【《尚時尚龍舌蘭酒公司經(jīng)營戰(zhàn)略問題及優(yōu)化的案例探究》7100字】

尚時尚龍舌蘭酒公司經(jīng)營戰(zhàn)略問題及優(yōu)化的案例分析 12市場經(jīng)濟條件下韶關(guān)尚時尚龍舌蘭酒公司經(jīng)營戰(zhàn)略的現(xiàn)狀 22.1韶關(guān)尚時尚龍舌蘭酒公司介紹 22.2韶關(guān)尚時尚龍舌蘭酒公司人員簡介 22.3韶關(guān)尚時尚龍舌蘭酒公司經(jīng)營戰(zhàn)略 33市場經(jīng)濟條件下韶關(guān)尚時尚龍舌蘭酒公司經(jīng)營戰(zhàn)略存在的問題 43.1企業(yè)戰(zhàn)略目標不明確 43.2生產(chǎn)經(jīng)營制度不夠完善 43.3企業(yè)文化制度存在缺陷 54市場經(jīng)濟條件下改善韶關(guān)尚時尚龍舌蘭酒公司經(jīng)營戰(zhàn)略的對策 4.1設(shè)定清晰的公司發(fā)展戰(zhàn)略 54.2構(gòu)建系統(tǒng)的經(jīng)營管理制度 4.3打造適宜的企業(yè)文化制度 8 4.3.32024年 5結(jié)論 參考文獻 在中國，中小公司的發(fā)展非常依賴市場經(jīng)濟條件的變化。在最初階段，公司通常規(guī)模很小，但充滿活力，非常有競爭力與創(chuàng)新能力，應(yīng)用與采用各種選擇都是正確的。但是，在最初的資本積累后，有了進一步發(fā)展的條件之后，它們迷失了方向，做出了許多錯誤的判斷和決策。從那時起，它們逐漸跌至發(fā)展的最低點，甚至消失了。因此，中國企業(yè)界存在一種現(xiàn)象：中國公司的平均預(yù)期壽命不到五年。重要的原因是，在公司發(fā)展到一定程度之后，這些公司沒有意識到公司戰(zhàn)略，對于公司發(fā)展的重要性(張雨晨,王子涵，2022)。盡管一些公司認識到公司治理的重要性，但它們通常會過分依賴“能人”的領(lǐng)導力，在治理中實施人為治理，而忽略了標準的制定，缺乏完善的現(xiàn)代經(jīng)營戰(zhàn)略，這是它們衰落的重要原因。2市場經(jīng)濟條件下韶關(guān)尚時尚龍舌蘭酒公司經(jīng)營戰(zhàn)略的現(xiàn)狀尚時尚在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得我國“國家龍技術(shù)、精神”8字宗旨，基于龍舌蘭酒市場需求進行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于龍舌蘭韶關(guān)尚時尚龍舌蘭酒公司現(xiàn)有員工1000多人，從員工學歷來看，韶關(guān)尚時尚龍舌蘭酒公司人員素質(zhì)較高，人員學歷較高，89%以上具有本科以上學歷，3名管理人員具有MBA資格，10余名員工有海外留學經(jīng)歷。3-1,博士生2人，占3.39%;碩士生12人，占20.34%;本科生39人，占66.1%;大專生5人，占8.47%;高中畢業(yè)1人，占1.69%。其中，本科生人數(shù)最多。學歷高中大專碩士博士人數(shù)152百分比普遍較年輕，許多年輕員工畢業(yè)后直接進入公司工作，員工年齡基本在20-40歲之3市場經(jīng)濟條件下韶關(guān)尚時尚龍舌蘭酒公司經(jīng)營戰(zhàn)略存在的問題道公司具體目標是什么。它只強調(diào)公司“更強大”,這不是韶關(guān)尚時尚龍舌蘭酒公司的(1)尚時尚公司沒有明確的發(fā)展愿景，也沒有實現(xiàn)這一愿景的戰(zhàn)略計劃。(2)尚時尚公司沒有清晰、循序漸進的發(fā)展計劃。(3)尚時尚公司進行業(yè)務(wù)和品牌推廣沒有精確的戰(zhàn)略選擇，而這種選擇決定了如(4)尚時尚公司的目標定位仍然模糊且不明確。定位已被認為需要升級到可持續(xù)(5)如何通過將觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，以及資本管理資源4市場經(jīng)濟條件下改善韶關(guān)尚時尚龍舌蘭酒公司經(jīng)營戰(zhàn)略的對策(1)宗旨：做強行業(yè)，多元發(fā)展，整合資源、達成目標(2)價值觀：誠信敬業(yè)、專業(yè)成功(3)韶關(guān)尚時尚公司精神：學習交流、與時俱進、共同創(chuàng)新、追求完美(4)□號：創(chuàng)造美好新生活(1)公司的總體戰(zhàn)略目標：打造尚時尚品牌，打造百年企業(yè)(2)目標體系業(yè)地位目標：使韶關(guān)尚時尚品牌成為品牌。到2020年，尚時尚龍舌蘭酒在韶關(guān)區(qū)域市場的份額，將從目前的1%增加到5%至8%,到2025年將增加到10%-15%。(1)以核心龍舌蘭酒產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化為基礎(chǔ)，以尚時尚品牌建設(shè)為保障。在打造尚時(2)根據(jù)龍舌蘭酒業(yè)務(wù)和短期獲利項目，盡快進行風險資本積累。(3)積極開展經(jīng)濟發(fā)達、資源集中地區(qū)及周邊市場的拓展。(4)基于制度結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化結(jié)構(gòu)與人才戰(zhàn)略，我們將在最短的時間內(nèi)，成為該(1)公司應(yīng)建立具有自主知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)品牌體系，樹立自己的經(jīng)營理念，及時(3)漸漸為員工提供辦公、生活和其他企業(yè)文化環(huán)境；(5)成為韶關(guān)市企業(yè)文化建設(shè)的先進單位；(6)在對最佳工人的評估的基礎(chǔ)上，對最佳師傅進行評估，并對增長最快的新人(1)將文化觀念的講授，與文化觀念的敘述相結(jié)合，使員工能夠根據(jù)文化觀念的(2)策劃具有文化內(nèi)涵的主題活動，促進品牌推廣，增加營業(yè)收入；(3)實行“社會員工職業(yè)發(fā)展計劃”;(4)規(guī)范并逐步實施VIS的應(yīng)用部分，以改善工人的生活環(huán)境；(5)成為韶關(guān)市企業(yè)文化建設(shè)中，具有影響力的先進單位；(6)對最好的員工、最好的老師和成長最快的新員工進行評估。(1)持續(xù)進行概念故事方面的培訓；(3)策劃具有文化內(nèi)涵的主題活動，促進品牌推廣，增加營業(yè)收入；(4)在韶關(guān)的相關(guān)行業(yè)中，企業(yè)文化建設(shè)的有效性必須產(chǎn)生影響；(5)對最佳員工、最佳師傅、成長最快的新員工進行評估。5結(jié)論[1]張雨晨，王子涵.企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性與精準化探究[J].企業(yè)改革與管[2]李思婷，趙欣然，陳雨.新形勢下中小企業(yè)戰(zhàn)略管理問題研究[N].韶關(guān)科技[4]周冰潔，吳曉琳,鄭晨.淺析平衡計分卡在中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用[J].韶關(guān)經(jīng)濟[5]鐘思宇,孫詩涵.區(qū)塊鏈技術(shù)在化工企業(yè)戰(zhàn)略管理會計中的應(yīng)用[J].合作經(jīng)濟與科[6]曹瑞雯，謝雨菲,彭佳.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的SWOT分析方法研究[J].中小企[7]許梓軒，鄧若.基于財務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的實踐分析[J].中小企[8]郝晨光,萬馨怡，朱雨菲.互聯(lián)網(wǎng)時代下的企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新研究[J].商場現(xiàn)代[10]湯雪琳,康梓軒，盧如.百年變局下企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新[J].中國石油和化[