工期保證措施

工期保證措施1、工程的穿插施工在工程進行過程中，為縮短工期，在施工過程中前道工序沒完全結(jié)束之前后道工序開始進行穿插施工是必不可免的，由于該建筑面積達到6.8萬平方米，如鋼結(jié)構(gòu)主體工程還剩余部分工作量沒完成時，開始進行室內(nèi)地坪的施工，就可以縮短工程總工期。施工過程中要有序的組織施工，盡可能的給下道工序提供施工面，可以盡早安排下道工序提前開工。2、認真做好施工前的一切準(zhǔn)備在保證施工安全、質(zhì)量的前提下，從人力、物力、財力及設(shè)計、施工的技術(shù)、要求、措施等各方面都要有提前準(zhǔn)備，確保按時甚至提前完成各階段工期控制點，以確保最終完成工期目標(biāo)。3、抓前期工作搶前期進度突出重點，前期抓緊為后期留有余地。合約簽訂后盡快進入施工現(xiàn)場，積極做好設(shè)計深化與審圖、各類手續(xù)辦理、熟悉現(xiàn)場及臨設(shè)等各項施工準(zhǔn)備工作，把準(zhǔn)備工作做細、做充分。在結(jié)構(gòu)施工階段，進行施工的同時積極做好其他工程的配套預(yù)留施工，為其他工種創(chuàng)造便利條件。4、從人力資源上保證進度選派組織能力強、技術(shù)水平高、有豐富實踐經(jīng)驗的優(yōu)秀項目經(jīng)理任本項目經(jīng)理，并配一個強有力的施工管理班子。選派技術(shù)高、素質(zhì)好的用工隊伍。做好各施工階段用工分析，編制勞動力波動曲線圖，有的放矢進行勞動力投入，避免現(xiàn)場勞動力的浪費與不足現(xiàn)象。公司內(nèi)部實行有效的勞動力調(diào)撥，確保高峰期用工人員到位。5、從材料供應(yīng)上保證進度配備足夠的機具設(shè)備按時進場，采用先進的生產(chǎn)設(shè)備工藝和技術(shù)，提高機械化施工進度和勞動生產(chǎn)率，從而保證工程工期的提前。針對施工進度計劃編制相應(yīng)的物資采購計劃，材料計劃的提出有足夠的提前量。做好各分階段材料定額分析，有的放矢進行材料投入。合理的安排材料進場，有組織地堆放，避免因重復(fù)搬運造成的勞動力與工期的損失。建立有效的材料協(xié)調(diào)機制，確保高峰期間材料到位。由于在施工過程中存在許多未知因素，包括：天氣、設(shè)計變更、政府檢查等，還包括安全不到位的整改、施工程序不合理的調(diào)整的影響等，全部都對總體的施工進度造成延誤，我公司會每周一次更新總進度計劃，和上周進度及最初進度進行對比，發(fā)現(xiàn)進度延誤，及早采取追趕措施，為保證工期的順利實現(xiàn)或減小工期延誤，我公司采取在以下幾個方面追趕工期：6、增加工作強度發(fā)現(xiàn)局部范圍，或個別工序延誤后，及時安排職工加班，將延誤工期追趕回來，當(dāng)延誤工期達到1個月時，動員所有班組，加強施工工作強度，追趕工期7、增加職工數(shù)量當(dāng)僅靠增加既有職工工作強度，無法有效追趕工期時，結(jié)合工期延誤程度及工作內(nèi)容，聯(lián)系總公司調(diào)配增加職工人數(shù)，施工現(xiàn)場和我公司總部相隔較近，且我公司有優(yōu)越的人員資源，組織增加施工人員十分簡便，新工人進場后及時組織人員培訓(xùn)，投入緊張的工作中。8、增加資金投入職工增加工作強度夜間加班及增加施工人員所需要增加的材料、設(shè)備的投入，需要增加大量的資金的投入，對每個項目尤其是本工程大型的工業(yè)項目，我公司提供預(yù)備資金較多，可隨時申請投入項目運作。9、創(chuàng)造條件及早穿插、流水施工工期較大面積延誤后，在增加人員的基礎(chǔ)上將流水施工的間距盡可能的減小，為下道工序的穿插爭取時間，同時全面展開流水作業(yè)，多班組同時施工，縮短工期延誤。10、優(yōu)化既定施工方案組織管理班組對后續(xù)施工的施工工藝及施工方案進行研究，研究施工方案是否有更便捷的施工措施，如計劃一臺汽車泵澆注的，改用多臺泵車同時施工；計劃采用拌