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淺談企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)首先要非常明確自己的目標(biāo)，同時(shí)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行有效的管理。作用不同分為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理目標(biāo)。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)包含銷售額、費(fèi)用額、利潤(rùn)率等指標(biāo)，管理目標(biāo)包含客戶保有率、新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃完成率、④上級(jí)和下級(jí)就實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)所需的條件以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后的獎(jiǎng)部門3、實(shí)施目標(biāo)。要經(jīng)常檢查和監(jiān)控目標(biāo)在實(shí)施過程的執(zhí)行情況和4、信息反饋處理。在考核之前，還有一個(gè)很重要的問題在進(jìn)行5、檢查實(shí)施結(jié)果及獎(jiǎng)懲。按照制定的指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行考掛鉤。制度是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要內(nèi)容。制度是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的運(yùn)轉(zhuǎn)平臺(tái)，另佳秩序化管理制度化管理的實(shí)質(zhì)是依靠由制度規(guī)范體系構(gòu)建的具有客觀性的管理機(jī)制進(jìn)行管理。制度化管理具有以下優(yōu)越性：科學(xué)性；客觀性；....織、制約、考核和調(diào)節(jié)的方法、程序和措施。大量的管理實(shí)踐證明：如何加強(qiáng)控制？第一步，寫你所需，科學(xué)地制定計(jì)劃；第二步，

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