【S倉儲物流公司存貨管理問題及優(yōu)化建議探析（定量論文）10000字】

S倉儲物流公司存貨管理問題及完善對策研究摘要在企業(yè)發(fā)展過程中，存貨是重中之重。存貨可以預(yù)防生產(chǎn)過程中發(fā)生的意外，以備不時之需，是保證企業(yè)正常經(jīng)營和運(yùn)轉(zhuǎn)的前提。但過多的存貨會占用企業(yè)大量資金，降低企業(yè)盈利能力，容易給企業(yè)產(chǎn)生信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。隨著我國企業(yè)存貨管理和倉儲管理的日益發(fā)展，本文將進(jìn)一步對企業(yè)存貨管理進(jìn)行分析與研究。論文以四方公司為研究對象，對四方公司存貨管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，研究公司存貨管理中存在問題，運(yùn)用了ABC存貨分類方法、拉式存貨方法和儲存期控制法對公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提出四方公司在存貨管理中存在不重視存貨周轉(zhuǎn)管理、存貨管理方法不完善、倉儲管理信息化不健全、運(yùn)輸成本高、效率低等問題。針對四方公司存貨管理中出現(xiàn)的問題提出加強(qiáng)對存貨管理、改進(jìn)存貨管理方法、強(qiáng)化倉儲業(yè)務(wù)流程管理、提高運(yùn)輸效率、降低運(yùn)輸成本等改善建議，從而加強(qiáng)公司存貨管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞：存貨管理；存貨；存貨周轉(zhuǎn)率目錄TOC\o"1-3"\h\u266摘要 一、緒論（一）研究目的存貨是公司資產(chǎn)負(fù)債表中重要流動資產(chǎn)，是公司資產(chǎn)中重要組成部分，占據(jù)資金比重較大，所以，公司對存貨進(jìn)行科學(xué)有效管理是至關(guān)重要的。本文以四方公司為例，通過調(diào)查和分析，目的是為了找出四方公司存貨管理上存在的一些問題，比如在流動資產(chǎn)中出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)速度緩慢，資金流動弱等問題，進(jìn)而改善公司在存貨管理上出現(xiàn)問題，應(yīng)該從解決存貨周轉(zhuǎn)速度緩慢，加快存貨流動性，有效改善公司存貨問題，提升存貨管理水平，改善公司存貨狀況?；诖?，對公司存貨管理展開研究是非常有必要的。（二）研究意義1.理論意義近年來我國倉儲行業(yè)發(fā)展迅速，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展和中國行業(yè)的崛起為倉儲業(yè)發(fā)展提供了巨大市場平臺。當(dāng)前情況對于倉儲行業(yè)存貨管理研究相對較少，本文在結(jié)合倉儲企業(yè)存貨管理特征前提下，將以糧食倉儲物流公司為起點(diǎn)，進(jìn)一步研究分析公司存貨管理問題，豐富和完善了存貨管理在倉儲行業(yè)的理論框架。存貨是企業(yè)流動資產(chǎn)中最重要的一部分。因此，科學(xué)有效的存貨管理方法是非常重要的。面對快速發(fā)展市場，傳統(tǒng)理論沒有更好地解決實(shí)際問題，仍然局限于單一管理模式和傳統(tǒng)生產(chǎn)框架之中，沒有把存貨管理精髓和思想加以延伸，所以，有一定局限性。而本公司采取的存貨管理方法，為企業(yè)提供重要作用。2.現(xiàn)實(shí)意義本文分析公司存貨管理現(xiàn)狀，針對存貨管理中存在問題和原因，為四方公司存貨管理上提出一些問題及修改建議，從而提高公司經(jīng)濟(jì)效益。良好的存貨管理可以提高公司資金流動性，減少存貨積壓，降低公司存貨各種成本，為企業(yè)節(jié)約資金支出。解決了庫存積壓，存貨周轉(zhuǎn)速度，改善了存貨過多占用資金比重。對于其他倉儲業(yè)企業(yè)而言，同樣可能面臨類似存貨管理問題，比如存貨在資金中占比過重、存貨周轉(zhuǎn)速度慢等問題。希望通過對四方公司個例研究，有助于改善行業(yè)內(nèi)企業(yè)存貨管理問題，為同行業(yè)企業(yè)存貨管理優(yōu)化提供借鑒意義。（三）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.國外研究現(xiàn)狀MiaomiaoLi;ZhenxingGong（2022）認(rèn)為可以使公司內(nèi)部的存貨管理系統(tǒng)化強(qiáng)調(diào)整個供應(yīng)鏈的存貨和信息要及時更新，通過對MRP管理可以降低公司的庫存成本，提高存貨周轉(zhuǎn)[1]。PandoValentín;SanJoséLuisA.;SiciliaJoaquín;AlcaideLópezdePabloDavid（2024）認(rèn)為一個存貨周轉(zhuǎn)率取決于銷售價(jià)格和庫存水平的庫存模型，銷售價(jià)格評定水平和再訂貨決策變量。使企業(yè)庫存管理費(fèi)用周轉(zhuǎn)率最大化和周期時間最優(yōu)值[2]。RobertoMichel.（2024）認(rèn)為新型的庫存管理系統(tǒng)技術(shù)，可以更加方便，及時更新信息，同時倉儲庫存管理系統(tǒng)可以更加準(zhǔn)確和實(shí)時庫存調(diào)整[3]。AbdiBefekadu,WaqtolaCheneke,DerejeKebebe,etal.（2024）認(rèn)為保持高效有效的庫存管理系統(tǒng)。確保庫存可靠的供應(yīng)。通過存貨管理和庫存管理的方法，更加準(zhǔn)確地使用并快速地進(jìn)行調(diào)整和分析[4]。SilvaAravenaFabián;CeballosFuentealbaIrlanda;álvarezMirandaEduardo（2024）認(rèn)為有效的庫存管理在控制運(yùn)營成本方面發(fā)揮核心作用，同時，可以避免過量采購和優(yōu)化倉庫容量，滿足預(yù)測需求和確保關(guān)鍵庫存水平[5]。DSSoegoto,SoegotoDS,NugrahaRF.（2024）認(rèn)為存貨管理的應(yīng)用是非常重要的，采用定量定性分析方法，以公司為案例進(jìn)行研究分析，從而獲取數(shù)據(jù)，體現(xiàn)存貨管理在公司中的重要作用[6]。2.國內(nèi)研究現(xiàn)狀（1）存貨管理的重要性方面何思波（2022）指出通過對存貨管理進(jìn)行優(yōu)化，分別從驗(yàn)收、入庫、倉儲三個環(huán)節(jié)流程進(jìn)行優(yōu)化，能夠增加公司的流動資金，有效的改善公司存貨管理問題[7]。蔣祎鳴（2022）認(rèn)為進(jìn)一步完善存貨管理制度，將存貨的內(nèi)部控制應(yīng)用到管理制度中，能夠提高倉儲管理水平，改善現(xiàn)有的存貨驗(yàn)收流程，加強(qiáng)信息化管理缺失問題[8]。周茹、宗聲（2022）認(rèn)為公司存貨具有較強(qiáng)的流動性，公司在生產(chǎn)運(yùn)營的過程中離不開存貨，存貨在公司中有著重要作用，關(guān)系著公司的經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)產(chǎn)安全[9]。董海靜（2023）認(rèn)為通過建立公司的存貨管理制度，從倉儲環(huán)節(jié)優(yōu)化明確倉儲權(quán)責(zé)等對公司的存貨管理的控制，降低存貨成本[10]。（2）關(guān)于存貨管理方法的研究徐螣媧（2024）認(rèn)為良好的存貨管理制度可以有效地提高公司的運(yùn)營和盈利，利用科學(xué)的方法可以降低存貨積壓，提高存貨周轉(zhuǎn)率等[11]。周志慧（2023）認(rèn)為采用經(jīng)濟(jì)訂貨批發(fā)模型、采用ABC分類管理模型，可以減少資金的占有及減輕庫存壓力，通過改善存貨管理問題降低企業(yè)存貨成本，釋放更多的資金，提高企業(yè)的效全[12]。李茜雅（2023）認(rèn)為采用ABC分類法對公司的存貨進(jìn)行分類管理分別為A類、B類、C類三種類別，幫助公司快速進(jìn)行科學(xué)分類，從而達(dá)到存貨優(yōu)化的方法[13]。職雯珺（2024）認(rèn)為在ERP環(huán)境下企業(yè)存貨管理更加完善，能夠更加科學(xué)，有效地管理對企業(yè)成本的降低，可以更好的優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，提高存貨周轉(zhuǎn)等[14]。（3）關(guān)于存貨管理的意義研究張淑娟（2024）指出以房地產(chǎn)企業(yè)為例。本文主要從房地產(chǎn)營運(yùn)資金管理著手，提升房地產(chǎn)企業(yè)營運(yùn)資金管理能力，提高營運(yùn)資金管理的效率，增加企業(yè)核心競爭力[15]。余仕卿（2024）認(rèn)為完善存貨管理，加強(qiáng)營運(yùn)資金的結(jié)構(gòu)優(yōu)化渠道的管理分析降低公司存貨成本風(fēng)險(xiǎn)，減少資金費(fèi)用支出[16]。王玉（2024）認(rèn)為渠道理論的扁平化，對于公司來說可以將公司與市場的關(guān)系拉近減少中間商有效降低庫存的積壓，促進(jìn)營運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)[17]。梁靜芳（2024）認(rèn)為適合公司的倉儲管理制度可以有效地提高倉儲設(shè)備利用率，更加合理分配倉儲或完善倉儲管理制度體系，優(yōu)化信息化的管理工作等[18]。張茜（2024）基于相關(guān)數(shù)據(jù)的整理和分析，公司的存貨管理缺少科學(xué)專業(yè)的規(guī)劃和流程，不利于公司的效益的提高，需對公司存貨管理進(jìn)行優(yōu)化研究[19]。田勝（2022）認(rèn)為在新常規(guī)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如何保持企業(yè)的競爭力做好供應(yīng)鏈管理，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，具有重要意義等[20]。3.文獻(xiàn)綜述通過分析以上文獻(xiàn)可知，對公司存貨管理進(jìn)行了詳細(xì)分析，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了重要性作用，但對于倉儲業(yè)存貨管理卻很少研究。因此，本文以蘭西四方糧食倉儲物流有限公司為研究對象，主要以公司存貨管理問題為具體研究方向進(jìn)行研究。分析公司存貨管理問題，提出針對性對策。本文現(xiàn)有文獻(xiàn)二十個，對于存貨文獻(xiàn)有五個，存貨管理文獻(xiàn)有十五個，主要觀點(diǎn)集中在實(shí)用新型的庫存管理系統(tǒng)、及時了解信息、完善倉儲管理體制、優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)、提高存貨周轉(zhuǎn)率方面，本文想利用更加科學(xué)的方法，降低庫存積壓，減少存貨過多占用企業(yè)資金等方面進(jìn)行突破。（四）研究內(nèi)容和研究方法1.研究內(nèi)容本選題準(zhǔn)備在考查四方公司存貨情況基礎(chǔ)上，通過分析該公司存在存貨管理問題。根據(jù)國內(nèi)外相關(guān)理論，研究該公司產(chǎn)生存貨管理問題原因。根據(jù)國內(nèi)外研究成果以及查閱相關(guān)行業(yè)發(fā)展資料的基礎(chǔ)上，提出針對四方公司存貨管理問題的對策。2.研究方法本文主要采用文獻(xiàn)研究、案例研究以及數(shù)據(jù)分析研究方法。具體研究方法如下所示:（1）文獻(xiàn)研究法本文對公司存貨、存貨管理以及所涉及的相關(guān)理論和相關(guān)的文獻(xiàn)進(jìn)行匯總研究和梳理，從中確定最適合本研究主題的相關(guān)資料，為本文的研究打下了堅(jiān)實(shí)完善的理論基礎(chǔ)。（2）案例研究法本文以四方公司為例，具體分析了其在存貨管理和存貨方面的現(xiàn)狀和存在的問題，找出導(dǎo)致以上問題的原因，提出針對性的解決對策。（3）數(shù)據(jù)分析法本文主要從四方公司存貨管理相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，通過對存貨管理相關(guān)數(shù)據(jù)分析了存在的問題，并提出修改建議。

二、四方公司存貨管理現(xiàn)狀及分析（一）公司基本概況四方糧食倉儲物流有限公司成立于2019年05月。是一家主要以收購玉米、加工玉米制成壓片為主的小型糧庫企業(yè)。一是將收購玉米進(jìn)行儲存烘干入庫，到玉米漲價(jià)時再發(fā)往肇東中糧公司；二是進(jìn)行玉米再加工制成玉米壓片，出售給各大養(yǎng)殖場。隨著經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，中小企業(yè)越來越多，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也越來越大，所以，企業(yè)應(yīng)該做出一些改變，才能穩(wěn)定企業(yè)地位。公司主要業(yè)務(wù)有糧食收購，糧食倉儲服務(wù)，道路普通貨物運(yùn)輸?shù)取＃ǘ┕窘鼛啄曦?cái)務(wù)狀況1.四方公司資產(chǎn)負(fù)債情況表2-12021-2023年四方公司資產(chǎn)負(fù)債簡表單位：萬元項(xiàng)目2021年2022年2023年貨幣資金152.6590.88137.34應(yīng)收賬款193.79240.73241.04預(yù)付賬款722.46434.95512.33存貨1817.85603.731467.09流動資產(chǎn)合計(jì)2887.111370.642358.15資產(chǎn)合計(jì)6336.0346745524.23應(yīng)交稅金-196.05-44.52-117.7流動負(fù)債合計(jì)3994.322303.233147.74負(fù)債合計(jì)3994.322303.233147.74數(shù)據(jù)來源：四方公司2021-2023年度財(cái)務(wù)報(bào)告通過表2-1可以看出，2022年存貨比2021年下降了1214.12萬元，2022年到2023年上升了863.36萬元，存貨呈先下降再上升的趨勢，且上下幅度較大，是因?yàn)楣緩?021年開始收購玉米進(jìn)行儲存起來，2022年開始大量出售玉米，但到了2023年又進(jìn)行大量收購玉米，說明公司收購玉米過多，造成玉米積壓問題。2022年流動負(fù)債比2021年下降了1691.09萬元，2022年到2023年上升了844.51萬元，說明上下幅度較大，公司短期資金不能很好周轉(zhuǎn)，資金鏈易斷，影響企業(yè)的發(fā)展。2四方公司利潤情況表2-22021-2023年四方公司利潤簡表單位：萬元項(xiàng)目2021年2022年2023年一、主營業(yè)務(wù)收入1946.719076.603433.48減：主營業(yè)務(wù)成本1906.967890.813210.06二、主營業(yè)務(wù)利潤39.751183.110.00減：營業(yè)費(fèi)用374.131541.08334.48管理費(fèi)用211.07208.93204.93財(cái)務(wù)費(fèi)用-0.51-0.306.28三、利潤總額11.5933.1613.67減：所得稅1.574.097.94四、凈利潤10.0129.075.72數(shù)據(jù)來源：四方公司2021-2023年度財(cái)務(wù)報(bào)告通過表2-2可以看出，2022年管理費(fèi)用比2021年下降了2.14萬元，2022年到2023年下降了4萬元；2022年凈利潤比2021年上升了19.06萬元，2022年到2023年下降了23.35萬元；管理費(fèi)用在不斷下降，說明公司收入在減少，凈利潤呈先上升后下降趨勢，是因?yàn)楣靖黜?xiàng)費(fèi)用都會影響著凈利潤，可能是由于收購時的玉米價(jià)格比現(xiàn)在低，導(dǎo)致出售玉米數(shù)量減少，生產(chǎn)成本增加，原材料成本增加等原因。（三）公司存貨管理現(xiàn)狀1.公司存貨基本情況（1）存貨組成情況四方公司存貨包括各類材料、庫存商品以及低值易耗品。企業(yè)存貨管理的任務(wù)就是花最少的成本，來實(shí)現(xiàn)最大利潤。表2-32021-2023年期末存貨組成情況表單位：萬元項(xiàng)目2021年比重2022年比重2023年比重原材料10.660.59%9.991.65%10.550.72%低值易耗品4.520.25%4.520.75%4.520.31%庫存商品1802.6799.16%589.2297.60%1452.0298.97%合計(jì)1817.85100%603.73100%1467.09100%數(shù)據(jù)來源：四方公司2021-2023年度財(cái)務(wù)報(bào)告圖2-12021-2023年存貨金額構(gòu)成圖從表2-3和圖2-1中可以看出，2022年原材料比重比2021年上升了1.06%，2022年到2023年下降了0.93%，原材料主要包括原煤、照明裝置、輸送帶等，主要作用是進(jìn)行給烘干塔加熱，照明，輸送材料。2022年低值易耗品比重比2021年上升了0.50%，2022年到2023年下降了0.44%，低值易耗品主要包括植物粉碎機(jī)、干燥器、電子天平等，主要作用是進(jìn)行粉碎玉米，讓玉米變干。2022年庫存商品比重比2021年下降了1.56%，2022年到2023年上升了1.37%，庫存商品主要分為兩種，分別是收購玉米和加工制成玉米壓片。第一種以收購玉米粒為主，收購玉米自己儲存，漲價(jià)后，再賣給大型糧庫，第二種是進(jìn)行加工生產(chǎn)玉米壓片，玉米壓片作為原材料進(jìn)行生產(chǎn)加工，再賣給各個養(yǎng)殖場。由此可以看出，四方公司采購環(huán)節(jié)的成本主要是對庫存商品進(jìn)行控制。（2）存貨占流動資產(chǎn)比重情況現(xiàn)計(jì)算四方公司在2021年到2023年之間每年的存貨、流動資產(chǎn)、存貨占流動資產(chǎn)比重、總資產(chǎn)及存貨占總資產(chǎn)比重，并分析近三年來公司存貨基本情況，結(jié)果如表所示:表2-42021-2023年四方公司的相關(guān)存貨情況比較單位：萬元年份存貨流動資產(chǎn)存貨占流動資產(chǎn)比重總資產(chǎn)存貨占總資產(chǎn)比重2021年1817.852887.1662.96%6336.0328.69%2022年603.731370.6444.05%4674.0012.92%2023年1467.092358.1562.21%5524.2326.56%數(shù)據(jù)來源：四方公司2021-2023年度財(cái)務(wù)報(bào)告公式：存貨占流動資產(chǎn)比重=存貨/流動資產(chǎn)合計(jì)*100%；存貨占總資產(chǎn)比重=存貨/總資產(chǎn)合計(jì)*100%從表2-4的數(shù)據(jù)中我們可以看出，公司存貨水平不穩(wěn)定，時而增長時而下降。四方公司2021-2022年的存貨量、流動資產(chǎn)及總資產(chǎn)有所下降，到2023年呈上升趨勢。存貨占流動資產(chǎn)比率較高，存貨占總資產(chǎn)比率較低。2022年存貨占流動資產(chǎn)比重比2021年下降了18.91%，2022年到2023年又增長了18.16%,說明公司存貨周轉(zhuǎn)速度緩慢,存貨流動性變差,存貨占用水平提高。企業(yè)變現(xiàn)能力減弱，容易造成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)值變高，不利于公司發(fā)展。（3）倉儲環(huán)節(jié)流程情況四方公司倉儲環(huán)節(jié)流程主要包括三部分，分別是入庫管理、庫內(nèi)管理和出庫管理。入庫管理主要從接收入庫單，核對車牌號，安排人員進(jìn)行卸貨，進(jìn)行檢查收購玉米有無破損，霉?fàn)€蟲咬等現(xiàn)象，按照指定位置堆放貨物；庫內(nèi)管理主要是要定期檢查貨物，維護(hù)倉庫整潔，按時消毒，統(tǒng)計(jì)匯總信息；出庫管理主要是玉米出庫時，要準(zhǔn)確核對數(shù)量，按照出貨單進(jìn)行出貨。（4）道路配送運(yùn)輸情況根據(jù)調(diào)查顯示，黑龍江省超過70%耕地用于糧食生產(chǎn),農(nóng)戶的大部分收入來自于自售糧食所得，除了農(nóng)戶自用一部分，剩下的都會進(jìn)行出售,四方公司通過對農(nóng)戶的玉米進(jìn)行收購，從而進(jìn)行加工再生產(chǎn)玉米壓片，出售給大型養(yǎng)殖場。但四方公司自有的貨車是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，所以，四方公司需要運(yùn)輸玉米大型貨車及道路運(yùn)輸是比較困難的。2.公司存貨管理情況（1）存貨管理指標(biāo)分析為了更加方便了解四方公司存貨情況，選取了2021年至2023年企業(yè)與其業(yè)務(wù)相近，規(guī)模相當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)做參考，通過這三種數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，從而得出四方公司相關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)對比分析，對四方公司存貨現(xiàn)狀有一個了解。表2-52021-2023年存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)和周轉(zhuǎn)率指標(biāo)單位：萬元年份平均存貨營業(yè)成本存貨周轉(zhuǎn)率（次）存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)2021年998.771906.961.911882022年1210.797890.816.52552023年1035.413210.063.10116數(shù)據(jù)來源：四方公司2021-2023年度財(cái)務(wù)報(bào)告公式：存貨周轉(zhuǎn)率=營業(yè)成本/平均存貨；存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/存貨周轉(zhuǎn)率由表2-5的2021-2023年可以發(fā)現(xiàn)，2021年至2023年這三年間存貨周轉(zhuǎn)率，分別是1.91、6.52、3.10，2022年存貨周轉(zhuǎn)率為6.52，由于2022年收購玉米少，存貨數(shù)量減少，銷量較好，所以存貨周轉(zhuǎn)率高。2021年周轉(zhuǎn)天數(shù)為188天、2022年周轉(zhuǎn)天數(shù)為55天、2023年周轉(zhuǎn)天數(shù)為116天，周轉(zhuǎn)時間過長，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)越長,表明存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)越少,平均存貨越多，因此，儲存天數(shù)越短，獲利越多，儲存天數(shù)越長，虧損越大，所以，存貨水平一般用存貨周轉(zhuǎn)率來衡量，也可以看出來企業(yè)不重視存貨周轉(zhuǎn)的管理。（2）存貨管理方法目前存貨方法有拉式存貨方法、\t"/item/%E5%AD%98%E8%B4%A7%E7%AE%A1%E7%90%86/_blank"計(jì)劃方法、ABC存貨分類法及儲存期控制法等，而目前公司采用方法為ABC存貨分類法。而采用這種方法，會導(dǎo)致\t"/item/ABC%E5%88%86%E7%B1%BB%E6%B3%95/_blank"盤點(diǎn)清查困難，準(zhǔn)確性不高，存貨控制難度大，建議四方公司在采用這種方法的同時，采用儲存期控制法和拉式存貨方法，可以降低企業(yè)庫存量，加快企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)，同時，采用配送渠道方式進(jìn)行，與四方公司生產(chǎn)經(jīng)營模式十分相似，所以，采用這兩種存貨管理方法最有效，也最能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。采用ABC存貨分類法，是一種常見的管理方法，它是根據(jù)事物在經(jīng)濟(jì)方面的方法，是分清重點(diǎn)和一般進(jìn)行的，對重點(diǎn)進(jìn)行控制，對一般進(jìn)行簡單管理，從而進(jìn)行區(qū)別的一種管理方法。這樣可以大大降低存貨庫存量，使庫存更加合理化，減少企業(yè)的損失。具體如下表：表2-6ABC分類法單位：萬元ABC分類法項(xiàng)目金額存貨比重A類庫存商品589.2297.60%B類原材料9.991.65%C類低值易耗品4.520.75%合計(jì)603.73100%數(shù)據(jù)來源：四方公司2022年度財(cái)務(wù)報(bào)告從表2-6可以看出，A類為庫存商品，所占用資金比重達(dá)到97.60%，容易造成超額庫存，所以，必須維持最低水平才行；B類為原材料，所占用資金比重達(dá)到1.65%，C類為低值易耗品，所占用資金比重達(dá)到0.75%，占用比重較小，容易被管理者忽視。（四）四方公司的區(qū)域發(fā)展情況與四方公司規(guī)模相似的倉儲業(yè)的其他公司的存貨周轉(zhuǎn)率進(jìn)行比較，選取了相近的團(tuán)結(jié)公司進(jìn)行對比分析。如表2-7所示：表2-72021-2023年的四方公司存貨周轉(zhuǎn)率對比分析單位：萬元年份公司名稱存貨周轉(zhuǎn)率（次）存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)2021年四方公司1.91188團(tuán)結(jié)公司2.671352022年四方公司6.5255團(tuán)結(jié)公司3.82942023年四方公司3.10116團(tuán)結(jié)公司1.63221數(shù)據(jù)來源：四方公司2021-2023年度財(cái)務(wù)報(bào)告通過對四方公司和團(tuán)結(jié)公司進(jìn)行對比分析可以看出，2021年四方公司存貨周轉(zhuǎn)率比團(tuán)結(jié)公司低，周轉(zhuǎn)天數(shù)也長；2022年四方公司存貨周轉(zhuǎn)率比團(tuán)結(jié)公司高，周轉(zhuǎn)天數(shù)短；2023年四方公司周轉(zhuǎn)率比團(tuán)結(jié)公司高，周轉(zhuǎn)天數(shù)短?？偟膩碚f，2021年四方公司周轉(zhuǎn)速度沒有團(tuán)結(jié)公司周轉(zhuǎn)速度快，周轉(zhuǎn)天數(shù)也比較慢；2022年至2023年四方公司比團(tuán)結(jié)公司的周轉(zhuǎn)速度快，周轉(zhuǎn)天數(shù)也快，說明近兩年四方公司比團(tuán)結(jié)公司的經(jīng)濟(jì)效益好。

三、公司存貨管理問題及原因分析（一）公司存貨管理存在的問題1.不重視存貨周轉(zhuǎn)的管理數(shù)據(jù)來源：四方公司2021-2023年度財(cái)務(wù)報(bào)告圖3-12021-2023年的存貨周轉(zhuǎn)率折線圖在一定程度上，存貨周轉(zhuǎn)率越高越好，存貨周轉(zhuǎn)率越高，說明公司資金流動性快，四方公司在2021年存貨周轉(zhuǎn)率為1.91,2022年存貨周轉(zhuǎn)率為6.52，2023年存貨周轉(zhuǎn)率3.10,2021年到2022年存貨周轉(zhuǎn)率提高4.61，說明企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率飛速上升，周轉(zhuǎn)速度快，企業(yè)資金流動性強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展較好，2022年到2023年存貨周轉(zhuǎn)率下降3.42，存貨周轉(zhuǎn)率下降，說明公司玉米存儲數(shù)量多，公司存貨量大，容易造成經(jīng)營成本的增加，同時，收購玉米大多集中在11月到第二年2月，然而很多其他地區(qū)玉米消費(fèi)是連續(xù)的，短時間內(nèi)不能及時調(diào)入玉米,容易導(dǎo)致玉米庫存增加的問題。由于企業(yè)管理者的積極心態(tài)，占用過多流動資產(chǎn)，給企業(yè)帶來了一定影響，從而導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度十分緩慢，給企業(yè)帶來危機(jī)，影響企業(yè)良性發(fā)展。存貨周轉(zhuǎn)率高低直接反應(yīng)企業(yè)管理水平高低。它影響著企業(yè)短期償債能力。通常情況下，存貨周轉(zhuǎn)速度得到提升，存貨占用水平也就越低，流動性也就越強(qiáng)。因此，加強(qiáng)企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率，是至關(guān)重要的。2.四方公司存貨管理方法不完善四方公司2022年庫存商品存貨占存貨比重為97.60%，受市場環(huán)境影響，ABC分類法在存貨\t"/item/ABC%E5%88%86%E7%B1%BB%E6%B3%95/_blank"盤點(diǎn)時，清查比較困難，準(zhǔn)確性不高，存貨控制難度比較大，ABC分類法只考慮了原材料的價(jià)格，沒有將難易程度和重要程度進(jìn)行比較，同時，四方公司儲存玉米數(shù)量較大，導(dǎo)致四方公司流動資產(chǎn)中存貨占比高，存貨周轉(zhuǎn)率降低，資金流動性減弱。ABC分類法不能完全對存貨進(jìn)行全面控制，所以，建議四方公司采用ABC存貨分類法、儲存期控制法和拉式存貨方法進(jìn)行結(jié)合。3.四方公司倉儲管理信息化不健全四方公司的糧食儲存質(zhì)量方面是很難把控的，四方公司糧食從單一渠道購買和加工再轉(zhuǎn)為銷售的倉儲糧食問題，有一定限制性。隨著企業(yè)信息化水平不斷提高，信息化管理發(fā)揮了重要作用，而四方公司在這方面卻存在著一些問題，四方公司對外部環(huán)境認(rèn)識不到位，導(dǎo)致四方公司在做出判斷時出現(xiàn)了偏差。在采購環(huán)節(jié)時出現(xiàn)了不合理問題，影響了倉儲管理質(zhì)量，四方公司對于外部市場環(huán)境認(rèn)識不清，影響了企業(yè)倉儲管理提升，導(dǎo)致公司倉儲管理出現(xiàn)很多問題，同時，玉米含水量較高對倉儲條件要求及入庫前處理不同,玉米對烘干的需求較大,這就需要公司做出合理安排,及時調(diào)整倉儲結(jié)構(gòu)。4.四方公司運(yùn)輸成本高、效率低在與四方公司存貨管理會計(jì)人員交談中了解到，四方公司在道路運(yùn)輸上，由于公司自備糧食專用車較少，需要進(jìn)行大量租車，有時很難租到足夠的貨車，導(dǎo)致工作效率低，運(yùn)輸成本增加，影響企業(yè)盈利。（二）公司存貨管理問題的原因分析1.存貨占用資金不合理四方公司2022年到2023年存貨周轉(zhuǎn)率下降3.42，這兩年存貨周轉(zhuǎn)率的差距較大，說明四方公司庫存積壓較多，導(dǎo)致占用過多資金，影響企業(yè)資金流動性，容易給四方公司帶來資金短缺風(fēng)險(xiǎn)，所以，應(yīng)該增強(qiáng)存貨周轉(zhuǎn)率，但提高存貨的周轉(zhuǎn)速度要兼顧好存貨儲量，進(jìn)行合理控制，二者不能單獨(dú)解決，應(yīng)該進(jìn)行市場調(diào)查，拓寬銷售渠道，這樣，在一定程度上，能夠減少存貨數(shù)量，緩解庫存積壓，提高存貨周轉(zhuǎn)速度。2.ABC存貨分類法具有一定局限性ABC存貨分類法要求對庫存信息真實(shí)、準(zhǔn)確，由于公司存貨量大，庫存盤點(diǎn)工作量大，導(dǎo)致準(zhǔn)確性降低，ABC存貨分類法進(jìn)行分類管理的，一些原材料使用量比較均衡，銷售額不高，被列入B、C存貨，實(shí)行一般管理，從而導(dǎo)致公司在生產(chǎn)加工過程中，出現(xiàn)材料短缺現(xiàn)象，影響公司的加工和銷售。3.倉儲管理信息系統(tǒng)不科學(xué)受到市場價(jià)格因素和整體的糧食政策改革的影響，四方公司沒能有效利用信息化技術(shù)手段,改變四方公司倉儲管理體系，從而導(dǎo)致公司倉儲管理整體水平下降。對外部環(huán)境認(rèn)識也不到位，沒有及時了解市場動態(tài)，同時，四方公司倉儲管理部門缺乏有效的倉儲管理方法、進(jìn)出庫還使用舊的方式進(jìn)行人工登記，使工作效率變低。沒有有效利用先進(jìn)的倉儲管理信息系統(tǒng)，所以,要加強(qiáng)倉儲管理的技術(shù)水平。4.道路運(yùn)輸能力不足四方公司通過收購農(nóng)戶玉米，進(jìn)行儲存，但公司自備糧食專用車較少，四方公司租不到足夠的貨車進(jìn)行糧食運(yùn)輸，同時，玉米裝車地點(diǎn)過于分散，糧食收購渠道過于分散，缺乏經(jīng)營規(guī)?；募Z食地點(diǎn)，糧食集中的糧食車不能及時進(jìn)行運(yùn)輸玉米，造成存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)過長，給公司增加了運(yùn)輸成本。四、提升存貨水平建議（一）加強(qiáng)對存貨的管理糧食安全是國家重中之重，存貨在糧食物流中占用重要作用，但存貨決策也有一定風(fēng)險(xiǎn)性，合適的存貨可以提高物流的效率，可以大量降低企業(yè)存貨的占有率和降低經(jīng)營成本。嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)規(guī)章制度，使賬、物、卡三相符。建立企業(yè)存貨管理信息化系統(tǒng)，利用市場信息，制定科學(xué)存貨采購計(jì)劃?？茖W(xué)采購原材料，減少庫存積壓，同時，減少不必要的經(jīng)濟(jì)支出和浪費(fèi)，制定科學(xué)的、規(guī)范的流程，提高資金利用率。加強(qiáng)存貨日常管理，是中小企業(yè)降低成本，提高利潤最直接有效的方式。改進(jìn)存貨管理方法四方公司存貨比重較大，公司流動性較差，缺乏合理的存貨管理方法，公司庫存物資在來源上有著很大的不同，由于交通便利一些材料在采購過程中價(jià)格非常優(yōu)惠，而ABC存貨分類法對采購便利的庫存物資進(jìn)行重點(diǎn)管理，對采購困難的一般管理，不能對所有庫存物資都同樣重視，容易造成存貨短缺問題，因此，建議四方公司結(jié)合ABC存貨分類法、儲存期控制法和拉式存貨方法進(jìn)行存貨管理，從而避免資金占用和減少倉儲成本，加快周轉(zhuǎn)速度，利用配送運(yùn)輸方式，進(jìn)行道路運(yùn)輸是十分便利的。儲存期控制法，存貨儲存期可以分為:保利期、保本期、虧本期。存貨在保利期內(nèi)售出，能夠獲取更多利潤，儲存天數(shù)越短，獲利越多，儲存天數(shù)越長，虧損越大；在保本期內(nèi)售出，不會虧本，但利潤較少；在虧本期內(nèi)售出，企業(yè)便會虧損。在保證公司正常經(jīng)營的情況下，減少庫存，防止積壓，會將收購的玉米控制在保利期內(nèi)，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤的一種貨日常管理方法。拉式存貨方法，又稱反應(yīng)方法，是將企業(yè)與政府出臺的存貨政策來進(jìn)行的過程。簡單來說，就是利用各大糧庫的需求，通過道路運(yùn)輸渠道來拉動產(chǎn)品的配送。（三）強(qiáng)化倉儲業(yè)務(wù)流程的管理由于四方公司所處的外部環(huán)境不斷變化，因此，會遇到各種問題，為了提高四方公司對外部環(huán)境的應(yīng)對能力，應(yīng)該優(yōu)化公司倉儲管理工作，進(jìn)行倉儲部門設(shè)備評估，對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)、報(bào)廢處理和重置處理，可以提高管理效率，強(qiáng)化公司倉儲進(jìn)出庫業(yè)務(wù)流程，增強(qiáng)公司信息采集能力，按時把玉米入庫保存，定期檢查庫內(nèi)安全，加強(qiáng)倉儲部門管理，明確倉儲權(quán)責(zé)，建立健全企業(yè)存貨管理制度，提高企業(yè)倉儲管理能力，降低企業(yè)成本。采用現(xiàn)代化的管理方法，進(jìn)行客觀分析，結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際情況，不斷創(chuàng)新，進(jìn)一步提高倉儲管理水平。（四）提高運(yùn)輸效率、降低運(yùn)輸成本為了提高公司運(yùn)輸效率，使公司道路運(yùn)輸更加快速，四方公司應(yīng)該加強(qiáng)對運(yùn)輸?shù)墓芾?，不能等玉米成熟季?jié)才尋找可以租用的貨車，四方公司應(yīng)該尋求良好的合作伙伴，聯(lián)系附近貨車司機(jī)與他們建立合作關(guān)系。針對收購玉米地點(diǎn)過于分散，四方公司應(yīng)該實(shí)行集裝化運(yùn)輸，應(yīng)用集裝箱可以裝包糧、也可以裝散糧,通過國道202運(yùn)輸交通便利，運(yùn)轉(zhuǎn)效率高,減少了不必要的運(yùn)輸成本，提高了公司經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)論本論文以四方公司為研究對象，通過對公司2021-2023年財(cái)務(wù)報(bào)表和存貨管理相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提出公司存貨管理中存在的問題，并對存在的問題進(jìn)行分析，最后提出相應(yīng)解決對策，歸納出以下幾點(diǎn)：第一，公司加強(qiáng)對存貨的管理，解決不重視存貨周轉(zhuǎn)管理問題，從而提高存貨周轉(zhuǎn)率，降低公司庫存，優(yōu)化存貨管理體系。第二，公司改進(jìn)存貨管理方法，解決存貨管理方法不完善問題，從而將ABC存貨分類法、儲存期控制法和拉式存貨方法相結(jié)合，避免資金占用、加快周轉(zhuǎn)速度。第三，公司應(yīng)強(qiáng)化倉儲業(yè)務(wù)流程的管理，解決倉儲管理信息化不健全問題，建立健全倉儲管理制度、增強(qiáng)倉儲部門管理。第四，公司應(yīng)提高運(yùn)輸效率、降低運(yùn)輸成本，來解決公司運(yùn)輸成本高、效率低問題，尋求良好的合作伙伴、實(shí)行集裝化運(yùn)輸。四方公司在生產(chǎn)加工過程中，要勇于嘗試、創(chuàng)新。通過本文的了解使公司在存貨管理方面得到改變，從而建立科學(xué)有效的存貨管理體系，優(yōu)化存貨結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)存貨周轉(zhuǎn)速度。

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