企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本框架

近些年來，隨著我們國(guó)家的社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高效發(fā)展，在一定程度上對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作提出了更高的要求。在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以及管理人員更加重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制工作。但是在企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，還存在很多的問題，這就需要財(cái)務(wù)管理人員要及時(shí)了解市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)行情變化，掌握市場(chǎng)的真正價(jià)值，對(duì)企業(yè)在未來所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)估和分析，建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本框架，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)概述分析（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)1.概念分析所謂的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要指的是企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中，因?yàn)榇嬖诤芏嚯y以預(yù)料的問題，或者不可控制的因素，導(dǎo)致企業(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之間存在某種不確定的因素，致使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)較大的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)內(nèi)在因素和外在因素的雙重作用之下，不能實(shí)現(xiàn)最初的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，對(duì)于企業(yè)下一階段的戰(zhàn)略目標(biāo)的制定產(chǎn)生很大的影響。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的背景之下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)存在的，如果想要完全消除企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不具備一定的現(xiàn)實(shí)理論基礎(chǔ)的。2.特征分析其一，可轉(zhuǎn)移性。企業(yè)在存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題之前，或者正在發(fā)生的過程中，選擇科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，有效地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的部分財(cái)產(chǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移、分散，能夠有效地避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)一步增加風(fēng)險(xiǎn)收益[1]。其二，可決策性。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以進(jìn)行事前預(yù)估、同樣也可以事后確認(rèn)，通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員對(duì)經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析，將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠科學(xué)的掌控。其三，不確定性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征是不確定性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由事件的不確定性、不具體性導(dǎo)致的，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的影響也是無法預(yù)料的。其四，可識(shí)別性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員通過使用各種各樣的管理方法，有效地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，學(xué)會(huì)用辯證的心態(tài)科學(xué)、合理的對(duì)待企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具體落實(shí)到實(shí)際工作之中，顯著的提高企業(yè)的財(cái)務(wù)效益。（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的定義分析什么是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理？主要是指企業(yè)通過識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)、判斷風(fēng)險(xiǎn)，在此過程中，需要財(cái)務(wù)管理人員使用科學(xué)、合理的管理方法，對(duì)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合判斷、分析，使用最小的成本保證企業(yè)的最大化經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)通過財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、管控、分析企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采用科學(xué)的方法有效地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的本質(zhì)是減少企業(yè)可能存在的經(jīng)濟(jì)損失，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)效益同步存在，有效的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，盡可能地?fù)P長(zhǎng)避短，帶動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本框架的原則分析（一）目標(biāo)性原則在企業(yè)的發(fā)展過程中，建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本框架，主要是為了加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控，減少企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中存在的不確定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而造成企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施更好的轉(zhuǎn)移、規(guī)避，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值。在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本框架的建立上，樹立以目標(biāo)為導(dǎo)向的基本原則，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基本框架的應(yīng)對(duì)性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基本框架的工作質(zhì)量[2]。對(duì)此，在建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基本框架的過程中，必須要有明確的基本目的，才能保證企業(yè)自身價(jià)值的提升。（二）全面性原則企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)很可能面臨大部分的業(yè)務(wù)問題，尤其是對(duì)于分公司的財(cái)務(wù)管理問題，在建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基本框架的過程中，從全面性的角度來進(jìn)行分析，更好地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。全面性的原則是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的根本，這就需要企業(yè)在進(jìn)行構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基本框架的時(shí)候，從企業(yè)的整體發(fā)展情況來考慮，有效整合企業(yè)的資源，更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基本框架的全面性，還能對(duì)內(nèi)部的資金流動(dòng)進(jìn)行全方位、多角度的追蹤管理，合理優(yōu)化企業(yè)的財(cái)政資源，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基本框架中各個(gè)獨(dú)立系統(tǒng)的分布情況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的共享，以此來充分發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基本框架的最大價(jià)值。三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀問題分析（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較低，認(rèn)識(shí)不夠全面企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大部分來自企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，是沒有辦法進(jìn)行消除，但是可以盡全力規(guī)避的一種綜合性管理因素。在我們國(guó)家的大部分企業(yè)，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)都比較低，在認(rèn)識(shí)上面也存在一定的思想偏差，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)比較淡薄。例如：有的企業(yè)缺少一定的財(cái)政資金，在考慮企業(yè)的發(fā)展過程中只看到眼前的蠅頭小利，而忽視了企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。或者對(duì)于企業(yè)的投資項(xiàng)目沒有進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，在債務(wù)到期之后，無力償還，加劇了企業(yè)的財(cái)政負(fù)擔(dān)。（二）信息溝通不暢，財(cái)務(wù)決策不科學(xué)我們國(guó)家的企業(yè)的信息化手段還停留在初級(jí)階段，在處理數(shù)據(jù)信息的過程中，也還是比較傳統(tǒng)的集成化手段，不能從根本上解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際問題，也不能真正有效地將財(cái)政資源有效的整合。另外，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理力度較小的情況下，企業(yè)下面的子公司也都是根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)效益為基本出發(fā)點(diǎn)，如果出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，子公司很有可能進(jìn)行相關(guān)財(cái)政信息的篡改，從而影響財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，從而影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安的發(fā)展[3]。在財(cái)務(wù)的有關(guān)決策上面，企業(yè)的財(cái)務(wù)決策機(jī)制還有點(diǎn)進(jìn)一步完善加強(qiáng)，缺乏具體的工作安排，而且大多數(shù)都是根據(jù)相關(guān)財(cái)務(wù)管理的工作人員的多年經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策，或者通過主觀意識(shí)來進(jìn)行主觀臆測(cè)。四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本框架分析（一）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架構(gòu)造系統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是結(jié)合企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略情況和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)來實(shí)施的，將集成性管理思維有效地運(yùn)用到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基本框架構(gòu)建之中，全面使用最新化的管理方式，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行集成化管理，才能更加有效地控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)高速發(fā)展背景之下，企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬變，同樣市場(chǎng)環(huán)境也比較復(fù)雜，面對(duì)這樣錯(cuò)綜復(fù)雜的形勢(shì)，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基本框架，必須要以全局性和整體性來進(jìn)行綜合分析，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)日常管理工作的重要內(nèi)容，企業(yè)必須要具備良好的、統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基本框架之中，借助集成化管理理念，建立集成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理朝著智能化、信息化、數(shù)字化方向發(fā)展。（二）完善基本框架結(jié)構(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基本框架和企業(yè)內(nèi)部每一個(gè)工作人員之間具有直接的利益關(guān)系，這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)內(nèi)部每一個(gè)工作人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，促使更多的工作人員能夠積極、主動(dòng)地參與到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基本框架構(gòu)建之中，便于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基本框架的順利構(gòu)建和執(zhí)行。對(duì)此，在企業(yè)內(nèi)部需要明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本目標(biāo)，保證企業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)工作人員都能了解到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，促使每一個(gè)工作人員都能在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作之中充分發(fā)揮自身的功能、價(jià)值，遵循相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基本要求。企業(yè)的管理層作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基本框架的推動(dòng)人員，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基本框架的制定過程中處于比較重要的核心地位，能夠保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基本框架的順利落實(shí)。如果在建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基本框架過程中，管理層不予以重視，或者持有一種否定的態(tài)度，就會(huì)抑制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施的具體落實(shí)，對(duì)此，只有提高管理層對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)，才能提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作效率。財(cái)務(wù)管理人員是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基本框架的具體執(zhí)行者，促使每一個(gè)財(cái)務(wù)管理人員都能自覺按照財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基本框架進(jìn)行工作，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)。（三）合理分配財(cái)權(quán)，保證集權(quán)和分權(quán)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一目前，企業(yè)的規(guī)模越來越大，其相關(guān)業(yè)務(wù)工作很容易產(chǎn)生大量的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)此，就需要財(cái)務(wù)管理人員做好日常的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性，保證每一個(gè)工作人員能夠從行動(dòng)上、思想上更加重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，這對(duì)于企業(yè)在日后決策階段具有一定的影響作用。但是，在涉及分公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候，要結(jié)合分公司的具體情況，逐漸的放權(quán)，盡可能地做好企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。五、結(jié)束語綜上所述，現(xiàn)在的企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較緊張、激烈，面對(duì)的財(cái)