2020年度全國(guó)自考戰(zhàn)略管理教程試卷及答案

全國(guó)自考戰(zhàn)略管理教程試卷及答案

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4月全國(guó)高等教育自學(xué)考試

戰(zhàn)略管理教程（代碼：00940）

本試卷分兩部分，滿分100分，考試時(shí)間150分鐘。

第一部分選擇題（共30分）

一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20

分）

在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目

要求的，請(qǐng)將其選出并將“答題卷”上的相應(yīng)字母涂黑。

錯(cuò)涂、多涂或未涂均無(wú)分。

1.是指為使企業(yè)產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品有明顯的區(qū)

別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。

（）

A.一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略B.成本事先戰(zhàn)略C.差異化

戰(zhàn)略D.重點(diǎn)集中戰(zhàn)略

2.成本事先戰(zhàn)略屬于（）

A.公司戰(zhàn)略B.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略C職能戰(zhàn)略

D.市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略

3.SWOT分析法中的S是指（）

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A.企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)B.企業(yè)內(nèi)部的劣勢(shì)C.企業(yè)

外部的機(jī)會(huì)D.企業(yè)外部的威脅

4.是指企業(yè)與用戶企業(yè)之間的聯(lián)合。目的是為了

促進(jìn)和控制產(chǎn)品的需求，搞好產(chǎn)品營(yíng)銷。（）

A.縱向一體化B.橫向一體化C.前向一體化

D.后向一體化

5.是指市場(chǎng)營(yíng)銷能力強(qiáng)，在市場(chǎng)上占有最大市場(chǎng)份

額的公司。（）

A.市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者B.市場(chǎng)挑戰(zhàn)者C.市場(chǎng)追隨者

D.市場(chǎng)補(bǔ)闕者

6.企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是（）

A.綱領(lǐng)性B.風(fēng)險(xiǎn)性C全局性D.挑戰(zhàn)

性

7.柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域應(yīng)該定義為領(lǐng)域。

（）

A.照片膠卷B.信息記錄C數(shù)碼相機(jī)

D.攝影產(chǎn)品

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8.北京市自1998年起，對(duì)機(jī)動(dòng)車輛尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了

嚴(yán)格限制，其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。它屬

于企業(yè)宏觀環(huán)境中的因素。（）

A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境B.社會(huì)文化環(huán)境C.技術(shù)環(huán)境

D.政治法律環(huán)境

9.生物制藥行業(yè)具有高成長(zhǎng)性，其進(jìn)入壁壘和退出壁壘

的組合是（）

A.進(jìn)入壁壘高，退出壁壘高B.進(jìn)入壁壘

低，退出壁壘低

C.進(jìn)入壁壘低，退出壁壘高D.進(jìn)入壁壘

高，退出壁壘低

10.對(duì)石油化工企業(yè)來(lái)而言，決定她們討價(jià)還價(jià)能力的最

主要影響因素是（）

A.交易量B.產(chǎn)業(yè)集中度C轉(zhuǎn)換成本

D.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度

1L價(jià)值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是（）

A.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一經(jīng)營(yíng)資源一價(jià)值活動(dòng)B.價(jià)值活動(dòng)一

經(jīng)營(yíng)資源一競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

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C.經(jīng)營(yíng)資源一價(jià)值活動(dòng)一競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D.經(jīng)營(yíng)資源一

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一價(jià)值活動(dòng)

12.美國(guó)艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租

賃業(yè)中發(fā)展最快、利潤(rùn)最多的公司”，這個(gè)口號(hào)表明了

該公司的（）

A.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略B.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)C.社會(huì)責(zé)任

D.企業(yè)愿景

13.“東方不亮西方亮”是用來(lái)比喻（）

A.一體化戰(zhàn)略B.戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略

D.全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略

14.肯德基快餐店自1987年進(jìn)入北京市場(chǎng)以來(lái)，不斷地

發(fā)展加盟連鎖店，占領(lǐng)北京快餐市場(chǎng)，這屬于

（）

A.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略B.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略

D.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

15.一家經(jīng)營(yíng)嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，你

建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（）

A.嬰兒服裝B.青少年奶粉C.孕婦裝

D.鮮奶

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16.百事可樂(lè)把自己的目標(biāo)顧客定位在年輕人，并經(jīng)過(guò)低

價(jià)把可口可樂(lè)的市場(chǎng)份額硬生生地?fù)寠Z了一部分過(guò)來(lái)。

百事可樂(lè)所采取的戰(zhàn)略類型是（）

A.差異集中化B.低成本集中化C成本路線

戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略

17.長(zhǎng)期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最低的籌資方式是

（）

A.債券B.優(yōu)先股C.銀行借款

D.普通股

18.戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系應(yīng)遵循的基本原則是（）

A.組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)B.組織結(jié)構(gòu)服

從于組織戰(zhàn)略

C.組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列D.產(chǎn)生共同愿

景

19.面對(duì)國(guó)家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速?gòu)母邫n

豪華房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房的開(kāi)發(fā)，這屬

于（）

A.提前性變革B.反應(yīng)性變革C.危機(jī)性

變革D.隨機(jī)應(yīng)變式變革

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20.在下列行業(yè)中進(jìn)入壁壘以產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì)為主的是

（）

A.鋼鐵業(yè)B.保健品C汽車制

造業(yè)D.造船業(yè)

二、多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10

分）

在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有三個(gè)是符合題目要

求的，請(qǐng)將其選出并將“答題卷”上的相應(yīng)字母涂黑。

錯(cuò)涂、多涂、少涂或未涂均無(wú)分。

2L邁克爾?波特的競(jìng)爭(zhēng)模型提到的影響產(chǎn)業(yè)吸引力和潛

在利潤(rùn)的五種力量分別是（）

A.進(jìn)入威脅B.現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)C.

政府執(zhí)政能力

D.替代威脅E.供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力

22.影響產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘的主要因素包括（）

A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.資本需求C.

銷售渠道

D.產(chǎn)品差別化E.轉(zhuǎn)換成本

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23.戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式包括（）

A.合資B.特許經(jīng)營(yíng)

C.兼并

D.定牌生產(chǎn)E.相互持股

24.成熟行業(yè)的基本特征有（）

A.行業(yè)增長(zhǎng)速度下降B.一致性

C相對(duì)優(yōu)勢(shì)性

D.行業(yè)盈利能力下降E.國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)激烈

25.影響戰(zhàn)略調(diào)整的慣性力量主要有（）

A.外部環(huán)境B.管理部門的偏好

C.管理風(fēng)格

D.企業(yè)文化E.技術(shù)力量

第二部分非選擇題（共70分）

三、填空題（本大題共10小題，每小題1分，共10分）

26.戰(zhàn)略管理過(guò)程一般包括戰(zhàn)略分析、、戰(zhàn)略

實(shí)施與控制三個(gè)環(huán)節(jié)。

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27.是對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行分析最常見(jiàn)的工具，

分析的重點(diǎn)在于對(duì)企業(yè)價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行分析。

28.是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)前景和發(fā)展方向的

一種高度概括。

29.維持利潤(rùn)戰(zhàn)略是指為了維持當(dāng)前的利潤(rùn)水平而犧

牲企業(yè)的戰(zhàn)略。

30.重新確定是指進(jìn)攻者重新確定其對(duì)于領(lǐng)先者的

_________________O

31.滿足于現(xiàn)有市場(chǎng)地位，只是跟隨領(lǐng)先者的戰(zhàn)略變

化而做出相應(yīng)調(diào)整的公司是。

32.是指企業(yè)忽略細(xì)分市場(chǎng)之間的差別，只提

供一種產(chǎn)品在整個(gè)市場(chǎng)銷售。

33.反應(yīng)型研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的基本形式主要有兩種：

一是,二是積極反應(yīng)戰(zhàn)略。

34.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要包括資金籌集戰(zhàn)略、資金運(yùn)用戰(zhàn)

略、。

35.企業(yè)戰(zhàn)略資源的分配一般可分為的分配和

資金的分配兩種。

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四、簡(jiǎn)答題（本大題共5小題，每小題5分，共25分）

36.簡(jiǎn)述戰(zhàn)略管理的特征。

37.制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的原則。

38.簡(jiǎn)述實(shí)施成本事先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)。

39.簡(jiǎn)述衰退行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇的基本思路。

40.簡(jiǎn)述細(xì)分市場(chǎng)的依據(jù)。

五、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）

41.闡述戰(zhàn)略控制與作業(yè)控制的區(qū)別。

42.聯(lián)系實(shí)際闡述縱向一體化戰(zhàn)略的利益和成本。

六、案例分析題（本大題15分）

43.“老牌”企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)

海清啤酒成功地在中國(guó)西部一個(gè)擁有300萬(wàn)人口的

C市收購(gòu)了一家啤酒廠，不但在該市

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取得了95%以上市場(chǎng)占有率的絕對(duì)壟斷，而且在全省的

市場(chǎng)占有率也達(dá)到了60%以上，成了

該省啤酒業(yè)界名副其實(shí)的龍頭老大。

C市100公里內(nèi)有一金杯啤酒公司，3年前也是該

省的老大。然而，最近金杯啤酒因經(jīng)營(yíng)

不善全資賣給了一家境外公司。

金杯啤酒在被收購(gòu)后，馬上花費(fèi)近億的資金搞技

改，還請(qǐng)了世界第四大啤酒廠的專家坐

鎮(zhèn)，狠抓質(zhì)量。新老板清楚的很，金杯啤酒公司最短的

那塊板就是營(yíng)銷。為一舉獲得C市的

市場(chǎng)，金杯不惜代價(jià)從外企挖了3個(gè)營(yíng)銷精英，高薪招

聘20多名大學(xué)生，花大力氣進(jìn)行培訓(xùn)。

省內(nèi)啤酒市場(chǎng)的特點(diǎn)是季節(jié)性強(qiáng)，主要在春末、夏

季及初秋的半年多時(shí)間。一年的大戰(zhàn)

在4、5、6三個(gè)月基本決定勝負(fù)。作為快速消費(fèi)品，啤

酒的分銷網(wǎng)絡(luò)相對(duì)穩(wěn)定，主要被大的

一級(jí)批發(fā)商控制。金杯啤酒沒(méi)有選擇正面強(qiáng)攻，主要依

靠直銷作為市場(chǎng)導(dǎo)入的鋪貨手段，由

銷售隊(duì)伍去遍布C市的數(shù)以萬(wàn)計(jì)的零售終端虎口奪食。

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金杯啤酒的攻勢(shì)在春節(jié)前的元月份開(kāi)始了，而且成

功地推出了1月18號(hào)C市要下雪的懸

念廣告，鋪貨還有禮品附送。結(jié)果覆蓋率和噩復(fù)購(gòu)買率

都大大超出預(yù)期目標(biāo)。可是，金杯在

取得第一輪勝利的同時(shí)，也遇到了內(nèi)部的管理問(wèn)題：公

司過(guò)度強(qiáng)調(diào)銷售，以致把結(jié)算流程、

財(cái)務(wù)制度和監(jiān)控機(jī)制都甩在一邊；銷售團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生了驕傲

輕敵的浮躁，甚至上行下效、不撈白

不撈；公司讓部分城區(qū)經(jīng)理自任經(jīng)銷商，白用公司的運(yùn)

貨車，賒公司的貨，又做生意賺錢，

又當(dāng)經(jīng)理拿工資：庫(kù)房出現(xiàn)了無(wú)頭帳，查無(wú)所查，連去

哪兒了都不知道。

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，海清啤酒在檢討失利的同時(shí)，依然對(duì)前

景充滿信心。她們認(rèn)為對(duì)手在淡季爭(zhēng)

得的市場(chǎng)份額，如果沒(méi)有充分的產(chǎn)量作保障，肯定要跌

下來(lái)；而且海清的分銷渠道并沒(méi)有受

到?jīng)_擊，金杯公司強(qiáng)入零售網(wǎng)點(diǎn)不過(guò)是對(duì)其地面陣地的

穿插。

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如今，啤酒銷售的旺季，也就是決勝的時(shí)候快到

了，您認(rèn)為海清啤酒應(yīng)該怎樣把對(duì)手擊

退，鞏固自己的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位呢？

問(wèn)題：

(1)運(yùn)用SWOT分析法，分析海清啤酒面臨的環(huán)

境。

(2)如何評(píng)價(jià)金杯啤酒的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？

(3)海清啤酒應(yīng)采用什么樣的戰(zhàn)略？

參考答案

一、單項(xiàng)選擇題(本大題共20小題，每小題1分，共

20分)

在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目

要求的，請(qǐng)將其選出并將“答題卷”

上的相應(yīng)字母涂黑。錯(cuò)涂、多涂或未涂均無(wú)分。

1-10CBACACBDAB

11-20CDCABBDBAB

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二、多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10

分）

在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題

目要求的，請(qǐng)將其選出并將“答題卷”

上的相應(yīng)字母涂黑。錯(cuò)涂、多涂、少涂或未涂均無(wú)分。

21ABDE、22ABCDE、23ABDE、24ADE、25

BCD

三、填空題（本大題共10小題，每小題（空）1分，共

10分）

26戰(zhàn)略制定與選擇

27價(jià)值鏈分析

28企業(yè)愿景

29未來(lái)成長(zhǎng)

30競(jìng)爭(zhēng)范圍

31市場(chǎng)追隨者

32無(wú)差異性營(yíng)銷

33消極反應(yīng)戰(zhàn)略

34利潤(rùn)分配戰(zhàn)略

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35人力資源

四、簡(jiǎn)答題（本大題共5小題，每小題5分，共25

分）

36與傳統(tǒng)職能管理相比，戰(zhàn)略管理具有如下一些特

征：（1）是一種高層次戰(zhàn)略（1分）。

⑵是一項(xiàng)整體性戰(zhàn)略（1分）。（3）是一種動(dòng)態(tài)性管理

（1分）。（4）戰(zhàn)略管理重在改進(jìn)效

能，而職能戰(zhàn)略重在改進(jìn)效率（2分）。

37企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程申，主要遵循以下原

則：（1）關(guān)鍵性原則（2分）；（2）

平衡性原則（3）權(quán)變性原則（2分）。

38實(shí)施成本事先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)主要有：（1）降價(jià)過(guò)度

引起利潤(rùn)率降低（1分）（2）新加

入者可能后來(lái)居上；（3）喪失對(duì)市場(chǎng)變化的預(yù)見(jiàn)能力（1

分）；（4）技術(shù)變化降低企業(yè)

資源的效用（1分）：（5）容易受外部環(huán)境的影響（1

分）。

39衰退行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇的基本思路主要有以下

幾種（1分）：（1）領(lǐng)先戰(zhàn)略（1分）；

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（2）觀望戰(zhàn)略（1分）：（3）抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略（1分）：（4）快

速退出戰(zhàn)略（1分）。

40細(xì)分市場(chǎng)能夠采用不同的變量。這些變量能夠分

為兩類（1分），一類是消費(fèi)者的特

征，如地理特征、人可特征、以及心理特征等（2

分）；另一類是消費(fèi)者追求的利益、使用產(chǎn)

品的動(dòng)機(jī)或?qū)ζ放频姆从常?分）。

五、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20

分）

41答案提示：

戰(zhàn)略控制與作業(yè)控制有很大的不同，主要表現(xiàn)在以

下幾點(diǎn)（2分）：

（1）執(zhí)行主體不同。戰(zhàn)略控制主要由高層管理者執(zhí)

行，業(yè)務(wù)控制主要由中層管理者執(zhí)行

（2分）。

（2）戰(zhàn)略控制具有開(kāi)放性，業(yè)務(wù)控制具有封閉性。戰(zhàn)

略控制既要考慮外部環(huán)境因素，又

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要考慮企業(yè)內(nèi)部因素；而業(yè)務(wù)控制主要考慮企業(yè)內(nèi)部因

素（2分）。

（3）控制目標(biāo)不同。戰(zhàn)略控制的目標(biāo)比較定性，不確

定、不具體；業(yè)務(wù)控制的目標(biāo)比較

定量，確定、具體（2分）。

（4）控制目標(biāo)不同。戰(zhàn)略控制主要解決企業(yè)的效能問(wèn)

題；業(yè)務(wù)控制主要解決企業(yè)的效率

問(wèn)題（2分）。

42答案提不：

縱向一體化戰(zhàn)略利益主要有：（1）實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)，降

低經(jīng)營(yíng)成本（1分）；（2）穩(wěn)定供求

經(jīng)濟(jì)，規(guī)避價(jià)格波動(dòng)（1分）；（3）提高差異能力，樹(shù)立

特色經(jīng)營(yíng)（1分）。

縱向一體化戰(zhàn)略成本主要有：（1）弱化激勵(lì)效應(yīng)（1

分）；（2）加大管理難度（1分）：（3）

加劇財(cái)務(wù)緊張（1分）；（4）降低經(jīng)營(yíng)靈活性（1分）；

⑸難以平衡生產(chǎn)能力（1分）

聯(lián)系實(shí)際（2分）.

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六、案例分析題（本大題共1小題，每小題15分，共

15分）

43分析提示：

1、運(yùn)用SWOT分析法，分析海清啤酒面臨的環(huán)境

（1分）。

（1）優(yōu)勢(shì)S：產(chǎn)品市場(chǎng)占有率高（市內(nèi)：95%以上；

全?。?0%以上）；有一定的生產(chǎn)加

工能力（1分）；

（2）劣勢(shì)W：銷售隊(duì)伍不太雄厚，市場(chǎng)沒(méi)有細(xì)分，

產(chǎn)品沒(méi)有特色（1分）：

（3）機(jī)會(huì)O：擁有很高的客戶群，產(chǎn)品在當(dāng)?shù)負(fù)碛幸?/p>

定影響力（1分）：

（4）威脅T：來(lái)自金杯啤酒的競(jìng)爭(zhēng)壓力（1分）。

2、評(píng)價(jià)金杯啤酒的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：

（1）營(yíng)銷是其在競(jìng)爭(zhēng)中的主要弱點(diǎn)，加強(qiáng)營(yíng)銷正是提

高本身競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵和核心之所

在（2分）。

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(2)在競(jìng)爭(zhēng)中急功近利，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)和全局考慮(1

分)。

(3)不能針對(duì)啤酒銷售特點(diǎn)進(jìn)行營(yíng)銷(1分)。

(4)忽視建立穩(wěn)定的銷售渠道是其主要寫弱點(diǎn)(1

分)。

3、海清啤酒應(yīng)采用的戰(zhàn)略：

(1)公司戰(zhàn)略層次上：宜采用市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略(2

分)。

(2)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略層次上：宜采用差異化戰(zhàn)略(2分)。

(3)職能戰(zhàn)略層次上：宜采用整體營(yíng)銷戰(zhàn)略，針對(duì)不

同目標(biāo)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)品牌，同時(shí)針對(duì)金

杯啤酒加強(qiáng)促銷活動(dòng)(1分)。

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4月全國(guó)高等教育自學(xué)考試

戰(zhàn)略管理教程試卷課程代碼：00940

一、單選題

L戰(zhàn)略管理專家安索夫認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略由四個(gè)要素構(gòu)

成，即產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍、增長(zhǎng)向量、協(xié)同作用和（）

A.核心能力B.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C.企業(yè)使命D.外部環(huán)境

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2.邁克爾?波特教授提出了著名的“五種力量模型”，

這五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量是潛在進(jìn)入者、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間

的競(jìng)爭(zhēng)、供應(yīng)商、購(gòu)買者和（）

A.替代品B.互補(bǔ)品C新產(chǎn)品D.老產(chǎn)品

3.強(qiáng)調(diào)對(duì)“優(yōu)秀戰(zhàn)略”的研究的學(xué)者是

A.波特B.安索夫C.伊丹敬之D.安德魯斯

4.企業(yè)外部環(huán)境分析的核心和重點(diǎn)是（）

A.宏觀環(huán)境分析B.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析C.戰(zhàn)略集團(tuán)分析

D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

5.根據(jù)SWOT分析圖，企業(yè)內(nèi)部存在優(yōu)勢(shì)，外部面臨威

脅，應(yīng)采?。ǎ?/p>

A.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略B.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略C.多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D.防

御型戰(zhàn)略

6.下列不屬于決定產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘高低因素的是（）

A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.產(chǎn)品差別化C.轉(zhuǎn)換成本D.市場(chǎng)增長(zhǎng)

率

7.企業(yè)愿景主要由兩個(gè)部分組成，她們是（）

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A.企業(yè)的核心理念和未來(lái)展望B.企業(yè)價(jià)值觀和未來(lái)

展望

C.企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)使命D.企業(yè)日的和未來(lái)展望?

8.企業(yè)最根本的價(jià)值觀和原則是（）

A.企業(yè)使命B.企業(yè)目標(biāo)

C.企業(yè)核心價(jià)值觀一D.企業(yè)愿景

9.企業(yè)的最基本的目標(biāo)是（）

A.產(chǎn)品目標(biāo)B.市場(chǎng)目標(biāo)C.發(fā)展目標(biāo)D.利潤(rùn)目標(biāo)

10.肯德基快餐店自1987年進(jìn)入北京市場(chǎng)以來(lái)，不斷地

發(fā)展加盟連鎖店，市場(chǎng)，這屬于（）

A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略B.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略

1L穩(wěn)定型戰(zhàn)略是以安全經(jīng)營(yíng)為宗旨、不冒較大風(fēng)險(xiǎn)的一

種戰(zhàn)略，它包括無(wú)變化戰(zhàn)略維持利潤(rùn)戰(zhàn)略、謹(jǐn)慎前進(jìn)戰(zhàn)

略和（）

A.轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略B.暫停戰(zhàn)略C.放棄戰(zhàn)略D.清算戰(zhàn)略

12.問(wèn)號(hào)類產(chǎn)品位于波士頓矩陣的（）

A.左上角B.左下角C.右上角D.右下角

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13.下列哪一項(xiàng)屬于人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略途徑（）

A.任人唯賢B.破格提拔C.崗位輪換D.自主培養(yǎng)

14.企業(yè)專門為某一類顧客群服務(wù)，是指下列哪種目標(biāo)市

場(chǎng)選擇模式（）

A.選擇性專業(yè)化B.產(chǎn)品專業(yè)化

C.市場(chǎng)專業(yè)化D.單一市場(chǎng)集中化

15.戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的行為模式能夠分為革新分析型、革新直

覺(jué)型、保守分析型和（）

A.激進(jìn)革新型B.保守直覺(jué)型

C.穩(wěn)妥保守型D.漸進(jìn)革新型

16.戰(zhàn)略控制與評(píng)價(jià)的第一步是（）

A.評(píng)價(jià)環(huán)境變化B.確定評(píng)價(jià)指標(biāo)

C.評(píng)價(jià)實(shí)際效果D.組建評(píng)價(jià)小組

17.下列哪種控制屬于作業(yè)控制（）

A.銷售規(guī)模控制B.反饋型控制

C.避免型控制D.跟蹤控制

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18o中小企業(yè)利用自己規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)機(jī)動(dòng)、靈活的特

點(diǎn)，進(jìn)入那些市場(chǎng)容量小，大企業(yè)不愿意或不便于進(jìn)入

的行業(yè)進(jìn)行發(fā)展，這是（）

A.“小而精、小而?！睉?zhàn)略B.尋找市場(chǎng)空隙戰(zhàn)略

C.特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D.高新技術(shù)戰(zhàn)略

19.跨國(guó)公司經(jīng)過(guò)全球網(wǎng)絡(luò)將不同的子公司統(tǒng)一起來(lái)協(xié)調(diào)

行動(dòng).謀求跨國(guó)公司總體利益最大化.這屬于下列哪種類

型的戰(zhàn)略（）

A.本國(guó)中心戰(zhàn)略B.地區(qū)中心戰(zhàn)略

C.多中心戰(zhàn)略D.全球中心戰(zhàn)略

20.羅斯托五階段論認(rèn)為，一國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大致要經(jīng)歷傳統(tǒng)

社會(huì)、起飛前夕、起飛階段、趨向成熟和（）

A.快速發(fā)展B.低度消費(fèi)

C.高度消費(fèi)D.低速發(fā)展

二、多項(xiàng)選擇題

21.波特教授提出了一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要有（）

A.成本事先B.差異化C.重點(diǎn)集中

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D.市場(chǎng)補(bǔ)闕者E.市場(chǎng)中立者

22.邁克爾?波特教授對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，主要抓住的要

素有（）

A.未來(lái)目標(biāo)B.自我假設(shè)C.現(xiàn)行戰(zhàn)略

D.潛在能力E.重新確定

23.企業(yè)一般采用預(yù)算的方法來(lái)分配資金資源，預(yù)算的方

式有（）

A.長(zhǎng)期預(yù)算B.零基預(yù)算C.規(guī)劃預(yù)算

D.比例預(yù)算E.產(chǎn)品生命周期預(yù)算

24.企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)層次有（）

A.物質(zhì)層B.制度層C.精神層

D.表層.E.里層

25.適合中小企業(yè)采用的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有（）

A.特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略B.高新技術(shù)戰(zhàn)略C.聯(lián)合戰(zhàn)略

D.特許權(quán)戰(zhàn)略E.“小而精、小而?！睉?zhàn)略

三、名詞解釋題

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26.企業(yè)使命

27.反饋型控制

28.成本事先戰(zhàn)略

29.進(jìn)入壁壘

四、簡(jiǎn)答題

30.戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過(guò)程是怎樣的？

3L橫向一體化能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)的戰(zhàn)略利益有哪些?

32.簡(jiǎn)述生產(chǎn)質(zhì)量戰(zhàn)略的主要內(nèi)容。

33.簡(jiǎn)述戰(zhàn)略實(shí)施與資源的關(guān)系。

五、論述題

34.試述以環(huán)境為基點(diǎn)的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論的主要思想

35.試述成熟行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇的基本思想和應(yīng)注意的問(wèn)

題

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六、案例分析題（本大題共1小題.每小題14分，共14

分）

36.請(qǐng)分析雅虎公司的媒體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略作為第一家正式開(kāi)展

互聯(lián)網(wǎng)檢索的公司，雅虎是從做網(wǎng)上搜索引攀起家的。

1994年，當(dāng)雅虎站點(diǎn)剛剛建立時(shí).它看上去像是一個(gè)網(wǎng)

址“大書簽”，如今，這個(gè)書簽己經(jīng)擴(kuò)展成為一個(gè)搜蓋

互聯(lián)網(wǎng)的龐人網(wǎng)址數(shù)據(jù)庫(kù)，由30多位網(wǎng)上“沖浪”行

家管理。當(dāng)前，稚虎已成為互聯(lián)網(wǎng)上訪問(wèn)徽最大的站

點(diǎn)。調(diào)查結(jié)果顯示，雅虎每月吸引的訪問(wèn)人數(shù)在4000

萬(wàn)以上。隨著用戶的不斷增加，雅虎人開(kāi)始想如何更好

地滿足用戶更多的需求，于是她們不斷創(chuàng)新，提供的服

務(wù)和內(nèi)容也越來(lái)越多。它的業(yè)務(wù)已不但僅局限于提供網(wǎng)

址搜索服務(wù)，而是擴(kuò)展到新聞、個(gè)人網(wǎng)頁(yè)存放、在線聊

天、免費(fèi)電子郵件、實(shí)時(shí)傳訊、股市行情以及網(wǎng)上購(gòu)物

等領(lǐng)域，而且還在繼續(xù)拓展空間。能夠說(shuō)雅虎的戰(zhàn)略重

點(diǎn)己作了修正，從搜索引擎轉(zhuǎn)向在線服務(wù)，成功地實(shí)現(xiàn)

了從一家技術(shù)公司向“媒體”公司的轉(zhuǎn)變。稚虎的“產(chǎn)

品”其實(shí)是種服務(wù)，它把大千世界的兒百萬(wàn)種信息分門

別類，讓上網(wǎng)的人能夠有目標(biāo)的瀏覽。找到所要的內(nèi)容

如想留檔，還可打印出來(lái).這稱之為下載。雅虎己經(jīng)樹(shù)立

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了一種形象:看新聞，找雅虎;做生意.找雅虎:找工作.找

雅虎。問(wèn)天氣，找雅虎一雅虎無(wú)所不能。1998年4月，

雅虎公司公布當(dāng)年第一季度的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī):營(yíng)業(yè)收入3020

萬(wàn)美元，是上年同期的3倍，盈利420萬(wàn)美元。這一佳

績(jī)使華爾街的金融投資家們大跌眼鏡，她們沒(méi)有料到網(wǎng)

上生意能掙錢，不得不驚嘆“雅虎正在變得越來(lái)越大.越

來(lái)越肥.越來(lái)越賺錢”o當(dāng)前雅虎的資料量超過(guò)了16000

項(xiàng)目錄，30萬(wàn)個(gè)網(wǎng)址，每日訪問(wèn)雅虎的人次達(dá)到400

萬(wàn)，而且正以月10%的速度增長(zhǎng)。

問(wèn)題：

(1)雅虎的戰(zhàn)略控制表現(xiàn)在哪些方面?是如何進(jìn)行的？

(2)雅虎公司在發(fā)展道路上是否有過(guò)戰(zhàn)略調(diào)整?體現(xiàn)在

哪里?原因是什么？

參考答案

單選題答案：

1-10、BACBCDACDA

11-20、BCDCBBABDC

多選題答案

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21、ABC22、ABCD23、BCDE24、ABC25、

ABCDE

名詞解釋題答案

26.企業(yè)使命:管理者為企業(yè)確定的較長(zhǎng)時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

的總方向、總目的、總特征和總的指導(dǎo)思想。（3分）

27.反饋型控制:又稱事后控制。是指在戰(zhàn)略結(jié)果形成

后，將戰(zhàn)略行動(dòng)的結(jié)果與預(yù)期結(jié)果進(jìn)句，對(duì)后續(xù)戰(zhàn)略行

動(dòng)進(jìn)行調(diào)整與控制。（3分）

28.成本事先戰(zhàn)略:也稱為低成本戰(zhàn)略，是指企業(yè)經(jīng)過(guò)有

效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成

本，甚至是同行業(yè)中最低的成本，從而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的

一種戰(zhàn)略.（3分）

29.進(jìn)入壁壘:指要進(jìn)入一個(gè)產(chǎn)業(yè)需要克服的障礙和付出

的代價(jià)。（3分）

簡(jiǎn)答題答案

30:戰(zhàn)略目標(biāo)的制定一般要經(jīng)歷四個(gè)階段（2分）:1）調(diào)查研

究（（1分）⑵