建筑工程管理畢業(yè)論文范文大全

建筑工程管理畢業(yè)論文范文大全創(chuàng)新在管理科學(xué)中的重要性創(chuàng)新已成為管理科學(xué)的重要要求。管理科學(xué)的發(fā)展是在滿足實(shí)際需求的基礎(chǔ)上逐步演進(jìn)的。它提供了更為科學(xué)的方法來支持企業(yè)工程管理，使得理論變?yōu)閷?shí)踐，這對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。建筑工程管理創(chuàng)新的具體標(biāo)準(zhǔn)適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的需求至關(guān)重要。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，勞動(dòng)工具不斷更新，新設(shè)備的應(yīng)用日益普遍，技術(shù)含量高的勞動(dòng)工具得到廣泛采用，這也提高了對(duì)勞動(dòng)者技能水平的要求。因此，在建筑工程管理中，必須根據(jù)生產(chǎn)力發(fā)展的三個(gè)要素，協(xié)調(diào)勞動(dòng)工具和勞動(dòng)者，采用更有利于生產(chǎn)力發(fā)展的創(chuàng)新方式。建筑工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新管理模式的創(chuàng)新是項(xiàng)目管理的核心。大多數(shù)建筑企業(yè)目前仍在使用傳統(tǒng)老舊的管理模式，這已不能適應(yīng)現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展趨勢，導(dǎo)致了一系列管理問題。因此，必須對(duì)我國建筑業(yè)進(jìn)行深入分析，建立適合建筑行業(yè)特點(diǎn)的體系結(jié)構(gòu)，使組織方式和管理模式能夠適應(yīng)現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展趨勢和規(guī)律。管理模式創(chuàng)新發(fā)展的原則管理模式的創(chuàng)新必須符合彈性生產(chǎn)力和剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的原則。在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置上，應(yīng)該充分授權(quán)，將權(quán)力適當(dāng)下放給項(xiàng)目部門，形成集中與分散相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)，充分體現(xiàn)項(xiàng)目管理的靈活性，同時(shí)降低行政成本，以滿足市場需求。近年來，我國建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑數(shù)量和規(guī)模不斷增加，建筑形式也不斷創(chuàng)新，這推動(dòng)了我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。然而，在建筑過程中仍存在一些問題，其中質(zhì)量問題尤為突出。建筑工程質(zhì)量無法保證會(huì)影響人們的居住舒適性和安全性，因此，有必要加強(qiáng)建筑工程管理中的質(zhì)量控制。建筑工程管理中的質(zhì)量控制是指管理者通過具體手段和方法對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)測和管理，以確保項(xiàng)目順利實(shí)施和建筑質(zhì)量。影響建筑工程管理質(zhì)量的因素1.材料2.人員在建筑施工中，人員是實(shí)現(xiàn)建筑質(zhì)量的關(guān)鍵因素。人員因素包括管理人員、施工人員和監(jiān)測人員。管理人員負(fù)責(zé)組織和安排施工，若管理不到位，將嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。施工人員直接參與建筑施工，任何問題都可能導(dǎo)致建筑質(zhì)量問題。監(jiān)測人員的不合理監(jiān)測會(huì)影響工程質(zhì)量，不能滿足相關(guān)人員和消費(fèi)者的需求。因此，在建筑施工過程中，選拔優(yōu)秀人才，正確使用人力資源，并加強(qiáng)人員管理至關(guān)重要。(三)環(huán)境條件(四)施工工藝與方法建筑施工工藝與方法是指實(shí)際施工中選用的施工措施，包括組織措施和技術(shù)措施。在具體的建筑施工過程中，合理的施工措施、先進(jìn)的施工工藝、正確的施工操作是保證工程質(zhì)量的三大必備因素，因此在建筑施工過程中要倡導(dǎo)新方法、新工藝在在施工項(xiàng)目中的應(yīng)用，創(chuàng)新和完善施工工藝與方法，增強(qiáng)施工工藝的技術(shù)能力，確保建筑工程質(zhì)量不斷提高。二、加強(qiáng)建筑工程管理質(zhì)量的建議(一)控制施工時(shí)的質(zhì)量建筑施工過程中的質(zhì)量控制主要從以下四個(gè)方面著手：(1)質(zhì)量控制點(diǎn)管理，對(duì)部分重點(diǎn)工程或薄弱環(huán)節(jié)建立相關(guān)的控制措施和檢查制度。(2)質(zhì)量管理手段，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行隨時(shí)監(jiān)控，確保每個(gè)工序的質(zhì)量。(3)調(diào)整施工方案，在施工過程中發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工與方案有出入時(shí)，靈活進(jìn)行施工方案調(diào)整。(4)運(yùn)用新技術(shù)、新工藝，在發(fā)揮傳統(tǒng)技術(shù)和工藝的基礎(chǔ)上應(yīng)不斷吸收新技術(shù)、新工藝的優(yōu)點(diǎn)，并將其與傳統(tǒng)工藝技術(shù)相結(jié)合，進(jìn)行創(chuàng)新后應(yīng)用到施工的實(shí)際中，提高工程質(zhì)量。(二)控制竣工階段質(zhì)量建筑工程的竣工階段意味著整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的結(jié)束，同時(shí)也是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一，也能影響工程質(zhì)量。因此，在簡述竣工階段應(yīng)由該建筑項(xiàng)目的各參建方共同對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行客觀、精確的等級(jí)評(píng)定，此外，為確保該建筑項(xiàng)目的順利竣工和通過驗(yàn)收，應(yīng)讓相關(guān)監(jiān)理單位對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)督，讓其嚴(yán)格按照合同約定的工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有計(jì)劃地進(jìn)行建筑施工活動(dòng)，確保建筑工程的按時(shí)保質(zhì)完成。(三)加強(qiáng)質(zhì)量管理監(jiān)督實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的質(zhì)量控制，應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理監(jiān)督，建立質(zhì)量管理監(jiān)督體系。質(zhì)量管理監(jiān)督體系包括質(zhì)量管理體系的職能目標(biāo)、業(yè)務(wù)職能的責(zé)任分配、施工標(biāo)準(zhǔn)、施工流程、施工設(shè)計(jì)文件、施工的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)等。建立健全建筑施工質(zhì)量管理監(jiān)督體系，才能使施工過程有據(jù)可依和有法可查，才能明確管理權(quán)利，使管理權(quán)利層層分配，是建筑工程的每一項(xiàng)質(zhì)量管理都能夠不缺位、不錯(cuò)位，才能夠保證建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量和提高其施工效率。三、結(jié)束語發(fā)展是前進(jìn)性與曲折性的統(tǒng)一，發(fā)展的前途是光明的，道路是曲折的，建筑工程管理的完善和發(fā)展亦是如此?？偠灾ㄖこ坦芾淼馁|(zhì)量控制工作是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的工作，但是該項(xiàng)工作的開展又有著其重要性