金融公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

金融公司總經(jīng)理崗位職責(zé)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)1.主導(dǎo)公司日常運營事務(wù)。2.負(fù)責(zé)向董事會報告并承擔(dān)董事會的監(jiān)督責(zé)任。3.主持制定公司的經(jīng)營計劃和投資策略。4.主導(dǎo)公司年度財務(wù)預(yù)算和決算計劃。5.主導(dǎo)公司年度利潤分配和虧損彌補方案。6.提議聘任或解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)主管，并管理中層管理人員的聘任與解聘。7.主導(dǎo)制定公司基本管理規(guī)定。8.組織評估員工績效。9.代表公司與外部簽訂協(xié)議和合同，受董事長委托。10.履行董事會交辦的其他任務(wù)。公司總經(jīng)理崗位職責(zé)目的：明確職責(zé)和權(quán)利，優(yōu)化工作流程，提高質(zhì)量和效率，強化崗位職責(zé)。一、原則：分工明確、指揮靈活、協(xié)作有序、權(quán)責(zé)清晰。二、適用范圍：公司全體員工?？偨?jīng)理是公司經(jīng)營管理的核心領(lǐng)導(dǎo)，是最高決策者，對董事會負(fù)責(zé)。1.1職能①根據(jù)董事會決議，組織制訂公司的經(jīng)營方針、目標(biāo)、計劃，并分配到各部門并實施。②負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行公司的規(guī)章制度、改革方案和措施。③提出公司組織結(jié)構(gòu)方案。④提出公司的經(jīng)營理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，營造良好的工作和生活環(huán)境，增強員工凝聚力和戰(zhàn)斗力。⑤處理部門間的事務(wù)矛盾和問題。⑥負(fù)責(zé)公司投資項目選擇。⑦審核公司經(jīng)營費用支出。⑧決定公司各部門人員的聘用和解聘。對公司的經(jīng)濟效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營和資源分配權(quán)。⑨負(fù)責(zé)其他影響公司整體的工作。1.2權(quán)力①根據(jù)董事會批準(zhǔn)的經(jīng)營目標(biāo)和方針，制訂經(jīng)營計劃，并組織實施。②根據(jù)董事會要求，制訂公司改革方案和制度，確保服務(wù)質(zhì)量滿足客戶需求。③提出公司組織結(jié)構(gòu)建議。④聘用或解聘公司各部門經(jīng)理和員工，決定薪酬待遇，調(diào)配員工工作。⑤審核公司經(jīng)營費用支出和報銷。⑥對公司員工做出獎懲決定。1.3責(zé)任①對未實現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)、方針和計劃負(fù)責(zé)。②對公司制度改革方案和措施的全面實施負(fù)責(zé)。③對公司出現(xiàn)重大經(jīng)營和管理失誤負(fù)責(zé)。④對公司不合理費用支出負(fù)責(zé)。1.4工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點①制訂的公司經(jīng)營方針、目標(biāo)、計劃是否符合董事會（股東會）要求。②是否采取措施，不斷健全和完善公司制度。③制定的改革方案是否切實可行，是否產(chǎn)生良好效果。④是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境⑤對公司經(jīng)營費用是否使用合理進(jìn)行審批。⑥是否及時對經(jīng)營管理工作中出現(xiàn)的問題采取了有效解決措施。1.5工作流程①依據(jù)公司各類信息，如財務(wù)報表、匯總的信息、各部門報告等，向各部門經(jīng)理發(fā)出指令，提出工作安排。②接受指令人員，根據(jù)總經(jīng)理要求，制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施，做出決議報總經(jīng)理。③總經(jīng)理對提供的制度、方案、政策、決議等進(jìn)行審閱，同意則簽批給職能部門實施；不同意，則指令有關(guān)部門修訂完善后，再審核、簽批、下發(fā)、實施。④有關(guān)部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實后匯總上報總經(jīng)理。⑤依據(jù)執(zhí)行情況，總經(jīng)理發(fā)出新指令。分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)目的：為了明確職責(zé)權(quán)利，理順工作流程，提高質(zhì)量、效率，強化崗位職責(zé)。一、原則：分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權(quán)責(zé)明確二、適用范圍：分公司全體人員。三、具體崗位職責(zé)描述總經(jīng)理是分公司經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，是經(jīng)營管理的最高決策人，對分公司董事會負(fù)責(zé)。1.1職能（1）根據(jù)分公司董事會決議，組織制訂分公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃，分解到各部門并組織實施。（2）負(fù)責(zé)制訂并落實分公司各項規(guī)章制度、改革方案、改革措施。（3）提出分公司組織機構(gòu)設(shè)置方案。（4）提出分公司經(jīng)營理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升分公司的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。（5）負(fù)責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問題。（6）負(fù)責(zé)分公司投資項目選定。（7）負(fù)責(zé)審核分公司經(jīng)營費用支出。（8）決定分公司各部門人員的聘用任免。對分公司的經(jīng)濟效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)（9）其它事關(guān)分公司全局的工作。1.2權(quán)力（1）有權(quán)根據(jù)分公司董事會批準(zhǔn)的分公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、制訂經(jīng)營計劃；制訂實施方案，并組織實施。（2）有權(quán)根據(jù)分公司董事會原則性要求制訂實施分公司改革方案、改革措施，制訂分公司制度。保證分公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶須求（3）有權(quán)提出分公司機構(gòu)設(shè)置建議。（4）有權(quán)聘用或解聘分公司各部門經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對各部門員工進(jìn)行工作調(diào)配。（5）有權(quán)審核分公司經(jīng)營費用支出與報銷。（6）有權(quán)對分公司員工作出獎懲決定1.3責(zé)任（1）對分公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、經(jīng)營計劃未達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。（2）對分公司制度改革方案、改革措施全面實施負(fù)責(zé)。（3）對分公司出現(xiàn)重大經(jīng)營失誤負(fù)責(zé)。（4）對分公司出現(xiàn)重大管理失誤負(fù)責(zé)。（5）對分公司費用支出不合理負(fù)責(zé)。1.4工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點（1）制訂的分公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃是否符合分公司董事會（股東會）要求。（2）是否采取措施，不斷健全和完善分公司制度。（3）制定的改革方案是否切實可行，是否產(chǎn)生良好效果。（4）是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境（5）對分公司經(jīng)營費用是否使用合理進(jìn)行審批。（6）是否及時對經(jīng)營管理工作中出現(xiàn)的問題采取了有效解決措施。1.5工作流程（1）依據(jù)分公司各類信息，如財務(wù)報表、匯總的信息、各部門報告等，向各部門經(jīng)理發(fā)出指令，提出工作安排。（2）接受指令人員，根據(jù)總經(jīng)理要求，制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施，做出決議報總經(jīng)理。（3）總經(jīng)理對提供的制度、方案、政