如何推動(dòng)精細(xì)生產(chǎn)和精細(xì)化管理-提高公司基礎(chǔ)管理水平

如何推動(dòng)精細(xì)生產(chǎn)和精細(xì)化管理，提高公司基礎(chǔ)管理水平一、什么是精細(xì)化管理和精益化生產(chǎn)管理：精細(xì)化管理是以專業(yè)化為前提、系統(tǒng)化為保證、數(shù)據(jù)化為標(biāo)準(zhǔn)、信息化為手段、精細(xì)操作為基本特征，通過提高員工素質(zhì)，克服惰性、關(guān)注細(xì)節(jié)，控制企業(yè)漏洞，強(qiáng)化鏈接協(xié)作管理，并將精細(xì)的思想和作風(fēng)貫徹到企業(yè)所有管理環(huán)節(jié)，從而達(dá)到提高企業(yè)整體管理效益的方法。精益化生產(chǎn)管理又稱精益生產(chǎn)，是以在生產(chǎn)流程中“消除浪費(fèi)、提高增值、持續(xù)改進(jìn)”等理念為核心原則，以提高客戶滿意度為根本目的一套完整的理論和方法。它的基本理念是通過查找和消除生產(chǎn)過程中各種各樣的浪費(fèi)現(xiàn)象達(dá)到徹底降低成本，不斷的增加利潤的目的。二、為什么要開展精細(xì)化管理(一)精細(xì)化管理有助于進(jìn)一步提高企業(yè)的管理水平。精細(xì)化管理使現(xiàn)代企業(yè)管理由經(jīng)驗(yàn)型、粗放型管理向科學(xué)化、精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，能有效促進(jìn)企業(yè)管理的規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)于公司進(jìn)一步強(qiáng)化管理基礎(chǔ)，提高管理水平具有十分重要的意義。(二)精細(xì)化管理是進(jìn)一步提高執(zhí)行力的迫切要求。要建立執(zhí)行力建設(shè)的長效機(jī)制，必須要有一整套健全的機(jī)制、完善的考核辦法和科學(xué)的實(shí)施細(xì)則，需要對(duì)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)、目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和量化，只有貫穿精細(xì)化管理的思路和方法，才能為執(zhí)行力建設(shè)提供有效保證。(三)精細(xì)化管理有助于進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度。精細(xì)化管理更加注重工作流程和細(xì)節(jié)實(shí)際操作過程中的有效性和高效性，促進(jìn)了企業(yè)管理制度的貫徹落實(shí)，并對(duì)企業(yè)管理制度的科學(xué)性、合法性、可操作性進(jìn)行分析驗(yàn)證，予以改進(jìn)和完善，有助于企業(yè)建立良好的制度體系。(四)精細(xì)化管理能有效控制企業(yè)運(yùn)營成本。精細(xì)化管理通過對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)的任務(wù)、目標(biāo)、流程的細(xì)化分解和量化考核，為科學(xué)界定成本指標(biāo)提供依據(jù)并能有效推動(dòng)成本指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、降低消耗、提高效益。三、推動(dòng)精益生產(chǎn)和精細(xì)化管理的實(shí)施大方向1、需要得到高層管理者的支持，廣泛、深入的達(dá)成開展精益化生產(chǎn)管理的共識(shí)。2、做好宣傳、發(fā)動(dòng)工作，學(xué)習(xí)精益化生產(chǎn)管理的基本知識(shí)和管理方法。3、確定開展精益化生產(chǎn)管理的項(xiàng)目和試點(diǎn)單位。4、成立精益化生產(chǎn)管理項(xiàng)目組，制定階段性工作目標(biāo)。5、實(shí)測(cè)采集數(shù)據(jù)、開展原因分析、制定改進(jìn)措施、實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃。6、總結(jié)試點(diǎn)單位精益生產(chǎn)項(xiàng)目改進(jìn)效果，制定推廣使用計(jì)劃，建立科學(xué)的評(píng)估改進(jìn)機(jī)制。四、如何推動(dòng)精益生產(chǎn)和精細(xì)化管理（九）注重精益生產(chǎn)管理骨干隊(duì)伍的培養(yǎng)。精益生產(chǎn)管理是一個(gè)多維度管理模式，涉及到生產(chǎn)管理的方方面面，因此精益生產(chǎn)管理骨干隊(duì)伍的建設(shè)，決定著企業(yè)的發(fā)展后勁，作為生產(chǎn)制造業(yè)這一點(diǎn)尤為重要。(十)團(tuán)隊(duì)合作在精益企業(yè)中，靈活的團(tuán)隊(duì)工作已經(jīng)變成了一種最常見的組織形式，制定團(tuán)隊(duì)的各級(jí)組織結(jié)構(gòu)，明確各級(jí)組織機(jī)構(gòu)的人員和職責(zé)分工，并在職責(zé)范圍內(nèi)完成每一項(xiàng)工作，確保精益生產(chǎn)的有效推進(jìn)。(十一)樹立榜樣，激勵(lì)全員榜樣的力量是無窮的，一個(gè)企業(yè)要想有所創(chuàng)新，持續(xù)推進(jìn)持續(xù)發(fā)展，樹立各領(lǐng)域的榜樣則十分重要；在精益生產(chǎn)的推進(jìn)過程中，我們應(yīng)將推進(jìn)過程中優(yōu)秀的事跡、案例、人員設(shè)立為榜樣，并予以獎(jiǎng)勵(lì)，板報(bào)張貼予以宣傳，在所有成員中灌輸優(yōu)秀思想，以達(dá)到從思想上改變，逐步付諸實(shí)踐。(十二)"自我反省"和"現(xiàn)地現(xiàn)物"精益文化里面有兩個(gè)突出的特點(diǎn)："自我反省"和"現(xiàn)地現(xiàn)物"。"自我反省"的目的是要找出自己的錯(cuò)誤，不斷地自我改進(jìn)。企業(yè)動(dòng)不動(dòng)就罰款的做法是不對(duì)的-絕大部分問題是由于制度流程本身造成的，懲罰個(gè)人只會(huì)使大家千方百計(jì)掩蓋問題，對(duì)于問題的解決沒有任何幫助。"現(xiàn)地現(xiàn)物"則倡導(dǎo)無論職位高低，每個(gè)人都要深入現(xiàn)場(chǎng)，徹底了解事情發(fā)生的真實(shí)情況，基于事實(shí)進(jìn)行管理。精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)在于精益求精、盡善盡美、不斷降低成本，做到零廢品、零庫存和產(chǎn)品品種的多樣化。而這些都與現(xiàn)場(chǎng)管理密切相關(guān)，因此現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理則是重中之重?，F(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理則主要集中在現(xiàn)場(chǎng)5S管理和設(shè)備TPM兩大方面，只有將5S和設(shè)備TPM兩大方面落實(shí)好之后才能更加有效的推進(jìn)精細(xì)生產(chǎn)的其他相關(guān)方面，促進(jìn)整個(gè)精益生產(chǎn)系統(tǒng)的全面推進(jìn)與發(fā)展。總而言之，在精益生產(chǎn)推進(jìn)過程中要注重五大方面的結(jié)合：1、領(lǐng)導(dǎo)重視是精益推進(jìn)工作的重要基礎(chǔ)。2、員工的廣泛的接受和認(rèn)知，是精益生產(chǎn)推進(jìn)的關(guān)鍵。3、標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)作用不容忽視。4、注重精益生產(chǎn)管理骨干隊(duì)伍的培養(yǎng)。5、精益生