供應(yīng)商審核評(píng)價(jià)管理制度收藏

供應(yīng)商審核評(píng)價(jià)管理制度一、概述供應(yīng)商審核評(píng)價(jià)管理制度是公司對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行篩選、評(píng)估、管理和監(jiān)督的重要依據(jù)，旨在確保供應(yīng)商的質(zhì)量、交貨和服務(wù)滿足公司需求，降低采購風(fēng)險(xiǎn)，提高采購效率。本制度適用于公司所有采購部門及供應(yīng)商。二、供應(yīng)商審核評(píng)價(jià)的組織與管理1.供應(yīng)商審核評(píng)價(jià)的組織（1）采購部門負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商審核評(píng)價(jià)工作，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行初步篩選、現(xiàn)場(chǎng)審核、綜合評(píng)價(jià)和日常管理。（2）公司設(shè)立供應(yīng)商審核評(píng)價(jià)委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商審核評(píng)價(jià)工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，成員由采購部門、質(zhì)量部門、技術(shù)部門等相關(guān)人員組成。（3）供應(yīng)商審核評(píng)價(jià)委員會(huì)定期召開會(huì)議，對(duì)供應(yīng)商審核評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行審議，確定供應(yīng)商名單及合作策略。2.供應(yīng)商審核評(píng)價(jià)的管理（1）采購部門應(yīng)建立健全供應(yīng)商檔案，包括供應(yīng)商基本信息、資質(zhì)證書、產(chǎn)品目錄、價(jià)格體系等。（2）采購部門應(yīng)定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核，了解供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制、管理體系等情況。（3）采購部門應(yīng)建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量、交貨、服務(wù)等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。（4）采購部門應(yīng)建立供應(yīng)商績(jī)效管理體系，對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效進(jìn)行定期評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整供應(yīng)商名單及合作策略。三、供應(yīng)商審核評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)與流程1.供應(yīng)商審核評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)（1）供應(yīng)商應(yīng)具備合法的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)，提供真實(shí)、有效的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證等。（2）供應(yīng)商應(yīng)具備完善的質(zhì)量管理體系，通過ISO9001等國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證。（3）供應(yīng)商應(yīng)具備穩(wěn)定的生產(chǎn)能力，能夠滿足公司的訂單需求。（4）供應(yīng)商應(yīng)具備良好的信譽(yù)，無不良信用記錄。（5）供應(yīng)商應(yīng)具備較強(qiáng)的研發(fā)能力，能夠不斷推出新產(chǎn)品，滿足市場(chǎng)需求。2.供應(yīng)商審核評(píng)價(jià)的流程（1）采購部門對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行初步篩選，了解其基本信息、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量等。（2）采購部門組織現(xiàn)場(chǎng)審核，對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程、質(zhì)量控制等方面進(jìn)行實(shí)地考察。（3）采購部門對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，包括質(zhì)量、交貨、服務(wù)等方面。（4）采購部門將評(píng)價(jià)結(jié)果提交供應(yīng)商審核評(píng)價(jià)委員會(huì)審議。（5）供應(yīng)商審核評(píng)價(jià)委員會(huì)確定供應(yīng)商名單及合作策略。四、供應(yīng)商的日常管理1.采購部門應(yīng)與供應(yīng)商簽訂合作協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.采購部門應(yīng)定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整供應(yīng)商名單及合作策略。3.采購部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的培訓(xùn)，提高供應(yīng)商的質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)水平。4.采購部門應(yīng)建立供應(yīng)商投訴處理機(jī)制，及時(shí)解決供應(yīng)商在合作過程中遇到的問題。五、附則1.本制度解釋權(quán)歸公司采購部門所有。2.本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，如有修訂，以最新版本為準(zhǔn)。3.各部門應(yīng)嚴(yán)格按照本制度執(zhí)行，如有違反，將追究相關(guān)人員責(zé)任。供應(yīng)商審核評(píng)價(jià)的流程是需要重點(diǎn)關(guān)注的細(xì)節(jié)，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到供應(yīng)商的選擇和后續(xù)合作的效果。以下是對(duì)供應(yīng)商審核評(píng)價(jià)流程的詳細(xì)補(bǔ)充和說明：一、初步篩選初步篩選是供應(yīng)商審核評(píng)價(jià)流程的第一步，其主要目的是了解潛在供應(yīng)商的基本信息、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量等，以便為后續(xù)的現(xiàn)場(chǎng)審核和綜合評(píng)價(jià)提供依據(jù)。在初步篩選階段，采購部門應(yīng)關(guān)注以下幾個(gè)方面：1.供應(yīng)商的基本信息：包括企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證等。2.供應(yīng)商的生產(chǎn)能力：包括生產(chǎn)設(shè)備、產(chǎn)能、技術(shù)水平等。3.供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量：包括產(chǎn)品質(zhì)量管理體系、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證等。4.供應(yīng)商的信譽(yù)：包括企業(yè)信用記錄、市場(chǎng)聲譽(yù)等。二、現(xiàn)場(chǎng)審核現(xiàn)場(chǎng)審核是供應(yīng)商審核評(píng)價(jià)流程的第二步，其主要目的是對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程、質(zhì)量控制等方面進(jìn)行實(shí)地考察。在現(xiàn)場(chǎng)審核階段，采購部門應(yīng)關(guān)注以下幾個(gè)方面：1.生產(chǎn)設(shè)備：檢查供應(yīng)商的生產(chǎn)設(shè)備是否齊全、先進(jìn)，能否滿足公司的訂單需求。2.工藝流程：了解供應(yīng)商的生產(chǎn)工藝流程，評(píng)估其生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。3.質(zhì)量控制：檢查供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系是否完善，能否保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。4.研發(fā)能力：了解供應(yīng)商的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和研發(fā)成果，評(píng)估其創(chuàng)新能力。三、綜合評(píng)價(jià)綜合評(píng)價(jià)是供應(yīng)商審核評(píng)價(jià)流程的第三步，其主要目的是對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量、交貨、服務(wù)等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。在綜合評(píng)價(jià)階段，采購部門應(yīng)關(guān)注以下幾個(gè)方面：1.質(zhì)量評(píng)價(jià)：評(píng)估供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量，包括產(chǎn)品合格率、質(zhì)量投訴等。2.交貨評(píng)價(jià)：評(píng)估供應(yīng)商的交貨準(zhǔn)時(shí)率、交貨周期等。3.服務(wù)評(píng)價(jià)：評(píng)估供應(yīng)商的售后服務(wù)、客戶滿意度等。四、審議與確定供應(yīng)商名單審議與確定供應(yīng)商名單是供應(yīng)商審核評(píng)價(jià)流程的第四步，其主要目的是將評(píng)價(jià)結(jié)果提交供應(yīng)商審核評(píng)價(jià)委員會(huì)審議，確定供應(yīng)商名單及合作策略。在審議與確定供應(yīng)商名單階段，采購部門應(yīng)關(guān)注以下幾個(gè)方面：1.提交評(píng)價(jià)結(jié)果：將供應(yīng)商審核評(píng)價(jià)結(jié)果整理成報(bào)告，提交供應(yīng)商審核評(píng)價(jià)委員會(huì)審議。2.審議供應(yīng)商名單：供應(yīng)商審核評(píng)價(jià)委員會(huì)對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行審議，確定供應(yīng)商名單。3.確定合作策略：根據(jù)供應(yīng)商名單，制定合作策略，包括采購份額、價(jià)格政策等。通過以上四個(gè)階段的供應(yīng)商審核評(píng)價(jià)流程，公司可以篩選出合格的供應(yīng)商，確保采購過程的質(zhì)量、交貨和服務(wù)滿足公司需求。同時(shí)，公司還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的日常管理，包括簽訂合作協(xié)議、績(jī)效評(píng)估、培訓(xùn)、投訴處理等方面，以保證供應(yīng)商的穩(wěn)定供應(yīng)和持續(xù)改進(jìn)。五、供應(yīng)商績(jī)效管理供應(yīng)商績(jī)效管理是供應(yīng)商審核評(píng)價(jià)流程的重要組成部分，它涉及到對(duì)供應(yīng)商合作過程中的表現(xiàn)進(jìn)行定期評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整合作策略。績(jī)效管理的目的在于激勵(lì)供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和效率。1.績(jī)效評(píng)估指標(biāo)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)應(yīng)當(dāng)全面、客觀，能夠反映供應(yīng)商的綜合實(shí)力和合作表現(xiàn)。常見的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)包括：質(zhì)量績(jī)效：如產(chǎn)品合格率、質(zhì)量故障率、客戶投訴率等。交貨績(jī)效：如交貨準(zhǔn)時(shí)率、訂單完成率、庫存周轉(zhuǎn)率等。服務(wù)績(jī)效：如響應(yīng)速度、問題解決能力、客戶滿意度等。成本績(jī)效：如價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力、成本降低率、成本控制能力等。2.績(jī)效評(píng)估方法績(jī)效評(píng)估可以采用定性和定量相結(jié)合的方法，如問卷調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)檢查、數(shù)據(jù)分析等。評(píng)估過程應(yīng)當(dāng)公正、透明，確保評(píng)估結(jié)果的準(zhǔn)確性和可信度。3.績(jī)效評(píng)估周期績(jī)效評(píng)估的周期可以根據(jù)產(chǎn)品的性質(zhì)、合作的重要性等因素來確定。一般來說，對(duì)于關(guān)鍵供應(yīng)商和關(guān)鍵產(chǎn)品，評(píng)估周期應(yīng)當(dāng)較短，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。4.績(jī)效改進(jìn)措施對(duì)于績(jī)效評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的問題，供應(yīng)商和采購部門應(yīng)當(dāng)共同制定改進(jìn)措施，并跟蹤實(shí)施效果。改進(jìn)措施可以包括技術(shù)支持、管理提升、流程優(yōu)化等。六、供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)商關(guān)系管理是供應(yīng)商審核評(píng)價(jià)流程的延伸，它強(qiáng)調(diào)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙方共贏。供應(yīng)商關(guān)系管理的關(guān)鍵在于溝通和信任。1.溝通機(jī)制建立有效的溝通機(jī)制，確保信息在供應(yīng)商和公司之間順暢流通。溝通可以采用定期會(huì)議、業(yè)務(wù)回顧、聯(lián)合改進(jìn)項(xiàng)目等形式。2.信任建立通過公平的交易、及時(shí)支付、長(zhǎng)期合作等行為建立信任。同時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)尊重供應(yīng)商的商業(yè)秘密，保護(hù)供應(yīng)商的合法權(quán)益。3.合作發(fā)展鼓勵(lì)供應(yīng)商參與公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)，共同開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，提升供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。4.風(fēng)險(xiǎn)管理與供應(yīng)商共同識(shí)別和管理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)急預(yù)案，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定運(yùn)行。七、持續(xù)改進(jìn)供應(yīng)商審核評(píng)價(jià)管理制度是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、持續(xù)改進(jìn)的過程。公司應(yīng)當(dāng)定期回顧和更新供應(yīng)商審核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、流程和管理措施，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和公司發(fā)展戰(zhàn)略。1.數(shù)據(jù)分析收集和分析供應(yīng)商績(jī)效數(shù)據(jù)，識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)，為決策提供支持。2.最佳實(shí)踐分享鼓勵(lì)供應(yīng)商之間分享最佳實(shí)踐，推廣成功的經(jīng)驗(yàn)和做法。3.培訓(xùn)與發(fā)展為供應(yīng)商提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，提升供應(yīng)商的管理水平和專業(yè)技能。4.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)鼓