chǎng)上進(jìn)行人才尋訪和儲(chǔ)備，“現(xiàn)拿現(xiàn)用”根本做不到?，F(xiàn)象三、有些管理崗位的人員，不能勝任本職工作，而公司內(nèi)部又無更合適的人選。現(xiàn)象四、年齡到了，工齡到了，就考慮提拔的事情了。沒有明確要具備什么樣的素質(zhì)能力和經(jīng)驗(yàn)，才能被賦予更多的權(quán)責(zé)。人力資源規(guī)劃要解決的問題人力資源規(guī)劃要以未來為導(dǎo)向，以公司戰(zhàn)略為依據(jù)和指導(dǎo)，要解決的問題是問題一、未來我們需要什么樣的人員？要多少？什么時(shí)候要？問題二、哪些人是關(guān)鍵人才？如何建立關(guān)鍵人才管理體系？問題三、清除哪些多余的、不產(chǎn)生價(jià)值的人？問題四、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們還應(yīng)如何調(diào)整人才戰(zhàn)略？2、績效體系和激勵(lì)機(jī)制所有的企業(yè)都在為如何構(gòu)建和實(shí)施有效的績效評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)機(jī)制頭疼，不止我們一家。這確實(shí)是個(gè)難題，但是不是我們就可以不做了？不做績效考核，員工會(huì)逐漸陷入一種混日子的狀態(tài)中，靠人的自覺性來支持企業(yè)運(yùn)行，該有多危險(xiǎn)！但做了績效考核，不能與激勵(lì)機(jī)制掛鉤，等于白做。希望員工兢兢業(yè)業(yè)、自覺的有團(tuán)隊(duì)精神、自覺的以企業(yè)為家是不現(xiàn)實(shí)的，絕大多數(shù)員工只做考核他并與他利益相關(guān)的事情。只有告訴員工公司的關(guān)注點(diǎn)是什么，公司需要你要做什么，做到什么程度，需要什么產(chǎn)出，達(dá)到目標(biāo)后能得到多少工資，員工才能按公司的要求和標(biāo)準(zhǔn)來工作，對(duì)于管理人員亦是如此。雖然我拋出這個(gè)問題，但憑我個(gè)人之力，現(xiàn)在無法給予一個(gè)很好的解決方案。希望這個(gè)問題能得到一些重視，同時(shí)，在我今后的工作中，加大對(duì)這一方面的學(xué)習(xí)和探索。如果套用“給我一個(gè)支點(diǎn)，我能撬起整個(gè)地球”的話，合理的績效評(píng)價(jià)體系和收入分配機(jī)制就是撬動(dòng)員工產(chǎn)出和整個(gè)公司業(yè)績提升的那個(gè)支點(diǎn)。3、培訓(xùn)體系搭建目前的培訓(xùn)現(xiàn)狀不太理想，主要原因如下第一，多數(shù)管理人員認(rèn)為培訓(xùn)產(chǎn)出低，耽誤時(shí)間和精力，最好不培訓(xùn)，尤其是趕工期的時(shí)候，培訓(xùn)更加可以靠邊站；第二，培訓(xùn)未能與考核掛鉤，僅靠人力資源部的催促和督促，培訓(xùn)無壓力和動(dòng)力；培訓(xùn)和考核其實(shí)是緊密相關(guān)的，考核結(jié)果中顯示員工有待改進(jìn)的技能，就是培訓(xùn)需求的部分來源，如果直接關(guān)乎個(gè)人利益，員工想?yún)⒓优嘤?xùn)的積極性和主動(dòng)性會(huì)有很大提高；同時(shí)，考核中給管理人員增加培訓(xùn)計(jì)劃完成率指標(biāo)，培訓(xùn)的現(xiàn)狀也會(huì)有大的改觀。第三，管理人員不能正確認(rèn)識(shí)到培養(yǎng)下屬也是作為部門經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的一項(xiàng)責(zé)任，衡量一個(gè)管理者是否成功，不是看他本人多能干，而是看他是否有一群業(yè)績卓著的部屬！第四，人力資源部培訓(xùn)體系搭建工作、督促和落實(shí)力度還有待加強(qiáng)。第二部分人力資源中期規(guī)劃人力資源規(guī)劃是連接公司戰(zhàn)略和公司業(yè)績的必由之路，我從員工整體隊(duì)伍規(guī)劃、關(guān)鍵人員規(guī)劃和人力資源管理改進(jìn)規(guī)劃三方面進(jìn)行闡述。一、整體隊(duì)伍規(guī)劃1、現(xiàn)有數(shù)量和結(jié)構(gòu)分析（1）人員數(shù)量（2）專業(yè)結(jié)構(gòu)（3）年齡結(jié)構(gòu)20歲以下員工人數(shù)為6人，占總?cè)藬?shù)2%；21－30歲員工人數(shù)為102人，占總?cè)藬?shù)56%；31－40歲員工人數(shù)為43人，占總?cè)藬?shù)20%；41－50歲員工人數(shù)為30人，占總?cè)藬?shù)10%；50歲以上員工人數(shù)為6人，占總?cè)藬?shù)2%。員工年齡分布圖20歲以下21－30歲31－40歲41－50歲50歲以上由圖中可看出，員工年齡結(jié)構(gòu)主要以金字塔型結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)，21-30歲年齡段的員工偏多，原因是近年來持續(xù)引進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生，分層遞進(jìn)的學(xué)生群體已逐步成為公司的主要支持力量，因此，對(duì)應(yīng)屆生系統(tǒng)的培養(yǎng)和開發(fā)對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義也在加重，不可置否的成為人力資源工作的重點(diǎn)；同時(shí)，青年員工的比重加大，對(duì)其直接上級(jí)的管理能力和溝通輔導(dǎo)方式也提出了不同于以往經(jīng)驗(yàn)的要求。（4）學(xué)歷結(jié)構(gòu)高中（含中專職高）及以下學(xué)歷員工人數(shù)為30人，占總?cè)藬?shù)10%；大專學(xué)歷員工人數(shù)為102人，占總?cè)藬?shù)55%；本科學(xué)歷員工人數(shù)為51人，占總?cè)藬?shù)23%；碩士學(xué)歷員工人數(shù)為4人，占總?cè)藬?shù)2%。員工學(xué)歷分布圖高中及以下大專本科碩士由圖中可看出，員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)還是比較平衡的，對(duì)于高中及以下學(xué)歷的員工，鼓勵(lì)他們進(jìn)行學(xué)歷再教育；另外，在應(yīng)屆生的招聘中，擴(kuò)大本科生及碩士生的比例，逐步調(diào)整整體學(xué)歷結(jié)構(gòu)。（5）司齡結(jié)構(gòu)司齡不滿1年的員工人數(shù)為43人，占總?cè)藬?shù)20%；1-3年司齡的員工人數(shù)為91人，占總?cè)藬?shù)46%；3-6年司齡的員工人數(shù)為28人，占總?cè)藬?shù)10%；6-10年司齡的員工人數(shù)為25人，占總?cè)藬?shù)14%。員工司齡分布圖司齡不滿1年1-3年工齡3-6年司齡6-10年司齡由圖中可看出，司齡3年以上的員工比例只有24%，說明公司近幾年人員流動(dòng)還是偏大，人員更換過于頻繁，對(duì)正常工作的開展和企業(yè)文化的傳承都會(huì)帶來不利影響。在日常工作中，我們應(yīng)注意一要注意規(guī)范離職手續(xù)的辦理，避免因人員變動(dòng)帶來工作的不連續(xù)；二要加強(qiáng)對(duì)新入職人員的制度培訓(xùn)，以使其盡快按公司制度和業(yè)務(wù)流程開展工作；三要適當(dāng)開展集體活動(dòng)，增進(jìn)新老員工感情交流和溝通，促進(jìn)傳、幫、帶和公司優(yōu)良文化的擴(kuò)展；四是考慮增加司齡工資。2、未來需求與差距分析（1）人力資源總量根據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)模的拓展情況與之前領(lǐng)導(dǎo)所定人數(shù)控制在200人以內(nèi)的目標(biāo)，在人力資源總量上，未來沒有太大的增長，維持在目前人數(shù)的100%-110%即可。（2）人力資源定編規(guī)劃對(duì)于公司總部職能部門和業(yè)務(wù)部門，未來的人員編制已有較為清晰的人數(shù)安排，按照編制進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整。（3）人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整涉及專業(yè)增加和學(xué)歷結(jié)構(gòu)提升。既然公司未來還要進(jìn)入市政、園林領(lǐng)域，那么，相關(guān)專業(yè)的人才就要提早進(jìn)行尋覓和儲(chǔ)備，及時(shí)引進(jìn)。另外，擴(kuò)大本科生及碩士生在應(yīng)屆生招聘中的比例，逐步調(diào)整整體學(xué)歷結(jié)構(gòu)