質(zhì)量獎懲管理制度（7篇）

第第頁質(zhì)量獎懲管理制度（7篇）在日新月異的現(xiàn)代社會中，制度使用的頻率越來越高，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準則。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？它山之石可以攻玉，下面本文庫店鋪為您精心整理了7篇《質(zhì)量獎懲管理制度》，希望能夠?qū)_您的問題有肯定的啟迪作用。質(zhì)量獎懲制度篇一保證產(chǎn)品質(zhì)量是飼料廠各級領(lǐng)導(dǎo)的`職責。為了加強責任心，在企業(yè)內(nèi)部實行獎懲制度，將產(chǎn)品質(zhì)量列入考核內(nèi)容，做到獎優(yōu)罰差。１、考核內(nèi)容重要考核產(chǎn)品生產(chǎn)合格率，及崗位責任制的執(zhí)行—情況。２、考核方法實行廠部、車間倉庫二級考核。３、車間必需按泰方人員下達的配方生產(chǎn)，擅自更改，扣車間獎金。４、霉壞原材料混進倉或原材料進倉混料，扣進料管理人員獎金，同時對進料搬運工人進行扣罰工資。５、不按規(guī)定比例檢查化驗，扣化驗室獎金。６、打包計量，進庫產(chǎn)品經(jīng)抽查，計量誤差超出規(guī)定或縫包不合格，扣質(zhì)檢管理人員獎金，同時，由此拆包重新計量縫包所造成的損失，應(yīng)追究打包責任。７、飼料顆粒，顆粒飼料規(guī)格不對，含粉量高，各短領(lǐng)班、制粒工、質(zhì)檢人員獎金。８、配方搞錯：添加劑投錯，按公司有關(guān)規(guī)定，對有關(guān)人員進行懲罰。９、依據(jù)公司以外質(zhì)檢部門抽樣化驗結(jié)論合格或不合格，廠部車間適當加獎和扣獎。１０、質(zhì)量獎全月優(yōu)勝，依據(jù)不同崗位、性質(zhì)，予以（20元—100元）嘉獎。１１、當月由于工作失責導(dǎo)致質(zhì)量事故者，依據(jù)經(jīng)濟損失程度，予以（20元—200元）懲罰。１２、獎懲治法詳見《附則》。質(zhì)量管理獎罰考核制度篇二一、考核范圍各分公司及各生產(chǎn)車間。二、考核方法重要考核生產(chǎn)經(jīng)營過程中的料子利用率、利潤率、運費收入比率、資金周轉(zhuǎn)率和貨款回收率。以財務(wù)部訂立的目標本錢作為本錢結(jié)轉(zhuǎn)的依據(jù)，新產(chǎn)品、工裝、木型、零活等未訂立目標本錢的，依照技術(shù)部門出具的工時定額、料子定額，銷售部門出具的發(fā)貨清單及運輸派工單進行結(jié)算。實在方法如下：㈠、對XX分公司的考核方法對機械制造分公司重要考核利潤率、資金周轉(zhuǎn)率和貨款回收率。1、利潤率為25%，每升降1%獎罰分公司1000元，由分公司分解到責任人。2、資金周轉(zhuǎn)率為0.46，依據(jù)分公司的資金占用情況，計算資金周轉(zhuǎn)率。每升降0.05獎罰分公司500元，由分公司分解到責任人。3、貨款回收率為100%，每升降1%獎罰分公司100元，由分公司分解到責任人。㈡、對鑄工車間的考核重要考核產(chǎn)品合格率和黑砂內(nèi)廢鐵管理情況。1、產(chǎn)品合格率為75%，月末依據(jù)當月零工隊結(jié)算工資的入爐料噸數(shù)、鑄件入庫噸數(shù)，計算鑄件合格產(chǎn)品率。每升降1%獎罰車間100元，由車間分解到責任人。2、黑砂內(nèi)廢鐵管理情況：要求清砂、清銹及車間倒出的黑砂內(nèi)不能混有面包鐵、機鐵（小機鐵除外），公司將不定期進行檢查，視情況進行獎罰。㈢、對鍛工車間的考核重要考核板材利用率和輔料小時本錢。1、板材利用率為85%，依據(jù)當月倉庫供應(yīng)的領(lǐng)料數(shù)、廢鋼退庫數(shù)及車間內(nèi)未退庫的備用下角料，計算料子利用率。每升降1%獎罰車間100元，由車間分解到責任人。2、輔料小時本錢為元，按每月節(jié)超情況進行獎罰，由車間分解到責任人。㈣、對加工一、二車間、安裝車間及機修車間的考核重要考核利潤率。加工一車間利潤率為1%、二車間利潤率為0、安裝車間利潤率為0.5%、機修車間利潤率為2%。按會計報表上供應(yīng)的盈虧數(shù)，與目標本錢相比較計算利潤率。每升降0.5%獎罰分公司100元，由分公司分解到責任人。㈤、對XX分公司的考核對汽車部件制造分公司重要考核利潤率、料子利用率、資金周轉(zhuǎn)率和貨款回收率、運費收入比率。1、利潤率為7.5%，每升降0l5%獎罰分公司1000元，由分公司分解到責任人。2、料子利用率為68%，依據(jù)財務(wù)供應(yīng)的當月領(lǐng)料數(shù)和下角料數(shù)，計算料子利用率。每升降1%獎罰分公司300元，由分公司分解到責任人。3、資金周轉(zhuǎn)率為3.6，依據(jù)分公司的資金占用情況，計算資金周轉(zhuǎn)率。每升降0.1獎罰分公司500元，由分公司分解到責任人。4、貨款回收率為100%，每升降1%獎罰分公司100元，由分公司分解到責任人。5、沖壓產(chǎn)品運費收入比率1%，收割機產(chǎn)品運費收入比率2%，按當月收入和運費計算。每升降0.1%獎罰分公司100元，由分公司分解到責任人。㈥、對沖壓一車間的考核重要考核萬元產(chǎn)值輔料消耗情況。萬元產(chǎn)值輔料消耗定額為83元，按每月節(jié)超情況進行獎罰，由車間分解到責任人。㈦、對沖壓二車間的考核重要考核輔料消耗情況。依據(jù)每月輔料消耗節(jié)超情況進行獎罰，由車間分解到責任人。三、其它事項1、各單位必需如實供應(yīng)數(shù)據(jù)，堅決杜絕人為的調(diào)整現(xiàn)象，公司將不定期進行抽查，以核對賬實是否相符，發(fā)現(xiàn)作假現(xiàn)象，加倍懲罰，情節(jié)嚴重者調(diào)離工作崗位。2、由于工資在車間制造費用中占很大比重，在工資發(fā)放不及時的情況下，允許車間合理運用預(yù)提和待攤進行調(diào)整，到年底匯算結(jié)清。3、計算料子利用率時，各車間的領(lǐng)料數(shù)應(yīng)等于入庫零件的料子重量和下角料重量之和。4、本方法由公司財務(wù)部負責解釋，自20xx年8月起執(zhí)行。質(zhì)量獎罰制度篇三第一章總則第一條為貫徹公司的質(zhì)量理念，依據(jù)云南工程建設(shè)總承包公司的《質(zhì)量管理手冊》及六盤水市第三中學教職工公租房及學生第一食堂建設(shè)項目《項目管理質(zhì)量策劃書》，嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)標準規(guī)范、操作規(guī)程及施工藍圖，特訂立本制度。第二條為本工程的施工質(zhì)量能順利實現(xiàn)預(yù)期訂立的質(zhì)量目標，項目部將對提高施工質(zhì)量的班組及個人進行嘉獎；對于管理不嚴、質(zhì)量過程掌控不到位以及不按圖紙、更改、標準圖集、方案、技術(shù)交底及項目部技術(shù)管理人員引導(dǎo)要求組織施工，所造成質(zhì)量問題或質(zhì)量事故由勞務(wù)公司及個人進行與本制度相對應(yīng)條款的罰款。第二章嘉獎標準第三條在每月“項目質(zhì)量檢查”活動中，項目質(zhì)量模塊的考評前一名予以相應(yīng)班組5000元/次的嘉獎。第四條對于嚴格管理、合理組織、圖紙與標準理解和貫徹透徹，過程監(jiān)控中堅決行駛了質(zhì)量一票否定權(quán)，杜絕了質(zhì)量事故顯現(xiàn)的有功人員，一次性嘉獎1000元。第五條階段性驗收過程中，分部分項工程連續(xù)三次驗收由項目質(zhì)量技術(shù)部認可和稱贊，并順利通過外部（質(zhì)檢站、甲方、監(jiān)理）驗收的，予以相關(guān)的班組、工長（施工員）300～500元/次的嘉獎。第六條在施工過程中，在保證施工安全的條件下，提出可行性高、效果明顯的質(zhì)量保證措施，經(jīng)項目部研討通過后，予以相應(yīng)的班組或管理人員300～500元/次的嘉獎。第七條工程資料能夠做到和現(xiàn)場同步，而且填寫內(nèi)容規(guī)范、屬實的，獲得監(jiān)理和業(yè)主確定的，予以200元/次的嘉獎。第三章質(zhì)量管理懲罰條款第一節(jié)基本規(guī)定第八條工程施工過程中，勞務(wù)公司不依照項目部要求配備經(jīng)驗豐富、技術(shù)業(yè)務(wù)本領(lǐng)強的專職施工員和質(zhì)檢員的，予以1000元/次的罰款。第九條項目部、公司組織例行檢查時，如勞務(wù)公司（班組）不樂觀搭配，不按項目部質(zhì)量要求進行整改的，予以500～1000元/次的罰款。第十條嚴格按圖施工，嚴禁擅自更改圖紙、標準圖集節(jié)點做法和降低質(zhì)量標準，違者一切責任自負，造成返工或返修的，除予以20xx元/次罰款外并承當返工、返修和補強等而造成的經(jīng)濟損失。第十一條現(xiàn)場分項工程施工前，有條件的應(yīng)按項目部要求制作實體樣板，樣板經(jīng)過驗收合格后方可大面積施工，如擅自轉(zhuǎn)變施工工藝要求或按本身想當然的意愿施工的，降低了質(zhì)量標準的或違反設(shè)計要求的，予以1000元/次的罰款。第十二條各分部分項工程經(jīng)過驗收合格后必需做好產(chǎn)品保護，任何人不得破壞他人的產(chǎn)品或有意損壞產(chǎn)品，否則予以勞務(wù)公司（班組）500～1000元/次的罰款，并承當修復(fù)責任。第十三條現(xiàn)場各工序施工過程中，必必需切實做到工完場清，每一工序移交前必需完成各自工作。第十四條勞務(wù)公司（班組）必需對現(xiàn)場嚴格、認真執(zhí)行三檢制和交接制度，各工種自檢、互檢、交接檢合格并辦理交接手續(xù)后，上報項目部審核和檢查驗收。對于三檢制度落實不到位的班組或工長，第一次予以提示教育，第二次予以警告，第三次予以500元的罰款，以后按累計雙倍罰款懲罰。第十五條勞務(wù)公司（班組）的施工員質(zhì)檢員必需樂觀搭配項目部組織驗收工作。對于第一次驗收不合格，予以勞務(wù)公司（班組）100元/次的罰款，現(xiàn)場施工負責人或質(zhì)檢員予以提示教育；第二次驗收不合格，予以勞務(wù)公司（班組）1000元/次的罰款，予以現(xiàn)場施工負責人或質(zhì)檢員100元∕次的罰款；累計超出三次（含第三次）報驗不合格的，責令現(xiàn)場施工負責人或質(zhì)檢員退顯現(xiàn)場，勞務(wù)公司（班組）必需另行布置現(xiàn)場施工負責人或質(zhì)檢人員，并滿足項目部施工質(zhì)量管理的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和施工經(jīng)驗要求。第十六條不履行項目質(zhì)量檢查驗收程序，擅自進行下一道工序施工的，予以勞務(wù)公司（班組）1000～3000元/次的罰款。第十七條任何現(xiàn)場質(zhì)量問題的修復(fù)、糾偏等工作都必需由項目部書面批準，未書面批準而擅自進行處理的，對勞務(wù)公司（班組）的重要負責人予以1000元∕次的罰款，并對有關(guān)片區(qū)現(xiàn)場施工負責人予以200元∕次罰款。第十八條勞務(wù)公司（班組）收到施工質(zhì)量整改通知單后沒有在規(guī)定期限內(nèi)進行整改的，予以500元/次的罰款，拒不整改的由項目部強制執(zhí)行整改并罰款20xx元/次，并依據(jù)情節(jié)嚴重程度評估后強制清退對應(yīng)班組出場。第十九條勞務(wù)公司（班組）收到施工質(zhì)量罰款單后，應(yīng)加以重視，認真落實整改，如連續(xù)顯現(xiàn)相同問題，予以前次懲罰金額的雙倍限額罰款，并承當返工、返修和整改的經(jīng)濟損失。第二十條項目部在日常檢查中發(fā)生不合格項，勞務(wù)公司（班組）未進行原因分析，無整改措施和無經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)的，視情節(jié)輕重對有關(guān)責任人予以300元/次的罰款；顯現(xiàn)質(zhì)量問題，未進行措施改進并重復(fù)顯現(xiàn)的，對勞務(wù)公司（班組）有關(guān)責任人予以1000～20xx元/次的罰款。第二十一條對于項目部下發(fā)的質(zhì)量整改通知單沒有及時布置人員在規(guī)定的時間內(nèi)進行整改、落實、反饋的，對項目質(zhì)量檢查人員工作不支持，忽悠狡辯、濫用其它手段或威逼恫嚇的，給質(zhì)量管理工作造成嚴重影響，甚至造成局部返工的，對勞務(wù)公司（班組）負責人予以1000～3000元/次的罰款。第二十二條與項目部發(fā)生的相關(guān)工程資料必需和現(xiàn)場同步，對應(yīng)簽字欄不得代簽或假冒。如發(fā)現(xiàn)，予以相關(guān)人員100元/次的罰款，造成經(jīng)濟糾紛的，除承當經(jīng)濟損失外并予以1000元/次的罰款。第二十三條甲方和監(jiān)理在現(xiàn)場指出質(zhì)量問題，第一次落實整改即可，若再發(fā)生仿佛的問題罰款200元/次（實在質(zhì)量問題的罰款金額以本制度相關(guān)條款為準）?，F(xiàn)場顯現(xiàn)頂撞甲方、監(jiān)理單位管理人員或惡意人生攻擊的，予以500元/人/次的罰款。第二十四條發(fā)生工程質(zhì)量事故隱瞞不報、謊報或者拖延報告期限的，對勞務(wù)公司（班組）負責人予以1000元/次的罰款。第二十五條在工程測量放線過程中，工程定位測量、軸線位置、標高而發(fā)生錯誤，又未經(jīng)過復(fù)測的，對勞務(wù)公司（班組）負責人予以1000～20xx元/次罰款。云南工程建設(shè)總承包公司六盤水市第三中學教職工項目部公租房及學生第一食堂建設(shè)第2頁，共10頁六盤水市第三中學教職工公租及學生第一食堂建設(shè)項目項目質(zhì)量管理獎懲規(guī)定標準圖集、專項施工方案、現(xiàn)場交底等組織施工的，予以1000～20xx元/次的罰款。第二節(jié)地基與基礎(chǔ)工程第二十七條樁位放樣時，其偏差值應(yīng)符合規(guī)范要求，超出允許偏差，依據(jù)偏差值的嚴重性予以100～300元/根的罰款。第二十八條機械的選擇必需符合項目部進度計劃要求，嚴格依照方案執(zhí)行，在作業(yè)過程中如擅自調(diào)整施工機械且未與項目部協(xié)商，嚴重影響施工進度的，予以1000元/次的罰款，并承當因此所造成的全部損失。第二十九條樁基施工過程中，嚴格執(zhí)行人工挖孔樁施工工藝標準。持力層、樁徑、擴頭及嵌巖等必需滿足圖紙或規(guī)范要求，樁底必需清理干凈，擅自更改設(shè)計圖紙或降低樁的質(zhì)量要求，予以20xx元/次的罰款。第三十條樁身鋼筋保護層厚度、箍筋加密加高度、鋼筋籠焊接質(zhì)量度都要符合要求，否則予以100元/處的罰款。第三十一條鋼筋籠配料長度禁止短于設(shè)計圖紙、規(guī)范要求，否則予以100元/根的罰款。第三十二條承臺、獨立基礎(chǔ)、條形基礎(chǔ)開挖后，發(fā)現(xiàn)樁頂標高、基底標高處與低處于設(shè)計標高的，必需依照設(shè)計更改或技術(shù)處理方案進行處理，否則予以100元/個的罰款。第三十三條樁孔開挖完畢后，需及時依照圖紙要求灌樁身混凝土，如不灌或拖延灌注混凝土造成塌孔、沉碴和積水的，由對應(yīng)班組負責清理并承當相應(yīng)費用。若未清理即澆筑混凝土的，除強制要求清理外并予以1000元/根的罰款。第三十四條樁長不得低于設(shè)計圖紙規(guī)定的樁長，低于設(shè)計樁長且未挖至地勘報告規(guī)定的中風化巖石，影響樁身抗拔或其質(zhì)量要求的，除要求連續(xù)下挖外并予以500元/根的罰款。第三節(jié)防水工程第三十五條水泥砂漿防水層表面應(yīng)密實、平整、不得有裂紋、起砂、麻面等缺陷，陰陽角必需做出半徑不小于50mm的圓弧，如不滿足防水要求，予以50～200元/次的罰款。第三十六條鋪貼防水卷材前，必需先將找平層清掃干凈，在基面上涂刷基層處理劑，如直接鋪貼則予以100～300元/次的罰款。第三十七條防水卷材的搭接寬度不能小于150mm，否則予以30元/米的罰款。第三十八條卷材在轉(zhuǎn)角處、變形縫、穿墻管道等處要嚴格依照方案、規(guī)范施工，否則予以200元/處的罰款。第三十九條涂膜防水施工時，基坑、陽臺、屋面及衛(wèi)生間沉箱等處周邊根部必需用水泥砂漿抹成圓弧半徑不小于50mm的圓弧。若沒實現(xiàn)要求予以10元/米的罰款。第四十條進行涂膜防水時，防水厚度必需符合設(shè)計要求，最小厚度不得小于設(shè)計厚度的80%，否則予以100元/平方米的罰款。第四十一條涂膜防水層的基層應(yīng)堅固，基面應(yīng)干凈、平整，不得有空鼓、松動、起砂和脫皮現(xiàn)象。第四十二條涂膜防水層應(yīng)與基層粘結(jié)堅固，表面平整、涂刷均勻，不得有流淌、折皺、鼓泡、露胎體和翹邊等缺陷，否則予以50元/平方米的罰款并承當返修責任。第四十三條天溝、檐口、水落口、泛水、變形縫和伸出屋面管道的防水構(gòu)造必需符合設(shè)計要求，否則予以100元/處的罰款。第四節(jié)鋼筋工程鋼筋工程質(zhì)量要符合《砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204—20xx》《鋼筋機械連接技術(shù)規(guī)程JGJ107—20xx》、《鋼筋焊接及驗收規(guī)范JGJ18—20xx》、標準圖集《11G101》的要求。第四十四條勞務(wù)公司（班組）在加工制作力學性能試驗合格批鋼筋時，發(fā)現(xiàn)鋼筋可焊性差、彎曲脆斷等，應(yīng)及時報告項目部送檢做化學成分分析試驗，若隱瞞不報或謊報，擅自將不合格批鋼筋使用到結(jié)構(gòu)部位的，予以1000元/次的罰款。第四十五條電焊工必需持證上崗，鋼筋施焊要精心細致，肯定要符合規(guī)范要求及機械性能試驗標準，若不符合要求的堅決不用。違者除返工外并予以一個接頭50元的罰款。第四十六條鋼筋安裝過程中，未經(jīng)技術(shù)部門同意，作業(yè)人員嚴禁使用電焊、氣焊對鋼筋進行烘烤熱彎或切割，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對于已安裝的鋼筋要求全部返工拆除，而且予以500元的罰款。第四十七條鋼筋安裝時，受力鋼筋的品種、級別、規(guī)格和數(shù)量必需符合設(shè)計要求，梁筋少放、漏放、錯放一根鋼筋，發(fā)現(xiàn)后補上，并予以100～300元/根的罰款。第四十八條鋼筋綁扎一次性驗收，如顯現(xiàn)品種、級別、規(guī)格、數(shù)量、尺寸、縱向鋼筋的排距、箍筋和拉筋的間距、錨固長度、搭接長度、接頭設(shè)置等不符合設(shè)計要求和規(guī)范要求的，依據(jù)實在情況予以100～500元/處的罰款。第四十九條墻柱主筋跑位超出墻柱邊線外的罰1000元/次，二次顯現(xiàn)加倍懲罰。私自處理跑位鋼筋位置的（冷彎未加強、熱彎或切割等）罰款3000元/處。墻、柱鋼筋安裝位置不符合圖紙要求的除返工外并罰款500元/處。第五十條柱、墻箍筋不水平且漏綁扎超出驗收規(guī)范，墊塊不到位的罰20元/處，墊塊不安裝的罰款100元/處，并承當保護層不合格處理費用。第五十一條預(yù)留洞口加筋按設(shè)計要求必需加到位，若達不到設(shè)計要求罰20元/處。若遺漏的除補加外并罰款200元/處。第五十二條氣壓焊檢查偏心、溶化點不均需返工重焊并按接頭個數(shù)罰10元/個；接頭焊畢后發(fā)現(xiàn)焊包表面四周凸出鋼筋表面小于4mm的，罰20元/個；焊包表面溶化的焊渣清理不干凈罰10元/處；假如重復(fù)顯現(xiàn)，雙倍罰款。第五十三條當帶肋鋼筋進行機械連接時，最小擰緊力矩應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定，否則予以50元/個的罰款。第五十四條結(jié)構(gòu)樓板的梁、板底筋在跨中連接、上層鋼筋在支座非連接區(qū)域連接的，梁、板鋼筋連接錯位距離不滿足規(guī)范要求的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款50元/處；，有墻無梁的部位沒有依照圖紙設(shè)置加強筋的，罰100、第五十五條梁主筋在項目部預(yù)驗收時一旦發(fā)現(xiàn)綁扎成型鋼筋顯現(xiàn)未焊接時，除拆除補焊外并按每個接頭罰款300元。第五十六條梁上的附加板面筋（蓋筋）長度允許偏差超出規(guī)范要求的或長度正確而擺放位置超出規(guī)范要求的予以10元/根的罰款。第五十七條梁支座處的非貫穿筋（支座負筋）長度的允許偏差超出規(guī)范要求的，予以50元/根的罰款。遺漏的除補加外并罰款100元/根。第五十八條梁、柱加密區(qū)不按規(guī)定加密，箍筋（含單支箍或拉鉤）不按設(shè)計要求安裝的，除返工外并罰款500元/處。第五十九條樓梯、風井、預(yù)留洞、裝飾線條等細部節(jié)點做法違反設(shè)計圖紙要求或遺漏的，除補修外并罰款500元/處。第五節(jié)模板工程第六十條模板及其支架應(yīng)首先具有充分的承載力，剛度和穩(wěn)定性，可靠地經(jīng)受澆筑混凝土的質(zhì)量，側(cè)壓力及施工荷載，內(nèi)支撐架必需連成整體，若達不到要求予以1000元/次的罰款。第六十一條模板應(yīng)平整，不得使用翹曲、爛邊的模板，否則予以500元/次的罰款。第六十二條支撐架嚴禁與外架連接，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以1000元/次的罰款。第六十三條支撐架立桿底部必需加設(shè)50mm厚的木板，若達不到要求，予以5元/根的罰款。第六十四條模板安裝完自檢、互檢合格后報項目部，若項目部檢查偏差超出規(guī)范要求1.5倍，予以50元/處的罰款。第六十五條涂刷模板隔離劑時，不得污染鋼筋和混凝土接茬處，如有污染除清除污染物外并予以50元/處的罰款。第六十六條梁、板、墻及結(jié)構(gòu)線條做錯或不按規(guī)定施工除返工外并予以500～1000元/處的罰款。第六十七條支撐架的頂托自由端長度不得超出250mm,否則除加固外并予以20元/根的罰款。第六十八條模板幾何尺寸支錯一處拆掉重做。杜絕爆?，F(xiàn)象，若有發(fā)生均由木工班返工打鑿混凝土，偏差20mm以內(nèi)的罰款50元/處，30～50mm以內(nèi)罰300～500元/處，超出50mm的罰款1000元/處。漏漿嚴重造成構(gòu)件變形的予以100～500元/處的罰款。第六十九條模板拆除后陰陽角漏漿罰20元/條，柱、梁、線條、懸挑板、墻垛拆模后顯現(xiàn)歪扭罰100～500元/處。第七十條板面高處與低處不平，梁、墻模不成一條線，墻、柱、梁截面尺寸偏大或偏小，梁、柱接點差，超出規(guī)范要求的，予以100元/處的罰款。高處與低處跨梁掉模彎曲或截面尺寸不符要求時罰款500元/處。第七十一條墻、柱依照掌控線、垂直度偏差超出10mm的罰50元/處，超出20mm的要求返工并罰款200元/處。第七十二條墻、柱模板安裝吊腳超出5mm的罰款100元，超出20mm的罰款500元，超出30mm的必需云南工程建設(shè)總承包公司六盤水市第三中學教職工項目部第七十三條陽臺、空調(diào)擱板及向外挑出部分上下不在一條垂直線上，偏差（以驗收墻柱垂直度的標準檢查）大的罰50元/處。第七十四條模板拆除前，必需填寫拆模令，經(jīng)項目部的安全部和技術(shù)部門、監(jiān)理、甲方重要負責人簽字后方可進行拆模工作，如擅自拆模予以1000元/次的罰款。第七十五條模板關(guān)頭板不垂直罰5元/條。柱、梁、墻、樓梯間及其他平板內(nèi)有木屑、鋸末粉、煙盒、塑料袋、塑料瓶和樹皮等雜物除清理干凈外并罰100元/處。第七十六條嚴格掌控現(xiàn)澆板質(zhì)量，特別是平整度和模板拼縫，為以后直接在板底打磨、批膩子，刷白，若達不到要求罰5元/平方米。第七十七條樓梯踏步支模相差較大導(dǎo)致結(jié)構(gòu)尺寸偏差超規(guī)范要求的，以及拆模損壞結(jié)構(gòu)棱角的罰20元/處。第七十八條變形縫、后澆帶等特殊部位的鋼絲網(wǎng)及泡沫板不按要求進行施工的予以500元/次的罰款。第七十九條模板安裝時必需確保軸線位置準確，私自調(diào)整軸線位置的除返工外并承當1000元/次罰款，未驗收上一工序則安裝模板的，除返工外并罰款500元/次，累計再犯時加倍罰款。第六節(jié)混凝土工程第八十條砼試塊檢驗合格，但回彈、抽心等實體檢查若不合格時，由砼拌合站承當一切費用。第八十一條砼等級必需符合圖紙及方案設(shè)計要求，違者將予以1000～20xx元/次的罰款。第八十二條嚴禁對砼進行加水，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以500元/次的罰款。第八十三條承臺、柱基及井坑內(nèi)有積水，應(yīng)采取措施將水抽干后方可澆筑砼，否則予以500元/次的罰款。第八十四條蜂窩、麻面、漏振、漏筋、孔洞依據(jù)問題的嚴重性予以100～1000元/處的`罰款。第八十五條澆筑后砼樓面平整度允許偏差不超出±5mm，超出10mm以外范圍予以10元/平方米的罰款。第八十六條澆筑后的砼面標高要符合設(shè)計要求，允許偏差不得超出10mm，否則予以50元/處的罰款。第八十七條地下室底板、頂板砼面采用原漿壓光2道，樓層砼面應(yīng)按要求進行拉毛；如不滿足要求予以10元/平方米的罰款。第八十八條澆筑砼前嚴禁亂踩上層鋼筋，澆筑砼時應(yīng)用鋪板搭橋，如有亂踩現(xiàn)象嚴重予以5元/平方米的罰款。第八十九條澆筑砼前應(yīng)對模板噴水，若不灑水予以200元/層或200元/施工段的罰款。第九十條混凝土的澆筑次序必需滿足混凝土初凝時間要求，若不按推動次序澆筑造成混凝土冷縫的，予以1000～5000元/次罰款。第九十一條澆筑砼12小時后用薄膜或麻片等掩蓋澆水養(yǎng)護，若養(yǎng)護不到位導(dǎo)致砼缺水、裂縫等質(zhì)量問題予以500～1000元/層的罰款。第九十二條普通砼養(yǎng)護時間不少于為7天，有防滲要求和摻外加劑時養(yǎng)護時間為14天，并加麻片。第九十三條地下室屋面、陽臺、衛(wèi)生間、餐廳燈標高處與低處于室內(nèi)正常標高值的必需滿足設(shè)計要求，而且高處與低處坎要順直美觀，若達不到要求罰50元/處。第九十四條墻、柱接頭及施工縫位置鑿毛不到位或不鑿毛的予以100元/處的罰款。第九十五條地下室后澆帶、變形縫、塔吊預(yù)留洞或分段澆筑位置及其他容易滲水的部位沒有按要求設(shè)置止水條或有效止水措施的，予以100元/米的罰款。第九十六條砼澆筑完畢后，其強度未實現(xiàn)1.2MPa以上就上人作業(yè)的，予以50元/平方米的罰款。第七節(jié)砌體工程砌體分項工程肯定要符合《砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203—20xx》的要求。第九十七條料子倒運過程中，如發(fā)現(xiàn)班組隨便拋擲料子導(dǎo)致磚塊缺棱掉角、斷裂的予以5元/塊的罰款。第九十八條水泥砂漿搭配比必需滿足設(shè)計及方案要求，否則予以300元/次的罰款。第九十九條磚砌體日砌筑高度不應(yīng)超出一步腳手架高度或1.8m，如達不到要求，磚砌體拆掉返工并予以20元/平方米的罰款。產(chǎn)品質(zhì)量獎懲制度篇四一、總則1、為了加強員工的質(zhì)量意識，減少生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，降低本錢，明確質(zhì)量責任，完滿本公司質(zhì)量管理制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求，特訂立本制度。2、本公司鼓舞員工研討業(yè)務(wù)知識，不絕提高崗位技能，對在質(zhì)量方面做出成績的部門或個人予以嘉獎。二、范圍適用于本公司全部與質(zhì)量有關(guān)的過程及人員。本公司員工依照本規(guī)定承當產(chǎn)品工作質(zhì)量責任。三、實施程序1、獎罰由質(zhì)量管理部門在《獎罰單》上填寫?yīng)劻P理由，送到主管人事行政相關(guān)人員處擬定獎罰看法，報總經(jīng)理批準。2、行政人事部門負責人予以通告并將《獎罰單》送財務(wù)部執(zhí)行。3、質(zhì)量事故定義3.1按事故損失分為：a.一般質(zhì)量事故：事故給公司帶來的直接經(jīng)濟損失小于或等于500元的。b.嚴重質(zhì)量事故：事故給公司帶來的直接經(jīng)濟損失大于500元而少于2000元的。c.重點質(zhì)量事故：事故給公司帶來的直接經(jīng)濟損失在2000元以上的或嚴重影響公司聲譽的。（質(zhì)量經(jīng)濟損失計算時，包含料子本錢和返修人工、工具、電費等全部加工、返工和處理的一切費用的估算值）四、內(nèi)容：1、嘉獎：1.1下列情形之一者可以得到適當?shù)募为劊篴及時發(fā)現(xiàn)并制止他人違反工藝和操作規(guī)程的行為，避開質(zhì)量事故的發(fā)生者，獎100元；b及時發(fā)現(xiàn)技術(shù)設(shè)計以及工藝錯誤，避開質(zhì)量事故發(fā)生，減少質(zhì)量損失者，獎100元；c對質(zhì)量管理方面提出合理化建議被接受，在產(chǎn)品質(zhì)量提高和料子消耗降低方面有成效的，獎200元；d能保質(zhì)保量出色完成任務(wù)具有很強的質(zhì)量意識的，月度質(zhì)量事故為零的，每月獎100元；e在一年當中，因工作成績突出，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高，給公司帶來顯著效益的，獎200元；2懲罰：2.1有意隱瞞質(zhì)量問題或缺陷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款100元；2.2違反工藝和操作規(guī)程，造成嚴重后果的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次最少罰款100元；造成經(jīng)濟損失屬嚴重或重點質(zhì)量事故的，要加重懲罰。2.3生產(chǎn)工序間沒有按規(guī)定進行自檢和互檢，顯現(xiàn)質(zhì)量問題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款50元；2.4未嚴格按檢驗標準檢驗，檢驗方法不對致使不合格原材料子進廠或不合格產(chǎn)品出廠，顯現(xiàn)質(zhì)量問題者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對責任人每次罰款50元；2.5質(zhì)檢人員檢驗認定不合格的物資，私自出庫造成質(zhì)量問題的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對倉管人員每次罰款50元；2.6出貨檢驗中，配件與裝箱清單不符，少裝、漏裝或者錯裝，造成質(zhì)量影響的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款50元；2.7當顯現(xiàn)不合格，屬于一般性質(zhì)量事故，對相應(yīng)的崗位責任人員按50元/次懲罰，并記當月本部門質(zhì)量事故一宗。2.8當顯現(xiàn)不合格，屬于非批量的嚴重質(zhì)量事故，對相應(yīng)的崗位責任人員按100元/次懲罰，對相應(yīng)的責任班組長按50元/次的懲罰，并記當月本部門質(zhì)量事故一宗。2.9當顯現(xiàn)不合格，屬于批量的嚴重質(zhì)量事故，對相應(yīng)的崗位責任人員按200元/次懲罰，對相應(yīng)的責任班組長和質(zhì)檢人員按100元/次的懲罰，并記當月本部門質(zhì)量事故一宗。3質(zhì)量責任區(qū)分：3.1當質(zhì)量事故是質(zhì)檢人員發(fā)現(xiàn)的，并即時上報處理的，如屬一般質(zhì)量事故可免除質(zhì)檢人員責任。否則按上2.1～2.9進行懲罰。3.2當質(zhì)量事故是班組長發(fā)現(xiàn)的，并即時上報處理的，如屬一般質(zhì)量事故可免除班組長責任。否則按上2.1～2.9進行懲罰。3.3當質(zhì)量事故是操作人員本身發(fā)現(xiàn)的，并即時報質(zhì)檢或班組優(yōu)點理的，如屬非批量性質(zhì)量事故經(jīng)濟損失小于500元的可免除操作人員責任，否則按上4.2.1～4.2.9進行懲罰。3.4當質(zhì)量事故起因是由工藝技術(shù)或工藝計劃資料指引誤導(dǎo)的，可同時免除生產(chǎn)和質(zhì)檢責任，如屬嚴重質(zhì)量事故的`，對相應(yīng)責任人按100元/次懲罰；如屬重點質(zhì)量事故的，對相應(yīng)責任人按200/次懲罰。3.5假如是原材料子造成的不合格，對使用不合格原材料子的操懲罰100元/次，質(zhì)檢人員50元/次。3.6假如后工序發(fā)現(xiàn)前工序質(zhì)量事故，并連續(xù)使用，責任由使用工序承當，懲罰操100元/次。3.7當發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常，質(zhì)檢員要求改善而未停止改善，對檢驗員置之不理，沒有進行改善措施，連續(xù)生產(chǎn)造成的不合格，按該類不合格在本制度中的相關(guān)條款所表述的兩倍以上扣罰責任者和班組長。3.8如屬外協(xié)廠責任，全部經(jīng)濟損失由外協(xié)廠自行承當。質(zhì)量管理獎罰考核制度篇五第一章總則第一條：為強化績效意識，加強裕龍物流對員工績效結(jié)果及其形成過程的有效掌控，特訂立本制度?？冃Ч芾砼c績效考核的宗旨在于：1、考察員工的工作績效；2、作為員工獎懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)；3、了解、評估員工工作態(tài)度與本領(lǐng)；4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考；5、有效促進員工不絕提高和改進工作績效。第二條：績效管理是指上級為不絕提高和改善下屬員工職業(yè)本領(lǐng)與業(yè)績所做的管理活動。第三條：績效考核是指上級對直接下級的工作結(jié)果進行定期評估，是績效管理的緊要環(huán)節(jié)。第四條：績效管理與績效考核是各級直線管理者不行推卸的責任，人力資源部負責引導(dǎo)、監(jiān)督，并供應(yīng)技術(shù)方面支持。第五條：績效管理與績效考核檔案，是公司人力資源管理的基礎(chǔ)性料子，必需妥當保管。第六條：本制度規(guī)定的績效管理與績效考核對象：控股公司及下屬公司中高層管理人員及一般員工（計件制員工除外）。第七條：本制度規(guī)定的績效管理與績效考核的責任主體是有直接下屬、并對下屬承當直接管理責任的各級管理人員。第八條：各級管理者必需強化對績效管理與績效考核的認得，堅固樹立績效管理與績效考核的責任意識，包含：1、員工的業(yè)績就是管理者的業(yè)績；2、各級管理者是員工責任的最終承當者；3、不絕提高和改善下屬的職業(yè)本領(lǐng)和工作業(yè)績，是管理者不行推卸的責任；4、在績效管理與績效考核過程中，管理者必需與下屬溝通，保證下屬高度的參加性。第二章績效管理與績效考核的程序和實施方法第一條：績效管理與績效考核考核的基本程序：第二條：訂立績效目標：各級主管依據(jù)公司對員工要求和期望以及上一考核周期的考核結(jié)果，在與各部門和員工協(xié)商的基礎(chǔ)上確定本考核周期工作目標。第三條：中高層管理人員的考核內(nèi)容：1、本制度規(guī)定的中高層管理人員包含公司副總裁、各職能部門經(jīng)理（或相當）及主管（或相當）；下屬公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理（或相當）及主管（或相當）。2、中高層管理人員的考核依據(jù)目標考核與述職報告制度來進行，并對中高層管理人員每個月的關(guān)鍵業(yè)績指標的完成情況進行考核。（詳見《裕龍物流目標考核與述職報告制度》）。3、中高層管理人員的考核內(nèi)容包含：3.1關(guān)鍵業(yè)績指標考核：針對由企業(yè)關(guān)鍵指標分解而來的個人關(guān)鍵指標的考核；（以上部分月考、季考、半年評，其中半年評權(quán)重為80%，其他為100％。指標權(quán)重調(diào)配由述職人提出，人力資源部核定）；3.2綜合素養(yǎng)考核：目的是促使管理人員不絕提高自身綜合素養(yǎng)，實現(xiàn)員工素養(yǎng)與工作業(yè)績的共同提升；（該項半年評，半年評時權(quán)重為20%；參見附表一和《裕龍物流目標考核與述職報告制度》附表）。3.3不良事故考核。第四條：職員的考核內(nèi)容：1、職員關(guān)鍵業(yè)績指標考核系統(tǒng)的適用對象為第三條1款規(guī)定以外的其他員工。2、職員的考核內(nèi)容包含：2.1關(guān)鍵業(yè)績指標考核：員工在考核周期內(nèi)的個人關(guān)鍵業(yè)績指標的考核，指標數(shù)量一般在5個左右；參見附表二（該項月考和年評，其中年評指標權(quán)重為80%。指標權(quán)重調(diào)配由上級主管核定并報人力資源部或本單位相關(guān)部門備案。）2.2工作行為與態(tài)度考核：（該項年評，指標權(quán)重為20%）（參見附表三）2.3不良事故考核。2.4職員的績效考核重點指月度績效考核；年度績效考評是對本人工作表現(xiàn)的總評價，影響勞動合同的簽訂或續(xù)簽。3、臨時職員的考核內(nèi)容：參照聘用合同，另行規(guī)定。第五條:各單位、各部門需依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標的逐級分解確認不同績效考核周期所適用的各項指標，同時就各項指標的權(quán)重比例（或緊要性排序）及評價標準進行設(shè)定，并呈報上級主管認定。第六條：建立工作期望：1、為了確保員工在業(yè)績形成過程中實現(xiàn)有效的自我掌控，各級主管在填寫考核表后，必需與所轄員工就考核表中的內(nèi)容和標準進行溝通；2、溝通的基本內(nèi)容包含：2.1期望員工實現(xiàn)的業(yè)績標準；2.2衡量業(yè)績的方法和手段；2.3實現(xiàn)業(yè)績的重要掌控點；2.4管理者在下屬達成業(yè)績過程中應(yīng)供應(yīng)的引導(dǎo)和幫忙；2.5顯現(xiàn)意外情況的處理方式；2.6員工個人發(fā)展與改進要點與引導(dǎo)等。3、在溝通的基礎(chǔ)上，管理者與被管理者雙方共同填寫“績效改進引導(dǎo)書”（見附表四）。第七條：管理者必需在下屬績效形成過程中予以有效的引導(dǎo)，并把下屬在業(yè)績形成過程中存在的比較突出的問題、良好的表現(xiàn)以及管理者的引導(dǎo)，如實隨時記錄在“行為監(jiān)督引導(dǎo)記錄”（見附表五）中，以便為實施績效管理積累評價依據(jù)。第八條：各級管理者在考核時，必需依據(jù)客觀事實進行評價，盡量避開主觀，同時做好評價記錄，以便進行考核面談。第九條：在一個考核周期結(jié)束后，各級管理者必需與每一位下屬進行考核面談，面談的重要目的在于：1、確定業(yè)績，指出不足，為員工職業(yè)本領(lǐng)和工作業(yè)績的不絕提高指明方向；2、討論員工產(chǎn)生不足的原因，區(qū)分下屬和管理者應(yīng)承當?shù)呢熑?，以便形成雙方共同認可的績效改善點，并將其列入下一考核周期的績效改進目標；3、在員工與主管互動的過程中，確定下一考核周期的各項工作目標和績效改進引導(dǎo)書；如有必需，經(jīng)上級主管同意后可修訂考核周期內(nèi)的“績效改進引導(dǎo)書”。第十條：員工的考核結(jié)果，經(jīng)其直接上級核準后報各級人力資源部，以便統(tǒng)一備案與管理；第十一條：公司人力資源部和下屬公司相關(guān)部門在對考核結(jié)果進行確認后，報總裁及下屬公司總經(jīng)理核準，并按核準后的考核結(jié)果執(zhí)行。第十二條：考核資料必需嚴格管理，人力資源部和子公司相關(guān)部門須將原始表格歸入員工檔案，其他部門和員工個人只能保存復(fù)印件。第十三條：任何員工對本身的考核結(jié)果不滿，均可以在一周內(nèi)向上一級主管投訴，也可以直接向人力資源部投訴。接到投訴的主管或人力資源部，在接到投訴后一周內(nèi)，組織有關(guān)人員對投訴者進行再次評估。如投訴者對再次評估仍不滿意，可以進入勞動爭議處理程序。第十四條：考核資料的管理1、公司全部人員的考核原始料子和結(jié)果由人力資源部備案；123452、各下屬公司中高層管理人員的考核原始料子和結(jié)果由人力資源部備案；3、各下屬公司等級制職工的季度考核原始料子由各部門自行備案、備查；4、職工季度考核資料在次月15日內(nèi)以書面和電子形式報人力資源部；5、職員的年度考核資料在次年30日內(nèi)以書面和電子形式報人力資源部；6、考核資料保管備查期為三年。第三章考核結(jié)果的應(yīng)用第一節(jié)總論第一條：本著公正、客觀的原則，應(yīng)用考核結(jié)果。第二條：考核結(jié)果與員工利益的相關(guān)性表現(xiàn)在以下幾個方面：1、績效工資確實認；2、工資晉級資格確實認；3、職務(wù)晉升資格確實認；4、培訓(xùn)資格確實認；5、其他資格確實認。第三條：考核成績與職務(wù)晉升的關(guān)系，人力資源部另行擬訂，呈總裁核準后執(zhí)行。第四條：培訓(xùn)資格確實認：1、公司各部門中，凡涉及需要提高員工履行工作職責本領(lǐng)的培訓(xùn)，由該部門負責人（或相當）依據(jù)考核結(jié)果提出，經(jīng)部門匯總后報公司人力資源部統(tǒng)一布置；2、公司各部門中，凡涉及員工職業(yè)發(fā)展本領(lǐng)培養(yǎng)，由該部門負責人（或相當）依據(jù)員工連續(xù)兩年考核優(yōu)秀的結(jié)果以及員工職業(yè)發(fā)展報告，報公司人力資源部，以便編制單獨的職業(yè)培訓(xùn)計劃；3、下屬公司可依據(jù)上述原則，由本下屬公司相關(guān)部門自行提出、訂立、審核和確認培訓(xùn)資格并編制職業(yè)培訓(xùn)計劃，呈報人力資源部審批；4、全部中高層管理人員的培訓(xùn)條件，見相關(guān)管理制度。第五條：凡顯現(xiàn)涉及勞動合同規(guī)定的嚴重違紀、違規(guī)行為，實行單項否定，予以辭退。第二節(jié)中高層管理人員考核結(jié)果的應(yīng)用第一條：中高層管理人員的'月度考核：1、針對中高層管理人員關(guān)鍵業(yè)績指標和追加業(yè)績指標季度考核，對于每一個關(guān)鍵業(yè)績指標或追加業(yè)績指標，假如評價等級在c（不含）以下者，考核者應(yīng)與被考核者進行績效面談，提出績效改進計劃，視實際情況決議是否提出警告。2、月度考核不涉及職務(wù)和績效薪酬，但與崗位工資直接掛鉤?？己朔謹?shù)90—100分75—89分60—74分59分以下述職考核評價等級a（優(yōu)秀）b（良好）c（合格）d（不稱職）崗位工資考核系數(shù)1.00.90.80.7第二條：中高層管理人員的季度考核：1、針對中高層管理人員關(guān)鍵業(yè)績指標和追加業(yè)績指標季度考核，對于每一個關(guān)鍵業(yè)績指標或追加業(yè)績指標，假如評價等級在c（不含）以下者，考核者應(yīng)與被考核者進行績效面談，提出績效改進計劃，視實際情況決議是否提出警告。2、一次考核為不稱職者，警告；3、連續(xù)兩次考核為不稱職者，降職直至革職。第三條：中高層管理人員的述職考核：1、中高層管理人員每年對關(guān)鍵業(yè)績指標、追加業(yè)績指標完成情況進行兩次述職，并結(jié)合綜合素養(yǎng)進行兩次評價；2、述職考核標準分滿分為100分，綜合評價時劃分為四個等級，述職考核評價等級與考核分數(shù)的對應(yīng)關(guān)系見下表：考核分數(shù)90—100分75—89分60—74分59分以下述職考核評價等級a（優(yōu)秀）b（良好）c（稱職）d（不稱職）績效年薪考核系數(shù)1.00.850.70.0第四條：中高層管理人員述職考核結(jié)果與績效年薪的關(guān)系：1、中高層管理人員績效年薪的發(fā)放比例依據(jù)年度績效考核系數(shù)和所在公司該年度整體業(yè)績指標的完成情況綜合確定。2、個人績效年薪與公司整體業(yè)績掛鉤，如本年度公司整體業(yè)績指標未完成，則實發(fā)績效年薪需依據(jù)公司整體業(yè)績指標的實際完成量同比折算。3、依據(jù)不良事故考核（不良事故條款及等級由人力資源部另行規(guī)定），對績效年薪的實際發(fā)放進行調(diào)整：依據(jù)不良事故造成不良后果的影響程度，劃分為a（重點）、b（一般）、c（細小）三個等級，相應(yīng)管理方法見下表：不良事故等級a（重點）b（一般）c（細?。┛冃晷焦芾聿幌硎茉撌雎氈芷趦?nèi)績效年薪扣除該述職周期內(nèi)50%績效年薪扣除該述職周期內(nèi)20%績效年薪第三節(jié)職員考核結(jié)果的應(yīng)用第一條：本節(jié)的績效工資特地指員工的崗位工資。第二條：職員季度考核結(jié)果劃分為a、b、c、d、四個等級，考核等級直接與考核分數(shù)相對應(yīng)，關(guān)系見下表：等級a（優(yōu)秀）b（良好）c（稱職）d（不稱職）考核分數(shù)90—100分75—89分60—74分59分以下第三條：職員月度考核結(jié)果與員工崗位工資的關(guān)系：1、崗位工資依據(jù)月度考核結(jié)果以月為單位發(fā)放，同時參照部門業(yè)績，如考核周期內(nèi)（月度）部門業(yè)績未實現(xiàn)經(jīng)營目標70％，則個人崗位工資適當下調(diào)，最低可調(diào)至70％；2、實發(fā)崗位工資占崗位工資總額的百分比實在標準見下表：部門目標完成情況實發(fā)崗位工資等級比例（%）100%及以上86％—99％71％—85％70％以下不稱職70％70％70％70％稱職100％85％80％70％良好100％90％85％70％優(yōu)秀100％95％90％70％第四條：職員考核結(jié)果的其他實在應(yīng)用為：1、年度內(nèi)，連續(xù)兩次月度考核d級（不稱職）者，警告；2、年度內(nèi)，連續(xù)三次月度考核d級（不稱職）者，降職、革職直至辭退；第五條：職員年度考核與晉級的關(guān)系：1、年度考核等級為稱職及以下者，免晉級；2、年度考核等級為良好及以上（含稱職）者，可在本職等內(nèi)晉升一級；3、假如在本職等內(nèi)沒有晉級空間，公司可依據(jù)該員工實際情況，考慮調(diào)整其他層次較高的崗位。第六條：職員年度考核與晉等的關(guān)系（特殊情況除外）：1、職員的晉等以存在晉等空間為前提條件；2、職員連續(xù)三年考核為良好（或以上）者，且薪資等級已處于所在職等的最高職級，可晉升一個職等。第七條：考核成績與職務(wù)晉升的關(guān)系，由人力資源部依據(jù)情況擬訂，呈報總裁核準后執(zhí)行。第八條：不良事故考核依據(jù)相關(guān)不良事故造成不良后果的程度，劃分為a（重點）、b（一般）、c（細?。┤齻€等級。職員不良事故懲罰方法見下表：不良事故等級a（重點）b（一般）c（細?。徫还べY管理革職直至辭退扣除該月度內(nèi)50%崗位工資扣除該月度內(nèi)20%崗位工資注：不良事故條款及等級由各部門依據(jù)實在工作情況確定。第九條：職員在顯現(xiàn)以下幾種情況時，不予考核：1、病事假季度累計22.5個工作日者，不予以月度考核；2、其他公司總裁及下屬公司總經(jīng)理認為不予以考核的事項，需提前審批。第十條：依據(jù)考核結(jié)果，予以職員若干單項獎，如：合理化建議、革新與創(chuàng)造獎、提案獎、總裁特別獎（或總經(jīng)理特別獎）等。有關(guān)部門另行規(guī)定。第十一條：職員考核結(jié)束后，直接上級主管會同人力資源部對績效考核結(jié)果進行分析（參見附表七）。分析結(jié)果應(yīng)用于人員薪酬晉級（等）、人員晉升、績效改善和引導(dǎo)、培訓(xùn)要素確認等。第四章附則第一條：本規(guī)定未盡事項，另行規(guī)定或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款。第二條：本規(guī)定的解釋權(quán)在人力資源部。第三條：本規(guī)定自頒布之日起生效，修改時亦同。質(zhì)量獎懲管理制度篇六為強化公司的安全管理，防事故于未然，堅持以思想教育為主，行政手段和經(jīng)濟手段為輔，獎懲與個人利益掛鉤的原則，確保安全生產(chǎn)長效機制，特訂立本制度。第一條：獎懲原則：公司獎懲制度本著“有功必獎，有過必罰，獎罰結(jié)合”的原則，與員工崗位職責掛鉤，與服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟效益相結(jié)合。第二條：獎懲方式1.嘉獎方式：公司實行精神嘉獎（予以肯定榮譽）和現(xiàn)金嘉獎。2.懲罰方式：行政處分和現(xiàn)金懲罰（從當月工資中扣除并通報）。第三條：獎懲種類和標準1.嘉獎種類：獎懲按等級大小分為不同的種類。嘉獎有嘉獎、記功、記大功三種：懲罰有警告、記過、記大過三種。2.獎懲標準：嘉獎一次發(fā)給獎金100元，記功一次500元，記大功一次1000元。與之相對，警告一次扣薪100元，記過一次扣薪500元，記大過一次扣薪1000元。3.兩個嘉獎相當于一個記功，兩個記功相當于一個記大功；一年內(nèi)被記三個大功者，公司予以破格晉升3級工資。4.兩個警告相當于一個記過，兩個記過相當于一個記大過；若一年內(nèi)被記三個大過者，予以開除。5.功過可以相抵。6.員工必需聽從領(lǐng)導(dǎo)工作布置，領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，督辦第一次未辦的，記警告一次；督辦第二次未辦的，記過一次；督辦第三次未辦的，記大過一次。7.員工顯現(xiàn)100元以上罰款時，直接上級同時被罰（被罰金額為員工罰款金額的50%）。按規(guī)定，公司對有下列表現(xiàn)的員工予以嘉獎：1.嘉獎（1）完本錢部門計劃指標，產(chǎn)生良好經(jīng)濟效益的。（2）向公司提出合理化建議，被公司接受，并取得良好經(jīng)濟和社會效益的。（3）遵守公司各項規(guī)章制度，思想進步，團結(jié)互助，事跡突出者。（4）維護公司各項財經(jīng)紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出者。（5）其他對公司做出貢獻，總經(jīng)理認為應(yīng)給與嘉獎的。2.記功（1）維護公司利益，為公司爭得榮譽，防止或挽救事故與經(jīng)濟損失有功的。（2）工作有較大影響，工作績效比較突出者。產(chǎn)品質(zhì)量獎懲制度篇七1、目的為加強質(zhì)量管理及對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理，提升公司產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)客戶滿意，通過獎優(yōu)罰劣的手段，強化全員質(zhì)量意識、責任感，建立質(zhì)量責任制度和獎罰制度。2、適用范圍本制度適用于本公司生產(chǎn)車間全部員工。3、獎罰原則對員工的獎懲實行以精神鼓舞和思想教育為主、經(jīng)濟獎懲為輔的原則。獎懲原則：獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，鼓舞上進，鞭策落后；獎罰公平、公正、公開；合情、合理、合法。4、本獎罰制度申明:獎罰只是手段，提高產(chǎn)品質(zhì)量才是目的，全部懲罰均不行替代客戶處發(fā)生的質(zhì)量事故責任。5、職責5.1品管部負責質(zhì)量取證工作，生產(chǎn)主管、各班組長樂觀做好搭配工作。5.2主管生產(chǎn)經(jīng)理、品管部負責人負責質(zhì)量獎懲罰置工作。6、質(zhì)量事故的定性范圍及類別6.1質(zhì)量事故的定性范圍，下列行為、現(xiàn)象均屬于質(zhì)量事故：6.1.1客戶投訴產(chǎn)品質(zhì)量問題，確定本批次產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于98%目標的。6.1.2返修后再次遭到客戶投訴，產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于99.5%的。6.1.3未依照客戶工藝要求作業(yè)，致使不合格品流出遭客戶投訴的。6.1.4違反工藝和操作規(guī)程，造成重點后果的。6.1.5因錯檢、漏檢、誤判致使不合格品進廠或不合格品出廠，造成公司品牌形象受損或經(jīng)濟損失的。6.