大興頂管QC活動(dòng)成果

提高手掘式頂管頂進(jìn)施工質(zhì)量小組名稱:大興熱力QC小組1中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司

一工程概況二小組簡(jiǎn)介三選題理由四現(xiàn)狀調(diào)查五目標(biāo)值確定六原因分析七要因確認(rèn)八制定對(duì)策九對(duì)策實(shí)施十效果檢查十一鞏固措施十二活動(dòng)總結(jié)及今后打算發(fā)表內(nèi)容2中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司工程概況本工程為大興生物醫(yī)藥基地二三期熱力管網(wǎng)連通線工程，頂管段位于華佗路與蘆求路交叉口，橫穿蘆求路，頂管全長(zhǎng)90米，頂管為混凝土管，內(nèi)徑為1800mm，厚度為180mm。頂管施工完成后，在頂管內(nèi)部敷設(shè)蒸汽管道。頂管兩側(cè)為倒掛檢查室。3小組簡(jiǎn)介制表人：鄧安邦制表時(shí)間：2016年10月25日4小組簡(jiǎn)介表1-2：QC小組成員簡(jiǎn)介制表人：鄧安邦制表時(shí)間：2016年3月1日5中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司選題理由在手掘式頂管頂進(jìn)施工時(shí)，QC小組成員對(duì)頂進(jìn)50次（每次頂進(jìn)300mm）進(jìn)行頂進(jìn)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，存在頂進(jìn)質(zhì)量問題有13次，一次頂進(jìn)合格率僅為74%。為保證工程的工期質(zhì)量，有必要加強(qiáng)頂管施工質(zhì)量控制，避免后期出現(xiàn)的各種問題，而管道焊接是質(zhì)量控制的重難點(diǎn)之一，因此我們選定“提高手掘式頂管施工質(zhì)量”作為我們的活動(dòng)課題。本工程頂管施工為后期的蒸汽管段施工做基礎(chǔ)，對(duì)頂進(jìn)質(zhì)量有更高的要求。6中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查

2016年5月20日，小組對(duì)已施工完成的管道焊縫質(zhì)量情況進(jìn)行了調(diào)查，共檢查前50次頂進(jìn)，其中有質(zhì)量問題13次,一次合格率只有74%。制表人：鄧安邦制表時(shí)間：2016年5月20日7中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查由排列圖可以看出“頂進(jìn)偏移、頂力變化過大、地下水影響、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員不作為”是影響頂管施工質(zhì)量合格率的重要因素，因此若想“提高手掘式頂管施工質(zhì)量”需解決上述兩項(xiàng)質(zhì)量問題。調(diào)查結(jié)果制圖人：鄧安邦制圖時(shí)間：2016年5月30日8中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司目標(biāo)值確定通過調(diào)查可知，造成目前手掘式頂管頂進(jìn)的主要問題是：

頂進(jìn)發(fā)生偏移

頂力變化過大

這兩項(xiàng)缺陷合計(jì)頻率達(dá)到了缺陷焊縫的84.6%。因此，只要解決了上述這兩項(xiàng)主要質(zhì)量問題，理論上手掘式頂管頂進(jìn)一次性合格率可以達(dá)到{50-[13-（8+3）]}/100=96%

考慮到實(shí)際環(huán)境因素和其他不可預(yù)知因素，小組活動(dòng)確定目標(biāo)值為：手掘式頂管一次頂進(jìn)合格率為90%9中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司原因分析辦公室研討分析10中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司原因分析制圖人：鄧安邦制圖時(shí)間：2016年4月1日頂力變化過大頂進(jìn)發(fā)生偏移施工質(zhì)量管理不到位人員素質(zhì)低測(cè)量誤差材料驗(yàn)收不合格兩側(cè)摩擦力不均勻機(jī)械操作不當(dāng)★注漿方法不正確★糾偏措施不正確不良土體持續(xù)影響摩擦力增大★注漿較少或未注漿★一次頂進(jìn)距離過大★工人責(zé)任心不強(qiáng)★混凝土管表面不光滑★頂進(jìn)設(shè)備控制不嚴(yán)格★儀器未及時(shí)鑒定★測(cè)量人員未進(jìn)行交底★施工工藝不熟悉11中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司要因確認(rèn)序號(hào)末端因素要因驗(yàn)證確認(rèn)方法負(fù)責(zé)人1施工工藝不熟悉現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工人及管理人員進(jìn)行考核。現(xiàn)場(chǎng)考核李陽2工人責(zé)任心不強(qiáng)管理是否到位，是否有相應(yīng)的管理制度?，F(xiàn)場(chǎng)檢查、查閱管理資料鄧安邦3一次頂進(jìn)距離過大檢查頂進(jìn)記錄是否按照交底要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查孫賀4注漿過少或未注漿現(xiàn)場(chǎng)檢查是否每次頂進(jìn)都進(jìn)行注漿現(xiàn)場(chǎng)檢查周亮5混凝土管表面不光滑檢查剩余混凝土管，并檢查前期外觀檢查記錄現(xiàn)場(chǎng)檢查李皓制表人：鄧安邦制表時(shí)間：2016年5月30日12中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司要因確認(rèn)序號(hào)末端因素要因驗(yàn)證確認(rèn)方法負(fù)責(zé)人6頂進(jìn)設(shè)備控制不嚴(yán)格檢查頂進(jìn)設(shè)備保養(yǎng)記錄，頂進(jìn)設(shè)備安裝是否正確檢查技術(shù)交底記錄李陽7測(cè)量?jī)x器未及時(shí)鑒定施工前檢定儀器，檢定結(jié)果是否合格?，F(xiàn)場(chǎng)檢查、查閱管理資料鄧安邦8未對(duì)測(cè)量人員交底檢查技術(shù)交底是否正確,技術(shù)交底正確、齊全檢查技術(shù)交底記錄孫賀9注漿方法不正確檢查技術(shù)交底是否向西，檢查現(xiàn)場(chǎng)人員施工方法是否正確現(xiàn)場(chǎng)檢查周亮10糾偏措施不正確檢查頂管頂進(jìn)記錄，檢查糾偏措施是否正確現(xiàn)場(chǎng)檢查李皓制表人：鄧安邦制表時(shí)間：2016年5月30日13中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司要因確認(rèn)施工工藝不熟悉非要因14中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司要因確認(rèn)工人責(zé)任心不強(qiáng)非要因15中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司要因確認(rèn)注漿過少或未注漿非要因16中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司要因確認(rèn)一次頂進(jìn)距離過大要因17中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司要因確認(rèn)混凝土管表面不光滑非要因18中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司要因確認(rèn)頂進(jìn)設(shè)備控制不嚴(yán)格非要因19中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司要因確認(rèn)測(cè)量?jī)x器未及時(shí)鑒定非要因20中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司要因確認(rèn)未對(duì)測(cè)量人員進(jìn)行交底非要因21中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司要因確認(rèn)注漿方法不正確非要因22中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司要因確認(rèn)糾偏措施不正確要因23中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司要因確認(rèn)通過以上我們對(duì)各項(xiàng)末端因素的分析，QC小組最終得出提高手掘式頂管頂進(jìn)施工質(zhì)量的主要要因有2條：一次頂進(jìn)距離過大糾偏措施不正確24中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司制定對(duì)策序號(hào)要因?qū)Σ吣繕?biāo)實(shí)施措施負(fù)責(zé)人完成時(shí)間地點(diǎn)1一次頂進(jìn)距離過大嚴(yán)格按照交底要求進(jìn)行，一次頂進(jìn)距離不超過300mm嚴(yán)格控制，減小頂進(jìn)偏差量頂進(jìn)施工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員及測(cè)量人員嚴(yán)格控制一次頂進(jìn)距離，并做好頂進(jìn)施工記錄周亮2016.5.30—2016.6.20現(xiàn)場(chǎng)2糾偏措施不正確糾偏時(shí)，一次糾偏角度不超度5°，采取勤頂進(jìn)，勤糾偏的策略。循序漸進(jìn)，穩(wěn)定糾偏糾偏時(shí)，嚴(yán)格控制超挖土的量，使糾偏在允許的范圍內(nèi)緩慢進(jìn)行鄧安邦2016.5.30—2016.6.20現(xiàn)場(chǎng)確定要因后，QC小組共同研究并制定對(duì)策制表人：鄧安邦制表時(shí)間：2016年5月31日25中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司對(duì)策實(shí)施實(shí)施一：嚴(yán)格控制頂管施工一次頂進(jìn)距離為保證頂管頂進(jìn)施工質(zhì)量QC小組成員對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工作業(yè)人員進(jìn)行無死角交底，明確一次頂進(jìn)距離，并實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，確保一次頂進(jìn)距離不超過300mm。手掘式頂管每頂進(jìn)一次，管理人員需對(duì)頂管的標(biāo)高及水平位置進(jìn)行一次測(cè)量，確保頂進(jìn)施工在允許范圍內(nèi)進(jìn)行。26中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司對(duì)策實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施一：施工管理人員嚴(yán)格監(jiān)控，控制一次頂進(jìn)距離。27中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司對(duì)策實(shí)施實(shí)施二：糾偏時(shí)采取勤頂進(jìn)、少量多次的原則。

頂管頂進(jìn)施工時(shí)頂進(jìn)偏差在所難免，手掘式頂管屬于人工頂管，在糾偏時(shí)采取超挖法進(jìn)行糾偏，在糾偏時(shí)，作業(yè)人員需嚴(yán)格控制一次頂進(jìn)超挖量，遵循勤頂進(jìn)、少量糾偏、多次完成的原則，確保手掘式頂管的頂進(jìn)施工質(zhì)量。28中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司對(duì)策實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施二：勤頂進(jìn)、少量多次進(jìn)行糾偏29中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司檢查效果現(xiàn)場(chǎng)檢查順利貫通30中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司

通過嚴(yán)格的PDCA循環(huán)，在制定并實(shí)施了有針對(duì)性的措施后，QC小組對(duì)手掘式頂管頂進(jìn)施工合格率進(jìn)行了抽查，并與活動(dòng)前的數(shù)據(jù)進(jìn)行了比較。效果檢查表6：措施實(shí)施后焊縫抽查表制表人：鄧安邦制表時(shí)間：2016年6月20日31中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司效果檢查實(shí)施前后合格率對(duì)比制圖人：鄧安邦制圖時(shí)間：2016年6月20日32中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司鞏固措施小組將活動(dòng)的有關(guān)資料收集、整理，分類裝訂成冊(cè)作為項(xiàng)目部的技術(shù)資料。通過QC小組活動(dòng)的開展，手掘式頂管頂進(jìn)施工質(zhì)量有了很大提高，小組將在后續(xù)施工的其他管網(wǎng)工程中繼續(xù)通過QC活動(dòng)的開展，有效的開展質(zhì)量控制工作，以點(diǎn)帶面，確保整個(gè)管網(wǎng)工程的施工質(zhì)量。33中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司活動(dòng)總結(jié)及今后打算通過此次QC活動(dòng)，使我們小組成員充分體會(huì)到，QC小組活動(dòng)是提高工程質(zhì)量的重要手段之一；本次QC活動(dòng)所產(chǎn)生的效益是顯著地,經(jīng)過QC小組核算，工期效益：除去惡劣天氣及其他方面因素的影響，手掘式頂管施工比原計(jì)劃提前3天完成；質(zhì)量效益：有效的提高了頂管段的施工質(zhì)量，為后續(xù)的熱力管道施工創(chuàng)造了良好的施工條件。通過本次QC活動(dòng)，使工程施工質(zhì)量上了一個(gè)新的臺(tái)階，同時(shí)也提高了項(xiàng)目部人員解決問題的決心和