成本會成本會計學(xué)-品種法培訓(xùn)課件講義

1第二節(jié)品種法舉例一、企業(yè)基本情況簡介假定某工業(yè)企業(yè)設(shè)有第一、第二兩個基本生產(chǎn)車間。一車間生產(chǎn)甲產(chǎn)品，二車間生產(chǎn)乙產(chǎn)品，其工藝過程屬于單步驟生產(chǎn)。該企業(yè)另設(shè)有機修、供電兩個輔助生產(chǎn)車間，為基本生產(chǎn)車間及其他部門提供產(chǎn)品和服務(wù)。根據(jù)生產(chǎn)特點和管理要求，確定采用品種法計算甲乙兩種產(chǎn)品成本。按成本管理要求，該企業(yè)的產(chǎn)成品成本只設(shè)置“直接材料”、“直接人工”和“制造費用”三個成本項目，輔助生產(chǎn)部門不設(shè)置制造費用科目。2二、成本計算程序1、確定成本計算對象。開設(shè)成本計算單，設(shè)置成本項目。該企業(yè)基本生產(chǎn)車間的成本計算對象是甲、乙兩種產(chǎn)品，開設(shè)甲產(chǎn)品和乙產(chǎn)品兩張成本計算單，成本項目設(shè)置“直接材料”、“直接人工”和“制造費用”。機修車間和供電車間分設(shè)兩本成本明細賬，分別核算機修服務(wù)和供電成本。2、歸集并分配有關(guān)費用（1）根據(jù)原材料用途歸類的領(lǐng)退料憑證和有關(guān)的分配標準，編制材料費用（含燃料）分配表如表7—1所示：3表7—1材料費用分配表單位：元借：生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本—第一車間—甲產(chǎn)品40600—第二車間—乙產(chǎn)品20300

制造費用—一車間1500—二車間500

生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本—機修車間800—供電車間550

貸：原材料642504分配對象應(yīng)借科目成本項目原料及主要材料輔助材料燃料合計總帳科目明細科目甲產(chǎn)品生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品直接材料4000060040600乙產(chǎn)品生產(chǎn)成本乙產(chǎn)品直接材料2000030020300小計6000090060900一車間耗用制造費用一車間5007003001500二車間耗用制造費用二車間20024060500機修車間耗用輔助生產(chǎn)成本機修車間800800供電車間耗用輔助生產(chǎn)成本供電車間150400550合計61650224036064250根據(jù)各車間、部門的工資計算憑證和應(yīng)付福利費的計提辦法，編制工資及福利費分配表如下：表7—2工資及福利費分配表單位：元5分配對象應(yīng)借科目生產(chǎn)人員工資欺人員工資應(yīng)付福利費(元)工資及福利費合計總帳明細賬生產(chǎn)工時分配率工資額（元）一車間生產(chǎn)工人基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品600015000210017100二車間生產(chǎn)工人乙產(chǎn)品400010000140011400小計100002.525000350028500機修車間人員輔助生產(chǎn)成本機修車電車間人員供電車間10001401140一車間管理人員制造費用一車間19002662166二車間管理人員二車政管理人員管理費用30004203420合計250009200478838988借：生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本—第一車間—甲產(chǎn)品17100—第二車間—乙產(chǎn)品11400

制造費用—一車間2166—二車間2052

生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本—機修車間1710—供電車間1140

管理費用3420

貸：應(yīng)付工資34200

應(yīng)付福利費4788(3)根據(jù)本月固定資產(chǎn)折舊原值和折舊率，計算本月應(yīng)計提固定資產(chǎn)折舊。折舊費用分配表如下表7-3所示6表7—3折舊費用分配表單位：元借：制造費用—一車間1200—二車間1100

生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本—機修車間600—供電車間400

管理費用800

貸：應(yīng)付工資41007分配對象應(yīng)借總帳科目明細科目金額一車間制造費用折舊費1200二車間制造費用折舊費1100機修車間輔助生產(chǎn)成本折舊費600供電車間輔助生產(chǎn)成本折舊費400行政管理部門管理費用折舊費800合計4100（4）根據(jù)有關(guān)付款憑證匯總的有關(guān)資料，編制其他有關(guān)費用分配表如下表7—4所示表7—4其他費用分配表單位：元借：制造費用—一車間2200—二車間1900

生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本—機修車間400—供電車間630

管理費用1050

貸：銀行存款61808應(yīng)借科目辦公費勞保費保險費差旅費外國動力費其他合計制造費用一車間2007003004005001002200二車間180600270360400901900輔助生產(chǎn)成本供電車間40100140120400機修車間5080400100630管理費用40050080701050合計8701480570126015204806180（5）本月一車間領(lǐng)用低值易耗品2000元從本月起分4個月攤銷；二車間領(lǐng)用低值易耗品1500元，從本月起分5個月攤銷。表7—5待攤費用分配表單位：元借：制造費用—一車間500

制造費用—二車間300

貸：待攤費用800（6）根據(jù)上述各種費用分配表和其他有關(guān)登記輔助生產(chǎn)明細賬。有關(guān)交互分配轉(zhuǎn)入與轉(zhuǎn)出則要在輔助生產(chǎn)費用進行交互分配后才能登記，本例分配結(jié)果在表7—8中。9分配對象應(yīng)借科目待攤銷金額攤銷率%本月應(yīng)攤銷額一車間制造費用200025500二車間制造費用150020300合計3500800（7）分配輔助生產(chǎn)費用，本企業(yè)采用一次交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用。有關(guān)資料如下：機修車間提供的機修工時為1755小時，其中一車間耗用740小時，二車間耗用700小時，行政管理部門耗用240小時，供電車間耗用75小時。發(fā)生費用總額3510元。如表7—6所示供電車間提供總電量6800度，其中一車間耗用3000度，二車間耗用2700度，行政管理部門耗用680度，機修車間耗用420度。發(fā)生的著費用為2720元。如表7—7所示輔助生產(chǎn)費用分配表（一）表:7—6輔助生產(chǎn)車間之間的交互分配10車間名稱應(yīng)分配費用勞務(wù)供應(yīng)量分配率交互分配數(shù)量和金額交互分配后的數(shù)量與金額機修車間供電車間機修車間供電車間數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額機修車間3510175527515016803528供電車間272068000.442016863802702根據(jù)分配結(jié)果編制會計分錄輔助生產(chǎn)費用在經(jīng)過對內(nèi)分配后，需要重新歸集各輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)數(shù)量與成本，以確定對外分配的勞務(wù)數(shù)量與成本金額。機修車間對外提供的檢修小時=1755-75=1680（小時）機修車間對外應(yīng)分配的成本金額=3510+168-150=3528（元）機修車間對外分配率=3528/1680=2.1（元）供電車間對外提供的電力總量=6800-420=6380(度)供電車間對外應(yīng)分配的成本金額=2720+150-168=2702（元）供電車間對外分配率=3528/1680=0.4235（元）11借：輔助生產(chǎn)成本—機修車間168

貸：輔助生產(chǎn)成本—供電車間168借：輔助生產(chǎn)成本—供電車間150

貸：輔助生產(chǎn)成本—機修車間150輔助生產(chǎn)費用分配表（二）表:7—7輔助生產(chǎn)車間之間的交互分配借:制造費用—一車間2825—二車間2613

管理費用792

貸：輔助生產(chǎn)成本—機修車間3528—供電車間270212機修車間供電車間合計數(shù)量（小時）金額（元）數(shù)量（度）金額（元）待分配數(shù)量與金額1680352863802702分配率2。10。4235分配對象一車間7401554300012712825二車間7001470270011432613欣喜管理部門240504680288792合計16803528638027026230輔助生產(chǎn)成本明細賬（機修車間）表7—8單位：元13日期摘要原材料工資福利費制造費用合計材料費用分配表1800800工資福利費分配表217101710折舊分配表3600600其他費用分配表4400400合計800171010003510交互分配轉(zhuǎn)入表6168168交互分配轉(zhuǎn)出表6150-150結(jié)轉(zhuǎn)各受益部門800171010183528輔助生產(chǎn)成本明細賬（供電車間）表7—9單位：元14日期摘要原材料工資福利費制造費用合計材料費用分配表1550550工資福利費分配表211401140折舊分配表3400400其他費用分配表4630630合計500114010302720交互分配轉(zhuǎn)入表6150150交互分配轉(zhuǎn)出表6168-168結(jié)轉(zhuǎn)各受益部門550114010122702歸集分配基本生產(chǎn)車間制造費用。表7—10制造費用分配表（一車間）單位：元借：生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本—一車間—甲產(chǎn)品10391

貸：制造費用—一車間1039115日期摘要材料費用工資福利費折舊費用修理費水電費其他費用合計材料費用分配表115001500工資福利費分配表221602160折舊分配表312001200輔助生產(chǎn)費用分配表155412712825其他費用分配表422002200低值易耗品攤銷500500本月發(fā)生額20002052120015541271220010391期末結(jié)轉(zhuǎn)20002052120015441271220010391歸集分配基本生產(chǎn)車間制造費用表7—11制造費用分配表（二車間）單位：元借：生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本—二車間—乙產(chǎn)品8465

貸：制造費用—二車間846516日期摘要材料費用工資福利費折舊費用修理費水電費其他費用合計材料費用分配表1500500工資福利費分配表220522052折舊分配表311001100輔助生產(chǎn)費用分配表147011432613其他費用分配表419001900低值易耗品攤銷300300本月發(fā)生額800205211001470114319008465期末結(jié)轉(zhuǎn)800205211001470114319008465（9）本月產(chǎn)量記錄、月初在產(chǎn)品成本以及有關(guān)定額資料如下：表7——12產(chǎn)量記錄單位：件表7——13月初在產(chǎn)品成本單位：元表7——12定額成本資料單位：元根據(jù)前面有關(guān)費用分配表7——12至表7——14的資料登記產(chǎn)品成本計算單。17產(chǎn)品品種月初在產(chǎn)品本月投入本月完工月末在產(chǎn)品完工程度%投料程度%甲產(chǎn)品1001800180010050100乙產(chǎn)品500500產(chǎn)品品種原材料工資及福利費制造費用合計甲產(chǎn)品240010006004000產(chǎn)品名稱單位產(chǎn)品材料費用單位產(chǎn)品人工費用單位產(chǎn)品制造費用甲產(chǎn)品242012產(chǎn)品成本計算單（表7—15）月初在產(chǎn)品數(shù)量：100件產(chǎn)成品數(shù)量：1800件產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)品月末在產(chǎn)品數(shù)量：100件18摘要直接材料直接人工制造費用合計月初在產(chǎn)品成本240010006004000本月生產(chǎn)費用40600170001039168091生產(chǎn)費用合計43000180001099172091完工產(chǎn)品數(shù)量1800180018001800完工產(chǎn)品單位成本22..569.55.7737.83完工產(chǎn)品總成本4060017100