企業(yè)改革心得體會范文

企業(yè)改革心得體會范文人是企業(yè)改革的核心，而領(lǐng)導(dǎo)層的作用至關(guān)重要。正如兵馬未動糧草先行，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)決定了團隊的質(zhì)量，也決定了所能達(dá)成的目標(biāo)。從“人治”向“法治”的轉(zhuǎn)變，說起容易，實踐起來卻頗具挑戰(zhàn)。在面對涉及切身利益的重大問題時，普通員工或許可以勉強接受，因為他們只需付出額外的體力和精力，換取更豐厚的回報，因此他們的欲望相對較小。然而，領(lǐng)導(dǎo)層卻不然。由于個人能力、資歷、欲望，以及勢力之爭等因素，他們往往成為改革中最大的阻礙。歷史證明，任何一次改革都必須直面這一挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)改革的領(lǐng)導(dǎo)小組必須擁有決斷力、堅定不移的決心，以及超越常人的勇氣。他們要公正執(zhí)法，以正道引領(lǐng)團隊，理清管理層次，找到有效的管理方式，嚴(yán)格依法行事，而非人治。否則，過于強調(diào)個人情感將會埋下禍根，對法治構(gòu)成巨大威脅。公司高層西北坡之行的核心目的在于識別公司存在的問題，確立正確的方向和制度，改革體制，改變工作風(fēng)氣，解決頑疾，抓住機遇，加強團隊建設(shè)。這不僅是為了理順當(dāng)前的工作，更是為了實現(xiàn)中遠(yuǎn)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，可以說責(zé)任重大，道路遙遠(yuǎn)。結(jié)合《個人作風(fēng)整頓30條》，我們認(rèn)真進(jìn)行批評和自我批評，從思想上深刻剖析自己，反思多年來養(yǎng)成的不良習(xí)慣，有則改之，無則加勉。我們以懲前毖后、治病救人的態(tài)度，不求功名，但求對項目和公司有所裨益。作為一名剛加入公司的員工，我對公司的深層次理解還不夠，但結(jié)合自己對項目環(huán)境和運營狀況的了解，我進(jìn)行了深刻的反思。我堅持知無不言、言無不盡的原則，秉持著治病救人的態(tài)度，不求功名，只求為項目和公司的發(fā)展提供一些許幫助。東營奧體公園項目主要以園林綠化為主，其他專業(yè)配套為輔。項目分項分部繁雜瑣碎，施工時間緊迫，且存在許多反季節(jié)施工環(huán)節(jié)，工序邏輯和區(qū)域劃分的難度較大。如何在有限的時間內(nèi)做好統(tǒng)籌規(guī)劃，如何協(xié)調(diào)各專業(yè)、各分包商之間的交叉作業(yè)，對項目管理層提出了極高的要求。若能做好這些，項目將會進(jìn)展順利；反之，各方面的問題加上氣候限制將使一個本應(yīng)平凡的項目變得異常困難，總包及分包成本都將大幅增加，企業(yè)形象也將受損。自2012年底以來，項目管理層屢次變更，管理思路的連續(xù)性受到影響，項目整體部署不夠清晰，缺乏統(tǒng)領(lǐng)全局的規(guī)劃。加之專業(yè)間、總分包間對整體目標(biāo)認(rèn)識的不足，導(dǎo)致項目推進(jìn)的平衡性受到限制，階段性的停滯時有發(fā)生。特別是在這種情況下，推諉扯皮、消極應(yīng)對等現(xiàn)象成為項目管理的大忌。團結(jié)是取得勝利的關(guān)鍵，只有團結(jié)了，執(zhí)行力才能夠體現(xiàn)，而有了執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)力也自然凸顯。團結(jié)會增強溝通的效率，各方能夠互信互補，即使偶有不解，也能相互理解，而不是互相指責(zé)。一個項目一定要揚正氣，正氣不揚則邪氣日長。我們這些臨時組建的團隊，優(yōu)秀者有之，拙劣者不乏，大部分是普通人。揚正氣則普通人趨于優(yōu)，邪氣長則普通人趨于劣。沒有嚴(yán)格的組織紀(jì)律的隊伍，只能稱之為一群人，是沒有戰(zhàn)斗力的。加強紀(jì)律建設(shè)，是良好戰(zhàn)斗力的前提;謙虛謹(jǐn)慎嚴(yán)肅活潑，良好工作氛圍是提高戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。在我們這種長期野外作業(yè)的環(huán)境下，人的主觀能力往往在關(guān)鍵時刻起決定作用，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過客觀的物質(zhì)能力。前提和基礎(chǔ)就是人的主觀能力的催化劑。我輩理應(yīng)自覺遵守紀(jì)律，加強自我約束，做好普通一兵，繼而做好項目層帶頭作用。鼓勵學(xué)習(xí)，引導(dǎo)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)的內(nèi)容有別、層次有異，學(xué)習(xí)的狀態(tài)統(tǒng)一。我們的年輕人，首先是做事的技能，管理在其次，穩(wěn)得下心神，扎扎實實的打牢基礎(chǔ)，秉性修持就在勤懇的學(xué)習(xí)之際潛移默化，組織紀(jì)律也在修持中烙在腦中。加強與項目部人員、勞務(wù)分包人員及項目相關(guān)人員溝通交流，注重交流技巧，放低身段，能忍辱方能負(fù)重。項目整體的看似緊張實是頽萎狀態(tài)，影響著所有的專業(yè)及勞務(wù)公司的狀態(tài)。市政事業(yè)部所轄之勞務(wù)隊，初期，憑初生之犢之氣上蹦下跳確實也做了些事情，漸漸地自認(rèn)為已深諳此道，自主性強烈反彈，嚴(yán)然以主人的身份把控了環(huán)路項目的走勢，加之項目大環(huán)境如斯，些許事情致使我部人員有苦難言，思想波動是不言而喻的