工程項目進度影響因素及控制措施(全文)

精品文檔-下載后可編輯工程項目進度影響因素及控制措施(全文)進度管理是項目管理的一個重要分支，建立科學(xué)的進度管理體系有利于保證項目在滿足時間約束的前提下實現(xiàn)總體目標(biāo)，進度控制是保證項目按期完成的關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)。本文對工程項目進度影響因素進行分析，并提出項目進度的控制方法與措施。

在工程項目的實施過程中會有眾多因素影響工程項目的進度。為了確保工程項目能按原計劃順利地進行就必須采取一定的措施，首先應(yīng)該分析影響工程項目進度的各種因素，制定相應(yīng)的措施，將項目進度控制由被動變?yōu)橹鲃?，從而保證項目進度高效、順利進行。

一、工程項目進度影響因素

本文將從如下四個方面進行分析：

第一，組織因素。

在對項目進行控制前，首先應(yīng)該明確項目相關(guān)人員的工作責(zé)任。項目經(jīng)理或者項目主管應(yīng)根據(jù)工程項目的實施環(huán)境和項目特點明確自己主管的項目范圍和工作任務(wù)，根據(jù)工程項目的實施環(huán)境和項目特點選擇適合項目的進度預(yù)測工具，并制定適合項目進度控制的方法。

第二，技術(shù)因素。

施工過程中工程設(shè)計文件、工程施工方案、工程物資、工程機械的協(xié)調(diào)配合等方面。進度計劃編制質(zhì)量粗糙，指導(dǎo)性差；操不能切實掌握計劃的目的和要求，以至貫徹不力；總包施工單位對分包單位的選擇失誤；有關(guān)部分拖延了審批時間。

第三，環(huán)境因素。

自然災(zāi)害等其他不可抗力的影響，巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件的變化，氣象條件，建設(shè)工程施工在露天環(huán)境下進行，且時間跨度長，四季變換的影響，工程建設(shè)中發(fā)生的意外事故，如安全生產(chǎn)事故。

第四，資金因素。

工程項目一般都是較大的項目，對資金有較大的需求，任何一個環(huán)節(jié)資金不到位都可能出現(xiàn)因資金鏈的斷裂而出現(xiàn)項目停滯，影響項目的進度。

二、工程項目進度控制方法

在工程項目進度計劃的實施中，一直以動態(tài)進度控制作為控制原理。整個過程中遵循PDCA動態(tài)循環(huán)過程，即制定進度計劃（Plan）―實施（Do）―檢查（Check）―糾偏（Action）。

項目實施效率的高低一般取決于項目的協(xié)同能力。一個項目往往要涵蓋很多方面，而各個項目之間難免有交叉之處，此時一些協(xié)同環(huán)節(jié)的預(yù)備和伸展，是項目的一種自然過渡，彼此間的溝通與信任通常通過傳遞文檔的形式來體現(xiàn)。工程項目中使用的進度管理報告包括：項目變更申請表、項目進度月結(jié)報告和項目進度周報。

第一，項目變更申請表。

在項目的實施進展過程中，隨著氣候、天氣等外在條件的變化，與項目的原計劃相比，經(jīng)常會發(fā)生一些變化，需要變更該實施階段的一些內(nèi)容。為了使項目順利地進展下去，以及以后查檔驗收的需要，項目變更時相關(guān)負責(zé)人需要填寫一份項目變更申請表，闡明變更的內(nèi)容與原因，并經(jīng)項目總監(jiān)簽字同意后才能可進行變更。

第二，項目進度月結(jié)報告。

以月底為時間節(jié)點對該項目進行總結(jié)并形成項目進度月結(jié)報告。項目進度月結(jié)報告應(yīng)包括當(dāng)月項目的進展情況、存在的問題、對后續(xù)工作安排等內(nèi)容的闡述。

第三，項目周報。

項目周報以周為時間單位，每周進行總結(jié)，以保證對項目的實施監(jiān)控，使項目的進展按照項目計劃進行。項目周報首先要對項目當(dāng)前所處的階段和本周的工作情況進行綜合性描述，并將本周的進度與原計劃作對比，做相關(guān)說明，在對本周工作總結(jié)的基礎(chǔ)上安排下周工作計劃。

三、工程項目進度計劃的控制措施

無規(guī)矩不成方圓，為使工程項目順利進展，保證項目的進度在控制范圍內(nèi)，結(jié)合工程項目進度控制的原理、方法，建立以下規(guī)章制度：

第一，建立日清機制。即當(dāng)天的工作任務(wù)必須當(dāng)天完成，并且當(dāng)日完成的任務(wù)與昨天相比必須有質(zhì)的提高，明天的目標(biāo)必須比今天更高。

第二，建立項目管理系統(tǒng)，并保證項目管理系統(tǒng)的正常運行。借助先進的科學(xué)技術(shù)手段，做好項目的資源、成本、進度、人員等的規(guī)劃。

第三，制定工作協(xié)作機制。制定好項目的工作協(xié)調(diào)機制，以備在項目進展過程中遇到問題時能夠有條不紊的解決。

第四，建立周會、周報制度。嚴格理會制度，每周五下午定期召開項目周例會。其內(nèi)容應(yīng)該包括本周的計劃安排及實際完成情況、項目可能存在的風(fēng)險及應(yīng)對風(fēng)險的措施、提交本周工作成果、確認下周工作任務(wù)及各項完成時間。并利用項目管理軟件MicrosoftOfficeProject2022即時記錄與跟蹤項目的進度情況，并與項目的進度計劃做對照，當(dāng)項目的進度與原計劃存在偏差時，及時找出存在偏差的原因，并給出調(diào)整方案。并且要格外注意以下三點：

建立績效考核制度。對于項目組成員中表現(xiàn)較為優(yōu)異的成員應(yīng)該給予好評、獎勵，對于懶散、粗心大意并影響項目進度的成員予以差評或者懲罰，并且將績效考核的結(jié)果直接與薪酬掛鉤。

對于存在爭議的問題，項目組應(yīng)及時召開會議，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、項目負責(zé)人、爭議雙方人員、問題所涉及到的部門的工作人員等都應(yīng)該出席會議。適當(dāng)?shù)臅r候應(yīng)該邀請專家出席。會議應(yīng)盡量制