高級財務(wù)管理模擬試題與參考答案

高級財務(wù)管理模擬試題與參考答案一、單選題（共40題，每題1分，共40分）1、下列屬于降低并購收益的防御戰(zhàn)略是:A、員工持股計劃B、尋找“白衣騎士”C、出售“皇冠上的珍珠”D、絕對多數(shù)條款正確答案：C2、業(yè)績評價指標(biāo)體系中，將財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)融于一體的體系是（）。A、杜邦分析體系B、帕利普分析體系C、EVA指標(biāo)分解體系D、平衡計分卡體系正確答案：D3、當(dāng)公司遇到敵意收購而無力反擊時，迫不得已可能會采用兩敗俱傷的做法，此種防御戰(zhàn)略成為:A、帕克曼防御B、資產(chǎn)重估C、毒丸計劃D、焦土戰(zhàn)術(shù)正確答案：D4、（）是根據(jù)財務(wù)管理基本假設(shè)引申和發(fā)展出來的一些假定和設(shè)想。A、財務(wù)管理派生假設(shè)B、財務(wù)管理具體假設(shè)C、財務(wù)管理基本假設(shè)D、財務(wù)管理主體假設(shè)正確答案：A5、（）是指一家公司（母公司）以所控制權(quán)益的一部分注冊成一個獨立的子公司，再將該子公司在本地或境外資本市場上市。A、公司分立B、分拆上市C、并購重組D、資產(chǎn)剝離正確答案：B6、對于（）應(yīng)采取有控制的分權(quán)式財務(wù)管理體制。A、緊密層企業(yè)B、松散層企業(yè)C、半緊密層企業(yè)D、核心層企業(yè)正確答案：C7、（）認(rèn)為并購有利于企業(yè)迅速進入新的投資領(lǐng)域，占領(lǐng)新市場，獲得競爭優(yōu)勢。A、經(jīng)營協(xié)同理論B、戰(zhàn)略調(diào)整理論C、信息理論D、效率效應(yīng)理論正確答案：B8、西方企業(yè)第一次并購浪潮以（）并購為主。A、縱向并購B、跨國并購C、混合并購D、橫向并購正確答案：D9、采用股票支付方式時，不需要考慮:A、每股凈資產(chǎn)的變動B、貨幣的流動性C、主并企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)D、每股收益率的變化正確答案：B10、企業(yè)集團財務(wù)中心隸屬于（）A、子公司財務(wù)部B、財務(wù)公司C、母公司財務(wù)部D、母公司董事會正確答案：C11、目前中小企業(yè)發(fā)展最主要的融資渠道和方式是（）。A、內(nèi)源融資B、風(fēng)險投資C、間接融資D、直接融資正確答案：A12、明確財務(wù)管理工作時間范圍的是（）假設(shè)。A、有效市場假設(shè)B、持續(xù)經(jīng)營假設(shè)C、資金增值假設(shè)D、理財主體假設(shè)正確答案：B13、通俗易行，取數(shù)方便，但是沒有考慮企業(yè)投資規(guī)模、融資成本和機會成本的財務(wù)評價指標(biāo)是（）A、剩余收益指標(biāo)B、投資報酬率指標(biāo)C、利潤指標(biāo)D、現(xiàn)金流量指標(biāo)正確答案：C14、出資人以出資額為限對企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任，同時以資本合作和勞動合作為基礎(chǔ)的企業(yè)組織形式是（）A、股份合作制B、合伙企業(yè)C、獨資企業(yè)D、有限責(zé)任公司正確答案：A15、（）是企業(yè)并購中最先采用的支付方式，也使用頻率最高的支付方式。A、混合證券支付B、股票支付C、債券支付D、現(xiàn)金支付正確答案：D16、下列關(guān)于財務(wù)管理理論研究起點的說法錯誤的是:A、本金起點論解決了本金與資金、資本之間的關(guān)系B、財務(wù)本質(zhì)起點論無法有效地指導(dǎo)財務(wù)管理實踐C、假設(shè)起點論認(rèn)為獨立學(xué)科的形成和發(fā)展都是以假設(shè)為邏輯起點的D、目標(biāo)起點論突出了財務(wù)管理目標(biāo)在財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)中的作用正確答案：A17、在財務(wù)管理的法律特征上，企業(yè)集團是（）。A、獨立的企業(yè)法人B、享有獨立經(jīng)濟權(quán)利和承擔(dān)經(jīng)濟義務(wù)C、擁有獨立支配的財產(chǎn)D、非法人的企業(yè)聯(lián)合體正確答案：D18、關(guān)于利潤最大化目標(biāo)，下列說法錯誤的是：A、該目標(biāo)有利于企業(yè)長遠發(fā)展B、采用該目標(biāo)有利于經(jīng)濟效益的提高C、該目標(biāo)往往會使企業(yè)財務(wù)決策帶有短期行為傾向D、該目標(biāo)沒有考慮資金時間價值正確答案：A19、下列具有獨立法人地位的財務(wù)機構(gòu)是（）A、母公司財務(wù)部(集團財務(wù)總部)B、內(nèi)部銀行或結(jié)算中心C、財務(wù)公司D、事業(yè)部財務(wù)部正確答案：C20、降落傘計劃的種類不包括:A、銀降落傘計劃B、錫降落傘計劃C、灰降落傘計劃D、金降落傘計劃正確答案：A21、下列（）的內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價會將提供方成本控制不足轉(zhuǎn)嫁給接受方，不便于成本控制和業(yè)績考核。A、以計劃成本為基礎(chǔ)確定B、以實際成本為基礎(chǔ)確定C、以標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)確定D、以市場價格為基礎(chǔ)確定正確答案：B22、全面預(yù)算差異分析的主體應(yīng)該是（）A、預(yù)算管理委員會B、財會人員C、預(yù)算編制人員D、董事會正確答案：A23、在預(yù)算管理循環(huán)中，處于承上啟下關(guān)鍵環(huán)節(jié)的是（）A、預(yù)算編制B、預(yù)算考評C、預(yù)算執(zhí)行D、預(yù)算調(diào)控正確答案：B24、關(guān)聯(lián)子公司是指集團持股在（）的子公司。A、100%B、50%以上C、20%-50%D、20%以下正確答案：D25、（）是指那些有明確、具體的產(chǎn)品，且對生產(chǎn)產(chǎn)品所需各種要素的投入量能夠合理預(yù)計的成本中心。A、投資中心B、利潤中心C、費用中心D、標(biāo)準(zhǔn)成本中心正確答案：D26、貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法的基本假設(shè)前提是:A、持續(xù)經(jīng)營B、借殼上市C、破產(chǎn)清算D、公司分立正確答案：A27、下列（）觀點，體現(xiàn)了對經(jīng)濟效益的深層次認(rèn)識，是現(xiàn)代財務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)。A、每股收益最大化B、股東財富最大化C、企業(yè)價值最大化D、利潤最大化正確答案：C28、實際業(yè)務(wù)水平與預(yù)算業(yè)務(wù)水平相差較大時，難以進行控制、考核、評價是（）預(yù)算編制方法的缺點。A、彈性預(yù)算B、滾動預(yù)算C、零基預(yù)算D、固定預(yù)算正確答案：D29、在成本習(xí)性分析的基礎(chǔ)上，分別按一系列可能達到的預(yù)計業(yè)務(wù)量水平編制的能適應(yīng)多種情況的預(yù)算，是（）。A、定期預(yù)算B、零基預(yù)算C、彈性預(yù)算D、固定預(yù)算正確答案：C30、關(guān)聯(lián)公司或關(guān)系有好的公司相互持有對方股權(quán)，在其中一方收到收購?fù){時，另一方伸出援手。這種并購防御戰(zhàn)略是:A、絕對多數(shù)條款B、尋找“白衣騎士”C、帕克曼防御D、交叉持股計劃正確答案：D31、企業(yè)預(yù)算管理的最高權(quán)力組織是（）A、董事會B、股東大會C、預(yù)算管理委員會D、預(yù)算管理工作組正確答案：B32、企業(yè)集團的組織形式是（）A、一個單一結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟組織B、多級法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體C、總公司與各個分公司的聯(lián)合D、若干個法人聯(lián)合在一起的集合體正確答案：B33、（）實際上指明了財務(wù)管理存在的現(xiàn)實意義。A、理性理財假設(shè)B、資金增值假設(shè)C、有效市場假設(shè)D、理財主體假設(shè)正確答案：B34、最適合作為企業(yè)內(nèi)部利潤中心業(yè)績評價指標(biāo)的是（）A、部門稅前利潤B、可控邊際貢獻C、部門營業(yè)收入D、部門成本正確答案：B35、企業(yè)集團選擇下列哪種方法確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格時，可能會對上游成員公司最不利（）？A、協(xié)議市場價格B、雙重價格C、標(biāo)準(zhǔn)成本價格D、變動成本轉(zhuǎn)移價格E、完全以市場價格正確答案：D36、一個公司收購了其產(chǎn)品供應(yīng)商的行為屬于:A、惡意收購B、控股收購C、縱向收購D、橫向收購正確答案：C37、某企業(yè)的輔助生產(chǎn)車間為基本生產(chǎn)車間提供專用零件。對輔助生產(chǎn)車間進行業(yè)績評價所采納的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格應(yīng)該是（）。A、市場價格B、以市場為基礎(chǔ)的協(xié)商價格C、變動成本加固定費轉(zhuǎn)移價格D、全部成本轉(zhuǎn)移價格正確答案：C38、資金增值假設(shè)的派生假設(shè)是:A、市場公平假設(shè)B、理財分期假設(shè)C、風(fēng)險與報酬同增假設(shè)D、資金再投資假設(shè)正確答案：C39、股份合作制企業(yè)與股份制企業(yè)的區(qū)別不包括（）。A、合作的內(nèi)涵不同B、股本募集方式不同C、表決權(quán)不同D、投資者身份不同正確答案：A40、（）是指企業(yè)集團中各級領(lǐng)導(dǎo)直接指揮與各級職能人員（如財務(wù)、人力資源、技術(shù)人員）的業(yè)務(wù)指導(dǎo)相結(jié)合的一種企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)形式。A、直線制B、控股制C、直線職能制D、矩陣制正確答案：C二、多選題（共40題，每題1分，共40分）1、集團公司財務(wù)總部為履行職責(zé)至少要設(shè)置如下職能部門（）A、營運資金管理部B、成本策劃部C、投融資籌劃部D、財務(wù)預(yù)算部正確答案：ABCD2、創(chuàng)業(yè)板上市的條件包括（）。A、發(fā)行人是依法設(shè)立且持續(xù)經(jīng)營三年以上的股份有限公司B、最近三年連續(xù)盈利C、最近一期期末凈資產(chǎn)不少于兩千萬元,且不存在未彌補虧損D、發(fā)行后股本總額不少于三千萬元正確答案：ACD3、從組織形式來劃分，我國中小企業(yè)可分為（）幾類。A、有限責(zé)任公司B、合伙企業(yè)C、獨資企業(yè)D、股份合作制企業(yè)正確答案：ABCD4、財務(wù)管理假設(shè)包括（）幾類。A、財務(wù)管理具體假設(shè)B、財務(wù)管理通用假設(shè)C、財務(wù)管理基本假設(shè)D、財務(wù)管理派生假設(shè)正確答案：ACD5、從其內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)來看，企業(yè)集團一般由如下（）層次構(gòu)成。A、核心層企業(yè)B、半緊密層企業(yè)C、松散層企業(yè)D、緊密層企業(yè)正確答案：ABCD6、平衡計分卡引入（）等新的管理程序，把長期戰(zhàn)略目標(biāo)和短期行動聯(lián)系起來發(fā)揮作用。A、說明愿景B、溝通與聯(lián)系C、反饋與學(xué)習(xí)D、業(yè)務(wù)規(guī)劃正確答案：ABCD7、關(guān)于財務(wù)管理理論研究的起點，主要有以下（）代表性觀點。A、本金起點論B、目標(biāo)起點論C、假設(shè)起點論D、財務(wù)本質(zhì)起點論正確答案：ABCD8、以下（）屬于中小企業(yè)財務(wù)管理的特點。A、中小企業(yè)的抗風(fēng)險能力較弱，信用等級較低B、中小企業(yè)的內(nèi)部管理基礎(chǔ)普遍較弱C、中小企業(yè)的融資渠道相對有限D(zhuǎn)、中小企業(yè)對管理者的約束較多正確答案：ABCD9、適合于建立成本中心進行成本控制的單位是（）。A、研究開發(fā)部門B、餐飲店的制作間C、生產(chǎn)企業(yè)的車間D、行政管理部門正確答案：AD10、企業(yè)全面預(yù)算的管理模式包括（）A、以銷售為核心的全面預(yù)算管理模式B、以現(xiàn)金流量為核心的全面預(yù)算管理模式C、以利潤為核心的全面預(yù)算管理模式D、以成本為核心的全面預(yù)算管理模式正確答案：ABCD11、投資預(yù)算具體包括（）。A、無形資產(chǎn)預(yù)算B、固定資產(chǎn)購置預(yù)算C、固定資產(chǎn)清理預(yù)算D、研究開發(fā)費用預(yù)算正確答案：ABCD12、財務(wù)預(yù)算包括下列哪些預(yù)算（）A、預(yù)計利潤表B、資本支出預(yù)算C、預(yù)計資產(chǎn)負債表D、現(xiàn)金預(yù)算正確答案：ACD13、以成本為核心的全面預(yù)算管理模式缺點包括（）A、可能導(dǎo)致企業(yè)只顧降低成本，忽略新產(chǎn)品開發(fā)B、可能導(dǎo)致企業(yè)只顧降低成本，忽略產(chǎn)品質(zhì)量C、使企業(yè)采取低成本擴張戰(zhàn)略，擴大市場占有率D、企業(yè)可采取低成本擴張戰(zhàn)略，擴大市場占有率正確答案：AB14、國外管理層收購的方式主要有:A、收購集團的子公司或分支機構(gòu)B、收購集團母公司C、公營部門的私有化D、收購上市公司正確答案：ACD15、釆用集權(quán)式財務(wù)管理體制的優(yōu)點有（）。A、有利于制定和實施統(tǒng)一的財務(wù)政策，提高資金籌措和運用的經(jīng)濟效益B、有利于對子公司的業(yè)績考評C、有利于增強企業(yè)集團的凝聚力和整體實力，降低經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險D、有利于母公司發(fā)揮財務(wù)管理功能，保證集團戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)正確答案：ACD16、成本法下，常用的計價標(biāo)準(zhǔn)有:A、凈資產(chǎn)價值B、重置價值C、清算價值D、歷史價值正確答案：ABC17、下列說法不正確的是（）。A、計算責(zé)任成本是為了評價成本控制業(yè)績B、責(zé)任成本的計算范圍是各責(zé)任中心的全部成本C、標(biāo)準(zhǔn)成本和目標(biāo)成本主要強調(diào)事先的成本計算，而責(zé)任成本重點是事后的計算、評價和考核D、如果某管理人員不直接決定某項成本，則無需對該成本承擔(dān)責(zé)任正確答案：BD18、根據(jù)不同責(zé)任中心的控制范圍和責(zé)任對象的特點，可將責(zé)任中心分為（）A、收入中心B、利潤中心C、投資中心D、成本中心正確答案：BCD19、在計算責(zé)任成本的過程中，對于制造費用的處理要分析各種消耗與責(zé)任中心的相互關(guān)系，分別用下列辦法進行處理（）A、直接計入某責(zé)任中心B、按責(zé)任基礎(chǔ)分配C、按受益基礎(chǔ)分配D、列作不可控費用不進行分?jǐn)傉_答案：ABCD20、從目前我國企業(yè)集團的發(fā)展來看，企業(yè)集團各成員企業(yè)的聯(lián)合方式主要有（）。A、行政紐帶B、資本紐帶C、技術(shù)紐帶D、業(yè)務(wù)紐帶正確答案：ABC21、企業(yè)業(yè)績評價系統(tǒng)的構(gòu)成要素有（）。A、評價目標(biāo)B、評價標(biāo)準(zhǔn)和評價報告C、評價指標(biāo)D、評價主體和評價對象正確答案：ABCD22、以銷售為核心的財務(wù)預(yù)算管理模式主要適用于以下類型的企業(yè)（）A、以利潤最大化為目標(biāo)的企業(yè)B、處于市場增長期的企業(yè)C、季節(jié)性經(jīng)營的企業(yè)D、以快速成長為目標(biāo)的企業(yè)正確答案：BCD23、按照收入來源性質(zhì)的不同，利潤中心可以分為（）A、自然利潤中心B、不可控利潤中心C、可控利潤中心D、人為利潤中心正確答案：AD24、中小企業(yè)的資本經(jīng)營可采用（）等方法。A、中小企業(yè)的策略聯(lián)盟B、托管C、租賃D、零兼并正確答案：ABCD25、企業(yè)業(yè)績評價的理論框架包括（）A、評價方法B、評價原則C、評價指標(biāo)D、評價標(biāo)準(zhǔn)正確答案：ABCD26、修改公司章程包括:A、股份回購B、董事會輪選制C、絕對多數(shù)條款D、資產(chǎn)重估正確答案：BC27、中小企業(yè)財務(wù)管理的特點包括（）。A、對管理者約束較多B、抗風(fēng)險能力較弱，信用等級較低C、融資渠道相對有限D(zhuǎn)、內(nèi)部管理基礎(chǔ)普遍較弱正確答案：ABCD28、預(yù)算工作的組織包括（）A、考核層B、管理層C、執(zhí)行層D、決策層正確答案：ABCD29、企業(yè)集團財務(wù)公司的基本功能是（）。A、作為企業(yè)集團的信貸中心B、作為企業(yè)集團的融資中心C、作為企業(yè)集團的投資中心D、作為企業(yè)集團的利潤中心正確答案：ABC30、預(yù)算目標(biāo)確定的常用方法包括（）A、持續(xù)改善法B、適時調(diào)整法C、標(biāo)桿法D、創(chuàng)新改善法正確答案：ACD31、指標(biāo)分解評價方法包括（）A、綜合指數(shù)法B、帕利普財務(wù)分析體系C、功效系數(shù)法D、杜邦財務(wù)分析體系正確答案：BD32、企業(yè)集團財務(wù)控制按照財務(wù)活動分類包括（）A、資產(chǎn)控制B、利潤分配控制C、投資控制D、融資控制正確答案：ABCD33、從法律的角度母子公司間關(guān)系的處理必須以（）為依托。A、有限責(zé)任原則B、獨立責(zé)任原則C、充分控制原則D、權(quán)力平衡原則正確答案：AB34、下列關(guān)于“以剩余收益作為投資中心業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)點”的表述中，正確的有（）A、能促使部門經(jīng)理的決策與企業(yè)總目標(biāo)一致B、便于按部門資產(chǎn)的風(fēng)險不同，調(diào)整部門的資本成本C、能夠反映部門現(xiàn)金流量的狀況D、計算數(shù)據(jù)可直接來自現(xiàn)有會計資料正確答案：AB35、與生產(chǎn)預(yù)算有直接聯(lián)系的預(yù)算是（）。A、直接人工預(yù)算B、銷售及管理費用預(yù)算C、直接材料預(yù)算D、變動制造費用預(yù)算正確答案：ACD36、以利潤為核心的全面預(yù)算管理模式缺點包括（）A、可能引發(fā)冒險行為B、可能引發(fā)短期行為而忽略企業(yè)長遠發(fā)展C、使企業(yè)管理方式由直接管理轉(zhuǎn)向間接管理D、可能引發(fā)虛降成本，虛增利潤正確答案：ABD37、中小企業(yè)信貸融資的方式包括（）。A、融資租賃B、綜合授信C、保付代理業(yè)務(wù)D、典當(dāng)融資正確答案：BC38、現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理模式主要有（）A、以現(xiàn)金流量為核心B、以目標(biāo)成本為核心C、以銷售為核心D、以目標(biāo)利潤為核心正確答案：ABCD39、企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)形式包括（）A、直線制B、事業(yè)部制C、矩陣制D、控股制正確答案：ABCD40、具有（）特點的企業(yè)宜作為杠桿并購的目標(biāo)企業(yè)。A、具有穩(wěn)定連續(xù)的現(xiàn)金流量B、被并購前的資產(chǎn)負債率較低C、擁有穩(wěn)定性高、責(zé)任感強的管理者D、擁有易于出售的非核心資產(chǎn)正確答案：ABCD三、判斷題（共20題，每題1分，共20分）1、財務(wù)預(yù)算也就是全面預(yù)算中的綜合價值預(yù)算。A、正確B、錯誤正確答案：A2、β系數(shù)描述了可分散風(fēng)險，每個企業(yè)都有自己的風(fēng)險參數(shù)β值。A、正確B、錯誤正確答案：B3、從財務(wù)管理的角度來看，企業(yè)價值所體現(xiàn)的資產(chǎn)價值既不是其成本價值，也不是其現(xiàn)時的會計收益。A、正確B、錯誤正確答案：A4、并購是企業(yè)為了獲得其他企業(yè)的控制權(quán)而進行的產(chǎn)權(quán)重組活動。A、正確B、錯誤正確答案：A5、預(yù)算評價既是動態(tài)評價，又是一種綜合評價，是預(yù)算管理系統(tǒng)中承上啟下的一個環(huán)節(jié)。A、正確B、錯誤正確答案：A6、總部對集團財務(wù)資源實施一體化整合配置是財務(wù)集權(quán)制的特征。A、正確B、錯誤正確答案：B7、集團分配管理的基本原則是，既要平等互利、協(xié)調(diào)發(fā)展，又要打破“大鍋飯”，真正起到激勵作用。A、正確B、錯誤正確答案：A8、EVA（經(jīng)濟增加值）的基本理念是收益至少要能