物流成本管理（第四版）課件 曲建科 第4、5單元 物流成本預(yù)測、物流成本決策

第四單元物流成本預(yù)測任務(wù)一預(yù)測物流成本課前思考我能掌握多少種有效的物流成本預(yù)測方法服務(wù)于自己的工作崗位？我能利用學(xué)校曲線知識提升自己作業(yè)管理工作質(zhì)量嗎？我能輕松地進行不同核算對象的盈虧平衡點計算以支持科學(xué)的作業(yè)管理工作嗎？學(xué)習目標了解物流成本預(yù)測概念；了解物流成本預(yù)測步驟。學(xué)習目標能運用高低點法進行物流成本預(yù)測；能運用學(xué)習曲線法法進行物流成本預(yù)測；能運用加權(quán)平均法進行物流成本預(yù)測；能運用移動平均法法進行物流成本預(yù)測；能運用回歸分析法進行物流成本預(yù)測。學(xué)習目標重點：學(xué)習曲線預(yù)測法；盈虧平衡分析法和價值工程決策法。難點：在實際工作中是否有主動應(yīng)用的意識和行動。學(xué)習指南物流成本預(yù)測是進行物流成本預(yù)算編制的基礎(chǔ)，也是事前管理工作的重要體現(xiàn)，物流成本預(yù)測方法多種多樣，也有易有難，關(guān)鍵要敢于在實戰(zhàn)中使用，并養(yǎng)成良好的使用習慣，物流成本預(yù)測方法中學(xué)習曲線法比較典型，因為它涉及到眾多的物流作業(yè)、物流活動和物流操作，它可以幫助我們比較準確的掌握不同作業(yè)的作業(yè)標準時間，為精細化的物流運作提供數(shù)據(jù)參考，建議重點掌握。任務(wù)一

預(yù)測物流成本引導(dǎo)學(xué)習：運用定量預(yù)測法進行物流成本預(yù)測自主學(xué)習：運用加權(quán)平均法進行物流成本預(yù)測引導(dǎo)學(xué)習：物流成本預(yù)測資源鏈接CBS030101企業(yè)采訪物流成本預(yù)測的意義與方法任務(wù)一

預(yù)測物流成本引導(dǎo)學(xué)習：運用定性預(yù)測法進行物流成本預(yù)測資源鏈接CBA030100某企業(yè)運用德爾菲法進行預(yù)測任務(wù)一

預(yù)測物流成本引導(dǎo)學(xué)習：運用定量預(yù)測法進行物流成本預(yù)測資源鏈接CBS030101企業(yè)采訪物流成本預(yù)測的意義與方法任務(wù)一

預(yù)測物流成本引導(dǎo)學(xué)習：運用定量預(yù)測法進行物流成本預(yù)測實例演示1：運用高低點法進行物流成本預(yù)測資源鏈接：CBA030110企業(yè)運用高低點法進行物流成本預(yù)測分析路徑：1.資訊分析；

2.收集數(shù)據(jù)；

3.計算；

4.向經(jīng)理出具書面預(yù)測報告（簡單、明了、有理有據(jù)、符合格式要求）。任務(wù)一

預(yù)測物流成本引導(dǎo)學(xué)習：運用定量預(yù)測法進行物流成本預(yù)測實例演示2：運用移動平均法進行物流成本預(yù)測背景：已知某零售配送中心今年前8個月用戶的配送成本。

表3-1某配送中心今年前8個月的配送成本（萬元）分析路徑：1.資訊分析；

2.計算預(yù)測；

3.預(yù)測報告。月份t12345678配送成本xt10121110891012任務(wù)一

預(yù)測物流成本引導(dǎo)學(xué)習：運用定量預(yù)測法進行物流成本預(yù)測實例演示3：運用回歸分析法進行物流成本預(yù)測背景：某第三方物流運輸企業(yè)1-5月份的實際運輸成本如下表3-2所示，要求以此來預(yù)測6月份的運輸成本。

表3-21-5月份的實際運輸成本單位：萬元分析路徑：1.計算；

2.預(yù)測報告。月份n12345運輸成本4853575458任務(wù)一

預(yù)測物流成本課堂活動：發(fā)現(xiàn)物流作業(yè)中的學(xué)習曲線現(xiàn)象預(yù)測學(xué)習率將學(xué)生分組，根據(jù)每組分配的圖片討論確定各自物流活動是否具有學(xué)習曲線現(xiàn)象，界定其學(xué)習率，并說明理由。任務(wù)一

預(yù)測物流成本課堂活動：發(fā)現(xiàn)物流作業(yè)中的學(xué)習曲線現(xiàn)象預(yù)測學(xué)習率POS機操作中的學(xué)習率現(xiàn)象請估算學(xué)習率：70%（）原因：80%（）原因：90%（）原因：其它（含沒有學(xué)習率現(xiàn)象存在）（請注明：）

任務(wù)一

預(yù)測物流成本課堂活動：發(fā)現(xiàn)物流作業(yè)中的學(xué)習曲線現(xiàn)象預(yù)測學(xué)習率包裝作業(yè)中的學(xué)習率現(xiàn)象請估算學(xué)習率：70%（）原因：80%（）原因：90%（）原因：其它（含沒有學(xué)習率現(xiàn)象存在）（請注明：）

任務(wù)一

預(yù)測物流成本課堂活動：發(fā)現(xiàn)物流作業(yè)中的學(xué)習曲線現(xiàn)象預(yù)測學(xué)習率叉車作業(yè)中的學(xué)習率現(xiàn)象請估算學(xué)習率：70%（）原因：80%（）原因：90%（）原因：其它（含沒有學(xué)習率現(xiàn)象存在）（請注明：）

任務(wù)一

預(yù)測物流成本課堂活動：發(fā)現(xiàn)物流作業(yè)中的學(xué)習曲線現(xiàn)象預(yù)測學(xué)習率訂單處理作業(yè)中的學(xué)習率現(xiàn)象請估算學(xué)習率：70%（）原因：80%（）原因：90%（）原因：其它（含沒有學(xué)習率現(xiàn)象存在）（請注明：）

任務(wù)一

預(yù)測物流成本課堂活動：發(fā)現(xiàn)物流作業(yè)中的學(xué)習曲線現(xiàn)象預(yù)測學(xué)習率分揀作業(yè)中的學(xué)習率現(xiàn)象請估算學(xué)習率：70%（）原因：80%（）原因：90%（）原因：其它（含沒有學(xué)習率現(xiàn)象存在）（請注明：）

任務(wù)一

預(yù)測物流成本課堂活動：發(fā)現(xiàn)物流作業(yè)中的學(xué)習曲線現(xiàn)象預(yù)測學(xué)習率過磅作業(yè)中的學(xué)習率現(xiàn)象請估算學(xué)習率：70%（）原因：80%（）原因：90%（）原因：其它（含沒有學(xué)習率現(xiàn)象存在）（請注明：）

任務(wù)一

預(yù)測物流成本課堂活動：發(fā)現(xiàn)物流作業(yè)中的學(xué)習曲線現(xiàn)象預(yù)測學(xué)習率貨物清點作業(yè)中的學(xué)習率現(xiàn)象請估算學(xué)習率：70%（）原因：80%（）原因：90%（）原因：其它（含沒有學(xué)習率現(xiàn)象存在）（請注明：）

任務(wù)一

預(yù)測物流成本課堂活動：發(fā)現(xiàn)物流作業(yè)中的學(xué)習曲線現(xiàn)象預(yù)測學(xué)習率貨物入庫作業(yè)中的學(xué)習率現(xiàn)象請估算學(xué)習率：70%（）原因：80%（）原因：90%（）原因：其它（含沒有學(xué)習率現(xiàn)象存在）（請注明：）

任務(wù)一

預(yù)測物流成本課堂活動：發(fā)現(xiàn)物流作業(yè)中的學(xué)習曲線現(xiàn)象預(yù)測學(xué)習率貨物驗收作業(yè)中的學(xué)習率現(xiàn)象請估算學(xué)習率：70%（）原因：80%（）原因：90%（）原因：其它（含沒有學(xué)習率現(xiàn)象存在）（請注明：）

任務(wù)一

預(yù)測物流成本課堂活動：發(fā)現(xiàn)物流作業(yè)中的學(xué)習曲線現(xiàn)象預(yù)測學(xué)習率單證審核作業(yè)中的學(xué)習率現(xiàn)象請估算學(xué)習率：70%（）原因：80%（）原因：90%（）原因：其它（含沒有學(xué)習率現(xiàn)象存在）（請注明：）

任務(wù)一

預(yù)測物流成本課堂活動：發(fā)現(xiàn)物流作業(yè)中的學(xué)習曲線現(xiàn)象預(yù)測學(xué)習率物流數(shù)據(jù)采集作業(yè)中的學(xué)習率現(xiàn)象請估算學(xué)習率：70%（）原因：80%（）原因：90%（）原因：其它（含沒有學(xué)習率現(xiàn)象存在）（請注明：）

任務(wù)一

預(yù)測物流成本課堂活動：發(fā)現(xiàn)物流作業(yè)中的學(xué)習曲線現(xiàn)象預(yù)測學(xué)習率物流數(shù)據(jù)處理作業(yè)中的學(xué)習率現(xiàn)象請估算學(xué)習率：70%（）原因：80%（）原因：90%（）原因：其它（含沒有學(xué)習率現(xiàn)象存在）（請注明：）

任務(wù)一

預(yù)測物流成本課堂活動：發(fā)現(xiàn)物流作業(yè)中的學(xué)習曲線現(xiàn)象預(yù)測學(xué)習率貼標簽作業(yè)中的學(xué)習率現(xiàn)象請估算學(xué)習率：70%（）原因：80%（）原因：90%（）原因：其它（含沒有學(xué)習率現(xiàn)象存在）（請注明：）

任務(wù)一

預(yù)測物流成本課堂活動：發(fā)現(xiàn)物流作業(yè)中的學(xué)習曲線現(xiàn)象預(yù)測學(xué)習率貨物組托作業(yè)中的學(xué)習率現(xiàn)象請估算學(xué)習率：70%（）原因：80%（）原因：90%（）原因：其它（含沒有學(xué)習率現(xiàn)象存在）（請注明：）

任務(wù)一

預(yù)測物流成本課堂活動：發(fā)現(xiàn)物流作業(yè)中的學(xué)習曲線現(xiàn)象預(yù)測學(xué)習率托盤拆垛作業(yè)中的學(xué)習率現(xiàn)象請估算學(xué)習率：70%（）原因：80%（）原因：90%（）原因：其它（含沒有學(xué)習率現(xiàn)象存在）（請注明：）

任務(wù)一

預(yù)測物流成本知識鏈接：物流成本預(yù)測的程序任務(wù)一

預(yù)測物流成本知識點3：物流成本預(yù)測的方法任務(wù)一

預(yù)測物流成本自主學(xué)習：運用加權(quán)平均法進行物流成本預(yù)測要求：運用加權(quán)平均法進行物流成本預(yù)測，提交預(yù)測報告書。任務(wù)一

預(yù)測物流成本技能實操實訓(xùn)：萬達公司分揀包裝作業(yè)成本測試與預(yù)測實訓(xùn)目標：內(nèi)容簡介：環(huán)境要求：情景資料：實訓(xùn)組織：操作步驟：注意事項：實訓(xùn)報告。單元小結(jié)本單元重點介紹了物流成本預(yù)測的諸多方法和技術(shù)，預(yù)測既為預(yù)算服務(wù)又為決策服務(wù)，關(guān)于預(yù)測方法如簡單平均數(shù)法、加權(quán)平均數(shù)法等看似簡單但卻實用，在實際工作中可以嘗試使用。同步測試測試1：案例介紹：要求：1.進行平均值預(yù)測的平均銷售額為：（415+570+770）/3=585千元；

2.進行加權(quán)平均預(yù)測；

3.進行中位數(shù)預(yù)測；

4.案例給我們帶來的啟示。任務(wù)一

預(yù)測物流成本CBS030101企業(yè)采訪物流成本預(yù)測的意義與方法制作中，稍后提供第五單元物流成本決策任務(wù)一對物流成本進行決策課前思考我能為企業(yè)的物流成本管理決策提供怎樣的支持性工作呢？關(guān)于物流成本決策我能學(xué)到多少種有效方法并運用于實戰(zhàn)呢？學(xué)習目標掌握物流成本決策概念；掌握物流成本決策步驟。學(xué)習目標能運用量本利法進行物流成本決策；能運用價值工程分析法法進行物流成本決策；能運用物流成本最低法進行物流成本決策；能運用差量分析法進行物流成本決策。學(xué)習目標重點：學(xué)習曲線預(yù)測法；盈虧平衡分析法和價值工程決策法。難點：在實際工作中是否有主動應(yīng)用的意識和行動。學(xué)習指南針對不同核算對象和主體核算其盈虧平衡點可以幫助我們提高管理工作的質(zhì)量，建議重點掌握該方法的使用路徑，做到舉一反三；價值工程分析法是物流成本決策的重要方法，它與實際的物流作業(yè)也密切相關(guān)，建議好好掌握，并著重掌握其應(yīng)用技術(shù)和技巧。任務(wù)一

對物流成本進行決策引導(dǎo)學(xué)習：讓量本利法服務(wù)于基層作業(yè)管理請你決策：盈虧平衡分析數(shù)據(jù)之應(yīng)用運用量本利法進行物流成本決策任務(wù)一

對物流成本進行決策引導(dǎo)學(xué)習：認識決策的重要性資源鏈接：CBS030202企業(yè)一線員工在物流成本決策管理中的作用運用量本利法進行物流成本決策真人演示：運用量本利法進行物流成本決策資源鏈接：CBS030204企業(yè)采訪：一臺物流設(shè)備每天應(yīng)干多少活才可以保本任務(wù)一

對物流成本進行決策任務(wù)一

對物流成本進行決策引導(dǎo)學(xué)習：讓量本利法服務(wù)于基層作業(yè)管理實例演示1：配送班組盈虧平衡分析決策資源鏈接：CBA030201某配送中心配送班組長進行班組作業(yè)盈虧分析實例演示2：運用功能成本分析法進行物流成本決策資源鏈接：CBD030212功能成本決策分析法任務(wù)一

對物流成本進行決策運用最低總成本法進行物流成本決策實例演示3：運用最低總成本法進行物流成本決策資源鏈接：CBD030223最低總成本法物流決策CBS030201企業(yè)采訪我企業(yè)是如何利用最低總成本法進行決策的任務(wù)一

對物流成本進行決策運用差量分析法進行物流成本決策實例演示4：運用差量分析法進行物流成本決策資源鏈接：CBD030224差量分析決策任務(wù)一

對物流成本進行決策知識鏈接：物流成本決策的基本程序任務(wù)一

對物流成本進行決策知識鏈接：物流成本決策的方法任務(wù)一

對物流成本進行決策請你規(guī)劃：怎樣落實成本節(jié)約目標請問：針對實例演示2中8個作業(yè)活動所承擔和分攤的成本節(jié)約目標，運用PDCA環(huán)管理方法該如何操作以實現(xiàn)該目標，請設(shè)計簡單執(zhí)行方案（可以分組采取頭腦風暴法進行開發(fā)）。任務(wù)一

對物流成本進行決策技能實操實訓(xùn)：萬達公司作業(yè)工段盈虧平衡分析決策實訓(xùn)目標：內(nèi)容簡介：環(huán)境要求：情景資料：實訓(xùn)組織：操作步驟：注意事項：實訓(xùn)報告。單元小結(jié)本單元重點介紹了物流成本決策的諸多方法和技術(shù)，決策有宏觀決策也有微觀決策，作業(yè)層面的決策大多屬于微觀決策，微觀決策就存在于每日的物流作業(yè)中，與各個崗位工作十分密切，主要需要我們在掌握各種決策方法的同時提高應(yīng)用的能動