污水處理廠監(jiān)理規(guī)劃方案

鄧家河污水處理廠項(xiàng)目工程監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：審批：孝城控股集團(tuán)安正工程項(xiàng)目管理二O一八年一月十二日監(jiān)理規(guī)劃審批表編制及審查、審批意見編制情況本計(jì)劃依據(jù)監(jiān)理協(xié)議，依據(jù)設(shè)計(jì)文件、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-等施工規(guī)范要求，結(jié)合工程實(shí)際情況編制。編制人：年月日審查意見項(xiàng)目總監(jiān)理工程師：年月日總工辦責(zé)任人：年月日審批意見企業(yè)技術(shù)責(zé)任人：年月日目錄一、工程項(xiàng)目概況二、監(jiān)理工作范圍三、監(jiān)理工作內(nèi)容四、監(jiān)理工作目標(biāo)五、監(jiān)理工作依據(jù)六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置計(jì)劃八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)九、監(jiān)理工作程序十、監(jiān)理工作方法和方法十一、監(jiān)理工作制度十二、監(jiān)理設(shè)施十三、特殊過(guò)程控制鄧家河污水處理廠項(xiàng)目工程監(jiān)理規(guī)劃一、工程項(xiàng)目概況1、工程概況：2、參建單位：建設(shè)單位：孝感市城市投資建設(shè)設(shè)計(jì)單位：中機(jī)十院國(guó)際工程勘察單位：承包單位：上海盛世華天環(huán)境科技監(jiān)理單位：湖北孝城控股集團(tuán)安正工程項(xiàng)目管理二、監(jiān)理工作范圍鄧家河污水處理廠項(xiàng)目工程施工階段及保修階段監(jiān)理。三、監(jiān)理工作內(nèi)容1、工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制、安全監(jiān)理。2、協(xié)議、信息及現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)。四、監(jiān)理工作目標(biāo)依據(jù)企業(yè)制訂監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際特點(diǎn)，鄧家河污水處理廠項(xiàng)目工程監(jiān)理組特定本工程監(jiān)理工作目標(biāo)為：合格1、項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)1.1工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)：合格1.2觀感質(zhì)量評(píng)價(jià)：好2、項(xiàng)目監(jiān)理造價(jià)控制目標(biāo)：不突破業(yè)主項(xiàng)目預(yù)算價(jià)。3、項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)度控制目標(biāo)：日歷天。4、項(xiàng)目監(jiān)理安全控制目標(biāo)：無(wú)重大安全事故。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-。2、國(guó)家、省、市相關(guān)工程建設(shè)方針、政策、法規(guī)、尤其是嚴(yán)格實(shí)施《中國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》各項(xiàng)條款。3、經(jīng)審查同意設(shè)計(jì)圖紙，包含設(shè)計(jì)修改圖、變更通知單圖紙會(huì)審紀(jì)要等技術(shù)文件。4、施工承包協(xié)議。5、監(jiān)理委托協(xié)議。六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式：依據(jù)本項(xiàng)目標(biāo)規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程特定環(huán)境等綜合原因，現(xiàn)場(chǎng)組采取“直線式”監(jiān)理組織形式直線式組織方框圖以下：湖北孝城控股集團(tuán)安正工程項(xiàng)目管理湖北孝城控股集團(tuán)安正工程項(xiàng)目管理 項(xiàng)目監(jiān)理組項(xiàng)目監(jiān)理組項(xiàng)目總監(jiān)：全方面負(fù)責(zé)總監(jiān)代表：總監(jiān)代表：現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)信息管理進(jìn)度控制安全控制組織協(xié)調(diào)信息管理進(jìn)度控制安全控制造價(jià)控制協(xié)議管理質(zhì)量控制說(shuō)明：在監(jiān)理服務(wù)中依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際需要和業(yè)關(guān)鍵求，企業(yè)將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行對(duì)應(yīng)調(diào)整。七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置計(jì)劃序號(hào)姓名職稱專業(yè)崗位職務(wù)關(guān)鍵職責(zé)1總監(jiān)2總監(jiān)代表3專業(yè)工程師4專業(yè)工程師5專業(yè)工程師八、項(xiàng)目監(jiān)理組崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師（1）落實(shí)企業(yè)質(zhì)量方針，負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量管理體系在本項(xiàng)目監(jiān)理組有效實(shí)施；（2）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目監(jiān)理組質(zhì)量職責(zé)分配工作，確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；（3）負(fù)責(zé)組織回訪用戶和本部門用戶要求評(píng)審工作；（4）參與管理評(píng)審工作；（5）負(fù)責(zé)組織完成工程項(xiàng)目標(biāo)監(jiān)理服務(wù)運(yùn)作工作、應(yīng)推行以下職責(zé)；a、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員分工和崗位職責(zé)；b、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理計(jì)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)日常工作；c、審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見；d、檢驗(yàn)和監(jiān)督監(jiān)理人員工作，依據(jù)工作項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職人員應(yīng)調(diào)換其工作；e、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)文件和指令；f、審定承包單位提交開工匯報(bào)、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；g、審核簽署承包單位申請(qǐng)、支付證書和完工結(jié)算；h、審查和處理工程變更；i、主持或參與工程質(zhì)量事故調(diào)查；j、調(diào)解建設(shè)單位和承包單位協(xié)議爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；k、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段匯報(bào)、專題匯報(bào)和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；l、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位完工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，參與工程項(xiàng)目標(biāo)完工驗(yàn)收；m、主持整理工程項(xiàng)目標(biāo)監(jiān)理資料；n、總監(jiān)理工程師不得將監(jiān)理規(guī)范中要求職責(zé)委托總監(jiān)理工程師代表。2、總監(jiān)理工程師代表（1）負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理組日常工作；（2）檢驗(yàn)和監(jiān)督監(jiān)理人職員作，做好各專業(yè)工程師工作間協(xié)調(diào)工作；（3）審查承包單位提交開工匯報(bào)、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃、提出書面意見；（4）定時(shí)檢驗(yàn)施工組織設(shè)計(jì)、方案實(shí)施情況，對(duì)其實(shí)施情況進(jìn)行通報(bào)和處理；（5）組織設(shè)計(jì)圖紙預(yù)審，提出書面意見和提議；（6）組織監(jiān)理計(jì)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則實(shí)施；（7）主持承包單位總包和分包中間交接驗(yàn)收；（8）主持工地例會(huì)，簽發(fā)和處理監(jiān)理來(lái)往函件，關(guān)鍵函件需報(bào)總監(jiān)簽發(fā)和審閱；（9）按時(shí)編制監(jiān)理月報(bào)，做好考勤統(tǒng)計(jì)；（10）主持分部工程驗(yàn)收及單位工程完工驗(yàn)收前自檢，并提出各階段工程質(zhì)量評(píng)定匯報(bào)；（11）參與工程項(xiàng)目標(biāo)完工驗(yàn)收，提出監(jiān)理工作總結(jié)；（12）負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)手冊(cè)填寫和上報(bào)企業(yè)；（13）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦監(jiān)理工作。說(shuō)明：下列工作總監(jiān)理工程師不得委托總監(jiān)理工程師代表a、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理計(jì)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；b、簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程完工報(bào)驗(yàn)單；c、審核簽認(rèn)完工結(jié)算；d、調(diào)解建設(shè)單位和承包單位協(xié)議爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；e、依據(jù)工程項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，調(diào)換不稱職監(jiān)理人員。3、專業(yè)監(jiān)理工程師（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作具體實(shí)施；（3）組織、指導(dǎo)、檢驗(yàn)和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出提議；（4）審查承包單位提交包含本專業(yè)計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出匯報(bào)；（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；（6）定時(shí)向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況匯報(bào)，對(duì)重大問(wèn)題立即向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；（7）依據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日志；（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料搜集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；（9）核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件原始憑證、檢測(cè)匯報(bào)等質(zhì)量證實(shí)文件及其質(zhì)量情況，依據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必需時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)給予簽認(rèn)；（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量數(shù)據(jù)和原始憑證。4、監(jiān)理員（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；（2）檢驗(yàn)承包單位投入工程項(xiàng)目標(biāo)人力、材料、關(guān)鍵設(shè)備及其使用、運(yùn)行情況，并做好檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)；（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量相關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設(shè)計(jì)圖及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢驗(yàn)和統(tǒng)計(jì)；（5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)覺(jué)問(wèn)題立即指出，并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報(bào)。九、監(jiān)理工作程序(1)做好施工準(zhǔn)備工作階段監(jiān)理；(2)監(jiān)理組（部）監(jiān)理人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究；(3)召開第一次工地會(huì)議；(4)編制《監(jiān)理計(jì)劃》；(5)編制《監(jiān)理細(xì)則》；(6)實(shí)施“三控制”“兩管理”“一協(xié)調(diào)”，和施工安全控制和文明生產(chǎn)管理監(jiān)理工作；（7）參與完工驗(yàn)收，并簽署意見；(8)編寫監(jiān)理工作總結(jié)；(9)整理監(jiān)理技術(shù)檔案、歸檔；(10)做好保修期服務(wù)；(11)回訪委托單位(用戶)。（見附圖一）十、監(jiān)理工作方法和方法（一）工程項(xiàng)目施工階段關(guān)鍵監(jiān)理工作方法1、施工階段質(zhì)量控制1.1質(zhì)量事前控制1.1.1.11.11.1.11.2質(zhì)量事中控制1.21.2堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工標(biāo)準(zhǔn)，上道工序完成后，先由施工方進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格簽署認(rèn)可后方能進(jìn)行下道工序。1.2隱蔽工程完成后，先由承包單位自檢、專職檢、初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單，匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)驗(yàn)收。1.21.21.2包含質(zhì)量事故原因、責(zé)任分析；質(zhì)量事故處理方法約定；同意處理工程質(zhì)量事故技術(shù)方法或方案；處理效果檢驗(yàn)。1.為確保工程質(zhì)量，出現(xiàn)下列情況之一者，監(jiān)理工程師經(jīng)請(qǐng)示建設(shè)方后指令承包單位立即停工整改：A、未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)B、工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效更正方法，或采取了一定方法，而效果不好繼續(xù)作業(yè)C、私自采取未經(jīng)認(rèn)可或同意材料D、私自變更設(shè)計(jì)圖紙要求E、私自讓未經(jīng)同意分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)F、沒(méi)有可靠質(zhì)量確保方法冒然施工已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆1.21.21.21.21.3質(zhì)量事后控制1.1.31.1.2、施工階段投資控制2.1施工階段投資事前控制2.2.2.2投資事中控制2.22.2.3投資事后控制2.2.33、施工階段進(jìn)度控制3.1進(jìn)度事前控制3.3.13.3.1.43.3.2進(jìn)度事中控制3.3.3進(jìn)度事后控制3.34、施工階段協(xié)議管理監(jiān)理工作方法4.1監(jiān)督檢驗(yàn)工程承包協(xié)議實(shí)施情況4.2幫助確定分包協(xié)議法律效力4.3督促整理協(xié)議文件4.4幫助處理協(xié)議糾紛5、施工階段信息管理監(jiān)理工作方法5.1建立工程例會(huì)制度5.2督促監(jiān)理組整理工程技術(shù)資料5.3幫助建設(shè)方處理多種工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理方面信息6、施工階段組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工作方法6.1幫助建設(shè)方處理工程外部環(huán)境方面協(xié)調(diào)6.2主動(dòng)做好工程系統(tǒng)內(nèi)各參與單位之間協(xié)調(diào)7、安全監(jiān)理工作方法依據(jù)《湖北省建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理措施》省政府令第227號(hào)相關(guān)要求，安全監(jiān)理工作應(yīng)貫穿施工全過(guò)程，施工階段安全監(jiān)理關(guān)鍵方法：7.1安全監(jiān)理事前控制7.17.7.17.2安全監(jiān)理事中控制7.7.27.3安全監(jiān)理事后控制：7.3（二）工程項(xiàng)目施工階段關(guān)鍵監(jiān)理方法1、施工階段質(zhì)量控制方法1.1施工階段質(zhì)量控制組織方法：建立健全監(jiān)理組織、完善職責(zé)分工及相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)制度質(zhì)量控制責(zé)任。1.2施工階段質(zhì)量控制技術(shù)方法：嚴(yán)格事前、事中、事后質(zhì)量控制方法，詳見施工階段質(zhì)量工作步驟圖及控制工作步驟圖：1.2.11.1.1.2.41.2.5工序質(zhì)量控制1.2.1.2.1.21.3施工階段質(zhì)量控制經(jīng)濟(jì)方法及協(xié)議方法：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，不符合協(xié)議要求質(zhì)量要求拒付工程款。1.4設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn),消除質(zhì)量通病,杜絕質(zhì)量隱患質(zhì)量通病控制表序號(hào)質(zhì)量點(diǎn)處質(zhì)量通病控制點(diǎn)控制措施及檢查內(nèi)容1定位放線軸線、標(biāo)高用水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀測(cè)量核定、加強(qiáng)控制點(diǎn)保護(hù)。2土方回填積水、土壤密實(shí)度排除積水、清除垃圾，回填時(shí)按要求分層扎實(shí)檢測(cè)密實(shí)度3模板工程軸線、標(biāo)高偏差，模板尺寸偏差復(fù)查每層軸線、標(biāo)高、垂直線用鋼尺和卷尺逐條檢驗(yàn)?zāi)０遢S線及幾何尺寸4爆模、塌模砼澆搗前派專員檢驗(yàn)?zāi)_手架和模板是否牢靠穩(wěn)定等，砼澆搗中派專員看模5鋼筋工程錨固長(zhǎng)度不夠檢驗(yàn)錨固長(zhǎng)度，加強(qiáng)鋼筋加工質(zhì)量管理，即下料長(zhǎng)度6混凝土工程蜂窩麻面全過(guò)程旁站，要求振搗密實(shí)，控制拆模時(shí)間7設(shè)備安裝工程預(yù)埋位置不正確模板安裝過(guò)程中監(jiān)督預(yù)埋件正確位置1.5加強(qiáng)工序過(guò)程管理（工序控制表）關(guān)鍵工序控制表序號(hào)工序控制方法控制時(shí)間責(zé)任人1定位放線認(rèn)證放線時(shí)專業(yè)工程師2關(guān)鍵原材料、半成品訂購(gòu)認(rèn)證訂購(gòu)協(xié)議簽定前專業(yè)工程師3原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)取樣認(rèn)證進(jìn)場(chǎng)時(shí)監(jiān)理員4土方開挖認(rèn)證驗(yàn)槽開挖后專業(yè)工程師5軸線、標(biāo)高監(jiān)控定時(shí)專業(yè)工程師6鋼筋工程檢驗(yàn)驗(yàn)收加工安裝前專業(yè)工程師7模板工程檢驗(yàn)驗(yàn)收加工安裝前專業(yè)工程師8砼工程旁站澆筑過(guò)程中專業(yè)工程師9設(shè)備安裝檢驗(yàn)驗(yàn)收設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前專業(yè)工程師2、施工階段投資控制方法2.1施工階段投資控制組織方法：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及相關(guān)制度，落實(shí)投資控制責(zé)任。2.2施工階段投資控制技術(shù)方法：材料設(shè)備供給階段：經(jīng)過(guò)質(zhì)量、價(jià)格比選，合理確定生產(chǎn)供給廠家。施工階段：經(jīng)過(guò)審核施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，合理開支施工方法費(fèi)和按協(xié)議工期組織施工，避免無(wú)須要趕工費(fèi)。施工階段投資程序步驟圖（見附圖十）2.3施工階段投資控制經(jīng)濟(jì)方法：立即進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用和實(shí)際開支費(fèi)用比較分析。2.4施工階段投資控制協(xié)議方法：按協(xié)議條款支付工程款，預(yù)防過(guò)早、過(guò)量現(xiàn)金支付，全方面履約，降低對(duì)方提出索賠條件和會(huì)，正確地處理索賠等。3、施工階段進(jìn)度控制方法3.1施工階段進(jìn)度控制組織方法：落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。3.2施工階段進(jìn)度控制技術(shù)方法：建立多極網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系，盡可能增加同進(jìn)施工作業(yè)面，采取施工新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、縮短工藝過(guò)程間和工序間技術(shù)間歇時(shí)間。施工階段進(jìn)度控制程序步驟圖（見附圖十一）3.3施工階段進(jìn)度控制經(jīng)濟(jì)方法：對(duì)因?yàn)槌邪皆蛲涎庸て谡哌M(jìn)行必需經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)工期提前者實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。3.4施工階段進(jìn)度控制協(xié)議方法：按協(xié)議要求立即協(xié)調(diào)相關(guān)各方進(jìn)度，以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度和總進(jìn)度計(jì)劃要求。3.5施工階段進(jìn)度控制動(dòng)態(tài)比較，將實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，發(fā)覺(jué)偏差，分析原因，立即糾編，審批承包單位調(diào)整施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。4、施工階段協(xié)議管理4.1施工階段協(xié)議管理程序步驟圖：（見附圖十二）4.2協(xié)議爭(zhēng)議調(diào)解程序步驟圖：（見附圖十三）4.3協(xié)議管理組織方法：落實(shí)協(xié)議責(zé)任，設(shè)專業(yè)監(jiān)理師監(jiān)控4.4協(xié)議管理經(jīng)濟(jì)方法：嚴(yán)格協(xié)議簽訂程序，監(jiān)督協(xié)議全方面推行4.5協(xié)議管理技術(shù)方法：實(shí)施違約責(zé)任制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)和索賠管理4.6索賠程序：5、施工階段信息管理5.1信息管理程序步驟：（見附圖十四）5.2信息管理組織方法：落實(shí)信息管理責(zé)任，設(shè)兼職信息管理員5.3信息文檔編目管理：（1）監(jiān)理計(jì)劃（含監(jiān)理細(xì)則、工作計(jì)劃、工作圖等）；（2）監(jiān)理月報(bào)；（3）監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)絡(luò)函；（4）監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要；（5）進(jìn)度控制資料；（6）質(zhì)量控制資料；（7）工程質(zhì)量檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)；（8）造價(jià)控制；（9）協(xié)議和其它事項(xiàng)管理；（10）監(jiān)理工作總結(jié)；（11）施工準(zhǔn)備階段；5.4收文和發(fā)文工作程序：（見附圖十五）6、施工階段組織協(xié)調(diào)6.1對(duì)工程項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)部單位，即和建設(shè)方簽署協(xié)議關(guān)系單位間相關(guān)問(wèn)題，監(jiān)理幫助建設(shè)方進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。（如本工程設(shè)計(jì)單位，勘察單位、承包單位、材料設(shè)備供給單位等）6.2對(duì)本工程項(xiàng)目系統(tǒng)外單位即和建設(shè)方非協(xié)議關(guān)系，但對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)起一定或決定性控制、監(jiān)督、支持、幫助作用單位間相關(guān)問(wèn)題，監(jiān)理幫助建設(shè)方進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。（如政府部門、上級(jí)主管部門、工程毗鄰單位等）6.3幫助建設(shè)方協(xié)調(diào)和本工程項(xiàng)目相關(guān)糾紛事宜6.4協(xié)調(diào)工作程序步驟圖（見附圖十六）7、安全監(jiān)理方法7.1編制本工程項(xiàng)目安全監(jiān)理計(jì)劃，按計(jì)劃定時(shí)進(jìn)行安全監(jiān)督檢驗(yàn)。7.2各專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)控制質(zhì)量時(shí)，必需同時(shí)監(jiān)督承包單位安全管理，在本專業(yè)范圍內(nèi)發(fā)生安全事故追究責(zé)任。安全控制步驟圖（見附圖十七）7.3對(duì)包含安全生產(chǎn)內(nèi)容，定時(shí)召開安全專題會(huì)議，學(xué)習(xí)安全規(guī)范、安全操作規(guī)程等，對(duì)全體參與施工人員進(jìn)行安全教育。7.4總監(jiān)或代表每個(gè)月組織一次現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)大檢驗(yàn)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題督促整改，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰優(yōu)異。7.5關(guān)鍵審查施工方安全生產(chǎn)管理體系，檢驗(yàn)本工程安全微弱步驟，檢驗(yàn)施工方安全方法。7.6隨機(jī)檢驗(yàn)安全管理人員是否到位，易燃易爆物堆放是否符合要求，消防器材是否按要求配置。7.7定時(shí)檢驗(yàn)施工搭放腳手架、提升井架、上下安全通道、安全網(wǎng)，發(fā)覺(jué)安全隱患隨時(shí)要求施工方進(jìn)行整改。7.8督促承包單位做好出入口、施工洞口、吊欄口安全防護(hù)。7.9進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必需戴安全帽，監(jiān)理人員帶頭實(shí)施。（三）工程項(xiàng)目施工階段關(guān)鍵監(jiān)理過(guò)程標(biāo)識(shí)和追溯控制方法和方法1、現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師應(yīng)督促施工方對(duì)本工程使用原材料產(chǎn)品及其使用狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以預(yù)防混淆使用或誤用不合格原材料產(chǎn)品，同時(shí)應(yīng)建立對(duì)原材料標(biāo)識(shí)檢驗(yàn)制度，每三個(gè)月由專業(yè)工程師對(duì)標(biāo)識(shí)情況進(jìn)行檢驗(yàn)。2、專業(yè)工程師應(yīng)對(duì)承包單位原材料采購(gòu)進(jìn)行監(jiān)控，工程開工前應(yīng)由承包方向監(jiān)理方上報(bào)合格原材料供給商清單，經(jīng)監(jiān)理方對(duì)其供給能力進(jìn)行審查同意后由承包單位按清單采購(gòu)原材料，采購(gòu)商清單發(fā)生改變應(yīng)報(bào)監(jiān)理方同意。3、監(jiān)理方全部質(zhì)量統(tǒng)計(jì)均應(yīng)實(shí)現(xiàn)可追溯性，如實(shí)反應(yīng)監(jiān)理工作。（四）工程項(xiàng)目施工階段對(duì)用戶財(cái)產(chǎn)管理方法和方法1、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組應(yīng)建立用戶財(cái)產(chǎn)臺(tái)帳，并設(shè)專員負(fù)責(zé)保管，不得轉(zhuǎn)借她人，同時(shí)對(duì)于用戶知識(shí)產(chǎn)權(quán)，或須保密控制技術(shù)資料、文件，未經(jīng)用戶書面許可，不得向第三方泄漏。2、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組應(yīng)監(jiān)督承包方做好用戶財(cái)產(chǎn)標(biāo)識(shí)，保護(hù)工作，預(yù)防用戶財(cái)產(chǎn)受到損失。3、監(jiān)理方應(yīng)對(duì)用戶財(cái)產(chǎn)丟失、損失立即匯報(bào)用戶并做好相關(guān)統(tǒng)計(jì)。（五）工程項(xiàng)目施工階段對(duì)產(chǎn)品防護(hù)控制方法和方法1、監(jiān)理方應(yīng)采取方法監(jiān)督承包單位做好已完工分項(xiàng)、分部、單位工程成品保護(hù)，預(yù)防受到破壞。2、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理方應(yīng)保護(hù)好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，預(yù)防質(zhì)量統(tǒng)計(jì)受到破壞。（六）監(jiān)理工作質(zhì)量統(tǒng)計(jì)管理方法和方法1、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行國(guó)家法律法規(guī)要求進(jìn)行監(jiān)理質(zhì)量統(tǒng)計(jì)整理。2、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作質(zhì)量應(yīng)和工程施工進(jìn)度和監(jiān)理工作進(jìn)展情況同時(shí)整理，立即歸檔。3、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作質(zhì)量統(tǒng)計(jì)應(yīng)按企業(yè)要求分類裝訂，并設(shè)置卷內(nèi)目錄，方便于檢索。4、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組(部)設(shè)專員負(fù)責(zé)監(jiān)理工作質(zhì)量統(tǒng)計(jì)管理，未經(jīng)總監(jiān)或總監(jiān)代表許可不得外借，并做出文件收發(fā)統(tǒng)計(jì)。5、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)管理人員發(fā)生改變，應(yīng)做交接統(tǒng)計(jì)。十一、監(jiān)理工作制度1、監(jiān)理計(jì)劃和細(xì)則編制制度《監(jiān)理計(jì)劃》是建設(shè)監(jiān)理實(shí)施指導(dǎo)性文件，《監(jiān)理計(jì)劃》編后報(bào)本企業(yè)總工程師審查同意后實(shí)施，并按規(guī)范要求報(bào)送建設(shè)單位?！侗O(jiān)理細(xì)則》是在監(jiān)理計(jì)劃基礎(chǔ)上，由專業(yè)監(jiān)理責(zé)任人針對(duì)所分擔(dān)監(jiān)理任務(wù)和工作，結(jié)合項(xiàng)目具體情況和掌握工程信息，制訂指導(dǎo)具體監(jiān)理業(yè)務(wù)實(shí)施文件。2、圖紙預(yù)審制度監(jiān)理組接到設(shè)計(jì)圖紙后，在總監(jiān)組織下,各專業(yè)工程師對(duì)圖紙進(jìn)行預(yù)審，提出圖紙預(yù)審意見并在圖紙會(huì)審前上報(bào)業(yè)主。3、施工組織設(shè)計(jì)（方案）審批制度認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)（方案），提出修正方案提議及提出審批意見。4、工程申請(qǐng)開工制度工程開工前，承包單位必需符合開工條件，并提出開工申請(qǐng)，經(jīng)總監(jiān)簽署開工令后方可開工。5、工地例會(huì)制度按監(jiān)理規(guī)范要求參與第一次工地會(huì)議，并按第一次工地會(huì)議要求定時(shí)主持召開由建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理方等參與會(huì)議，檢驗(yàn)前段工作，處理存在問(wèn)題，部署下一步工作。6、設(shè)計(jì)變更及材料代換制度設(shè)計(jì)變更及材料代換應(yīng)由其設(shè)計(jì)院審批，簽發(fā)變更聯(lián)絡(luò)單后方可變更、代換。7、材料、構(gòu)件、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)制度材料、構(gòu)件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，承包單位必需向監(jiān)理方提出報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理方審查、考察，認(rèn)可簽證后方可使用于工程。8、隱蔽工程驗(yàn)收制度監(jiān)理人員對(duì)隱蔽工程必需如實(shí)地檢驗(yàn)、驗(yàn)收，預(yù)防出現(xiàn)隱患并立即簽署隱蔽工程統(tǒng)計(jì)；驗(yàn)收不合格或統(tǒng)計(jì)未簽署不得進(jìn)入下道工序施工，對(duì)關(guān)鍵工序設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。9、單項(xiàng)工程驗(yàn)收制度單項(xiàng)工程驗(yàn)收由項(xiàng)目所在地國(guó)土資源行政主管部門主持，由項(xiàng)目負(fù)擔(dān)單位及監(jiān)理、施工、擬委托工程管護(hù)等單位相關(guān)人員組成驗(yàn)收組。10、工程質(zhì)量整改制度施工過(guò)程中監(jiān)理人員對(duì)通常質(zhì)量通病，應(yīng)隨時(shí)口頭通知承包單位進(jìn)行整改，并作好統(tǒng)計(jì)；對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題，或經(jīng)提出未整改通常質(zhì)量通病，均書面通知，督促實(shí)施，經(jīng)復(fù)查合格后簽證。11、工程質(zhì)量事故處理制度施工過(guò)程中發(fā)生工程質(zhì)量事故，應(yīng)立即通知承包單位停工整改，并匯報(bào)建設(shè)單位和質(zhì)量監(jiān)督部門；責(zé)令承包單位上報(bào)質(zhì)量事故調(diào)查匯報(bào)和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可處理方案，并對(duì)質(zhì)量事故處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢驗(yàn)和驗(yàn)收，質(zhì)量事故處理結(jié)束后，監(jiān)理方應(yīng)提交書面處理匯報(bào)，整理完整質(zhì)量事故處理統(tǒng)計(jì)。12、工程安全事故處理制度施工過(guò)程中發(fā)生安全事故，應(yīng)立即通知承包單位停工，救治傷員、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并匯報(bào)建設(shè)單位和政府主管部門；責(zé)令承包單位上報(bào)事故調(diào)查匯報(bào)，并對(duì)安全事故處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢驗(yàn)和驗(yàn)收并整理完整安全事故處理統(tǒng)計(jì)。13、監(jiān)理資料檔案管理制度對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目中搜集技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方面資料應(yīng)立即建檔和歸納；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理資料按企業(yè)文號(hào)《相關(guān)加強(qiáng)監(jiān)理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理資料管理通知》要求實(shí)施；項(xiàng)目完工后應(yīng)填寫《監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊(cè)》和監(jiān)理檔案、質(zhì)量評(píng)定匯報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)一同上報(bào)企業(yè)。14、監(jiān)理工程師日志制度監(jiān)理日志是項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理工作統(tǒng)計(jì)含有可追朔性，是實(shí)施協(xié)議條款原始依據(jù)，監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，尤其是包含設(shè)計(jì)、承包單位和需要返工、更正事項(xiàng)，應(yīng)具體作出統(tǒng)計(jì)，監(jiān)理日志應(yīng)每個(gè)月整理成冊(cè)歸檔。15、總監(jiān)巡視制度總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位在本工程項(xiàng)目標(biāo)全權(quán)代表和責(zé)任人，必需最少每個(gè)月一次對(duì)監(jiān)理工作質(zhì)量和工程情況、工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，同時(shí)對(duì)用戶定時(shí)回訪，了解用戶要求，改善不足。16、定時(shí)向建設(shè)單位和企業(yè)匯報(bào)制度月報(bào)和年報(bào)將本工程現(xiàn)場(chǎng)情況，工作計(jì)劃，工作關(guān)鍵及問(wèn)題，工作成效等書面匯報(bào)建設(shè)單位和企業(yè)。17、工程質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收制度工程完工后，由承包單位向監(jiān)理方上報(bào)驗(yàn)收申請(qǐng)，由總監(jiān)組織監(jiān)理人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，審查工程資料，符合要求后匯報(bào)建設(shè)單位組織完工驗(yàn)收。18、總結(jié)評(píng)定制度監(jiān)理項(xiàng)目年底由總監(jiān)代表提出項(xiàng)目標(biāo)工作總結(jié)，報(bào)總監(jiān)審查后提交建設(shè)單位和企業(yè)。工程完工預(yù)驗(yàn)后，由總監(jiān)組織提出工程質(zhì)量評(píng)定匯報(bào)，監(jiān)理結(jié)束時(shí)提出工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)，報(bào)送建設(shè)單位和企業(yè)。19、監(jiān)理項(xiàng)目保修制度依據(jù)委托監(jiān)理協(xié)議約定工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時(shí)間、范圍和內(nèi)容開展工作。在保修期內(nèi)，