物流成本管理 第6版 課件 第六章 倉儲(chǔ)成本管理

第六章倉儲(chǔ)成本管理第六章倉儲(chǔ)成本管理>

【學(xué)習(xí)目的】通過本章的學(xué)習(xí)，了解物流倉儲(chǔ)成本的構(gòu)成，初步掌握倉儲(chǔ)成本的計(jì)算方法、存貨數(shù)量的盤存方法和物流倉儲(chǔ)成本的分析方法。第六章倉儲(chǔ)成本管理>倉儲(chǔ)的概念在物流科學(xué)體系中，經(jīng)常涉及到庫存、儲(chǔ)備及倉儲(chǔ)這幾個(gè)概念，而且經(jīng)常被混淆。其實(shí)，三個(gè)概念雖有共同之處，但仍然有所區(qū)別。倉儲(chǔ)性態(tài)生產(chǎn)儲(chǔ)備消費(fèi)儲(chǔ)備流通儲(chǔ)備倉儲(chǔ)的代價(jià)倉儲(chǔ)活動(dòng)由其特點(diǎn)所決定，也經(jīng)常存在沖減物流系統(tǒng)效益的趨勢，主要原因是伴隨著倉儲(chǔ)活動(dòng)規(guī)模的擴(kuò)大，將使各項(xiàng)倉儲(chǔ)費(fèi)用支出相應(yīng)增加。倉儲(chǔ)概述第六章倉儲(chǔ)成本管理>預(yù)備知識庫存儲(chǔ)備倉儲(chǔ)一、倉儲(chǔ)的概念第六章倉儲(chǔ)成本管理>第一節(jié)倉儲(chǔ)概述>預(yù)備知識生產(chǎn)儲(chǔ)備--生產(chǎn)儲(chǔ)備是企業(yè)為保持生產(chǎn)的正常進(jìn)行而保有的物質(zhì)準(zhǔn)備，這種儲(chǔ)備是存在生產(chǎn)領(lǐng)域中，已脫離流通領(lǐng)域但尚未投入生產(chǎn)過程。消費(fèi)儲(chǔ)備--消費(fèi)儲(chǔ)備是為了保持消費(fèi)的需要而保有的物質(zhì)儲(chǔ)備，這種儲(chǔ)備是在最終消費(fèi)領(lǐng)域中，已脫離了流通領(lǐng)域但尚未進(jìn)入消費(fèi)過程。流通儲(chǔ)備--流通儲(chǔ)備是社會(huì)再生產(chǎn)中，為保證再生產(chǎn)的正常而保持在流通領(lǐng)域中的“物”的暫時(shí)停滯。二、倉儲(chǔ)性態(tài)第六章倉儲(chǔ)成本管理>第一節(jié)倉儲(chǔ)概述>預(yù)備知識三、倉儲(chǔ)的代價(jià)（1）固定費(fèi)用支出

（2）機(jī)會(huì)損失

（3）陳舊損失與跌價(jià)損失

（4）保險(xiǎn)費(fèi)支出

（5）進(jìn)貨、驗(yàn)收、保管、發(fā)貨、搬運(yùn)等項(xiàng)支出第六章倉儲(chǔ)成本管理>第一節(jié)倉儲(chǔ)概述>預(yù)備知識第一節(jié)倉儲(chǔ)成本的構(gòu)成一、倉儲(chǔ)持有成本二、訂貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本三、缺貨成本四、在途庫存持有成本一、倉儲(chǔ)持有成本1．倉儲(chǔ)持有成本的構(gòu)成（1）資金占用成本（2）倉儲(chǔ)維護(hù)成本（3）倉儲(chǔ)運(yùn)作成本（4）倉儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)成本2．倉儲(chǔ)持有成本的計(jì)算項(xiàng)目（1）固定成本項(xiàng)目（2）變動(dòng)成本項(xiàng)目第六章倉儲(chǔ)成本管理>第一節(jié)倉儲(chǔ)成本的構(gòu)成（1）資金占用成本

資金占用成本也稱為利息費(fèi)用或機(jī)會(huì)成本，是倉儲(chǔ)成本的隱含費(fèi)用。資金占用成本反映失去的盈利能力，如果資金投入其他方面，就會(huì)要求取得投資回報(bào)，因此資金占用成本就是這種尚未獲得的回報(bào)的費(fèi)用。為了核算上的方便，一般情況下，資金占用成本指占用資金支付的銀行利息。資金占用成本是倉儲(chǔ)持有成本的一個(gè)重要組成部分，通常用持有庫存的貨幣價(jià)值的百分比表示。也有用確定企業(yè)新投資最低回報(bào)率來計(jì)算資金占用成本的。第六章倉儲(chǔ)成本管理>第一節(jié)倉儲(chǔ)成本的構(gòu)成（2）倉儲(chǔ)維護(hù)成本

倉儲(chǔ)維護(hù)成本主要包括與倉庫有關(guān)的租賃、取暖、照明、設(shè)備折舊、保險(xiǎn)費(fèi)用和稅金費(fèi)用等。倉儲(chǔ)維護(hù)成本隨企業(yè)采取的倉儲(chǔ)方式不同而有不同的變化，如果企業(yè)利用自用的倉庫，大部分倉儲(chǔ)維護(hù)成本是固定的；如果企業(yè)利用公共的倉庫，則有關(guān)存儲(chǔ)的所有成本將直接隨庫存數(shù)量的變化而變化，在做倉儲(chǔ)決策時(shí)，這些成本都要考慮。另外，根據(jù)貨物的價(jià)值和類型，貨物丟失或損壞的風(fēng)險(xiǎn)高，就需要較高的保險(xiǎn)費(fèi)用。保險(xiǎn)費(fèi)用和稅金將隨著貨物不同而有很大變化，在計(jì)算倉儲(chǔ)維護(hù)成本時(shí)，必須加以考慮。第六章倉儲(chǔ)成本管理>第一節(jié)倉儲(chǔ)成本的構(gòu)成（3）倉儲(chǔ)運(yùn)作成本

倉儲(chǔ)運(yùn)作成本主要與貨物的出入庫作業(yè)有關(guān)。具體包括：①裝卸搬運(yùn)作業(yè)成本。例如支付給裝卸搬運(yùn)工人、裝卸搬運(yùn)機(jī)械司機(jī)和裝卸搬運(yùn)管理人員的工資、加班費(fèi)、津貼、職工福利、勞動(dòng)保護(hù)等費(fèi)用等等；②裝卸搬運(yùn)作業(yè)除外的成本，即出入庫作業(yè)、驗(yàn)貨、備貨、倉儲(chǔ)設(shè)施與設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù)與管理的成本。③應(yīng)由倉儲(chǔ)作業(yè)承擔(dān)的營運(yùn)間接費(fèi)用等。第六章倉儲(chǔ)成本管理>第一節(jié)倉儲(chǔ)成本的構(gòu)成（4）倉儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)成本

倉儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)成本是由于企業(yè)無法控制的原因而造成的庫存貨物貶值、損壞、丟失、變質(zhì)等損失。第六章倉儲(chǔ)成本管理>第一節(jié)倉儲(chǔ)成本的構(gòu)成2．倉儲(chǔ)持有成本的計(jì)算項(xiàng)目倉儲(chǔ)持有成本可以分為固定成本和變動(dòng)成本。固定成本與一定限度內(nèi)的倉儲(chǔ)數(shù)量無關(guān)，變動(dòng)成本與倉儲(chǔ)數(shù)量的多少相關(guān)。（1）固定成本項(xiàng)目

固定成本的成本項(xiàng)目主要包括租賃費(fèi)、取暖費(fèi)、照明費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)用和稅金等。（2）變動(dòng)成本項(xiàng)目

變動(dòng)成本項(xiàng)目主要包括庫存占用資金的利息費(fèi)用、倉儲(chǔ)物品的毀損和變質(zhì)損失、保險(xiǎn)費(fèi)用、搬運(yùn)裝卸費(fèi)用、挑選整理費(fèi)用等。倉儲(chǔ)持有成本與倉儲(chǔ)數(shù)量的關(guān)系如圖6-1所示。第六章倉儲(chǔ)成本管理>第一節(jié)倉儲(chǔ)成本的構(gòu)成圖6-1倉儲(chǔ)持有成本與倉儲(chǔ)數(shù)量關(guān)系第六章倉儲(chǔ)成本管理>第一節(jié)倉儲(chǔ)成本的構(gòu)成二、訂貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本訂貨成本或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本，是指企業(yè)向外部的供應(yīng)商發(fā)出采購訂單的成本，或指企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)準(zhǔn)備成本。第六章倉儲(chǔ)成本管理>第一節(jié)倉儲(chǔ)成本的構(gòu)成1．訂貨成本訂貨成本是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)一次訂貨而進(jìn)行的各種活動(dòng)的費(fèi)用，包括處理訂貨的差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等支出。訂貨成本中有一部分與訂貨次數(shù)無關(guān)，如常設(shè)機(jī)構(gòu)的基本開支等，稱為訂貨的固定成本；另一部分與訂貨的次數(shù)有關(guān)，如差旅費(fèi)、通信費(fèi)等，稱為訂貨的變動(dòng)成本。具體來講，訂貨成本包括與下列活動(dòng)相關(guān)的費(fèi)用：①檢查存貨；②編制并提出訂貨申請；③對多個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查比較，選擇最合適的供應(yīng)商；④填寫并發(fā)出訂單；⑤填寫并核對收貨單；⑥驗(yàn)收發(fā)來的貨物；⑦籌集資金并付款。第六章倉儲(chǔ)成本管理>第一節(jié)倉儲(chǔ)成本的構(gòu)成2．生產(chǎn)準(zhǔn)備成本生產(chǎn)準(zhǔn)備成本，是指當(dāng)庫存的某些貨物不由外部供應(yīng)而是由企業(yè)自己生產(chǎn)時(shí)，企業(yè)為生產(chǎn)一批貨物而進(jìn)行準(zhǔn)備的成本。其中，與生產(chǎn)貨物的數(shù)量無關(guān)的費(fèi)用如更換模具、增添某些專用設(shè)備等屬于生產(chǎn)準(zhǔn)備成本中的固定成本，與生產(chǎn)貨物的數(shù)量有關(guān)的費(fèi)用如材料費(fèi)、加工費(fèi)、人工費(fèi)等屬于生產(chǎn)準(zhǔn)備成本中的變動(dòng)成本。第六章倉儲(chǔ)成本管理>第一節(jié)倉儲(chǔ)成本的構(gòu)成三、缺貨成本缺貨成本指由于庫存供應(yīng)中斷而造成的損失，包括原材料供應(yīng)中斷造成的停工損失、產(chǎn)成品庫存缺貨造成的延遲發(fā)貨損失和喪失銷售機(jī)會(huì)的損失（還應(yīng)包括商譽(yù)損失）；如果生產(chǎn)企業(yè)以緊急采購代用材料來解決庫存材料的中斷之急，那么缺貨成本表現(xiàn)為緊急額外購入成本（緊急采購成本大于正常采購成本部分）。第六章倉儲(chǔ)成本管理>第一節(jié)倉儲(chǔ)成本的構(gòu)成當(dāng)一種貨物缺貨時(shí)，客戶就會(huì)購買競爭對手的貨物，這就會(huì)使企業(yè)產(chǎn)生直接利潤損失，如果失去客戶，還可能為企業(yè)造成間接或長期成本。在供應(yīng)物流方面，原材料、半成品或零配件的缺貨，意味著機(jī)器空閑甚至停產(chǎn)。缺貨成本是由于外部和內(nèi)部中斷供應(yīng)所產(chǎn)生的。當(dāng)企業(yè)的客戶得不到全部訂貨時(shí)，叫作外部缺貨；而當(dāng)企業(yè)內(nèi)部某個(gè)部門得不到全部訂貨時(shí)，叫作內(nèi)部缺貨。為了確定必要的庫存量，有必要確定如果發(fā)生缺貨而造成的損失的情況。第六章倉儲(chǔ)成本管理>第一節(jié)倉儲(chǔ)成本的構(gòu)成針對庫存需求的不確定性，為把缺貨損失控制在一個(gè)適度的范圍，許多企業(yè)都會(huì)考慮保持一定數(shù)量的保險(xiǎn)庫存及緩沖庫存，但是困難在于確定在何時(shí)需要保持多少保險(xiǎn)庫存，保險(xiǎn)庫存太多意味著多余的庫存，而保險(xiǎn)庫存不足則意味著缺貨或失銷。第六章倉儲(chǔ)成本管理>第一節(jié)倉儲(chǔ)成本的構(gòu)成保險(xiǎn)庫存每一追加的增量都將造成效益的遞減。超過期望需求量的第一個(gè)單位的保險(xiǎn)庫存，所提供的防止缺貨的預(yù)防效能的增值最大，第二個(gè)單位所提供的預(yù)防效能比第一個(gè)單位稍小，依次類推。如果保險(xiǎn)庫存量增加，那么缺貨概率就會(huì)減少。在某一保險(xiǎn)存貨水平，儲(chǔ)存額外數(shù)量的存貨成本加期望缺貨成本會(huì)有一個(gè)最小值，這個(gè)水平就是最優(yōu)水平。高于或低于這個(gè)水平，都將產(chǎn)生凈損失。第六章倉儲(chǔ)成本管理>第一節(jié)倉儲(chǔ)成本的構(gòu)成四、在途庫存持有成本在途庫存持有成本雖不像前面討論的三項(xiàng)成本那么明顯，然而在某些情況下，企業(yè)必須考慮這項(xiàng)成本。如果企業(yè)以貨到收取貨款的方式銷售貨物，就意味著企業(yè)要負(fù)責(zé)將貨物運(yùn)達(dá)客戶，當(dāng)客戶收到訂貨貨物時(shí)，貨物的所有權(quán)才轉(zhuǎn)移。從理財(cái)?shù)慕嵌葋砜?，貨物仍是銷售方的庫存。因?yàn)檫@種在途貨物在交給客戶之前仍然屬于企業(yè)所有，運(yùn)貨方式及所需的時(shí)間是儲(chǔ)存成本的一部分，企業(yè)應(yīng)該對運(yùn)輸成本與在途存貨持有成本進(jìn)行分析。第六章倉儲(chǔ)成本管理>第一節(jié)倉儲(chǔ)成本的構(gòu)成第二節(jié)

倉儲(chǔ)成本的計(jì)算一、倉儲(chǔ)成本計(jì)算目的二、倉儲(chǔ)成本計(jì)算對象三、倉儲(chǔ)費(fèi)用分項(xiàng)歸集的基本方法四、倉儲(chǔ)成本的計(jì)算方法五、存貨數(shù)量的盤存方法一、倉儲(chǔ)成本計(jì)算目的1）為各個(gè)層次的經(jīng)營管理者提供物流管理所需的成本資料。2）為編制物流預(yù)算以及預(yù)算控制提供所需的成本資料。3）為制訂物流計(jì)劃提供所需的成本資料。4）提供價(jià)格計(jì)算所需的成本資料。第六章倉儲(chǔ)成本管理>第二節(jié)倉儲(chǔ)成本的計(jì)算二、倉儲(chǔ)成本計(jì)算對象倉儲(chǔ)成本計(jì)算對象的選取，主要取決于經(jīng)營管理的需要，即按適用對象來計(jì)算倉儲(chǔ)成本。通?？梢赃x取的倉儲(chǔ)成本計(jì)算對象有倉儲(chǔ)貨物種類、銷售地區(qū)、貨物顧客等。將倉儲(chǔ)貨物作為倉儲(chǔ)成本計(jì)算對象是倉儲(chǔ)成本計(jì)算的基本方法。按貨物計(jì)算倉儲(chǔ)成本是指把按項(xiàng)目計(jì)算出來的倉儲(chǔ)費(fèi)，歸集或分配給各類貨物，以此計(jì)算各類貨物的倉儲(chǔ)成本總額與單位成本。這種方法可以用來分析各類貨物的倉儲(chǔ)效益。第六章倉儲(chǔ)成本管理>第二節(jié)倉儲(chǔ)成本的計(jì)算三、倉儲(chǔ)費(fèi)用分項(xiàng)歸集的基本方法（1）材料費(fèi)

可以根據(jù)材料的領(lǐng)用記錄計(jì)算與歸集。對于與非倉儲(chǔ)作業(yè)相混用的材料，可按一定方法對其費(fèi)用加以分割。（2）人工費(fèi)

人工費(fèi)可以直接根據(jù)從事倉儲(chǔ)作業(yè)的人員工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等報(bào)酬的實(shí)際金額加以計(jì)算與歸集。（3）物業(yè)管理費(fèi)

物業(yè)管理費(fèi)可以根據(jù)安裝在設(shè)施上的用量記錄裝置獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，也可以根據(jù)建筑設(shè)施的比例和物流人員的比例簡單推算。（4）折舊

折舊根據(jù)設(shè)施設(shè)備的折舊年限、折舊率計(jì)算。（5）利息

可根據(jù)物流相關(guān)資產(chǎn)的貸款利率計(jì)算。（6）營運(yùn)間接費(fèi)用

可以按管理人員構(gòu)成比例或固定比率分?jǐn)傆?jì)算。第六章倉儲(chǔ)成本管理>第二節(jié)倉儲(chǔ)成本的計(jì)算四、倉儲(chǔ)成本的計(jì)算方法1．納入會(huì)計(jì)核算體系，計(jì)算倉儲(chǔ)實(shí)際成本2．采用作業(yè)成本法歸集計(jì)算倉儲(chǔ)成本3．按倉儲(chǔ)成本與庫存貨物成本比率估算4．按各種相關(guān)比率關(guān)系估算倉儲(chǔ)成本5．按倉儲(chǔ)項(xiàng)目計(jì)算倉儲(chǔ)成本第六章倉儲(chǔ)成本管理>第二節(jié)倉儲(chǔ)成本的計(jì)算1．納入會(huì)計(jì)核算體系，計(jì)算倉儲(chǔ)實(shí)際成本企業(yè)可按倉儲(chǔ)成本計(jì)算對象計(jì)算歸集倉儲(chǔ)費(fèi)用，并計(jì)算倉儲(chǔ)成本和單位成本。具體方法與前述汽車貨運(yùn)成本計(jì)算方法類同，不再贅述。第六章倉儲(chǔ)成本管理>第二節(jié)倉儲(chǔ)成本的計(jì)算2．采用作業(yè)成本法歸集計(jì)算倉儲(chǔ)成本具體方法參見本書有關(guān)作業(yè)成本法章節(jié)內(nèi)容第六章倉儲(chǔ)成本管理>第二節(jié)倉儲(chǔ)成本的計(jì)算3．按倉儲(chǔ)成本與庫存貨物成本比率估算在倉儲(chǔ)實(shí)際成本無法按項(xiàng)目據(jù)實(shí)計(jì)算時(shí)，可采用按倉儲(chǔ)成本與庫存貨物成本比率估算的方法，其步驟如下：（1）確定庫存貨物的成本

企業(yè)可采用先進(jìn)先出法、移動(dòng)加權(quán)平均法、加權(quán)平均法、個(gè)別計(jì)價(jià)法等存貨計(jì)價(jià)方法計(jì)算存貨的成本。（2）按倉儲(chǔ)成本項(xiàng)目逐項(xiàng)估算該項(xiàng)全年成本占存貨成本的比率。（3）用各項(xiàng)儲(chǔ)存成本占存貨成本的比率乘以存貨成本并求和，就可以估算出保管一定數(shù)量貨物的年庫存成本。倉儲(chǔ)持有成本占存貨成本比率的估算方法見表6-1。第六章倉儲(chǔ)成本管理>第二節(jié)倉儲(chǔ)成本的計(jì)算倉儲(chǔ)成本項(xiàng)目占存貨成本比率（%）存貨成本/萬元倉儲(chǔ)持有成本/萬元倉儲(chǔ)作業(yè)成本搬運(yùn)裝卸費(fèi)用設(shè)備折舊能源消耗人工費(fèi)用5211110005020101010其他成本資金占用成本庫存貨物損壞丟失變質(zhì)等損失10711110070101010倉儲(chǔ)持有成本總額231000230第六章倉儲(chǔ)成本管理>第二節(jié)倉儲(chǔ)成本的計(jì)算表6-1倉儲(chǔ)持有成本占存貨成本比率的估算方法倉儲(chǔ)成本項(xiàng)目占存貨成本比率（%）存貨成本/萬元倉儲(chǔ)持有成本/萬元倉儲(chǔ)作業(yè)成本搬運(yùn)裝卸費(fèi)用設(shè)備折舊能源消耗人工費(fèi)用5211110005020101010其他成本資金占用成本庫存貨物損壞丟失變質(zhì)等損失10711110070101010倉儲(chǔ)持有成本總額231000230第六章倉儲(chǔ)成本管理>第二節(jié)倉儲(chǔ)成本的計(jì)算4．按各種相關(guān)比率關(guān)系估算倉儲(chǔ)成本按倉儲(chǔ)搬運(yùn)費(fèi)、倉儲(chǔ)保管費(fèi)、材料消耗費(fèi)、人工費(fèi)、倉儲(chǔ)管理費(fèi)、倉儲(chǔ)占用資金利息等和與其相關(guān)的各種比率關(guān)系來估算其費(fèi)用數(shù)額，最終計(jì)算出倉儲(chǔ)成本的總額。這種計(jì)算方法是從月度損益表中“管理費(fèi)用”“財(cái)務(wù)費(fèi)用”“營業(yè)費(fèi)用”等各個(gè)項(xiàng)目中，找出含有倉儲(chǔ)費(fèi)用的項(xiàng)目及其數(shù)額，將其數(shù)額乘以一定的比率（物流部門比率，分別按人數(shù)平均、臺(tái)數(shù)平均、面積平均、時(shí)間平均等計(jì)算出來）算出倉儲(chǔ)部門的費(fèi)用。再將倉儲(chǔ)成本總額與上一年度的數(shù)值做比較，弄清楚增減的原因并研究制訂整改方案。其示例見表6-2。第六章倉儲(chǔ)成本管理>第二節(jié)倉儲(chǔ)成本的計(jì)算表6-2永康乳業(yè)公司按支付形態(tài)劃分的倉儲(chǔ)成本計(jì)算表

（單位：元）支付形態(tài)管理、財(cái)務(wù)、營業(yè)等相關(guān)費(fèi)用倉儲(chǔ)成本計(jì)算基準(zhǔn)（%）備

注（1）倉庫租賃費(fèi)100

080100

080100金額比率（2）材料消耗費(fèi)30

18430

184100金額比率（3）工資津貼費(fèi)631

335178

66828.3人數(shù)比率（4）燃料動(dòng)力費(fèi)12

6456

66452.7面積比率（5）保險(xiǎn)費(fèi)10

2475

40052.7面積比率（6）修繕維護(hù)費(fèi)19

59610

32752.7面積比率（7）倉儲(chǔ)搬運(yùn)費(fèi)28

11414

81652.7面積比率（8）倉儲(chǔ)保管費(fèi)39

80420

97752.7面積比率小

計(jì)872

005367

11642.1成本費(fèi)用比率（9）倉儲(chǔ)管理費(fèi)19

2768

11542.1成本費(fèi)用比率（10）易耗品費(fèi)21

3168

97442.1成本費(fèi)用比率（11）資金占用利息23

86110

04542.1成本費(fèi)用比率（12）稅金等33

10613

93742.1成本費(fèi)用比率小

計(jì)97

55941

07142.1成本費(fèi)用比率合

計(jì)969

564408

18742.1成本費(fèi)用比率第六章倉儲(chǔ)成本管理>第二節(jié)倉儲(chǔ)成本的計(jì)算表6-2中計(jì)算基準(zhǔn)的計(jì)算公式如下（該公司有127人，物流工作人員有36人；全公司面積為5

869m2，物流設(shè)施面積為3

093m2）：

人數(shù)比率

物流工作人員數(shù)

全公司人數(shù)

36

127

28.3%

面積比率

物流設(shè)施面積

全公司面積

3

093

5

869

52.7%

成本費(fèi)用比率

[倉儲(chǔ)成本前8項(xiàng)之和]

[相關(guān)費(fèi)用前8項(xiàng)之和]

42.1%第六章倉儲(chǔ)成本管理>第二節(jié)倉儲(chǔ)成本的計(jì)算5．按倉儲(chǔ)項(xiàng)目計(jì)算倉儲(chǔ)成本按前面所述的支付形態(tài)進(jìn)行倉儲(chǔ)成本分析，還須進(jìn)一步按其用途（即費(fèi)用項(xiàng)目）加以分類，以滿足倉儲(chǔ)成本管控的需要。倉儲(chǔ)成本項(xiàng)目的劃分與計(jì)算方法見表6-3。第六章倉儲(chǔ)成本管理>第二節(jié)倉儲(chǔ)成本的計(jì)算表6-3永康乳品廠按項(xiàng)目計(jì)算的倉儲(chǔ)成本計(jì)算表

（單位：元）倉儲(chǔ)成本按支付形態(tài)歸集倉儲(chǔ)成本按項(xiàng)目分解倉儲(chǔ)

租賃費(fèi)倉儲(chǔ)

保管費(fèi)倉儲(chǔ)

管理費(fèi)材料

消耗費(fèi)搬

運(yùn)

費(fèi)（1）倉庫租賃費(fèi)（2）材料消耗費(fèi)（3）工資津貼費(fèi)（4）燃料動(dòng)力費(fèi)（5）保險(xiǎn)費(fèi)（6）修繕維護(hù)費(fèi)（7）倉儲(chǔ)搬運(yùn)費(fèi)（8）倉儲(chǔ)保管費(fèi)（9）倉儲(chǔ)管理費(fèi)（10）易耗品費(fèi)（11）資金占用利息（12）稅金等100080.0030184.00178668.006664.005400.0010327.0014816.0020977.008115.008974.0010045.0013937.00100080.008074.0053600.401066.242430.003511.18——1014.38—4520.252787.40—12405.0044667.00—2700.00——20977.001014.385524.758362.20—4889.0017866.804664.80270.003717.72——1014.38——2787.40—4816.00—932.96—3098.102963.20—5071.888974.00————62533.80———11852.80—————合

計(jì)408187.00*177083.8595650.3335210.1025856.1474386.60第六章倉儲(chǔ)成本管理>第二節(jié)倉儲(chǔ)成本的計(jì)算5．按倉儲(chǔ)項(xiàng)目計(jì)算倉儲(chǔ)成本按前面所述的支付形態(tài)進(jìn)行倉儲(chǔ)成本分析，還須進(jìn)一步按其用途（即費(fèi)用項(xiàng)目）加以分類，以滿足倉儲(chǔ)成本管控的需要。倉儲(chǔ)成本項(xiàng)目的劃分與計(jì)算方法見表6-3。第六章倉儲(chǔ)成本管理>第二節(jié)倉儲(chǔ)成本的計(jì)算表6-3永康乳品廠按項(xiàng)目計(jì)算的倉儲(chǔ)成本計(jì)算表

（單位：元）倉儲(chǔ)成本按支付形態(tài)歸集倉儲(chǔ)成本按項(xiàng)目分解倉儲(chǔ)

租賃費(fèi)倉儲(chǔ)

保管費(fèi)倉儲(chǔ)

管理費(fèi)材料

消耗費(fèi)搬

運(yùn)

費(fèi)（1）倉庫租賃費(fèi)100080.00100080.00————（2）材料消耗費(fèi)30184.008074.0012405.004889.004816.00—（3）工資津貼費(fèi)178668.0053600.4044667.0017866.80—62533.80（4）燃料動(dòng)力費(fèi)6664.001066.24—4664.80932.96—（5）保險(xiǎn)費(fèi)5400.002430.002700.00270.00——（6）修繕維護(hù)費(fèi)10327.003511.18—3717.723098.10—（7）倉儲(chǔ)搬運(yùn)費(fèi)14816.00———2963.2011852.80（8）倉儲(chǔ)保管費(fèi)20977.00—20977.00———（9）倉儲(chǔ)管理費(fèi)8115.001014.381014.381014.385071.88—（10）易耗品費(fèi)8974.00——8974.00—（11）資金占用利息10045.004520.255524.75———（12）稅金等13937.002787.408362.202787.40——合

計(jì)408187.00*177083.8595650.3335210.1025856.1474386.60第六章倉儲(chǔ)成本管理>第二節(jié)倉儲(chǔ)成本的計(jì)算五、存貨數(shù)量的盤存方法企業(yè)存貨的數(shù)量需要通過盤存來確定，常用的存貨數(shù)量盤存方法主要有實(shí)地盤存制和永續(xù)盤存制。第六章倉儲(chǔ)成本管理>第二節(jié)倉儲(chǔ)成本的計(jì)算1．實(shí)地盤存制也稱定期盤存制，指會(huì)計(jì)期末通過對全部存貨進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，以確定期末存貨結(jié)存數(shù)量，然后分別乘以各項(xiàng)存貨的盤存單價(jià)，計(jì)算出期末存貨的總金額，計(jì)入各有關(guān)存貨賬戶，再倒算出各種存貨本期已耗用或已銷售存貨的成本。這種方法在物流企業(yè)，被稱為“以存計(jì)銷”或“盤存計(jì)銷”。第六章倉儲(chǔ)成本管理>第二節(jié)倉儲(chǔ)成本的計(jì)算采用實(shí)地盤存制的優(yōu)點(diǎn)：平時(shí)可以不登記存貨明細(xì)賬減少欄，從而簡化了核算工作。采用實(shí)地盤存制的缺點(diǎn)：①核算手續(xù)不夠嚴(yán)密，不能通過賬簿記錄隨時(shí)反映各種存貨的收入、發(fā)出和結(jié)存情況，不利于對存貨的計(jì)劃、管理和控制；②由于發(fā)出存貨的成本是通過倒算的方式確定的，如果出現(xiàn)收發(fā)錯(cuò)誤、毀損、自然損耗、被盜等情況，賬面均無反映，而是全部隱匿在倒算出的本期發(fā)出（銷售或耗用）存貨之中，不利于對存貨的管理，影響成本的計(jì)算和利潤確定的正確性。第六章倉儲(chǔ)成本管理>第二節(jié)倉儲(chǔ)成本的計(jì)算2．永續(xù)盤存制也稱賬面盤存制，對存貨項(xiàng)目隨時(shí)進(jìn)行庫存記錄，即分別品名、規(guī)格設(shè)置存貨的明細(xì)賬，逐筆或逐日地登記收入或發(fā)出的存貨，并隨時(shí)記錄結(jié)存數(shù)。在永續(xù)盤存制下，一般情況下存貨賬戶余額應(yīng)當(dāng)與實(shí)際庫存相符。采用永續(xù)盤存制，也應(yīng)根據(jù)需要對存貨進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)。為了核對存貨的賬面記錄，加強(qiáng)對存貨的管理，每年至少應(yīng)對存貨進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)。第六章倉儲(chǔ)成本管理>第二節(jié)倉儲(chǔ)成本的計(jì)算第三節(jié)

倉儲(chǔ)成本分析與控制一、影響倉儲(chǔ)成本的因素二、倉儲(chǔ)成本的分析三、倉儲(chǔ)成本的控制原則四、倉儲(chǔ)成本控制方法第六章倉儲(chǔ)成本管理>第三節(jié)倉儲(chǔ)成本分析與控制一、影響倉儲(chǔ)成本的因素物資倉儲(chǔ)量的多少是由許多因素決定的。比如，從物資本身的特征來看，貨物本身的性能不穩(wěn)定，易燃、易爆、易變質(zhì)的貨物的庫存量要小一些。時(shí)尚性強(qiáng)的貨物，庫存量要小一些，如時(shí)裝等；時(shí)尚性不強(qiáng)的貨物，庫存量可以高一些，如煙酒等。從物資管理方面來看，運(yùn)輸條件的便利與否也是影響因素之一。在研究物資最佳倉儲(chǔ)量時(shí)，采購批量的大小是控制倉儲(chǔ)量的基礎(chǔ)。影響采購批量的因素可以分為以下幾個(gè)方面。第六章倉儲(chǔ)成本管理>第三節(jié)倉儲(chǔ)成本分析與控制（一）取得成本取得成本是指在采購過程中所發(fā)生的各種費(fèi)用的總和。這些費(fèi)用大體可以歸結(jié)為兩大類：一是隨采購數(shù)量的變化而變化的變動(dòng)費(fèi)用；二是與采購數(shù)量多少關(guān)系不大的固定費(fèi)用。第六章倉儲(chǔ)成本管理>第三節(jié)倉儲(chǔ)成本分析與控制（二）儲(chǔ)存成本生產(chǎn)銷售使用的各種物資，在一般情況下，都應(yīng)該有一定的儲(chǔ)備。儲(chǔ)備就會(huì)有成本費(fèi)用發(fā)生，這種費(fèi)用也可以分為兩大類：一是與儲(chǔ)備資金（即儲(chǔ)備物資所占用的資金量）多少有近似正比關(guān)系的成本，如儲(chǔ)備資金的利息、相關(guān)的稅金等；二是與倉儲(chǔ)物資數(shù)量（即倉儲(chǔ)規(guī)模）有近似正比關(guān)系的成本，如倉庫設(shè)施維護(hù)修理費(fèi)、物資裝卸搬運(yùn)費(fèi)、倉庫管理人員工資等。第六章倉儲(chǔ)成本管理>第三節(jié)倉儲(chǔ)成本分析與控制（三）缺貨成本由于計(jì)劃不周或環(huán)境條件發(fā)生變化，導(dǎo)致企業(yè)在倉儲(chǔ)中發(fā)生了缺貨現(xiàn)象，從而影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行，造成生產(chǎn)或銷售上的損失，這種由于缺貨原因所造成的生產(chǎn)損失和其他額外支出稱為缺貨損失。所以，為了防止缺貨損失，在確定采購批量時(shí)，必須綜合考慮采購費(fèi)用、儲(chǔ)存費(fèi)用等相關(guān)因素，以確定最佳的經(jīng)濟(jì)儲(chǔ)量。第六章倉儲(chǔ)成本管理>第三節(jié)倉儲(chǔ)成本分析與控制（四）運(yùn)輸時(shí)間在物資采購過程中，要做到隨要隨到的情況是有條件的。在一般情況下，物資采購到企業(yè)倉庫總是需要一定的時(shí)間。所以，在物資采購時(shí)，需要將運(yùn)輸時(shí)間考慮在相關(guān)因素中?？傊?，在對上述影響物資采購批量的因素進(jìn)行綜合分析之后，才能正確確定物資的最佳經(jīng)濟(jì)采購量，從而進(jìn)一步確定倉儲(chǔ)的最佳經(jīng)濟(jì)儲(chǔ)量。第六章倉儲(chǔ)成本管理>第三節(jié)倉儲(chǔ)成本分析與控制二、倉儲(chǔ)成本的分析物流企業(yè)的倉儲(chǔ)成本分析，應(yīng)該從取得成本、儲(chǔ)存成本、缺貨成本三個(gè)方面進(jìn)行。第六章倉儲(chǔ)成本管理>第三節(jié)倉儲(chǔ)成本分析與控制（一）取得成本取得成本是指為取得存貨而支出的成本。取得成本又可以分為訂貨成本和購置成本，前者是指取得訂單的成本，與訂貨次數(shù)有關(guān)；后者是存貨本身的價(jià)值。因此取得成本為 TCa

F1

KaD/Q

DUTCa—

取得成本；F1—

訂貨固定成本；Ka—

每次訂貨的變動(dòng)成本；D—

年需求量；Q—

每次訂貨批量；U—

單價(jià)。第六章倉儲(chǔ)成本管理>第三節(jié)倉儲(chǔ)成本分析與控制（二）儲(chǔ)存成本儲(chǔ)存成本是指企業(yè)為保持存貨而發(fā)生的成本，如倉儲(chǔ)費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、占用資金的利息等。儲(chǔ)存成本可以分為變動(dòng)成本和固定成本兩部分，前者與存貨數(shù)量的多少有關(guān)，后者與存貨數(shù)量無關(guān)。因此儲(chǔ)存成本為 TCc

F2

KcQ/2TCc—

儲(chǔ)存成本；F2—

固定儲(chǔ)存成本；Kc—

單位變動(dòng)儲(chǔ)存成本。第六章倉儲(chǔ)成本管理>第三節(jié)倉儲(chǔ)成本分析與控制（三）缺貨成本缺貨成本是指由于存貨不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的需要而造成的損失，如失銷損失、信譽(yù)損失、緊急采購額外支出等。缺貨成本用TCs表示。第六章倉儲(chǔ)成本管理>第三節(jié)倉儲(chǔ)成本分析與控制（四）總成本總成本TC與每次訂貨批量Q的關(guān)系式為總成本（TC）

取得成本

儲(chǔ)存成本

缺貨成本

TCa

TCc

TCs

F1

KaD/Q

DU

F2

KcQ/2

TCs第六章倉儲(chǔ)成本管理>第三節(jié)倉儲(chǔ)成本分析與控制從上式可知，如果訂貨批量Q有所加大，可以使取得成本TCa和缺貨成本TCs有所減少，但相應(yīng)地會(huì)使儲(chǔ)存成本TCc有所增加；反之，如果訂貨批量Q有所減少，可以使儲(chǔ)存成本TCc有所減少，但相應(yīng)地會(huì)使訂貨成本TCa和缺貨成本TCs有所增加。存貨管理的目標(biāo)是使存貨的總成本達(dá)到最小，即確定經(jīng)濟(jì)批量。第六章倉儲(chǔ)成本管理>第三節(jié)倉儲(chǔ)成本分析與控制（五）經(jīng)濟(jì)批量的基本模型經(jīng)濟(jì)批量基本模型的假設(shè)條件：①企業(yè)能及時(shí)補(bǔ)充存貨，不考慮缺貨成本；②集中到貨；③存貨單價(jià)不變，不考慮現(xiàn)金折扣和數(shù)量折扣。第六章倉儲(chǔ)成本管理>第三節(jié)倉儲(chǔ)成本分析與控制 TC

取得成本

儲(chǔ)存成本

TCa

TCc

（F1

KaD/Q

DU）

（F2

KcQ/2）在Ka、D、Kc為已知常數(shù)時(shí)，TC的大小取決于Q，經(jīng)濟(jì)批量Q*的計(jì)算公式為經(jīng)濟(jì)批量與取得成本、儲(chǔ)存成本的關(guān)系，如圖6-2所示

第六章倉儲(chǔ)成本管理>第三節(jié)倉儲(chǔ)成本分析與控制圖6-2經(jīng)濟(jì)批量與訂貨成本、持有成本關(guān)系第六章倉儲(chǔ)成本管理>第三節(jié)倉儲(chǔ)成本分析與控制根據(jù)經(jīng)濟(jì)批量公式，還可以推算出以下公式：每年最佳訂貨次數(shù)（次） N*

D/Q*最佳儲(chǔ)存總成本（元）

第六章倉儲(chǔ)成本管理>第三節(jié)倉儲(chǔ)成本分析與控制（六）保險(xiǎn)儲(chǔ)備 TC（S,B）

Cs

CB

KuSN

BKcTC（S,B）—

與保險(xiǎn)儲(chǔ)備有關(guān)的總成本；Cs—

缺貨成本；CB—

保險(xiǎn)儲(chǔ)備成本；S—

缺貨量；Ku—

單位缺貨成本；N—

年訂貨次數(shù)；B—

保險(xiǎn)儲(chǔ)備；Kc—

單位儲(chǔ)存成本。第六章倉儲(chǔ)成本管理>第三節(jié)倉儲(chǔ)成本分析與控制缺貨量S具有一定的概率分布，其概率可根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)估計(jì)。按概率的方法，可以計(jì)算不同保險(xiǎn)儲(chǔ)備量下的缺貨量的期望值，進(jìn)而計(jì)算出不同保險(xiǎn)儲(chǔ)備量下的成本，對成本進(jìn)行比較，總成本最低時(shí)的保險(xiǎn)儲(chǔ)備即為最佳保險(xiǎn)儲(chǔ)備量。第六章倉儲(chǔ)成本管理>第三節(jié)倉儲(chǔ)成本分析與控制某汽車配件銷售公司主要經(jīng)營某種汽車零部件，每年的銷售量為400件，該零件的單位儲(chǔ)存成本為25元/件，一次訂貨成本為50元/次，單位缺貨成本為1.5元/件。在交貨間隔期內(nèi)的需要量及其概率分布見表6-4。第六章倉儲(chǔ)成本管理>第三節(jié)倉儲(chǔ)成本分析與控制表6-4在交貨間隔期內(nèi)的需要量及其概率分布需要量/件1020304050概

率0.10.20.40.20.1第六章倉儲(chǔ)成本管理>第三節(jié)倉儲(chǔ)成本分析與控制經(jīng)濟(jì)批量：

每年最佳訂貨次數(shù)： N*

D/Q*

400/40

10（次）交貨期內(nèi)平均需要量

10

0.1

20

0.2

30

0.4

40

0.2

50

0.1

30（件）保險(xiǎn)儲(chǔ)備如果為30件，缺貨量為0，則總成本為 TC（S,B）

Cs

CB

KuSN

BKc

0

25

30

750（元）保險(xiǎn)儲(chǔ)備如果為20件，缺貨量為10，則總成本為 TC（S,B）

10

1.5

10

25

20

650（元）保險(xiǎn)儲(chǔ)備如果為10件，缺貨量為20，則總成本為 TC（S,B）

20

1.5

10

25

10

550（元）故應(yīng)保持10件的保險(xiǎn)儲(chǔ)備。第六章倉儲(chǔ)成本管理>第三節(jié)倉儲(chǔ)成本分析與控制在通貨膨脹期間，購價(jià)會(huì)經(jīng)常性地變化，運(yùn)輸成本會(huì)上升，資金成本也會(huì)增加，經(jīng)濟(jì)批量模型中的許多因素都具有不穩(wěn)定性，物流企業(yè)可以看準(zhǔn)機(jī)會(huì)，在價(jià)格大幅度上升之前購入存貨。在通貨膨脹情況下，企業(yè)需要更有彈性的倉儲(chǔ)管理。第六章倉儲(chǔ)成本管理>第三節(jié)倉儲(chǔ)成本分析與控制三、倉儲(chǔ)成本的控制原則1．政策性原則2．經(jīng)濟(jì)性原則3．分級歸口管理原則4．權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則5．全面性的原則第六章倉儲(chǔ)成本管理>第三節(jié)倉儲(chǔ)成本分析與控制四、倉儲(chǔ)成本控制方法（一）存貨的訂購點(diǎn)控制法（二）存貨的定期控制法（三）存貨的ABC分析控制法第六章倉儲(chǔ)成本管理>第三節(jié)倉儲(chǔ)成本分析與控制（一）存貨的訂購點(diǎn)控制法訂購點(diǎn)控制法是以固定訂購點(diǎn)和訂購批量為基礎(chǔ)的一種存貨控制方法。它以永續(xù)盤存制為基礎(chǔ)，當(dāng)庫存低于或等于再訂購點(diǎn)時(shí)就提出訂貨計(jì)劃，并且每次訂購的數(shù)量是固定的。實(shí)施訂購點(diǎn)控制的關(guān)鍵是正確確定訂購批量和再訂購點(diǎn)。訂購批量一般采用經(jīng)濟(jì)訂購批量，再訂購點(diǎn)的確定則取決于對交貨時(shí)間的準(zhǔn)確計(jì)算和對保險(xiǎn)儲(chǔ)備量的合理確定。第六章倉儲(chǔ)成本管理>第三節(jié)倉儲(chǔ)成本分析與控制1．影響再訂購點(diǎn)的因素（1）交貨期

指從辦理采購到貨物驗(yàn)收入庫為止的時(shí)間間隔，包括辦理訂購、發(fā)運(yùn)、在途、驗(yàn)收入庫等所需時(shí)間。（2）平均耗用量

指物資每日的平均耗用量。（3）保險(xiǎn)儲(chǔ)備量

保險(xiǎn)儲(chǔ)備是為應(yīng)付采購期間需要量的變動(dòng)而建立的，包括不能按時(shí)到貨、實(shí)際交貨時(shí)間延時(shí)而增加的需要，也包括交貨期內(nèi)實(shí)際每日需要量超過平均日需要量而增加的需要。第六章倉儲(chǔ)成本管理>第三節(jié)倉儲(chǔ)成本分析與控制2．再訂購點(diǎn)的確定再訂購點(diǎn)的計(jì)算式為

再訂購點(diǎn)

交貨時(shí)間

每日出庫量

保險(xiǎn)儲(chǔ)備量

交貨期平均耗用量

保險(xiǎn)儲(chǔ)備量

在實(shí)際工作中，將訂購點(diǎn)數(shù)量的物資從庫存中分離出來，單獨(dú)存放或加以明顯標(biāo)志，當(dāng)庫存量的其余部分用完，只剩下訂購點(diǎn)數(shù)量時(shí)，即提出訂貨，每次訂購固定數(shù)量的物資。再訂購點(diǎn)與交貨期平均耗用量、保險(xiǎn)儲(chǔ)備量的關(guān)系，如圖6-3所示第六章倉儲(chǔ)成本管理>第三節(jié)倉儲(chǔ)成本分析與控制圖6-3再定購點(diǎn)與交貨期平均耗用量、保險(xiǎn)儲(chǔ)備關(guān)系第六章倉儲(chǔ)成本管理>第三節(jié)倉儲(chǔ)成本分析與控制3．訂購點(diǎn)控制法的優(yōu)點(diǎn)1）能經(jīng)常掌握庫存量動(dòng)態(tài)，不易出現(xiàn)缺貨。2）保險(xiǎn)儲(chǔ)備量少，倉儲(chǔ)成本相對較低。3）每次訂購量固定，能采用經(jīng)濟(jì)批量，也便于進(jìn)貨搬運(yùn)和保管作業(yè)。4）盤點(diǎn)和訂購手續(xù)比較簡單，尤其便于計(jì)算機(jī)進(jìn)行控制。4．訂購點(diǎn)控制法的缺點(diǎn)1）訂購時(shí)間不確定，難以編制嚴(yán)密的采購計(jì)劃。2）不適用需求量變化較大的物資，不能及時(shí)調(diào)整訂購批量。第六章倉儲(chǔ)成本管理>第三節(jié)倉儲(chǔ)成本分析與控制（二）存貨的定期控制法定期控制法是指以固定的訂購周期為基礎(chǔ)的一種庫存控制方法。它采用定期盤點(diǎn)，按固定的時(shí)間間隔檢查庫存量，并隨即提出訂購批量計(jì)劃，訂購批量根據(jù)盤點(diǎn)時(shí)的實(shí)際庫存量和下一個(gè)進(jìn)貨周期的預(yù)計(jì)需要量而定。在定期庫存控制中，關(guān)鍵問題在于正確確定檢查周期，即訂購周期。檢查周期的長短對訂購批量和庫存水平有決定性的影響。訂購周期是由預(yù)先規(guī)定的進(jìn)貨周期和備運(yùn)時(shí)間長短所決定的。合理確定保險(xiǎn)儲(chǔ)備量同樣是實(shí)施定期控制的重要問題。在定期庫存控制中，保險(xiǎn)儲(chǔ)備量不僅要用以應(yīng)付交貨期內(nèi)需要量的變動(dòng)，而且要用以應(yīng)付整個(gè)進(jìn)貨周期內(nèi)需要量的變動(dòng)，因此，與定量控制相比，定期控制要求有更大的保險(xiǎn)儲(chǔ)備量。第六章倉儲(chǔ)成本管理>第三節(jié)倉儲(chǔ)成本分析與控制1．定期采購量標(biāo)準(zhǔn)定期采購量標(biāo)準(zhǔn)是指每次訂購的最高限額，它由訂購周期平均耗用量、交貨期平均耗用量與保險(xiǎn)儲(chǔ)備量構(gòu)成。其公式為定期采購量

供應(yīng)間隔時(shí)間

每日平均耗用量

交貨期時(shí)間

每日平均耗用量

保險(xiǎn)儲(chǔ)備量第六章倉儲(chǔ)成本管理>第三節(jié)倉儲(chǔ)成本分析與控制2．定期控制法的特點(diǎn)定期控制法的特點(diǎn)是：訂購時(shí)間固定，能調(diào)整訂購批量，但不能及時(shí)掌握庫存情況，保險(xiǎn)儲(chǔ)備量較大，每次訂購量不固定。第六章倉儲(chǔ)成本管理>第三節(jié)倉儲(chǔ)成本分析與控制3．定期控制法的適用范圍1）需求量較大，有較嚴(yán)格的保管期限，必須嚴(yán)格管理的物資。2）需求量變化大，可以事先確定用量的物資。3）發(fā)貨次數(shù)較多，難以進(jìn)行連續(xù)動(dòng)態(tài)管理的物資。4）許多不同物資能從統(tǒng)一供應(yīng)商或中心集中采購訂貨第六章倉儲(chǔ)成本管理>第三節(jié)倉儲(chǔ)成本分析與控制（三）存貨的ABC分析控制法1．基本原理ABC分析控制法的基本原理是“關(guān)鍵的是少數(shù)，次要的是多數(shù)”，根據(jù)各項(xiàng)存貨在全部存貨中重要程度的大小，將存貨分為A、B、C三類。A類物資，占用資金較大，應(yīng)該嚴(yán)格按照最佳庫存量的辦法，采取定期訂貨方式，設(shè)法將物資庫存降到最低限度等；C類物資雖然數(shù)量較多，但占用的資金不大，因此在采購訂貨方式上，可以用定量不定期的辦法；B類物資，可分別不同情況，對金額較高的物資可按A類物資管理，對金額較低的物資可按C類物資管理。第六章倉儲(chǔ)成本管理>第三節(jié)倉儲(chǔ)成本分析與控制2．分析步驟ABC分析的一般步驟如下：1）搜集數(shù)據(jù)。2）處理數(shù)據(jù)。3）編制ABC分析表。4）根據(jù)ABC分析表確定分類。5）繪制ABC