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如何維護(hù)老客戶與開拓新增客戶導(dǎo)讀:
準(zhǔn)客戶開發(fā)只有兩種途徑,一是自己開發(fā),一是客戶幫你開發(fā),所以請(qǐng)你每天去回訪你的客戶?!敖⒂绊懥χ行?,充分運(yùn)用轉(zhuǎn)介紹,促使你的壽險(xiǎn)事業(yè)如日中天。因?yàn)椋旱谝?,推薦你的同事或街坊擁有保險(xiǎn)保障,你們單位你們小區(qū)就能成為保險(xiǎn)公司的"大戶";第二,幫助你的親朋好友擁有保險(xiǎn)的利益,其實(shí)就是幫助你自己,因?yàn)樗麄兊膯?wèn)題同樣會(huì)成為你的困擾。如果他不向保險(xiǎn)公司投保,就等于向你投保,而且完全免費(fèi)!請(qǐng)問(wèn)你愿意這種情況發(fā)生嗎?”保險(xiǎn)服務(wù)包括售前服務(wù)、售中服務(wù)和售后服務(wù),也就是說(shuō),客戶服務(wù)工作貫穿我們從事保險(xiǎn)工作的始終。如何才能做到、做好客戶服務(wù)工作?我們必須首先從心態(tài)和行為上做——保險(xiǎn)生活化,生活保險(xiǎn)化。
顯然,售后服務(wù)是維護(hù)老客戶的必備方式和有效手段,維護(hù)好老客戶其實(shí)正是增添新客戶的高效前提!售后服務(wù)的另一種說(shuō)法叫做“客戶回訪”,準(zhǔn)客戶開發(fā)只有兩種途徑,一是自己開發(fā),一是客戶幫你開發(fā),所以請(qǐng)你每天去回訪你的客戶。一個(gè)成功的代理人每天都會(huì)撥出專門的時(shí)間去拜訪他的客戶,讓客戶幫助自己開發(fā)準(zhǔn)客戶,所以他會(huì)越做越輕松,越做越有成就感。一個(gè)失敗的代理人每天都會(huì)撥出全部的時(shí)間去拜訪他的準(zhǔn)客戶,只能依賴自己開發(fā)準(zhǔn)客戶,所以他會(huì)越做越辛苦,越做越有挫折感。做好客戶回訪的關(guān)鍵其實(shí)并非在如何回訪?因?yàn)槿说牟煌?,方式方法亦不一而同,關(guān)鍵在于“去”回訪,在于行動(dòng),在于走出去,走進(jìn)客戶。保險(xiǎn)營(yíng)銷員在其職業(yè)生涯當(dāng)中,常常會(huì)出現(xiàn)三大致命傷,首先是”懶”,這其實(shí)就是失敗的開始;其次是“傲”,這是保險(xiǎn)業(yè)務(wù)員職業(yè)生涯中的第一大病,其實(shí),每個(gè)代理人,在發(fā)展的過(guò)程中,要學(xué)會(huì)謙遜,在獲得成績(jī)時(shí),掌聲愈大、腰要愈軟;三是“偽”,這是人際關(guān)系的致命傷。作為一個(gè)成功的壽險(xiǎn)營(yíng)銷員,要做到“人生三勤”。即勤能補(bǔ)拙、勤能補(bǔ)運(yùn)、勤能補(bǔ)情。勤能補(bǔ)拙。笨鳥先飛,成事靠準(zhǔn)備,不是靠智慧。勤能補(bǔ)運(yùn)(時(shí))??蛻舯话菰L99次,第100次被你訪到,幸運(yùn)成交。勤能補(bǔ)情。多與顧客接觸,能增近感情。加強(qiáng)客戶回訪,要成為我們?nèi)粘9ぷ鞯暮昧?xí)慣。成功的人都有好習(xí)慣,好習(xí)慣是勉強(qiáng)來(lái)的,勉強(qiáng)成習(xí)慣,習(xí)慣成自然。因此,加強(qiáng)客戶回訪,不斷給客戶以保險(xiǎn)的觀念與理財(cái)分析,你的誠(chéng)心,必將能打動(dòng)客戶。我們要讓客戶明白,買保險(xiǎn)不僅要買單一的保險(xiǎn)產(chǎn)品,更要買組合型的產(chǎn)品,買全方位的保障。我們要讓客戶明白,不僅自己要買保險(xiǎn),自己身邊的關(guān)系人也必須要購(gòu)買保險(xiǎn)。保險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)成為人們生活當(dāng)中的必須品,人人都該擁有足夠的保險(xiǎn)保障,從而獲得自立、自尊的尊貴生活。保險(xiǎn)從業(yè)人員應(yīng)充分運(yùn)用保險(xiǎn)的這一獨(dú)特功用,為更多的客戶提供保險(xiǎn)保障服務(wù),從而使我們自己的壽險(xiǎn)從業(yè)生涯走向良性循環(huán)。地提供理賠服務(wù)。(民眾都有一種害怕“孤掌難鳴”的無(wú)奈,都有一種人多勢(shì)眾的特殊心理,自己作為公司的一員,誰(shuí)不盼自己的公司成為保險(xiǎn)公司的大客戶呢?)買保險(xiǎn)就是為了未來(lái)能優(yōu)先、及時(shí)、充分地獲得保險(xiǎn)金,客戶能不急著給您推薦他的同事們給你嗎?
所以,您一定要抓住客戶的心理特征,讓客戶“著急”。當(dāng)你的準(zhǔn)客戶變?yōu)槟愕目蛻魰r(shí),
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