車間管理安全工作計劃（18篇）

車間管理安全工作計劃（實用18篇）平安工作安排是為了預防和削減事故風險而制定的一項工作安排。我為大家整理了一些平安工作安排的優(yōu)秀范文，希望能對大家有所幫助。

公司車間平安管理工作安排

一是加大宣揚力度，宣講開展班組平安活動的重要性，讓車間每一個員工都從思想上真正相識到班組平安活動的意義，明確開展班組平安活動是國家、企業(yè)及每一個員工的須要，的確提高員工的平安意識。

二是車間指導幫助，跟蹤督促。引導各班組有安排、有步驟地組織班組平安活動，要求活動必需達到有形式、有內(nèi)容、有記錄，并收到好的效果，讓班組每一個成員都能從中有所收益、有所啟發(fā)，能夠?qū)⑺\用到實際工作中去。

三是不斷總結(jié)，查找不足，不斷完善。在六月初，第一次組織班組平安活動時，班長、班員都感到很盲目，不知所措，在活動中只是車間、班長針對存在的問題講一講，班長念一念有關(guān)法律、法規(guī)及平安學問。這不免有些流于形式，或有一種說在嘴上、寫在紙上，玩弄虛招的嫌疑。通過安環(huán)處領(lǐng)導的現(xiàn)場指導，并結(jié)合學習安環(huán)處下發(fā)的《關(guān)于開展班組平安活動的指導看法》，車間利用上下班會進行學習，開展了“怎樣開展班組平安活動”的探討，找到了問題與不足。六月下旬，車間班組平安活動有了一個質(zhì)的飛躍，在二班楊愛軍組織的班組平安活動中，班長打算充分，針對習慣性違章綻開探討，班員踴躍發(fā)言，都能聯(lián)系自己的崗位實際，找到自己工作中存在的不足或習慣性違章，從班員發(fā)自心底的話，足以看出班組每一個成員對自身存在的不足與習慣性違章有了深刻的相識和改正的決心。三班周永兵組織的班組平安活動開展得更深化更細致，針對各崗位重點部位巡查內(nèi)容，現(xiàn)場進行了相互學習，回顧了車間三次火災事故的經(jīng)過，，同時發(fā)動不同崗位人員提出了不同崗位的疑問，通過相互提問、相互解答，達到了相互學習、共同提高的`目標，讓大家知道了戶外巡查、崗位巡查、重點部位巡查的重要性，明確了巡查的詳細內(nèi)容、留意事項，相識到了過去巡查時走過場帶來的后果和危害，真正明確了自己在班組平安生產(chǎn)中的職責。

由于車間實行的措施得當，班組平安活動在實踐中收到了很好的效果，真正體現(xiàn)了“人人講平安，事事重平安”的原則。我信任班組平安活動的常?；㈤L久化必定會確保車間平安生產(chǎn)，促進公司各項管理工作的開展，推動公司快速、穩(wěn)步的發(fā)展。

1、便利統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)量：

2、便利物料管控，良品+不良=投入。

4、針對出貨后之產(chǎn)品,流程卡采納保存放置,便利針對客訴品起追訴作用!

將本文的word文檔下載到電腦，便利保藏和打印。

公司車間平安管理工作安排

車間為實行公司平安生產(chǎn)管理實施細則，結(jié)合車間實際狀況，特指定本年度安排：

一、建立健全平安勞動管理職責。

1、為了平安生產(chǎn)，區(qū)區(qū)有人管，事事有人抓，從車間員工、庫房主管、檢驗主管及辦公室人員簽訂平安責任書，嚴格根據(jù)平安生產(chǎn)制度作業(yè)。

2、組建平安管理網(wǎng)絡，做到分區(qū)分片的綜合管理。

組長：xx。

副組長：xx、xx。

庫房區(qū)：xx、xx。

檢驗區(qū)：xx、xx。

辦公區(qū)：xx、xx。

二、管理責任。

1、傳貫徹國家相關(guān)的法律法規(guī)、嚴格執(zhí)行下發(fā)的平安生產(chǎn)規(guī)章制度。

2、加強職工平安教化，堅持每周平安巡查，發(fā)覺隱患剛好整改并制定整改措施。

3、重點防火部位，定員定崗，保持消防器材良好適用。

4、配電柜、閘刀、流水線、臺鉆、油壓機、砂輪機等電器設備必需安裝漏電愛護器、防護網(wǎng)，堅持手持式電動工具月度絕緣測試，防止觸電事故發(fā)生。

5、強化勞保用品穿戴。

6、加強內(nèi)場定置管理，保持消防通道暢通。

三、平安、消防指標。

1、工亡事故為零。

2、重大火災事故為零。

3、重大機損事故為零。

4、重大環(huán)境污染事故為零。

5、重傷指標為零。

6、輕傷內(nèi)控指標1人次。

7、不發(fā)生新的職業(yè)病例。

四、平安教化及培訓。

組織參與應急預案演練，提高自救實力。

公司車間平安管理工作安排

為切實抓好此次專項整治工作，區(qū)政府成立由區(qū)委常委、副區(qū)長為組長，區(qū)政府辦公室主任、區(qū)公安分局副局長為副組長，各街道、園區(qū)分管領(lǐng)導、區(qū)消防大隊大隊長為成員的專項整治領(lǐng)導小組。在區(qū)消防大隊下設專項整治辦公室。各街道、園區(qū)應制定整治方案，成立領(lǐng)導小組，同時設聯(lián)絡員一名(報送至專項整治辦公室)，確保整治工作的順當開展。

二、整治范圍、內(nèi)容。

(一)整治范圍。

已投入運用或在建的建筑面積大于1010平方米的鋼結(jié)構(gòu)建筑物。

(二)整治內(nèi)容。

1、消防審批狀況：建筑物是否依法經(jīng)消防設計審核、消防驗收。

3、鋼結(jié)構(gòu)防火涂裝狀況：鋼結(jié)構(gòu)防火涂裝運用的防火涂料是否符合要求，鋼結(jié)構(gòu)防火涂裝的施工是否符合要求，有無合格的檢測報告等。對經(jīng)過審核的在建和經(jīng)過驗收的鋼結(jié)構(gòu)建筑物，應逐一核查防火涂料檢測報告、施工及監(jiān)理記錄、中介檢測機構(gòu)檢測報告。

4、消防設施狀況：建筑物室內(nèi)外消火栓、自動噴水滅火系統(tǒng)、火災自動報警系統(tǒng)、防煙排煙系統(tǒng)等消防設施及消防限制室設備是否按要求設置、運行是否正常，滅火器材配備是否符合規(guī)定。

5、平安管理狀況：單位消防平安責任人、消防平安管理人是否明確、責任是否落實;用火、用電、用氣、用油等消防管理制度是否落實。

6、滅火救援條件：消防車道是否暢通，消防水源是否有保證。

三、工作步驟剛好間支配。

(一)排查摸底階段。

(二)集中檢查整治階段。

第一階段為集中整治階段，其次階段為治理階段，。各街道、園區(qū)在排查摸底的基礎上要仔細梳理發(fā)覺的火災隱患，能夠當場改正的，責令隱患單位馬上改正;不能馬上整改的，告知區(qū)消防大隊，由消防大隊剛好下發(fā)法律文書，由各街道、園區(qū)和消防大隊一起督促單位落實整改方案、整改責任和整改資金，制定應急預案，限期進行整改。對擅自變更運用性質(zhì)的，由消防大隊依法責令改正，并依法賜予懲罰;消防大隊要加大在建鋼結(jié)構(gòu)建筑物的施工現(xiàn)場檢查力度，對現(xiàn)場運用的防火涂料進行抽檢，對防火涂料涂刷的施工記錄細致核查，發(fā)覺問題應當場責令改正;對新驗收項目，要嚴格采納目測、涂層測厚、燃燒試驗等方法進行防火涂料的復驗，對發(fā)覺耐火時間不符合要求的工程項目，依法責令建設單位進行整改，對中介檢測機構(gòu)出具虛假檢測報告的，要依法嚴厲查處，確保新驗收項目不遺留火災隱患。

(三)督查總結(jié)階段。

區(qū)政府將組織督查組對各街道、園區(qū)專項整治工作進行督查，對各轄區(qū)內(nèi)10%以上的鋼結(jié)構(gòu)建筑、2個以上新驗收項目進行核查。對檢查發(fā)覺整治不到位的，將責令其重新組織排查整治。消防大隊要仔細總結(jié)，剛好歸納專項整治的基本狀況、取得的成效和存在的問題，把好建審、驗收源頭關(guān)口，建立鋼結(jié)構(gòu)建筑的長效監(jiān)管機制。

車間平安工作安排

為原則，以班組平安治理為基礎，以預防轉(zhuǎn)爐重大事故為重點，以訂正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口，落實各項制度，開展平安親情教化，開創(chuàng)平安工作新局面，實現(xiàn)平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、平安防護重點及部位：轉(zhuǎn)爐爆炸事故、噴火事故、鋼包車漏鋼事故、行車吊運鐵水罐的避障、合金烘烤煤氣中毒、道軌檢修和lf爐檢修砸傷事故。四、主要工作措施和支配：

1、開展多種形式對職工進行平安培訓教化，在平安教化的基礎上，增設平安學問競賽，平安謎語，平安演講，班前提問等活動，同時抓好新員工的平安教。

2、加強易出事故崗位工聯(lián)?；ケ＜奥毠さ呢熑胃?，重點是操槍、搖爐、合金工、爐前工等，不定時檢驗對突發(fā)事故的處理方法。

3、對檢修區(qū)進行重點防護，設立危急區(qū)域警示標記，有人監(jiān)護現(xiàn)場，掛牌上鎖提示檢修、檢修人員注意平安，教化工人不在危急物下站立，不隨意向平臺下仍東西。

4、加強平安治理，限制事故發(fā)生，真正將平安重心下移到基層小組，確保全年做到平安生產(chǎn)，努力實現(xiàn)全年事故的目標。

5、把握各特別時期員工的思想動向，重點是各節(jié)日期間的喝酒上崗，員工的乏累上崗，青年員工的婚期上崗和受處分工人的帶心情上崗。

6、建立健全平安防護組織，對個大組、各爐座、各負責領(lǐng)導實行指標掛鉤考核，要求跟班、技術(shù)員、值班長，對生產(chǎn)、平安、環(huán)境衛(wèi)生實行三位一體全面治理。

7、解決職工詳細生活問題，剛好聯(lián)絡各崗位空調(diào)修繕，夏季增設冰糕、綠豆湯解決防暑降溫問題，主動向上級反映除塵問題，希望得到解決。

8、對應急預案不斷進行演練，至少每半年組織一次。

9、仔細抓好班組檢查，不斷抽查班組平安檢查表，班組臺帳記錄，獎優(yōu)罰劣。

轉(zhuǎn)爐二車間（甲班）。

車間平安工作安排

在一年來的平安生產(chǎn)工作中，我公司實行了強有力的措施，做了大量的工作，消退了不少平安隱患，在取得成果的同時，我公司的平安生產(chǎn)形勢依舊嚴峻，平安管理工作恒久沒有終點，在以后的平安管理工作中我公司將依據(jù)實際，明確責任，加大力度，一如繼往地遵守平安生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)，嚴格執(zhí)行上級部門對平安生產(chǎn)工作的要求，開展各項平安生產(chǎn)工作。開展職工平安教化定期培訓，加強職工平安責任心，提高職工操作技能和平安意識。仔細落實平安責任，加強危急化學品、重大危急源的管理，強化生產(chǎn)過程監(jiān)控，進一步完善平安技術(shù)措施，整治各類隱患，把平安生產(chǎn)工作深化扎實、堅持不懈的抓下去，以確保全公司平安生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。因此，明年我們將著重從以下幾個方面開展平安生產(chǎn)工作：

平安生產(chǎn)管理工作恒久都沒有終點，我公司將仔細貫徹“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化平安生產(chǎn)管理，把各項平安管理工作落到實處，要努力營造全員參加平安管理工作的企業(yè)平安文化氛圍，抓好公司各項平安生產(chǎn)管理工作，為“創(chuàng)建一個好的平安生產(chǎn)環(huán)境，切實保障人民群眾生命和國家財產(chǎn)平安”而不懈努力。

公司車間平安管理工作安排

為了進一步提高員工的平安學問、意識以及技能水平，做到全員參加、持續(xù)改進，推動車間平安工作；提升工作質(zhì)量，完成公司下達的平安責任目標與生產(chǎn)任務?，F(xiàn)將車間20xx年度平安活動及技能培訓安排制定如下：

一、活動形式。

活動形式主要以授課、探討、現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場演示（練）、宣揚文件等形式進行。

二、活動安排。

2、技能培訓安排。

三、活動要求。

1、各工段每月至少進行一次平安活動。

動，報車間審核后方可對安排內(nèi)容進行變動。

3、活動要求建立相應的記錄，并保存有關(guān)資料，活動記錄交給平安員存檔（活動記錄表見附件）。

贛北鎢業(yè)有限公司。

apt車間。

20xx年02月10日。

班組平安活動記錄表。

車間管理工作安排

1、根據(jù)公司下達的生產(chǎn)安排及指標，仔細落實執(zhí)行。保證全年的生產(chǎn)任務能夠順當完成;加強生產(chǎn)組織，充分發(fā)揮調(diào)度作用，削減和限制生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證全年的生產(chǎn)有序順行;督促對轉(zhuǎn)爐、連鑄機、天車、鋼鐵包等關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設備的管理工作，為生產(chǎn)供應基礎保障;主動推動標準運行，削減工藝違規(guī)項，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2、加強學習。學無止境，書到用時方恨少，一個人的實力和水平是有限的，只有抓緊一切可利用的時間努力學習，才能勝任本職工作，否則，不進則退，終究要被事業(yè)所淘汰。要全面地學、深化地學、系統(tǒng)地學、聰慧地學，做到勤學善思，孜孜不倦地學習政治理論、學習基本業(yè)務，仔細落實“讀書安排”，靜下心來認仔細真地讀幾本好書，廣泛涉獵歷史、哲學、文學、社會、經(jīng)濟等綜合學問，不斷拓寬學問領(lǐng)域，爭做一個學問復合的“雜家”。

3、努力創(chuàng)新。只有堅持創(chuàng)新，我們的工作才能生生不息。要做創(chuàng)新的“生力軍”，我們的差距還很大，但差距很大也意味著發(fā)展?jié)摿艽蟆⑦M步空間很大。“亡羊補牢，為時未晚”，要從即刻行動起來，仔細落實個人創(chuàng)新安排，主動參加科內(nèi)創(chuàng)新項目，以個人的不懈努力，在提高自身綜合素養(yǎng)的同時，全力為部機關(guān)“增光添彩”。穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司下達的各項平安指標與任務。

4、接著做好平安工作。細心組織開展隱患排查工作，確保平安平5、加強設備的基礎性管理。做好檢修前的平安防護措施，加強巡回檢查制度的監(jiān)督與落實工作，提高設備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務。

6、在20xx年的生產(chǎn)過程中依據(jù)每臺機組的性能。剛好調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和原材料的運用。

1/6。

7、進一步的提高操作人員的技術(shù)水平。剛好調(diào)整操作人員的技能和崗位，加強崗位責任制，不斷的進行崗位培訓，提高操作技術(shù)水平，為20xx年生產(chǎn)目標做堅實的基礎。場文明生產(chǎn)再上一個臺階。

8、接著做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，抓住細微環(huán)節(jié)，著眼死角，努力使現(xiàn)。

風風雨雨的20xx年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年，回顧20xx年的工作，首先感謝領(lǐng)導對我工作的支持與幫助，感謝全部班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標;在這一年里跟著領(lǐng)導學到的多，得到的也多;20xx年我車間仔細執(zhí)行上級領(lǐng)導們的會議精神，雖然有些成果但離領(lǐng)導的要求距離還很遠;質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設備的損壞，面對著種種困難，方法總比困難多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理實力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合實踐閱歷對以后的工作做以下安排：

一、不斷提升服務質(zhì)量(全年執(zhí)行)。

我們將在仔細吸取以前教訓的基礎上，把提升修理服務質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓，實行多種措施保障平安生產(chǎn)無事故。將修理技能提升和標準修理操作流程為培訓重點，不斷強化員工主動服務意識。加強修理現(xiàn)場管理，做好車輛修理后自檢與互檢工作。二、削減客戶報怨量(全年執(zhí)行)。

2/6。

且在平常修理現(xiàn)場中對員工修理質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的修理問題和避開方法。培訓頻率做到至少一月兩次。其次，加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避開二次返修的發(fā)生，并要求其對返修狀況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于修理后分析與探討。第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入修理技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施盡努力提升進站車輛的一次修理合格率。

三、提升修理產(chǎn)值(全年執(zhí)行)。

在提升修理工時前提下，建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議加入修理新增金額提成率。即下修理工時費任務，做到完成任務或超出任務有獎，完不成任務要罰。(詳細任務量依據(jù)前三個月工時費平均值進行匯總統(tǒng)計，然后漸漸遞增)。

四、加強現(xiàn)場管理，推動6s管理制度(每周檢查)。

在20xx年，將進一步加強車間6s現(xiàn)場管理，保持車間修理現(xiàn)場的整齊有序，推動6s管理制度，將該指標作為優(yōu)秀員工考評指標之一，避開做得好和做得差都一個樣的大鍋飯思想!力爭在20xx年售后車間6s管理工作不斷提高，走上新臺階。

五、加強車間設備及工具管理(每月檢查)。

針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定車間修理設備及工具管理負責人，削減設備及工具運用不當造成的故障率，提升設備及工具故障剛好報修率，設備及工具負責人對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備運用和修護。上述措施有效的保證了設備及工具穩(wěn)定運行及正常修理運用，為按時保質(zhì)交車供應了強有力的支持。

六、做到以身作則，以德服人，良性競爭。

作為領(lǐng)導必需嚴于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采納能者上，平者讓，庸者下的用人原則!對常常違反紀律，不聽從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，堅決予以辭退。

3/6。

爭取為滿足度和一次性合格率雙提升打造一個公允公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境。

在20xx年我們將知難奮進、開拓進取，不斷創(chuàng)新的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，爭取做得員工與客戶的雙滿足，實現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營指標!

在新的一年，我車間要在去年全部工作已經(jīng)達到較好效果的基礎上，與工廠管理實踐相結(jié)合，通過深化開展“比學趕幫”活動，重點精力放在生產(chǎn)管理和隊伍建設上，不斷深化對標建標追標，努力降低裝置成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建設平安穩(wěn)定向上的新包裝。實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設的科學發(fā)展，進一步提升xxx廠的環(huán)保經(jīng)濟運行水平，為公司“平安，效率，發(fā)展，和諧”建設作出自己的貢獻。現(xiàn)制定新一年的工作安排：

我們將在仔細吸取事故教訓的基礎上，把平安生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，實行多種措施保障平安生產(chǎn)無事故。——1)是堅持開展平安培訓工作。將平安用電，各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救學問作為培訓重點，不斷強化意識平安?！?)是突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。

4/6。

3，提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格。

5/6。

在201x年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)安排，生產(chǎn)組織，人員，設備，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整齊有序，推動標準化生產(chǎn)，推動5s管理制度，力爭在201x年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。

6/6。

車間管理工作安排

現(xiàn)場生產(chǎn)的產(chǎn)品出現(xiàn)不良品對企業(yè)影響時特別大的，一旦流入到客戶手中，產(chǎn)生的后果不行估計，會導致客戶下單變遲，也影響付款看法。公司內(nèi)部損失大，績效低，侵蝕掉微薄利潤，會產(chǎn)生許多管理的困擾，更讓車間班長及主管分出更多的經(jīng)驗去抓管理，這樣會造成管理上的間接損失。對產(chǎn)生不良品的緣由用5m1e現(xiàn)做以下幾個分析：一、人：各部門人員質(zhì)量意識淡薄，質(zhì)量問題就是領(lǐng)導的事，和工人沒關(guān)系，質(zhì)量問題就是企業(yè)的與我沒關(guān)系，我只須要干好我手中的活就可以了，執(zhí)行力極低。

二、機：違規(guī)操作，不嚴格執(zhí)行作業(yè)指導書上的操作流程，更嚴峻的會導致數(shù)據(jù)指標產(chǎn)生變更甚至不合格。

三、

料：物料做不到有效管控，對污染源管控不到位，使產(chǎn)品表面產(chǎn)生微小顆粒。

四、法：操作方式、方法，管理的方式方法不合理造成管理上的一種奢侈。

五、測：測量時的方法、方式是否標準正確，檢驗的時間是否根據(jù)要求進行檢驗。

六、環(huán)：工作的環(huán)境、溫度、濕度、5s不夠標準化，因為環(huán)境的問題產(chǎn)生不良品。

所以我認為現(xiàn)場質(zhì)量管理是從原材料投入到產(chǎn)品完成入庫的整個生產(chǎn)過程中進行的質(zhì)量管理，它的工作重點大部門集中在生產(chǎn)車間，所以現(xiàn)場須要制定質(zhì)量管理的目標，提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量、操作質(zhì)量、降低物料消耗。

針對現(xiàn)場質(zhì)量管理我認為應當從質(zhì)量缺陷的預防、質(zhì)量的保持、質(zhì)量的改進和質(zhì)量的評定下手。主要是為了防止質(zhì)量缺陷反復的出現(xiàn)，現(xiàn)在出現(xiàn)的不良品大多數(shù)都是因為同一種問題出現(xiàn)的：主線厚度波動、亮斑、各種數(shù)據(jù)指標不合格、小分切寬度不合格等等緣由。就向這次說的怎么對人員執(zhí)行力的管控、車間環(huán)境的管控、產(chǎn)品質(zhì)量的管控，我認為這三者都是有必定的聯(lián)系的，人員執(zhí)行力不到位，支配的工作不能定點、定量的完成、工作不到位就會使車間環(huán)境受到影響，車間環(huán)境有了影響就對影響次產(chǎn)品的質(zhì)量，久而久之就是產(chǎn)生惡性循環(huán)。

1、要變更人的思想：操作技能的方式方法是否到位，對于工作的看法是否端正，對產(chǎn)品質(zhì)量的觀念是否有良好的認知、執(zhí)行力必需上升，對于班組長和車間主管及其他領(lǐng)導支配的工作必需有效的執(zhí)行下去并根據(jù)要求完成全部工作內(nèi)容。

2、保養(yǎng)制度、故障解除、員工技能操作規(guī)范應當都根據(jù)作業(yè)指導書上嚴格完成，設備保養(yǎng)的時間應當有嚴格的要求、故障解除應當快速有效、員工技能操作嫻熟，不出現(xiàn)誤操作、違規(guī)操作的現(xiàn)象。3、對于物料的管控pe、抗氧化劑、白油加入的量應當保證精確無誤、pe上料時應當保證外包裝袋是整齊的，不能有灰塵，因為灰塵中的各種塵埃和顆粒會導致產(chǎn)品有著嚴峻的問題。

4、操作方法、測量的方法、管理方法應當都對癥下藥，不能盲目的去測量，應當主虐的測量厚度、寬度再報給車間主管及班長，去分析產(chǎn)品是否有波動，還有就是管理的方式方法要得當。使員工心里面不會有怨氣，不會間接的導致產(chǎn)品有人為的質(zhì)量問題，員工的各種操作應當都根據(jù)作業(yè)標準和制度嚴格的執(zhí)行。

5、首先應當把5s做好、假如5s都做不好那么現(xiàn)場環(huán)境的管控就不能剛好有效的去管理，員工的精神面貌和士氣要提高，有了士氣才能不戰(zhàn)勝仗，還有就是要給員工培訓品質(zhì)文化，要讓員工了解你生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題了會影響哪些東西，你影響的東西會產(chǎn)生什么后果，有了這樣的后果公司要擔當多大的損失，員工都應當進行培訓，更應當讓員工的意識里明白，假如這個企業(yè)被員工的各種失誤引起各種各樣的投訴，就會導致公司訂單下降，下降就意味著公司不盈利，不盈利就沒有方法支付你工資，不能支付你的工資你就要從新找工作，從頭再來。

以上這些是我對如何提升產(chǎn)品質(zhì)量的理解，但是光有這些理解還不夠，因為公司的質(zhì)量問題都是環(huán)環(huán)相扣的，人員的執(zhí)行力不到位就無法讓以上的工作執(zhí)行下去，必需提高員工的執(zhí)行力。執(zhí)行力我認為就是一個工作看法的問題，在思想上能夠重視起來，工作就不會應付了事，那種不作為的表現(xiàn)，主要是因為思想安于現(xiàn)狀，應當提高執(zhí)行者的思想相識。提高每個人的團隊意識和大局意識，有時候一個人的實力很強，但是并沒有用到正地方，而是成天勾心斗角，在背后搞小動作，這樣的結(jié)果損害了集體的利益，最終自己也得不到好處。樹立典型引領(lǐng)和示范作用，激勵大家向典型人物看齊，通過這種人才的培育，來激發(fā)更多的人學習，時大家同心同德的把工作做好，將領(lǐng)導安排的任務完成好。提倡真抓實干、加強監(jiān)督制約，通過加強監(jiān)督制約這個制度才能做到獎勤罰懶的目的，應當制定健全的執(zhí)行力的考核，對執(zhí)行力不到位的部門和個人進行問責處理。

基膜事業(yè)部一車間。

車間管理工作安排

經(jīng)過最近一段時間的學習和思索，清晰相識到自己管理實力不足導致車間管理始終處于初級階段。通過檢查和反思統(tǒng)計了目前車間管理以下嚴峻問題：1.產(chǎn)品和試樣管理有漏洞，導致查詢歷史試樣或者產(chǎn)品等出現(xiàn)錯誤和丟失等；2.文件數(shù)量大、種類多和管理有問題導致現(xiàn)在文件混亂；3.工藝測試的電子文檔較困難，須要有規(guī)范的管理方法；4.設備維護維保制度因生產(chǎn)周期和設備不穩(wěn)定狀況等通常執(zhí)行不到位；5.人員培訓效果不佳，培訓模式也不夠明確；6.倉庫物料管理獨立，沒有和生產(chǎn)及項目運行有效的聯(lián)系協(xié)作，常常出現(xiàn)供需不同步導致因短缺原材料而暫停生產(chǎn)7.工藝下發(fā)流程和問題匯報流程審批、操作人員和設計人員之間的溝通都出現(xiàn)有問題；8.產(chǎn)品生產(chǎn)周期及生產(chǎn)資源利用效率低等。以上各種問題證明部門生產(chǎn)效率低的緣由。

同時以上問題也可以從根本上印證部門實情：1.物料種類多，管理困難。2.信息共享程度低。生產(chǎn)過程涉及到工藝人員、設備人員、技術(shù)人員與管理人員等無法通過有效手段實現(xiàn)共享和有效利用信息導致相關(guān)人員的工作效率。3.不能實時反映生產(chǎn)狀況。當出現(xiàn)生產(chǎn)問題追查緣由和責任時，數(shù)據(jù)不行靠，可追溯性不強。大量數(shù)據(jù)不能實時反映車間生產(chǎn)狀況。4.生產(chǎn)訂單小且雜，如有多個訂單同時生產(chǎn)時出現(xiàn)資源利用低導致設備等利用率低、交貨時間延期等。

各種行業(yè)的企業(yè)時間證明信息化應用系統(tǒng)的建立是現(xiàn)代車間生產(chǎn)管理必定發(fā)展趨勢。在這種背景下，制造執(zhí)行系統(tǒng)（mes）漸漸成為廣闊企業(yè)關(guān)注的熱點。我們部門生產(chǎn)管理模式也可以從模塊化、標準化、信息化、集成化、智能化方向發(fā)展。

通過制造執(zhí)行系統(tǒng)可以從以下方面方面提升部門的管理水平：

透亮化生產(chǎn)：通過實時數(shù)據(jù)采集，剛好了解車間的生產(chǎn)狀況以及質(zhì)量狀況，將生產(chǎn)安排的執(zhí)行剛好反饋給部門負責人，打開生產(chǎn)過程中的“黑箱”。

靈敏生產(chǎn)：掌控全部的生產(chǎn)資源，包括設備、人員、物料信息等，能快速應對生產(chǎn)現(xiàn)場緊急狀況，對生產(chǎn)作業(yè)安排進行調(diào)整并合理調(diào)度保證生產(chǎn)順當進行。

生產(chǎn)可追溯：建立完整的生產(chǎn)數(shù)據(jù)檔案，形成全面地正反向追溯體系，界定責任、削減損失。

生產(chǎn)質(zhì)量改善：實時采集生產(chǎn)過程中的質(zhì)量數(shù)據(jù)，關(guān)注事中限制，事后分析，從而持續(xù)改善產(chǎn)品質(zhì)量。

剛好預警：自定義各項生產(chǎn)指標，實時監(jiān)控指標執(zhí)行狀況，以郵件、短信、看板等多種方式實時主動知會生產(chǎn)中的異樣狀況，提前發(fā)覺、剛好處理、削減損失。

績效分析：對生產(chǎn)績效、人員績效、設備績效進行分析，為車間和部門績效的改善供應依據(jù)。

制造執(zhí)行系統(tǒng)有實時性、信念中樞、軟硬一體、特性化差異大、二次開發(fā)多等自身特性。同時一套完整制造執(zhí)行系統(tǒng)應當具有：可配置性、可擴展性、牢靠性、實時性和可視性等基礎要求。

可配置性：系統(tǒng)自帶流程建模工程，可以在系統(tǒng)內(nèi)依據(jù)部門的生產(chǎn)特點，敏捷設置生產(chǎn)工作流程，并依據(jù)不同權(quán)限進行流程驅(qū)動，與系統(tǒng)消息機制綁定，驅(qū)動預警管理機制（如備料預警、維保預警）發(fā)送短信和郵件等預警信息。

可擴展性：系統(tǒng)有良好的開放性和擴展性，便于部門將來的發(fā)展須要進行功能擴展。同時可供應柔性組合定制的用戶界面、業(yè)務模塊，以及簡易的二次開發(fā)功能滿意特性化要求。

可視性：系統(tǒng)應具備以數(shù)據(jù)采集為基礎的物料、質(zhì)量、設備、人員、產(chǎn)品等信息統(tǒng)計分析并供應可視化的圖示方式。

依據(jù)制造執(zhí)行系統(tǒng)可以將工作分為五個階段實施。

1、模塊化。

全部系統(tǒng)都是建立在完整的生產(chǎn)基礎數(shù)據(jù)上，如：部門的職責權(quán)限、人員、設備資源、生產(chǎn)工作流程、產(chǎn)品譜系、項目運轉(zhuǎn)流程、質(zhì)量限制點、物料等。依據(jù)部門目前狀態(tài)可以分為設備管理、資源配置和狀態(tài)（設備狀態(tài)、產(chǎn)品及試樣、物料、工裝卡具等）、審批流程、人員考勤及績效、文檔管理、人員培訓、數(shù)據(jù)采集、安排及調(diào)度、智能分析、規(guī)程及制度、質(zhì)量過程管理、查詢及跟蹤、通知通告。然后依據(jù)每個模塊實際狀況編寫可以儲存信息的程序。

2、標準化。

不管有多少個基礎管理模塊，假如有一個模塊沒有實現(xiàn)標準化或規(guī)范化都會導致系統(tǒng)建立的失敗。設備管理、資源配置管理、人員管理、審批流程、文檔管理等全部管理的要求及方法都要以文字文檔形式編制出來，然后集成儲存在“規(guī)程和制度”的模塊中，部門全部人員都可以查閱部門全部的規(guī)程及制度。同時有上傳接口，便利新規(guī)程和制度的發(fā)布。全部管理文件及過程操作規(guī)程齊全再結(jié)合“人員培訓”模塊管理人員操作實力，達到了模塊標準化，為信息真實性和可用性等供應基礎。

3、信息化。

全部操作過程和管理過程中的基礎信息和數(shù)據(jù)都要以文檔形式儲存在對應的模塊單元中，保證管理過程中的影響因子都得到記錄，為后面模塊集成供應數(shù)據(jù)。

4、集成化。

將生產(chǎn)設備和檢測設備都以接口連接模式將采集的數(shù)據(jù)和檢測的數(shù)據(jù)集成到對應的模塊單元中；然后梳理每個模塊之間的關(guān)系，將模塊單元集中在一個數(shù)據(jù)庫軟件平臺上，實現(xiàn)管理系統(tǒng)化。

5、智能化。

制造執(zhí)行系統(tǒng)終極目標就是生產(chǎn)智能化。依據(jù)現(xiàn)有管理模型再結(jié)合浩大的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)信息進行綜合評價分析，將最優(yōu)化的工藝、最快的生產(chǎn)進度、最節(jié)約的資源利用方法、最合適的設備維護時間都以最快的速度用信息或郵件、看板等形式發(fā)送給對應負責人。實現(xiàn)了生產(chǎn)智能化，大大地提高了工作效率。

因我的水平有限，不能編寫軟件程序?qū)崿F(xiàn)模塊軟件化，所以目前最大的目標是標準化，將劃分好的模塊每個過程的每一個要求都以制度或者規(guī)程形成起草成文字形式，經(jīng)過部門負責人簽字后實施，提前實現(xiàn)標準化。在學會軟件編程和數(shù)據(jù)庫管理時起先著手編制模塊單元軟件，在模塊單元軟件建立完成后，標準化就可以為模塊信息化供應良好的環(huán)境條件。

車間管理工作安排

單位領(lǐng)導高度重視新形勢的'保密工作，領(lǐng)導班子成員工作改變，剛好調(diào)整領(lǐng)導小組，明確責任，由一把手黃毅任組長，親自抓、負總責，辦公室負責人詳細承辦，各科室負責人為成員的領(lǐng)導小組，制定領(lǐng)導干部保密工作責任制，把保密工作納入領(lǐng)導班子民主生活會內(nèi)容，把各科室保密工作納入年度綜合目標管理任務統(tǒng)一考核。主要領(lǐng)導擔當起對保密工作全面領(lǐng)導和督促檢查的責任，分管領(lǐng)導要管好分管領(lǐng)域內(nèi)保密工作的措施落實，剛好解決保密工作存在的問題，做到業(yè)務工作開展到哪里，保密工作就延長到哪里。

1、領(lǐng)導班子成員和詳細承辦人要進一步加強《保密法》及保密工作業(yè)務學問的學習，組織單位涉密人員及分管領(lǐng)導參與保密部門和業(yè)務主管部門舉辦的培訓學習和業(yè)余自學，要不斷提高政策理論水平，正確把握保密工作發(fā)展趨勢。

2、中心保密工作領(lǐng)導小組要仔細做好保密法修訂后的宣揚工作，多形式組織開展宣講，普及工作，使保密宣揚教化向深度、廣度不斷推動和拓展，努力營造保密工作良好氛圍。

3、充分利用各種會議、宣揚櫥窗等形式開展保密教化，重點抓好領(lǐng)導干部、各科室重點涉密人員的保密教化，把保密工作理念普及到單位每一位職工，不斷增加保密意識、保密觀念和維護保密平安的自覺性。

中心保密工作領(lǐng)導小組在抓好日常保密管理的同時，要以涉密人員、涉密計算機網(wǎng)絡等管理為重點，力求抓出實效，確保國家隱私和工作隱私的平安。

1、要加強單位電子政務和各科室涉密計算機網(wǎng)絡建設應用中的保密管理。堅持“誰主管、誰負責”做到專機專網(wǎng)，確保網(wǎng)絡在平安保密條件下運行。

2、實行上網(wǎng)信息審批責任制。上網(wǎng)信息必需由分管領(lǐng)導簽字，涉密信息還必需由中心責任人簽字后方可以上網(wǎng)運行。堅持“誰上網(wǎng)、誰負責”，確保信息平安。

3、加強國家隱私載體（包括磁介質(zhì)和紙介質(zhì)）的管理。各科室收到國家隱私載體統(tǒng)一交辦公室，做到收到一件，登記一件，專登、專辦、專存保管，直到涉密載體自行解密后，再歸入文書檔案統(tǒng)一歸檔立卷。

4、加強對中心計算機的管理。各科室全部計算機要安裝殺毒軟件及防火墻，上互聯(lián)網(wǎng)的計算機不得閱讀與工作無關(guān)的網(wǎng)站，不得用于閑聊、玩嬉戲、下載歌曲，嚴防病毒侵入，確保網(wǎng)絡平安。流病科、地慢學科用于疫情直報的計算機，不得挪作他用，只能在進行疫情報告時方可開機并運用衛(wèi)生部統(tǒng)一配備的疫情直報網(wǎng)絡軟件進行疫情報告，一旦報告完畢，馬上退出網(wǎng)絡，并關(guān)閉計算機，違者按泄密事務肅穆查處。

5、加強工作隱私平安。對工作中產(chǎn)生的各種應保密的集體探討形成事項、確定、紀要狀況等，要按工作紀律要求做到保密。

車間管理工作安排

能在此與大家共享我在過去一年里的工作狀況和明年的管理工作安排，請各位領(lǐng)導、同事指正。

（一）20__年工作總結(jié)。

（1）、生產(chǎn)管理方面：

重點是做好春節(jié)加班生產(chǎn)支配、強化車間班組管理、現(xiàn)場基礎管理，生產(chǎn)目標的組織落實等，現(xiàn)就詳細工作完成狀況總結(jié)如下：

1、春節(jié)假期生產(chǎn)的支配。

春節(jié)前協(xié)調(diào)車間生產(chǎn)各項原輔料的到貨和做好人員加班支配，在整個春節(jié)期間，我也留守公司在崗值守，在公司里度過了一個很有意義的春節(jié)，期間重點是做好了車間生產(chǎn)、設備運行、廠區(qū)平安巡查和協(xié)調(diào)，整個春節(jié)假期車間生產(chǎn)平安、穩(wěn)定、可控，保障了產(chǎn)品的銷售供應。

3月底制定6s現(xiàn)場管理實施方案，重點是開展"整理"和"整頓"兩個s,并制作下發(fā)宣揚手冊。后續(xù)按安排開展；其中4月組織培訓和現(xiàn)場診斷，列出整改清單和組織整改，分階段進行整理，5月份起結(jié)合衛(wèi)生區(qū)域劃分和清潔管理清單實施，并制訂了相應的管理考核方法，強化車間對現(xiàn)場衛(wèi)生清潔的管理；6月份接著組織車間主任方面的6s管理的培訓，此外，4月份組織生產(chǎn)體系人員前往qc學習溝通6s現(xiàn)場管理，較好地促進體系人員（尤其是主任）對6s的相識和工作開展。

3月份起____和生產(chǎn)部堅持每周參加化工車間的班組例會，通過參加，漸漸強化班組人員管理意識和責任心，加強與車間班組管理聯(lián)動與溝通；另外，通過建立車間"6s、班組管理看板",以看板的形式來帶動班組和6s的管理，促進管理溝通；8月份以來，通過一系列的班組長培訓，進一步強化班組長的管理技能和管理意識，今年我們起先做了，明年我們還會做得更好。

4、生產(chǎn)目標的組織實施。

5、建立車間醫(yī)藥應急管理方法和籌備藥箱、藥品。

10月份各車間均籌備了藥箱和一些應急藥品物資，并制訂相應的管理方法，應對車間人員出現(xiàn)損害時的應急初步處理。

（2）部門工作管理方面：

我以"強化人員責任心，細化工作和職責"為目標，圍繞生產(chǎn)體系20__年管理工作安排支配，幫助部門領(lǐng)導開展了如下幾項工作：

1、加強體系內(nèi)部建設。

2、完善生產(chǎn)管理制度、細化工作分工。

今年重點在車間基礎管理方面進行完善，以制度化、規(guī)范化來促進現(xiàn)場和班組管理提升。今年部門工作增加許多，但人員較少，尤其是在1人借調(diào)新車間籌備和1人請產(chǎn)假后，部門通過工作調(diào)整和細化，生產(chǎn)管理工作沒因此而受到影響，仍有條不紊地組織開展落實。

3、建立部門工作考核和組織生產(chǎn)管理例會。

2月份領(lǐng)先建立各組工作目標建立和考核要求，有效地促進部門工作效率和激勵員工的主動性。3月份起通過定期生產(chǎn)管理例會，建立了更多、更好的管理工作溝通平臺，很好地推動了部門的工作落實，也促使部門人員共同進步。

4、建立部門管理模式。

今年在部門管理中始終思索和實踐一個問題，就是"給我一人上團隊，我應當怎樣去管？"我主要是通過"工作日志-日信息快報-周安排和小結(jié)-月度總結(jié)"的管理模式，結(jié)合部門6s開展，快速、高效地提升部門工作管理，也較好地促進各項工作的落實。

（3）其它方面工作：

1、參加gmp檢查驗審。

今年5次參加gmp檢查驗審的陪伴工作，期間特別感謝____和____、____和____在過程中的指導，參加檢查的經(jīng)驗，讓我對gmp管理的整個系統(tǒng)有了更全面地相識和實踐，對車間gmp管理中還有待加強地方也更明晰，因此，8月份起我從就物料臺賬的管理方面著手，漸漸去完善物料方面管理，明年工作安排中也將把更多的gmp管理要求會溶入到生產(chǎn)管理中，尤其是現(xiàn)場方面的突破，去提升和促進生產(chǎn)和保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2、另外做好了溶媒庫搬遷和管路對接的協(xié)調(diào)；組織開展車間氣味源巡查和設備點檢通報；幫助做好其它各項協(xié)作工作等。

針對20__年的工作完成狀況，明年的工作我將從以下幾個主要方面來開展：

1、接著強化自身管理水平。

2、接著深化部門管理和建設。

4、____噸新車間的試產(chǎn)和生產(chǎn)管理統(tǒng)籌。

____噸新車間（包括動力車間）的試產(chǎn)和生產(chǎn)管理，會作為部門明年的重大工作之一，新車間的自動化程度很高，必定管理的要求就會很高，重點和難點將是管理的問題，如何去化解管理的問題？作為生產(chǎn)管理就更應全面統(tǒng)籌和創(chuàng)新，思索現(xiàn)有車間生產(chǎn)、人員管理如何穩(wěn)步實現(xiàn)過渡，去做好試產(chǎn)的各項生產(chǎn)統(tǒng)籌等。對于設備的管理，要思索如何實現(xiàn)與生產(chǎn)的和諧、當然，還有環(huán)保、平安、節(jié)能降耗方面都須要去思索優(yōu)化，須要建立嚴格規(guī)范的制度化來管理，通過可視化管理來改善現(xiàn)場，強化現(xiàn)場來促生產(chǎn)；同時，要把gmp管理、質(zhì)量意識與生產(chǎn)管理結(jié)合起來。此外，最關(guān)鍵的還是須要建立一套生產(chǎn)、平安、設備等異樣的應急處置管理機制，應對出現(xiàn)的各類異樣。當然，一個新的車間，不僅僅是一個個設備的拼加和人員的簡潔轉(zhuǎn)移，也不僅僅是一個工藝的簡潔放大或新技術(shù)的運用，會涉及到許多問題，因此，面對問題時須要公司各部門之間加強協(xié)作，來共同促進新車間的投產(chǎn)和正常、有序的生產(chǎn)運作。

5、物料專項管理。

20__年不是結(jié)束，而是起先，我與我的團隊會接著努力，并與公司一起前進，共創(chuàng)下一個傳奇，我信任在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，公司的發(fā)展會更快、更高、更強，感謝大家！

車間管理工作安排

5s規(guī)范是企業(yè)科學發(fā)展的寶典，但是部分職工對它重視不足。我將督促每個組長監(jiān)督組員，確保每個職工嚴格遵守5s體系，對違反條例者視狀況進行教化、懲罰。

過去個別員工紀律散漫，上班時間睡覺，不聽從調(diào)度……這些行為不但造成部門工作效率低下，而且嚴峻影響公司形象。我將強化管理，督促員工嚴格遵守各項制度，仔細完成各項交給的任務。對有意違反公司紀律者，將根據(jù)公司規(guī)定賜予懲罰。激勵員工主動學習各種修理技能，勇于探究，擅長實踐，努力提高修理效率，對表現(xiàn)突出者賜予嘉獎。以上考核將作為年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組的評比標準。每周我將和各個組長總結(jié)本周工作，分析存在的問題，提出解決方法，剛好了解組員的思想動態(tài)。

現(xiàn)有部分班組的搭配沒有考慮技術(shù)互補，使得各個小組實力參差不齊。比如說組長不在，組員經(jīng)常不能完成技術(shù)含量高的工作，造成修理時間太長。所以我將對個別小組成員進行人員調(diào)整，做到技術(shù)互補，新老結(jié)合，提高修理效率。

車間管理工作安排

工作安排是應有盡有的，不同的人、不同的部門、不同的職別，他的著眼點和動身點會不盡相同，那么所作的工作安排從內(nèi)容到形式都有可能存在著很大的差別。下面是我給大家整理的車間管理工作安排精選，希望大家喜愛!

1、根據(jù)公司下達的生產(chǎn)安排及指標，仔細落實執(zhí)行。保證全年的生產(chǎn)任務能夠順當完成;加強生產(chǎn)組織，充分發(fā)揮調(diào)度作用，削減和限制生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證全年的生產(chǎn)有序順行;督促對轉(zhuǎn)爐、連鑄機、天車、鋼鐵包等關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設備的管理工作，為生產(chǎn)供應基礎保障;主動推動標準運行，削減工藝違規(guī)項，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2、加強學習。學無止境，書到用時方恨少，一個人的實力和水平是有限的，只有抓緊一切可利用的時間努力學習，才能勝任本職工作，否則，不進則退，終究要被事業(yè)所淘汰。要全面地學、深化地學、系統(tǒng)地學、聰慧地學，做到勤學善思，孜孜不倦地學習政治理論、學習基本業(yè)務，仔細落實“讀書安排”，靜下心來認仔細真地讀幾本好書，廣泛涉獵歷史、哲學、文學、社會、經(jīng)濟等綜合學問，不斷拓寬學問領(lǐng)域，爭做一個學問復合的“雜家”。

3、努力創(chuàng)新。只有堅持創(chuàng)新，我們的工作才能生生不息。要做創(chuàng)新的“生力軍”，我們的差距還很大，但差距很大也意味著發(fā)展?jié)摿艽?、進步空間很大?！巴鲅蜓a牢，為時未晚”，要從即刻行動起來，仔細落實個人創(chuàng)新安排，主動參加科內(nèi)創(chuàng)新項目，以個人的不懈努力，在提高自身綜合素養(yǎng)的同時，全力為部機關(guān)“增光添彩”。

4、接著做好平安工作。細心組織開展隱患排查工作，確保平安平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司下達的各項平安指標與任務。

5、加強設備的基礎性管理。做好檢修前的平安防護措施，加強巡回檢查制度的監(jiān)督與落實工作，提高設備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務。

6、在20__年的生產(chǎn)過程中依據(jù)每臺機組的性能。剛好調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和原材料的運用。

7、進一步的提高操作人員的技術(shù)水平。剛好調(diào)整操作人員的技能和崗位，加強崗位責任制，不斷的進行崗位培訓，提高操作技術(shù)水平，為20__年生產(chǎn)目標做堅實的基礎。

8、接著做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，抓住細微環(huán)節(jié)，著眼死角，努力使現(xiàn)場文明生產(chǎn)再上一個臺階。

9、集思廣益，同心同德。努力做一些具有開拓性的工作，為平安生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應有的貢獻。

10、用敏銳的眼光不斷發(fā)覺身邊的一些亮點。努力做好對外宣揚工作，樹立一個良好的外部形象。

一、不斷加強平安管理工作。

1、堅持開展平安培訓工作。將平安用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救學問作為培訓重點，不斷強化意識平安。

2、突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。

3、堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安生產(chǎn)會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率。

1、加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。

2、加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避開重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與探討。

3、建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到101%。

三、開源節(jié)流，降本增效。

四、保證工藝貫徹率。

在20__年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到101%。

五、加強設備管理。

一是制訂設備保養(yǎng)及管理方法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能溝通、培訓，定期召開設備管理睬議：主要是訂正不良設備運用和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨供應了強有力的支持。

六、加強現(xiàn)場管理，推動6s管理制度。

在20__年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)安排，生產(chǎn)組織，人員、設備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整齊有序，推動標準化生產(chǎn)，推動6s管理制度，力爭在20__年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階?？傊?，為實現(xiàn)20__年預料目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特殊能吃苦，特殊能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。

1、依據(jù)廠部平安目標，制定車間全年工亡、重傷及多人中毒事故為“零”;重大設備、操作事故為“零”;重大火災、交通事故為“零”;重大環(huán)境污染事故為“零”;工業(yè)水復用率80。并層層分解，最終落實到班組，落實到每位員工。

2、嚴格“三級”平安教化和轉(zhuǎn)崗平安教化，使其了解現(xiàn)場存在的危急因素，熟知崗位平安操作規(guī)程;班前會必需提示、交待作業(yè)平安留意事項;班中嚴密巡查、監(jiān)督其作業(yè)行為;結(jié)合崗位實際，仔細開展每周班組平安活動，不斷提高全員的平安防范意識。

3、全力以赴，打好年修攻堅戰(zhàn)。加強現(xiàn)場平安工作，對現(xiàn)場施工、用電、氣瓶、電焊氣割、電器等平安運用進行檢查，確保平安。堅持“保平安、保質(zhì)量、保環(huán)保、保進度”的原則，強化年修人員尤其是外協(xié)人員的平安環(huán)保意識，加強對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查。加強對平安生產(chǎn)關(guān)鍵裝置、重點部位的管理。針對年度大修和月、定修的項目進行有重點的管理，編制好檢修方案，并經(jīng)審批才能施工。做到打算充分、組織到位、措施得力、責任到人。

4、教化好車間全員做好交通平安和消防工作。加強消防檢查;強化交通平安意識。

5、加強動火作業(yè)管理，對車間區(qū)域內(nèi)的動火必需實行101動火證制度。

6、加強對充裝液氧的管理。充裝車輛必需證件齊全，充裝時必需做好平安措施，嚴格根據(jù)操作規(guī)程進行充裝。加強對氣瓶充裝的管理。運輸充裝車輛必需證件齊全，充裝前必需做好平安措施，嚴格根據(jù)操作規(guī)程進行檢查和充裝。加強對?；返钠桨补芾?。對氧氣生產(chǎn)、液氧貯存，液氧、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)進行平安管理。

7、做好安環(huán)保工作。根據(jù)安環(huán)科的要求，實行切實可行的措施將清潔化生產(chǎn)工作落到實處。

8、做好青安崗工作。加強平安隱患的整改工作。根據(jù)要求對檢查中發(fā)覺的平安隱患仔細進行整改，并做好記錄，對無法整改的平安隱患制定出整改安排。

9、加強平安考核工作。嚴格根據(jù)廠部、車間等制度進行考核，以提高各班組的平安責隨意識。

風風雨雨的20__年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20__年，回顧20__年的工作，首先感謝領(lǐng)導對我工作的支持與幫助，感謝全部班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標;在這一年里跟著領(lǐng)導學到的多，得到的也多;20__年我車間仔細執(zhí)行上級領(lǐng)導們的會議精神，雖然有些成果但離領(lǐng)導的要求距離還很遠;質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設備的損壞，面對著種種困難，方法總比困難多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理實力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合實踐閱歷對以后的工作做以下安排：

一、不斷提升服務質(zhì)量(全年執(zhí)行)。

我們將在仔細吸取以前教訓的基礎上，把提升修理服務質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓，實行多種措施保障平安生產(chǎn)無事故。將修理技能提升和標準修理操作流程為培訓重點，不斷強化員工主動服務意識。加強修理現(xiàn)場管理，做好車輛修理后自檢與互檢工作。

二、削減客戶報怨量(全年執(zhí)行)。

針對20__年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20__年實行以下措施來削減客戶報怨量，提高一次性修復率。第一，加強車間人員技能培訓，強化員工服務意識。將與售后各部門合作，對相關(guān)人員進行定期的培訓，使員工了解本職工作的重要性，端正服務看法且在平常修理現(xiàn)場中對員工修理質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的修理問題和避開方法。培訓頻率做到至少一月兩次。其次，加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避開二次返修的發(fā)生，并要求其對返修狀況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于修理后分析與探討。第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入修理技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施盡努力提升進站車輛的一次修理合格率。

三、提升修理產(chǎn)值(全年執(zhí)行)。

在提升修理工時前提下，建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議加入修理新增金額提成率。即下修理工時費任務，做到完成任務或超出任務有獎，完不成任務要罰。(詳細任務量依據(jù)前三個月工時費平均值進行匯總統(tǒng)計，然后漸漸遞增)。

四、加強現(xiàn)場管理，推動6s管理制度(每周檢查)。

在20__年，將進一步加強車間6s現(xiàn)場管理，保持車間修理現(xiàn)場的整齊有序，推動6s管理制度，將該指標作為優(yōu)秀員工考評指標之一，避開做得好和做得差都一個樣的大鍋飯思想!力爭在20__年售后車間6s管理工作不斷提高，走上新臺階。

五、加強車間設備及工具管理(每月檢查)。

針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定車間修理設備及工具管理負責人，削減設備及工具運用不當造成的故障率，提升設備及工具故障剛好報修率，設備及工具負責人對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備運用和修護。上述措施有效的保證了設備及工具穩(wěn)定運行及正常修理運用，為按時保質(zhì)交車供應了強有力的支持。

六、做到以身作則，以德服人，良性競爭。

作為領(lǐng)導必需嚴于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采納能者上，平者讓，庸者下的用人原則!對常常違反紀律，不聽從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，堅決予以辭退。爭取為滿足度和一次性合格率雙提升打造一個公允公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境。

在20__年我們將知難奮進、開拓進取，不斷創(chuàng)新的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，爭取做得員工與客戶的雙滿足，實現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營指標!

1、牢記平安管理職責，作為班組平安生產(chǎn)的第一責任人，對本班組范圍內(nèi)的現(xiàn)場平安管理全面負責。帶頭并監(jiān)督全班人員落實各項平安生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行各項平安規(guī)章制度和操作規(guī)程，抓好平安生產(chǎn)管理，組織班組人員定時巡檢并剛好處理平安隱患，做到擔心全不生產(chǎn)。

2、抓好班組團隊建設，加強和班組人員溝通，剛好了解員工思想動態(tài)，通過班組平安活動及有針對性的培訓逐步提高班組人員操作技能、平安意識和應急技能，將公司的平安培訓安排落到實處。對班組平安人員進行業(yè)務指導，指導員工開展平安工作，搞好員工平安技術(shù)操作。

3、深化現(xiàn)場檢查，解決平安問題，帶領(lǐng)指導并監(jiān)督班組人員加強班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉(zhuǎn)狀況、各工序的運轉(zhuǎn)狀況定時巡檢，剛好發(fā)覺異樣狀況，并剛好交出處理，防止事故發(fā)生。對常常出現(xiàn)故障的設備和部位，集合班組人員一起分析緣由，提出解決方案。

4、正確行使平安管理權(quán)。檢查現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)場平安環(huán)境和監(jiān)督員工按操作規(guī)程規(guī)范操作，剛好制止擔心全行為和處理違章作業(yè)。

5、仔細落實公司檢修理作業(yè)平安管理制度，特殊是動火、進入受限空間、登高等危急作業(yè)時，嚴格監(jiān)督班組人員根據(jù)作業(yè)程序執(zhí)行，并確保各項平安措施落實后方可實施。

6、督促班組人員保持作業(yè)環(huán)境的整齊，剛好的整理和整頓作業(yè)區(qū)域內(nèi)的物品，并剛好清掃現(xiàn)場保持現(xiàn)場衛(wèi)生。

7、做好交接，嚴格執(zhí)行交接班管理制度，當面將生產(chǎn)發(fā)覺的異樣及處理狀況以及平安設施狀況交接清晰。

車間管理工作安排

作為一個班長，我要更好、更嚴格的嚴格的要求自己，為此，我對自己在這一年的發(fā)展也做了簡要的安排。

首先，在工作前，我要加強自己對這一年車間前進方向的理解，貫徹好公司的發(fā)展理念，強化自己對領(lǐng)導要求的理解。為了讓我們的工作能達到領(lǐng)導們的要求，為了能更好的符合領(lǐng)導們的要求，作為員工和領(lǐng)導上通下達的橋梁，我必需讓自己能更好的了解公司的發(fā)展和需求，將爭取的公司理念傳達給員工們。

其次，我要加強自己的管理實力，第一是對自己的管理，提高自己的工作效率，提高自己在工作中的要求，增加自己的實力。其次是提高對員工們的管理實力，作為基層的管理者，我的管理質(zhì)量會對隊伍的工作質(zhì)量造成干脆的影響。

首先，依據(jù)上一年的工作成果，我要先定下今年的生產(chǎn)目標。不僅僅是一年的目標，更要分為月份，一次次的提高要求，不僅可以對工作增加動力，在達成目標后，也能賜予員工以激勵。

其次，自己要提升對質(zhì)量的管理，過去的一年，盡管車間效率不錯，但是在質(zhì)量的管理上實在是算不上優(yōu)秀。終歸車間人流量大，隨時可能有人離職或者有新人加入，這對質(zhì)量的管理很不便利，為此，我要更加嚴格的要求，加強隊伍對質(zhì)量的重視，尤其是抓緊新人的質(zhì)量管理。

再次，我要做好車間的巡查工作。過去部分的質(zhì)量問題就是在于員工在工作中的松懈，這是我作為管理者的嚴峻失職！在這一年里，我要加強巡查，提升員工的質(zhì)量管理，以及個人的責任心。

最終，我在工作中也要好好的關(guān)注好員工們的生活和工作的個人狀況，不能管理好人心，才能打造成一支團結(jié)的隊伍。

一年的工作還須要更多具體的規(guī)劃，在今后我也會在工作中做好更加具體的總結(jié)和安排，帶領(lǐng)好我的隊伍為車間的發(fā)展做出貢獻！

車間維護管理工作安排

1.布置支配好_月1日的旺季接待，安排在_月要求各部門對員工進行全面性的培訓，內(nèi)容有：禮節(jié)禮貌、儀容儀表、各崗位的職責、各崗位學問的培訓、各崗位常見案例的探討(主要是互動交叉式)，主要偏向現(xiàn)場模擬演練培訓.

2.同時做好對_月1日黃金周客房、餐飲預訂與接待預料工作。對人力與物力進行合理性的調(diào)配。確保接待工作能正常運行。

3.做好節(jié)日賓館各項賣品推出的實惠政策與推廣工作(已支配實施)。

4.世博會在月底即將結(jié)束，世博后的各項銷售和預訂、客服、本地合約簽訂、誤機客、會員卡銷售各相關(guān)部門要落實跟進。

5.餐飲銷售始終是公司的薄弱環(huán)節(jié)，抓緊對外銷售工作的落實，組織推介餐飲銷售工作。員工工作程序及操作很不志向，要加強培訓和現(xiàn)場訓導。

6.更新菜肴的出品，制作對換季節(jié)性新菜更新(已實施)。

7.對南橋店、石皮路店管理人員進行培訓和現(xiàn)場指導工作，特殊是物資：布草、設備設施方面的管控工作要求嫻熟駕馭。

8.召開店長及部門主要負責人會議布置下一季度工作支配(對日常事務性工作按先易后難一樣一樣的落實完成并逐步納入到績效考核)。

9.抽調(diào)公司有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀中層管理人員進行培訓。

1、平安工作。

房務部平安工作存在著許多問題，例如：客人資料保密，報表夜審不到位，修理工作不剛好，消防意識不夠(運用不嫻熟)，各種用具，電器、系統(tǒng)常常性的出現(xiàn)問題，要跟進隸屬方面的工作。

2、員工隊伍不穩(wěn)定，聘請管理人員沒到位，在聘請增補員工方面不剛好。

3、開源節(jié)流。

(1)銷售工作：維護老客房增加新客戶。

(2)與預訂客服協(xié)作做好接待工作。

(3)遵循廢物利用、重復運用為原則;同時做好對用人、用物、用水、用電的管控工作。

6、_月份是黃金周，也是旅游期，在月上、中旬，房務部主要的工作就是投入到重大的接待中，把每一位抵店的客人接待好、服務好就是房務部工作的重中之重。此期間本職將合理支配好人力、物力，保證接待工作能達到一個新的高峰。

7、召開接待總結(jié)會，對黃金周接待過程中存在的問題進行總結(jié)，并做管理上的要求。

8、月底將依據(jù)員工的出勤狀況，對員工進行必要的調(diào)休。

車間生產(chǎn)管理工作安排

一，平安生產(chǎn)。

全年目標：

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低.

主要措施:。

(1)加強對新員工的平安生產(chǎn)培訓,建立長.中.短期的平安培訓機制.

(2)培育員工平安生產(chǎn)的意識,了解平安對車間生產(chǎn)及個人的重要意義,真正做到平安生產(chǎn)深化人心.

(3)定期檢查車間平安隱患并剛好解除,最大限度的削減潛在的危急因素.

(4)制定平安生產(chǎn)手冊和平安生產(chǎn)學問宣揚欄,設立危急區(qū)域警示標記.

(5)制定突發(fā)平安事故剛好處理方法,及事后相關(guān)責任追究制度,把個人及公司損失降到最低.

二,確保產(chǎn)品質(zhì)量。

全年目標:。

全年實現(xiàn)無大批量槍體報廢,無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良,降低產(chǎn)品不良率和報廢率,確保實現(xiàn)09年公司制定的產(chǎn)品一次交驗合格率的總體目標.

主要措施:。

(1)嚴格根據(jù)圖紙設計要求進行加工.

(2)全部調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng)qc部門組裝測試后由組長批準方可正式生產(chǎn).

(3)加強對員工質(zhì)量檢查的培訓,牢記槍體孔位檢查的要點重點.

(4)進一步規(guī)范線上檢查表的填寫,確保全部檢查數(shù)據(jù)的真實性有效性.

(5)建立機臺操作人員qc質(zhì)量檢查人員副組長組長的四級日檢查制度.

(6)定期檢查機臺夾具刀具確保產(chǎn)品的`加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性.

(7)增加產(chǎn)品入庫前檢查項,保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑殘留,工序無遺漏.

(8)組織技術(shù)人員副組長組長定期進行學習和技術(shù)溝通,提高機加工水平,改善加工工藝,優(yōu)化加工程序,使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階.

三,提高產(chǎn)品產(chǎn)量。

全年目標:。

全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量安排,確保公司關(guān)于2024年產(chǎn)品產(chǎn)量安排的實現(xiàn).

主要措施:。

(1)加強對刀具夾具圖紙量具的管理,為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好打算工作,。

(2)協(xié)作生管部合理支配機臺和人員,確保生產(chǎn)的高效性和流暢性.

(3)改善改進加工方法,優(yōu)化加工程序,最大限度地發(fā)揮機臺刀具的加工實力,實現(xiàn)高效率加工.

(4)進一步提高員的工機臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度,調(diào)動員工工作主動性.

(5)定期對機臺進行修理和保養(yǎng),檢查相關(guān)生產(chǎn)設備,提高開機時間,降低機臺故障率.

(6)建立日產(chǎn)量公布制度,制定員工日工作績效考核表以及相應的獎懲制度.

(7)激勵員工在工作中創(chuàng)新,培育團隊協(xié)作精神.

四,降低生產(chǎn)成本。

全年目標:。

2024年全年實現(xiàn)車間無較大財產(chǎn)損失,無請購機臺物品的閑置奢侈,以最低的生產(chǎn)運營成本完成生產(chǎn)任務.

主要措施:。

(1)抓好平安生產(chǎn),全年實現(xiàn)無重大人員傷亡,無重大生產(chǎn)設備事故,實現(xiàn)制訂的平安生產(chǎn)目標.

(2)確保產(chǎn)品不出現(xiàn)大批量報廢,建立槍體報廢審核制度.

(3)仔細執(zhí)行斷刀限制的預防措施,削減刀具報廢給公司帶來的損失.

(4)嚴格限制車間生產(chǎn)協(xié)助物品的發(fā)放和運用.

(5)進一步強調(diào)銅鋁屑的清掃和放置,避開出現(xiàn)混放錯放的現(xiàn)象.

(6)加強車間用電限制,杜絕機臺采光出現(xiàn)不必要的奢侈.

(7)對于不須要物品決不請購,對于暫不急用的物品少請購,對于可能用到的物品或備用品少請購.

五,制訂工作流程圖。

全年目標:。

主要任務包括流程圖的制定修改和實施,力爭上半年實現(xiàn)車間管理生產(chǎn)的全部流程化,使生產(chǎn)和管理更加高效和簡潔.

主要包括以下幾方面流程:。

(1)工序支配流程圖。

(2)刀具運用流程圖。

(3)產(chǎn)品調(diào)試流程圖。

(4)產(chǎn)品報廢流程圖。

(5)員工生產(chǎn)流程圖。

(6)機臺加油流程圖。

(7)機臺修理流程圖。

(8)產(chǎn)品返修流程圖。

(9)量具運用流程圖。

(10)夾具運用流程圖。

(11)圖紙運用流程圖。

(12)員工請假流程圖。

(13)物品請購流程圖。

(14)線上檢查流程圖。

六,車間物品擺放及環(huán)境衛(wèi)生。

全年目標:。

全年實現(xiàn)車間全部產(chǎn)品擺放規(guī)范整齊,確保地面桌面機臺衛(wèi)生的干凈整齊,努力營造一種良好的工作環(huán)境.

主要措施:。

(1)衛(wèi)生分區(qū)管理:。

為了把工作責任落實到車間每個人，需對車間范圍內(nèi)的衛(wèi)生區(qū)進行劃分，保證每個人都有固定的衛(wèi)生區(qū)，實現(xiàn)是區(qū)就有人清掃、人人都有衛(wèi)生區(qū)清掃的目標。

(2)機器設備清潔:。

保證設備工作環(huán)境的清潔，需把車間設備的清潔工作詳細安排到個人，實現(xiàn)是設備就有人清潔、人人都有設備清潔的目標。

(3)垃圾傾倒:。

每天指定一到兩人負責傾倒垃圾桶中的垃圾,確保當日產(chǎn)生的垃圾當日處理.

(4)車間區(qū)域標識:。

在車間劃出固定的位置并明牌標寫此區(qū)域內(nèi)允許放的產(chǎn)品或物品.工具扳手必需放置在指定工具箱,工具箱必需放置在車間指定的區(qū)域.

以上是我的2024年車間工做安排與目標，希望通過本部門全體員工的努力及其他部門的幫助能夠勝利的達成安排和目標并取得突破，在新的一年里為公司的發(fā)展作出應有的貢獻!

第一章總則。

第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實際狀況特制訂本制度。

其次條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。

其次章員工管理。

第三條工作時間內(nèi)全部員工提倡一般話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

第四條全體員工須按要求佩戴廠牌(應正面對上佩戴于胸前)，穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。

第五條每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產(chǎn)須要臨時通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報經(jīng)理批準并送人事部門作考勤依據(jù)。

第六條按時上、下班(員工參與早會須提前5分鐘到崗)，不遲到，不早退，不曠工(如遇趕貨，上、下班時間根據(jù)車間支配執(zhí)行)，有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。

第七條工作時間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。

第八條上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經(jīng)批準方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。

第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導參觀巡察時，組長以上干部應起立適當問候或有必要的陪伴，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓，特殊是遇上客人時，不能爭道搶行。

第十條禁止在車間吃飯、吸煙、閑聊、游戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為(注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事)，吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。

第十一條作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍或濫動車床，由此而造成的事故自行擔當。

第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進入辦公室。

第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危急品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺或流水線上，違者《行政管理制度》處理。

第十四條車間嚴格根據(jù)生產(chǎn)安排排產(chǎn),依據(jù)車間設備狀況和人員,細心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務，并保證質(zhì)量。

第十五條生產(chǎn)時假如遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報告上級處理。如接著生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責人負責。

第十六條員工領(lǐng)取物料必需通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將全部多余物料(如：零配件、紙箱等)退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負責人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不