【《促進我國中小企業(yè)改善財務管理的對策》6100字（論文）】

關(guān)鍵詞 1一我國中小企業(yè)的財務管理概述 1(一)中小企業(yè)的定義 1(二)財務管理的內(nèi)容 1(三)財務管理對企業(yè)發(fā)展的影響 2二我國中小企業(yè)財務管理的問題分析 2(一)日常管理不嚴，財務控制薄弱 2(二)資金嚴重不足，企業(yè)融資困難 2(三)財務風險監(jiān)制能力差 3(四)財務管理人員素質(zhì)不高 3三促進我國中小企業(yè)改善財務管理的對策 3(一)制定財務管理目標，嚴格成本控制 3(二)強化資金管理，提高融資能力 4(三)加強財務風險管理力度 4(四)加強財會人員隊伍建設 4 5 51促進我國中小企業(yè)改善財務管理的對策進入二十一個世紀以來，我國不僅面臨著加快工業(yè)化進程，保持經(jīng)濟持續(xù)快速增長，實現(xiàn)既定的增長目標，但也面臨著經(jīng)濟全球化和信息化的挑戰(zhàn)，這需要我們實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化還必須掌握的信息，促進信息技術(shù)的滲透和技術(shù)、電子商務等新業(yè)務和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，必須以信息化帶動工業(yè)化。財務管理是現(xiàn)代中小企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。經(jīng)驗表明，大多數(shù)中小企業(yè)壽命長是中小企業(yè)的財務管理規(guī)范。在新的經(jīng)濟環(huán)境下，隨著競爭的加劇，管理水平更強烈更大更好的效率的管理需求，已成為企業(yè)的共識，這是財務管理的核心，自然成為提高，特別是我國企業(yè)財務管(一)中小企業(yè)的定義隨著國家所有制的發(fā)展，中小企業(yè)經(jīng)濟在國民經(jīng)濟收入中占據(jù)的比重越來越大，尤其是在其他的許多國家，國有經(jīng)濟并沒有中小經(jīng)紀在國民收入中占得比重大。國內(nèi)外的許多學者對中小經(jīng)濟都寄予眾望，雖然許多的學者把中小經(jīng)濟列為公有制經(jīng)濟的對立面，但是這并不影響中小經(jīng)濟在國家經(jīng)濟中發(fā)揮的巨大作用。我國現(xiàn)階段的經(jīng)濟制度是以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟并存，我國的中小經(jīng)濟在地區(qū)場經(jīng)濟活動中迸發(fā)出了無限的活力，有利的推動了我國社會主義地區(qū)場(二)財務管理的內(nèi)容財務管理是指利用管理知識、技能和方法，為企業(yè)管理活動籌集、使用和分配企業(yè)資金的活動。通過對財務管理的定義，可以看出財務管理的內(nèi)容分為籌資管理、投資管理、營運資金管理、利潤分配管理。融資管理是通過金融市場，合理選擇融資渠道，并根據(jù)企業(yè)投資需求和最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)，管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，籌集所需資金的行為。融資活動是企業(yè)管理和發(fā)展的必然行為，也是企業(yè)管理的重要組成部分。投資管理是企業(yè)為了發(fā)展大規(guī)模的資金供應，增加管理活動而進行的管理活動。增加資產(chǎn)存量和企業(yè)管理的數(shù)量是管理的重要內(nèi)容。投資管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展和營運資金的管理。由于競爭的激烈和環(huán)境的變化，營運資金的管理對企業(yè)的生存和盈利能力的影響越來越大。即企業(yè)決2意味著母公司通過產(chǎn)權(quán)資本關(guān)系建立母子關(guān)系控制系統(tǒng)需要通過財務管理或企(三)財務管理對企業(yè)發(fā)展的影響一個非常復雜的系統(tǒng)工程在正常經(jīng)營的企業(yè)往往是由于企業(yè)資金沒有調(diào)整適當這兩個因素影響著企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績、盈利能力、財務狀況和資本結(jié)構(gòu)的合理程二我國中小企業(yè)財務管理的問題分析(一)日常管理不嚴，財務控制薄弱企業(yè)財務指標，存貨周轉(zhuǎn)率是衡量存貨的質(zhì)量，不利于成本核算的實時監(jiān)測數(shù)的調(diào)整量不會在實際的生產(chǎn)成本下個月，本月開始。成本不能反映實際每月成(二)資金嚴重不足，企業(yè)融資困難融資渠道狹窄，資金不足已經(jīng)在中國中小企業(yè)發(fā)展的嚴重障礙。生產(chǎn)規(guī)模3念不規(guī)范有關(guān)不同版本的財務著作或教材的使用在同一概念下的解釋是不一樣(三)財務風險監(jiān)制能力差動不能有效地跟蹤和監(jiān)控，只有在收益可以看到的情況下，才能監(jiān)督的生產(chǎn)經(jīng)(四)財務管理人員素質(zhì)不高三促進我國中小企業(yè)改善財務管理的對策(一)制定財務管理目標，嚴格成本控制4的能力，因此中小企業(yè)可以利用計算機網(wǎng)絡對中小企業(yè)財務管理的中小企業(yè)軟取滾動預算或動態(tài)的全面預算管理體系的不斷調(diào)整，幫助中小企業(yè)規(guī)范財務運(二)強化資金管理，提高融資能力術(shù)深入到經(jīng)濟活動的每一個角落快速金融機構(gòu)的先進金融網(wǎng)絡設施和網(wǎng)絡服務(三)加強財務風險管理力度(四)加強財會人員隊伍建設業(yè)領導法律意識、金融法規(guī)的強制性和權(quán)威性重視不夠。加強財務人員技能培5的程度，對上述問題有著非常重要的作用，因此中小企業(yè)應組織有關(guān)部門加強中小企業(yè)員工的培訓，提高他們的綜合素質(zhì)，讓他們用增值稅取代營業(yè)稅(增值稅)政策內(nèi)容熟悉正確使用。為了解決上述問題，中小企業(yè)加強員工培訓的財務管理，提高財務管理人員的綜合素質(zhì)，尤其是中小企業(yè)的領導要發(fā)揮模范帶頭作用，自主學習相關(guān)的法律文件，以帶動整個中小企業(yè)學習的精神，所以為提高中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀，從根本上提高財務管理水平，提高中小企業(yè)的核心競爭財務管理在經(jīng)濟時代的特點是責權(quán)利分明，直線管理。隨著技術(shù)科學的發(fā)展及其在經(jīng)濟活動中的應用，我國中小企業(yè)資金財務管理工作瀕臨著越來越大地風險和挑戰(zhàn)，不過現(xiàn)下的財務資金風險管理里還是有著一大堆的難題。所以，中小企業(yè)要充分意識到雙創(chuàng)時代給資金風險管理帶來地變革，研究財務管理流程里一線問題地成因，還要運用科學的方法強化資金風險的把持與財務的管理，加強中小企業(yè)資金風險管理的效率和水準，采取先進的財務管理知識有效的避免和防止風險，充分認識到本企