車間規(guī)章制度

第第頁車間規(guī)章制度車間規(guī)章制度11、組織和完成企業(yè)的'生產(chǎn)指標，進行產(chǎn)品制造加工；2、做到均衡生產(chǎn)、日均衡、月均衡生產(chǎn)指標的完成；3、完成產(chǎn)量、質(zhì)量、處理產(chǎn)品加工工序各項工作；4、管理并收集管理生產(chǎn)經(jīng)營的情報、信息反饋及時進行綜合分析；5、協(xié)調(diào)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營；6、對生產(chǎn)技術(shù)管理：調(diào)整設備、引進設備、調(diào)整生產(chǎn)線；7、車間勞動保護、環(huán)境保護和文明生產(chǎn)；8、生產(chǎn)車間所屬辦公場合和生產(chǎn)現(xiàn)場管理：生產(chǎn)車間所屬辦公場合的辦公設備、公共設施、辦公用品各種帳卡、統(tǒng)計報表。車間規(guī)章制度2一、規(guī)定時間上、下班，不得遲到，早退。二、定時完成當班生產(chǎn)任務，保證產(chǎn)品質(zhì)量。三、不得在生產(chǎn)車間內(nèi)高聲喧嘩，打鬧，影響正常生產(chǎn)。四、嚴格按操作流程生產(chǎn)，杜絕一切揮霍行為。五、堅持安全文明生產(chǎn)，珍惜車間設備，生產(chǎn)工具擺放整齊。六、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，自發(fā)遵守車間衛(wèi)生制度。七、有事需要離開車間時，須向班組長請示。八、由班組長做好每日人員的考勤和生產(chǎn)記錄，以及交接班工作。九、包裝員嚴格檢查產(chǎn)品，標簽，名稱，生產(chǎn)日期，做到萬無一失，庫管員要定期檢查庫儲，產(chǎn)品，原材料子和一切物品是否儲放顯現(xiàn)數(shù)量和質(zhì)量問題。十、違反以上制度以及廠部規(guī)章制度予以懲罰。車間規(guī)章制度3車間生產(chǎn)紀律是維護生產(chǎn)秩序正常進行有力保障，為了讓職工能夠在一個有秩序、乾凈、安全的生產(chǎn)環(huán)境中工作，經(jīng)考慮特訂立以下制度：一、車間考勤。車間工人要聽從車間主管布置的各項工作，嚴格執(zhí)行上、下班打卡制度。如上班鈴響打過卡而未到車間者，車間罰20元。請假3天以上必需由總經(jīng)理批準，3天以內(nèi)（包含3天）由車間主管批準，嚴禁未辦手續(xù)或電話請假后補假條（緊要事情除外）。違反規(guī)定者按曠工處理。二、安全生產(chǎn)。工人應嚴格依照操作規(guī)程進行工作，車間主管如發(fā)現(xiàn)有違規(guī)操作的情況，應及時矯正并引導其依照正確操作規(guī)范進行操作，經(jīng)教育后仍違規(guī)操作的，可短時間停止其工作并處于50元罰款，造成的相應后果及損失，應由其本人承當，假如對其所為犯錯誤認得深刻，并能及時改正，車間負責人可視情況恢復其工作。三、設備。工具管理施行專人負責制。銑床、沖床、電鋸、電鉆等生產(chǎn)設備和工具調(diào)配到個人，正常磨損可在車間負責人處以舊換新，假如因保管欠妥丟失的由其本人賠償。在每日生產(chǎn)任務完成后，應及時清理干凈并給設備加油和進行其他的日常保養(yǎng)工作。其他人員在未經(jīng)允許的情況下，擅自動用設備所造成的損失由其承當。四、職工應不絕提高質(zhì)量掌控認得。在產(chǎn)品質(zhì)量掌控過程中，生產(chǎn)人員應對每一件完工產(chǎn)品做自檢，如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中由于設備或者原材料子造成的質(zhì)量問題應立刻停產(chǎn)并上報主管，待問題處理后方可正常生產(chǎn)。由于工作人員操作失誤造成原材料子報廢、設備損壞等情況按本錢的30%予以賠償，由于失誤造成的返工、窩工等情況責任人按公司已有的標準承當相關(guān)責任。五、車間生產(chǎn)任務由車間主管實行分活計件。車間工人必需按設計圖紙進行加工，任何人不得在設計圖紙上隨便改動，如有不懂的地方先向主管請教或由主管與設計人員溝通，工作量有車間負責人按其工作本領進行調(diào)配，嚴禁顯現(xiàn)搶、占、爭等事情發(fā)生，假如私自改動加工圖紙或者加工工藝，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。裝車，外差，加班等任務必需無條件聽從上級布置，如有怠工，拒絕聽從或頂撞主管的`，應予以警告、罰款100元，情節(jié)惡劣的可予以開除。六、每天工作結(jié)束前10分鐘，工人應自發(fā)的清掃車間自身工作范圍內(nèi)的衛(wèi)生，包含地面、工作臺、設備等，生產(chǎn)工具擺放整齊，對緊要的生產(chǎn)設備應依照保養(yǎng)手冊進行保養(yǎng)維護，下班及時關(guān)閉設備及工具電源。如發(fā)現(xiàn)操作人員離開現(xiàn)場而未關(guān)閉電源者，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。七、職工宿舍應保持干凈衛(wèi)生。嚴禁亂扔垃圾，私接電線以及打亂別人休息等情況發(fā)生。公司將做不定期檢查，不遵守規(guī)定者經(jīng)予以批判或20元罰款。另外，注意保持宿舍門口以及院內(nèi)衛(wèi)生。以上制度，望廣闊職工遵守并相互監(jiān)督。車間規(guī)章制度4一、車間員工除依照公司人事制度考勤制度、生產(chǎn)制度來加強管理外，還要聽從本管理制度。二、進入車間工作前須做到1、首先在來公司的路上調(diào)整好本身的心態(tài)，整理好自身的廠服，帶好廠牌做好工作。2、看生產(chǎn)布置看板中的生產(chǎn)任務或聽從主管布置生產(chǎn)，并做好生產(chǎn)準備進行生產(chǎn)。3、清楚工作臺和身邊影響工作的物品，做到工作順暢利索。4、到倉庫找倉管領用生產(chǎn)所需的物料，并做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計。5、檢查生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設施是否能正常生產(chǎn)，假如不能正常生產(chǎn)立刻上報給主管，由主管到辦公室予以解決；假如正常，就開始生產(chǎn)。三、工作要求1、對每道工序都不能馬虎，確保工藝質(zhì)量的優(yōu)良，盡一切可能做到“零次品”。2、組裝中能用的螺絲釘、螺絲帽、墊片、扎線、套片、壓線帽、海綿條等部件不能作為廢品亂扔，每位員工都應有節(jié)省本錢意識，要有把一個能用的螺絲墊片都要檢起來用在產(chǎn)品上的作風。3、在貼產(chǎn)品標簽時應貼端正，看上去比較美觀正規(guī)。4、各工序應按操作規(guī)范進行操作，嚴防違規(guī)操作，確保品質(zhì)優(yōu)良。5、在領安裝部件時應填寫領料單，然后將領料單交給倉管簽字，倉管簽字后，跟隨倉管一起到倉庫領料。四、下班后應做到1、生產(chǎn)工具和零部件（如：螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標、套片、壓線帽等）定位擺放，保持整齊有序。2、檢查風批氣管是否漏氣和電器線路、開關(guān)是否有隱患；如有漏氣現(xiàn)象發(fā)生應及時報告給主管，并及時解決。3、依照主管劃分的清掃區(qū)域來清掃車間，保持車間清潔整齊；并分清用與不用的掉在地上元件，特別是螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標、套片、壓線帽等，放入各定位的'地方，不能亂扔或丟在垃圾里。4、關(guān)電、關(guān)水、關(guān)電器、關(guān)窗戶，以防車間安全；火災、水災、偷竊、損失。5、整齊有序地到打卡機前打卡下班。五、罰則1、以上規(guī)定，假如有不按規(guī)定操作或違規(guī)，發(fā)現(xiàn)一次罰款30元；假如三次以上違規(guī)的，除懲罰外予以辭退。2、員工要聽從主管布置，調(diào)配到每個人的工作任務要認真做好做完，不得拖三拉四完成不了任務和質(zhì)量要求，否則予以重罰。3、車間工作中不能說與工作無關(guān)的話和說臟話，更不能爭吵、干架斗毆；情節(jié)細小的每次罰10元，但是對于干架斗毆者，將被解除勞動關(guān)系。4、不能帶陌生人進廠，如有違者每次罰款30元。5、不能在車間內(nèi)吸煙和玩打火機，違者罰款200元。6、裝車不能托托拉拉，應聽從發(fā)貨員的布置進行裝車；如有不聽從者每次罰款20元。7、退貨回來的拆機配件和裝機零部件不能丟在垃圾里，違者罰款50元；假如查明不了違反者，車間班組統(tǒng)一罰款5元。8、車間垃圾沒有丟在垃圾棚里而丟在外面，罰所丟者20元；如查明不了所丟者，車間班組統(tǒng)一罰款5元。六、質(zhì)量操作制度1、員工必需嚴格依照工序質(zhì)量流程進行作業(yè)生產(chǎn)，不得任意妄為。2、員工不能為了省事而偷工減料，確定要按工藝流程嚴格做到自檢、互檢，不合格產(chǎn)品不要流到下道工序；下道工序員工要對上到工序的質(zhì)量進行嚴格審核，如有發(fā)現(xiàn)上道工序質(zhì)量問題應要求上道工序返工，不聽者扣罰30元；假如員工在每月中有三次返工現(xiàn)象發(fā)生扣罰100元；主管負責對質(zhì)量的監(jiān)督和抽檢工作。3、如因質(zhì)量問題得到客戶投訴的，查明那道工序出問題，其此工序員工應承當一切經(jīng)濟損失；無法查明是誰的過失，車間集體承當一切損失。車間規(guī)章制度5一、早會制度1、員工每天上班必需提前5分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退2、員工在開早會時須站立端正，認真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會無關(guān)的事項。2、各條線的組長每天上班必需提前10分鐘到達車間組織員工定時開早會、3、各條線的組長在開早會時必需及時向員工轉(zhuǎn)達前天的工作情況以及當天的生產(chǎn)計劃，時間應掌控在15分鐘內(nèi)。4、組長開早會時講話應宏亮有力,多以激勵為主,不得隨便批判和斥責員工。二、請假制度1、員工應定時上下班，不得遲到、早退。2、如特殊事情必需親自處理,應在2小時前用書面的`形式請假,經(jīng)主管與相關(guān)領導簽字后,才屬請假生效,不行代請假或事后請假（如生病無法親自請假,事后必需交醫(yī)生證明方可）,否則按曠工處理。3、員工每月請假不得超出兩次，每天請假不得超出兩人。4、員工請假核準權(quán)限：（1）一天以內(nèi)由拉長批