




下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
xx項目安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度范x件和程序及時、有效的得到編制、審核、審批、貫徹和執(zhí)行,相關(guān)的度.(1234;5()/123;4作;5(/1。組織編制各種專項施組、各類方案、措施、程序文件和安全技術(shù)23行;4()1措施內(nèi)施2。安全技術(shù)措施一定要有針對性,要根據(jù)施工工程的結(jié)構(gòu)特點、施工方法、作業(yè)環(huán)境、隊伍素質(zhì)等實際情況,明確具體地提出應(yīng)采取.項目必須編制單獨的《臨時用電施工組織設(shè)計》,其中必須包含容。()12。單獨的安全技術(shù)措施方案,一定要有依據(jù)、有計算、有詳圖、有3。特殊和危險性較大的工程的安全技術(shù)措施必須由區(qū)域公司總工程.危險性較大的分部分項工程安全技術(shù)措施及方案的編制應(yīng)參照集(J—05。具有一定規(guī)模的危險性較大的工程的施組或方案,還應(yīng)組織有關(guān)專家進(jìn)行論證,具體論證組織程序參見當(dāng)?shù)卣ㄖ鞴懿块T的規(guī)定,()續(xù).1總工程師審批,報區(qū)域公司安全、技術(shù)、項目管理部門等備案留底;23。特殊和危險性較大的工程的安全技術(shù)措施必須經(jīng)區(qū)域公司總工審;4.專項安全技術(shù)措施及方案的編制和審批具體要求(參照:集團(tuán)施工(J060-2010。安全技術(shù)措施及方案 編制 審核 審批一般工程的安全技術(shù) 項目技術(shù)人措施及方案危險性較大工程的安全技術(shù)措施及方案 項目技術(shù)負(fù)責(zé)(或(參閱建設(shè)部建質(zhì)企業(yè)技術(shù)管理部門[2009]87號)超過一定規(guī)模的危
項目技術(shù)負(fù)責(zé)人企業(yè)技術(shù)安全質(zhì)量等管理部門企業(yè)技術(shù)安全、
項目總工企業(yè)總工程師(或總工授權(quán))性較大工程的安全技項目總(或企業(yè)術(shù)措施及方參閱 術(shù)管理部門)建設(shè)部建質(zhì)2009]8號)
質(zhì)量等管理部門 企業(yè)總工程師審核并聘請有關(guān) (或總工授權(quán)專家進(jìn)行論證(四)必度.1。安全技術(shù)交底必須按工種分部分項交底;施工條件發(fā)生變化時,應(yīng)有針對性的補(bǔ)充交底內(nèi)容;冬雨季節(jié)施工應(yīng)有針對季節(jié)氣候特點的工.安全技術(shù)交底必須在工序施工前進(jìn)行,并且要保證交底逐級下達(dá)到計(-員案師—長3。兩個以上施工隊伍或工種配合施工時,責(zé)任工程師要按工程進(jìn)度底.4。班組長每天要對工人進(jìn)行班前安全教育,對施工要求和安全注意作的,臨時從事夜間作業(yè)的,臨時突擊搶工,進(jìn)行相對獨立工作的5。安全技術(shù)交底必須有針對性、指導(dǎo)性及可操作性,各級向下級安底.安全技術(shù)交底文字資料來源于施工組織設(shè)計和專項施工方案,交.當(dāng)工程內(nèi)容、施工方法、工具工序、安全防護(hù)措施等發(fā)生變化時,以及施工組織設(shè)計等發(fā)生變更時,安全技術(shù)措施必須隨之進(jìn)行及時變.變更內(nèi)容要由原審批人進(jìn)行審批并進(jìn)行同樣的貫徹
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 企業(yè)級智能零售解決方案協(xié)議
- 鋼鐵制品生產(chǎn)加工投資協(xié)議
- 傲慢與偏見節(jié)選英文閱讀與理解教學(xué)教案
- 人工智能人才培訓(xùn)合作協(xié)議
- 車間場地租賃合同
- 高中生英語閱讀理解征文
- 農(nóng)業(yè)項目管理方案
- 保密信息及非競爭協(xié)議條款
- 智能機(jī)器人研發(fā)與生產(chǎn)計劃書
- 童年小說人物解析作文
- 考前沖刺攻略課件
- 2024年中煤電力有限公司所屬企業(yè)招聘29人筆試參考題庫附帶答案詳解
- 2024年12月2025中央統(tǒng)戰(zhàn)部直屬事業(yè)單位應(yīng)屆高校畢業(yè)生公開招聘21人筆試歷年典型考題(歷年真題考點)解題思路附帶答案詳解
- 積極心理學(xué)視角下高職院校學(xué)生心理健康教育路徑研究
- 2024年湖北省煙草專賣局(公司)招聘筆試真題
- 2025中鐵快運(yùn)股份限公司招聘全日制普通高校畢業(yè)生35人易考易錯模擬試題(共500題)試卷后附參考答案
- 2025年浙江寧波寧興集團(tuán)有限公司招聘筆試參考題庫含答案解析
- 計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)試題及答案
- 2025年安徽馬鞍山市兩山綠色生態(tài)環(huán)境建設(shè)有限公司招聘筆試參考題庫附帶答案詳解
- 人效管理措施
- 四年級下冊勞動《小小快遞站》課件
評論
0/150
提交評論