肇慶大橋擴(kuò)建工程質(zhì)量計(jì)劃 2017.12.5

肇慶大橋擴(kuò)建工程質(zhì)量計(jì)劃-143-前言肇慶大橋擴(kuò)建工程施工階段質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施細(xì)則：為實(shí)現(xiàn)肇慶大橋擴(kuò)建項(xiàng)目建設(shè)總目標(biāo)，有效地控制工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程安全、工程環(huán)境和工程費(fèi)用，提高工程管理水平，發(fā)揮投資效益，使本項(xiàng)目施工施工管理法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化，達(dá)到任務(wù)明確，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，程序合理。本細(xì)則主要從組織篇、管理篇、施工篇三個(gè)方向進(jìn)行編制，從關(guān)鍵環(huán)節(jié)出發(fā)，有針對(duì)性地解決施工現(xiàn)場(chǎng)普遍存在的質(zhì)量問題或通過采取措施有效提高工程質(zhì)量。本細(xì)則定位于為肇慶大橋擴(kuò)建工程項(xiàng)目總包單位、分包單位等參建單位工程管理人員施工階段質(zhì)量日常精細(xì)化施工管理使用。本細(xì)則適用于肇慶大橋擴(kuò)建工程項(xiàng)目。工程概況工程整體概況肇慶大橋地處肇慶市區(qū)與高要區(qū)之間，橫跨西江，連接肇慶市區(qū)與廣肇高速，地理位置十分重要，在政治、經(jīng)濟(jì)、國防各個(gè)方面都起著顯著的作用。肇慶大橋作為連接肇慶市和高要區(qū)金渡、白土等城鎮(zhèn)及廣肇高速間的交通紐帶橋梁，隨著城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，通過該橋來往兩地的車輛也迅速增加。隨著城市的進(jìn)一步發(fā)展和兩岸經(jīng)濟(jì)日益密切聯(lián)系的需要，肇慶大橋及南引道的規(guī)模和服務(wù)水平將越來越不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及城市規(guī)模擴(kuò)大的需要，肇慶大橋擴(kuò)建是建設(shè)肇慶城區(qū)與高要區(qū)區(qū)間快速干道的需要，是完善肇慶區(qū)域路網(wǎng)主干線及城市發(fā)展的需要。項(xiàng)目起點(diǎn)位于肇慶市端州區(qū)黃崗路（樁號(hào)為K0+000、端州互通納入本項(xiàng)目進(jìn)行擴(kuò)寬），通過端州互通與加寬橋連接，在現(xiàn)肇慶大橋上游跨越西江，終點(diǎn)為肇慶大橋原收費(fèi)站舊址處（樁號(hào)為K4+126），主線全長(zhǎng)4.126km，加寬橋橋?qū)?9.25m，采用公路一級(jí)結(jié)合城市快速路技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀肇慶大橋于2002年建成通車，總長(zhǎng)2529m，主橋橋?qū)?2.0m，四車道。目前肇慶大橋仍在通車，本項(xiàng)目屬于擴(kuò)建工程，征地拆遷主要在K0+000~K3+997段（原肇慶大橋收費(fèi)站以前路段），北岸征地主要為菜地，南岸征地主要為菜地和魚塘。北岸拆遷路線兩側(cè)基本均為一層民居或小廠房。上游加寬方案南岸無建筑物拆遷，下游加寬方案要拆遷赤頂村部分民居，樓層高度為1~4層。氣候與水文概況氣候：項(xiàng)目區(qū)屬于中緯度亞熱帶季風(fēng)性濕潤氣候，雨季集中在4~9月份。季風(fēng)明顯，冬、春多東北風(fēng)，風(fēng)力3~4級(jí)，夏秋多東南風(fēng)，風(fēng)力4級(jí)，5~9月常受臺(tái)風(fēng)侵襲，風(fēng)力可達(dá)6~9級(jí)，登陸時(shí)風(fēng)速可達(dá)34m/s,并常伴隨暴風(fēng)雨，西江江面在冬季及春季常有大霧出現(xiàn)。水文：西江是珠江主干流，位于中國廣西東部、廣東西部。主流南盤江發(fā)源于云南省沾益縣馬雄山，在黔、桂兩省邊境與北盤江匯合稱紅水河，向東南流到象州石龍附近與北岸柳江匯合以后稱黔江，在桂平與西南來的郁江匯合後稱潯江，到梧州與西北來的桂江匯合后始稱西江。全長(zhǎng)2,129公里，流域面積345,700平方公里。西江在石龍以上為上游，河床深切，灘多水急，落差大。石龍至梧州為中游，多峽谷和淺灘。梧州至思賢滘?yàn)橄掠?，長(zhǎng)208千米，河寬水深，河道平均比降0.09‰，寬700～2000米，最后由思賢滘進(jìn)入珠江三角洲河網(wǎng)區(qū)，三水以下水流分散，主流經(jīng)磨刀門入海。西江多年平均年徑流總量為2277億立方米，一般4～9月為豐水期，12～3月為沽水期。項(xiàng)目地理位置地質(zhì)情況根據(jù)1:20萬高要幅地質(zhì)圖及舊橋地質(zhì)資料顯示，勘察范圍內(nèi)主要地質(zhì)層由①第四系人工填土（Qml),②洪沖積層(Qal);②-1為粉質(zhì)粘土；②-2為中細(xì)沙；②-3為含礫砂；②-5為含粘土；②-6為礫砂層組成。其基地為下石炭石磴子灰?guī)r，基底巖面。根據(jù)舊橋的地質(zhì)鉆探資料分析，橋位區(qū)基底為巖溶區(qū)，屬于不良地質(zhì)，覆蓋層為含砂量較高的砂性土，南引道過渡段基本有軟土分布，軟土為淤泥質(zhì)粉質(zhì)粘土。軟土頂面埋深在4~15m，軟土層厚3~15m。軟土深度較大，其物理力學(xué)性質(zhì)差，需進(jìn)行軟基處理。擴(kuò)建工程簡(jiǎn)介擴(kuò)建工程概況本工程主線全長(zhǎng)4.126km，加寬橋橋?qū)?9.25m。起點(diǎn)與硯都大道相接，位于硯都大道與規(guī)劃黃崗路交叉處，經(jīng)端州互通、肇慶大橋、南引道，終點(diǎn)為肇慶大橋原收費(fèi)站舊址處。其中北引橋長(zhǎng)975m，肇慶大橋長(zhǎng)3003m，南引道過渡段長(zhǎng)500m，于起點(diǎn)處改造端州互通立交1處，涵洞2道。加寬工程完成后肇慶大橋成為雙向八車道橋梁。采用公路一級(jí)結(jié)合城市快速路技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)速度80km/h、匝道40Km/h；路面設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)軸載BZZ-100，橋梁設(shè)計(jì)荷載公路-Ⅰ級(jí)；通航等級(jí)：II級(jí)（暫定），瀝青混凝土路面。組織篇總則質(zhì)量目標(biāo)和方針質(zhì)量方針中國建筑，服務(wù)跨越五洲；過程精品，質(zhì)量重于泰山質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、業(yè)主、總包要求及施工規(guī)范進(jìn)行施工，質(zhì)量等級(jí)要求不低于《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》JTGF80/1-2012的合格標(biāo)準(zhǔn)，工程一次交驗(yàn)合格。分項(xiàng)工程一次檢驗(yàn)合格率100%，爭(zhēng)創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)工程。工程環(huán)保項(xiàng)目驗(yàn)收合格率100%，“三同時(shí)”執(zhí)行率100%。本工程的質(zhì)量目標(biāo)分解為以下目標(biāo)：各工序一次自檢驗(yàn)收合格率達(dá)98%；檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收中主控項(xiàng)目的抽樣檢驗(yàn)一次合格率達(dá)到100%；檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收中一般項(xiàng)目的抽樣檢驗(yàn)一次合格率達(dá)到100%；各分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%；質(zhì)量控制資料的數(shù)量齊全，記錄完整、準(zhǔn)確、檢驗(yàn)、試驗(yàn)結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)要求；鋼結(jié)構(gòu)工程確保質(zhì)量合格；工程交付使用后，顧客滿意度調(diào)查結(jié)果良好。編制依據(jù)（1）《公路橋梁施工技術(shù)規(guī)范》（JTG/TF50-2011）（2）《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（JTGF80/1—2012）（3）《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量管理的通知》（1999年2月13日發(fā)）（4）《關(guān)于嚴(yán)格落實(shí)公路工程質(zhì)量責(zé)任制的若干意見》交公路發(fā)[2008]116號(hào)（5）中建股份的《工程項(xiàng)目管理規(guī)范》及相關(guān)規(guī)定（6）《肇慶大橋擴(kuò)建工程勘察設(shè)計(jì)施工總承包合同》合同文件（7）本工程勘察、設(shè)計(jì)文件以及施工管理招標(biāo)文件的要求。（8）《廣東省交通運(yùn)輸廳關(guān)于公路建設(shè)項(xiàng)目檔案的管理辦法》廣東省交通運(yùn)輸廳2012年4月5日以粵交辦〔2012〕406號(hào)發(fā)布（9）結(jié)合肇慶大橋擴(kuò)建工程的實(shí)際情況，特制定本細(xì)則。（10）細(xì)則編寫的思路是從關(guān)鍵環(huán)節(jié)出發(fā)，有針對(duì)性地解決施工現(xiàn)場(chǎng)普遍存在的質(zhì)量問題或通過采取措施有效提高工程質(zhì)量。（11）細(xì)則在內(nèi)容編排以交通運(yùn)輸部頒發(fā)的規(guī)范為依據(jù)，把握關(guān)環(huán)節(jié)，著重從工序、材料、工藝、技術(shù)和管理方面根據(jù)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范作了進(jìn)一步補(bǔ)充：1）對(duì)規(guī)范在項(xiàng)目實(shí)施過程中疏于控制、操作上執(zhí)行力度不足的要求加以強(qiáng)調(diào)；對(duì)規(guī)范中可操性不強(qiáng)的指標(biāo)及一些相關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步量化、細(xì)化；對(duì)規(guī)范中要求偏低的指標(biāo)予以適當(dāng)提高。2）對(duì)施工方案、材料、設(shè)備、工藝等加以控制，并提出明確要求。3）針對(duì)質(zhì)量通病，制定相應(yīng)的技術(shù)措施及要求。4）總結(jié)以往工程成功經(jīng)驗(yàn)，并借鑒、吸收其他行業(yè)、其他項(xiàng)目成熟技術(shù)，編制相關(guān)技術(shù)要求。5）建立施工程序特別是關(guān)鍵工序的管理制度，實(shí)現(xiàn)有序管理。（11）結(jié)合各分項(xiàng)工程特點(diǎn)和管理現(xiàn)狀，突出重點(diǎn)分別對(duì)待。施工依據(jù)（1）根據(jù)國家和地方有關(guān)工程建設(shè)管理的法律、法規(guī)、條例和規(guī)定；（2）根據(jù)國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和試驗(yàn)檢測(cè)規(guī)范；（3）政府主管部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件；（4）由業(yè)主和承包人簽定的施工合同文件；（5）承包人和施工管理單位在合同實(shí)施過程中形成的有關(guān)的會(huì)議記錄、函電、施工管理指令及其他文字記錄；（6）監(jiān)理、業(yè)主根據(jù)施工合同文件簽發(fā)的所有施工圖紙和指令等；（7）工程勘察、設(shè)計(jì)文件。質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系由思想保證、組織保證、技術(shù)保證、施工保證、制度保證五大部分組成，見《質(zhì)量保證體系流程圖》。質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系思想保證組織保證技術(shù)保證施工保證制度保證提高質(zhì)量意識(shí)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理部貫徹ISO9000系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，推行全面質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃經(jīng)濟(jì)法規(guī)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組TQC教育施工隊(duì)質(zhì)量小組各項(xiàng)工作制度和標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制制定教育計(jì)劃下道工序是用戶為用戶服務(wù)質(zhì)量第一質(zhì)量工作檢查現(xiàn)場(chǎng)QC小組活動(dòng)崗前技術(shù)培訓(xùn)熟悉圖紙掌握規(guī)范技術(shù)交底質(zhì)量計(jì)劃測(cè)量復(fù)核應(yīng)用新技術(shù)工藝優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)完善計(jì)量支付手續(xù)制定獎(jiǎng)罰措施簽定包保責(zé)任狀檢查創(chuàng)優(yōu)效果制定創(chuàng)優(yōu)措施明確創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目接受業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督定期不定期質(zhì)量檢查進(jìn)行自檢互檢交接檢加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)控制充分利用現(xiàn)代化檢測(cè)手段獎(jiǎng)優(yōu)罰劣經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)技術(shù)崗位責(zé)任制質(zhì)量責(zé)任制提高工作技能提高工作技能提高工作技能檢查落實(shí)質(zhì)量評(píng)定反饋實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量保證體系承包單位資質(zhì)承擔(dān)本項(xiàng)目施工總承包模式管理業(yè)務(wù)的單位，必須是在承包招標(biāo)中中標(biāo)并簽訂施工管理合同協(xié)議書的具有法人資格的特級(jí)施工管理單位。分包單位需具有相應(yīng)的分包資質(zhì)。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要管理人員建立項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：朱小洪副組長(zhǎng)：劉振發(fā)、王雄飛、林家湘、鄒飛仁、李詳軍、吳健松成員：杜恩鵬、韓雪冬、李傳仁、余志立、向進(jìn)、薛禮、馬玉龍、楊國明、仁學(xué)廣、鮑付清、張堯發(fā)、王穩(wěn)、陳俊才主要管理人員一覽表序號(hào)姓名本項(xiàng)目中擔(dān)任的職務(wù)技術(shù)職稱職責(zé)范圍類似勘察設(shè)計(jì)/施工經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗拗煨『轫?xiàng)目經(jīng)理高級(jí)工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面管理工作14林家湘總工程師高級(jí)工程師負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作12劉振發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面管理工作12王雄飛項(xiàng)目執(zhí)行副經(jīng)理工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理17鄒飛仁項(xiàng)目經(jīng)理高級(jí)工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面管理工作12杜恩鵬商務(wù)經(jīng)理造價(jià)工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算5韓雪冬安全總監(jiān)注冊(cè)安全工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全檢查管理25余志立試驗(yàn)室主任檢測(cè)工程師證負(fù)責(zé)工程試驗(yàn)、檢測(cè)12李傳仁工程部經(jīng)理工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理11馬玉龍技術(shù)部副經(jīng)理助理工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)施工管理12向進(jìn)質(zhì)檢部副經(jīng)理助理工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理11彭華兵測(cè)量班班長(zhǎng)高級(jí)測(cè)量工程師負(fù)責(zé)測(cè)量工作18李祥軍總工程師工程師負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作12曾曉冬生產(chǎn)經(jīng)理工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面管理工作10楊國明生產(chǎn)經(jīng)理工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理15劉貴春安全總監(jiān)安全工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全檢查管理10李立軍試驗(yàn)室主任工程師負(fù)責(zé)工程試驗(yàn)、檢測(cè)10任學(xué)廣工程部經(jīng)理工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理10許鐵鋼測(cè)量室主任工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量施工管理17黃建平施工員（一分部）助理工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工2王超施工員（一分部）助理工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工5馮宏建施工員（一分部）助理工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工2祁叢林技質(zhì)部副經(jīng)理助理工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量管理4羅朝華技術(shù)員（一分部）助理工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)是施工技術(shù)2舒恩技術(shù)員（一分部）助理工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)是施工技術(shù)4康紹紳商務(wù)部預(yù)算員助理工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算5袁俊翔商務(wù)部預(yù)算員助理工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算2鮑付清物資部材料員助理工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料機(jī)械進(jìn)場(chǎng)3劉振華物資部材料員助理工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料機(jī)械進(jìn)場(chǎng)2于長(zhǎng)鑫物資部材料員助理工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料機(jī)械進(jìn)場(chǎng)3李長(zhǎng)楊測(cè)量員（一分部）助理工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量3熊浩測(cè)量員（一分部）助理工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量3李爽試驗(yàn)員（一分部）助理工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)4李寶喜安全員（一分部）助理工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全3曾旭傳質(zhì)檢員（二分部）助理工程師現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理6陳俊才資料員（二分部）助理工程師資料填寫歸檔3肇慶大橋擴(kuò)建工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃分施工區(qū)域質(zhì)量管理本工程根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際施工作業(yè)區(qū)，在主要施工階段本工程的工作劃分如下表所示。生產(chǎn)區(qū)段分工生產(chǎn)施工范圍施工工作內(nèi)容（根據(jù)初步設(shè)計(jì)暫定）質(zhì)量控制主要內(nèi)容擬計(jì)劃管理人員分布第一區(qū)段（互通立交改造）立交和匝道工程D、E匝道拆除重建、F匝道新建、互通高架拼寬擴(kuò)建。原材料（填料、水泥、鋼筋、砂、支座、水穩(wěn)料、瀝青料）自檢送檢等；混凝土強(qiáng)度、性能等；結(jié)構(gòu)尺寸、位置、標(biāo)高、保護(hù)層、外觀質(zhì)量；路基壓實(shí)度、彎沉值、標(biāo)高、坡度、基層壓實(shí)度、平整度、厚度、強(qiáng)度等；基礎(chǔ)承載力、標(biāo)高、尺寸等；面層彎拉強(qiáng)度、厚度、平整度等；附屬工程等各工藝各工序的質(zhì)量全程監(jiān)控西江航道以北（水中墩柱以北，不包括）：;質(zhì)量員一名第二區(qū)段（北引橋施工）北岸引橋下部結(jié)構(gòu)、主橋施工棧橋和碼頭、樁基、鋼套箱圍堰及承臺(tái)、墩身施工，承臺(tái)施工、北岸臨時(shí)設(shè)施建設(shè)、陸上樁基施工、系梁施工、墩身、蓋梁及橋臺(tái)施工。第三區(qū)段（主橋施工）水中主橋下部結(jié)構(gòu)、鋼箱梁吊裝、橋面板吊裝及附屬結(jié)構(gòu)施工主橋（40#墩-47#墩）樁基施工、鋼套箱及承臺(tái)、系梁施工、墩身、蓋梁及橋臺(tái)施工、主橋鋼梁整體吊裝與合攏施工、主橋橋面板現(xiàn)澆、主橋附屬工程。西江航道以南（包括水中墩）：質(zhì)量員一名第四區(qū)段（南引道施工)南岸主橋部分下部結(jié)構(gòu)、南岸引道工程、路面工程及交通工程南岸棧橋和碼頭、南岸陸上樁基施工、系梁施工、墩身、蓋梁及橋臺(tái)施工，引道路基及排水施工，橋面及附屬工程，混凝土攪拌站。第五區(qū)段（北岸預(yù)制場(chǎng)）南岸引橋下部結(jié)構(gòu)及梁體預(yù)制與架設(shè)南岸預(yù)制場(chǎng)梁體預(yù)制與架設(shè)施工“T”梁、箱梁預(yù)制，原材料（水泥、鋼筋、鋼絞線、錨具、夾具、波紋管、鋼板）、混凝土、預(yù)制構(gòu)件尺寸、預(yù)制構(gòu)件各工序全程監(jiān)控以及后期預(yù)制構(gòu)件架設(shè)等各工藝各工序的質(zhì)量全程監(jiān)控兩個(gè)預(yù)制場(chǎng)：質(zhì)量員一名1、各區(qū)段質(zhì)量員負(fù)責(zé)對(duì)各自管轄區(qū)段的所有質(zhì)量管理，具有相應(yīng)的權(quán)利（監(jiān)督、罰款）和責(zé)任（直接責(zé)任人）；且服從項(xiàng)目質(zhì)量部統(tǒng)一管理。2、各區(qū)段質(zhì)量員負(fù)責(zé)整理相應(yīng)的質(zhì)量資料（檢驗(yàn)批為主）；并統(tǒng)一資料室歸檔；“誰負(fù)責(zé)、誰簽字、誰歸檔”原則；并按天收集匯報(bào)當(dāng)天的質(zhì)量控制情況（圖文形式），并知會(huì)相應(yīng)技術(shù)員、施工員；進(jìn)行匯總周總結(jié)報(bào)告、月總結(jié)報(bào)告。3、具有共性的原材料質(zhì)量員共同管理（各分重點(diǎn)），并負(fù)責(zé)到相應(yīng)的結(jié)構(gòu)部位；項(xiàng)目部工程部質(zhì)量部統(tǒng)一調(diào)度安排；4、試驗(yàn)人員負(fù)責(zé)整各項(xiàng)目的實(shí)體工程試驗(yàn)，檢驗(yàn)工作；5、資料主管、資料員負(fù)責(zé)整各項(xiàng)目的質(zhì)量相關(guān)資料收集、發(fā)放、資料驗(yàn)收工作。施工區(qū)段劃分布置圖管理篇設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理管理工作意義及范圍從建設(shè)項(xiàng)目管理角度出發(fā)，建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作往往貫穿于工程建設(shè)的全過程，從選址、可行性研究、決策立項(xiàng)，到設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、招投標(biāo)以及施工，一直延伸到項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、投入使用以及回訪總結(jié)為止。工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)決定了工程的質(zhì)量目標(biāo)和水平，同時(shí)也是工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和水平的具體體現(xiàn)。工程設(shè)計(jì)在技術(shù)上是否先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上是否合理，是否符合有關(guān)的法規(guī)等，都對(duì)項(xiàng)目今后的適用性、安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性和環(huán)境的影響起著決定性的作用。因此，設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的有力保障。設(shè)計(jì)管理是工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，一般來說，設(shè)計(jì)管理的職責(zé)范圍包括設(shè)計(jì)單位的選定、對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤管理、設(shè)計(jì)圖紙的審查、嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目三大目標(biāo)（投資、進(jìn)度和質(zhì)量）的控制。ＥＰＣ承包商應(yīng)組織檢查設(shè)計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行情況，分析進(jìn)度偏差，制定有效措施。設(shè)計(jì)質(zhì)量應(yīng)按工程總承包企業(yè)的質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行控制，制定糾正和預(yù)防措施。設(shè)計(jì)經(jīng)理及各專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)填寫規(guī)定的質(zhì)量記錄，并向企業(yè)職能部門及時(shí)反饋項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量信息。項(xiàng)目部應(yīng)建立限額設(shè)計(jì)控制程序，明確各階段及整個(gè)項(xiàng)目的限額設(shè)計(jì)目標(biāo)，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用的有效控制。設(shè)計(jì)任務(wù)委托及合同管理本項(xiàng)目采用的EPC總承包合同；本項(xiàng)目采用的設(shè)計(jì)招標(biāo)形式總委托設(shè)計(jì)任務(wù)，設(shè)計(jì)單位與施工單位采用聯(lián)合體投標(biāo)形式。容易引起合同爭(zhēng)議和索賠的合同條款及處理措施：1）合同語言與遵守的法律：使用規(guī)范合同范本，明確執(zhí)行的法律及法規(guī)。2）設(shè)計(jì)費(fèi)計(jì)取及其支付：雙方明確計(jì)費(fèi)方式，支付條件；設(shè)計(jì)合同中明確表示出以項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的可交付成果（里程碑）作為支付設(shè)計(jì)費(fèi)用的必要要求；設(shè)計(jì)管理人員應(yīng)和合同管理人員一道按照合同要求對(duì)設(shè)計(jì)單位的工作進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的控制。3）雙方的責(zé)任及其期限：雙方共同協(xié)商、文件確定。4）設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)讓與設(shè)計(jì)分包：禁止違法轉(zhuǎn)讓和分包；合法轉(zhuǎn)讓和分包需經(jīng)過聯(lián)合體雙方認(rèn)可及業(yè)主的同意。設(shè)計(jì)管理的投資控制建設(shè)項(xiàng)目投資控制的目標(biāo)是使項(xiàng)目的實(shí)際總投資不超過項(xiàng)目的計(jì)劃總投資（即工可）。投資控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，項(xiàng)目投資控制的重點(diǎn)在于施工以前的投資決策和設(shè)計(jì)階段，而在項(xiàng)目作出投資決策后，控制項(xiàng)目的投資關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)（初步設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段）。設(shè)計(jì)管理的投資控制也是質(zhì)量成本控制的重要控制手段。目前中國國內(nèi)工程建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)投資控制存在的問題在于：設(shè)計(jì)、采購與施工分家，這就導(dǎo)致了工程項(xiàng)目管理的過程中工作的銜接方面出現(xiàn)了比較大的問題，使工程造價(jià)普遍較高，關(guān)鍵就在于很好的應(yīng)用設(shè)計(jì)管理到工程項(xiàng)目管理中來，不僅有利于工作很好的銜接，而且能夠在功能方面，更能夠滿足合理化、人性化的要求，更好的體現(xiàn)客戶的要求，真正做到客戶利益最大化。投資控制方法：1）可采用價(jià)值工程（價(jià)值分析）的方法，即運(yùn)用集體智慧和有組織的活動(dòng)，著重對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行功能分析，使之以最低的成本，可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品必要的功能，從而提高產(chǎn)品價(jià)值的一套科學(xué)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法。對(duì)于一些特定或投資較大的項(xiàng)目，可以采用目前國際上流行的EPC工程承包方式，價(jià)值工程會(huì)越來越顯示它對(duì)控制項(xiàng)目投資所能發(fā)揮的巨大作用。2）動(dòng)態(tài)控制原理：在項(xiàng)目的整個(gè)階段，設(shè)計(jì)工作的投資控制都有一定的積極作用。設(shè)計(jì)管理的質(zhì)量控制設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理目標(biāo)體系設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制目標(biāo)體系管理措施1）設(shè)計(jì)審查：設(shè)計(jì)單位完成各階段的可交付成果（設(shè)計(jì)成果）后，設(shè)計(jì)管理單位應(yīng)組織相關(guān)單位對(duì)可交付成果進(jìn)行審查。如果業(yè)主沒有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)聘請(qǐng)相關(guān)有專業(yè)資質(zhì)的單位或?qū)＜覅⑴c審查。在審查過程中，首先應(yīng)審查設(shè)計(jì)單位是否嚴(yán)格遵守有關(guān)工程建設(shè)及質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)；是否嚴(yán)格遵守有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；審查設(shè)計(jì)項(xiàng)目是否滿足業(yè)主所需要的功能和使用價(jià)值。2）設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、及設(shè)計(jì)交底：施工圖交付使用前，監(jiān)理單位組織施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，匯總交與業(yè)主單位，業(yè)主召開圖紙會(huì)審大會(huì)，設(shè)計(jì)單位針對(duì)圖紙會(huì)審進(jìn)行答疑，形成圖紙會(huì)審報(bào)告。設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。3）設(shè)計(jì)變更：設(shè)計(jì)變更是指設(shè)計(jì)部門對(duì)原施工圖紙和設(shè)計(jì)文件中所表達(dá)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)的改變和修改。設(shè)計(jì)變更是工程變更的一部分內(nèi)容，因而它也關(guān)系到進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制，所以加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理，對(duì)規(guī)范各參與單位的行為，確保工程質(zhì)量和工期，控制工程造價(jià)等有十分重要的意義。作為設(shè)計(jì)管理部門，它的職責(zé)是對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。對(duì)非發(fā)生不可的變更，則設(shè)計(jì)變更發(fā)生越早越好。變更發(fā)生得越早，則損失越小，反之就越大。設(shè)計(jì)管理的進(jìn)度控制1、設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)按照設(shè)計(jì)階段劃分。2、設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的方法仍是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。3、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)內(nèi)容按對(duì)象分：業(yè)主方和設(shè)計(jì)方協(xié)調(diào)；設(shè)計(jì)內(nèi)部各專業(yè)間的協(xié)調(diào)；主設(shè)計(jì)方與其它參與方的協(xié)調(diào)；設(shè)計(jì)方與施工方的協(xié)調(diào)；設(shè)計(jì)方與材料設(shè)備供應(yīng)方的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)內(nèi)容按工作劃分：1）編制和及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；2）督促各工種人員參加相關(guān)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)和施工協(xié)調(diào)會(huì)；3）及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)修改，滿足施工要求；協(xié)助和參與材料、設(shè)備采購以及施工招標(biāo)；4）確保各專業(yè)工種的協(xié)調(diào)；5）如有必要，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)，及時(shí)提供施工所需圖紙；6）如有必要，成立工地工作組，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)方法：設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議制度；項(xiàng)目管理函件；設(shè)計(jì)報(bào)告制度。設(shè)計(jì)信息文件管理設(shè)計(jì)信息管理任務(wù)1）建立設(shè)計(jì)階段的工程信息的編碼體系；2）建立設(shè)計(jì)階段信息管理制度，并控制其執(zhí)行；3）設(shè)計(jì)階段各類工程信息的收集、分類歸檔和整理；4）運(yùn)用計(jì)算機(jī)作為項(xiàng)目信息管理手段，隨時(shí)向業(yè)主方提供有關(guān)項(xiàng)目管理各類信息，并提供各類報(bào)表和報(bào)告；5）協(xié)助業(yè)主建立有關(guān)會(huì)議制度，整理各類會(huì)議記錄；6）督促設(shè)計(jì)單位整理工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料和檔案；7）填寫項(xiàng)目管理工作記錄，每月向業(yè)主遞交設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理工作月報(bào)。設(shè)計(jì)文件管理包括初步設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)概算、設(shè)計(jì)圖紙、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、工程變更、工程洽談。設(shè)備物資采購（租賃）管理設(shè)備物資管理設(shè)備物資采購（租賃）的策劃根據(jù)項(xiàng)目策劃,本項(xiàng)目設(shè)備物資供應(yīng)的主要方式為：承包商自行采購（租賃）。大型臨時(shí)設(shè)備、資金占用較大的臨時(shí)設(shè)備以租賃為主，永久性工程設(shè)備、材料項(xiàng)目部進(jìn)行采購。對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)對(duì)于由項(xiàng)目采購（租賃）的設(shè)備，由項(xiàng)目商務(wù)合約部組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，以保證選擇的供應(yīng)商具有滿足供應(yīng)合同要求的能力，其評(píng)價(jià)結(jié)果是判定供應(yīng)商是否可以入選的重要依據(jù)。供應(yīng)商資格預(yù)審對(duì)于未在公司合格供應(yīng)商名錄中的供應(yīng)商,項(xiàng)目商務(wù)合約部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資格預(yù)審，向供應(yīng)商發(fā)放資格預(yù)審表。對(duì)供貨廠家家進(jìn)行資格預(yù)審時(shí)，《供應(yīng)商資格預(yù)審表》中的所有內(nèi)容由生產(chǎn)廠家完成；對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行資格預(yù)審時(shí)，經(jīng)銷商除按照資格預(yù)審表提供自身有關(guān)資料外，還應(yīng)提供物資生產(chǎn)廠家的相關(guān)資料。商務(wù)合約部負(fù)責(zé)審核供應(yīng)商填寫的供應(yīng)商資格預(yù)審表及提供的相關(guān)資料。供應(yīng)商考察對(duì)重要設(shè)備的供應(yīng)商除資格預(yù)審?fù)?，商?wù)合約部在采購前負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考察。考察的內(nèi)容為資格預(yù)審中不包括的項(xiàng)目，如生產(chǎn)狀況、人員狀況、原料來源、機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品應(yīng)用情況，對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力審核，對(duì)供應(yīng)商支付能力和提供保險(xiǎn)、保函能力的調(diào)查等。考察由商務(wù)合約部牽頭，必要時(shí)應(yīng)邀請(qǐng)技術(shù)等有關(guān)部門的人員參加。設(shè)備物資采購（租賃）的實(shí)施申請(qǐng)計(jì)劃開工前，針對(duì)采購和租賃進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性對(duì)比；商務(wù)合約部根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制定采購（租賃）計(jì)劃并安排采購（租賃）。對(duì)于采購周期較長(zhǎng)的設(shè)備，需用計(jì)劃應(yīng)盡早提交(規(guī)定原則的時(shí)間要求)，以給采購提供必要的操作時(shí)間。供應(yīng)商選擇本項(xiàng)目的設(shè)備采購（租賃）采用招標(biāo)形式。招標(biāo)形式的供應(yīng)商選擇，經(jīng)過以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：制定招標(biāo)計(jì)劃，編制招標(biāo)文件并向侯選供應(yīng)商進(jìn)行發(fā)放，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行預(yù)先評(píng)價(jià)，評(píng)標(biāo)及定標(biāo)。對(duì)供應(yīng)商的選擇，至少邀請(qǐng)3家供應(yīng)商參加投標(biāo)或報(bào)價(jià)。供應(yīng)商選擇的全部記錄資料由商務(wù)合約部負(fù)責(zé)保存。采購（租賃）合同商務(wù)合約部在與供應(yīng)商商談采購（租賃）合同（訂單）時(shí)，應(yīng)根據(jù)物資申請(qǐng)計(jì)劃在采購（租賃）合同（訂單）中注明采購（租賃）物資的名稱、規(guī)格型號(hào)、單位和數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)日期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)內(nèi)容，規(guī)定驗(yàn)收方式以及發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)雙方所承擔(dān)的責(zé)任、仲裁方式等。采購（租賃）合同的內(nèi)容應(yīng)以與業(yè)主簽訂的合同的相關(guān)條款為基礎(chǔ)，相應(yīng)內(nèi)容中不應(yīng)有所抵觸或遺漏。在采購合同中要體現(xiàn)質(zhì)量體系的要求，明確應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)及開展質(zhì)量保證工作的要求。商務(wù)合約部在將合同（訂單）文本交項(xiàng)目有關(guān)部門會(huì)審后，再報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，重大合同由公司主管副總經(jīng)理或其委托授權(quán)人批準(zhǔn)。商務(wù)合約部按照批準(zhǔn)的合同文本與供應(yīng)商簽署正式合同文本。設(shè)備的驗(yàn)證項(xiàng)目在供應(yīng)商處對(duì)采購（租賃）設(shè)備的驗(yàn)證當(dāng)需要在供應(yīng)商處對(duì)所采購（租賃）物資的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，商務(wù)合約部應(yīng)在采購（租賃）合同（訂單）中明確規(guī)定驗(yàn)證的安排和物資的放行要求。商務(wù)合約部組織技術(shù)、采購、質(zhì)量等方面人員到供應(yīng)商處,對(duì)所采購（租賃）的物資進(jìn)行驗(yàn)證，并做出驗(yàn)證記錄。業(yè)主對(duì)供應(yīng)商提供設(shè)備物資的驗(yàn)證當(dāng)業(yè)主提出在收貨地點(diǎn)或供貨地點(diǎn)驗(yàn)證供應(yīng)商供應(yīng)的設(shè)備物資時(shí)，商務(wù)合約部負(fù)責(zé)聯(lián)系并配合業(yè)主的驗(yàn)證。業(yè)主的驗(yàn)證不能免除公司提供合格產(chǎn)品的責(zé)任，也不能排除其后業(yè)主對(duì)不合格品的拒收。進(jìn)場(chǎng)設(shè)備物資的驗(yàn)證設(shè)備物資進(jìn)場(chǎng)后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（設(shè)備）和專業(yè)責(zé)任工程師進(jìn)行驗(yàn)證，材料員（設(shè)備）負(fù)責(zé)填寫并保存進(jìn)場(chǎng)設(shè)備物資驗(yàn)證記錄。記錄要求1）設(shè)備采購（租賃）計(jì)劃2）供應(yīng)商資格預(yù)審記錄3）供應(yīng)商評(píng)價(jià)記錄4）供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)記錄5）設(shè)備物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證記錄施工階段管理施工管理階段劃分施工管理階段劃分為三個(gè)階段：施工準(zhǔn)備階段施工管理；施工階段現(xiàn)場(chǎng)施工管理；交工及缺陷責(zé)任期階段施工管理。施工準(zhǔn)備階段施工管理施工管理合同協(xié)議簽定后，即進(jìn)入施工準(zhǔn)備階段施工管理。組建項(xiàng)目經(jīng)理部；施工管理人員應(yīng)熟悉合同文件；工地試驗(yàn)室、梁場(chǎng)等大臨建設(shè)策劃建設(shè)；圖紙復(fù)核和導(dǎo)向點(diǎn)復(fù)核、放樣定線；提交施工組織設(shè)計(jì)、開工申請(qǐng)單；召開第一次工地會(huì)議等?，F(xiàn)場(chǎng)施工過程管理現(xiàn)場(chǎng)施工過程管理，應(yīng)集中力量做好原材料、工藝、工序等工程質(zhì)量監(jiān)控、工程環(huán)境施工管理、工程進(jìn)度控制等各項(xiàng)工作。交工及缺陷責(zé)任期階段施工管理竣工驗(yàn)收：竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備—竣工預(yù)驗(yàn)收—正式竣工驗(yàn)收；在工程完工或部分（單位、分部）工程完工后，只要簽發(fā)交接證書后即進(jìn)入缺陷責(zé)任期階段施工管理，除應(yīng)對(duì)工程缺陷、修補(bǔ)及重建進(jìn)行施工管理外，并應(yīng)視同第二條一樣做好這一階段的施工管理工作。工程項(xiàng)目分包管理本項(xiàng)目分包分專業(yè)分包與勞務(wù)分包；工程項(xiàng)目的主體結(jié)構(gòu)不得分包、禁止分包單位再分包。主體工程施工必須采用勞務(wù)分包或工費(fèi)承包的方式。分包商的選擇工程分包商的選擇應(yīng)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過招（議）標(biāo)方式確定。對(duì)較大的分部分項(xiàng)工程宜采用兩家及以上單位施工；按照本工程的單位工程、分部分項(xiàng)工程，均應(yīng)招（議）標(biāo)選擇分包商，嚴(yán)禁項(xiàng)目部個(gè)人行為推薦或選擇任何分包商，如違反本規(guī)定，視為腐敗行為，任何人有權(quán)舉報(bào)，直至責(zé)任人受到處理為止。工程項(xiàng)目分包招（議）標(biāo)程序1）根據(jù)工程的具體情況，由公司分包商管理部門選擇不少于3家分包商參與投標(biāo)。職權(quán)劃分應(yīng)符合國家及公司相關(guān)招投標(biāo)辦法規(guī)章制度。2）商務(wù)部會(huì)同工程、技術(shù)質(zhì)量、物資、資金管理等部門，根據(jù)工程的具體情況和工程建設(shè)合同的條件，編制招標(biāo)文件，組織招（議）標(biāo)。3）商務(wù)部組織公開揭標(biāo)，根據(jù)分包商的投標(biāo)書和相應(yīng)承諾選定分包商，根據(jù)公司相關(guān)流程，并報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。4）由商務(wù)部通知選定的分包商，必須在分包工程開工前簽訂勞務(wù)分包合同。分包商進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)證由工程部按分包合同的規(guī)定驗(yàn)證分包商所承諾的資源配置及應(yīng)完成的工作是否兌現(xiàn),并填寫和保存《分包商進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證記錄》。對(duì)擬選用的分包商，應(yīng)從以下方面對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)證：1)是否符合地方政府主管部門的有關(guān)規(guī)定；2)是否滿足業(yè)主和法律法規(guī)對(duì)分包工程的資質(zhì)要求；3)資源配備情況能否滿足要求，包括各專業(yè)施工人員的數(shù)量和能力，必要的硬件、軟件等；4)有無類似項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)，以往施工的類似項(xiàng)目的情況；5)滿足業(yè)主提出的特殊要求的能力；6)其他需要評(píng)價(jià)的情況。7）驗(yàn)證其營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)、施工許可、施工能力、人員素質(zhì)、以往業(yè)績(jī)等方面的證明資料；業(yè)主有質(zhì)量管理體系認(rèn)證要求時(shí)，查驗(yàn)認(rèn)證證書；8)實(shí)地查看以往承建的類似項(xiàng)目，了解各相關(guān)方的意見；9)針對(duì)具體工程的特殊要求，通過問卷進(jìn)行考察評(píng)價(jià)；對(duì)分包商的控制措施1）項(xiàng)目部及有關(guān)職能部門根據(jù)合同及有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)，在質(zhì)量、安全、技術(shù)、進(jìn)度、物資、資金等方面對(duì)分包商及其分包工程實(shí)行全面管理。2）分包商在施工過程中違反合同條款時(shí)，項(xiàng)目部必須以書面形式責(zé)令其整改，并觀其實(shí)施效果。確有改進(jìn)，予以保留；亦可視情況按合同規(guī)定處理。3）當(dāng)工程分包商遇到下列情況之一時(shí)，項(xiàng)目部填寫工程分包商辭退報(bào)告，報(bào)公司商務(wù)部，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后解除工程（勞務(wù)）分包合同，并報(bào)局商務(wù)部備案。a員工素質(zhì)、技術(shù)水平、裝備能力的實(shí)際情況與投標(biāo)承諾不符，嚴(yán)重影響工程正常實(shí)施；b施工進(jìn)度嚴(yán)重不能滿足合同要求；c發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故或重大安全事故，嚴(yán)重?fù)p害本公司信譽(yù)；d不服從合理的指揮調(diào)度，未經(jīng)允許直接與業(yè)主發(fā)生經(jīng)濟(jì)和技術(shù)性往來；e已構(gòu)成影響本公司信譽(yù)的其它事實(shí)。4）對(duì)3)條中的不合格分包商，公司商務(wù)部從合格分包商名錄中刪除，并在備注欄中填寫辭退報(bào)告編號(hào)。5）采用質(zhì)量責(zé)任登記制度：填寫工程質(zhì)量責(zé)任登記表，結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際情況，詳細(xì)劃分責(zé)任分包單位各崗位、各環(huán)節(jié)責(zé)任人的具體職責(zé)。其中，總包、分包單位的質(zhì)量責(zé)任應(yīng)分解到分項(xiàng)工程。工程質(zhì)量責(zé)任登記表中的責(zé)任人所承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任內(nèi)容應(yīng)能夠覆蓋整個(gè)工程建設(shè)，不得缺漏。項(xiàng)目法人對(duì)質(zhì)量責(zé)任登記表的完整性負(fù)責(zé)。

公路建設(shè)項(xiàng)目專業(yè)（勞務(wù)）分包單位工程質(zhì)量責(zé)任登記表項(xiàng)目名稱：合同段號(hào)：簽章：?jiǎn)挝幻Q承擔(dān)工作內(nèi)容資質(zhì)等級(jí)及證書編號(hào)質(zhì)量責(zé)任人在崗時(shí)間承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任內(nèi)容責(zé)任人簽字法定代表人姓名身份證號(hào)單位主管負(fù)責(zé)人姓名身份證號(hào)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人姓名身份證號(hào)職稱及證書編號(hào)執(zhí)業(yè)資格及證書編號(hào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姓名身份證號(hào)職稱及證書編號(hào)執(zhí)業(yè)資格及證書編號(hào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人姓名身份證號(hào)職稱及證書編號(hào)執(zhí)業(yè)資格及證書編號(hào)各專業(yè)工程師姓名身份證號(hào)職稱及證書編號(hào)執(zhí)業(yè)資格及證書編號(hào)總包單位確認(rèn)意見簽字：蓋章：年月日監(jiān)理單位初審意見簽字：蓋章：年月日項(xiàng)目法人審核意見簽字：蓋章：年月日填報(bào)人：年月日注：本表由各專業(yè)分包單位分別填報(bào)。填表人為施工分包單位時(shí)需監(jiān)理單位初審。內(nèi)容可增加。公路建設(shè)項(xiàng)目試驗(yàn)檢測(cè)單位工程質(zhì)量責(zé)任登記表項(xiàng)目名稱：簽章：?jiǎn)挝幻Q承擔(dān)工作內(nèi)容資質(zhì)等級(jí)及證書編號(hào)質(zhì)量責(zé)任人在崗時(shí)間承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任內(nèi)容責(zé)任人簽字法定代表人姓名身份證號(hào)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人姓名身份證號(hào)職稱及證書編號(hào)執(zhí)業(yè)資格及證書編號(hào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姓名身份證號(hào)職稱及證書編號(hào)執(zhí)業(yè)資格及證書編號(hào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人姓名身份證號(hào)職稱及證書編號(hào)執(zhí)業(yè)資格及證書編號(hào)試驗(yàn)檢測(cè)工程師姓名身份證號(hào)職稱及證書編號(hào)執(zhí)業(yè)資格及證書編號(hào)試驗(yàn)員姓名身份證號(hào)執(zhí)業(yè)資格及證書編號(hào)項(xiàng)目法人審核意見簽字：蓋章：年月日填報(bào)人：年月日注：本表由試驗(yàn)檢測(cè)單位負(fù)責(zé)填報(bào)，內(nèi)容可增加。6）分包商選擇的全部記錄資料由商務(wù)部負(fù)責(zé)保存。7）分包單位遵守總包項(xiàng)目相關(guān)管理制度，滿足項(xiàng)目的安全質(zhì)量進(jìn)度等管理要求。業(yè)主指定分包工程的管理業(yè)主指定分包工程的管理參照上小節(jié)第3）條和第4）第5）條執(zhí)行。當(dāng)發(fā)生第三節(jié)第3）條的情況時(shí)，在處理的同時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)告業(yè)主。業(yè)主直接分包工程的管理對(duì)業(yè)主直接分包的工程，總包方有責(zé)任對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督管理，尤其要做好工程竣工技術(shù)資料的收集工作。對(duì)業(yè)主直接分包單位提供的工程，要對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)木S護(hù)，保證工程整體質(zhì)量滿足規(guī)定要求。分包合同分包合同的內(nèi)容,應(yīng)以與業(yè)主簽訂的合同的相關(guān)條款為基礎(chǔ)，相應(yīng)內(nèi)容中不應(yīng)有所抵觸或遺漏。在分包合同中要體現(xiàn)質(zhì)量體系的要求，明確應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)及開展質(zhì)量保證工作的要求。商務(wù)部組織生產(chǎn)管理部及負(fù)責(zé)該分部分項(xiàng)工程的責(zé)任工程師等有關(guān)部門人員參加合同的簽訂，并負(fù)責(zé)擬定分包合同文本，將文本交有關(guān)部門會(huì)審后，再報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理或其委托授權(quán)人批準(zhǔn)。商務(wù)部按照批準(zhǔn)的合同文本與分包商簽署正式合同文本。分包合同的范圍進(jìn)行界定，權(quán)利義務(wù)明確。應(yīng)完成記錄通過評(píng)價(jià)，記錄合格分包商名錄表格。質(zhì)量管理制度技術(shù)交底制度（1）項(xiàng)目總工（副總工）、質(zhì)量總監(jiān)（經(jīng)理）應(yīng)在每一個(gè)分部工程施工前，對(duì)該分部工程施工依據(jù)、作業(yè)程序、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要領(lǐng)、安全注意事項(xiàng)和質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)書面向各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人（質(zhì)量員、施工員）進(jìn)行分部工程技術(shù)交底。（作業(yè)指導(dǎo)書）（2）項(xiàng)目技術(shù)人員、施工員、質(zhì)量員根據(jù)自己所管轄的區(qū)域按照分項(xiàng)工程的工藝流程（工序）對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)安全交底，交底內(nèi)容應(yīng)具有可行性和可操作性。（3）特殊工序的技術(shù)交底，實(shí)行工序交底，除應(yīng)有書面交底外，還應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)和跟蹤檢查。（4）如在施工過程中，發(fā)生了設(shè)計(jì)變更或其他更改施工工序的情況，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充技術(shù)交底，并應(yīng)有連續(xù)性。（5）各分項(xiàng)工程技術(shù)交底不少于三份，專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、作業(yè)班組各一份，質(zhì)量部（資料室）存檔一份，且應(yīng)完成簽字手續(xù)。應(yīng)有技術(shù)人員編制、施工員、質(zhì)量員共同簽字確認(rèn)復(fù)核，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后下發(fā)。（6）交底的要求：技術(shù)交底具有可行性和可操作性，必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整、要有交底人、復(fù)核人、接受人簽字。技術(shù)交底記錄的歸檔，實(shí)行“誰負(fù)責(zé)施工、誰負(fù)責(zé)交底、誰簽字存檔”?！叭龣z”制度為保證工程施工質(zhì)量，有效進(jìn)行質(zhì)量過程控制，在工程施工檢驗(yàn)過程中執(zhí)行工序“三檢制”管理制度：施工班組進(jìn)行初檢、施工管理人員進(jìn)行復(fù)檢、項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員進(jìn)行終檢。通過執(zhí)行“三檢制”管理制度，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，每道工序施工質(zhì)量必須合格，出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)及時(shí)按照要求進(jìn)行整改并落實(shí)“三不放過”原則，即原因未查明不放過、責(zé)任未明確不放過、措施未落實(shí)不放過。

1）、初檢

初檢是質(zhì)量檢驗(yàn)的第一關(guān)，由施工班組長(zhǎng)進(jìn)行檢驗(yàn)。施工班組長(zhǎng)應(yīng)具備一定的技術(shù)水平、質(zhì)量責(zé)任意識(shí)及組織管理能力，帶領(lǐng)施工工人進(jìn)行施工工作。在施工過程中，根據(jù)質(zhì)量控制要求，嚴(yán)格規(guī)范施工程序。班組是按照作業(yè)規(guī)程施工的主體，也是保證工程質(zhì)量的主體。

每一道工序完成后，由該班組班組長(zhǎng)按照相關(guān)要求進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)檢驗(yàn)出的質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行整改。施工班組長(zhǎng)檢驗(yàn)合格后，通知施工作業(yè)隊(duì)技術(shù)員進(jìn)行復(fù)檢。

2）、復(fù)檢

復(fù)檢由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員執(zhí)行，對(duì)施工班組的施工質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。施工作業(yè)隊(duì)技術(shù)員負(fù)責(zé)對(duì)工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理及質(zhì)量管理，管理施工作業(yè)隊(duì)各施工班組，并提供技術(shù)服務(wù)。

每一道工序經(jīng)施工班組長(zhǎng)初檢合格后，須對(duì)其施工質(zhì)量進(jìn)行復(fù)檢，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)及規(guī)范要求進(jìn)行檢驗(yàn)，并核對(duì)施工班組長(zhǎng)初檢項(xiàng)目。在復(fù)檢過程中，所檢工序施工班組長(zhǎng)應(yīng)全程跟檢，對(duì)復(fù)檢出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改。復(fù)檢合格后，由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員通知項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員進(jìn)行終檢。3）、終檢終檢是工序施工質(zhì)量檢驗(yàn)的最后一關(guān)，也是最關(guān)鍵的一關(guān)，由項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員執(zhí)行。質(zhì)檢員應(yīng)具備較高的技術(shù)水平、較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)及責(zé)任心，并持有質(zhì)檢員證書，保證“持證上崗”。每一道工序經(jīng)施工作業(yè)隊(duì)技術(shù)員復(fù)檢合格后，由項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員嚴(yán)格、認(rèn)真按照設(shè)計(jì)及規(guī)范要求對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量終檢。終檢過程中，施工班組長(zhǎng)及施工作業(yè)隊(duì)技術(shù)員須全程跟檢，對(duì)檢驗(yàn)出的質(zhì)量問題及時(shí)按照相關(guān)要求進(jìn)行整改。終檢合格后，由終檢人員按照檢驗(yàn)記錄填寫檢驗(yàn)資料，并報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)。4）、報(bào)驗(yàn)“三檢”合格后，由終檢人員整理質(zhì)量檢驗(yàn)記錄、填寫工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單等質(zhì)量資料，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗(yàn)。監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)時(shí)，復(fù)檢、終檢人員應(yīng)全程跟檢，配合監(jiān)理工程師工作，對(duì)檢驗(yàn)出的質(zhì)量問題詳細(xì)記錄并安排施工作業(yè)隊(duì)及施工班組按要求進(jìn)行整改。經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格后，方可進(jìn)行下一道工序施工。技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)及考核制度（1）質(zhì)量培訓(xùn)制度：項(xiàng)目部技術(shù)部、質(zhì)量部收集設(shè)計(jì)文件、規(guī)范、圖集、質(zhì)量管理文件、安全相關(guān)法律法規(guī)等結(jié)合工程實(shí)際組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)。（2）質(zhì)量考核制度：質(zhì)量部項(xiàng)目部?jī)?nèi)部員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核記錄。并實(shí)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。每一季度舉行一次考核，考核對(duì)象：全員參與（項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總工、質(zhì)量總監(jiān)、辦公室人員除外）。（3）為增強(qiáng)大家的學(xué)習(xí)考核的積極性。對(duì)考核前三名進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，第一名：800元；第二名：500元；第三名：200元?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度（1）嚴(yán)格“三級(jí)”交底制度，各工區(qū)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底或培訓(xùn)。（2）嚴(yán)格遵循工序“三檢制”，施工過程中組織工序交接，并做好相關(guān)記錄。并做好隱蔽工程拍照或視頻資料收集。具體可見《自檢檢驗(yàn)質(zhì)量保證體系》（3）嚴(yán)格監(jiān)理報(bào)檢制度：項(xiàng)目質(zhì)量員在項(xiàng)目?jī)?nèi)部自檢合格基礎(chǔ)上，方可向建設(shè)（監(jiān)理）單位報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理業(yè)主檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)入下一步工序施工；（4）堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)“掛牌制”：質(zhì)量責(zé)任具體落實(shí)到操作人員，對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)確定其產(chǎn)品不合格的施工人員按照口頭通知、書面整改通知、罰款單、責(zé)令停工順序進(jìn)行整改徹底。（5）堅(jiān)持“首件工程制”：分部分項(xiàng)工程施工前，先做樣板。樣板經(jīng)項(xiàng)目工程技術(shù)部、質(zhì)量部驗(yàn)收合格后，再請(qǐng)建設(shè)、監(jiān)理單位驗(yàn)收簽字認(rèn)可，確定無誤后，方可組織大面積施工。關(guān)鍵、特殊工序質(zhì)量控制制度（1）項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人制定相應(yīng)的專項(xiàng)施工方案，針對(duì)關(guān)鍵、特殊工序，對(duì)作業(yè)人員、管理人員職責(zé)、施工機(jī)具及適宜工作環(huán)境、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及人員要求進(jìn)行檢查監(jiān)督。（2）關(guān)鍵、特殊工序和關(guān)鍵部位施工實(shí)行“旁站監(jiān)督制”，旁站監(jiān)督人員原則按照“誰負(fù)責(zé)、誰旁站、誰記錄、誰存檔”。測(cè)量質(zhì)量控制制度（1）測(cè)量作業(yè)應(yīng)符合相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；測(cè)量數(shù)據(jù)精度、準(zhǔn)確可靠、可追溯性；測(cè)量?jī)x器實(shí)行專人管理制度，建立儀器管理臺(tái)賬，由專人保管、填寫。（2）控制測(cè)量成果在使用前必須由測(cè)量監(jiān)理進(jìn)行檢查和復(fù)核，測(cè)量成果應(yīng)準(zhǔn)確可靠。（3）測(cè)量的內(nèi)外業(yè)必須執(zhí)行閉合制、換手復(fù)核制。測(cè)量組對(duì)所測(cè)量的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、精度負(fù)責(zé)。（4）用專業(yè)記錄薄在現(xiàn)場(chǎng)逐項(xiàng)記錄測(cè)量數(shù)據(jù)。測(cè)量記錄不涂改、撕毀，如有誤可用明顯的記號(hào)標(biāo)識(shí)。紀(jì)錄參加人員、設(shè)備、日期、地點(diǎn)等事項(xiàng)應(yīng)完備清楚并簽字。（5）定期對(duì)控制點(diǎn)、高程點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)。定期對(duì)儀器進(jìn)行維修檢查、標(biāo)定。（6）測(cè)量交底由測(cè)量組復(fù)核后交底現(xiàn)場(chǎng)工點(diǎn)負(fù)責(zé)人（技術(shù)員、施工員、質(zhì)量員），現(xiàn)場(chǎng)工點(diǎn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核簽收，再對(duì)施工隊(duì)伍班組進(jìn)行測(cè)量交底。（7）項(xiàng)目部總工直接領(lǐng)導(dǎo)測(cè)量組，要對(duì)測(cè)量組執(zhí)行測(cè)量復(fù)核簽認(rèn)制進(jìn)行檢查，并作檢查記錄。檢檢驗(yàn)質(zhì)量保證體系框工程質(zhì)量驗(yàn)收制度項(xiàng)目部按照《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（JTGF80/1-2012）的規(guī)定，進(jìn)行從工序到分部（子分部）工程的驗(yàn)收，并做好驗(yàn)收記錄。重要隱蔽工程驗(yàn)收通過質(zhì)量檢驗(yàn)過程程序，項(xiàng)目部質(zhì)量員、技術(shù)員必須全過程旁站或采取視屏監(jiān)控措施全程監(jiān)控下述隱蔽工程，并留存影像資料。隱蔽工程施工完后在專業(yè)工程師、質(zhì)檢員質(zhì)量檢查合格后，由專業(yè)工程師填寫《隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄》，報(bào)請(qǐng)業(yè)主（監(jiān)理單位）進(jìn)行驗(yàn)收簽字后，方可進(jìn)行該項(xiàng)隱蔽工程的下道工序施工。檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收施工單位專業(yè)質(zhì)檢工程師、專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行，核定合格后進(jìn)行記錄并填寫《檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄》；配合專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收。分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定（1）所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；（2）所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。分部工程質(zhì)量驗(yàn)收施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等配合監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收?？辈?、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人參加地基與基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收；設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人參加主體結(jié)構(gòu)、節(jié)能分部工程驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備施工單位按照合同規(guī)定施工范圍和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成施工任務(wù)后，自行組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查評(píng)定，自檢合格后，向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，要求組織工程預(yù)驗(yàn)收?？⒐ゎA(yù)驗(yàn)收監(jiān)理單位收到施工單位的工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后，應(yīng)就驗(yàn)收的準(zhǔn)備情況和驗(yàn)收條件進(jìn)行檢查，對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。正式竣工驗(yàn)收建設(shè)單位收到工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理等單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程驗(yàn)收。質(zhì)量監(jiān)督部機(jī)構(gòu)對(duì)工程竣工驗(yàn)收工作進(jìn)行監(jiān)督。驗(yàn)收備案配合建設(shè)單位準(zhǔn)備工程竣工驗(yàn)收備案文件及資料。例會(huì)制度（1）項(xiàng)目經(jīng)理主持每月的月質(zhì)量例會(huì)，參會(huì)者：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室成員、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人及班組長(zhǎng)、各分包負(fù)責(zé)人；（2）質(zhì)量部主持每周五的周質(zhì)量例會(huì)，參會(huì)者：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室成員、各分包負(fù)責(zé)人。（3）項(xiàng)目經(jīng)理或質(zhì)量總監(jiān)或技術(shù)總工主持不定期的質(zhì)量專題會(huì)議，參與者：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、技術(shù)部、質(zhì)量部、工程部所有部室人員；試驗(yàn)室、測(cè)量隊(duì)、物資部、商務(wù)部、辦公室等各部室負(fù)責(zé)人、各分包技術(shù)負(fù)責(zé)人；（4）質(zhì)量員做好質(zhì)量例會(huì)會(huì)議記錄，并進(jìn)行資料存檔，應(yīng)注明與會(huì)人員并如實(shí)記錄會(huì)議內(nèi)容。質(zhì)量評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度（1）施工隊(duì)伍獎(jiǎng)罰：遵循“誰施工，誰負(fù)責(zé)”的原則，質(zhì)量員有權(quán)對(duì)班組進(jìn)行質(zhì)量違規(guī)行為進(jìn)行處罰，處罰形式為口頭通知、書面限期整改通知、罰款、責(zé)令停工。根據(jù)相應(yīng)的權(quán)限（質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理）進(jìn)行簽字確認(rèn)。（3）每月質(zhì)量部對(duì)各施工班組進(jìn)行綜合評(píng)比：對(duì)評(píng)比前三名的施工隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)3000-6000元，對(duì)評(píng)比最后三名的作業(yè)工點(diǎn)進(jìn)行罰款3000-6000元，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量極差，屢教不改的作業(yè)隊(duì)伍，通知所在勞務(wù)公司以決定該班組留去。（5）對(duì)于違規(guī)“三檢”制度的隊(duì)伍；未經(jīng)項(xiàng)目、監(jiān)理驗(yàn)收直接進(jìn)入下到工序，視具體情況；進(jìn)行2000-8000元/次的經(jīng)濟(jì)處罰。并負(fù)責(zé)相應(yīng)的責(zé)任及經(jīng)濟(jì)損失。（6）對(duì)于隱蔽工程驗(yàn)收、傍站監(jiān)督制度；對(duì)施工員、技術(shù)員或質(zhì)量員未進(jìn)行技術(shù)交底、未跟蹤到位，導(dǎo)致失職責(zé)任，全項(xiàng)目通報(bào)，情節(jié)嚴(yán)重者報(bào)大區(qū)主管部門。（7）質(zhì)量例會(huì)，與會(huì)人員無故缺席，將進(jìn)行50元/（次.人）進(jìn)行罰款。（8）項(xiàng)目施工員（施工日志）、技術(shù)人員（技術(shù)交底、方案）、質(zhì)量員（現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)批）、試驗(yàn)員（材料送檢、試驗(yàn)資料）、資料員（收集各單位收發(fā)文、整理歸檔檢驗(yàn)批、現(xiàn)場(chǎng)資料）對(duì)各自資料及時(shí)準(zhǔn)確完成，未完成的或不符合項(xiàng)目相關(guān)要求進(jìn)行50元/份進(jìn)行罰款。（9）項(xiàng)目部每月召開質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工的先進(jìn)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，整改措施不落實(shí)或經(jīng)整改仍達(dá)不到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的單位和個(gè)人給予教育并處一定金額的經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)造成施工質(zhì)量事故的個(gè)人予以清退，并追究相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（10）質(zhì)量獎(jiǎng)罰通知單張貼在宣傳欄中，以達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后的目的。施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)、測(cè)量設(shè)備和儀器管理檢修制度（1）對(duì)購置、租賃的測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備，在使用前，應(yīng)按有關(guān)要求進(jìn)行驗(yàn)收,并送國家授權(quán)的部門進(jìn)行校準(zhǔn)或檢定。經(jīng)校準(zhǔn)或檢定合格后方可使用。現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量員、計(jì)量員或試驗(yàn)員應(yīng)負(fù)責(zé)在“測(cè)量試驗(yàn)儀器、設(shè)備臺(tái)帳”上登記。校準(zhǔn)或檢定判為不合格的，堅(jiān)決不予使用。（2）對(duì)試驗(yàn)、測(cè)量裝置周期的校準(zhǔn)或檢定，由測(cè)量員、計(jì)量員或試驗(yàn)員負(fù)責(zé)實(shí)施，到期未校準(zhǔn)或檢定、以及校準(zhǔn)、檢定不合格的試驗(yàn)、測(cè)量裝置不準(zhǔn)使用。測(cè)量員、計(jì)量員或試驗(yàn)員負(fù)責(zé)對(duì)周期檢定。（3）現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)檢定合格的試驗(yàn)、測(cè)量裝置，在試驗(yàn)、測(cè)量裝置的適當(dāng)部位粘貼相應(yīng)的標(biāo)簽，并保護(hù)試驗(yàn)、測(cè)量裝置的校準(zhǔn)或檢定狀態(tài)標(biāo)簽。（4）對(duì)于試驗(yàn)、測(cè)量裝置，在使用前應(yīng)進(jìn)行自校準(zhǔn)，填寫相應(yīng)的校準(zhǔn)記錄。（5）對(duì)試驗(yàn)、測(cè)量裝置實(shí)行“誰使用、誰保管”（6）試驗(yàn)、測(cè)量?jī)x器閑置后需封存并在明顯部位貼“封存”標(biāo)記。（7）使用者應(yīng)嚴(yán)格按照使用說明書或操作規(guī)程進(jìn)行操作，在搬運(yùn)、維護(hù)和保存期間要嚴(yán)格遵守相應(yīng)的規(guī)定，防止其損壞或失效?，F(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量管理制度（1）項(xiàng)目物資部門組織全線統(tǒng)一進(jìn)行集中采購（租賃）。現(xiàn)場(chǎng)采購（租賃）的物資，材料員應(yīng)對(duì)供方的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨信譽(yù)、質(zhì)量保證能力和售后服務(wù)等進(jìn)行綜合調(diào)查。會(huì)同質(zhì)檢員應(yīng)根據(jù)合同進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，同時(shí)核對(duì)產(chǎn)品出廠合格證或供方提供的其他質(zhì)量證明書。（2）材料進(jìn)場(chǎng)后物資部、質(zhì)量部、試驗(yàn)室根據(jù)國家及行業(yè)主管部門的規(guī)定對(duì)需要進(jìn)行檢驗(yàn)的原材料進(jìn)行資料收集、抽檢、見證送檢、監(jiān)督檢驗(yàn)，按照《原材料質(zhì)量控制程序》驗(yàn)收合格的產(chǎn)品方可辦理入庫手續(xù)；檢驗(yàn)不合格的，材料員要及時(shí)做上“不合格”的標(biāo)識(shí)，隔離存放。按《不合格品控制程序》進(jìn)行處理。原材料檢驗(yàn)程序圖（3）進(jìn)場(chǎng)材料存放應(yīng)滿足《廣東省高速公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定》（廣東省交通運(yùn)輸廳2010年4月）要求，保證施工管理標(biāo)準(zhǔn)化。試驗(yàn)制度（1）工地試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙編制試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)檢驗(yàn)作業(yè)；不得推脫、延緩。（2）所有施工試驗(yàn)及進(jìn)場(chǎng)原材料的復(fù)驗(yàn)必須接受監(jiān)督，依照現(xiàn)行規(guī)范或業(yè)主、監(jiān)理的要求對(duì)施工進(jìn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行見證取樣和復(fù)試。試驗(yàn)的取樣、制樣必須有監(jiān)理單位的見證人、試驗(yàn)人員共同參加，并由具有相應(yīng)檢測(cè)資質(zhì)的單位進(jìn)行檢測(cè)。按照《原材料檢測(cè)質(zhì)量控制程序》進(jìn)行控制。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員應(yīng)及時(shí)獲取檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告、核查報(bào)告內(nèi)容。當(dāng)檢測(cè)試驗(yàn)結(jié)果為不合格或不符合要求時(shí)，及時(shí)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。（4）檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告中的送檢信息需要修改時(shí)，應(yīng)由現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員提出申請(qǐng)，寫明原因，并經(jīng)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。涉及見證檢測(cè)報(bào)告送檢信息修改時(shí)，須經(jīng)見證人員同意并簽字。（5）針對(duì)項(xiàng)目部實(shí)際情況，按照相關(guān)試驗(yàn)規(guī)定編制試驗(yàn)計(jì)劃（試驗(yàn)項(xiàng)目、試驗(yàn)頻率、送檢頻率）。原材料試驗(yàn)檢測(cè)質(zhì)量控制程序不合格品、成品控制管理制度（1）控制不合格物資進(jìn)入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁不合格工序未經(jīng)處置而進(jìn)入下道工序。（2）對(duì)不合格品的數(shù)據(jù)信息及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理、分析，為制定糾正和預(yù)防措施提供依據(jù)，檢驗(yàn)人員必須按規(guī)定保存不合格品控制記錄，填寫《不合格品通知單》《不合格品評(píng)審處記錄單》。（3）對(duì)返修或返工后的產(chǎn)品，按規(guī)定重新進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并保存記錄。（4）項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理是成品保護(hù)第一責(zé)任人，工程部為責(zé)任部門，現(xiàn)場(chǎng)管理人員為成品保護(hù)區(qū)域負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目質(zhì)檢員對(duì)成品保護(hù)實(shí)施監(jiān)督檢查。（5）現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人對(duì)成品保護(hù)進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量負(fù)責(zé)人匯報(bào)并下達(dá)整改通知，督促成品保護(hù)措施落實(shí)。質(zhì)量事故調(diào)查和處理制度（1）工程發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)，由項(xiàng)目技術(shù)總工或項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師及責(zé)任方，共同對(duì)質(zhì)量事故的經(jīng)過、原因及責(zé)任者調(diào)查清楚，同時(shí)提出處理事故采取的技術(shù)措施，責(zé)成責(zé)任方執(zhí)行。并以書面方式上報(bào)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理，所造成的一切經(jīng)濟(jì)損失皆由責(zé)任方負(fù)擔(dān)。（2）發(fā)生質(zhì)量事故，按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《公路工程質(zhì)量管理辦法》和《公路工程質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)查處理。（3）質(zhì)量事故的等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)參照《公路工程質(zhì)量管理辦法》（交公路發(fā)【1999】90號(hào)的附件）中《公路工程質(zhì)量事故等級(jí)劃分和報(bào)告制度》。（4）質(zhì)量事故處理采取“四不”放過原則：事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過；廣大群眾沒有受到教育不放過；防范措施沒有落實(shí)不放過。工程資料管理制度（1）檔案資料室僅負(fù)責(zé)歸檔的工程文件資料實(shí)施整編作業(yè)，并建立檔案登錄總登記帳和分類登記帳；有義務(wù)配合各部室的資料查詢、歸檔；有權(quán)利對(duì)各部門的資料整理成果進(jìn)行檢查、記錄、匯報(bào)。各單位提供給工程部的工程文件（工程技術(shù)文件、圖紙資料、技術(shù)質(zhì)量文件等）由檔案資料室統(tǒng)一負(fù)責(zé)；上級(jí)黨政主管機(jī)關(guān)所發(fā)的行政及黨務(wù)方面的文件由辦公室統(tǒng)一接收、歸檔保存。工程部其它部門或個(gè)人從外單位帶回或通過其它途徑收到的工程文件，一律交檔案資料室。（2）各部室各自建立相應(yīng)資料的接收記錄表、資料分發(fā)臺(tái)賬、歸檔留存；做到資料的及時(shí)性、有效性、可追溯性；各部室有義務(wù)配合檔案資料室的相關(guān)業(yè)務(wù)工作，并對(duì)其資料的質(zhì)量負(fù)責(zé)；檔案室有權(quán)對(duì)各部室的資料數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行檢查記錄并通報(bào)。（3）對(duì)接收的密級(jí)文件資料，要嚴(yán)格按保密規(guī)定妥善收存，并認(rèn)真執(zhí)行密級(jí)文件資料的借閱規(guī)定。（4）施工過程的技術(shù)交底、施工日志、檢驗(yàn)批、試驗(yàn)檢測(cè)資料等資料有相關(guān)部室按量按質(zhì)（簽字手續(xù)齊全）完成、并按月進(jìn)行移交檔案資料室進(jìn)行歸檔保存；（5）竣工驗(yàn)收資料：由檔案室具體負(fù)責(zé)整理，各部室配合。工程質(zhì)量責(zé)任制責(zé)任制度（1）根據(jù)《關(guān)于嚴(yán)格落實(shí)公路工程質(zhì)量責(zé)任制的若干意見》（交公路發(fā)[2008]116號(hào)）文件制定質(zhì)量責(zé)任制度；實(shí)行質(zhì)量登記制度。（2）建立工程質(zhì)量責(zé)任狀，簽訂責(zé)任書，質(zhì)量責(zé)任層層負(fù)責(zé)制。對(duì)本工程項(xiàng)目，明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人，主要領(lǐng)導(dǎo)親自監(jiān)督檢查，各業(yè)務(wù)部門及施工隊(duì)、工班負(fù)責(zé)人，按照職責(zé)分工，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。工程出現(xiàn)質(zhì)量事故，追究領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及主要責(zé)任人責(zé)任。（3）質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量責(zé)任：從本工程的一切活動(dòng)，必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、規(guī)范、監(jiān)理程序和施工合同中約定的相關(guān)條款組織實(shí)施。貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》，確保項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行；貫徹執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的方針、政策、法規(guī)、制度，確定本項(xiàng)目部的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標(biāo)和措施。（4）組織經(jīng)常性的質(zhì)量檢查，抓好典型。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定，對(duì)質(zhì)量問題（質(zhì)量事故）分析原因，制定、落實(shí)糾正措施。（5）組織召開各種質(zhì)量培訓(xùn)和質(zhì)量專題會(huì)議。崗位質(zhì)量責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目部工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其職責(zé)是：（1）在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，對(duì)組織貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》負(fù)總責(zé)，確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行；貫徹執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的方針、政策、法規(guī)、制度，確定本項(xiàng)目部的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標(biāo)和措施。（2）組織經(jīng)常性的質(zhì)量檢查，抓好典型。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定，對(duì)質(zhì)量問題（質(zhì)量事故）分析原因，制定、落實(shí)糾正措施。（3）推行全面質(zhì)量管理，督促指導(dǎo)施工隊(duì)開展質(zhì)量管理小組活動(dòng)，組織交流質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。（4）嚴(yán)格按施工程序辦事，文明施工，組織進(jìn)行工程質(zhì)量評(píng)定及獎(jiǎng)懲。（5）組織均衡生產(chǎn)，正確處理質(zhì)量與工期、效益的關(guān)系，優(yōu)先保證工程質(zhì)量。（6）認(rèn)真落實(shí)公司《程序文件》的各項(xiàng)規(guī)定，建立健全質(zhì)量保證體系，支持質(zhì)量管理人員工作，并配備必要的交通、通訊工具，保證質(zhì)量體系的正常運(yùn)行。項(xiàng)目部執(zhí)行（生產(chǎn)）經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任1、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理是工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理不在時(shí)，行使項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。2、組織作業(yè)班組嚴(yán)格落實(shí)施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程和公司的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)章制度，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。3、組織班組全面落實(shí)公司質(zhì)量體系文件要求，指導(dǎo)作業(yè)班組嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定的程序和檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。4、主持每周一的質(zhì)量教育，采取各種方式，不斷提高員工質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)工作責(zé)任心。5、落實(shí)項(xiàng)目施工周計(jì)劃，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，檢查質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施情況，審核項(xiàng)目保證質(zhì)量計(jì)劃措施。6、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和單項(xiàng)施工方案，主持對(duì)分部分項(xiàng)工程的技術(shù)交底，參加工序交接和隱蔽工程檢查驗(yàn)收。7、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好全面質(zhì)量管理，組織QC小組攻關(guān)活動(dòng)，開展項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工程的各項(xiàng)活動(dòng)。8、主持項(xiàng)目每周一次質(zhì)量大檢查，針對(duì)存在的質(zhì)量問題，提出糾正意見和措施。9、隨時(shí)深入班組檢查指導(dǎo)，掌握質(zhì)量狀況，組織糾正質(zhì)量偏差。在質(zhì)量進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，要堅(jiān)持以質(zhì)量為主的原則。10、針對(duì)項(xiàng)目開展工程質(zhì)量情況，經(jīng)常召開質(zhì)量會(huì)議，總結(jié)分析質(zhì)量現(xiàn)狀，修改和完善管理制度。11、組織開展項(xiàng)目質(zhì)量通病的綜合治理，針對(duì)容易出質(zhì)量通病的部位，制定具體預(yù)防措施，組織有關(guān)人落實(shí)把關(guān)，跟班檢查指導(dǎo)，把質(zhì)量通病控制在施工過程中。12、支持項(xiàng)目質(zhì)檢人員的工作，對(duì)他們提出的意見和建議，教育員工認(rèn)真落實(shí)。13、調(diào)動(dòng)一切積極因素，廣泛發(fā)動(dòng)群眾提合理化建議，積極推廣和采用新技術(shù)、新工藝、新材料，開展小改小革，不斷改善勞動(dòng)條件，減輕體力勞動(dòng)，提高工作效率。項(xiàng)目部總工（副總工）質(zhì)量責(zé)任在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本項(xiàng)目部工程質(zhì)量負(fù)具體組織和技術(shù)指導(dǎo)責(zé)任。1、組織項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行施工圖紙會(huì)審，參加業(yè)主或設(shè)計(jì)單位組織的施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，并做好會(huì)審和交底記錄。2、組織編制項(xiàng)目部質(zhì)量計(jì)劃、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和關(guān)鍵、特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書，并按有關(guān)規(guī)定報(bào)項(xiàng)目部和單位主管部門組織評(píng)審，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。3、審核項(xiàng)目部材料需用計(jì)劃和加工定貨計(jì)劃，監(jiān)督、指導(dǎo)過程和最終試驗(yàn)。4、監(jiān)督有關(guān)人員做好進(jìn)貨檢驗(yàn)和過程的質(zhì)量自檢、專檢和交接檢，保證進(jìn)貨和過程質(zhì)量控制符合標(biāo)準(zhǔn)的要求。5、組織重要部位和特殊過程的隱蔽工程驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，并驗(yàn)證措施的落實(shí)情況。6、組織推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，提高施工工藝水平和操作技能；定期參與召開質(zhì)量分析會(huì)，檢查質(zhì)量體系運(yùn)行的適應(yīng)性和有效性，及時(shí)研究處理質(zhì)量活動(dòng)中的重大技術(shù)問題，對(duì)質(zhì)量持有否決權(quán)。7、定期組織項(xiàng)目部工程質(zhì)量檢查，參與主持工程質(zhì)量驗(yàn)收，仲裁質(zhì)量爭(zhēng)議。項(xiàng)目部質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量責(zé)任（1）分管項(xiàng)目的質(zhì)量工作，主持組建針對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量系統(tǒng)，完成質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)，由于質(zhì)量系統(tǒng)是在現(xiàn)有質(zhì)量體系，工作標(biāo)準(zhǔn)、程序規(guī)定下的一次性的具有具體針對(duì)性的管理、組織體系，與質(zhì)量體系在適用范圍、目的、目標(biāo)、時(shí)效均不同，必須有針對(duì)性地單獨(dú)建立并不斷完善；（2）貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國家法律、法規(guī)，地方、行業(yè)行政法規(guī)及施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目階段質(zhì)量目標(biāo)和總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（3）參與組織工程質(zhì)量策劃，負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)體工程檢驗(yàn)批直至最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)、交接與協(xié)調(diào)工作，規(guī)定施工檢驗(yàn)、檢查、測(cè)量、量測(cè)工作中的程序及責(zé)任人；（4）主持項(xiàng)目的質(zhì)量工作專題會(huì)議，形成會(huì)議紀(jì)要，主持質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交工程質(zhì)量情況報(bào)表。（5）負(fù)責(zé)各種質(zhì)量文件的形成、收集、整理、交接、歸檔工作，對(duì)質(zhì)量文件及時(shí)性、規(guī)范性、完整性和真實(shí)性負(fù)責(zé)；（6）負(fù)責(zé)與業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作聯(lián)系，負(fù)責(zé)與業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量工作協(xié)調(diào)。協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理工程師組織過程驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作；（7）對(duì)本工程施工質(zhì)量具有一票否決權(quán)，主持處理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題、參與質(zhì)量問題事故處理；（8）制定項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，對(duì)專業(yè)分包隊(duì)伍提出獎(jiǎng)懲建議；項(xiàng)目部質(zhì)量部經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任（1）在質(zhì)量總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下完成項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作；（2）貫徹國家及廣東省、肇慶市地方及行業(yè)有關(guān)工程施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，確保工程總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，將項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的進(jìn)行分解落實(shí)；（3）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完善針對(duì)該項(xiàng)目的質(zhì)檢系統(tǒng)，完成系統(tǒng)內(nèi)人員的分工、規(guī)定施工、檢驗(yàn)、檢查工作中的程序及責(zé)任人，檢查各專業(yè)施工隊(duì)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗等情況，監(jiān)督各專業(yè)施工隊(duì)健全質(zhì)量保證體系和管理網(wǎng)絡(luò)，參加對(duì)專業(yè)施工隊(duì)質(zhì)保能力的評(píng)估；保證項(xiàng)目質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行；建立健全項(xiàng)目有關(guān)質(zhì)量管理制度；（4）核查進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備和混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督各專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，完成對(duì)試驗(yàn)報(bào)告的判讀及結(jié)論；（5）加強(qiáng)過程控制和日常管理，在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督或檢查關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工，協(xié)助檢查、監(jiān)督工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，及時(shí)制止、反饋施工中的違規(guī)現(xiàn)象；負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)體工程及所需的模板、工裝、設(shè)施質(zhì)量控制、交接；對(duì)施工過程的各種質(zhì)量問題，工藝問題及時(shí)反饋，并根據(jù)處理意見、方案監(jiān)督處理過程，檢查處理結(jié)果，保證產(chǎn)品質(zhì)量。（6）負(fù)責(zé)組織進(jìn)行質(zhì)量交底工作，組織對(duì)項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量文件的學(xué)習(xí)、項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書的復(fù)核及審核工作，參與安全技術(shù)交底，熟悉本項(xiàng)目的技術(shù)要點(diǎn)難點(diǎn),對(duì)各關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)部位工作量大的分部、分項(xiàng)工程、不熟悉的工序設(shè)置布控點(diǎn)，規(guī)定各必須報(bào)檢的材料、工序；（7）參與、監(jiān)督工程工序報(bào)檢，組織對(duì)工程項(xiàng)目的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量情況進(jìn)行核定及最終檢驗(yàn)，并協(xié)助向業(yè)主、監(jiān)理方的交驗(yàn)工作，（8）接受業(yè)主及集團(tuán)公司、監(jiān)理機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)與監(jiān)理人員的聯(lián)絡(luò)，完成監(jiān)理指令的上轉(zhuǎn)下達(dá)及執(zhí)行全過程、上轉(zhuǎn)下達(dá)，保證質(zhì)量命令的暢通和實(shí)施和工程文件形成、（9）完成質(zhì)量文件收集整理、交接、歸檔的的及時(shí)性、規(guī)范性、完整性和真實(shí)性，認(rèn)真、真實(shí)、規(guī)范、及時(shí)填寫質(zhì)量記錄，負(fù)責(zé)工程竣工后的工程的竣工驗(yàn)收備案工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上向業(yè)主提交工程質(zhì)量合格證明書，并提請(qǐng)業(yè)主組織工程竣工驗(yàn)收。（10）向質(zhì)量總監(jiān)提供質(zhì)量獎(jiǎng)懲的考核資料，參與質(zhì)量問題、事故的調(diào)查處理工作，（11）負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評(píng)獎(jiǎng)的策劃、組織工作（12）組織特種設(shè)備的檢驗(yàn)和取證工作。（13）完成質(zhì)量總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理交給的其他零星工作。項(xiàng)目部試驗(yàn)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任（1）負(fù)責(zé)試驗(yàn)室的全面工作，制定試驗(yàn)工作計(jì)劃并組織實(shí)施。（2）按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)，編制試驗(yàn)計(jì)劃，保證試驗(yàn)資料的完整性與有效性。（3）負(fù)責(zé)組織建立、健全各類試驗(yàn)取、送樣臺(tái)賬，填寫記錄，使其具有可追溯性。（4）負(fù)責(zé)做好并提供各種檢驗(yàn)原始記錄及試驗(yàn)報(bào)告，對(duì)試驗(yàn)過程及試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、可靠性負(fù)責(zé)。（5）負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)檢測(cè)工作安排，調(diào)整施工配合比，測(cè)定混凝土坍落度等工地常規(guī)試驗(yàn)工作。保證現(xiàn)場(chǎng)工作的正常開展。（6）確保精心維護(hù)、保養(yǎng)試驗(yàn)儀器、設(shè)備、熟悉試驗(yàn)儀器的性能、操作方法、檢定周期、設(shè)備狀況，不得使用有故障儀器、設(shè)備或超過檢定周期的儀器。保證各種試驗(yàn)儀器及試驗(yàn)過程處于適宜的環(huán)境條件。（7）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題做好記錄，及時(shí)通知有關(guān)部門和人員。項(xiàng)目部工程部長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任1、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按質(zhì)量計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底書組織實(shí)施。2、主持編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)交底書，并組織實(shí)施、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查和控制施工過程的質(zhì)量，搞好工程質(zhì)量評(píng)定工作。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)交底，組織技術(shù)教育，保證各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量管理活動(dòng)的有效運(yùn)行。4、領(lǐng)導(dǎo)測(cè)試計(jì)量人員搞好測(cè)試工作。5、監(jiān)督技術(shù)文件資料管理，組織竣工文件編制。6、了解施工中存在的問題及原因，收集當(dāng)?shù)靥鞖忸A(yù)報(bào)，督促檢查防范措施的落實(shí)情況，防患于未然。施工員（專業(yè)工長(zhǎng)）質(zhì)量責(zé)任1、施工員是工程項(xiàng)目的直接組織者和現(xiàn)場(chǎng)指揮者，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。2、組織和領(lǐng)導(dǎo)作業(yè)班組嚴(yán)格按圖施工，落實(shí)施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)以及單項(xiàng)工程施工方案和操作規(guī)程。3、組織作業(yè)班組認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書和操作工藝，嚴(yán)格過程質(zhì)量控制。經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。4、組織制定工種質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定，把質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定貫穿于施工生產(chǎn)的全過程，按章辦事，決不遷就姑息。5、組織班組認(rèn)真做好自檢、互檢和工序交接檢查，負(fù)責(zé)辦理工序交接質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，對(duì)工序質(zhì)量負(fù)責(zé)。6、協(xié)助技術(shù)、質(zhì)量人員抓好技術(shù)、質(zhì)量管理，支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作，對(duì)忽視質(zhì)量而造成的事故負(fù)直接責(zé)任。7、積極參與項(xiàng)目組織的每周一次質(zhì)量檢查，對(duì)作業(yè)人員經(jīng)常開展多種形式的質(zhì)量教育，把強(qiáng)化質(zhì)量管理貫穿到施工全過程，腳踏實(shí)地抓落實(shí)，積極組織員工開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品活動(dòng)。8、正確處理質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與效益、質(zhì)量與信譽(yù)的三者關(guān)系，在進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，要始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的思想。9、隨時(shí)掌握工程進(jìn)展和質(zhì)量情況，主持各工種的技術(shù)交底，做好施工日記的質(zhì)量記錄，嚴(yán)格把好各工序質(zhì)量關(guān)。10、積極組織班組開展全面質(zhì)量管理，推動(dòng)QC攻關(guān)項(xiàng)目在班組得到有效實(shí)施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目攻關(guān)成果，消除質(zhì)量通病，促進(jìn)工程質(zhì)量的不斷提高。工程技術(shù)人員質(zhì)量責(zé)任1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策、法規(guī)，具體實(shí)施公司的施工技術(shù)管理制度和有關(guān)辦法；在總工程師和部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工技術(shù)和質(zhì)量管理工作。2、執(zhí)行國家、交通部及有關(guān)行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和各種規(guī)程；執(zhí)行招標(biāo)文件中業(yè)主制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理規(guī)程等技術(shù)業(yè)務(wù)文件。3、熟悉招投標(biāo)文件，合同文件及施工圖設(shè)計(jì)文件，吃透文件精神，弄清設(shè)計(jì)意圖，掌握技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4、參與編制項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，參與制定施工方案、施工工藝和保證質(zhì)量安全的技術(shù)措施。5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)交底，對(duì)難度大的項(xiàng)目、工程重點(diǎn)部位、技術(shù)復(fù)雜的工序繪制重要部位的細(xì)部施工圖，并指導(dǎo)項(xiàng)目技術(shù)人員和施工人員在正常生產(chǎn)活動(dòng)中有關(guān)技術(shù)質(zhì)量方面的工作。6、經(jīng)常深入工地，檢查施工技術(shù)和質(zhì)量管理工作和實(shí)施情況，加強(qiáng)施工全過程的技術(shù)監(jiān)控，參加項(xiàng)目的質(zhì)量檢查及質(zhì)量事故的調(diào)查處理。7、貫徹公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，嚴(yán)格遵照“遵規(guī)操作、按圖施工”的原則組織施工。工程質(zhì)量員質(zhì)量責(zé)任1、常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持工作崗位，協(xié)助班組作好質(zhì)量自檢、互檢，分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。2、收集整理質(zhì)量資料，及時(shí)填報(bào)質(zhì)量報(bào)表，協(xié)助施工技術(shù)員建立質(zhì)量檔案。3、按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定，并在施工任務(wù)單上簽證質(zhì)量等級(jí)，對(duì)不合格的工程不予驗(yàn)收，并令其返工，將所造成的經(jīng)濟(jì)損失如實(shí)上報(bào)。4、發(fā)生質(zhì)量事故要如實(shí)上報(bào)，參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。5、在工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢驗(yàn)評(píng)定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。6、參加工程質(zhì)量會(huì)議和質(zhì)量檢查，參與項(xiàng)目開展全面質(zhì)量管理和參與QC小組的攻關(guān)活動(dòng)。7、正確反映質(zhì)量情況，對(duì)隱瞞質(zhì)量事故者，有權(quán)越級(jí)反映情況。并對(duì)評(píng)選先進(jìn)單位和個(gè)人有建議權(quán)。工程資料管理員質(zhì)量責(zé)任1、工程部所有的原始資料，施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、開工報(bào)告、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底和其他技術(shù)資料等，由工程部資料員負(fù)責(zé)收集、分類存檔、保管。2、負(fù)責(zé)上級(jí)各類來文的收文、閱辦，按照領(lǐng)導(dǎo)審批意見復(fù)印、下發(fā)、分類歸檔、保管，保證技術(shù)資料的及時(shí)性。3、及時(shí)上報(bào)工程部交給的上報(bào)文件。4、借閱各種技術(shù)資料應(yīng)履行登記手續(xù)，本部人員借閱時(shí)間不超過三天，外室或外單位人員借閱，需經(jīng)負(fù)責(zé)人同意，但不準(zhǔn)借出本部，保證技術(shù)文件的完整性。5、存檔的技術(shù)資料一般不外借，不復(fù)制（對(duì)部外人）不外傳，做好保密工作項(xiàng)目部試驗(yàn)人員質(zhì)量責(zé)任（1）按照分公司試驗(yàn)室的授權(quán)范圍履行工地取樣、檢驗(yàn)試驗(yàn)等職責(zé)。（2）嚴(yán)格執(zhí)行見證取樣和送檢制度，參加質(zhì)量分析會(huì)。（3）建立、健全各類試驗(yàn)取、送樣臺(tái)賬，填寫記錄，使其具有可追溯性。（4）及時(shí)做好并提供各種檢驗(yàn)原始記錄及試驗(yàn)報(bào)告，對(duì)試驗(yàn)過程及試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、可靠性負(fù)責(zé)。（5）按規(guī)范要求及時(shí)測(cè)定砂石含水率，調(diào)整施工配合比，測(cè)定混凝土坍落度等工地常規(guī)試驗(yàn)工作。（6）負(fù)責(zé)精心維護(hù)、保養(yǎng)試驗(yàn)儀器、設(shè)備、熟悉試驗(yàn)儀器的性能、操作方法、檢定周期、設(shè)備狀況，不得使用有故障儀器、設(shè)備或超過檢定周期的儀器。保證各種試驗(yàn)儀器及試驗(yàn)過程處于適宜的環(huán)境條件。（7）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題做好記錄，及時(shí)通知有關(guān)部門和人員。項(xiàng)目部測(cè)量隊(duì)質(zhì)量責(zé)任1、組織測(cè)量隊(duì)人員搞好施工前的控制樁的交接和復(fù)測(cè)工作，視工程情況和地形特點(diǎn)認(rèn)真進(jìn)行控制網(wǎng)的加密工作，并定期進(jìn)行復(fù)測(cè)，保證控制網(wǎng)的精度。2、認(rèn)真進(jìn)行圖紙的復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向工程部長(zhǎng)及技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。3、在圖紙無誤的情況下，搞好測(cè)量資料的計(jì)算復(fù)核工作，未經(jīng)復(fù)核簽認(rèn)的資料不得帶到現(xiàn)場(chǎng)放樣。4、做好現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放樣的檢查工作，并報(bào)監(jiān)理工程師予以復(fù)測(cè)簽認(rèn)。5、做好測(cè)量?jī)x器的購置、保管和鑒定，定期檢查校正，保證儀器的良好使用率。6、準(zhǔn)確、及時(shí)的做好測(cè)量資料的上報(bào)。項(xiàng)目商務(wù)部質(zhì)量責(zé)任1、在編制施工計(jì)劃時(shí)，嚴(yán)格遵循施工程序，正確處理質(zhì)量、進(jìn)度、效益的關(guān)系，同時(shí)下達(dá)質(zhì)量指標(biāo)。2、監(jiān)督所屬部門驗(yàn)工計(jì)價(jià)情況，未經(jīng)質(zhì)檢人員簽證的報(bào)表不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)，對(duì)于報(bào)表中不合格項(xiàng)應(yīng)緩驗(yàn)。項(xiàng)目物資設(shè)備部質(zhì)量職責(zé)1、保證按施工計(jì)劃中提供的材料品種、數(shù)量、規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間供應(yīng)合格的工程材料、構(gòu)件，并及時(shí)向施工、試驗(yàn)部門提供產(chǎn)品合格證和技術(shù)資料。2、凡是新購進(jìn)的材料，使用前須經(jīng)技術(shù)或試驗(yàn)部門檢驗(yàn)合格后方可發(fā)料。3、對(duì)因購置不合格材料、構(gòu)件而造成的質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。4、妥善保管各種材料、構(gòu)件。5、負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械、設(shè)備操作人員的考核培訓(xùn)，保證施工中機(jī)械、設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。6、對(duì)因機(jī)械、設(shè)備或操作原因造成的質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。7、積極推廣使用新材料、新設(shè)備，以提高工程質(zhì)量。施工隊(duì)長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任施工隊(duì)長(zhǎng)是施工操作直接組織者，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。1、嚴(yán)格按照本標(biāo)段的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和作業(yè)指導(dǎo)書的要求，組織班組操作人員施工，對(duì)承擔(dān)施工任務(wù)范圍的工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等各項(xiàng)指標(biāo)負(fù)責(zé)。2、對(duì)施工人員進(jìn)行“質(zhì)量第一”的教育，組織開展群眾性的‘活動(dòng)和創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。3、組織領(lǐng)導(dǎo)職工嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工，并經(jīng)常檢查落實(shí)。4、按施工程序辦事，組織均衡生產(chǎn)，文明施工。5、落實(shí)各種技術(shù)措施，主持工班、工序交接檢查和分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定工作。6、對(duì)質(zhì)量控制好的個(gè)人和單位進(jìn)行表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)職工違反操作規(guī)程、造成質(zhì)量低劣者的行為負(fù)責(zé)，責(zé)令改正或返工，根據(jù)規(guī)定處罰，并保證“三檢”制度有效實(shí)現(xiàn)和質(zhì)量評(píng)定認(rèn)真執(zhí)行。7、嚴(yán)格按規(guī)范施工，切實(shí)抓好關(guān)鍵、特殊過程和隱蔽工程的檢查，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。施工隊(duì)質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任1、一切項(xiàng)目和所有工序，都由各施工隊(duì)質(zhì)檢員每天填報(bào)質(zhì)量日?qǐng)?bào)表，填報(bào)的原始數(shù)據(jù)由質(zhì)檢員親自檢測(cè)，如實(shí)記錄，施工隊(duì)長(zhǎng)簽認(rèn)后逐級(jí)上報(bào)，施工隊(duì)長(zhǎng)和操作手要直接對(duì)工序質(zhì)量負(fù)責(zé)。2、檢測(cè)項(xiàng)目及頻度按質(zhì)檢工程師指令執(zhí)行，并按大于規(guī)范規(guī)定的頻度進(jìn)行質(zhì)檢。3、工前向班組和操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，使每個(gè)操作人員熟悉自身工序的施工技術(shù)要求、操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。督促工班長(zhǎng)填報(bào)“項(xiàng)目質(zhì)量自檢單”，對(duì)本工序質(zhì)量做出評(píng)價(jià)，并在“質(zhì)量自檢單”上如實(shí)填寫，同時(shí)對(duì)班組長(zhǎng)的自檢做出評(píng)價(jià)。班組自檢頻度要比規(guī)范和上報(bào)的頻度加大、加密。4、配合旁站監(jiān)理的工作，按旁站監(jiān)理要求提供現(xiàn)場(chǎng)和要求的試驗(yàn)及自檢。5、熟悉、掌握和運(yùn)用技術(shù)文件，施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙，負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，隱蔽工程檢查合格后及時(shí)填寫報(bào)驗(yàn)資料，通知質(zhì)檢工程師邀請(qǐng)監(jiān)理簽證，不簽證不得隱蔽。嚴(yán)格各分項(xiàng)工程檢查、簽證，并將簽證歸檔。對(duì)經(jīng)過授權(quán)的工程進(jìn)行簽證并對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)沒有授權(quán)的無權(quán)簽證。6、協(xié)助隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)組織技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)，開展QC小組活動(dòng)。指導(dǎo)和檢查QC小組活動(dòng)情況，幫助整理成果發(fā)表材料。7、督促領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查和分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析，填寫各種施工檢查記錄及質(zhì)量評(píng)定資料并歸檔。按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表、資料。班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任1、對(duì)本班承擔(dān)分部分項(xiàng)施工任務(wù)的工期、質(zhì)量、安全、工效、節(jié)約和文明施工等各項(xiàng)指標(biāo)完成情況負(fù)直接責(zé)任。2、組織班組全體人員學(xué)習(xí)掌握技術(shù)交底，嚴(yán)格按照技術(shù)交底施工，隨時(shí)檢查實(shí)施情況，及時(shí)糾正違章行為。3、組織班組操作人員做好施工過程質(zhì)量的自我檢查，及時(shí)填寫《自檢記錄表》，參加施工隊(duì)長(zhǎng)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的專檢和工序交接驗(yàn)收，并在驗(yàn)收記錄上簽字負(fù)責(zé)。4、監(jiān)督班組操作人員和其他流動(dòng)人員，愛護(hù)施工過程成品，發(fā)現(xiàn)損壞成品行為，立即制止，及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)報(bào)告。5、組織全班搞好施工準(zhǔn)備和班前安全檢查，做到不窩工，不打亂仗，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的施工任務(wù)。施工作業(yè)人員質(zhì)量責(zé)任（1）產(chǎn)品質(zhì)量是工人勞動(dòng)的成果，工人對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)劣負(fù)有直接責(zé)任。（2）時(shí)刻牢記“質(zhì)量第一”要求，各項(xiàng)操作工序相互配合協(xié)調(diào)，必須符合（3）嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，有義務(wù)提出提高產(chǎn)品質(zhì)量的合理化建議。（4）刻苦鉆研生產(chǎn)工藝，做到“三懂”、“三會(huì)”?！叭奔炊a(chǎn)工藝過程，懂崗位操作技能，懂設(shè)備保養(yǎng)性能；“三會(huì)”即操作動(dòng)作合格，識(shí)別檢測(cè)準(zhǔn)確，保養(yǎng)切實(shí)有效。（5）遵守規(guī)章制度，穿戴整齊，態(tài)度嚴(yán)肅，秩序分明，儀器、設(shè)備測(cè)試操作準(zhǔn)確無誤，真實(shí)填