建筑公司例會(huì)制度

建筑公司例會(huì)制度為了及時(shí)溝通各類信息、統(tǒng)一思想、保障公司各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，特制定本例會(huì)制度。一、公司內(nèi)部會(huì)議原則上采取例會(huì)制，要按規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容組織召開(kāi)，匯報(bào)、分析公司近期的工作情況，提出改進(jìn)措施，不斷提高全體人員的工作效率和業(yè)務(wù)水平。二、例會(huì)會(huì)議安排：1、原則上每月第一周召開(kāi)例會(huì)。2、由事業(yè)部指定專人整理會(huì)議議題，并通知與會(huì)人員參加會(huì)議。3、與會(huì)人員向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)上月的工作情況，對(duì)上月的工作進(jìn)行總結(jié)，針對(duì)工作中遇到的問(wèn)題及困難進(jìn)行分析討論，并提出解決方案。部署本月工作任務(wù)，提出可預(yù)見(jiàn)性問(wèn)題。4、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理采取電話會(huì)議形式，在會(huì)議中總結(jié)上月工作，找出工作中的不足，并提出解決方案。三、會(huì)議結(jié)束后，由事業(yè)部將會(huì)議內(nèi)容歸納總結(jié)，整理成正式文件，并及時(shí)將書面版交至總經(jīng)理、工程管理部和市場(chǎng)部。附錄《會(huì)議紀(jì)要》。四、所有會(huì)議過(guò)程中形成的文件材料，均由專人整理存檔，會(huì)議記錄可在年終進(jìn)行歸檔。五、本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)，自頒布之日起執(zhí)行。六、本制度解釋權(quán)歸工程管理部所有。項(xiàng)目文化建設(shè)制度為加強(qiáng)項(xiàng)目工地現(xiàn)場(chǎng)的文化宣傳，建立公司與項(xiàng)目、客戶與公司項(xiàng)目、項(xiàng)目與項(xiàng)目之間的溝通與了解的平臺(tái)，由工程管理部策劃，綜合辦公室執(zhí)行，特制定項(xiàng)目文化建設(shè)制度。一、公司所有項(xiàng)目以項(xiàng)目為單位，每月15號(hào)之前發(fā)送1-2份項(xiàng)目文化宣傳稿。二、宣傳稿的內(nèi)容可涉及項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、突出人物事件、客戶意見(jiàn)、施工現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題、工程感受等。工程內(nèi)容不受限制，附現(xiàn)場(chǎng)照片。三、項(xiàng)目文化建設(shè)的落實(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效考核掛鉤。四、本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)，自頒布之日起執(zhí)行。五、本制度解釋權(quán)歸工程管理部所有。建筑公司例會(huì)制度[篇2]一、根據(jù)實(shí)際情況，工程例會(huì)采用定期周例會(huì)形式，時(shí)間定于工程首次例會(huì)結(jié)束后的周五下午三點(diǎn)。工程例會(huì)由在建項(xiàng)目監(jiān)理主持，工程例會(huì)地點(diǎn)：總包單位會(huì)議室。二、除定期的工程例會(huì)外，工程部可根據(jù)工程需要召開(kāi)工程及各項(xiàng)目組專題會(huì)，解決工程中存在的相關(guān)問(wèn)題。三、嚴(yán)格會(huì)議制度，相關(guān)人員不得無(wú)故缺席會(huì)議，參加人員必須準(zhǔn)時(shí)到會(huì)。到會(huì)及會(huì)議制度如下：1、各單位相關(guān)負(fù)責(zé)人遲到，罰款xx-x元/人次；遲到30分鐘視為曠會(huì)處理，罰款xx-x元/人次；未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)視為曠會(huì)，罰款xx-x元/人次；中途更換負(fù)責(zé)人未經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)視為曠會(huì)，罰款xx-x元/人次。2、監(jiān)理單位相關(guān)參會(huì)人員礦會(huì)達(dá)到3次以上，則視為監(jiān)理單位不作為，建設(shè)單位將拒絕支付監(jiān)理費(fèi)。3、總包單位相關(guān)參會(huì)人員礦會(huì)達(dá)到3次以上，則視為未能履行總包單位相關(guān)職責(zé)，建設(shè)單位將拒絕支付所有工程總包管理費(fèi)，因此造成的工期延誤將由總包單位承擔(dān)所有責(zé)任。4、甲方指定分包單位相關(guān)參會(huì)人員礦會(huì)達(dá)到3次以上，則視為該分包已無(wú)任何問(wèn)題需要相關(guān)單位協(xié)調(diào)處理，所有問(wèn)題該分包自行解決，如不能履行合同，因此產(chǎn)生的違約責(zé)任由該分包承擔(dān)。5、會(huì)議期間各參會(huì)人員手機(jī)一律調(diào)為靜音或震動(dòng)狀態(tài)，造成嚴(yán)重干擾會(huì)議正常進(jìn)行的，罰款xx-x元/次。以上罰款，相關(guān)單位應(yīng)于3日內(nèi)上交建設(shè)單位，否則將雙倍從該單位合同應(yīng)付款中扣除。以上所罰款款項(xiàng)將作為衛(wèi)生環(huán)境及文明施工基金應(yīng)用于整個(gè)小區(qū)工程或部分獎(jiǎng)勵(lì)與會(huì)一貫較好的單位或個(gè)人。四、例會(huì)參加人員（二）、監(jiān)理方：在建項(xiàng)目監(jiān)理單位總監(jiān)或總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師。（三）、總包單位：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人。（四）、甲方指定分包單位：各分包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。另外，可根據(jù)具體問(wèn)題擴(kuò)大參加例會(huì)人員參加范圍。五、例會(huì)內(nèi)容（一）總包單位匯報(bào)內(nèi)容：1、總結(jié)匯報(bào)本周工程進(jìn)展情況，質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況及施工中需協(xié)調(diào)處理的各種技術(shù)等問(wèn)題。2、匯報(bào)下一周工程計(jì)劃情況。并在會(huì)后將下周進(jìn)度計(jì)劃提交監(jiān)理單位。3、施工中遇到的問(wèn)題和下階段可能遇到的問(wèn)題。（二）甲方指定分包單位匯報(bào)內(nèi)容：1、本周施工情況，質(zhì)量控制情況及施工中需協(xié)調(diào)處理的各種問(wèn)題。2、下階段可能遇到的問(wèn)題。3、匯報(bào)下一周工程計(jì)劃情況。（三）監(jiān)理單位根據(jù)工程情況提出意見(jiàn)：1、本周該監(jiān)理單位負(fù)責(zé)工程的工程進(jìn)展情況、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及處理意見(jiàn)。2、總結(jié)本周工程的質(zhì)量控制情況、總體進(jìn)度、安全及文明施工情況。3、對(duì)工程進(jìn)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行匯總，對(duì)工程的下一步計(jì)劃情況進(jìn)行分析，提出合理化建議。（四）建設(shè)單位內(nèi)容：1、對(duì)本周工程進(jìn)展情況及遇到的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)。2、提出下一階段工程的總體要求。六、例會(huì)上各單位提出的問(wèn)題或優(yōu)化建議在會(huì)議上必須經(jīng)過(guò)討論作出明確結(jié)論；對(duì)需要再次討論的問(wèn)題，在會(huì)議記錄上明確最終解決日期。七、首次例會(huì)需明確各單位各自的組織機(jī)構(gòu)、人員及職責(zé)范圍，明確施工過(guò)程中的例行監(jiān)理程序及禁止行為。八、每次例會(huì)后，監(jiān)理單位做好工程例會(huì)會(huì)議記錄，例會(huì)結(jié)束后2日內(nèi)整理出會(huì)議紀(jì)要并經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)后，下發(fā)總包及各分包單位。甲方指定分包單位由甲方負(fù)責(zé)下發(fā)。本制度自頒布之日起實(shí)行。建筑公司例會(huì)制度[篇3]為了進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，特制定本制度。一、本制度適用于四標(biāo)項(xiàng)目部。三、會(huì)議內(nèi)容1、由公司安全經(jīng)理主持會(huì)議，宣讀當(dāng)次會(huì)議的主要內(nèi)容。2、傳達(dá)上級(jí)部門有關(guān)文件及會(huì)議精神。4、各班組介紹本月的安全生產(chǎn)情況及事故情況，每次大型活動(dòng)后交流經(jīng)驗(yàn)。5、布置下月安全工作及安全活動(dòng)內(nèi)容。四、發(fā)放有關(guān)文件及材料：建筑