建筑機電工程創(chuàng)優(yōu)方案

目錄TOC\o"1-3"\h\u94781.1創(chuàng)優(yōu)目標 2142391.2創(chuàng)優(yōu)策劃措施 2213401.2.1成立創(chuàng)優(yōu)工程實施領導小組，并明確其職責 2129831.2.2成立項目創(chuàng)優(yōu)顧問小組 2136601.2.3創(chuàng)優(yōu)專項資金的設立 2250841.2.4編制“創(chuàng)優(yōu)策劃書” 2149471.2.5創(chuàng)優(yōu)人員教育與培訓 3252291.2.6質量控制培訓 3126381.2.7創(chuàng)優(yōu)知識培訓 373411.2.8資料管理培訓 326691.2.9工程創(chuàng)優(yōu)物資采購控制 3197981.2.10工程創(chuàng)優(yōu)材料供應商的選擇 4201121.3創(chuàng)優(yōu)工作指南 4250111.3.1開展QC小組活動 4178671.3.2申報工法、實用新型專利 4233441.3.3推廣“四新”技術 4182781.4省優(yōu)質建筑工程施工質量驗收評定標準 5269431.4.1建筑給水、排水及采暖 5197661.4.2建筑電氣 7創(chuàng)優(yōu)目標工程質量創(chuàng)優(yōu)目標：確保“揚子杯”、“江蘇省文明工地”，爭創(chuàng)“國家優(yōu)質工程獎”。確保上海市安裝行業(yè)最高獎“申安杯獎”（滬外），爭創(chuàng)國家安裝行業(yè)最高獎“安裝之星獎”。創(chuàng)優(yōu)策劃措施成立創(chuàng)優(yōu)工程實施領導小組，并明確其職責創(chuàng)優(yōu)目標需要有一個強有力的領導班子領導才能確保創(chuàng)優(yōu)目標順利實現(xiàn)。以總承包項目經理部將成立以項目經理為組長，總工程師、項目副經理為副組長，各部門經理、責任工程師為組員的創(chuàng)優(yōu)工作領導小組，具體領導組織、部署、協(xié)調、落實創(chuàng)優(yōu)工作，并明確責任，各司其職，嚴格按質量保證體系運作。成立項目創(chuàng)優(yōu)顧問小組為確保本標段質量目標的實現(xiàn)，在項目開工前，我公司即聘請參與過省優(yōu)、國優(yōu)等工程優(yōu)質工程質量評審專家組成員，組成本項目他優(yōu)顧問小組，工程伊始能從評委的角度對工程提出針對性的質量控制點，防范措施等。工程前期，顧問組將和創(chuàng)優(yōu)領導小組一起進行項目的創(chuàng)優(yōu)策劃；創(chuàng)優(yōu)實施階段，顧問組將定期或根據(jù)工程關鍵工序的需要在施工現(xiàn)場進行指導；竣工驗收前，顧問組將進行一次綜合驗評，提出需要整改的部位并提出整改的具體措施。創(chuàng)優(yōu)專項資金的設立我公司將在項目設立創(chuàng)優(yōu)專項資金，資金主要用于聘請資深創(chuàng)優(yōu)專家對工程施工過程的質量進行檢查監(jiān)督，提出相應的創(chuàng)優(yōu)工程施工措施及服務于工程創(chuàng)優(yōu)各項活動的運用。本創(chuàng)優(yōu)資金實行專款專用并設立專人進行負責。編制“創(chuàng)優(yōu)策劃書”《創(chuàng)優(yōu)策劃書》是項目經理部用于策劃整個工程項目的質量、工程創(chuàng)優(yōu)目標、方案、實施、檢查、考核、總結的計劃書。它主要包括以下幾方面的內容：質量管理計劃、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、聲像資料的策劃、創(chuàng)優(yōu)重點策劃等。針對工程通風空調、消防工程發(fā)包人單獨組織招標的情況，項目經理部將《創(chuàng)優(yōu)策劃書》按主要分部工程分類來編制，通過分類策劃活動，配合總承包單位使本工程創(chuàng)優(yōu)目標能夠按既定的計劃順利實施。創(chuàng)優(yōu)人員教育與培訓單位相關職能部門在項目成立初期將組織對項目相關人員進行質量、技術等方面培訓，增強項目經理部全體員工的質量意識、創(chuàng)優(yōu)意識。質量控制培訓工程開工前針對該工程特點，項目經理負責組織有關部門及人員編寫本項目的質量意識教育計劃。計劃內容包括項目質量目標、技術法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質量驗評標準等。通過教育提高各類管理人員與作業(yè)人員的質量意識，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。項目各級管理人員的質量控制教育由質量部負責組織教育；參與施工的分包商管理人員由各專業(yè)總包管理部負責組織進行教育；施工操作人員由各分包商組織教育，責任工程師及質量工程師要對分包進行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。勞務分包隊伍是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術實力提高了，工程質量才能達到既定的目標，因此要著重對分包隊伍進行技術培訓和質量教育，幫助其提高管理水平。對作業(yè)班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術、工藝、質量綜合培訓，未經培訓或培訓不合格的分包隊伍不允許進場施工。創(chuàng)優(yōu)知識培訓我公司質量管理部門將在工程的適當階段，對創(chuàng)優(yōu)過程中應注意的質量問題（大型集中部位的管道布置安裝、機房設備的綜合布置，配合室內精裝修施工等），各項獎項的評選辦法、申報程序、注意事項等，對項目經理部全體管理人員進行專項培訓。資料管理培訓我公司檔案管理部門將在工程開工前期，嚴格按江蘇省建筑工程資料管理，對評優(yōu)工程資料的管理規(guī)定對本項目相關人員進行資料管理培訓。工程創(chuàng)優(yōu)物資采購控制我公司擁有能穩(wěn)定、及時提供所需產品的供方和滿足需要的物資分供方，并保證雙方信息溝通渠道的通暢。并可根據(jù)本工程確定的各項目標和工程特點選擇適宜的合作者。工程創(chuàng)優(yōu)材料供應商的選擇材料和設備供應商等均采用全方位、多角度的選擇方式，以產品質量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質量優(yōu)良為材料選型、定位的標準。材料、半成品及成品進場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格的立即退貨。采購物資都必須提供樣品或施工樣板間，由發(fā)包人、監(jiān)理和設計單位(必要時)及項目經理部有關部門人員進行定量評定，通過打分，確定入圍者。創(chuàng)優(yōu)工作指南開展QC小組活動在工程創(chuàng)優(yōu)過程中，會遇到大量技術、管理等方面難題。充分動員項目部成員，開展QC小組活動，組織技術攻關，在達到創(chuàng)優(yōu)目的的同時，提高了項目部成員分析問題、解決問題的能力。對QC小組活動過程進行總結，形成QC小組成果，可參加各級評審活動。在收獲QC小組成果獎的同時，又為優(yōu)質安裝工程的評選增加了技術、科技含量。QC小組活動的特色在于：群眾直接參與、以解決某一個問題為目的、PDCA循環(huán)、大量使用統(tǒng)計技術。QC小組活動是企業(yè)技術、質量管理的基礎，其作用是巨大的。通過群眾的廣泛參與，調動了群眾的工作積極性，集中了廣大群眾的智慧，在提高其技術水平的同時，增加了他們的主人翁感和企業(yè)的凝聚力；QC小組活動的目的在于解決問題，為達到目的，大家獻計獻策、努力學習、進行攻關。問題的解決給企業(yè)帶來經濟效益和社會效益，提高了參與者的技術水平，同時，也給參與者帶來了巨大的成就感。申報工法、實用新型專利在項目實施過程中，應隨時注意技術的挖掘、整理。將通過開展QC小組活動獲得的解決問題的辦法，申報工法及實用新型專利，是對解決問題好辦法的總結，對自創(chuàng)設備、機具、工裝應及時申報專利技術，為提高工程技術含量添磚加瓦。有效提高企業(yè)動態(tài)施工管理水平及施工技術水平。推廣“四新”技術針對本標段機電安裝工程，廣泛使用建筑業(yè)10項新技術及江蘇省建筑業(yè)10項新技術?！八男隆奔夹g包括新技術、新工藝、新設備、新材料。新技術的應用情況是優(yōu)質安裝工程復查的一個重點。使用新技術是申報工程提高工程質量、技術含量、工效、節(jié)能環(huán)保效果，達到優(yōu)中之優(yōu)的一個捷徑。在條件允許情況下，盡可能采用新技術是一個雙贏、甚至多贏的做法。省優(yōu)質建筑工程施工質量驗收評定標準根據(jù)現(xiàn)行江蘇省工程建設標準DGJ32/TJ04-2010《優(yōu)質建筑工程施工質量驗收評定標準》，相關條款如下表所示：建筑給水、排水及采暖序號條款內容檢查方法檢查數(shù)量主控項目5.5.1高層建筑明敷塑料排水管的阻火圈應采用金屬膨脹螺栓固定，固定件數(shù)量應齊全、安裝牢固。觀察和尺量檢查抽查10%，且不少于10處5.5.2太陽能熱水器系統(tǒng)集熱器之間的連接應密封可靠，無泄漏，無扭曲變形；水泵、電磁閥、閥門的安裝排列整齊，形式一致，進出水方向正確?，F(xiàn)場觀察、測量和用扳手檢查全數(shù)檢查5.5.3衛(wèi)生器具不應有破損，成排器具和感應器或手動（腳踏）沖洗閥的間距、標高應一致，安裝應采用預埋螺栓或膨脹螺栓固定。觀察檢查抽查10%，且不少于5組5.5.4溝槽式連接橫管支吊（托）架應設置在三通、四通、彎頭、異徑管等管道、管件上下游連接接頭的兩側。支吊（托）架與接頭凈間距不應小于150mm，且不應大于300mm。支吊（托）架排列應整齊，與管道接觸應緊密。觀察尺量檢查不少于10件（處）5.5.5建筑給水、排水及采暖工程除按國家驗收規(guī)范進行系統(tǒng)性能試驗外，還應對下列系統(tǒng)進行檢測，檢測結果應符合設計文件和規(guī)范的要求。1、采暖系統(tǒng)、采暖期內與熱源進行調試、試運行的檢測報告檢查檢測報告采暖系統(tǒng)，采暖期內與熱源進行調試、試運行的檢測報告應全數(shù)檢查2、太陽能熱水系統(tǒng)性能檢測報告檢查檢測報告太陽能熱水系統(tǒng)性能檢測報告應按系統(tǒng)檢查，且不少于50%。一般項目5.5.6建筑給水、排水及采暖工程觀感質量應符合表5.5.6的要求，并應對下列部位進行檢查：地下室、水泵房、設備層、管道井、廚房、衛(wèi)生間、屋面。表5.5.6建筑給水、排水及采暖工程觀感質量要求序號項目名稱觀感質量要求1室內給排水與采暖管道接口、坡度、支架鍍鋅鋼管表面鍍鋅層完整，螺紋清潔無損傷，螺紋處防腐無漏涂；管道接口無滲漏，焊接口焊縫寬度和高度均勻，法蘭的緊固螺栓規(guī)格相同，PP-R管熔接圈均勻。支架形式和間距一致，安裝牢固，位置合理，排列整齊，支架與管子接觸緊密，塑料管道與金屬支架間的隔墊齊全、完整，設置正確。管井內管道排列有序，過樓板處套管與管道間隙均勻一致，封堵密實。管道與建筑物交接處應嚴密無滲漏。一般項目5.5.6序號項目名稱觀感質量要求2室內給排水與采暖衛(wèi)生器具、支架、閥門衛(wèi)生器具表面應清潔無破損，衛(wèi)生器具的支、托架防腐良好，安裝平整、牢固，與器具接觸緊密、平穩(wěn)。衛(wèi)生器具給水配件完好無損傷，接口嚴密，啟閉部分靈活。3檢查口、清掃口、地漏檢查口、清掃口朝向合理，便于清通和檢修。排水栓和地漏的安裝平正、牢固，低于排水表面，周邊無滲漏。4散熱器、支架散熱器表面潔凈、肋片整齊無翹曲。支架排列整齊，與散熱設備接觸緊密。5防腐、絕熱管道、金屬支架和設備的防腐和涂漆附著良好，無脫皮、起泡、流淌、漏涂及污染保溫管殼的粘貼牢固，鋪設平整，無滑動、松弛及斷裂；防潮層緊密粘貼在保溫層上，封閉良好，沒有虛粘、氣泡、褶皺、裂縫等缺陷；閥門及法蘭部位的保溫層結構嚴密，且能單獨拆卸，并不得影響其操作功能。6設備泵房設備排列整齊、美觀，固定牢固，減振裝置齊全有效；設備上的配件應安全齊全，朝向合理，便于觀察和操作；設備、管道及附件標識齊全、醒目，管道標識有介質流向和介質名稱建筑電氣序號條款內容檢查方法檢查數(shù)量主控項目5.6.1開關、插座、電纜（線）進場后應抽樣進行復驗，復驗結果應符合產品標準的要求檢測復試報告按同一生產廠家同類產品不少于2個規(guī)格5.6.2埋設在墻體內或混凝土結構內的電導管應選用重型、超重型絕緣導管觀察和尺量檢查按進場批量檢查5.6.3開關、插座、風扇安裝應符合下列要求：1、衛(wèi)生間和陽臺應采用防濺型電源插座，空調、洗衣機、電熱水器的電源插座應帶開關。觀察和尺量檢查接總數(shù)抽查5%，且不少于5個2、同一插座回路接地線連接應采用T形接頭。接頭并線可采用絞接搪錫之后引出單根線插入接線孔中固定，或選用質量好的壓線帽壓接牢固。觀察和尺量檢查接總數(shù)抽查5%，且不少于5個建筑電氣工程觀感質量應符合表5.6.4的要求，并應對下列部位進行檢查：配電室、機房、配電豎井、設備層、地下室、屋面、標準層等。表5.6.4建筑電氣工程觀感質量要求序號項目名稱觀感質量要求1配電箱、盤、板、接線盒箱體開孔與導管管徑適配，導管鎖緊螺母安裝牢固貼合，暗裝配電箱箱蓋緊貼墻面，標高一致，無扭曲變形，箱（盤）油漆完整，箱體內外清潔；標志牌齊全箱、柜（盤）內接線整齊美觀，無絞接；導線絕緣層顏色選擇正確，各線端回路標志清晰、標記，不易脫落；跨接地線材質和規(guī)格符合要求；導線連接緊密，不傷芯線，不斷股；同一端子上連接不多于2根；箱（盤）內開關及漏電保護裝置動作靈活可靠；零線和保護線經零線（N）和保護地線（PE）匯流排配出，接地可靠防水、防潮電氣設備的接線盒蓋有密封處理一般項目5.6.4建筑電氣工程觀感質量應符合表5.6.4的要求，并應對下列部位進行檢查：配電室、機房、配電豎井、設備層、地下室、屋面、標準層等。表5.6.4建筑電氣工程觀感質量要求序號項目名稱觀感質量要求2設備、器具、開關、插座燈具安裝整齊美觀，燈具及其支架安裝位置正確、牢固，吊桿垂直，吊鏈燈雙鏈平行，軟電線編叉在吊鏈內。燈具接線牢固；室外壁燈防水可靠接線箱（盒）內清潔，護口安全開關斷開相線，開關的通斷位置一致，操作靈活，接觸可靠各