2024年注會(huì)CPA《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考前通關(guān)必練題庫(kù)（含答案）

PAGEPAGE2702024年注會(huì)CPA《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考前通關(guān)必練題庫(kù)（含答案）一、單選題1.下列關(guān)于廣義的公司治理的表述中錯(cuò)誤的是（）。A、廣義的公司治理不局限于股東對(duì)經(jīng)營(yíng)者的制衡B、廣義的公司治理不只限于以治理結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的內(nèi)部治理C、在廣義上，公司已不僅僅是股東的公司D、廣義的公司治理不涉及廣泛的利益相關(guān)者答案：D解析：廣義的公司治理不局限于股東對(duì)經(jīng)營(yíng)者的制衡，還涉及廣泛的利益相關(guān)者。選項(xiàng)D錯(cuò)誤。2.甲公司在對(duì)本產(chǎn)業(yè)進(jìn)行研究時(shí)發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，整個(gè)市場(chǎng)趨于穩(wěn)定，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，主要表現(xiàn)在品牌、價(jià)格、終端市場(chǎng)和流通渠道上。根據(jù)以上信息可以判斷該產(chǎn)業(yè)處于生命周期的（）。A、導(dǎo)入期B、成長(zhǎng)期C、成熟期D、衰退期答案：C解析：產(chǎn)業(yè)生命周期各階段特征如下：（1）導(dǎo)入期的產(chǎn)品用戶很少，只有高收入用戶才會(huì)嘗試新產(chǎn)品。產(chǎn)品質(zhì)量有待提高，由于產(chǎn)品剛剛出現(xiàn)，前途未卜，產(chǎn)品類型、特點(diǎn)、性能和目標(biāo)市場(chǎng)尚在不斷發(fā)展變化中。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)最高。只有很少的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，導(dǎo)入期的營(yíng)銷成本最高，由于銷量小，產(chǎn)能過(guò)剩，生產(chǎn)成本高。企業(yè)的規(guī)模可能會(huì)非常小。（2）成長(zhǎng)期產(chǎn)品銷量增加，銷售群擴(kuò)大，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求不高。各廠家的產(chǎn)品在技術(shù)和性能方面存在較大差異。廣告費(fèi)用較高。生產(chǎn)能力不足，向大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)換，建立大宗分銷渠道。由于市場(chǎng)擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)者涌入，開(kāi)始出現(xiàn)兼并現(xiàn)象。產(chǎn)品價(jià)格最高。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有所下降。（3）成熟期競(jìng)爭(zhēng)者之間出現(xiàn)價(jià)格戰(zhàn)。新客戶減少，主要靠老客戶的重復(fù)購(gòu)買。產(chǎn)品逐步標(biāo)準(zhǔn)化，差異不明顯。生產(chǎn)能力過(guò)剩，產(chǎn)品價(jià)格開(kāi)始下降。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步降低。（4）衰退期客戶對(duì)產(chǎn)品性價(jià)比要求很高。各企業(yè)的產(chǎn)品差別小，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。生產(chǎn)能力大大過(guò)剩。有些競(jìng)爭(zhēng)者先于產(chǎn)品退出市場(chǎng)。產(chǎn)品的價(jià)格、毛利都很低。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)最低。3.甲公司是一家公務(wù)員輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)，該公司準(zhǔn)備推行某種新的激勵(lì)方式，雖然這種方式與過(guò)去的激勵(lì)方式相比，并沒(méi)有根本性的變化，但是，某些利益相關(guān)者基于對(duì)自身利益的考慮，可能會(huì)反對(duì)實(shí)施新的方法。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性，該公司應(yīng)該（）。A、以企業(yè)使命為基礎(chǔ)B、加強(qiáng)協(xié)同作用C、根據(jù)文化進(jìn)行管理D、重新制定戰(zhàn)略答案：C解析：當(dāng)企業(yè)實(shí)施一個(gè)新的戰(zhàn)略時(shí)，主要的組織要素變化不大，但多與企業(yè)組織目前的文化不大一致。在這種情況下，企業(yè)可以根據(jù)經(jīng)營(yíng)的需要，在不影響企業(yè)總體文化一致性的前提下，對(duì)某種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)行不同的文化管理。4.（2019年）面對(duì)國(guó)外著名醫(yī)藥公司在中國(guó)市場(chǎng)上不斷擴(kuò)張，多年從事藥品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的康達(dá)公司為了自身的長(zhǎng)期發(fā)展，把藥品的生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給其他公司，同時(shí)與國(guó)外某醫(yī)藥公司合作專注于新藥品的研發(fā)業(yè)務(wù)。從本土企業(yè)戰(zhàn)略選擇的角度看，康達(dá)公司扮演的角色可稱為（）。A、防御者B、擴(kuò)張者C、抗衡者D、躲閃者答案：D解析：“康達(dá)公司為了自身的長(zhǎng)期發(fā)展，把藥品的生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給其他公司，同時(shí)與國(guó)外某醫(yī)藥公司合作專注于新藥品的研發(fā)業(yè)務(wù)”體現(xiàn)了“躲閃者”戰(zhàn)略中的“根據(jù)自身的本土優(yōu)勢(shì)專注于細(xì)分市場(chǎng)，將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向價(jià)值鏈中的某些環(huán)節(jié)”。5.（2017年）揚(yáng)帆集團(tuán)是一家中藥制造企業(yè)。2015年以前，揚(yáng)帆集團(tuán)主打的Q產(chǎn)品治療熱毒腫痛功效顯著，很受市場(chǎng)歡迎，被認(rèn)為是國(guó)家名藥，近年來(lái)中藥市場(chǎng)需求依然旺盛。然而揚(yáng)帆集團(tuán)的Q產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)緩慢，公司的業(yè)績(jī)和市值增長(zhǎng)指標(biāo)不如其他著名中藥企業(yè)。根據(jù)SWOT分析，揚(yáng)帆集團(tuán)目前應(yīng)該采取的戰(zhàn)略是()。A、扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略B、多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C、防御型戰(zhàn)略D、增長(zhǎng)型戰(zhàn)略答案：A解析：中藥市場(chǎng)需求旺盛是機(jī)會(huì)，Q產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)緩慢是劣勢(shì)。所以適合采用扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，選項(xiàng)A正確。6.丁公司是一家出口手機(jī)零配件的公司，通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)擴(kuò)大了業(yè)務(wù)規(guī)模，然而在2008年金融危機(jī)的沖擊下，該家公司卻難以在各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域與最強(qiáng)硬的對(duì)手展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，最終使得多方業(yè)務(wù)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手各個(gè)擊破。上述案例體現(xiàn)出該公司在實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí)面臨的風(fēng)險(xiǎn)是（）。A、原有經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)B、市場(chǎng)整體風(fēng)險(xiǎn)C、產(chǎn)業(yè)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)D、產(chǎn)業(yè)退出風(fēng)險(xiǎn)答案：B解析：由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的廣泛相互關(guān)聯(lián)性決定了多元化經(jīng)營(yíng)的各產(chǎn)業(yè)面臨共同的風(fēng)險(xiǎn)，在宏觀金融危機(jī)的沖擊之下，企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)由于資源分散，從而導(dǎo)致了實(shí)施多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí)面臨的宏觀金融危機(jī)的沖擊屬于市場(chǎng)整體風(fēng)險(xiǎn)。7.（2012年）某創(chuàng)業(yè)三年的凈水器生產(chǎn)企業(yè)，大股東以其擁有的國(guó)內(nèi)先進(jìn)的滲透膜技術(shù)以及部分現(xiàn)金投入企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，近兩年銷售額年均增幅在25%以上。為了獲得拓展污水處理工程業(yè)務(wù)所需的資金，并將長(zhǎng)期借款置換為權(quán)益資本，企業(yè)剛完成向機(jī)構(gòu)投資者募集資金。根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)搭配理論，該企業(yè)屬于（）。A、高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B、低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)C、高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D、低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)答案：C解析：因?yàn)樵撈髽I(yè)僅創(chuàng)業(yè)三年，雖銷售額增長(zhǎng)較快，但企業(yè)仍處在初創(chuàng)期，因此，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較高，應(yīng)選擇較低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的融資戰(zhàn)略，故采用權(quán)益資本方式融資，向機(jī)構(gòu)投資者募集資金，避免大量使用負(fù)債。8.3月份，某投機(jī)者認(rèn)為丙公司股價(jià)在未來(lái)3個(gè)月內(nèi)可能下跌。此時(shí)，丙公司股價(jià)為每股30美元；而3個(gè)月期限的看跌期權(quán)行權(quán)價(jià)為23美元，目前售價(jià)為每份2美元。如果該投機(jī)者3月份投入30000美元購(gòu)買看跌期權(quán)，6月份丙公司股價(jià)下跌至21美元，那么其損益是（）。A、損失30000美元B、損失5000美元C、沒(méi)有任何損益D、獲利30000美元答案：C解析：投資者投入30000美元購(gòu)買看跌期權(quán)，可以購(gòu)買30000/2=15000（份）。由于股價(jià)低于執(zhí)行價(jià)格，看跌期權(quán)到期日價(jià)值=15000×（23-21）=30000（美元），該項(xiàng)投資凈損益=30000-30000=0（美元）9.甲公司今年非常重視企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)部王總理指出，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指那些影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的不確定性。下列說(shuō)法中，不正確的是（）。A、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)B、風(fēng)險(xiǎn)是最有可能的結(jié)果C、風(fēng)險(xiǎn)既具有客觀性，又具有主觀性D、風(fēng)險(xiǎn)總是與機(jī)遇并存答案：B解析：本題考核風(fēng)險(xiǎn)的概念。風(fēng)險(xiǎn)是一系列可能發(fā)生的結(jié)果，不能簡(jiǎn)單理解為最有可能的結(jié)果。由于風(fēng)險(xiǎn)的可能結(jié)果不是單一的，而是一系列的，所以理解和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，“范圍”這個(gè)概念對(duì)應(yīng)了眾多的不確定性。10.一家花店在某地區(qū)內(nèi)擁有數(shù)家分店，由創(chuàng)辦人一人負(fù)責(zé)管理。每家分店的數(shù)名店員都由他親自聘用，幫忙打理日常店務(wù)。這種組織結(jié)構(gòu)屬于（）。A、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)B、職能制組織結(jié)構(gòu)C、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)答案：A解析：本題考核橫向分工結(jié)構(gòu)。創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)是多數(shù)小型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)模式。采用這種結(jié)構(gòu)時(shí)，企業(yè)的所有者或管理者對(duì)若干下屬實(shí)施直接控制，并由其下屬執(zhí)行一系列工作任務(wù)。本案例的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)屬于創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)。11.（2014年）甲公司某年的投資資本回報(bào)率為7%，銷售增長(zhǎng)率為10%；經(jīng)測(cè)算甲公司的加權(quán)資本成本為7.5%，可持續(xù)增長(zhǎng)率為7%。該年甲公司的業(yè)務(wù)屬于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣中的（）。A、減損型現(xiàn)金短缺B、增值型現(xiàn)金剩余C、增值型現(xiàn)金短缺D、減損型現(xiàn)金剩余答案：A解析：投資資本回報(bào)率7%小于加權(quán)平均資本成本7.5%，屬于減損型；銷售增長(zhǎng)率10%大于可持續(xù)增長(zhǎng)率7%，屬于現(xiàn)金短缺。選項(xiàng)A正確。12.下列關(guān)于制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略，說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A、在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后的下一個(gè)步驟是制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略B、企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同業(yè)務(wù)特點(diǎn)統(tǒng)一確定風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度C、一般認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)越大、收益越高D、不能單純?yōu)橐?guī)避風(fēng)險(xiǎn)而放棄發(fā)展機(jī)遇答案：C解析：確定風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度，要正確認(rèn)識(shí)和把握風(fēng)險(xiǎn)與收益的平衡，防止和糾正兩種錯(cuò)誤傾向：一是忽視風(fēng)險(xiǎn)，片面追求收益而不講條件、范圍，認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)越大、收益越高的觀念和做法；二是單純?yōu)橐?guī)避風(fēng)險(xiǎn)而放棄發(fā)展機(jī)遇。選項(xiàng)C的說(shuō)法錯(cuò)誤，其他說(shuō)法均正確。13.下列不屬于常用的風(fēng)險(xiǎn)度量方法的是（）。A、分布圖B、期望值C、在險(xiǎn)值D、最大可能損失答案：A解析：常用的風(fēng)險(xiǎn)度量包括：最大可能損失；概率值，即損失發(fā)生的概率或可能性；期望值包括統(tǒng)計(jì)期望值和效用期望值；波動(dòng)性；方差或均方差；在險(xiǎn)值，又稱VAR，等等。14.企業(yè)在進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候，不僅需要企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)管理滲透企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)中，更需要企業(yè)站在戰(zhàn)略管理層面整合和管理企業(yè)層面風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合上述信息可以看出，體現(xiàn)的企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的特征是（）。A、全員化B、戰(zhàn)略性C、二重性D、系統(tǒng)性答案：B解析：企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理特征中的戰(zhàn)略性，是指盡管風(fēng)險(xiǎn)管理滲透企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)中，存在于企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的日常管理當(dāng)中，但它主要運(yùn)用于企業(yè)戰(zhàn)略管理層面，站在戰(zhàn)略層面整合和管理企業(yè)層面風(fēng)險(xiǎn)是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值所在。所以，選項(xiàng)B正確。15.下列關(guān)于縱向分工結(jié)構(gòu)的說(shuō)法中，不正確的是（）。A、扁平型組織結(jié)構(gòu)可以及時(shí)地反映市場(chǎng)的變化，并做出相應(yīng)的反應(yīng)，但容易造成管理的失控B、分權(quán)型結(jié)構(gòu)中的基礎(chǔ)構(gòu)建模塊是單一業(yè)務(wù)企業(yè)C、企業(yè)為了降低成本，使其結(jié)構(gòu)效率化，應(yīng)盡量減少管理層次D、高長(zhǎng)型結(jié)構(gòu)比扁平型結(jié)構(gòu)更能調(diào)動(dòng)管理人員的積極性答案：D解析：本題考核縱向分工組織結(jié)構(gòu)。在扁平型結(jié)構(gòu)中，一般管理人員擁有較大的職權(quán)，并可對(duì)自己的職責(zé)負(fù)責(zé)，效益也可以清楚地看出，并有較好的報(bào)酬。因此，扁平型結(jié)構(gòu)比高長(zhǎng)型結(jié)構(gòu)更能調(diào)動(dòng)管理人員的積極性。選項(xiàng)D的說(shuō)法不正確。16.（2013年）下列各項(xiàng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略運(yùn)用了波士頓矩陣分析的是（）。A、放棄與對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)，不再對(duì)市場(chǎng)增長(zhǎng)快的產(chǎn)品加大投入B、加大對(duì)市場(chǎng)占有率下滑產(chǎn)品的廣告投入，以使該產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率回升C、重新定位進(jìn)入成熟期的產(chǎn)品價(jià)格，提高該產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力D、減少對(duì)市場(chǎng)占有率低且價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈的產(chǎn)品的投資答案：D解析：該題有一定難度，是變相考波士頓矩陣模型中四類產(chǎn)品的應(yīng)用策略。題干“各項(xiàng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略運(yùn)用了波士頓矩陣分析”的意思要讀懂，即：選項(xiàng)中哪些策略符合波士頓矩陣模型的應(yīng)用理論。答題時(shí)，先通過(guò)題干判斷屬于波士頓矩陣哪類產(chǎn)品，然后再比照是否符合波士頓矩陣應(yīng)用策略。17.甲公司與銀行簽訂了應(yīng)急資本協(xié)議，規(guī)定在災(zāi)害發(fā)生時(shí)，由銀行提供資本以保證公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。此時(shí)該公司所采用的風(fēng)險(xiǎn)管理策略的工具是（）。A、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)B、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避C、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖D、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償答案：D解析：公司與銀行簽訂應(yīng)急資本協(xié)議屬于風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償，選項(xiàng)D正確。18.某控股公司擁有多家各自獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的子公司，這些子公司可以自主做出戰(zhàn)略決策。該公司的橫向分工結(jié)構(gòu)應(yīng)為（）。A、M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)B、H型結(jié)構(gòu)C、矩陣制組織結(jié)構(gòu)D、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)答案：B解析：控股企業(yè)/控股集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)（H型結(jié)構(gòu)）是一種多個(gè)法人實(shí)體集合的母子體制，母子之間主要靠產(chǎn)權(quán)紐帶來(lái)連接。這種結(jié)構(gòu)使各子公司保持了較大的獨(dú)立性。19.（2014年）下列關(guān)于波士頓矩陣的表述中，錯(cuò)誤的是（）。A、縱軸表示企業(yè)銷售額增長(zhǎng)率B、橫軸表示企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位C、市場(chǎng)增長(zhǎng)率是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理的外在因素D、波士頓矩陣事實(shí)上暗含了一個(gè)假設(shè)，企業(yè)的市場(chǎng)份額與投資回報(bào)是正相關(guān)的答案：A解析：本題考查的是關(guān)于波士頓矩陣的基本知識(shí)，涉及基本構(gòu)成、橫縱維度定義和矩陣模型的局限性。20.京東在2018年Q3季度活躍用戶數(shù)首次出現(xiàn)下跌的公告公布后，公司的股價(jià)應(yīng)聲大跌導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)并購(gòu)危機(jī)。從外部治理的角度來(lái)看，這體現(xiàn)了（）對(duì)公司的監(jiān)控和約束。A、資本市場(chǎng)B、經(jīng)理人市場(chǎng)C、產(chǎn)品市場(chǎng)D、期權(quán)市場(chǎng)答案：A解析：外部治理機(jī)制主要是指除企業(yè)內(nèi)部的各種監(jiān)控機(jī)制外的各個(gè)市場(chǎng)機(jī)制（如產(chǎn)品市場(chǎng)、資本市場(chǎng)、經(jīng)理人市場(chǎng)）對(duì)公司的監(jiān)控和約束。股價(jià)的波動(dòng)導(dǎo)致并購(gòu)危機(jī)屬于資本市場(chǎng)對(duì)公司的監(jiān)控和約束。21.處于產(chǎn)品生命周期導(dǎo)入期的高科技企業(yè)，根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的搭配原則，正確的風(fēng)險(xiǎn)匹配方式是（）。A、高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B、高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)C、低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D、低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)答案：A解析：處于產(chǎn)品生命周期導(dǎo)入期的高科技企業(yè)應(yīng)采取高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的搭配，選項(xiàng)A正確。22.（2019年）甲公司每年最低運(yùn)營(yíng)資本是10億元，但是有5%的可能性需要12億元維持運(yùn)營(yíng)。該公司籌集了12億元，將其生存概率提高到95%。甲公司管理?yè)p失事件的方法是（）。A、風(fēng)險(xiǎn)資本B、損失融資C、保險(xiǎn)D、專業(yè)自保答案：A解析：風(fēng)險(xiǎn)資本是指除經(jīng)營(yíng)所需的資本之外，企業(yè)還需要額外的資本用于補(bǔ)償風(fēng)險(xiǎn)造成的財(cái)務(wù)損失。甲公司每年最低運(yùn)營(yíng)資本是10億元，籌集了12億元，將其生存概率提高到95%，屬于風(fēng)險(xiǎn)資本。23.美國(guó)C公司原打算在澳大利亞購(gòu)買一家食品企業(yè)的股份，當(dāng)它了解到當(dāng)?shù)毓姾凸h的反對(duì)情緒后，立即放棄了這一打算。C公司的這種策略屬于（）。A、協(xié)作B、折中C、規(guī)避D、對(duì)抗答案：C解析：規(guī)避模式是不堅(jiān)定行為與不合作行為的組合。以時(shí)機(jī)選擇的早晚來(lái)區(qū)分，這種模式可分為兩種情況：一種是當(dāng)預(yù)期將要發(fā)生矛盾與沖突時(shí)，通過(guò)調(diào)整來(lái)躲避沖突；另一種情況是當(dāng)矛盾與沖突實(shí)際發(fā)生時(shí)主動(dòng)或被動(dòng)撤出。該題體現(xiàn)的是當(dāng)預(yù)期將要發(fā)生矛盾與沖突時(shí)，通過(guò)調(diào)整來(lái)躲避沖突。24.（2013年）俱樂(lè)部、協(xié)會(huì)、專業(yè)團(tuán)體等組織的企業(yè)文化，基本上屬于（）。A、能力導(dǎo)向型B、角色導(dǎo)向型C、專長(zhǎng)導(dǎo)向型D、人員導(dǎo)向型答案：D解析：人員導(dǎo)向型文化常見(jiàn)于俱樂(lè)部、協(xié)會(huì)、專業(yè)團(tuán)體和小型咨詢公司。25.下列關(guān)于研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的說(shuō)法中錯(cuò)誤的是（）。A、研發(fā)的類型包括產(chǎn)品研究和流程研究B、研發(fā)戰(zhàn)略可以由研發(fā)部門獨(dú)立進(jìn)行C、成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者是研發(fā)戰(zhàn)略的定位之一D、研究與開(kāi)發(fā)可以是“需求拉動(dòng)”的，也可以是“技術(shù)推動(dòng)”的答案：B解析：研發(fā)戰(zhàn)略并不能獨(dú)立于企業(yè)的其他部分單獨(dú)進(jìn)行，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。26.（2019年）2017年，主營(yíng)電子商城業(yè)務(wù)的鑫茂公司制定和實(shí)施了新零售戰(zhàn)略，對(duì)原有業(yè)務(wù)進(jìn)行了較大調(diào)整，建立了多家商品銷售實(shí)體店，線下線上業(yè)務(wù)協(xié)同開(kāi)展。這一變革得到企業(yè)固有文化支持。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性和文化適應(yīng)性矩陣要求，該公司在實(shí)施上述新戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)（）。A、以企業(yè)使命為基礎(chǔ)B、加強(qiáng)協(xié)調(diào)作用C、重新制定戰(zhàn)略D、根據(jù)文化進(jìn)行管理答案：A解析：“對(duì)原有業(yè)務(wù)進(jìn)行了較大調(diào)整”說(shuō)明各種組織要素的變化大，“這一變革得到企業(yè)固有文化的支持”說(shuō)明文化的潛在一致性大，該公司在實(shí)施上述新戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)以企業(yè)使命為基礎(chǔ)。選項(xiàng)A正確。27.（2012年）某連鎖快餐企業(yè)選擇多貨源方案作為采購(gòu)策略。下列各項(xiàng)中，不具備多貨源策略優(yōu)點(diǎn)的是（）。A、可以利用供貨商之間的競(jìng)爭(zhēng)獲得優(yōu)惠的價(jià)格B、有助于制定和實(shí)施統(tǒng)一的原料質(zhì)量控制方案C、有利于從多個(gè)供應(yīng)商處獲得關(guān)于最新的知識(shí)和技術(shù)信息D、貨源的供應(yīng)不會(huì)因?yàn)閭€(gè)別供應(yīng)商的問(wèn)題而中斷答案：B解析：采購(gòu)方選擇多貨源策略的優(yōu)點(diǎn)包括：（1）能夠取得更多的知識(shí)和專門技術(shù)；（2）一個(gè)供應(yīng)商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低；（3）供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)有利于對(duì)供應(yīng)商壓價(jià)。因此選項(xiàng)B表述不屬于多貨源策略的優(yōu)點(diǎn)。28.下列關(guān)于公司建立目標(biāo)體系的相關(guān)表述中，正確的有（）。A、提高股利增長(zhǎng)率屬于戰(zhàn)略目標(biāo)體系B、目標(biāo)體系的建立需要全體員工共同參與C、提高公司在客戶中的聲譽(yù)屬于財(cái)務(wù)目標(biāo)體系D、獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)力屬于戰(zhàn)略目標(biāo)體系答案：D解析：公司建立目標(biāo)體系的主要目的是為了明確公司的戰(zhàn)略方向，并為全體員工提供清晰的工作指南。戰(zhàn)略目標(biāo)體系通常包括獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)力、提高股東價(jià)值、提高客戶滿意度等長(zhǎng)期、綜合性的目標(biāo)。因此，選項(xiàng)D“獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)力屬于戰(zhàn)略目標(biāo)體系”是正確的。其他選項(xiàng)中，A選項(xiàng)“提高股利增長(zhǎng)率”屬于財(cái)務(wù)目標(biāo)體系，C選項(xiàng)“提高公司在客戶中的聲譽(yù)”屬于企業(yè)形象目標(biāo)體系，均不屬于目標(biāo)體系的核心內(nèi)容。B選項(xiàng)“目標(biāo)體系的建立需要全體員工共同參與”雖然重要，但不是目標(biāo)體系的具體內(nèi)容之一。29.李某經(jīng)營(yíng)一家餐館，逢年過(guò)節(jié)餐館的客流量會(huì)大量增加，由于食材在過(guò)節(jié)時(shí)價(jià)格上漲幅度也非常大，于是李某決定，每逢過(guò)節(jié)前幾個(gè)月就事先儲(chǔ)備好大量食材，以備過(guò)節(jié)使用。根據(jù)以上信息可以判斷，李某采用平衡產(chǎn)能與需求的方法是（）。A、資源訂單式生產(chǎn)B、訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)C、庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)D、領(lǐng)先策略答案：B解析：訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)是在采用某些生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流程的情況下，企業(yè)可能對(duì)未來(lái)需求的上漲非常有信心，從而持有為滿足未來(lái)訂單所需的一種或多種資源的存貨，如配備適當(dāng)?shù)膭趧?dòng)力和設(shè)備，但企業(yè)會(huì)在實(shí)際收到訂單之后才開(kāi)始生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)。本題中李某經(jīng)營(yíng)的餐館會(huì)在客流量增加前采購(gòu)食品原材料，而等到顧客真正到店后才會(huì)提供餐飲，屬于先購(gòu)材料，再接訂單，然后去生產(chǎn)的一種行為，這種行為屬于訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)，選項(xiàng)B正確。30.2020年4月6日，大豆現(xiàn)貨價(jià)格為2020元/噸，某加工商對(duì)該價(jià)格比較滿意，希望能以此價(jià)格在一個(gè)月后買進(jìn)200噸大豆。為了避免將來(lái)現(xiàn)貨價(jià)格可能上漲，從而提高原材料成本，決定在大連商品交易所進(jìn)行套期保值。4月6日買進(jìn)20手9月份到期大豆期貨合約，10噸/手，成交價(jià)格為2025元/噸。5月6日該加工商在現(xiàn)貨市場(chǎng)按照2050元/噸的價(jià)格買進(jìn)200噸大豆的同時(shí)，賣出20手9月份到期大豆期貨合約平倉(cāng)，成交價(jià)格為2052元/噸。請(qǐng)問(wèn)在不考慮傭金和手續(xù)費(fèi)等費(fèi)用的情況下，5月6日對(duì)沖平倉(cāng)時(shí)該套期保值的凈損益為（）元。A、-600B、-400C、600D、300答案：A解析：套期保值的凈損益=200×（2020-2050）+20×10×（2052-2025）=-600（元）。31.下列各項(xiàng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施中，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的是（）。A、按照行業(yè)協(xié)會(huì)要求，甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所每年按營(yíng)業(yè)收入一定比例計(jì)提風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金B(yǎng)、乙公司獲得中信銀行1億元戰(zhàn)略授信額度C、丙公司通過(guò)外匯市場(chǎng)為其1000萬(wàn)美元銀行貸款進(jìn)行套期保值D、丁公司將其應(yīng)收客戶500萬(wàn)元貨款向某投行以不附追索權(quán)方式進(jìn)行保理答案：D解析：選項(xiàng)A、B屬于風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償；選項(xiàng)C屬于風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖；選項(xiàng)D屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。32.下列選項(xiàng)中，不屬于外部治理機(jī)制的是（）。A、產(chǎn)品市場(chǎng)B、資本市場(chǎng)C、經(jīng)理人市場(chǎng)D、金融市場(chǎng)答案：D解析：外部治理機(jī)制主要是指除企業(yè)內(nèi)部的各種監(jiān)控機(jī)制外的各個(gè)市場(chǎng)機(jī)制（如產(chǎn)品市場(chǎng)、資本市場(chǎng)、經(jīng)理人市場(chǎng)）對(duì)公司的監(jiān)控和約束。33.下列選項(xiàng)中，屬于非相關(guān)多元化戰(zhàn)略的是（）。A、甲公司并購(gòu)了市場(chǎng)上一家經(jīng)營(yíng)狀況不好的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手B、乙公司在原有兒童營(yíng)養(yǎng)液的基礎(chǔ)上推出兒童牛奶C、丙公司通過(guò)技術(shù)研發(fā)在原有市場(chǎng)上推出一款換代型新產(chǎn)品D、丁公司利用原有黃酒業(yè)務(wù)積累的資金進(jìn)軍手機(jī)制造產(chǎn)業(yè)答案：D解析：非相關(guān)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)進(jìn)入與當(dāng)前產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)均不相關(guān)的領(lǐng)域的戰(zhàn)略。選項(xiàng)A屬于橫向一體化戰(zhàn)略，選項(xiàng)B屬于相關(guān)多元化戰(zhàn)略，選項(xiàng)C屬于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。34.企業(yè)在制定采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，可通過(guò)四個(gè)領(lǐng)域來(lái)取得最佳的采購(gòu)組合。其中，交貨是指（）。A、供應(yīng)商交貨質(zhì)量B、供應(yīng)商交貨的時(shí)間C、供應(yīng)商交貨的信用D、供應(yīng)商交貨的數(shù)量答案：B解析：交貨：下達(dá)訂單與交付訂單之間的產(chǎn)品交期對(duì)實(shí)現(xiàn)有效的庫(kù)存控制和生產(chǎn)計(jì)劃至關(guān)重要。所以選項(xiàng)B正確。35.甲公司預(yù)計(jì)未來(lái)的外匯市場(chǎng)波動(dòng)會(huì)很大，遂決定改變以往以出口為主的經(jīng)營(yíng)模式，將業(yè)務(wù)逐步轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)，以降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)錢德勒的組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略的理論判斷，這體現(xiàn)的是（）。A、戰(zhàn)略的前導(dǎo)性B、結(jié)構(gòu)的滯后性C、防御型戰(zhàn)略D、開(kāi)拓型戰(zhàn)略答案：A解析：戰(zhàn)略前導(dǎo)性指的是企業(yè)戰(zhàn)略的變化快于組織結(jié)構(gòu)的變化。這是因?yàn)?，企業(yè)一旦意識(shí)到外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化提供了新的機(jī)會(huì)和需求時(shí)，首先會(huì)在戰(zhàn)略上做出反應(yīng)，以此謀求經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。該公司根據(jù)預(yù)計(jì)的外部環(huán)境變化改變企業(yè)的戰(zhàn)略，體現(xiàn)的是戰(zhàn)略前導(dǎo)性。36.下列各項(xiàng)關(guān)于應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施中，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的是（）。A、甲公司是一家稀有資源開(kāi)發(fā)企業(yè)。按照國(guó)際慣例，甲公司每年向礦區(qū)所在地政府預(yù)付一定金額的塌陷補(bǔ)償費(fèi)B、乙公司是一家股票上市的商品零售企業(yè)。為了籌建更多商場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，乙公司要求母公司為其金額為5億元的中長(zhǎng)期貸款提供擔(dān)保C、丙公司是一家區(qū)域性奶制品生產(chǎn)企業(yè)。為了推廣高端乳酸菌飲料產(chǎn)品，丙公司決定按照“買一送一”的策略對(duì)乳酸菌飲料新產(chǎn)品和傳統(tǒng)水果味酸奶產(chǎn)品進(jìn)行捆綁銷售D、丁公司是一家規(guī)模較小的唱片制作企業(yè)。為了保護(hù)唱片版權(quán)，丁公司與某網(wǎng)絡(luò)商場(chǎng)簽訂了合作協(xié)議，由該網(wǎng)絡(luò)商場(chǎng)每年支付固定版權(quán)費(fèi)用，商場(chǎng)會(huì)員即可無(wú)限次下載受到版權(quán)保護(hù)的丁公司制作的唱片音樂(lè)答案：D解析：選項(xiàng)A、B屬于風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償；選項(xiàng)C屬于風(fēng)險(xiǎn)控制；選項(xiàng)D屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。37.甲企業(yè)在市場(chǎng)上處于領(lǐng)導(dǎo)者的地位，其戰(zhàn)略是在特定的市場(chǎng)上推出特色的產(chǎn)品且收益頗佳。乙企業(yè)試圖進(jìn)入該領(lǐng)域分一杯羹，但由于這個(gè)特定市場(chǎng)空間太小，不能支撐兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者同時(shí)盈利，乙公司只好放棄競(jìng)爭(zhēng)。甲企業(yè)這一資源屬于（）。A、物理上獨(dú)特的資源B、具有路徑依賴性的資源C、具有因果含糊性的資源D、具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源答案：D解析：具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源是指企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)具有復(fù)制其資源的能力，但因市場(chǎng)空間有限不能與其競(jìng)爭(zhēng)的情況。“由于這個(gè)特定市場(chǎng)空間太小，不能支撐兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者同時(shí)盈利”屬于具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源，選項(xiàng)D正確。38.（2018年）多邦公司是一家駝羊毛制品生產(chǎn)和銷售企業(yè)，產(chǎn)品銷往多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。為了確保產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，該公司在最適合駝羊生長(zhǎng)的L國(guó)建立統(tǒng)一的駝羊養(yǎng)殖場(chǎng)，并在加工條件最好的N國(guó)設(shè)廠生產(chǎn)駝羊毛制品。多邦公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型是（）。A、多國(guó)本土化戰(zhàn)略B、國(guó)際戰(zhàn)略C、跨國(guó)戰(zhàn)略D、全球化戰(zhàn)略答案：D解析：“產(chǎn)品銷往多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。為了確保產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，該公司在最適合駝羊生長(zhǎng)的L國(guó)建立統(tǒng)一的駝羊養(yǎng)殖場(chǎng)，并在加工條件最好的N國(guó)設(shè)廠生產(chǎn)駝羊毛制品”表明多邦公司向全世界的市場(chǎng)推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，并在較有利的國(guó)家集中進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，由此形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益以獲得高額利潤(rùn)，體現(xiàn)的是全球化戰(zhàn)略，選項(xiàng)D正確。39.全面風(fēng)險(xiǎn)管理既要管理純粹的風(fēng)險(xiǎn)，也要管理機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，體現(xiàn)的特征是（）。A、戰(zhàn)略性B、二重性C、專業(yè)性D、系統(tǒng)性答案：B解析：企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的商業(yè)使命在于：（1）損失最小化管理；（2）不確定性管理；（3）績(jī)效最優(yōu)化管理。即當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)損失不能避免時(shí)，盡量減少損失至最小化；風(fēng)險(xiǎn)損失可能發(fā)生也可能不發(fā)生時(shí)，設(shè)法降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能；風(fēng)險(xiǎn)預(yù)示著機(jī)會(huì)時(shí)，化風(fēng)險(xiǎn)為增進(jìn)企業(yè)價(jià)值的機(jī)會(huì)。全面風(fēng)險(xiǎn)管理既要管理純粹的風(fēng)險(xiǎn)，也要管理機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。40.下列選項(xiàng)中，通常處于最差的現(xiàn)金流量狀態(tài)的業(yè)務(wù)是（）。A、明星業(yè)務(wù)B、問(wèn)題業(yè)務(wù)C、瘦狗業(yè)務(wù)D、現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)答案：B解析：?jiǎn)栴}業(yè)務(wù)，一方面所在產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)增長(zhǎng)率高，需要企業(yè)大量投資以支持其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，另一方面其相對(duì)市場(chǎng)占有率低，能夠生成的資金很小，所以說(shuō)這類業(yè)務(wù)通常處于最差的現(xiàn)金流量狀態(tài)，選項(xiàng)B正確。41.（2019年）國(guó)家出臺(tái)“每對(duì)夫妻可生育兩個(gè)子女”的政策后，少兒智能學(xué)習(xí)機(jī)制造商龍華公司預(yù)測(cè)其產(chǎn)品的市場(chǎng)需求將明顯增長(zhǎng)，于是制定并實(shí)施了新的發(fā)展戰(zhàn)略，擴(kuò)大投資，提高生產(chǎn)能力，同時(shí)采用新一代智能技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)。龍華公司外部環(huán)境分析所采用的主要方法是（）。A、五種競(jìng)爭(zhēng)力分析B、PEST分析C、成功關(guān)鍵因素分析D、產(chǎn)業(yè)生命周期分析答案：B解析：“國(guó)家出臺(tái)‘每對(duì)夫妻可生育兩個(gè)子女’的政策”屬于宏觀環(huán)境分析（PEST分析）中的政治和法律因素，選項(xiàng)B正確。42.銥星移動(dòng)通信系統(tǒng)是美國(guó)摩托羅拉公司設(shè)計(jì)的一種全球性衛(wèi)星移動(dòng)通信系統(tǒng)，它通過(guò)使用衛(wèi)星手持電話機(jī)，透過(guò)衛(wèi)星可在地球上的任何地方撥出和接收電話訊號(hào)。相對(duì)地面移動(dòng)電話系統(tǒng)，銥星系統(tǒng)本身存在許多不足，如手機(jī)笨重，運(yùn)行不穩(wěn)定，價(jià)格昂貴等。從技術(shù)活動(dòng)過(guò)程所處的不同階段考察，摩托羅拉公司面臨的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)屬于（）。A、技術(shù)選擇風(fēng)險(xiǎn)B、技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)C、技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)D、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)答案：B解析：技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指技術(shù)在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，由于技術(shù)方案或系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)不合理致使技術(shù)及技術(shù)系統(tǒng)存在先天“缺陷”或創(chuàng)新能力不足，即技術(shù)缺乏先進(jìn)性、可行性而引發(fā)的各種風(fēng)險(xiǎn)?！跋鄬?duì)地面移動(dòng)電話系統(tǒng)，銥星系統(tǒng)本身存在許多不足，如手機(jī)笨重，運(yùn)行不穩(wěn)定，價(jià)格昂貴等”體現(xiàn)了技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)中的技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)B正確。43.（2013年）某城市商業(yè)銀行，為了擴(kuò)大信用卡的發(fā)行量，在當(dāng)?shù)嘏c大型百貨商場(chǎng)、航空公司合作，推出簽賬回贈(zèng)禮品、簽賬換航空飛行里程等營(yíng)銷措施。從密集型戰(zhàn)略來(lái)看，這種營(yíng)銷措施屬于（）。A、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略B、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略D、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略答案：C解析：所謂市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略就是在現(xiàn)有市場(chǎng)銷售更多的現(xiàn)有產(chǎn)品。因此，題干所述各銀行措施為在當(dāng)下市場(chǎng)增加發(fā)卡量，所以是市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略。44.（2017年）西康酒店是一家位于中國(guó)西部某著名旅游景區(qū)的五星級(jí)酒店，為了提升管理水平，西康酒店定期派人去東部旅游景區(qū)的五星級(jí)酒店學(xué)習(xí)，從而逐步提升了服務(wù)質(zhì)量和財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。西康酒店進(jìn)行基準(zhǔn)分析的基準(zhǔn)類型是（）。A、內(nèi)部基準(zhǔn)B、過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)C、一般基準(zhǔn)D、競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)答案：C解析：兩者都是酒店，具有相同的業(yè)務(wù)，但不存在直接競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，因此，基準(zhǔn)類型屬于一般基準(zhǔn)，選項(xiàng)C正確。45.A公司通過(guò)與供應(yīng)商之間構(gòu)筑有效的自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)，降低庫(kù)存成本、物流成本、運(yùn)營(yíng)成本，而較低的運(yùn)營(yíng)成本使A公司能夠以比其他商店更低的價(jià)格銷售商品。上述材料體現(xiàn)了（）。A、信息技術(shù)與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、信息技術(shù)與差異化戰(zhàn)略C、信息技術(shù)與集中化戰(zhàn)略D、信息技術(shù)與混合戰(zhàn)略答案：A解析：信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用可以幫助企業(yè)在生產(chǎn)、工程、設(shè)計(jì)、服務(wù)等環(huán)節(jié)有效降低成本，甚至達(dá)到行業(yè)中最低的運(yùn)營(yíng)成本，進(jìn)而體現(xiàn)了通過(guò)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。因此，選項(xiàng)A正確。46.（2015年）下列各項(xiàng)關(guān)于藍(lán)海戰(zhàn)略的表述中，正確的是（）。A、“藍(lán)?！钡拈_(kāi)創(chuàng)是基于價(jià)值的創(chuàng)新B、“藍(lán)?！钡拈_(kāi)創(chuàng)是基于技術(shù)的突破C、“藍(lán)?！辈粫?huì)萌生在產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的“紅海”之中D、企業(yè)不能以系統(tǒng)的、可復(fù)制的方式去尋求“藍(lán)?！贝鸢福篈解析：藍(lán)海戰(zhàn)略代表著戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的示范性的轉(zhuǎn)變，即從給定結(jié)構(gòu)下的定位選擇向改變市場(chǎng)結(jié)構(gòu)本身的轉(zhuǎn)變。由于藍(lán)海的開(kāi)創(chuàng)是基于價(jià)值的創(chuàng)新而不是技術(shù)的突破，是基于對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)的重新排序和構(gòu)建而不是對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的猜想和預(yù)測(cè)，企業(yè)就能夠以系統(tǒng)的、可復(fù)制的方式去尋求它；“藍(lán)?！奔瓤梢猿霈F(xiàn)在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)疆域之外，也可以萌生在產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的“紅?！敝小?7.奕瑞光電子的實(shí)際控制人曹紅光是奕瑞光電子的創(chuàng)業(yè)元老兼董事長(zhǎng)，同時(shí)也在TCL集團(tuán)旗下醫(yī)療公司擔(dān)任副董事長(zhǎng)，兩家公司有著競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，曹紅光違反了董事的（）。A、善管義務(wù)B、競(jìng)業(yè)禁止義務(wù)C、信息披露義務(wù)D、職業(yè)審慎義務(wù)答案：B解析：因?yàn)椴芗t光任職的兩家公司有著競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，所以其違反了競(jìng)業(yè)禁止義務(wù)。48.甲企業(yè)是一家處于成長(zhǎng)期的健身公司，地處高校密集的大學(xué)城。公司實(shí)行會(huì)員制，顧客主要通過(guò)電話和網(wǎng)絡(luò)預(yù)約方式來(lái)門店進(jìn)行健身。甲企業(yè)決定采用平衡計(jì)分卡進(jìn)行績(jī)效管理，從顧客的角度考慮，其平衡計(jì)分卡的內(nèi)容包括（）。A、顧客訂單的增加B、顧客續(xù)卡率C、健身器材的維護(hù)D、主要員工保留率答案：B解析：選項(xiàng)A屬于平衡計(jì)分卡的財(cái)務(wù)角度內(nèi)容；選項(xiàng)B屬于平衡計(jì)分卡的顧客角度內(nèi)容；選項(xiàng)C屬于平衡計(jì)分卡的內(nèi)部流程角度內(nèi)容；選項(xiàng)D屬于平衡計(jì)分卡的創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度內(nèi)容。49.現(xiàn)金儲(chǔ)備、管理人員的協(xié)調(diào)統(tǒng)一、財(cái)務(wù)目標(biāo)上的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光、較少受股票市場(chǎng)的壓力等因素決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的（）。A、成長(zhǎng)能力B、快速反應(yīng)能力C、適應(yīng)變化的能力D、持久力答案：D解析：持久力是指競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手支撐可能對(duì)收入或現(xiàn)金流造成壓力的持久戰(zhàn)的能力有多大？這將由如下因素決定：現(xiàn)金儲(chǔ)備、管理人員的協(xié)調(diào)統(tǒng)一、財(cái)務(wù)目標(biāo)上的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光、較少受股票市場(chǎng)的壓力。50.（2018年）經(jīng)營(yíng)電子商城業(yè)務(wù)的東方公司通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘了解消費(fèi)者的購(gòu)買經(jīng)歷，對(duì)產(chǎn)品的評(píng)價(jià)，產(chǎn)品瀏覽和搜索行為，從而在掌握消費(fèi)者真實(shí)需求的基礎(chǔ)上有的放矢地向消費(fèi)者推薦商品。據(jù)統(tǒng)計(jì)，該公司網(wǎng)站推薦的食品類、服裝類和家電類商品的銷售轉(zhuǎn)化率分別高達(dá)52%、55%和60%。在本案例中，東方公司運(yùn)用信息技術(shù)實(shí)施了（）。A、差異化戰(zhàn)略B、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C、多元化戰(zhàn)略D、集中化戰(zhàn)略答案：D解析：經(jīng)營(yíng)電子商城業(yè)務(wù)的東方公司通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘了解消費(fèi)者的購(gòu)買經(jīng)歷，對(duì)產(chǎn)品的評(píng)價(jià)，產(chǎn)品瀏覽和搜索行為，從而在掌握消費(fèi)者真實(shí)需求的基礎(chǔ)上有的放矢地向消費(fèi)者推薦商品。體現(xiàn)的是信息技術(shù)與集中化戰(zhàn)略：借助類似數(shù)據(jù)挖掘這樣的信息技術(shù)，企業(yè)可以利用產(chǎn)品銷售和客戶數(shù)據(jù)分析消費(fèi)者的購(gòu)買模式和偏好，從而更好地發(fā)現(xiàn)目標(biāo)客戶、服務(wù)于目標(biāo)市場(chǎng)，并針對(duì)性地開(kāi)展?fàn)I銷和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)。51.甲公司是一家跨國(guó)制藥公司，其設(shè)立在中國(guó)的分公司擬將其生產(chǎn)的藥品的銷售價(jià)格提高25%，因此被中國(guó)相關(guān)政府部門約談，該部門擬以亂漲價(jià)為由對(duì)其進(jìn)行處罰。為此甲公司將其在中國(guó)的分公司的業(yè)務(wù)遷到東南亞F國(guó)。甲公司的此種行為模式為（）。A、和解B、協(xié)作C、規(guī)避D、折中答案：C解析：“甲公司將其在中國(guó)的分公司的業(yè)務(wù)遷到東南亞F國(guó)”，以避免沖突，沒(méi)有采取和中國(guó)相關(guān)政府部門合作的行為，屬于不堅(jiān)定行為與不合作行為的組合，即規(guī)避，選項(xiàng)C正確。52.甲公司每年最低運(yùn)營(yíng)資本是1000萬(wàn)元，但是有5%的可能性需要1500萬(wàn)元才能維持運(yùn)營(yíng)。如果該公司風(fēng)險(xiǎn)資本為510萬(wàn)元，該公司生存的概率是（）。A、5%B、95%C、小于5%D、大于95%答案：D解析：有5%的可能性需要1500萬(wàn)元才能維持運(yùn)營(yíng)，所以運(yùn)營(yíng)資本為1500萬(wàn)元時(shí)公司的生存概率為95%（1-5%=95%）。如果該公司風(fēng)險(xiǎn)資本為510萬(wàn)元，每年最低運(yùn)營(yíng)資本是1000萬(wàn)元，所以該公司有1510萬(wàn)元的營(yíng)運(yùn)資本，1510萬(wàn)元＞1500萬(wàn)元，因此該公司的生存概率大于95%。53.甲企業(yè)是一家大型紡織企業(yè)，主要生產(chǎn)原材料為棉花，甲企業(yè)預(yù)計(jì)未來(lái)棉花價(jià)格將持續(xù)上漲。為了降低已經(jīng)承接的紡織品訂單的生產(chǎn)成本上漲風(fēng)險(xiǎn)，甲企業(yè)決定以套期保值的方式規(guī)避棉花現(xiàn)貨風(fēng)險(xiǎn)。下列選項(xiàng)中，不符合套期保值特征的是（）。A、甲企業(yè)從事棉花套期保值的目的是通過(guò)降低棉花價(jià)格變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)而獲利B、甲企業(yè)棉花期貨合約開(kāi)倉(cāng)時(shí)的價(jià)格反映了市場(chǎng)參與者對(duì)棉花的遠(yuǎn)期預(yù)期價(jià)格C、甲企業(yè)持有的棉花期貨合約對(duì)應(yīng)的“基差”反映了棉花現(xiàn)貨和棉花期貨的價(jià)格差異，該差異在期貨合約到期日之前，既可以為正，也可以為負(fù)D、甲企業(yè)為套期保值所持有的棉花期貨合約可以在到期日之前賣出平倉(cāng)或者到期交割答案：A解析：套期保值的目的是降低風(fēng)險(xiǎn)，而投機(jī)的目的是承擔(dān)額外的風(fēng)險(xiǎn)以盈利，選項(xiàng)A錯(cuò)誤。期貨合約開(kāi)倉(cāng)時(shí)的價(jià)格反映了市場(chǎng)參與者對(duì)標(biāo)的物的遠(yuǎn)期預(yù)期價(jià)格，選項(xiàng)B正確。期貨合約對(duì)應(yīng)的“基差”表示標(biāo)的物的現(xiàn)貨價(jià)格與所用合約的期貨價(jià)格之差。基差在期貨合約到期日為零，在此之前可正可負(fù)。一般而言，離到期日越近，基差就越小，選項(xiàng)C正確。為套期保值所持有的期貨合約可以在到期日之前賣出平倉(cāng)或者到期交割，但絕大多數(shù)期貨合約不會(huì)在到期日用標(biāo)的物進(jìn)行交割而選擇平倉(cāng)，選項(xiàng)D正確。54.一家花店在某地區(qū)內(nèi)擁有數(shù)家分店，由創(chuàng)辦人一人負(fù)責(zé)管理。每家分店的數(shù)名店員都由他親自聘用，幫忙打理日常店務(wù)。這種組織結(jié)構(gòu)屬于（）。A、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)B、職能制組織結(jié)構(gòu)C、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)答案：A解析：本題考核橫向分工結(jié)構(gòu)。創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)是多數(shù)小型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)模式。采用這種結(jié)構(gòu)時(shí)，企業(yè)的所有者或管理者對(duì)若干下屬實(shí)施直接控制，并由其下屬執(zhí)行一系列工作任務(wù)。本案例的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)屬于創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)。55.波士頓矩陣中，決定整個(gè)經(jīng)營(yíng)組合中的每一經(jīng)營(yíng)單位所應(yīng)當(dāng)奉行戰(zhàn)略的兩個(gè)基本參數(shù)是（）。A、市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率B、市場(chǎng)增長(zhǎng)率和產(chǎn)業(yè)規(guī)模C、市場(chǎng)份額和銷售額D、市場(chǎng)份額和產(chǎn)業(yè)規(guī)模答案：A解析：波士頓矩陣采用的兩個(gè)基本參數(shù)是市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率。市場(chǎng)增長(zhǎng)率＝（本期的銷售額－上期的銷售額）÷上期的銷售額（高低分界點(diǎn)沒(méi)有絕對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)，通常用10%平均增長(zhǎng)率作為增長(zhǎng)高、低的界限）相對(duì)市場(chǎng)占有率＝本企業(yè)某項(xiàng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額÷該業(yè)務(wù)最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額（以1為高低分界點(diǎn)）56.（2017年）2010年，R國(guó)汽車制造商G公司預(yù)測(cè)隨著綠色環(huán)保理念的普及和政府相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的推出，R國(guó)的新能源汽車產(chǎn)業(yè)將迎來(lái)一個(gè)巨大的發(fā)展機(jī)遇；其本國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手汽車制造商S公司，將憑借雄厚的資金實(shí)力和強(qiáng)大的科研能力，把投資和研發(fā)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向新能源汽車領(lǐng)域。G公司對(duì)S公司的上述分析屬于（）。A、成長(zhǎng)能力分析B、適應(yīng)變化能力分析C、快速反應(yīng)能力分析D、財(cái)務(wù)能力分析答案：B解析：適應(yīng)變化能力關(guān)注的是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)“外部變化”的“反應(yīng)”，即當(dāng)外部產(chǎn)生變化時(shí)，企業(yè)是否能夠適應(yīng)。57.由于對(duì)外部環(huán)境的復(fù)雜性和變動(dòng)性以及主體對(duì)環(huán)境的認(rèn)知能力和適應(yīng)能力的有限性，而導(dǎo)致的運(yùn)營(yíng)失敗。此風(fēng)險(xiǎn)屬于（）。A、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)B、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)C、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)D、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)答案：B解析：本題考核企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類。運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，由于內(nèi)外部環(huán)境的復(fù)雜性和變動(dòng)性以及主體對(duì)環(huán)境的認(rèn)知能力和適應(yīng)能力的有限性，而導(dǎo)致的運(yùn)營(yíng)失敗或使運(yùn)營(yíng)活動(dòng)達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)的可能性及其損失。58.甲公司是一家生產(chǎn)光伏組件的企業(yè)，產(chǎn)品以出口為主，以美元為結(jié)算貨幣。公司管理層為了管理匯率風(fēng)險(xiǎn)，提出從國(guó)外進(jìn)口相關(guān)的原材料，并用相關(guān)外幣支付采購(gòu)貨款，以抵銷部分人民幣升值帶來(lái)的影響。該公司管理匯率風(fēng)險(xiǎn)的策略屬于（）。A、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C、風(fēng)險(xiǎn)控制D、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖答案：D解析：使用多種外幣結(jié)算屬于風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖策略，選項(xiàng)D正確。59.下列關(guān)于預(yù)算與預(yù)算控制目的的說(shuō)法中，不正確的是（）。A、預(yù)算就是財(cái)務(wù)計(jì)劃B、預(yù)算要求各業(yè)務(wù)部門對(duì)其預(yù)算控制目標(biāo)負(fù)責(zé)C、正規(guī)的預(yù)算應(yīng)當(dāng)作為對(duì)預(yù)算經(jīng)理發(fā)生費(fèi)用的授權(quán)D、可以通過(guò)比較現(xiàn)實(shí)結(jié)果和預(yù)算計(jì)劃來(lái)提供對(duì)于實(shí)際業(yè)績(jī)的控制答案：B解析：預(yù)算要求預(yù)算中心經(jīng)理對(duì)其預(yù)算控制目標(biāo)負(fù)責(zé)，選項(xiàng)B的說(shuō)法不正確。60.王某個(gè)人創(chuàng)辦了一間代駕服務(wù)社，每接到一筆業(yè)務(wù)，就臨時(shí)雇請(qǐng)日間工作單位的非職業(yè)駕駛員，為一些晚間聚會(huì)人員提供泊車代駕服務(wù)。次日他會(huì)把酬勞存進(jìn)臨時(shí)雇請(qǐng)人員的銀行卡里。由于業(yè)務(wù)日漸起色，王某想再找?guī)讉€(gè)合伙人，能多攬一些業(yè)務(wù)，同時(shí)建立適當(dāng)?shù)慕M織形式管理企業(yè)。適宜的組織結(jié)構(gòu)形式是（）。A、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)B、職能制組織結(jié)構(gòu)C、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D、矩陣制組織結(jié)構(gòu)答案：A解析：王某創(chuàng)辦的代駕服務(wù)社屬于規(guī)模較小、生產(chǎn)技術(shù)比較簡(jiǎn)單的小型企業(yè)，由創(chuàng)辦人王某一人負(fù)責(zé)管理。王某親自處理各種業(yè)務(wù)，還負(fù)責(zé)所有重要的經(jīng)營(yíng)決策。因此，適宜的組織結(jié)構(gòu)形式是創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)，選項(xiàng)A正確。61.達(dá)美公司在全國(guó)各地?fù)碛?0多個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)物流中心，還控制了多個(gè)中藥材交易市場(chǎng)。基于此優(yōu)勢(shì)，達(dá)美公司決定構(gòu)建一個(gè)中藥材電子商務(wù)市場(chǎng)，并把它建成“實(shí)體市場(chǎng)與虛擬市場(chǎng)相結(jié)合”、中藥材電子交易與結(jié)算服務(wù)為一體的中藥材大宗交易平臺(tái)。目前許多企業(yè)計(jì)劃進(jìn)入中藥材電子商務(wù)業(yè)務(wù)。達(dá)美公司給潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入障礙是（）。A、規(guī)模經(jīng)濟(jì)B、資金需求C、現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)D、現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制答案：D解析：達(dá)美公司在商品流通渠道、中藥材市場(chǎng)包括電子商務(wù)市場(chǎng)中占據(jù)著資源優(yōu)勢(shì)，因此選項(xiàng)D正確。62.當(dāng)產(chǎn)業(yè)的全球化程度高，而新興市場(chǎng)本土企業(yè)具有可以向海外移植的優(yōu)勢(shì)資源時(shí)，可以選擇的戰(zhàn)略類型是（）。A、“閃躲者”戰(zhàn)略B、“抗衡者”戰(zhàn)略C、“防御者”戰(zhàn)略D、“擴(kuò)張者”戰(zhàn)略答案：B解析：本題考查的是新興市場(chǎng)的企業(yè)戰(zhàn)略。63.（2016年）瑞祥公司是一家啤酒制造和銷售企業(yè)。2016年年初，公司管理預(yù)計(jì)該年夏天溫度較高，加上該年屬于奧運(yùn)年，啤酒的銷量將比上年有較大的增長(zhǎng)。因此瑞祥決定加大公司上半年的產(chǎn)量，以應(yīng)對(duì)未來(lái)需求的增長(zhǎng)。瑞祥公司采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是（）。A、庫(kù)存生產(chǎn)式B、訂單生產(chǎn)式C、資源訂單式D、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)式答案：A解析：本題考核“產(chǎn)能計(jì)劃”的知識(shí)點(diǎn)?？己似渲械钠胶猱a(chǎn)能與需求的方法，庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)，許多企業(yè)在收到訂單之前或在知道需求量之前就開(kāi)始生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)。該公司在預(yù)計(jì)銷售有較大增長(zhǎng)時(shí)就采取加大生產(chǎn)，屬于在收到訂單之前或在知道需求量之前就開(kāi)始生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)，即庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)。64.下列選項(xiàng)中，不屬于外部治理機(jī)制的是（）。A、產(chǎn)品市場(chǎng)B、資本市場(chǎng)C、經(jīng)理人市場(chǎng)D、金融市場(chǎng)答案：D解析：外部治理機(jī)制主要是指除企業(yè)內(nèi)部的各種監(jiān)控機(jī)制外的各個(gè)市場(chǎng)機(jī)制（如產(chǎn)品市場(chǎng)、資本市場(chǎng)、經(jīng)理人市場(chǎng)）對(duì)公司的監(jiān)控和約束。65.甲公司是一家計(jì)劃向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型的大型傳統(tǒng)媒體企業(yè)。為了更好地了解企業(yè)轉(zhuǎn)型中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，甲公司聘請(qǐng)了20位相關(guān)領(lǐng)域的專家，根據(jù)甲公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境，針對(duì)六個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)因素，反復(fù)征詢每個(gè)專家的意見(jiàn)，直到每一個(gè)專家不再改變自己的意見(jiàn)，達(dá)成共識(shí)為止。該種風(fēng)險(xiǎn)管理方法是（）。A、德?tīng)柗品˙、情景分析法C、頭腦風(fēng)暴法D、因素分析法答案：A解析：本題考核“德?tīng)柗品ā钡闹R(shí)點(diǎn)。德?tīng)柗品ㄓ置麑＜乙庖?jiàn)法，是在一組專家中取得可靠共識(shí)的程序，其基本特征是專家單獨(dú)、匿名表達(dá)各自的觀點(diǎn)，同時(shí)隨著過(guò)程的進(jìn)展，他們有機(jī)會(huì)了解其他專家的觀點(diǎn)。德?tīng)柗品ú捎帽硨?duì)背的通信方式征詢專家小組成員的意見(jiàn)，專家之間不得互相討論，不發(fā)生橫向聯(lián)系，只能與調(diào)查人員發(fā)生關(guān)系。通過(guò)反復(fù)填寫問(wèn)卷，搜集各方意見(jiàn)，以形成專家之間的共識(shí)。66.下列有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的說(shuō)法中錯(cuò)誤的是（）。A、風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的B、風(fēng)險(xiǎn)可以被測(cè)量C、風(fēng)險(xiǎn)一般能夠?qū)е伦兏锖蜋C(jī)會(huì)D、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)戰(zhàn)略無(wú)關(guān)答案：D解析：制鞋行業(yè)是我國(guó)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)行業(yè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了重要地位，同時(shí)是我國(guó)出口業(yè)務(wù)中的重要產(chǎn)品，因此制鞋行業(yè)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)反應(yīng)明顯，國(guó)內(nèi)外形勢(shì)都會(huì)通過(guò)消費(fèi)來(lái)影響制鞋行業(yè)，而且制鞋行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，行業(yè)集中度不高。而且由于市場(chǎng)供大于求，加上行業(yè)市場(chǎng)的整體低迷，產(chǎn)品同質(zhì)化問(wèn)題的不斷加深，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，行業(yè)整體盈利水平明顯下滑。力帆公司是一家具有100多年歷史的國(guó)內(nèi)知名制鞋企業(yè)，在產(chǎn)業(yè)內(nèi)享有較高的聲譽(yù)和顧客群體。但力帆公司過(guò)高的設(shè)計(jì)成本可能造成企業(yè)資金鏈斷裂。2004年11月，S國(guó)的建華制鞋公司收購(gòu)了力帆公司全部的無(wú)形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)，對(duì)力帆公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行了整合，并借此大舉進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。然而在2008～2009年，受世界金融危機(jī)的影響，公司陷入了虧損困境。于是建華制鞋公司更換力帆公司的管理團(tuán)隊(duì)，逐步增加本公司在力帆公司的領(lǐng)導(dǎo)地位，從而使兩個(gè)企業(yè)能夠更好地進(jìn)行融合；其次，改變?cè)瓉?lái)的信用政策，要求客戶提供一定額度的墊資，同時(shí)還款期限由原來(lái)的2個(gè)月變成現(xiàn)在的半個(gè)月，從而防止回款不及時(shí)導(dǎo)致企業(yè)的資金使用頻率和資產(chǎn)安全等問(wèn)題受到影響；最后，加強(qiáng)對(duì)本企業(yè)供應(yīng)商的質(zhì)量管理，避免部分供應(yīng)商在履行合同方面存在拖期、以次充好等問(wèn)題，但是這卻給公司的驗(yàn)收工作帶來(lái)了壓力。同時(shí)，由于力帆公司的原材料全部從德國(guó)進(jìn)口，但是由于德國(guó)近年來(lái)通貨膨脹嚴(yán)重，導(dǎo)致本公司的幾家主要原材料供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)面臨問(wèn)題，從而導(dǎo)致供貨出現(xiàn)了中斷，嚴(yán)重影響了力帆公司的正常運(yùn)作，從而也加速了力帆公司破產(chǎn)的進(jìn)程，于是建華制鞋公司決定從多個(gè)國(guó)家進(jìn)行原材料采購(gòu)，從而來(lái)防范這一問(wèn)題的發(fā)生，保證公司的正常運(yùn)營(yíng)。要求：（1）依據(jù)聯(lián)合國(guó)貿(mào)易和發(fā)展會(huì)議（UNCTAD）2006年《世界投資報(bào)告》提出的影響發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司對(duì)外投資決策的四大動(dòng)機(jī)，簡(jiǎn)要分析建華制鞋公司跨國(guó)并購(gòu)力帆公司的主要?jiǎng)訖C(jī)；（2）簡(jiǎn)要分析力帆公司可能面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)類型。67.乙公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上非常暢銷，公司管理層經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查得出該商品還有更大的市場(chǎng)潛力，決定進(jìn)一步加大該產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，所以需要生產(chǎn)和銷售兩個(gè)部門的員工加強(qiáng)溝通，并為此將部分員工安排到一起工作，這種做法屬于組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成要素中的（）。A、分工B、運(yùn)營(yíng)C、整合D、合作答案：C解析：本題考核組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素。整合是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)而用來(lái)協(xié)調(diào)人員與職能的手段。為此，企業(yè)必須建立組織結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)不同職能與事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便有效地執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略。本題中將生產(chǎn)和銷售兩個(gè)部門的部分員工安排到一起工作就屬于整合。68.甲公司是國(guó)內(nèi)一家語(yǔ)言培訓(xùn)公司。公司率先采用引進(jìn)外籍教師“一對(duì)一”的培訓(xùn)方式，在國(guó)內(nèi)外辦出了名氣?？忌鷤兡矫鴣?lái)，公司因此又獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。甲公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的類型屬于（）。A、混合戰(zhàn)略B、集中戰(zhàn)略C、差異化戰(zhàn)略D、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略答案：A解析：“率先采用引進(jìn)外籍老師‘一對(duì)一’的培訓(xùn)方式”是差異化戰(zhàn)略；“公司因此又獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)”是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；在整體市場(chǎng)中既追求成本領(lǐng)先又兼顧差異化，屬于混合戰(zhàn)略。69.關(guān)于工程項(xiàng)目的下列說(shuō)法中錯(cuò)誤的是（）。A、《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第11號(hào)——工程項(xiàng)目》所稱工程項(xiàng)目，是指企業(yè)自行或者委托其他單位所進(jìn)行的建造、安裝工程B、《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第11號(hào)——工程項(xiàng)目》所稱工程項(xiàng)目，不包括委托其他單位所進(jìn)行的建造、安裝工程C、工程造價(jià)信息不對(duì)稱，技術(shù)方案不落實(shí)，概預(yù)算脫離實(shí)際，可能導(dǎo)致項(xiàng)目投資失控D、工程物資質(zhì)次價(jià)高，工程監(jiān)理不到位，項(xiàng)目資金不落實(shí)，可能導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣，進(jìn)度延遲或中斷答案：B解析：本題考查內(nèi)部控制的應(yīng)用—工程項(xiàng)目—主要風(fēng)險(xiǎn)?！镀髽I(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第11號(hào)——工程項(xiàng)目》所稱工程項(xiàng)目，是指企業(yè)自行或者委托其他單位所進(jìn)行的建造、安裝工程。70.甲銀行是國(guó)內(nèi)一家商業(yè)銀行，2008年10月甲銀行紐約分行在曼哈頓開(kāi)業(yè)。該分行依托甲銀行的國(guó)內(nèi)資源，致力于成為專業(yè)的美元清算銀行，客戶主要定位在美國(guó)投資的中國(guó)企業(yè)、在中國(guó)擴(kuò)張的美國(guó)企業(yè)、從事中美貿(mào)易的美國(guó)公司等。根據(jù)上述信息可以判斷，甲銀行建立紐約分行的動(dòng)因是（）。A、尋求市場(chǎng)B、尋求資源C、尋求現(xiàn)成資產(chǎn)D、尋求效率答案：A解析：甲銀行紐約分行之所以是在曼哈頓開(kāi)業(yè)，主要是為了增加自己的客戶，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)，即尋求市場(chǎng)，選項(xiàng)A正確。71.（2016年）福海公司是國(guó)內(nèi)一家著名的肉類加工企業(yè)。為了保持業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)，福海公司近年來(lái)陸續(xù)收購(gòu)了幾家規(guī)模較大的養(yǎng)殖場(chǎng)、肉類連鎖超市。福海公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略屬于（）。A、多元化戰(zhàn)略B、一體化戰(zhàn)略C、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略D、差異化戰(zhàn)略答案：B解析：一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)對(duì)具有優(yōu)勢(shì)和增長(zhǎng)潛力的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，沿其經(jīng)營(yíng)鏈條的縱向或橫向延展業(yè)務(wù)的深度和廣度，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)。一體化戰(zhàn)略按照業(yè)務(wù)拓展的方向可以分為縱向一體化戰(zhàn)略和橫向一體化戰(zhàn)略。本題中的福海公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略屬于縱向一體化戰(zhàn)略，所以，選項(xiàng)B正確。72.某銀行與客戶約定的利率超出了人民銀行規(guī)定的基準(zhǔn)利率幅度，銀行受到了客戶的起訴，客戶要求銀行承擔(dān)民事賠償責(zé)任。對(duì)銀行來(lái)講，這屬于（）。A、政治風(fēng)險(xiǎn)B、法律風(fēng)險(xiǎn)C、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)D、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)答案：B解析：法律風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中因自身經(jīng)營(yíng)行為的不規(guī)范或者外部法律環(huán)境發(fā)生重大變化而造成的不利法律后果的可能性。通俗來(lái)講，法律風(fēng)險(xiǎn)就是基于法律的原因可能發(fā)生的危險(xiǎn)及其他不良后果，即在法律上是不安全的。73.下列各項(xiàng)中，不屬于分析法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)收集的信息是（）。A、影響企業(yè)的新法律法規(guī)和政策B、員工道德操守的遵從性C、企業(yè)簽訂的重大協(xié)議和有關(guān)貿(mào)易合同D、企業(yè)主要客戶、供應(yīng)商及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有關(guān)情況答案：D解析：分析法律風(fēng)險(xiǎn)方面，企業(yè)應(yīng)廣泛收集國(guó)內(nèi)外企業(yè)忽視法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、缺乏應(yīng)對(duì)措施導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的案例，并至少收集與該企業(yè)相關(guān)的以下信息：（1）國(guó)內(nèi)外與該企業(yè)相關(guān)的政治、法律環(huán)境；（2）影響企業(yè)的新法律法規(guī)和政策；（3）員工道德操守的遵從性；（4）該企業(yè)簽訂的重大協(xié)議和有關(guān)貿(mào)易合同；（5）該企業(yè)發(fā)生重大法律糾紛案件的情況；（6）企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況。企業(yè)主要客戶、供應(yīng)商及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有關(guān)情況屬于分析戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)收集的重要信息，選項(xiàng)D為本題正確答案。74.下列各項(xiàng)中，屬于風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)職責(zé)的是（）。A、督導(dǎo)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的培育B、組織協(xié)調(diào)全面風(fēng)險(xiǎn)管理日常工作C、批準(zhǔn)重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告D、審議風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案答案：D解析：選項(xiàng)A、C屬于董事會(huì)的職責(zé)；選項(xiàng)B屬于風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門的職責(zé)。75.甲公司是一家國(guó)際船舶制造企業(yè)。甲公司在與其客戶簽訂船舶制造合同后，才向各主要部件供應(yīng)商發(fā)出采購(gòu)訂單。甲公司采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是（）。A、訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)B、資源訂單式生產(chǎn)C、庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)D、滯后策略式生產(chǎn)答案：B解析：“甲公司在與其客戶簽訂船舶制造合同后，才向各主要部件供應(yīng)商發(fā)出采購(gòu)訂單”表明甲公司是先取得訂單、再購(gòu)買資源、最后進(jìn)行生產(chǎn)，屬于資源訂單式生產(chǎn)，選項(xiàng)B正確。76.甲公司是一家關(guān)注于高科技移動(dòng)領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)公司，公司沒(méi)有森嚴(yán)的等級(jí)制度，強(qiáng)調(diào)員工平等，崇尚創(chuàng)新，在處理多樣化的問(wèn)題時(shí)，鼓勵(lì)員工、部門合作，在工作中發(fā)揮自己的專長(zhǎng)和創(chuàng)意，努力打造客戶需要的產(chǎn)品，甲公司的企業(yè)文化類型屬于（）。A、角色導(dǎo)向型B、權(quán)力導(dǎo)向型C、任務(wù)導(dǎo)向型D、人員導(dǎo)向型答案：C解析：甲公司是一家高科技公司，“在處理多樣化的問(wèn)題時(shí)，鼓勵(lì)員工跨部門合作，在工作中發(fā)揮自己的專長(zhǎng)和創(chuàng)意”，這些都是任務(wù)導(dǎo)向型企業(yè)文化的特點(diǎn)，選項(xiàng)C正確。77.甲公司制定戰(zhàn)略選擇方案時(shí)，甲公司的最高管理層對(duì)其下屬部門不做規(guī)定，而要求各部門積極提交戰(zhàn)略方案。該公司最高管理層在各部門提交戰(zhàn)略方案的基礎(chǔ)上，加以協(xié)調(diào)和平衡，對(duì)各部門的戰(zhàn)略方案進(jìn)行必要的修改后加以確認(rèn)。甲公司制定戰(zhàn)略備選方案使用的方法是（）。A、上下結(jié)合的方法B、自上而下的方法C、自下而上的方法D、橫向管理的方法答案：C解析：制定戰(zhàn)略選擇方案中的自下而上的方法：在制定戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)最高管理層對(duì)下屬部門不做具體規(guī)定，而要求各部門積極提交戰(zhàn)略方案。企業(yè)最高管理層在各部門提交的戰(zhàn)略方案基礎(chǔ)上，加以協(xié)調(diào)和平衡，對(duì)各部門的戰(zhàn)略方案進(jìn)行必要的修改后加以確認(rèn)。78.安贏公司是一家大型企業(yè)，公司的管理層次很多，上下層之間在傳遞消息時(shí)容易有傳錯(cuò)的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)最終可能無(wú)法實(shí)施企業(yè)的戰(zhàn)略。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第17號(hào)——內(nèi)部信息傳遞》，安贏公司面臨的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)屬于（）。A、內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)缺失B、內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)功能不健全、內(nèi)容不完整C、內(nèi)部信息傳遞不通暢、不及時(shí)D、內(nèi)部信息傳遞中泄露商業(yè)秘密答案：C解析：“公司的管理層次很多，上下層之間在傳遞消息時(shí)容易有傳錯(cuò)的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)最終可能無(wú)法實(shí)施企業(yè)的戰(zhàn)略”說(shuō)明企業(yè)內(nèi)部信息傳遞不通暢、不及時(shí)，可能導(dǎo)致決策失誤、相關(guān)政策措施難以落實(shí)。79.內(nèi)部后勤是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本活動(dòng)，下列選項(xiàng)屬于內(nèi)部后勤的是（）。A、接受訂單B、產(chǎn)品的調(diào)試C、最終產(chǎn)品的入庫(kù)D、原材料的裝卸答案：D解析：接受訂單、最終產(chǎn)品的入庫(kù)都屬于外部后勤，產(chǎn)品的調(diào)試屬于服務(wù)，選項(xiàng)D正確。80.（2018年）甲公司是C國(guó)著名的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)電動(dòng)汽車的廠商。2017年，公司制定了國(guó)際化戰(zhàn)略，擬到某發(fā)展中國(guó)家N國(guó)投資建廠。為此，甲公司委托專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)N國(guó)的現(xiàn)有條件進(jìn)行了認(rèn)真詳細(xì)的分析。根據(jù)波特的鉆石模型理論，下列分析中不屬于鉆石模型4要素的是（）。A、N國(guó)電動(dòng)汽車市場(chǎng)剛剛興起，市場(chǎng)需求增長(zhǎng)較快B、N國(guó)電動(dòng)汽車零部件市場(chǎng)比較落后，供應(yīng)商管理水平較低C、N國(guó)勞動(dòng)力價(jià)格相對(duì)C國(guó)較低，工人技術(shù)水平和文化素質(zhì)不高D、N國(guó)政府為了保護(hù)本國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)，對(duì)甲公司的進(jìn)入設(shè)定了限制條件答案：D解析：波特的鉆石模型理論是用來(lái)分析一個(gè)國(guó)家如何形成某種產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的理論。該模型包括4個(gè)要素，分別是生產(chǎn)要素、需求條件、相關(guān)和支持性產(chǎn)業(yè)、企業(yè)戰(zhàn)略和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。A選項(xiàng)中，N國(guó)電動(dòng)汽車市場(chǎng)剛剛興起，市場(chǎng)需求增長(zhǎng)較快，這屬于需求條件，是鉆石模型中的一個(gè)要素。B選項(xiàng)中，N國(guó)電動(dòng)汽車零部件市場(chǎng)比較落后，供應(yīng)商管理水平較低，這屬于相關(guān)和支持性產(chǎn)業(yè)，也是鉆石模型中的一個(gè)要素。C選項(xiàng)中，N國(guó)勞動(dòng)力價(jià)格相對(duì)C國(guó)較低，工人技術(shù)水平和文化素質(zhì)不高，這屬于生產(chǎn)要素，也是鉆石模型中的一個(gè)要素。D選項(xiàng)中，N國(guó)政府為了保護(hù)本國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)，對(duì)甲公司的進(jìn)入設(shè)定了限制條件，這屬于政府干預(yù)和國(guó)際貿(mào)易壁壘，不屬于鉆石模型的4個(gè)要素。因此，正確答案是D。81.中國(guó)新能源汽車產(chǎn)銷量已連續(xù)三年居世界首位。但蓬勃的發(fā)展勢(shì)頭中，也有暗礁潛藏。目前我國(guó)新能源汽車與傳統(tǒng)燃油車相比沒(méi)有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，與國(guó)際上先進(jìn)的新能源汽車相比也仍然有較大差距。基于以上分析，作為國(guó)內(nèi)新能源汽車頭部企業(yè)的B公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)是（）。A、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)B、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)C、政治風(fēng)險(xiǎn)D、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)答案：B解析：“目前我國(guó)新能源汽車與傳統(tǒng)燃油車相比沒(méi)有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，與國(guó)際上先進(jìn)的新能源汽車相比也仍然有較大差距”表明B公司面臨潛在進(jìn)入者、競(jìng)爭(zhēng)者、與替代品的競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)B正確。82.關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程，下列步驟正確的是（）。A、制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略、提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案、收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)B、制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略、收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)C、收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略、提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案和風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)D、收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息、制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略、提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)答案：C解析：風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程包括以下主要工作：（1）收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息；（2）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；（3）制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略；（4）提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案；（5）風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)。83.甲公司在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，對(duì)由人為操作和自然因素引起的各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)影響的大小和發(fā)生的可能性進(jìn)行分析，為確定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先次序提供分析框架。該公司采取的上述風(fēng)險(xiǎn)管理方法屬于（）。A、決策樹(shù)法B、馬爾科夫分析法C、流程圖分析法D、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖識(shí)別某一風(fēng)險(xiǎn)是否會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大影響，并將此結(jié)論與風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性聯(lián)系起來(lái)，為確定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先次序提供框架。本題中，對(duì)由人為操作和自然因素引起的各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)影響的大小和發(fā)生的可能性進(jìn)行分析，為確定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先順序提供分析框架，屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法。84.下列關(guān)于公司制企業(yè)的說(shuō)法不正確的是（）。A、公司制企業(yè)主要包括有限責(zé)任公司和股份有限公司B、有限公司的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)比較復(fù)雜C、股份有限公司可以向社會(huì)公開(kāi)發(fā)行股票，股票可以依法轉(zhuǎn)讓或交易D、有限責(zé)任公司只有發(fā)起設(shè)立而無(wú)募集設(shè)立，程序較為簡(jiǎn)單答案：B解析：有限公司的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，選項(xiàng)B的說(shuō)法不正確。85.專題報(bào)告的作用不包括（）A、專題報(bào)告有助于企業(yè)對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行控制B、專題報(bào)告是以科學(xué)指標(biāo)體系和統(tǒng)計(jì)方法來(lái)分析研究說(shuō)明C、專題包括有助于管理人員開(kāi)闊戰(zhàn)略視野D、專題報(bào)告有助于企業(yè)內(nèi)外的信息溝通答案：B解析：專題報(bào)告有助于企業(yè)對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行控制，有助于管理人員開(kāi)闊戰(zhàn)略視野，有助于企業(yè)內(nèi)外的信息溝通。86.甲銀行在某地新建分行的戰(zhàn)略：先主攻小額商貸業(yè)務(wù)在當(dāng)?shù)亓⒆悖偻ㄟ^(guò)為小商戶理財(cái)，擴(kuò)大存款業(yè)務(wù)。王某是該行小額商貸部的一名主管，為實(shí)施新建分行的戰(zhàn)略，首先抓住戰(zhàn)略選擇中的一個(gè)重要變量——市場(chǎng)細(xì)分，組織信貸員對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分和選擇研究。因?yàn)樗?，只有在市?chǎng)細(xì)分基礎(chǔ)上確定了目標(biāo)市場(chǎng)之后，才是下一步的（）。A、市場(chǎng)定位B、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)C、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)D、產(chǎn)品推廣答案：A解析：選擇目標(biāo)市場(chǎng)之后，下一步就是找出這些客戶有哪些需要，也就是對(duì)企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)定位，選項(xiàng)A正確。87.甲公司是一家電力公司，原本是以煤炭為主要發(fā)電能源，現(xiàn)打算發(fā)展風(fēng)能業(yè)務(wù)，以下各項(xiàng)屬于SWOT分析的是（）。A、甲公司具有多年電力方面經(jīng)驗(yàn)及良好客戶關(guān)系，國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)形成的發(fā)展空間為其帶來(lái)機(jī)會(huì)，應(yīng)采用SO戰(zhàn)略B、甲公司風(fēng)電產(chǎn)業(yè)所占市場(chǎng)份額較少，有許多潛在進(jìn)入者進(jìn)入，應(yīng)采用WO戰(zhàn)略C、甲公司風(fēng)電產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)雖不足，但具有良好的外部環(huán)境和政策支持，應(yīng)采用WT戰(zhàn)略D、甲公司具有規(guī)?；\(yùn)作電力項(xiàng)目的整體能力，但甲公司風(fēng)電儲(chǔ)備資源不足，應(yīng)采用ST戰(zhàn)略答案：A解析：“甲公司風(fēng)電產(chǎn)業(yè)所占市場(chǎng)份額較少”屬于企業(yè)內(nèi)部劣勢(shì)（W），“有許多潛在進(jìn)入者進(jìn)入”屬于企業(yè)外部威脅（T），應(yīng)采用WT戰(zhàn)略，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。“甲公司風(fēng)電產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)雖不足”屬于企業(yè)內(nèi)部劣勢(shì)（W），“但具有良好的外部環(huán)境和政策支持”屬于企業(yè)外部機(jī)會(huì)（O），應(yīng)采用WO戰(zhàn)略，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。“甲公司具有規(guī)?；\(yùn)作電力項(xiàng)目的整體能力”屬于企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)（S），“但甲公司風(fēng)電儲(chǔ)備資源不足”屬于企業(yè)內(nèi)部劣勢(shì)（W），并不是內(nèi)外部結(jié)合分析，不符合SWOT分析的應(yīng)用，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。88.甲企業(yè)從研發(fā)部、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部抽調(diào)人員組成新的團(tuán)隊(duì)研發(fā)新產(chǎn)品。甲企業(yè)的行為體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)基本構(gòu)成要素的（）。A、橫向分工B、縱向分工C、整合D、分工答案：C解析：甲企業(yè)從不同部門抽調(diào)人員組成新團(tuán)隊(duì)研發(fā)新產(chǎn)品，體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)基本構(gòu)成要素中的整合。組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素包括分工、協(xié)作、層次、部門和整合。其中，整合是指組織中各種資源的有效配置和各種力量的有效組合，以實(shí)現(xiàn)組織的整體目標(biāo)。因此，選項(xiàng)C是正確的答案。89.下列選項(xiàng)中既能夠適用于最簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)也能夠適用于十分復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)的組織協(xié)調(diào)機(jī)制是（）。A、相互適應(yīng)，自行調(diào)整B、直接指揮，直接控制C、工作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化D、工作成果標(biāo)準(zhǔn)化答案：A解析：相互適應(yīng)，自行調(diào)整的機(jī)制適合于最簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)。在十分復(fù)雜的組織里，由于人員構(gòu)成復(fù)雜，工作事務(wù)事先不能全部規(guī)范化，因而也采用這種協(xié)調(diào)機(jī)制，選項(xiàng)A正確。90.甲公司部分非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)計(jì)量指標(biāo)包括員工周轉(zhuǎn)率、曠工時(shí)間、每個(gè)員工的培訓(xùn)時(shí)間，這最有可能是對(duì)下列哪個(gè)領(lǐng)域的評(píng)價(jià)（）。A、服務(wù)質(zhì)量B、人力資源C、市場(chǎng)營(yíng)銷效力D、生產(chǎn)能力答案：B解析：本題考核非財(cái)務(wù)指標(biāo)的相關(guān)內(nèi)容。員工周轉(zhuǎn)率、曠工時(shí)間、每個(gè)員工的培訓(xùn)時(shí)間都是從人力資源的角度來(lái)評(píng)價(jià)的，所以選項(xiàng)B正確。91.根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第6號(hào)——資金活動(dòng)》的要求，下列不屬于企業(yè)資金活動(dòng)需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A、籌資決策不當(dāng)，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理或無(wú)效融資B、投資決策不當(dāng)，引發(fā)盲目擴(kuò)張或喪失發(fā)展機(jī)遇C、客戶信用管理不到位，結(jié)算方式選擇不當(dāng)D、資金調(diào)度不合理、營(yíng)運(yùn)不暢答案：C解析：本題考核《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第6號(hào)——資金活動(dòng)》。資金活動(dòng)需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)包括：（1）籌資決策不當(dāng)，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理或無(wú)效融資，可能導(dǎo)致企業(yè)籌資成本過(guò)高或債務(wù)危機(jī)。（2）投資決策不當(dāng)，引發(fā)盲目擴(kuò)張或喪失發(fā)展機(jī)遇，可能導(dǎo)致資金鏈斷裂或資金使用效益低下。（3）資金調(diào)度不合理、營(yíng)運(yùn)不暢，可能導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境或資金冗余。（4）資金活動(dòng)管控不嚴(yán)，可能導(dǎo)致資金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺詐。選項(xiàng)C屬于銷售業(yè)務(wù)需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)。92.風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)不包括（）。A、確保將風(fēng)險(xiǎn)控制在與公司總體目標(biāo)相適應(yīng)并可承受的范圍內(nèi)B、確保遵守有關(guān)法律法規(guī)C、確保企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度和為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取重大措施的貫徹執(zhí)行D、確保企業(yè)建立針對(duì)各項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的危機(jī)處理計(jì)劃，保護(hù)企業(yè)不因?yàn)?zāi)害性風(fēng)險(xiǎn)或人為失誤而遭受重大損失答案：C解析：風(fēng)險(xiǎn)管理總體目標(biāo)如下：（1）確保將風(fēng)險(xiǎn)控制在與公司總體目標(biāo)相適應(yīng)并可承受的范圍內(nèi)；（2）確保內(nèi)外部，尤其是企業(yè)與股東之間實(shí)現(xiàn)真實(shí)、可靠的信息溝通，包括編制和提供真實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)報(bào)告；（3）確保遵守有關(guān)法律法規(guī)；（4）確保企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度和為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而采取重大措施的貫徹執(zhí)行，保障經(jīng)營(yíng)管理的有效性，提高經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率和效果，降低實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的不確定性；（5）確保企業(yè)建立針對(duì)各項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的危機(jī)處理計(jì)劃，保護(hù)企業(yè)不因?yàn)?zāi)害性風(fēng)險(xiǎn)或人為失誤而遭受重大損失。93.M國(guó)零售業(yè)W公司于20世紀(jì)80年代初花費(fèi)了4億美元買衛(wèi)星，“用衛(wèi)星賣雞蛋”的做法曾不為人們所理解。而正是由于W公司在信息技術(shù)上的投資，在傳統(tǒng)零售業(yè)中創(chuàng)造了規(guī)模經(jīng)濟(jì)，使得W公司在21世紀(jì)連續(xù)多年穩(wěn)居世界500強(qiáng)第一位。上述材料體現(xiàn)了克服零散的途徑是（）。A、連鎖經(jīng)營(yíng)或特許經(jīng)營(yíng)B、技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)C、盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)D、增加附加價(jià)值——提高產(chǎn)品差異化程度答案：B解析：“正是由于W公司在信息技術(shù)上的投資，在傳統(tǒng)零售業(yè)中創(chuàng)造了規(guī)模經(jīng)濟(jì)”表明W公司通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)，選項(xiàng)B正確。94.（2018年）某外資快餐巨頭L公司與國(guó)內(nèi)著名餐飲企業(yè)甲公司達(dá)成如下交易：L公司把其在國(guó)內(nèi)的200多家直營(yíng)餐廳中的150家轉(zhuǎn)讓給甲公司經(jīng)營(yíng)，并向甲公司收取一次性付清的費(fèi)用，甲公司可以使用L公司的品牌，但要嚴(yán)格遵守L公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)定。L公司所采用的放棄戰(zhàn)略的類型是（）。A、特許經(jīng)營(yíng)B、拆產(chǎn)為股/分拆C、分包D、買斷答案：A解析：特許經(jīng)營(yíng)指企業(yè)賣給被特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)有限權(quán)利，而收取一次性付清的費(fèi)用。被特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)可以使用特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)的商標(biāo)品牌，但是嚴(yán)格遵守許可方的經(jīng)營(yíng)規(guī)定。95.安徽新華聯(lián)新型材料公司是新華聯(lián)集團(tuán)旗下的石英石材料生產(chǎn)企業(yè)。2018年4月17日，該企業(yè)被美國(guó)列入反傾銷企業(yè)名單，并對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行反傾銷調(diào)查，這對(duì)該企業(yè)在美國(guó)的銷售產(chǎn)生了致命的打擊。上述內(nèi)容體現(xiàn)了政治風(fēng)險(xiǎn)中的（）。A、限制投資領(lǐng)域B、設(shè)置貿(mào)易壁壘C、進(jìn)口配額和關(guān)稅D、沒(méi)收資產(chǎn)答案：B解析：設(shè)置貿(mào)易壁壘體現(xiàn)在一些發(fā)達(dá)國(guó)家近年來(lái)對(duì)于新興經(jīng)濟(jì)體企業(yè)與本國(guó)的貿(mào)易設(shè)置了多種壁壘，如制定限制本國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)品出口等知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)政策，開(kāi)展對(duì)進(jìn)口產(chǎn)品反傾銷、反補(bǔ)貼、反壟斷等的調(diào)查與訴訟等。因此，選項(xiàng)B正確。96.興旺集團(tuán)在行政管理方面，奉行的基本原則是靈活性，即在大量分散的單位和目標(biāo)之間調(diào)度和協(xié)調(diào)；在工程技術(shù)問(wèn)題上，常常開(kāi)發(fā)機(jī)械化程度很低和例外性的多種技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)。興旺集團(tuán)采用的組織的戰(zhàn)略類型是（）A、防御型戰(zhàn)略組織B、開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織C、分析型戰(zhàn)略組織D、反應(yīng)型戰(zhàn)略組織答案：B解析：在工程技術(shù)問(wèn)題上，開(kāi)拓型組織不是局限在現(xiàn)有的技術(shù)能力上，它根據(jù)現(xiàn)在和將來(lái)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)確定技術(shù)能力。因此，開(kāi)拓型組織的全部工程技術(shù)問(wèn)題就是如何避免長(zhǎng)期陷于單一的技術(shù)過(guò)程，常常通過(guò)開(kāi)發(fā)機(jī)械化程度很低和例外性的多種技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)來(lái)解決這一問(wèn)題。在行政管理方面，開(kāi)拓型組織奉行的基本原則是靈活性，即在大量分散的單位和目標(biāo)之間調(diào)度和協(xié)調(diào)資源，不采取集中計(jì)劃和控制全部生產(chǎn)的方式。因此，選項(xiàng)B正確。97.(2014年)下列各項(xiàng)中，對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系作出正確表述的是（）。A、兩者總是同方向變動(dòng)B、在勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)中，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)很小，規(guī)模經(jīng)濟(jì)卻很大C、在資本密集型產(chǎn)業(yè)中，規(guī)模經(jīng)濟(jì)很小，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)卻很大D、兩者交叉地影響產(chǎn)品成本的下降水平答案：D解析：“學(xué)習(xí)曲線”（又稱“經(jīng)驗(yàn)曲線”），是指當(dāng)某一產(chǎn)品累積生產(chǎn)量增加時(shí)，由于經(jīng)驗(yàn)和專有技術(shù)的積累所帶來(lái)的產(chǎn)品單位成本的下降。它與規(guī)模經(jīng)濟(jì)往往交叉地影響產(chǎn)品成本的下降水平。規(guī)模經(jīng)濟(jì)使得經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在處于一個(gè)比較大的規(guī)模時(shí)，能夠以較低的單位成本進(jìn)行生產(chǎn)；學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)是由于累積經(jīng)驗(yàn)而導(dǎo)致的單位成本的減少。即使是學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)很小的情況下，規(guī)模經(jīng)濟(jì)也可能是很大的，這在諸如鋁罐制造這樣的簡(jiǎn)單資本密集型的生產(chǎn)中通常能夠產(chǎn)生；同樣的，在規(guī)模經(jīng)濟(jì)很小時(shí)，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)也可以是很大的，這存在于諸如計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)等復(fù)雜的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)中。98.藍(lán)海戰(zhàn)略的基石是（）。A、成本領(lǐng)先B、價(jià)值創(chuàng)造C、價(jià)值創(chuàng)新D、差異化答案：C解析：藍(lán)海的開(kāi)拓者則并不將競(jìng)爭(zhēng)作為自己的標(biāo)桿，而是遵循另一套完全不同的戰(zhàn)略邏輯，即“價(jià)值創(chuàng)新”。這是藍(lán)海戰(zhàn)略的基石。99.（2014年）成功的管理者需要建立起榜樣權(quán)和專家權(quán)。關(guān)于榜樣權(quán)和專家權(quán)，下列表述中正確的是（）。A、是管理者的權(quán)力來(lái)源之一B、主要存在于正式組織中C、是管理者在管理層次中的體現(xiàn)D、是管理者對(duì)資源的控制的體現(xiàn)答案：A解析：榜樣權(quán)和專家權(quán)屬于企業(yè)利益相關(guān)者權(quán)力來(lái)源中個(gè)人的素質(zhì)和影響的表現(xiàn)。榜樣權(quán)與專家權(quán)不僅存在于正式組織之中，企業(yè)的非正式組織中也大量存在。100.甲公司是一家化妝品企業(yè)。在推出一款新產(chǎn)品時(shí)，為了吸引消費(fèi)者，采取了免費(fèi)贈(zèng)送試用品的方式。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)采取的這種方式屬于（）。A、廣告促銷B、營(yíng)業(yè)推廣C、公關(guān)宣傳D、人員推銷答案：B解析：“免費(fèi)贈(zèng)送試用品”屬于促銷組合四要素中的營(yíng)業(yè)推廣，選項(xiàng)B正確。101.承樂(lè)公司在實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略時(shí)，組織的要素發(fā)生了重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，則下列說(shuō)法正確的是（）。A、這種情況下應(yīng)考慮利用目前的有利條件，鞏固和加強(qiáng)企業(yè)文化B、這種情況下，企業(yè)可以根據(jù)經(jīng)營(yíng)的需要，在不影響企業(yè)總體文化一致的前提下，對(duì)某種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)行不同的文化管理C、公司處于戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性關(guān)系矩陣中的第三象限D(zhuǎn)、在該象限可能受到現(xiàn)有文化的抵制答案：D解析：承樂(lè)公司在實(shí)施新戰(zhàn)略時(shí)，組織的要素發(fā)生了重大的變化，這與現(xiàn)有的企業(yè)文化很不一致。這種情況下，由于新戰(zhàn)略需要適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，需要員工認(rèn)同和支持，因此可能會(huì)受到現(xiàn)有文化的抵制。選項(xiàng)D是正確的。組織在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程中可能會(huì)面臨阻力，需要通過(guò)變革管理等方式來(lái)克服。因此，正確答案是D，在這種情況下可能受到現(xiàn)有文化的抵制。102.（2017年）近年來(lái)，國(guó)內(nèi)智能家電產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品銷量節(jié)節(jié)攀升，競(jìng)爭(zhēng)者不斷涌入。各廠家的產(chǎn)品雖然在技術(shù)和性能方面有較大差異，但均可被消費(fèi)者接受。產(chǎn)品由于供不應(yīng)求，價(jià)格高企。在產(chǎn)品生命周期的這個(gè)階段，從市場(chǎng)角度看，國(guó)內(nèi)智能家電產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素應(yīng)當(dāng)是（）。A、建立商標(biāo)信譽(yù)，開(kāi)拓新銷售渠道B、保護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)，滲入別人的市場(chǎng)C、選擇區(qū)域市場(chǎng)，改善企業(yè)形象D、廣告宣傳，開(kāi)辟銷售渠道答案：A解析：國(guó)內(nèi)智能家電產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品銷量節(jié)節(jié)攀升，競(jìng)爭(zhēng)者不斷涌入；各廠家的產(chǎn)品雖然在技術(shù)和性能方面有較大差異，但均可被消費(fèi)者接受；產(chǎn)品由于供不應(yīng)求，價(jià)格高企。這些特征說(shuō)明智能家電產(chǎn)業(yè)處于成長(zhǎng)期。從市場(chǎng)角度看，應(yīng)該建立商標(biāo)信譽(yù)，開(kāi)拓新銷售渠道，選項(xiàng)A正確。103.成功關(guān)鍵因素是指公司在特定市場(chǎng)獲得盈利必須擁有的技能和資產(chǎn)。下列各項(xiàng)中，屬于與市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)的成功關(guān)鍵因素是（）。A、勞動(dòng)生產(chǎn)率很高B、禮貌的客戶服務(wù)C、固定資產(chǎn)很高的利用率D、質(zhì)量控制訣竅答案：B解析：本題考核成功關(guān)鍵因素。選項(xiàng)A和選項(xiàng)C屬于與制造相關(guān)的常見(jiàn)成功關(guān)鍵因素，選項(xiàng)D屬于與技能相關(guān)的常見(jiàn)成功關(guān)鍵因素。104.在下列條件中，企業(yè)可以考慮實(shí)行前向一體化戰(zhàn)略的是（）。A、企業(yè)具備前向一體化所需的資金、人力資源等B、銷售環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率較低C、供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競(jìng)爭(zhēng)者眾多D、企業(yè)所在行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為顯著答案：A解析：前向一體化戰(zhàn)略的主要適用條件包括：（1）企業(yè)現(xiàn)有的銷售商銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)的銷售需要；（2）企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)潛力較大；（3）企業(yè)具備前向一體化所需要的資金、人力資源等；（4）銷售環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率較高。選項(xiàng)C屬于后向一體化適用的條件。選項(xiàng)D屬于橫向一體化適用的條件。105.企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立反舞弊機(jī)制。下列不應(yīng)當(dāng)作為企業(yè)反舞弊工作重點(diǎn)的是（）。A、未經(jīng)授權(quán)或者采取其他不法方式侵占、挪用企業(yè)資產(chǎn)，牟取不當(dāng)利益B、與企業(yè)的關(guān)聯(lián)方進(jìn)行交易C、董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員濫用職權(quán)D、相關(guān)機(jī)構(gòu)或人員串通舞弊答案：B解析：企業(yè)至少應(yīng)當(dāng)將下列情形作為反舞弊工作的重點(diǎn)：（1）未經(jīng)授權(quán)或者采取其他不法方式侵占、挪用企業(yè)資產(chǎn)，謀取不當(dāng)利益；（2）在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和信息披露等方面存在的虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏等；（3）董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員濫用職權(quán)；（4）相關(guān)機(jī)構(gòu)或人員串通舞弊。106.（2009年）下列關(guān)于準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方法（JIT）的表述中，正確的是（）。A、JIT要求企業(yè)為防止發(fā)生配送延遲的情況儲(chǔ)備材料和部件B、JIT使企業(yè)生產(chǎn)對(duì)供應(yīng)商的依賴性降低C、JIT可用于服務(wù)型企業(yè)和制造型企業(yè)D、JIT與企業(yè)的采購(gòu)策略并不相關(guān)答案：C解析：JIT理念可用于服務(wù)型企業(yè)和制造型企業(yè)。107.（2019年）甲公司在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，對(duì)由人為操作和自然因素引起的各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)影響的大小和發(fā)生的可能性進(jìn)行分析，為確定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先次序提供分析框架。該公司采取的上述風(fēng)險(xiǎn)管理方法屬于（）。A、決策樹(shù)法B、馬爾科夫分析法C、流程圖分析法D、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖識(shí)別某一風(fēng)險(xiǎn)是否會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大影響，并將此結(jié)論與風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性聯(lián)系起來(lái)，為確定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先次序提供框架。本題中，對(duì)由人為操作和自然因素引起的各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)影響的大小和發(fā)生的可能性進(jìn)行分析，為確定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先順序提供分析框架，屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法。108.（2017年）甲公司是一家知名的淮揚(yáng)菜餐廳，在全國(guó)有100多家門店，為了在行業(yè)中始終保持領(lǐng)先地位，公司在內(nèi)部設(shè)立了研究所。緊跟市場(chǎng)需求變化，定期開(kāi)發(fā)特色菜上市，贏得了消費(fèi)者好評(píng)。根據(jù)上述描述，甲公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型是（）。A、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略B、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略C、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略D、多元化戰(zhàn)略答案：C解析：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是指技術(shù)改進(jìn)與開(kāi)發(fā)研制新產(chǎn)品。109.（2015年）下列各項(xiàng)中，屬于新興產(chǎn)業(yè)共同的結(jié)構(gòu)特征的是（）。A、進(jìn)入障礙低或存在退出障礙B、不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模C、市場(chǎng)需求的多樣導(dǎo)致產(chǎn)品的差異化D、戰(zhàn)略的不確定性答案：D解析：本題考核的是新興產(chǎn)業(yè)的共同結(jié)構(gòu)特征，分別為：（1）技術(shù)的不確定性；（2）戰(zhàn)略的不確定性；（3）成本的迅速變化；（4）萌芽企業(yè)和另立門戶；（5）首次購(gòu)買者。110.（2017年）甲是一家餐飲外賣公司，該公司運(yùn)用大數(shù)據(jù)挖掘新技術(shù)，對(duì)某軟件園區(qū)的客戶訂餐行為進(jìn)行了深入調(diào)查并分析結(jié)果，針對(duì)該區(qū)域的客戶指定和實(shí)施了一套促銷方案，取得了良好效果，甲實(shí)施的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是（）。A、差異化戰(zhàn)略B、藍(lán)海戰(zhàn)略C、集中化戰(zhàn)略D、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略答案：C解析：本題考核集中化戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略是指針對(duì)某一特定購(gòu)買群體、產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)或區(qū)域市場(chǎng)，采用成本領(lǐng)先或產(chǎn)品差異化來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。本題中，該公司針對(duì)某軟件園區(qū)的客戶實(shí)施促銷方案，說(shuō)明客戶群體是特定區(qū)域中的，因此采用的是集中化戰(zhàn)略。111.當(dāng)戰(zhàn)略推進(jìn)一段時(shí)間之后，原先對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境條件的預(yù)測(cè)與現(xiàn)實(shí)變化發(fā)展的情況之間的差距會(huì)隨著時(shí)間的推移變得越來(lái)越大，戰(zhàn)略所依賴的基礎(chǔ)就顯得越來(lái)越糟，從而使失效率大為提高，這是（）。A、早期失效B、偶然失效C、晚期失效D、中期失效答案：C解析：按照在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的時(shí)間順序，戰(zhàn)略失效可分為早期失效、偶然失效和晚期失效三種類型。在戰(zhàn)略實(shí)施初期，由于新戰(zhàn)略還沒(méi)有被全體員工理解和接受，或者戰(zhàn)略實(shí)施者對(duì)新的環(huán)境、工作還不適應(yīng)，就有可能導(dǎo)致較高的早期失效率。晚期失效是指當(dāng)戰(zhàn)略推進(jìn)一段時(shí)間之后，原先對(duì)戰(zhàn)略