護(hù)理管理理論專項(xiàng)考核試題題庫(kù)及答案

護(hù)理管理理論考核試題

一、單選題

1、被稱為"管理過程之父"的是（）［單選題］*

A、孔茨

B、法約爾V

C、盧森斯

D、梅奧

2、護(hù)士長(zhǎng)必須善于處理沖突和解決問題，對(duì)突發(fā)事件給予臨機(jī)處理，提現(xiàn)了護(hù)理管理者的

（）［單選題］*

A、協(xié)調(diào)者角色V

B、發(fā)言人角色

C、監(jiān)督者角色

D、聯(lián)絡(luò)者角色

3、管理者對(duì)重大問題做出正確判斷的能力屬于（）［單選題］*

A、專業(yè)技能

B、人際技能

C、概念技能V

D、創(chuàng)造技能

4、護(hù)士作為護(hù)理的專業(yè)工作者，其唯一的任務(wù)就是（）［單選題］*

A、建立健全管理制度

B、幫助患者恢復(fù)健康，幫助健康的人促進(jìn)健康V

C、培養(yǎng)實(shí)用型護(hù)理人員

D、為臨床輸送骨干

5、時(shí)間管理最重要的意義是（）［單選題］*

A、有效利用時(shí)間

B、激勵(lì)員工的事業(yè)心

C、有利于管理

D、提高工作效率V

6、管理的本質(zhì)是（）［單選題］*

A、對(duì)人行為的約束V

B、建立制度

C、明理順盾

D、實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展

7、下列不屬于正反饋的有（）［單選題］*

A、提高獎(jiǎng)金

B、晉升職位

C、精神鼓勵(lì)

D、發(fā)現(xiàn)護(hù)理隱患及時(shí)上報(bào)，杜絕護(hù)理失誤V

8、按照預(yù)定的計(jì)劃，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)措施，屬于PDCA循環(huán)中的（）［單選題］*

A、計(jì)劃階段

B、實(shí)施階段V

C、檢查階段

D、處置階段

9、"黑貓白貓抓住耗子就是好貓"體現(xiàn)了管理中的（）［單選題］*

A、普遍聯(lián)系觀

B、文化觀

C、質(zhì)變觀

D、實(shí)踐檢驗(yàn)真理觀V

10、根據(jù)病人的多少及護(hù)理工作量的變化來隨時(shí)調(diào)整工作排班，體現(xiàn)了管理中的（）［單選

題］*

A、彈性原則V

B、整分合原則

C、反饋原則

D、動(dòng)力原則

11、下列屬于衛(wèi)生事業(yè)組織的是（）［單選題］*

A、醫(yī)學(xué)會(huì)

B、中國(guó)紅十字會(huì)

C、衛(wèi)生部

D、疾病預(yù)防控制中心V

12、密閉式氣道內(nèi)吸引是吸引裝置與呼吸機(jī)結(jié)合，允許（）在呼吸機(jī)不斷開的情況下，吸引

（吸痰）管通過人工氣道置入進(jìn)行吸引的方法。（）［單選題］*

A、患者V

B、醫(yī)務(wù)人員

C、患者家屬

13、從置入到退出吸弓1（吸痰）管，宜在（）s內(nèi)（）［單選題］*

A、15V

B、20

C、10

14、護(hù)理部制定各種應(yīng)急預(yù)案并組織演練，屬于護(hù)理質(zhì)量控制中的（）［單選題］*

A、前饋控制V

B、現(xiàn)場(chǎng)控制

C、反饋控制

D、事后控制

15、"需求層次理論”的創(chuàng)建者是（）［單選題］*

A、馬斯洛V

B、戴爾

C、麥格雷戈

D、赫茨伯格

16、"管理是由計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制等職能為要素組成的活動(dòng)過程"，最先提出這

一觀點(diǎn)的管理學(xué)家是（）［單選題］*

A、泰羅

B、法約爾V

C、赫伯特A?西蒙

D、哈羅德?孔茨

17、乙醇拭浴時(shí)頭部置冰袋的目的是（）［單選題］*

A、防止感冒

B、防止腹瀉

C、防止血管擴(kuò)張引起出血

D、防止表皮血管收縮、頭部充血V

E、預(yù)防血壓下降

18、測(cè)量呼吸時(shí)，護(hù)士的手仍放在診脈部位是為了（）［單選題］*

A、表示對(duì)病人的關(guān)心

B、看表計(jì)時(shí)

C、轉(zhuǎn)移病人注意力，

D、脈率與呼吸作對(duì)照

E、測(cè)脈率估計(jì)呼吸頻率

19、防止燒傷休克的主要措施是（）［單選題］*

A、保暖

B、鎮(zhèn)痛、鎮(zhèn)靜

C、創(chuàng)面處

D、補(bǔ)液治療V

E、多飲水

20、在整分合原則中，首要環(huán)節(jié)是（）［單選題］*

A、整體把握V

B、科學(xué)分解

C、組織綜合

D、相互協(xié)作

21、護(hù)理制度的核心是指（）［單選題］*

A、護(hù)理工作的中心思想和原則V

B、護(hù)理工作的標(biāo)準(zhǔn)操作流程

C、護(hù)理工作的基本技術(shù)和技能

D、護(hù)理工作的組織管理方式

22、一般不良事件發(fā)生后要求（）小時(shí)內(nèi)上報(bào)（）［單選題］*

A、6

B、12

C、10

D、24V

23、在護(hù)理人員排班法中，排班的特點(diǎn)是（）［單選題］*

A、護(hù)理人員班次輪轉(zhuǎn)較頻繁V

B、適用于護(hù)理人員相對(duì)穩(wěn)定

C、較好地滿足了護(hù)理人員的個(gè)人需求

D、排班模式相對(duì)固定

24、在實(shí)施計(jì)劃階段，伴隨與實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)有關(guān)的一些因素的變化，需要不失時(shí)機(jī)地對(duì)計(jì)劃

進(jìn)行修訂和調(diào)整，體現(xiàn)了計(jì)劃的（）［單選題］*

A、目的性

B、適應(yīng)性V

C、普遍性

D、經(jīng)濟(jì)性

25、根據(jù)病人的多少及護(hù)理工作量的變化來隨時(shí)調(diào)整工作排班，體現(xiàn)了管理中的（）［單選

題］

A、彈性原則V

B、整分合原則

C、反饋原則

D、動(dòng)力原則

26、SWOT分析中，"S"是指（）［單選題］*

A、優(yōu)勢(shì)V

B、劣勢(shì)

C、機(jī)會(huì)

D、威脅

27、5W1H中的"1H"是指（）［單選題］*

A、為什么做

B、做什么

C、誰(shuí)去做

D、怎樣做V

28、護(hù)理人員專業(yè)發(fā)展計(jì)劃屬于（）［單選題］*

A、底層計(jì)劃

B、短期計(jì)劃

C、高層計(jì)劃

D、戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃V

29、時(shí)間ABC分類法中的B級(jí)（）［單選題］*

A、緊急、重要

B、次要V

c、一般

D、影響最小

30、醫(yī)院護(hù)理人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃屬于（）［單選題］*

A、底層計(jì)劃

B、中層計(jì)劃

C、高層計(jì)劃V

D、戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃

二、多選題

1、成人住院患者跌倒預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及預(yù)防評(píng)估時(shí)機(jī)（）［多選題］*

A、患者入院時(shí)V

B、患者轉(zhuǎn)科時(shí)V

C、住院期間出現(xiàn)病情變化V

D、使用高跌倒風(fēng)險(xiǎn)藥物V

E、跌倒后、跌倒高風(fēng)險(xiǎn)患者出院前，應(yīng)再次評(píng)估V

2、跌倒高風(fēng)險(xiǎn)患者的護(hù)理措施哪些正確（）［多選題］*

A、應(yīng)執(zhí)行跌倒低、中風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施V

B、應(yīng)有專人24h看護(hù)，保持患者在照護(hù)者的視線范圍內(nèi)V

C、應(yīng)每班床邊交接跌倒風(fēng)險(xiǎn)因素及跌倒預(yù)防措施的執(zhí)行情況V

3、血管活動(dòng)藥物輸注途徑（）［多選題］*

A、中心靜脈通路V

B、緊急情況下可以外周大靜脈輸注V

C、外周遠(yuǎn)端靜脈

4、護(hù)理級(jí)別分為（）［多選題］*

A、特級(jí)護(hù)理V

B、一級(jí)護(hù)理V

C、二級(jí)護(hù)理V

D、三級(jí)護(hù)理V

E、四級(jí)護(hù)理

5、關(guān)于護(hù)理人員績(jī)效評(píng)價(jià)法的描述，正確的有（）［多選題］*

A、績(jī)效評(píng)價(jià)表法容易測(cè)量，易于推廣V

B、目標(biāo)管理法的缺點(diǎn)是耗時(shí)較長(zhǎng)V

C、描述法側(cè)重于描述護(hù)理人員在工作中的突出行為V

D、目標(biāo)管理法帶有主觀成分，難以區(qū)分被評(píng)人員之間的差距

E、關(guān)鍵事件法只記錄對(duì)組織工作產(chǎn)生積極影響的重大行為

6、誘發(fā)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)因素包括（）［多選題］*

A、患者對(duì)疾病的認(rèn)識(shí)及承受力V

B、護(hù)理人員服務(wù)態(tài)度，

C、護(hù)理人員技術(shù)水平V

D、環(huán)境因素V

E、護(hù)理人員配置水平V

7、給氧的基本要求（）［多選題］*

A應(yīng)根據(jù)醫(yī)囑進(jìn)行氧療，緊急情況下可在無醫(yī)囑的情況下進(jìn)行氧療V

B應(yīng)遵循氧療安全原則V

C應(yīng)對(duì)患者進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果選擇和調(diào)整氧療裝置及方案V

8、將吸弓1（吸痰）管置入人工氣道，吸引出氣道內(nèi)的（）的技術(shù)操作（）［多選題］*

A、痰液V

B、血液V

C、誤吸的胃內(nèi)容物V

D、其他異物V

9、鼻腸管留置并發(fā)癥（）［多選題］*

A、皮膚損傷V

B、堵塞V

C、移位V

D、脫出V

E、粘膜損傷V

10、護(hù)理行政查房包括（）［多選題］*

A、病房管理V

B、崗位責(zé)任制V

C、規(guī)章制度執(zhí)行V

D、基礎(chǔ)護(hù)理

11、科學(xué)的系統(tǒng)分解的主要要求包括（）［多選題］*

A、分解要適度V

B、分解要完全V

C、分解后各部分的比例要合理V

D、分解要配套V

E、分解后可有多余的部分

12、下肢深靜脈血栓形成急性期可出現(xiàn)（）［多選題］*

A、突發(fā)全下肢腫脹V

B、小腿劇痛，患足不能著地踏平V

C、患肢皮溫降低呈青紫色V

D、淺靜脈明顯曲張

E、患肢小腿和足背可出現(xiàn)水皰V

13、醫(yī)院內(nèi)感染可以發(fā)生在（）［多選題］*

A、門診病人V

B、住院病人V

C、醫(yī)務(wù)人員V

D、探視者V

E、陪護(hù)人員V

14、根據(jù)傳染病防治法，對(duì)下列哪些疾病應(yīng)采取強(qiáng)制性隔離（）［多選題］*

A、艾滋病病人V

B、狂犬病病人

C、肺炭疽病病人V

D、鼠疫病人和病原攜帶者V

E、霍亂病人和病原攜帶者V

15、屬于高度危險(xiǎn)物品的有（）［多選題］*

A、手術(shù)器械V

B、心導(dǎo)管V

C、聽診器

D、體溫表

E、壓舌板

16、在護(hù)患關(guān)系中護(hù)士扮演的角色包括（）［多選題］*

A、關(guān)懷和照顧的提供者角色V

B、教師角色V

C、咨詢者角色V

D、病人辯護(hù)人角色V

E、變化促進(jìn)者角色V

17、醫(yī)患糾紛發(fā)生的原因包括（）［多選題］*

A、社會(huì)輿論的缺陷

B、醫(yī)療部門自身的缺陷V

C、病人家屬行為的缺陷

D、病人就醫(yī)行為的缺陷V

E、醫(yī)療糾紛調(diào)解行為的缺陷

18、有關(guān)醫(yī)院內(nèi)醫(yī)療廢物的處置正確的是（）［多選題］*

A、在廢物產(chǎn)生護(hù)理單元進(jìn)行分類收集V

B、由專人定期在各分類收集點(diǎn)收集、轉(zhuǎn)運(yùn)醫(yī)療廢物V

C、放射性廢物按放射防護(hù)條例的規(guī)定處置V

D、醫(yī)院應(yīng)設(shè)置醫(yī)療廢物暫存點(diǎn)V

E、混有醫(yī)療廢物的生活垃圾按醫(yī)療廢物處置V

19、出院方式包括（）［多選題］*

A、準(zhǔn)予出院V

B、自動(dòng)出院V

C、轉(zhuǎn)院V

D、死亡V

E、主動(dòng)出院

20、衛(wèi)生法規(guī)的基本原則包括（）［多選題］*

A、衛(wèi)生保護(hù)原則V

B、預(yù)防為主原則V

C、具有中國(guó)特色的原則

D、公平原則V

E、病人自主原則V

A2

1、通過時(shí)間管理記錄法，分析浪費(fèi)時(shí)間的因素，大大增加工作效率，屬于時(shí)間管理意義的

哪一項(xiàng)（）［單選題］*

A、可有效利用時(shí)間

B、激發(fā)員工成就感，實(shí)現(xiàn)自我滿足需要

C、提高工作效率V

D、時(shí)間的連續(xù)性

2、系統(tǒng)原理最基本的特征是（）［單選題］*

A、相關(guān)性

B、層次性

C、整體性V

D、動(dòng)態(tài)平衡性

3、表?yè)P(yáng)下屬的藝術(shù)包括（）［單選題］*

A、表?yè)P(yáng)要真誠(chéng)，要發(fā)自內(nèi)心地贊美下屬

B、表?yè)P(yáng)要具體，不要含糊其辭

C、表?yè)P(yáng)要公開、及時(shí)、適當(dāng)

D、以上全是V

4、領(lǐng)導(dǎo)者最具魅力的權(quán)力是（）［單選題］*

A、法定權(quán)

B、強(qiáng)制權(quán)

C、專長(zhǎng)權(quán)

D、典范權(quán)V

5、中國(guó)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃屬于（）［單選題］*

A、底層計(jì)劃

B、中層計(jì)劃

C、高層計(jì)劃V

D、作業(yè)計(jì)劃

6、現(xiàn)代管理的基本原理包括（）［單選題］*

A、人本原理

B、系統(tǒng)原理

C、動(dòng)態(tài)原理和效益原理

D、以上都是V

7、按照雙因素理論，不屬于保健因素的是（）［單選題］*

A、成就感V

B、工資

C、工作環(huán)境

D、福利

8、新的一年即將到來，門診護(hù)士長(zhǎng)準(zhǔn)備做新的護(hù)理管理目標(biāo)，她拿出護(hù)理部的管理目標(biāo)認(rèn)

真閱讀，并根據(jù)護(hù)理部的要求制定門診的管理目標(biāo)。這種做法遵循的原則是（）［單選題］*

A、管理層次的原則

B、有效管理幅度的原則

C、職責(zé)與權(quán)限一致的原則

D、任務(wù)和目標(biāo)一致的原則V

9、時(shí)間管理最重要的意義是（）［單選題］*

A、有效利用時(shí)間

B、激勵(lì)員工的事業(yè)心

C、有利于管理

D、提高工作效率V

10、某醫(yī)院設(shè)定了護(hù)士長(zhǎng)-護(hù)理部主任-護(hù)理副院長(zhǎng)-院長(zhǎng)的管理體系，以利于上傳下達(dá)，這

體現(xiàn)的護(hù)理組織設(shè)計(jì)原則是（）［單選題］*

A、分工與協(xié)作

B、管理層次V

C、管理幅度

D、權(quán)責(zé)利一致

11、某醫(yī)院ICU病床數(shù)30張，護(hù)士數(shù)80人，該科室管理者除了護(hù)士長(zhǎng)外，另有副護(hù)士長(zhǎng)

2人，帶教老師2人，這遵循的組織設(shè)計(jì)原則是（）［單選題］*

A、管理層次

B、權(quán)責(zé)利一致

C、管理幅度V

D、精簡(jiǎn)高效

12、泰勒科學(xué)管理理論重點(diǎn)研究的內(nèi)容是（）［單選題］*

A、生產(chǎn)中工人的勞動(dòng)效率V

B、一般管理原理和管理效率

C、理想的行政組織理論

D、生產(chǎn)過程中的人際關(guān)系

13、時(shí)間的本質(zhì)是（）［單選題］*

A、時(shí)間就是生命

B、時(shí)間就是金錢

C、時(shí)間就是資源，

D、時(shí)間就是財(cái)富

14、領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖把領(lǐng)導(dǎo)行為歸納為兩個(gè)方面是（）［單選題］*

A、關(guān)心任務(wù)和關(guān)心人V

B、積極和消極

C、保健和激勵(lì)

D、民主和獨(dú)裁

15、以下計(jì)劃工作的目的，哪一項(xiàng)提法不夠準(zhǔn)確（）［單選題］*

A、有利于減少工作中的失誤

B、有利于調(diào)動(dòng)積極性V

C、有利于提高管理效率和效益

D、有利于實(shí)施有效控制

16、非權(quán)力影響力的組成中不包括（）［單選題］*

A、領(lǐng)導(dǎo)者的職位V

B、領(lǐng)導(dǎo)者的行為

C、領(lǐng)導(dǎo)者的知識(shí)和能力

D、領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性特征

17、陳護(hù)士長(zhǎng)是門診眼科的副護(hù)士長(zhǎng)，近期醫(yī)院開展護(hù)士長(zhǎng)崗位競(jìng)聘，全部取消了副護(hù)士長(zhǎng)

的職位，陳護(hù)士長(zhǎng)改為競(jìng)聘其他職位。這種情況反映的組織原則是（）［單選題］*

A、統(tǒng)一指揮的原則

B、有效管理幅度的原則

C、職責(zé)與權(quán)限一致的原則

D、精干高效原則V

18、計(jì)劃工作的起點(diǎn)是（）［單選題］*

A、收集相關(guān)信息V

B、設(shè)立目標(biāo)

C、分析前提條件

D、編制預(yù)算

19、在護(hù)理管理中，（）已成為控制護(hù)理質(zhì)量的主要理論依據(jù)（）［單選題］*

A、人本原理

B、系統(tǒng)原理

C、反饋原理V

D、彈性原理

20、根據(jù)病人的多少及護(hù)理工作量的變化來隨時(shí)調(diào)整工作排班，體現(xiàn)了管理中的（）［單選

題］*

A、彈性原則V

B、整分合原則

C、反饋原則

D、動(dòng)力原則

21、計(jì)劃過程的核心問題是（）［單選題］*

A、政策

B、預(yù)算

C、擇優(yōu)V

D、策略

22、最早提出行政管理的五個(gè)職能的人是（）［單選題］*

A、梅奧

B、泰勒

C、赫次伯格

D、法約爾V

23、給病人做治療和護(hù)理操作前，必須征得誰(shuí)的同意才合法（）［單選題］*

A、主管的醫(yī)生和護(hù)士

B、合法的醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)務(wù)人員

C、病人V

D、責(zé)任護(hù)士

24、護(hù)理工作模式包括（）［單選題］*

A、個(gè)體護(hù)理和功能制護(hù)理

B、小組護(hù)理和責(zé)任制護(hù)理

C、綜合護(hù)理和責(zé)任制整體護(hù)理

D、以上都是V

25、按照ABC時(shí)間管理法,B類工作應(yīng)占工作時(shí)數(shù)的（）%（）［單選題］*

A、20%~30%

B、20%~40%V

C、50%~60%

D、60%~80%;

26、下列屬于衛(wèi)生事業(yè)組織的是（）［單選題］*

A、中國(guó)紅十字會(huì)

B、疾病預(yù)防控制中心V

C、衛(wèi)生部

D、中華醫(yī)學(xué)會(huì)

27、目標(biāo)管理是管理者與被管理者共同參與目標(biāo)制定，在工作中實(shí)行（）［單選題］*

A、實(shí)際效果

B、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

C、自我管理V

D、確定目標(biāo)體系

28、對(duì)計(jì)劃做出最后決策的關(guān)鍵步驟是（）［單選題］*

A、分析形勢(shì)

B、制定方案

C、確定方案V

D、確定目標(biāo)

29、計(jì)劃的意義不包括（）［單選題］*

A、有利于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)

B、有利于減少變化帶來的問題

C、有利于控制

D、有控制關(guān)鍵的原則V

30、在以下管理的基礎(chǔ)動(dòng)力中，屬于基礎(chǔ)動(dòng)力的是（）［單選題］*

A、信息動(dòng)力

B、物質(zhì)動(dòng)力V

C、精神動(dòng)力

D、以上均是

31、管理人員有效地監(jiān)督、指揮、管轄其直接下屬成員數(shù)量的限度稱為（）［單選題］*

A、時(shí)間管理

B、管理寬度V

C、目標(biāo)管理

D、管理

32、管理的作用是（）［單選題］*

A、計(jì)劃

B、保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)V

C、領(lǐng)導(dǎo)

D、控制

33、制訂計(jì)劃的"5W1H”中不包括（）［單選題］*

A、做什么

B、如何做

C、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)途徑V

D、何人做

34、在大自然中鹿、兔奔跑速度快，能逃避猛獸追捕;刺猬身上長(zhǎng)長(zhǎng)尖刺，使猛獸無從下口;

黃鼬遇敵時(shí)放臭氣,擾亂猛獸神志,影響其情緒,在遲疑間跑掉，這是生態(tài)系統(tǒng)基本特征中的（）

［單選題］*

A、整體性

B、目的性

C、動(dòng)態(tài)性

D、環(huán)境適應(yīng)性V

35、按照ABC時(shí)間管理法△類工作應(yīng)占工作時(shí)數(shù)的（）%（）［單選題］*

A、20%~30%

B、30%~40%

C、50%~60%

D、60%~80%V

36、組織結(jié)構(gòu)中最簡(jiǎn)單的一種組織類型是（）［單選題］*

A、直線型結(jié)構(gòu)V

B、智能型結(jié)構(gòu)

C、矩陣型結(jié)構(gòu)

D、直線-職能參謀結(jié)構(gòu)

37、醫(yī)院機(jī)構(gòu)要分成有上下等級(jí)關(guān)系的部門層級(jí)，反映了系統(tǒng)特性的（）［單選題］*

A、整體性

B、相關(guān)性

C、層次性V

D、目的性

38、梅奧的人際關(guān)系學(xué)說著重研究（）［單選題］*

A、生產(chǎn)中工人的勞動(dòng)效率

B、一般管理原理和管理效率

C、理想的行政組織理論

D、生產(chǎn)過程中的工人的勞動(dòng)士氣V

39、管理者良好的溝通技巧中不包括（）［單選題］*

A、表示樂意傾聽

B、學(xué)會(huì)點(diǎn)頭回應(yīng)

C、可以常說"我V

D、真誠(chéng)的態(tài)度和同情心

40、護(hù)理部根據(jù)護(hù)理專業(yè)的發(fā)展變化及時(shí)調(diào)整工作模式，遵循的管理原理是（）［單選題］*

A、系統(tǒng)原理

B、人本原理

C、動(dòng)態(tài)原理V

D、效益原理

41、根據(jù)ABC時(shí)間管理分類法,以下哪項(xiàng)是護(hù)士長(zhǎng)一天時(shí)的A類工作（）［單選題］*

A、技術(shù)操作考核

B、排班

C、指揮搶救病人V

D、聽各班匯報(bào)病情

42、下列哪項(xiàng)不是情景領(lǐng)導(dǎo)理論確定的領(lǐng)導(dǎo)方式（）［單選題］*

A、授權(quán)型

B、合作型V

C、命令型

D、說服型

43、管理的核心是（）［單選題］*

A、人V

B、財(cái)

C、物

D、時(shí)間和信息

44、權(quán)力影響力不包括的是（）［單選題］*

A、傳統(tǒng)因素

B、資歷因素

C、職位因素

D、年齡因素V

45、"一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒水喝"這句俗語(yǔ)反映了系統(tǒng)具有（）

［單選題］*

A、整體性V

B、目的性

C、動(dòng)態(tài)性

D、環(huán)境適應(yīng)性

46、駱駝的雙峰的儲(chǔ)蓄功能是為了在干旱的沙漠中生存，北極熊身上厚厚的毛和脂肪的保暖

作用是為了在寒冷的北極生存。竹節(jié)蟲以樹枝相似的體態(tài)的隱蔽作用是為了不易被捕食者發(fā)現(xiàn)這

主要說明了系統(tǒng)具有（）［單選題］*

A、目的性

B、整體性；

C、相關(guān)性

D、環(huán)境適應(yīng)性V

47、管理護(hù)理工作的直接部門是（）［單選題］*

A、護(hù)理部V

B、醫(yī)務(wù)處

C、行政處

D、教務(wù)處

48、管理的二重性包括（）［單選題］*

A、社會(huì)屬性和自然屬性，

B、社會(huì)性和目的性

C、科學(xué)性和藝術(shù)性

D、科學(xué)性和連續(xù)性

49、某醫(yī)院護(hù)理部制定的全年工作計(jì)劃，屬于按計(jì)劃的作用范圍分類的是（）［單選題］*

A、中期計(jì)劃

B、全面計(jì)劃V

C、指令行計(jì)劃

D、長(zhǎng)期計(jì)劃

50、在組織結(jié)構(gòu)的高層，管理幅度一般為（）［單選題］*

A、1~2人

B、3~4人

C、4~8人V

D、8-10A

51、管理者對(duì)A類工作的管理要點(diǎn)是（）［單選題］*

A、授權(quán)

B、請(qǐng)別人做

C、明天做

D、親自去做V

52、非正式組織的特征不包括（）［單選題］*

A、成員通常有共同的興趣愛好

B、凝聚力較強(qiáng)

C、有自己的內(nèi)部規(guī)范

D、活動(dòng)以成本和效率為主要標(biāo)準(zhǔn)V

53、按計(jì)劃作用時(shí)間劃分，不包括的是（）［單選題］*

A、中期計(jì)劃

B、長(zhǎng)期計(jì)劃

C、短期計(jì)劃

D、暫時(shí)計(jì)劃V

54、長(zhǎng)期計(jì)劃正確的是（）［單選題］*

A、5年以上的計(jì)劃V

B、10年以上的計(jì)劃

C、15年以上的計(jì)劃

D、通常由基層管理者制定

55、下列哪項(xiàng)描述是管理的動(dòng)態(tài)原理的內(nèi)容（）［單選題］*

A、管理過程要適應(yīng)各種變化V

B、管理過程有統(tǒng)一的整體目標(biāo)

C、管理的各要素間相互聯(lián)系

D、管理中有系統(tǒng)分析的方法和觀點(diǎn)

56、管理學(xué)上組織的定義是（）［單選題］*

A、人群的集合體

B、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工具

C、有明確目的和系統(tǒng)性結(jié)構(gòu)的實(shí)體

D、職、權(quán)、責(zé)、利四位一體的機(jī)構(gòu)V

57、目標(biāo)管理的第一個(gè)階段是（）［單選題］*

A、組織實(shí)施

B、檢查評(píng)價(jià)

C、制定目標(biāo)體系V

D、實(shí)施獎(jiǎng)懲

58、情境領(lǐng)導(dǎo)理論認(rèn)為，適宜采用參與型領(lǐng)導(dǎo)方式的員工成熟度類型是（）［單選題］*

A、能力低，動(dòng)機(jī)水平低

B、能力低，動(dòng)機(jī)水平高

C、能力高，動(dòng)機(jī)水平低W

D、能力高，動(dòng)機(jī)水平高

59、一般來說，從高層領(lǐng)導(dǎo)到基層領(lǐng)導(dǎo)以2-4個(gè)層次為宜，符合統(tǒng)一指揮的（）［單選題］*

A、專業(yè)化分工和協(xié)調(diào)的原則

B、有效管理幅度的原則

C、管理最少層次的原則V

D、職責(zé)與職權(quán)相對(duì)應(yīng)的原則

60、根據(jù)情境領(lǐng)導(dǎo)理論才受權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)方式的含義是（）［單選題］*

A、高工作，低關(guān)系

B、高工作，高關(guān)系

C、低工作，高關(guān)系

D、低工作，低關(guān)系V

61、下列哪項(xiàng)是非權(quán)力性影響力的重要前提？（）［單選題］*

A、品格因素V

B、才能因素

C、職位因素

D、感情因素

62、提出管理活動(dòng)的十四大原則是誰(shuí)？（）［單選題］*

A、梅奧

B、泰勒

C、赫次伯格

D、法約爾V

63、醫(yī)院按功能，任務(wù)可分為一級(jí)，二級(jí)，三級(jí)，住院床位總數(shù)在100至499張，屬于（）

［單選題］*

A、一級(jí)醫(yī)院

B、二級(jí)醫(yī)院V

C、三級(jí)醫(yī)院

D、四級(jí)醫(yī)院

64、保證醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量和實(shí)現(xiàn)醫(yī)院工作目標(biāo)的關(guān)鍵是部門（）［單選題］*

A、醫(yī)院行政部

B、醫(yī)務(wù)部

C、醫(yī)技部

D、護(hù)理部V

65、某病房近期出現(xiàn)護(hù)理投訴和差錯(cuò)，兩位科護(hù)士長(zhǎng)介入幫助整改，病房護(hù)士長(zhǎng)針對(duì)問題和

整改建議進(jìn)行工作，但是對(duì)于兩位科護(hù)士長(zhǎng)的部分要求感到無所適從，從管理角度來看，違背的

組織原則是（）［單選題］*

A、統(tǒng)一指揮的原則V

B、專業(yè)化分工與協(xié)助的原則

C、有效管理幅度的原則

D、職責(zé)與權(quán)限的原則

66、過低的目標(biāo)不能激發(fā)員工的積極性，過高的目標(biāo)挫傷員工的積極性，符合制定目標(biāo)的哪

個(gè)原則（）［單選題］*

A、目標(biāo)切實(shí)可行V

B、目標(biāo)內(nèi)涵明確

C、目標(biāo)時(shí)限明確

D、目標(biāo)應(yīng)具有約束性

67、王主任是某護(hù)理部主任，她把工作分配給總護(hù)士長(zhǎng)等管理人員，對(duì)于例行性業(yè)務(wù)按照常

規(guī)措施和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，她加以必要的監(jiān)督和指導(dǎo)，只有特殊情況時(shí)她來處理，她可集中精力研究及

解決全局性管理問題，也調(diào)動(dòng)了下線的工作積極性。這種工作方式遵循的組織原則是（）［單選題］*

A、集權(quán)分權(quán)結(jié)合原則V

B、任務(wù)和目標(biāo)一致的原則

C、精干高效原則

D、執(zhí)行與監(jiān)督分設(shè)原則

68、下列哪項(xiàng)屬于權(quán)力性影響力？（）［單選題］*

A、品格因素

B、才能因素

C、資歷因素V

D、感情因素

69、管理人員有效地監(jiān)督、指揮、管轄其直接下屬成員數(shù)量的限度稱為（）［單選題］*

A、時(shí)間管理

B、管理寬度V

C、目標(biāo)管理

D、資源管理

70、小張、小王、小劉、小李均是醫(yī)院綜合內(nèi)科的護(hù)土，小張是處理醫(yī)囑的主班護(hù)士，小王

是治療護(hù)上，小李是藥療護(hù)士，小劉是生活護(hù)理護(hù)土。她們每隔一段時(shí)間就會(huì)由護(hù)士長(zhǎng)安排進(jìn)行

調(diào)換崗位。這種工作方式被稱為。（）［單選題］*

A、個(gè)案護(hù)理

B、功能制護(hù)理V

C、責(zé)任制護(hù)理

D、小組護(hù)理

71、按照工作的重要性可將時(shí)間分為A,B,C三類，其中重要但不緊急的工作屬于（）［單選

題］*

A、A類工作

B、B類工作V

C、C類工作

D、D類工作

72、管理職能中最基本的職能是（）［單選題］*

A、人員管理

B、控制職能

C、計(jì)劃職能V

D、領(lǐng)導(dǎo)職能

73、長(zhǎng)期計(jì)劃的時(shí)間一般在多少年或以上（）［單選題］*

A、5V

B、4

C、3

D、1

74、在同樣的時(shí)間消耗情況下，為提高時(shí)間的利用率和有效性而進(jìn)行的一系列的控制活動(dòng)（）

［單選題］*

A、時(shí)間管理V

B、質(zhì)量管理

C、人力資源管理

D、成本控制

75、小楊是兒科兒童組的護(hù)士，工作表現(xiàn)突出，護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)常指派她負(fù)責(zé)一些工作，但小楊工

作起來縮手縮腳，護(hù)士長(zhǎng)意識(shí)到?jīng)]有給小楊職權(quán)，有責(zé)無權(quán)，造成了限制，遂任她為兒童組組長(zhǎng)，

提高了小楊工作的積極性和創(chuàng)造性，這種做法體現(xiàn)的組織原則是（）［單選題］*

A、職責(zé)與權(quán)限一致的原則V

B、集權(quán)分權(quán)結(jié)合原則

C、任務(wù)和目標(biāo)一致的原則

D、統(tǒng)一指揮的原則

76、系統(tǒng)內(nèi)各要素是相互作用又相互聯(lián)系，某一要素如果發(fā)生了變化，則應(yīng)對(duì)其他相關(guān)聯(lián)地

改變和調(diào)整，從而保持系統(tǒng)整體的最佳狀態(tài)，體現(xiàn)了以下系統(tǒng)特征是（）［單選題］*

A、整體性

B、相關(guān)性V

C、層次性

D、目的性和環(huán)境適應(yīng)性

77、（）涉及整個(gè)組織一切工作的計(jì)劃，具有全面性和抽象性的特點(diǎn)（）［單選題］*

A、專項(xiàng)計(jì)劃

B、短期計(jì)劃

C、業(yè)務(wù)計(jì)劃

D、全面計(jì)劃V

78、中期計(jì)劃的特點(diǎn)是（）［單選題］*

A、戰(zhàn)術(shù)性

B、戰(zhàn)役性V

C、戰(zhàn)略性

D、綱領(lǐng)性

79、被尊稱為"科學(xué)管理之父"是（）［單選題］*

A、麥格雷戈

B、馬斯洛

C、法約爾

D、泰勒V

80、與現(xiàn)代管理人本原理相對(duì)應(yīng)的原則是（）［單選題］*

A、整分合原則

B、價(jià)值原則

C、彈性原則

D、能級(jí)原則V

81、科學(xué)管理理論的創(chuàng)始人是（）［單選題］*

A、韋伯

B、法約爾

C、泰勒V

D、梅奧

82、整分合原則的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）［單選題］*

A、科學(xué)分解V

B、整體觀點(diǎn)

C、提高工作效率

D、組織綜合

83、由責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)一定數(shù)量患者從入院到出院，以護(hù)理計(jì)劃為內(nèi)容，包括入院教育、各種

治療、基礎(chǔ)護(hù)理和?？谱o(hù)理、護(hù)理病歷書寫、觀察病情變化、心理護(hù)理、健康教育、出院指導(dǎo)。

這種形式的護(hù)理方式是（）［單選題］*

A、個(gè)案護(hù)理

B、功能制護(hù)理

C、責(zé)任制護(hù)理V

D、小組護(hù)理

84、醫(yī)院分級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)主要包括（）［單選題］*

A、醫(yī)院的規(guī)模

B、醫(yī)院的設(shè)施和技術(shù)水平

C、醫(yī)院的管理水平和醫(yī)院的質(zhì)量

D、以上都是V

85、按照雙因素理論，以下屬于激勵(lì)因素的是（）［單選題］*

A、建立良好的人際關(guān)系

B、表?yè)P(yáng)與肯定下屬的工作V

C、改善工作環(huán)境

D、解決員工的后顧之憂

86、權(quán)力性影響力的主要構(gòu)成因素不包括（）［單選題］*

A、才能因素V

B、傳統(tǒng)因素

C、職位因素

D、資歷因素

87、時(shí)間管理的目的是（）［單選題］*

A、進(jìn)行自我管理

B、進(jìn)行控制管理

C、進(jìn)行效率管理