AB物流公司注冊項目的時間和成本管理

AB物流公司注冊項目的時間和

成本管理項目時間管理

項目活動分解與界定項目活動排序項目活動工期估算項目工期計劃制定項目工期計劃控制編號名稱/編號名稱/編號名稱/編號名稱內(nèi)容0AB物流公司注冊項目1內(nèi)資注冊子項目1.1選址1.1.1各地法規(guī)軟化境比較1.1.1.11.2章程1.3注冊手續(xù)1.3.1工商注冊1.2.1.1預(yù)錄名1.2.1.2注冊1.3.2交通局備案1.4內(nèi)資公司注冊完畢交付使用2國外公司注冊AB項目活動清單平臺編號名稱/編號名稱/編號名稱/編號名稱內(nèi)容2國外公司注冊2.1公司注冊2.2NVOCC2.3國際貨物運輸代理資格3建立合資公司3.1可研的編訂3.1.1市場部分3.1..2財務(wù)分析部分3.2成立時間的確定3.3雙方出資比例3.4章程3.5注冊3.5.2國家商務(wù)部批準(zhǔn)3.5.3工商注冊3.5.4交通部備案AB項目活動清單平臺相關(guān)的支持細(xì)節(jié)1.內(nèi)資注冊1.1.選址要求符合公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇最佳政策地點有利于合資公司更新后的WBS項目活動的順序開始選址國外注冊章程預(yù)錄名注冊交通局備案NVOCC國際貨物運輸代理合資公司章程國家商業(yè)局批準(zhǔn)工商局注冊結(jié)束編號名稱/編號名稱/編號名稱/編號名稱內(nèi)容0AB物流公司注冊項目1內(nèi)資注冊子項目1.1選址1.1.1各地法規(guī)軟化境比較1.1.1.1地點確定小組會議1.2章程1.3注冊手續(xù)1.3.1工商注冊1.2.1.1預(yù)錄名1.2.1.2注冊1.3.2交通局備案1.4內(nèi)資公司注冊完畢交付使用2國外公司注冊更新后AB項目活動清單平臺編號名稱/編號名稱/編號名稱/編號名稱內(nèi)容2國外公司注冊2.1公司注冊2.2NOVCC2.3國際貨物運輸代理資格3建立合資公司3.1成立時間的確定3.2可言的編訂3.2.1市場部分3.2..2財務(wù)分析部分3.3雙方出資比例3.4章程3.5注冊3.5.2國家商務(wù)部批準(zhǔn)3.5.3工商注冊3.5.4交通部備案更新后的AB項目活動清單平臺項目活動工期估算

項目活動工期估算的依據(jù)

1．項目活動清單

2．項目的約束和假設(shè)條件

3．項目資源的數(shù)量和質(zhì)量要求

4.項目實施組織可能提供的各種資源

5．歷史信息和其他參考資料

6.已識別項目風(fēng)險情況項目活動工期估算

項目活動工期估算的方法：在專家評估法、類比法、模擬法中選用模擬法中的類比法。

項目工期計劃制定2． 甘特圖法

04/1004/1204/1105/0205/0105/03選址章程預(yù)錄名注冊甘特圖的示意圖項目工期計劃書事件（里程碑）04/1004/1104/1205/0105/02選址確定▲工商注冊完畢▲交通局備案完畢▲項目工期計劃書的支持細(xì)節(jié)環(huán)境：

1、已發(fā)布的國家相關(guān)政策與規(guī)劃4年內(nèi)不變

2、物流市場需求、企業(yè)發(fā)展6年內(nèi)與預(yù)測相差不超過20%3、美元兌人民幣匯率3.5年內(nèi)不會升值且不會貶值10%以上資金：注冊用資金：不能高于580萬人民幣+500萬美金；項目資金預(yù)算：50萬人民幣時間：不可超過3.5年項目工期管理--計劃安排如何應(yīng)對項目工期計劃變更如何展開項目工期控制工作的計劃安排項目工期管理計劃安排項目工期變更請求:由業(yè)主（總公司）或注冊項目組書面提出，經(jīng)業(yè)主（總公司）和/或注冊項目組負(fù)責(zé)人共同批準(zhǔn)保證j措施：每周例會，及時溝通關(guān)注環(huán)境變化，并由專人跟蹤更新后的項目資源需求人員：2人專職3人兼職資金：項目資金預(yù)算：30萬人民幣項目工期計劃的控制依據(jù)：項目工期計劃項目工作的績效度量結(jié)果項目工期管理計劃項目變更的請求方法

1． 項目工期計劃變更的管理方法

2． 項目實施績效的度量方法

3． 項目工期的追加計劃法

4.項目工作協(xié)調(diào)與調(diào)度的方法

項目工期計劃的控制結(jié)果更新后的工期控制計劃項目工期中采取的糾偏措施經(jīng)驗教訓(xùn)更新后的項目工期計劃書事件（里程碑）04/1004/1104/1205/0105/02選址確定▲工商注冊完畢▲交通局備案完畢▲項目工期中采取的糾偏措施加強協(xié)作與政府相關(guān)部門加強溝通交流項目成本管理資源計劃編制項目成本估算項目成本預(yù)算項目成本控制與預(yù)測項目成本管理----資源計劃工作包工期開始時間結(jié)束時間人員及相關(guān)部門資金前置任務(wù)的數(shù)量項目成本管理---成本估算文件項目定義與決策工作成本:5項目設(shè)計與計劃工作成本:2項目采購與火的成本:0項目實施與作業(yè)成本：人員工資：3（2人專職，5人兼職)辦公費用：5差旅費：8公關(guān)費：5顧問費：3外包費：10不可預(yù)見費用：6預(yù)計通脹系數(shù)：5%項目成本管理--相關(guān)支持細(xì)節(jié)文件項目范圍的描述：項目成本估算的基礎(chǔ)和依據(jù)：國家法規(guī)和以往經(jīng)驗項目成本估算的假定條件的說明：按現(xiàn)行國家政策和物價標(biāo)準(zhǔn)，通脹率估計為5%項目成本估算可能出現(xiàn)的范圍變動的說明：允許有+/-20%浮動項目成本管理計劃未通過審核發(fā)生變更或增項變更增項簽證根據(jù)簽證，編制預(yù)算提交業(yè)主審核與業(yè)主協(xié)商確定簽證成本編制成本控制標(biāo)準(zhǔn)注冊成本運行通過審核項目成本預(yù)算----依據(jù)1．項目成本估算文件

2．項目的工作結(jié)構(gòu)分解

3．項目的工期進(jìn)度計劃

4.項目風(fēng)險及其管理計劃（不可預(yù)見情況）項目成本預(yù)算----工作1．確定項目總的預(yù)算（估算加儲備）

2．確定項目各項活動的預(yù)算

3．確定項目各項活動預(yù)算的投入時間項目預(yù)算文件項目總預(yù)算規(guī)模的規(guī)定：≤50萬RMB項目各工作包的預(yù)算計劃安排：項目各具體活動的預(yù)算計劃安排：項目不可預(yù)見費的預(yù)算計劃安排：不期望的情況期望的情況項目預(yù)算計劃（基線）項目成本預(yù)算及其不同期望示意圖—“S”曲線圖Tc1Tc2Tc3任務(wù)（時間）項目成本預(yù)算項目成本控制---方法和工具1． 項目成本變更控制體系

2． 項目成本績效度量方法

3． 項目掙值管理的方法

4． 項目成本的附加計劃法

5.項目成本控制軟件工具項目不確定性成本的控制工作

項目不確定性成本的成因有三個方面：

1．項目具體活動本身的不確定性（可發(fā)生或不發(fā)生）

2．活動規(guī)模及其所耗資源數(shù)量的不確定性

3． 項目活動所耗資源價格的不確定性（價格可高可低）項目成本控制的結(jié)果

1．項目成本估算的更新文件

2．項目預(yù)算的更新文件

3．項目活動的改進(jìn)行動

4．項目成果和經(jīng)驗教訓(xùn)

5.項目到完成時的成本預(yù)測項目成本估算的更新文件項目定義與決策工作成本:5項目設(shè)計與計劃工作成本:2項目采購與火的成本:0項目實施與作業(yè)成本：人員工資：3（2人專職，5人兼職)辦公費用：5差旅費：8公關(guān)費：5顧問費：3外包費：10不可預(yù)見費用：6預(yù)計通脹系數(shù)：5%（單位：萬元）項目預(yù)算的更新文件

不期望的情況期望的情況項目預(yù)算計劃（基線）項目成本預(yù)算及其不同期望示意圖—“S”曲線圖Tc1Tc2Tc3任務(wù)（時間）或甘特圖項目活動的改進(jìn)行動