員工獎懲制度

獎懲制度PAGEPAGE7員工獎懲制度一、總則1.1目的：為了嚴明紀律、獎勵先進、處罰落后、調(diào)動員工積極性、提高工作效率和經(jīng)濟效益；為了明確獎懲的依據(jù)、標準和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績，特制訂本制度。1.2適用范圍：公司全體員工1.3原則：對員工的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主，經(jīng)濟獎懲為輔的原則。二、獎懲的原則2.1獎懲的原則包括獎懲有據(jù)原則，獎懲及時原則，獎懲公開的原則和有功必獎、有過必懲的原則等。2.1.1獎懲有據(jù)原則：獎懲的依據(jù)是公司的各項規(guī)章管理制度，員工的崗位描述及工作目標等；2.1.2獎懲及時原則：為及時地鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應有的作用，獎懲必須及時；2.1.3獎懲公開的原則：為了使獎懲公正、公平，并達到應有的效果，獎懲結果必須公開；2.1.4有功必獎、有過必懲的原則：嚴防公司員工特權的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應人人平等，一視同仁。2.2員工的表現(xiàn)只有較大地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵，達到或稍稍超出公司對員工的基本要求，應視為員工應盡的責任，不應得到正常待遇之外的獎勵。2.3員工的表現(xiàn)應達到公司對員工的基本要求，當員工的表現(xiàn)達不到公司對員工的基本要求，應給予相應懲戒。處罰的原則是從輕不從重。2.4為處理員工因違紀過失或責任過失行為而填寫的表單為《處罰單》。處罰和懲戒通知單必須知達員工本人，簽字確認。對于不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權利。2.5對員工獎懲采取拖延或不辦等方式的管理人員，人事部在查清事實后提出處罰建議，并與當事人溝通后雙方簽字確認，下達《（責任）處罰單》；若當事人對處罰有所疑異，則由總辦作為終審部門，重新對處罰事項進行核實并提出終結意見。三、獎勵的目的、方式和類型3.1獎勵的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足，又要達到激勵員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績的目的。3.2獎勵的方式分為行政獎勵、經(jīng)濟獎勵和公司特別貢獻獎三種。3.3行政獎勵包括嘉獎、記功、記大功。3.4經(jīng)濟獎勵包括獎金、獎品。3.5公司特別貢獻獎包括榮譽及其他物質(zhì)獎勵，由公司視具體情況確定獎勵內(nèi)容。3.6以上三種獎勵合并執(zhí)行。3.6.1嘉獎在公司公告欄公示，并獎勵50元，獎金在每月的工資內(nèi)發(fā)放；3.6.2記功在公司公告欄公示，并獎勵100元，獎金在每月的工資內(nèi)發(fā)放；3.6.3記大功在公司公告欄公示同時大會上宣布，并獎勵300元，獎金在每月的工資內(nèi)發(fā)放。3.6.4對為公司建設與發(fā)展作出巨大貢獻者，經(jīng)公司總經(jīng)理研究另行給予“公司特別貢獻獎”。獎勵內(nèi)容和獎金額度由總經(jīng)理一事一人一議，公開通報獎勵。四、懲戒的目的、方式和類型4.1懲戒的目的在于促使員工必須和應該達到并保持應有的工作水準和完成公司所安排的工作任務；從而保障公司和員工共同利益和長遠利益。4.2按照規(guī)定的標準（規(guī)章制度、崗位描述、工作目標、工作計劃等）檢查員工的表現(xiàn)，對達不到標準的員工，視情節(jié)輕重給予相應的處罰。4.2.1檢查員工遵守公司的各項工作紀律、規(guī)章制度的情況，一切違反有關紀律、規(guī)章制度的行為構成違紀過失，填寫《（違紀）處罰單》；4.2.2考查員工崗位描述（崗位說明書等）以及工作目標、工作計劃的完成情況，凡對本人負有直接責任或領導責任的工作造成損失的情節(jié)視為責任過失，填寫《（責任）處罰單》。4.3懲戒的方式有行政處分和經(jīng)濟處罰兩種。4.4行政處分分為警告、記過、記大過、開除。4.5經(jīng)濟處罰即為罰款。4.6以上兩種懲戒合并施行。4.6.1（輕微）違紀行為，視情況的嚴重給予10-50元不等的經(jīng)濟處罰，如造成損失需負賠償責任；4.6.2警告處分，警告通報全公司，同時給予100元經(jīng)濟處罰，如造成損失并需負責賠償責任4.6.3記過，給予200元經(jīng)濟處罰，如造成損失并負賠償責任4.6.4記大過通報全公司，同時給予300元經(jīng)濟處罰，如造成損失并負賠償責任4.6.5嚴重違紀行為，予以開除，且不支付經(jīng)濟補償金，同時通報全公司，并視情節(jié)者移交司法機關處理。五、具體獎懲內(nèi)容（一）工作態(tài)度和思想素質(zhì)類序號具體行為獎懲類型獎勵部分5.1全年滿勤，無遲到、早退、病、事假者；嘉獎5.2認同公司文化、品行端正、盡職盡責，堪為全體員工楷模者。嘉獎5.3維護公司財產(chǎn)5.3.1遇有災變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少公司損失者；記功5.3.2檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象或財產(chǎn)損失者；記功5.3.3承擔巨大風險，挽救公司財產(chǎn)，較前兩款表現(xiàn)更為突出者；記大功5.4維護公司榮譽，塑造企業(yè)形象5.4.1受到客戶或外界書面表揚的；嘉獎5.4.對維護公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻的，因個人行為受到社會贊同和輿論表揚者；記功5.4.其他對公司或社會有益的行為，具有事實證明者；嘉獎5.4.4對維護公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻者；記大功5.4.5他人請假或外出時，積極為其代理工作并承擔責任者；嘉獎懲罰部分5.5違反公司員工行為規(guī)范者5.5.1員工入職時提供虛假信息和虛假證件者嚴重違紀5.5.2工作時間在辦公區(qū)域不按規(guī)定正確配帶工牌且經(jīng)提醒不改正者違紀5.5.3工作時間和工作場所，衣冠不整、奇裝異服影響公司形象者，違紀5.5.4工作時間酗酒者；或在公司期間聚眾賭博者記大過5.5.5接聽電話不使用規(guī)范用語者，說臟話、粗話者違紀5.5.6隨意擺放雜物，破壞環(huán)境衛(wèi)生者，違紀5.5.7私自移動消防設施者；警告5.6違反公司考勤制度者5.6.1遲到、早退五分鐘以下，且屢教不改記過5.6.2偽造病假單證明或無病說謊開病假證明者；記大過5.6.3有曠工行為者依〈考勤制度〉5.7違反公司工作紀律，破壞工作秩序5.7.1上班時間串崗聊天時長20分鐘以上，或上班時間玩游戲者，違紀5.7.2上班時間放音樂，經(jīng)勸告不改正者違紀5.7.3工作時間做與工作無關事情，經(jīng)提醒不改者違紀5.7.4工作時間打私人電話影響工作或影響他人者，經(jīng)提醒不改者警告5.7.5妨害現(xiàn)場工作秩序經(jīng)勸告不改正者警告5.7.6未經(jīng)許可用公司電話打私人長途者記過5.7.7在工作場所喧嘩、嘻戲、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者；記過5.7.8不服從上級領導工作安排及工作調(diào)動者；記過5.7.9不服從主管人員合理指導，屢勸不聽三次（含）以上者；記過5.8違反會議（培訓）管理制度5.8.1參會（會議、培訓等）人員違反會場紀律（遲到、早退、手機響鈴等）違紀5.8.2培訓曠課者，或培訓補考不合格者違紀5.8.3不按要求參加在職培訓者違紀5.9破壞公司內(nèi)部團結者5.9.1在公司內(nèi)煽動怠工或罷工者嚴重違紀5.9.2漫罵同事或相互漫罵者；記過5.9.3毆打同事或相互毆打者；記大過5.9.4對同事惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端者；記大過5.9.5對同事暴力威脅、恐嚇、妨害團體秩序者嚴重違紀5.9.6故意造成同事失和或造成領導失察責任或致使他人工作受阻，公司利益直接或間接受到損害者記大過5.10違反公司保密制度，給公司造成損失者5.10.1泄露公司秘密事項，已對公司利益造成損害但情節(jié)較輕者；記過5.10.2泄露公司秘密事項，已對公司利益造成嚴重損害者（同時移交司法機關處理）嚴重違紀5.11故意或失職等原因造成損害公司利益者5.11.1對能夠預防的事故不與和不積極采取措施致使公司利益受到500-1000元以內(nèi)經(jīng)濟損失者；記過5.11.2對能夠預防的事故不與和不積極采取措施，致使公司受到1000～10000元的經(jīng)濟損失者；記大過5.11.3玩忽職守，致使公司蒙受10000元（含）以上經(jīng)濟損失者，并負賠償責任；嚴重違紀5.11.4故意損壞公司重要文件或公物者；記大過5.11.5虛報業(yè)績、瞞報事故者而蓄意妄取成績、榮譽和個人私利者；記大過5.11.6濫用職權，恣意揮霍公司財產(chǎn)造成較大經(jīng)濟損失者（同時移交司法機關處理）嚴重違紀5.11.7偷盜、侵占同事或公司財物經(jīng)查屬實者（同時移交司法機關處理）嚴重違紀5.11.8在執(zhí)行公務和對外交往中索賄、受賄，收取回扣數(shù)額較大者（同時移交司法機關處理）嚴重違紀5.11.9偽造或變造或盜用公司印章或信物嚴重損害公司權益者（同時移交司法機關處理）嚴重違紀5.11.10未經(jīng)許可兼任其他職務或兼營與本公司同類業(yè)務者，若造成公司損失還應負賠償責任；嚴重違紀5.12違反國家法律法規(guī)者5.12.1攜帶公安管制刀具或易燃、易爆、危險品入公司者；嚴重違紀5.12.2在職期間受治安拘留，經(jīng)查確有違法行為者；嚴重違紀5.12.3在職期間刑事犯罪者嚴重違紀5.12.4參加非法組織，經(jīng)勸告不改者嚴重違紀（二）任職能力和工作業(yè)績類序號具體行為獎懲類型獎勵部分5.13突出完成公司交付的工作任務5.13.1工作努力、業(yè)務純熟，能適時完成重大或特殊交辦任務者；嘉獎5.13.2每月能超額（20％～40％）完成上級下達的工作任務者；記功5.13.3每月能超額（＞40％）完成上級下達的工作任務者；記大功5.14連續(xù)獲得公司的獎勵5.14.1連續(xù)三年，年終考核列為優(yōu)等者；記大功5.14.2全年累計獲嘉獎三次者記功5.14.3全年累計獲記功3次以上且未受到懲戒處理者記大功5.15通過自身努力，為公司避免損失5.15.1通過自身努力，避免了質(zhì)量事故、安全事故和設備事故者；記功5.15.2通過自身的努力，避免了重大質(zhì)量事故、安全事故；記大功懲罰部分5.16能力不足或管理不力等失職行為5.16.1未能及時傳達、執(zhí)行公司下發(fā)文件者；違紀5.16.2部門發(fā)生重大事情，如物品丟失等，未能及時上報有關部門或主管領導者違紀5.16.3對本部門員工進行管理不力（如違反公司規(guī)定給所管轄員工簽批相關事項）者違紀5.16.4因指揮、監(jiān)督不力造成事故情節(jié)較輕者警告5.16.5因操作不當，造成設備損壞者警告5.16.6不能按時完成重大事務，又不及時復命，但未造成損失者警告5.16.7對上級指示或有期限命令，無故未能如期完成導致影響公司權益者；警告5.17累次受到公司處罰者5.17.1一個月內(nèi)違紀二次者警告5.17.2一個月內(nèi)違紀三次或警告兩次以上者記大過5.17.3年度內(nèi)累計警告三次者記過5.17.4年度內(nèi)累計記過三次者。記大過5.17.5年度內(nèi)累計記大過三次者嚴重違紀（三）工作持續(xù)改進和創(chuàng)新類序號具體行為獎懲類型5.18合理化建議以及發(fā)明創(chuàng)造5.18.1對公司經(jīng)營、管理等方面提出合理化建議，并經(jīng)實施有顯著成效者視程度進行獎勵5.18.2進行創(chuàng)造或在技術管理上大膽革新并取得經(jīng)濟效益者視程度進行獎勵5.19獎懲結果的其它應用：5.19.1獎懲結果將作為員工日?？己说膮⒖紨?shù)據(jù)之一，將與員工在公司的職業(yè)生涯息息相關；5.19.2任用與提升員工時，同等條件下，優(yōu)先選擇受過獎勵的員工，對德、才兼?zhèn)湔哌€可破格提升；5.19.3管理人員年度被記大過二次者，將并處予降職或撤職處分，由總經(jīng)理重新考核定崗5.20獎懲過程的其它注意事項：5.20.1凡與本職工作有關的獎勵，由其直接上級提出；凡與本職工作無關的，由見證人提出，均需填寫《獎勵單》。獎勵的核實由人事部負責。獎勵實施的辦理見《員工獎懲流程》。5.20.2員工造成公司財物損壞和丟失的，由人事部或行政部和部門主管5.20.3六、獎勵的投訴和懲罰的申訴6.1人事部在發(fā)布獎勵通告后一周內(nèi)接受全體員工的投訴；若發(fā)現(xiàn)獎勵當事人有弄虛作假的行為時，將撤回相關獎勵，并按情節(jié)嚴重程度對當事人進行相應的處罰；6.2人事部需對投訴員工進行保密，若提供信息查實準確，可根據(jù)提供信息重要程度給予相應的精神或物質(zhì)獎勵；若提供虛假信息，一經(jīng)查實，按本制度的相關規(guī)定作誹謗處理。6.3人事部在發(fā)布懲罰通告前應與當事人確認，以簽字認可為準；若當事人對懲罰有異議，可提出申訴，由人事部和部門主管重新核實，重新確認懲罰事項；若當事人對重議后的懲罰仍有異議，可向總經(jīng)理提出申訴，以總經(jīng)理最后判決為準。6.4人事部將獎懲的相關文件歸檔，作為員工考核的證據(jù)之一。七、附表：7.1《獎勵單》7.2《處罰單》7.3《獎懲申訴單》7.4《員工獎懲流程》7.5《獎懲申訴流程》八、附則8.1本制度所依據(jù)的獎懲內(nèi)容可見《員工手冊》、《員工考勤管理規(guī)定》等公司相關規(guī)定；8.2本制度由人事部制訂、解釋，由行政部副總經(jīng)理監(jiān)督檢查；8.3本制度自簽發(fā)之日起實施，原有類似制度自行終止。人事部二○一五年十一月三號

獎懲流程流程示意圖責任人/部門相關文件/表單