加強(qiáng)安全文化建設(shè) 緊抓安全例行工作

加強(qiáng)安全文化建設(shè)緊抓安全例行工作

加強(qiáng)平安管理是保障平安生產(chǎn)的必要條件，在部門當(dāng)前的工作中如何才能夠真真實(shí)切的落實(shí)、規(guī)范平安管理中的各項(xiàng)流程、制度從而更有效的確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備的平安呢？通過本次對(duì)《平安管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程》的學(xué)習(xí)使我對(duì)加強(qiáng)部門、班組的平安管理做了一些思索，盼望這些想法能夠?qū)窈蟮钠桨补ぷ饔兴P(guān)心。

1、平安性評(píng)價(jià)

平安性評(píng)價(jià)是是一項(xiàng)分析、預(yù)側(cè)電力生產(chǎn)中可能發(fā)生的事故及其概率的工作。通過對(duì)人的擔(dān)心全行為、物的擔(dān)心全狀態(tài)、環(huán)境擔(dān)心全因素以及管理失控等一系列緣由的檢查從而為下一步工作指明方向。

在營(yíng)銷部當(dāng)前工作中，應(yīng)當(dāng)讓各班組長(zhǎng)充分了解平安性評(píng)價(jià)的內(nèi)容、方法和重要性，各成員樂觀參加，實(shí)事求是與部門日常平安監(jiān)督相結(jié)合。通過各班組自我評(píng)價(jià)、部門檢查的方式查找不足，限期整改。

2、工作票管理、操作票管理

工作票制度、操作票制度是保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安的基本制度，在辦理簽發(fā)、許可手續(xù)中必需嚴(yán)厲?、仔細(xì)，精確?????；各項(xiàng)流程應(yīng)做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。但在現(xiàn)實(shí)工作中往往消失一系列問題：

(1)、班組日常工作缺乏指導(dǎo)性；線路、設(shè)備維護(hù)隨便性大造成維護(hù)工作過于突然，從而導(dǎo)致工前不勘查，危急點(diǎn)分析、預(yù)控、施工三措以及工作票的辦理受時(shí)間限制過于倉(cāng)促，班前會(huì)組織不充分；消失現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、環(huán)境與施工三措不符，作業(yè)指導(dǎo)書缺乏真實(shí)性、指導(dǎo)性。

(2)、雖然經(jīng)過多次培訓(xùn)但是少數(shù)工作負(fù)責(zé)人仍對(duì)兩票流程不熟識(shí)，在辦理開工手續(xù)中不能夠履行自身責(zé)任，消失由不具備工作負(fù)責(zé)人資格的人員代為辦理作業(yè)指導(dǎo)書、三措和工作票，從而消失以上與工作現(xiàn)場(chǎng)不相符的現(xiàn)象。

（3）、供電值班時(shí)接到倒閘操作任務(wù)后少數(shù)人員因責(zé)任心不強(qiáng)，隨便延誤倒閘操作時(shí)間，致使其他班組無法按規(guī)定的檢修作業(yè)時(shí)間完成工作，造成線路停電時(shí)間延長(zhǎng)。不僅降低我局供電牢靠性，而且給我局優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作造成了肯定影響。

（4）、倒閘操作過程中部分成員產(chǎn)生麻痹思想，操作不帶絕緣手套，不履行唱票復(fù)誦制。

以上一系列問題的連鎖反應(yīng)究其根源應(yīng)從兩方面改善：

（1）、加大班組平安技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)必需結(jié)合實(shí)際，因人而異，依據(jù)平安職責(zé)的不同實(shí)行需要什么補(bǔ)什么的方法，循序漸進(jìn)逐步提高各成員平安意識(shí)。

（2）、提高班組長(zhǎng)意識(shí)，轉(zhuǎn)變管理作風(fēng)。隨著近年學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建、績(jī)效考核的開展，以前一些老的班組管理傳統(tǒng)已完全不能適應(yīng)新形勢(shì)下的工作。班組長(zhǎng)在班組中不僅是班組的領(lǐng)導(dǎo)者、決策者，更是最基層任務(wù)的執(zhí)行者。眾所周知，班組具有以下特點(diǎn)：

小：班組規(guī)模小，人員少。

全：所謂麻雀雖小五臟俱全，班組雖然規(guī)模小但各項(xiàng)工作多任務(wù)全。

實(shí)：上級(jí)的各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行最終都需要落實(shí)到基層，因此班組中的各個(gè)成員必需在班組長(zhǎng)的指導(dǎo)下踏踏實(shí)實(shí)，實(shí)實(shí)在在的執(zhí)行上級(jí)布置的任務(wù)。

細(xì)：雖然班組人員少，任務(wù)全，但要全面完成任務(wù)必需要進(jìn)行必要的工作細(xì)分，實(shí)行各項(xiàng)工作責(zé)任制。

班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)依據(jù)班組的特點(diǎn)、任務(wù)和人員素養(yǎng)的不同進(jìn)行分工、管理，責(zé)任到崗，責(zé)任到人。使每個(gè)崗位，每個(gè)人都具有平安職責(zé)；杜絕消失我是班長(zhǎng)我說了算的專橫思想，將規(guī)章制度束之高閣，以追求小團(tuán)體間的利益為主，造成班組平安管理工作的混亂局面。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行平安管理考核制度。根據(jù)流程仔細(xì)執(zhí)行平安管理制度，能有效的防止誤操作，削減事故的發(fā)生。因此各班組應(yīng)依照部門每年制定的平安目標(biāo)逐級(jí)分解，責(zé)任到人。進(jìn)行班組平安例行工作檢查，和施工現(xiàn)場(chǎng)糾察，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)考核，由此來提高各班組長(zhǎng)及成員平安責(zé)任心。

3、周平安活動(dòng)、平安生產(chǎn)例會(huì)

平安生產(chǎn)例會(huì)、周平安活動(dòng)例會(huì)是部門和班組增加員工平安意識(shí)、提高自我愛護(hù)力量，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺平安管理薄弱環(huán)節(jié)，制定改進(jìn)措施的重要手段。

依據(jù)我部門實(shí)際狀況，班組每周應(yīng)由班長(zhǎng)召開不少于一次并由全體成員參與的周平安活動(dòng)，內(nèi)容主要由傳達(dá)上級(jí)平安工作要求、通報(bào)；班組本周平安狀況及存在問題，布置下周工作；學(xué)習(xí)平安資料和進(jìn)行平安培訓(xùn)等幾方面組成。

平安生產(chǎn)例會(huì)（月平安分析會(huì)）由局平安專責(zé)組織召開每月不少于一次，由各部門主任、平安員參與的平安分析會(huì)，主要針對(duì)本月部門平安狀況進(jìn)行總結(jié)，分析各類事故規(guī)律和平安管理薄弱環(huán)節(jié)，討論實(shí)行預(yù)防事故對(duì)策的方法。

當(dāng)然無論周平安活動(dòng)、還是平安生產(chǎn)例會(huì)，雖然會(huì)議的形式是多種多樣的，但活動(dòng)內(nèi)容肯定要結(jié)合工作實(shí)際，不能過于簡(jiǎn)潔，缺乏針對(duì)性。由于受班組多、成員少、任務(wù)重、時(shí)間緊的影響在平安活動(dòng)中可以不必拘泥于形式，利用集中爭(zhēng)論，集中培訓(xùn)的方式不斷提高各類人員的平安意識(shí)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

4、平安監(jiān)督檢查

平安監(jiān)督檢查是確保平安生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)通過檢查可以準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和消退擔(dān)心全因素和設(shè)備隱患，提高職工平安意識(shí)，保證平安生產(chǎn)。

平安監(jiān)督檢查分為：不定期檢查，例行檢查，施工現(xiàn)場(chǎng)的平安督察。針對(duì)我部門實(shí)際狀況通常進(jìn)行的為例行檢查和施工現(xiàn)場(chǎng)糾察。

例行檢查內(nèi)容主要為：班組平安活動(dòng)記錄的檢查、月度平安分析會(huì)的檢查、線路設(shè)備缺陷處理檢查、事故障礙狀況分析檢查、兩票評(píng)價(jià)，危急點(diǎn)分析預(yù)控檢查、平安工器具檢查、春秋檢遺留問題的檢查、班前班后會(huì)記錄的檢查。

施工現(xiàn)場(chǎng)糾察主要為：檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的平安措施是否完備，是否發(fā)覺有三違現(xiàn)象。

通過近階段的例行檢查狀況看出個(gè)別班組沒有充分重視到班組平安例行工作的重要性，僅僅將其簡(jiǎn)潔的作為一種報(bào)表，每月定期上報(bào)檢查。

在班組日常工作中“班組平安活動(dòng)記錄”是本班組平安管理和班組建設(shè)的重要組成部分；“線路設(shè)備缺陷處理、事故障礙狀況分析、兩票評(píng)價(jià)，危急點(diǎn)分析預(yù)控、平安工器具是否合格”均為班組在一周中平安工作的內(nèi)容；其中“線路設(shè)備缺陷處理的結(jié)果如何、事故障礙狀況分析是否到位，下階段是否有預(yù)控措施”是確保線路設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的重要保障。更是衡量班組工作的重要指標(biāo)，是班組制定下階段工作方案的重要依據(jù)之一。因此平安例行工作在班組建設(shè)和日常工作中肩負(fù)著不行替代的重要性，是新