事業(yè)單位人事勞資管理工作途徑及方法探究

事業(yè)單位人事勞資管理工作在事業(yè)單位中是一項(xiàng)基本性的工作，工作內(nèi)容繁瑣，與職工的利益息息相關(guān)，還會(huì)涉及政策性問題，與政策的聯(lián)系密切，需要緊跟政策實(shí)施，并關(guān)注到每一位員工的工作利益，細(xì)致做好人事勞資管理。這方面的工作由于很重要的地位，以及它工作的性質(zhì)，所以很多人會(huì)望而卻步，即使剛接手工作的人員也需要一些時(shí)間來理清這項(xiàng)工作，正因如此，在交接的時(shí)候就會(huì)發(fā)生許多問題，不利于事業(yè)單位的建設(shè)與發(fā)展。所以要針對(duì)存在的問題進(jìn)行研究解決，逐步提高事業(yè)單位的管理效率。一、事業(yè)單位人事勞資管理工作的基本含義和特點(diǎn)勞資管理指的是在單位中對(duì)于勞動(dòng)資源進(jìn)行資源配置、整合、管理，做好勞資管理，是處理好單位和勞動(dòng)人員之間關(guān)系，維護(hù)勞動(dòng)人員的合法權(quán)益，促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展的關(guān)鍵，要保證工資分配的合理性，保護(hù)勞動(dòng)人員的工作積極性。人事勞資管理具備幾方面的特點(diǎn)，首先是復(fù)雜性，因?yàn)槿耸聞谫Y管理主要側(cè)重的是對(duì)于人的管理，每位員工之間差異很大，不能做到統(tǒng)一管理規(guī)劃，所以在管理上就會(huì)有復(fù)雜性，需要根據(jù)員工的能力、素質(zhì)、態(tài)度等進(jìn)行判斷，進(jìn)而進(jìn)行人事勞資管理。其次是社會(huì)性，因?yàn)檫@項(xiàng)管理的內(nèi)容主要是處理人與人之間的關(guān)系，還要協(xié)調(diào)員工之間的協(xié)作，對(duì)員工管理能力進(jìn)行管理，對(duì)人力資源進(jìn)行配置，所以所涉及的都是人之間的交流，就具備了社會(huì)性。此外，還具備能動(dòng)性，因?yàn)樘幚淼氖侨伺c人之間的關(guān)系，人具有主觀能動(dòng)性，員工具備工作能動(dòng)性，有良好的管理制度，就會(huì)激發(fā)員工的能動(dòng)性，促進(jìn)工作積極性，反之，就會(huì)削弱積極性，不利于單位的發(fā)展。二、事業(yè)單位人事勞資管理工作的重要性事業(yè)單位人事勞資管理對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展有很重要的意義，因?yàn)樵摴芾聿块T要處理人事勞資關(guān)系，涉及的都是人員管理，就要具備有效的紀(jì)律來對(duì)人員進(jìn)行管理，建立考勤制度，對(duì)于工作優(yōu)秀的人員進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，對(duì)于表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行批評(píng)，以及適當(dāng)?shù)墓べY減少，從而形成合理的紀(jì)律來規(guī)范員工的活動(dòng)。還有利于建立績(jī)效考核，這對(duì)于薪酬發(fā)放有基本的作用，可以規(guī)范日常的員工工資，使得具備基礎(chǔ)性的標(biāo)準(zhǔn)。此外，還將促使員工的工資更為科學(xué)，不斷提升薪酬配置的規(guī)范性，促進(jìn)人事勞資管理的系統(tǒng)化和科學(xué)化。在事業(yè)單位的發(fā)展中，人事資源具有關(guān)鍵位置，他們的素質(zhì)和能力可以很大程度上決定單位的發(fā)展走向，要不斷促進(jìn)人事管理，促進(jìn)勞資管理的合理性和規(guī)范性，才會(huì)促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展和變革。要不斷激發(fā)內(nèi)部活力，形成完善的勞資管理制度，給予基本的公平公正，并適當(dāng)?shù)丶?lì)員工，可以極大地發(fā)揮員工的工作主觀能動(dòng)性，使得單位和個(gè)人的發(fā)展融為一體，這樣員工就會(huì)不斷提升自己的工作能力，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。三、做好事業(yè)單位人事勞資管理工作的具體舉措（一）完善事業(yè)單位人事勞資制度對(duì)于人事勞資管理，要形成系統(tǒng)化的管理制度，具備基本的制度，才會(huì)使得工作開展有一定的依據(jù)，才會(huì)促進(jìn)一系列的工作開展。制度要結(jié)合相關(guān)政策和現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行制定，要有可操作性，制定科學(xué)化的、規(guī)范的制度，并且還要使其動(dòng)態(tài)化，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)進(jìn)行更改，以促進(jìn)制度在大的方向上保證不變動(dòng)，在小的細(xì)節(jié)上不斷隨著單位的發(fā)展而變動(dòng)，使得制度更加的合理化。在制定時(shí)要考慮員工的差異性，要綜合考量部門之間的差異和需要，合理配置人力資源，并認(rèn)真考察員工的能力和特長(zhǎng)，可以做到因人而異，使得人盡其才，將每位員工的價(jià)值發(fā)揮到最大，不局限于基本的部門配置，而是將合適的人才配置在合適的部門。還要對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的人員進(jìn)行薪資鼓勵(lì)，使得他們有更多的熱情投入到工作中，不斷完善勞資管理。同時(shí)建立考核制度，將員工額日常表現(xiàn)，工作態(tài)度和工作能力綜合考量，并且定期進(jìn)行專業(yè)能力考察，使得員工保持高度的專業(yè)性和積極性，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行薪資獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行處理和批評(píng)，有規(guī)范的評(píng)比制度，才會(huì)激發(fā)員工的工作積極性，不斷提升自己的能力。所以要制定科學(xué)的人事勞資管理制度，以發(fā)揮勞動(dòng)人員的最大價(jià)值為標(biāo)準(zhǔn)，來進(jìn)行合理的資源配置，并維護(hù)勞工權(quán)益，從而促進(jìn)事業(yè)單位的長(zhǎng)足發(fā)展。（二）營(yíng)造良好的勞資管理工作環(huán)境要形成良好寬松的工作環(huán)境，這樣才會(huì)吸引大量?jī)?yōu)秀人員的到來，促使他們認(rèn)真工作，為單位創(chuàng)造利益。要努力形成一種以人為本的單位文化，尊重人才，尊重價(jià)值，使得員工之間形成一種凝聚力，營(yíng)造一種正向和睦的企業(yè)氛圍，共同遵守規(guī)章制度，共同維護(hù)企業(yè)文化，共同推動(dòng)事業(yè)單位的發(fā)展。首先，要使得員工在工作中培養(yǎng)成就感。成就感來源于單位對(duì)員工的肯定，來源于他們肩上的責(zé)任，單位要將任務(wù)分配給有能力的人員，并在他們認(rèn)真完成工作之后給予肯定和嘉獎(jiǎng)，這樣就會(huì)激發(fā)他們的成就感，不斷提高自己的能力，在工作中會(huì)更加努力。其次要使得員工具有使命感。使命感就是要讓員工將個(gè)人利益與企業(yè)利益置于一處，熟知自己的發(fā)展是以企業(yè)發(fā)展為基礎(chǔ)的。在科研項(xiàng)目中，要將優(yōu)秀專家聚集在一起，使他們探究先進(jìn)的技術(shù)來促進(jìn)單位的發(fā)展，使他們要有使命感，感知到這與他們的利益是息息相關(guān)的，要有精益求精的精神去促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。此外，還要使得員工具備歸屬感，歸屬感是要讓員工形成一種主人翁意識(shí)，形成以人為本的企業(yè)文化，企業(yè)有先進(jìn)的管理理念，有民主的管理環(huán)境，有規(guī)范的企業(yè)制度，要讓員工熟知企業(yè)的這些經(jīng)營(yíng)理念，在決策中有發(fā)言權(quán)，加深他們的主人意識(shí)，從而不斷努力為事業(yè)單位創(chuàng)造價(jià)值。（三）提高事業(yè)單位人事勞資人員的業(yè)務(wù)能力人事勞資管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要員工不斷的努力，提高專業(yè)知識(shí)和能力才會(huì)將這項(xiàng)工作做好，所以提高人事勞資人員的業(yè)務(wù)能力對(duì)于做好這項(xiàng)工作至關(guān)重要。要加強(qiáng)人員的職業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)他們的職業(yè)能力，這是他們提高自身價(jià)值，促進(jìn)事業(yè)單發(fā)展的必由之路。首先要加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)，使員工主動(dòng)開展學(xué)習(xí)，對(duì)于政策和業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)，和工作能力。并開展培訓(xùn)，對(duì)大家進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，定期進(jìn)行考察，考核大家的業(yè)務(wù)能力，將每次考核結(jié)果進(jìn)行歸檔記錄，以此作為嘉獎(jiǎng)和晉升的根據(jù)。并規(guī)劃好員工的學(xué)習(xí)時(shí)間和工作時(shí)間，做到協(xié)調(diào)搭配，既能有充實(shí)自己的時(shí)間，又能有實(shí)踐的機(jī)會(huì)，相互搭配不斷促進(jìn)員工的業(yè)務(wù)能力。還要做到規(guī)范化管理，對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行落實(shí)，嚴(yán)格員工的出勤制度，進(jìn)行準(zhǔn)確記錄，精細(xì)化管理員工的薪資，使得薪資透明化，嚴(yán)格按照政策要求進(jìn)行管理，保護(hù)勞工權(quán)益。還要形成良好的企業(yè)文化，促進(jìn)職能轉(zhuǎn)變，不斷為人民切實(shí)服務(wù)，要促進(jìn)員工保持良好作風(fēng)，辦實(shí)事，認(rèn)真做事，踏實(shí)奮進(jìn)，促進(jìn)員工之間的協(xié)調(diào)溝通能力，保證單位之間祥和共進(jìn)的氛圍，將為人們服務(wù)作為最根本的理念，熱情周到地為人們辦事，解決事。（四）對(duì)數(shù)據(jù)信息管理技術(shù)加大應(yīng)用力度要加大信息管理技術(shù)在人事勞資管理中的應(yīng)用，建立相應(yīng)的板塊，這樣可以人機(jī)結(jié)合，提高工作效率。同時(shí)報(bào)表功能還會(huì)進(jìn)行細(xì)致分析，從而促進(jìn)薪資的公平分配。那么在管理技術(shù)的設(shè)計(jì)上可以分成這樣的幾方面內(nèi)容。包括薪資管理，除了可以查看自己的薪資，還可以滿足個(gè)性化差異，對(duì)于有調(diào)整薪資需求的員工可以進(jìn)行調(diào)整申請(qǐng)，還可以設(shè)計(jì)個(gè)性化的薪資計(jì)算函數(shù)。還有培訓(xùn)記錄，將員工培訓(xùn)的過程機(jī)型記錄，包括日?？荚囉涗洠@樣方便在考核，在進(jìn)行薪資計(jì)算的時(shí)候?qū)⑦@些因素考慮進(jìn)去。此外，還有關(guān)于員工的合同、檔案和考勤管理，這些都是關(guān)于員工個(gè)人的重要文件，合同中包括從簽訂到解約的一系列內(nèi)容操作，可以進(jìn)行查詢，也可以解約，將可能涉及的關(guān)于合同內(nèi)容都囊括其中，方便單位與員工之間的合同管理。還有員工的出勤記錄，這樣就會(huì)準(zhǔn)確記錄員工的工作狀態(tài)，保證在薪資計(jì)算上不會(huì)出差錯(cuò)。在人事勞資管理工作上要大力加強(qiáng)對(duì)技術(shù)的應(yīng)用，這樣可以避免人力在計(jì)算管理中可能出現(xiàn)誤差和錯(cuò)誤，也可以提高工作的效率，增加精準(zhǔn)性，要擅長(zhǎng)運(yùn)用表格，提高對(duì)數(shù)據(jù)處理的效率。鑒于各種數(shù)據(jù)信息是會(huì)變動(dòng)的，所以就要保持高度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，既要用到技術(shù)計(jì)算，又要進(jìn)行復(fù)核，對(duì)每一次的計(jì)算都要保證準(zhǔn)確無誤，來促進(jìn)工作的開展，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。四、結(jié)束語(yǔ)綜上所述，人事勞資管理在事業(yè)單位中的發(fā)展很關(guān)鍵，要把握好勞資管理方式，針對(duì)問