鋼結(jié)構(gòu)挑臺(tái)施工質(zhì)量保證措施

8.1項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu) 28.2質(zhì)量保證措施 28.2.1組織保證措施 28.2.2技術(shù)保證措施 48.2.3經(jīng)濟(jì)保證措施 58.1項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)同項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)。8.2質(zhì)量保證措施8.2.1組織保證措施1建立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組(1)建立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，執(zhí)行經(jīng)理及項(xiàng)目總工任副組長(zhǎng)，橫向包括項(xiàng)目部各部室負(fù)責(zé)人，縱向到各班組長(zhǎng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目經(jīng)理親自負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)小組的工作，組織協(xié)調(diào)各部門配合好質(zhì)量監(jiān)察部工作。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)見表8.2.1。表8.2.1質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)職務(wù)職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)質(zhì)量管理全面工作，并對(duì)工程質(zhì)量負(fù)終身制責(zé)任。執(zhí)行經(jīng)理/項(xiàng)目總工副組長(zhǎng)：協(xié)助組長(zhǎng)落實(shí)質(zhì)量管理工作。督促各隊(duì)具體抓好落實(shí)全面質(zhì)量管理工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、目標(biāo)。質(zhì)量總監(jiān)組員：落實(shí)建設(shè)單位關(guān)于質(zhì)量的各項(xiàng)指示，按質(zhì)量和安全有關(guān)規(guī)定，協(xié)助組長(zhǎng)做好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理和質(zhì)量事故的預(yù)防工作。工程技術(shù)部長(zhǎng)組員：負(fù)責(zé)編制施工方案和施工技術(shù)指導(dǎo)性作業(yè)書，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)和做好質(zhì)量預(yù)控工作。接受并落實(shí)監(jiān)理工程師的各項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)督指示。試驗(yàn)工程師組員：自主完成回填土送檢和反饋工作，把好材料質(zhì)量關(guān)。物資工程師組員：按照工程質(zhì)量要求，做好材料的進(jìn)貨、保管和使用。項(xiàng)目財(cái)務(wù)組員：按經(jīng)濟(jì)質(zhì)量責(zé)任制進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。質(zhì)量工程師組員：按技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)范有關(guān)規(guī)定實(shí)施內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)控、檢查，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃。和監(jiān)理共同完成質(zhì)量監(jiān)控。各專業(yè)工程師按設(shè)計(jì)圖、技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)范督促指導(dǎo)施工，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)督促執(zhí)行按規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書施工，接受上級(jí)的督促、檢查和指導(dǎo)。(2)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量部，在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所有工程的質(zhì)量管理日常工作。各施工隊(duì)設(shè)兼職質(zhì)檢員，配合項(xiàng)目部質(zhì)檢工作。測(cè)量部、試驗(yàn)室、工程部等承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量管理職責(zé)。形成縱向到底、橫向到邊、環(huán)環(huán)相扣的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。(3)質(zhì)量工程師直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。每周定期組織一次質(zhì)量檢查，召開一次工程質(zhì)量總結(jié)分析會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理和總工參加。(4)質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，落實(shí)質(zhì)量管理措施，填寫質(zhì)量管理記錄并妥善保管。重要部位或重點(diǎn)工序的作業(yè)，質(zhì)檢員必須跟班作業(yè)。(5)施工隊(duì)、班組堅(jiān)持“三檢制”，分項(xiàng)工程自檢合格后，由質(zhì)量工程師進(jìn)行檢查驗(yàn)收，然后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽證。(6)質(zhì)量部人員發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工，使用不符合質(zhì)量要求的原材料、成品和設(shè)備時(shí)，有制止權(quán)。質(zhì)量工程師下達(dá)《質(zhì)量整改通知單》，必要時(shí)可先行下達(dá)停工指令，再向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)處理。2落實(shí)質(zhì)量責(zé)任終身負(fù)責(zé)制項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)法人簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，對(duì)本合同工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。建立《工程質(zhì)量責(zé)任卡》，落實(shí)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工和各部門負(fù)責(zé)人，以及項(xiàng)目全體人員和全部施工人員都要明確各自的質(zhì)量責(zé)任，層層簽定質(zhì)量責(zé)任狀，實(shí)行質(zhì)量崗位責(zé)任制，使每個(gè)分項(xiàng)工程、每道工序的質(zhì)量都有明確的責(zé)任人。3健全系統(tǒng)的質(zhì)量管理制度(1)實(shí)行ISO9001系列質(zhì)量管理模式，強(qiáng)化質(zhì)量自控能力。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件（綠化圖紙）、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范進(jìn)行施工，進(jìn)一步加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，認(rèn)真貫徹ISO9001系列質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行。(2)制定工程質(zhì)量管理辦法，對(duì)質(zhì)量管理中各項(xiàng)工作做明確規(guī)定，把工程質(zhì)量管理納入規(guī)范化軌道。簽訂質(zhì)量包保責(zé)任狀，實(shí)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度；建立定期不定期檢查制度，質(zhì)量工程師旁站檢查監(jiān)督制度，質(zhì)量例會(huì)制度；制定分項(xiàng)工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲細(xì)則，使操作有標(biāo)準(zhǔn)、行為有準(zhǔn)則。(3)積極開展QC小組活動(dòng)。采取自愿結(jié)合或行政組織等方式，做好質(zhì)量管理小組的活動(dòng)組織、資料管理、成果推廣總結(jié)工作。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工特點(diǎn)，開展提高綠化成活率等QC小組活動(dòng)，真正解決施工過程中的關(guān)鍵質(zhì)量問題，把對(duì)工程不利的因素消滅在過程中。通過過程控制，確保提高工程質(zhì)量，降低物能消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。(4)建立質(zhì)量情報(bào)信息網(wǎng)絡(luò)為搞好工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)管理，保證和有效控制工程質(zhì)量，施工管理、工程技術(shù)、監(jiān)控量測(cè)、質(zhì)量檢查人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)、準(zhǔn)確掌握大量第一手質(zhì)量信息資料，做到及時(shí)收集、及時(shí)分析、及時(shí)反饋、及時(shí)應(yīng)用，更好地保證工程質(zhì)量。質(zhì)量情報(bào)信息的內(nèi)容主要包括：①進(jìn)入工地的各種原材料、成品、半成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量檢查驗(yàn)收情況；②施工方案、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程驗(yàn)收等質(zhì)量記錄；③歷次質(zhì)量檢查、各種驗(yàn)收檢查的記錄；質(zhì)量問題（或事故）調(diào)查和處理記錄；④新材料、新技術(shù)、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)等信息的收集整理；⑤機(jī)械設(shè)備、計(jì)量測(cè)試儀器、人員素質(zhì)等其它影響工程質(zhì)量的調(diào)查記錄和處理情況。8.2.2技術(shù)保證措施1建立量測(cè)監(jiān)控小組(1)負(fù)責(zé)全管段的控制測(cè)量及抽查性測(cè)量工作。施工隊(duì)組建測(cè)量班負(fù)責(zé)施工放樣，在監(jiān)控量測(cè)小組指導(dǎo)下工作。(2)配備GPS、精密水準(zhǔn)儀等先進(jìn)的量測(cè)儀器，做到量測(cè)信息及時(shí)收集、及時(shí)分析、及時(shí)反饋、及時(shí)應(yīng)用，更好地保證工程質(zhì)量，保證種植穴中心位置和回填土標(biāo)高的準(zhǔn)確性。2建立完善的試驗(yàn)檢測(cè)制度(1)現(xiàn)場(chǎng)裝備精良齊全的試驗(yàn)儀器，滿足工地質(zhì)量檢測(cè)和工程試驗(yàn)的需要。試驗(yàn)人員持證上崗，試驗(yàn)儀器設(shè)備經(jīng)國(guó)家有資質(zhì)的部門標(biāo)定認(rèn)可。(2)建立嚴(yán)格的檢測(cè)試驗(yàn)制度，把工作程序用制度的形式固定下來，按照“跟蹤檢測(cè)”、“復(fù)檢”、“抽檢”三個(gè)等級(jí)進(jìn)行。3成立技術(shù)小組技術(shù)部組成技術(shù)小組，協(xié)助總工制定合理的施工方案，對(duì)關(guān)鍵部位和關(guān)鍵技術(shù)組織技術(shù)復(fù)核，確保本工程安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成。4投入高素質(zhì)的人才群體質(zhì)量管理，人是決定因素，高質(zhì)量的工程需要高素質(zhì)的人才群體來管理。抽調(diào)施工技術(shù)骨干（包括主要管理干部、專業(yè)工程師、熟練工人等），組成人才群體，擔(dān)負(fù)施工重任。5選用先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備配備精良的施工設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械作用，實(shí)行機(jī)械化作業(yè)。做到數(shù)量足夠，性能良好，完好率和利用率高；重要設(shè)備及易損件有儲(chǔ)備，保證施工