制造企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問題和改善措施

制造企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作在開展時(shí)，由于部分企業(yè)管理人員管理力度不強(qiáng)，在實(shí)際開展這一工作時(shí)存在核算效率不高、工作模式缺乏獨(dú)立性的問題，直接影響制造企業(yè)運(yùn)行發(fā)展。為了轉(zhuǎn)變這一現(xiàn)狀，還需要相關(guān)管理人員轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)核算方法，將信息技術(shù)融入其中，結(jié)合會(huì)計(jì)核算的要求調(diào)整核算模式，使會(huì)計(jì)核算步入正軌，提高管理人員的會(huì)計(jì)核算意識(shí)，樹立會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)核算的正確認(rèn)識(shí)，促進(jìn)會(huì)計(jì)核算工作更加精確細(xì)致，以會(huì)計(jì)核算的有效性維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。一、制造企業(yè)會(huì)計(jì)核算概述（一）會(huì)計(jì)核算內(nèi)涵制造企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作在開展時(shí)，通過貨幣這一計(jì)量單位整理資金的使用情況，為一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)承核算的方法，進(jìn)而計(jì)算、整理、報(bào)賬是會(huì)計(jì)核算工作中的主要方法，大部分會(huì)計(jì)通過復(fù)式記賬、登記賬簿等方法進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。會(huì)計(jì)核算在會(huì)計(jì)工作中扮演著關(guān)鍵角色，這一工作貫穿于制造企業(yè)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行當(dāng)中，并且這一核算情況對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況、相關(guān)決策都有直接的關(guān)聯(lián)性。管理人員在了解會(huì)計(jì)核算情況后，可以將這部分內(nèi)容作為依據(jù)進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)、目標(biāo)調(diào)整。（二）會(huì)計(jì)核算原則開展會(huì)計(jì)核算，必須堅(jiān)持原則，在會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)中體現(xiàn)客觀性原則、相關(guān)性原則、一致性原則。在恪守原則的前提下，會(huì)計(jì)核算更真實(shí)，全方面展現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展情況，具有直觀性、真實(shí)性，為企業(yè)制定決策、做出抉擇提供有益性參考。另外，為了保障制造企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行，需要保障預(yù)期目標(biāo)與實(shí)際經(jīng)營(yíng)成果較為一致，會(huì)計(jì)核算內(nèi)容具有清晰、準(zhǔn)確、合理的特點(diǎn)才能夠幫助管理人員明確把控制造企業(yè)發(fā)展方向，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。（三）會(huì)計(jì)核算的重要性會(huì)計(jì)核算反映著企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，通過利潤(rùn)的賺多與少，反映企業(yè)的收益，分析企業(yè)的發(fā)展。會(huì)計(jì)核算是一個(gè)綜合的過程，通過事前、事中核算涵蓋著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方方面面。事前核算主要是指計(jì)劃，企業(yè)在制定決策之后先展開一個(gè)具有可行性的計(jì)劃，事中核算是密切關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，而事后核算主要是記賬、報(bào)表編制及報(bào)表分析等一系列基礎(chǔ)性工作。細(xì)致入微加上進(jìn)行完整的核算流程，才能夠確保企業(yè)在日?；顒?dòng)中其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)具備科學(xué)性，進(jìn)而使企業(yè)能夠明白自身的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，使管理階層對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行目的性的調(diào)整，有利于管理者掌控企業(yè)的大方向，從戰(zhàn)略的角度出發(fā)謀篇布局，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展大跨步邁上高臺(tái)階。二、制造企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問題（一）缺乏獨(dú)立性制造企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作中，存在核算工作缺乏獨(dú)立性的問題，具體概括為，第一，部分制造企業(yè)管理人員對(duì)會(huì)計(jì)核算工作范圍了解不足，認(rèn)為會(huì)計(jì)工作量較少，會(huì)為會(huì)計(jì)增加一些成本管理類的工作，在進(jìn)行成本管理的過程中，會(huì)計(jì)人員需要與其他部門溝通交流，基本工作無(wú)法獨(dú)立完成，甚至由于工作量增大，出現(xiàn)了會(huì)計(jì)人員無(wú)法及時(shí)完成工作的現(xiàn)象，企業(yè)會(huì)計(jì)核算無(wú)法取得理想預(yù)期的效果。第二，部分制造企業(yè)管理人員對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的重視程度不高，沒有按照企業(yè)的發(fā)展方向適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行工作模式調(diào)整，會(huì)計(jì)核算工作存在效率不高的問題。（二）內(nèi)控機(jī)制不完善內(nèi)控機(jī)制的設(shè)計(jì)情況直接影響制造企業(yè)會(huì)計(jì)核算整體質(zhì)量，現(xiàn)在而言，有一些企業(yè)管理階層普遍出現(xiàn)輕視會(huì)計(jì)核算管理工作的現(xiàn)象，管理機(jī)制運(yùn)行不暢，與行業(yè)發(fā)展脫軌，管理工作名不副實(shí)。另外，內(nèi)控機(jī)制的設(shè)計(jì)情況直接影響員工的工作要求、工作范圍、工作責(zé)任意識(shí)，但存在氛圍構(gòu)建不當(dāng)?shù)膯栴}，直接影響制造企業(yè)運(yùn)行發(fā)展。為了保障會(huì)計(jì)核算工作能夠穩(wěn)定，需要引導(dǎo)員工能夠按照相關(guān)管理要求完成自身的工作，并提高整體工作效率。（三）會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)不高制造會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的高與低，反映在核算工作上的能力是有差距的，綜合素質(zhì)低，會(huì)計(jì)核算的展開并不順利，制造企業(yè)缺乏對(duì)會(huì)計(jì)人員系統(tǒng)化的培訓(xùn)，會(huì)計(jì)核算人員的專業(yè)能力不強(qiáng)，工作方法創(chuàng)新改進(jìn)的空間有限，會(huì)計(jì)核算工作的效率沒有大幅度的突破，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算經(jīng)常出錯(cuò)。另外，部分會(huì)計(jì)人員在日常工作中沒有自主學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，甚至部分會(huì)計(jì)人員存在對(duì)專業(yè)知識(shí)一知半解的問題，在處理會(huì)計(jì)核算工作一些緊急情況時(shí)不能處理得當(dāng)、得心應(yīng)手。為了使會(huì)計(jì)核算工作更加高效開展，會(huì)計(jì)核算結(jié)果達(dá)到滿意的狀態(tài)，必須建立一支專業(yè)化、年輕化的會(huì)計(jì)核算人才隊(duì)伍，參加常規(guī)化的會(huì)計(jì)核算工作培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的針對(duì)性、專門性，務(wù)求保證培訓(xùn)的效果。（四）數(shù)字化時(shí)代傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算模式存在缺陷當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的很多行業(yè)中都和數(shù)字化成為密不可分的一個(gè)整體，可以說數(shù)字化時(shí)代全面來臨，將之前傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行改變。從財(cái)務(wù)領(lǐng)域傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算模式而言，因?yàn)槠湓谔幚憝h(huán)節(jié)中有很多不集中的內(nèi)容，數(shù)據(jù)進(jìn)行合作過程中較為繁雜，出現(xiàn)了處理時(shí)間長(zhǎng)、處理的信息在傳遞和反饋的過程中比較慢，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)告的時(shí)效性不能得到保障，所以在企業(yè)的管理階層做出一些全局決策時(shí)會(huì)缺少相應(yīng)科學(xué)數(shù)據(jù)，其中最為明顯的是中小企業(yè)：因?yàn)槠滟Y金較為薄弱，所以在會(huì)計(jì)電算化和信息化上的資金投入成本少，以上問題尤為突出?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，一個(gè)企業(yè)如果想要將自身的會(huì)計(jì)核算水平同步得到提高，就需要引進(jìn)新的科技手段，運(yùn)用大數(shù)據(jù)的方法給企業(yè)在一些決策方面提供科學(xué)依據(jù)。三、制造企業(yè)會(huì)計(jì)核算改善措施（一）確保核算獨(dú)立性制造企業(yè)會(huì)計(jì)核算有效性的前提是具有較高的獨(dú)立性，具體可以通過以下幾個(gè)方面來了解，第一，由于現(xiàn)階段部分制造企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作中存在獨(dú)立性不高的問題，會(huì)計(jì)核算人員對(duì)工作不能夠駕輕就熟，企業(yè)工作無(wú)法實(shí)現(xiàn)真正的按部就班。為了轉(zhuǎn)變這一現(xiàn)狀，推進(jìn)制造企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，還需要管理人員明確會(huì)計(jì)核算人員工作范圍，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，使會(huì)計(jì)核算人員各司其職，按照分工做好自己的分內(nèi)之事。（二）加強(qiáng)監(jiān)管力度為了能夠進(jìn)一步提高制造企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作整體質(zhì)量，需要教師加強(qiáng)監(jiān)管力度，第一，制造企業(yè)管理人員的監(jiān)管力度直接影響監(jiān)管質(zhì)量，但現(xiàn)階段部分制造企業(yè)管理人員還沒有轉(zhuǎn)變管理觀念，沒有制定明確、完善的監(jiān)管目標(biāo)，在實(shí)際會(huì)計(jì)核算工作時(shí)容易事與愿違，為了轉(zhuǎn)變這一現(xiàn)狀，還需要制造企業(yè)管理人員了解現(xiàn)階段企業(yè)監(jiān)管制度中的不足，并結(jié)合制造企業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行監(jiān)管制度設(shè)計(jì)，保障這一監(jiān)管制度具有較高的完整性，能夠滿足管理人員的應(yīng)用需求，有利于更加順利開展核算工作。第二，構(gòu)建良好的會(huì)計(jì)核算工作氛圍能夠幫助會(huì)計(jì)人員潛移默化地形成良好的工作責(zé)任意識(shí)，但在加強(qiáng)監(jiān)管力度時(shí)，管理人員需要獎(jiǎng)罰分明，對(duì)履行工作職責(zé)不徹底的員工，需要應(yīng)用管理制度對(duì)其進(jìn)行處罰，保障員工都能夠?qū)ψ陨砉ぷ鞣秶?、工作?biāo)準(zhǔn)有更加直觀的認(rèn)知，以便更順利開展會(huì)計(jì)核算工作。（三）提高會(huì)計(jì)核算人員的綜合素質(zhì)制造企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作在開展時(shí)，為了能夠進(jìn)一步提高改善質(zhì)量，可以從會(huì)計(jì)核算人員的綜合素質(zhì)入手，第一，定期對(duì)于會(huì)計(jì)核算人員開展學(xué)習(xí)交流會(huì)，幫助其鞏固并提高自身業(yè)務(wù)能力，使其更加明確工作范圍、工作責(zé)任，保障其能夠在工作的過程中認(rèn)真完成自身的工作。例如：管理人員可以聘請(qǐng)會(huì)計(jì)核算專家，幫助其明確本企業(yè)的發(fā)展情況，之后進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)，在培訓(xùn)的過程中，讓會(huì)計(jì)核算人員接受各個(gè)方面的專業(yè)訓(xùn)練，對(duì)會(huì)計(jì)核算工作精益求精，在實(shí)踐中鍛煉自己隨機(jī)應(yīng)變的能力。此外在培訓(xùn)的同時(shí)，為了避免出現(xiàn)會(huì)計(jì)核算人員能力得不到提高的問題，可以在培訓(xùn)工作開展之后進(jìn)行會(huì)計(jì)綜合素養(yǎng)考核工作，引導(dǎo)其了解自身工作中的不足，并有針對(duì)性的學(xué)習(xí)。第二，定期對(duì)會(huì)計(jì)核算展開會(huì)議，可以幫助會(huì)計(jì)人員對(duì)核算工作進(jìn)一步有所熟悉，在會(huì)上共同總結(jié)整理會(huì)計(jì)核算工作發(fā)展方向、重點(diǎn)內(nèi)容、現(xiàn)階段存在的不足等，之后進(jìn)行會(huì)計(jì)核算模式調(diào)整，保障這一工作能夠順利開展，幫助會(huì)計(jì)人員形成責(zé)任意識(shí)，建立一支信得過靠得住的核算隊(duì)伍。（四）應(yīng)用人工智能技術(shù)在互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)勢(shì)崛起之下，信息技術(shù)早已與日常生活不分彼此，能夠提高各行各業(yè)的工作效率，但現(xiàn)階段制造企業(yè)管理人員對(duì)信息技術(shù)的使用不夠熟悉，信息技術(shù)的特殊功能沒有得到利用，核算方法人工耗費(fèi)大，性價(jià)比低，難以滿足工作的要求，直接影響工作整體質(zhì)量，為了轉(zhuǎn)變這一現(xiàn)狀，需要將人工智能技術(shù)合理融入其中，例如：管理人員根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況、發(fā)展目標(biāo)設(shè)置人工智能技術(shù)應(yīng)用資金，之后聘請(qǐng)人工智能技術(shù)專家深入到會(huì)計(jì)核算工作當(dāng)中，了解這一工作的開展現(xiàn)狀、工作劃分情況等，之后進(jìn)行智能系統(tǒng)模塊設(shè)計(jì)，保障員工能夠通過這一智能系統(tǒng)提高工作效率。另外，為了確保人工智能系統(tǒng)維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，還需要聘請(qǐng)專業(yè)的智能系統(tǒng)維護(hù)員工，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，隨時(shí)檢測(cè)系統(tǒng)運(yùn)行，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題及時(shí)做出