強(qiáng)化企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)時(shí)思考

摘要：全面預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有重要作用。全面預(yù)算管理可以幫助企業(yè)更加合理、有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，能有效避免企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)能夠健康發(fā)展。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)進(jìn)入轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)的發(fā)展面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)只有找準(zhǔn)定位，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求生存和發(fā)展。全面預(yù)算管理是企業(yè)綜合管理的重要內(nèi)容，能夠優(yōu)化資源配置、合理安排經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。然而，受傳統(tǒng)觀念和機(jī)制等因素影響，我國(guó)企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理過(guò)程中面臨諸多問(wèn)題。本文針對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析并提出相應(yīng)對(duì)策。關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；困境；對(duì)策一、引言企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要資金作為保障，而全面預(yù)算管理可以將企業(yè)的資金流動(dòng)情況進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，使企業(yè)獲得合理的財(cái)務(wù)管理效益，達(dá)到內(nèi)部控制與內(nèi)部監(jiān)督的目的。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，就需要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中開(kāi)展全面預(yù)算管理。但是，在我國(guó)實(shí)施全面預(yù)算管理時(shí)仍存在不少問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)不能有效利用資源，進(jìn)而影響企業(yè)發(fā)展。二、企業(yè)全面預(yù)算管理的意義和作用（一）合理分配企業(yè)各項(xiàng)資源預(yù)算管理是企業(yè)的一種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其主要目標(biāo)就是通過(guò)對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)、成本費(fèi)用和投資收益等指標(biāo)進(jìn)行合理有效地控制，從而最大限度提高公司效益。因此，全面預(yù)算是在計(jì)劃期結(jié)束后編制完成并監(jiān)督實(shí)施。同時(shí)也體現(xiàn)了以人為本理念下“人”與“物”相結(jié)合原則；而企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理，則需要從根本上改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)觀念及會(huì)計(jì)核算方式來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化，對(duì)其產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，進(jìn)而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃同步發(fā)展、達(dá)到最終優(yōu)化。在企業(yè)管理中，資源分配是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，合理配置資源能夠幫助企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益。但就目前來(lái)看，企業(yè)資源分配缺乏科學(xué)性和合理性，未能與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。首先，企業(yè)在制定全面預(yù)算管理目標(biāo)時(shí)，缺乏對(duì)預(yù)算指標(biāo)的合理分配。其次，在制定預(yù)算方案時(shí)存在重短期輕長(zhǎng)期的情況，只重視完成短期目標(biāo)而忽視長(zhǎng)期計(jì)劃。最后，企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)重形式輕內(nèi)容，不能充分考慮實(shí)際情況與未來(lái)市場(chǎng)環(huán)境。（二）提高企業(yè)內(nèi)部管理水平全面預(yù)算管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，需要企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)協(xié)同合作，提高內(nèi)部管理水平。首先，企業(yè)要高度重視預(yù)算管理工作，設(shè)立預(yù)算管理委員會(huì)，并將其作為企業(yè)的最高決策機(jī)構(gòu)。加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè)，將內(nèi)部審計(jì)工作作為預(yù)算管理辦公室的一項(xiàng)重要職能，從財(cái)務(wù)上對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控。其次，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和預(yù)算會(huì)計(jì)的作用，形成兩支隊(duì)伍共同進(jìn)行管理的模式。在制定計(jì)劃和決策時(shí)，應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算會(huì)計(jì)結(jié)合起來(lái)，相互配合共同制定有效措施。最后，建立考核激勵(lì)機(jī)制?？?jī)效考核是企業(yè)激勵(lì)員工工作的重要手段。在制定考核方案時(shí)需要結(jié)合預(yù)算執(zhí)行情況和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)來(lái)制定不同的考核指標(biāo)體系。在考核中要合理運(yùn)用考評(píng)結(jié)果來(lái)指導(dǎo)工作。（三）保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利開(kāi)展全面預(yù)算管理能夠有效落實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各項(xiàng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利開(kāi)展。目前，在全面預(yù)算管理執(zhí)行過(guò)程中存在很多問(wèn)題。例如，由于企業(yè)的預(yù)算管理與公司治理體系不能很好地銜接，在對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)偏差。針對(duì)這些問(wèn)題，企業(yè)需要將戰(zhàn)略與全面預(yù)算相結(jié)合，使其能夠明確自身所處的位置和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另外，還需要建立一套完善、科學(xué)、系統(tǒng)的管理制度，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)間溝通和協(xié)調(diào)。在預(yù)算編制環(huán)節(jié)，需要充分考慮各種影響因素并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況來(lái)編制預(yù)算。同時(shí)還需對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行科學(xué)分析和控制，確保各部門(mén)間形成良好的協(xié)作關(guān)系。此外，還可以引入財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心等現(xiàn)代信息技術(shù)手段來(lái)促進(jìn)全面預(yù)算管理工作的順利開(kāi)展。三、企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題（一）缺少專(zhuān)業(yè)預(yù)算編制全面預(yù)算管理作為一種先進(jìn)的管理思想和方法，被越來(lái)越多的企業(yè)所接受，并在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。然而，一些企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理的理解還停留在傳統(tǒng)意義上，認(rèn)為全面預(yù)算就是編制預(yù)算、控制預(yù)算，還有一些企業(yè)認(rèn)為預(yù)算只是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作。全面預(yù)算管理的本質(zhì)是基于企業(yè)戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)戰(zhàn)略制定預(yù)算目標(biāo)，并根據(jù)預(yù)算目標(biāo)對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行合理分配，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)以及財(cái)務(wù)活動(dòng)的全面控制，以保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，全面預(yù)算管理的目的不是為了控制預(yù)算，而是為了保證預(yù)算能夠?qū)崿F(xiàn)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。因此，全面預(yù)算管理應(yīng)該是一種包括全面預(yù)算編制、全面預(yù)算分析等一系列環(huán)節(jié)的一整套管理體系，而不是僅僅停留在“預(yù)算編制”這個(gè)環(huán)節(jié)上。（二）預(yù)算管理偏于形式全面預(yù)算管理是一種全面的管理方法，其核心內(nèi)容是通過(guò)預(yù)算來(lái)管理企業(yè)資源的優(yōu)化配置。然而，部分企業(yè)往往注重預(yù)算編制而忽視全面預(yù)算管理，其對(duì)全面預(yù)算管理的重視程度不夠，不能真正將全面預(yù)算管理應(yīng)用到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去。另外，部分企業(yè)未建立健全績(jī)效考核機(jī)制，導(dǎo)致員工只注重預(yù)算編制而忽視績(jī)效考核的重要作用，在完成年度預(yù)算指標(biāo)后缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制來(lái)提高員工的積極性。因此，在全面預(yù)算管理中，預(yù)算編制的方式和內(nèi)容都存在較多缺陷，而企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況，認(rèn)真分析存在的問(wèn)題，并采取有效的措施加以解決。企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理時(shí)，忽略了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)預(yù)算管理工作的影響，將全面預(yù)算管理僅局限于財(cái)務(wù)層面，不能將財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)等方面進(jìn)行有效結(jié)合，也就無(wú)法將全面預(yù)算管理應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)中。雖然部分企業(yè)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行了相應(yīng)分析，但是并未重視市場(chǎng)環(huán)境的變化，沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，也就無(wú)法針對(duì)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整、完善其預(yù)算目標(biāo)。（三）預(yù)算考核體系缺失根據(jù)企業(yè)不同的組織形式，預(yù)算考核體系可分為企業(yè)內(nèi)部預(yù)算考核與外部預(yù)算考核兩類(lèi)。企業(yè)內(nèi)部預(yù)算考核體系的主要內(nèi)容包括經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量，其中經(jīng)營(yíng)成果是關(guān)鍵指標(biāo)，它能夠反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果，現(xiàn)金流量則是指企業(yè)的現(xiàn)金流量。除此之外，預(yù)算管理還涉及對(duì)各個(gè)部門(mén)以及員工業(yè)績(jī)的考核。當(dāng)前很多企業(yè)只注重財(cái)務(wù)部門(mén)的預(yù)算管理，忽視了其他部門(mén)以及員工的業(yè)績(jī)考核。雖然企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中會(huì)產(chǎn)生利潤(rùn)，但是利潤(rùn)并不是唯一重要的指標(biāo)。企業(yè)既要實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，也要兼顧其他部門(mén)以及員工的利益。預(yù)算考核體系缺失會(huì)導(dǎo)致獎(jiǎng)懲不到位，使得員工對(duì)于工作缺乏積極性。因此，應(yīng)該建立科學(xué)、合理的預(yù)算考核體系，以加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作的全面認(rèn)識(shí)以及對(duì)相關(guān)指標(biāo)完成情況的監(jiān)督和評(píng)估，從而達(dá)到提升全面預(yù)算管理水平、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的目的。四、提高企業(yè)全面預(yù)算管理水平的對(duì)策探討（一）建立科學(xué)合理預(yù)算管理模式預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，科學(xué)合理的預(yù)算管理可以促進(jìn)企業(yè)資源合理配置，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。在預(yù)算管理中，要充分發(fā)揮全面預(yù)算的作用，就要建立科學(xué)合理的預(yù)算管理模式。增強(qiáng)各部門(mén)之間協(xié)調(diào)合作，推動(dòng)全面預(yù)算工作順利開(kāi)展全面預(yù)算工作要想取得成功，就需要各部門(mén)間協(xié)同合作、密切配合，只有這樣才能達(dá)到預(yù)期目的。在全面預(yù)算管理工作中，各部門(mén)之間要加強(qiáng)溝通，做好信息共享。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、資源狀況等制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)和重復(fù)投入的情況。各部門(mén)之間應(yīng)協(xié)調(diào)配合、互相配合，只有這樣才能降低成本，提高生產(chǎn)效率。落實(shí)責(zé)任分工制度，做到層層落實(shí)責(zé)任分工。建立明確的責(zé)任分工制度，使每個(gè)人都明確自己的責(zé)任和義務(wù)。這樣做不僅有利于提高各部門(mén)工作效率，而且還能保證各個(gè)環(huán)節(jié)相互銜接。在具體工作中要落實(shí)到每一個(gè)員工身上。比如在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決。做好合理劃分權(quán)責(zé)范圍和責(zé)任到人等措施的落實(shí)全面預(yù)算管理工作要求企業(yè)將各項(xiàng)工作責(zé)任落實(shí)到個(gè)人后再根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲考核，而考核標(biāo)準(zhǔn)要以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為主。此外，企業(yè)還應(yīng)采取一定措施提高員工積極性和參與度。比如可制定明確的獎(jiǎng)懲制度來(lái)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性；可組織員工學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理知識(shí)來(lái)增強(qiáng)員工對(duì)全面預(yù)算管理重要性的認(rèn)識(shí)。根據(jù)市場(chǎng)需求制定全面預(yù)算方案首先要確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、市場(chǎng)目標(biāo)和產(chǎn)品目標(biāo)等，再根據(jù)這些目標(biāo)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)流程方案。其次要結(jié)合市場(chǎng)需求制定產(chǎn)品目標(biāo)。最后要制定全面預(yù)算方案，在方案中要包括產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品銷(xiāo)售等相關(guān)內(nèi)容。企業(yè)只有依據(jù)市場(chǎng)需求來(lái)制定全面預(yù)算方案才能提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。通過(guò)提升管理層對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)來(lái)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。將全面預(yù)算管理與績(jī)效考核機(jī)制相結(jié)合。加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理流程中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度，做到事前有安排、事中有控制、事后有檢查、隨時(shí)有糾偏。（二）設(shè)置專(zhuān)業(yè)全面預(yù)算管理部門(mén)在我國(guó)企業(yè)中，全面預(yù)算管理主要由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，但財(cái)務(wù)部門(mén)的管理方式較為傳統(tǒng)，并且受到企業(yè)管理水平的影響，全面預(yù)算管理工作也就難以開(kāi)展。為了解決這一問(wèn)題，企業(yè)必須設(shè)置專(zhuān)業(yè)全面預(yù)算管理部門(mén)，將全面預(yù)算管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容，并根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)提出的具體需求對(duì)全面預(yù)算進(jìn)行編制，使企業(yè)的資源能夠得到合理配置。在日常工作中，需要注重全面預(yù)算的執(zhí)行情況以及問(wèn)題解決情況，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程的管控力度。此外，要結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)特點(diǎn)及方式制定全面預(yù)算目標(biāo)體系。在編制過(guò)程中需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向進(jìn)行有效預(yù)測(cè)。在編制完成后需要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算內(nèi)容，定期進(jìn)行跟蹤、分析、反饋和調(diào)整工作。另外要注重對(duì)全面預(yù)算進(jìn)行有效考核和分析。全面預(yù)算的考核過(guò)程是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，需要對(duì)全體員工進(jìn)行教育和培訓(xùn)才能保證考核結(jié)果更加客觀準(zhǔn)確。企業(yè)要加大對(duì)預(yù)算管理和全面預(yù)算管理的重視程度，對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，使他們能夠了解全面預(yù)算管理工作的內(nèi)容和要求。還應(yīng)該聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員協(xié)助完成預(yù)算編制工作。企業(yè)在聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員時(shí)應(yīng)本著積極穩(wěn)妥、量力而行原則，切忌盲目跟風(fēng)。企業(yè)要建立健全有效的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的積極性。（三）完善內(nèi)部預(yù)算考核監(jiān)督機(jī)制為避免全面預(yù)算管理落實(shí)不到位，需加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督。在我國(guó)企業(yè)全面預(yù)算管理體系中，缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，致使企業(yè)財(cái)務(wù)資源大量浪費(fèi)、經(jīng)營(yíng)效率低下等問(wèn)題突出。企業(yè)可以通過(guò)對(duì)預(yù)算編制的監(jiān)督，來(lái)確保企業(yè)全面預(yù)算是在科學(xué)合理、符合實(shí)際情況下實(shí)施，并能真正發(fā)揮它應(yīng)有作用。首先，要加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行與管理過(guò)程中的控制。其次是完善和優(yōu)化內(nèi)部控制體系建設(shè)工作；最后，還要建立起相應(yīng)的監(jiān)控機(jī)制、獎(jiǎng)懲制度以及考核評(píng)價(jià)體系。（1）在日常工作中，需制定健全的考核機(jī)制。企業(yè)可成立由總經(jīng)理或財(cái)務(wù)總監(jiān)為負(fù)責(zé)人的全面預(yù)算管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。全面預(yù)算管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整等進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部的預(yù)算考核和評(píng)價(jià)工作。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第600號(hào)——組織內(nèi)部控制》，我國(guó)企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的考核流程和獎(jiǎng)懲措施。此外，該指引明確指出，財(cái)務(wù)部門(mén)需建立健全全面預(yù)算管理內(nèi)部控制體系和業(yè)務(wù)部門(mén)、職能部門(mén)等內(nèi)部控制制度。在企業(yè)績(jī)效考核時(shí)，也應(yīng)對(duì)員工的責(zé)任與義務(wù)進(jìn)行明確劃分。（2）在企業(yè)全面預(yù)算管理中，需結(jié)合實(shí)際情況設(shè)置相應(yīng)的考核指標(biāo)和考核方式。針對(duì)不同層次的員工、不同責(zé)任主體的實(shí)際情況，分別設(shè)置不同的考核指標(biāo)和考核方式。如對(duì)于高層管理人員和技術(shù)人員等關(guān)鍵崗位工作人員來(lái)說(shuō)，應(yīng)對(duì)其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行合理評(píng)價(jià)。而對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)等關(guān)鍵崗位工作人員來(lái)說(shuō)，則可以按照實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)考核。（3）在全面預(yù)算管理工作中，還需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作。對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督來(lái)說(shuō)，應(yīng)建立健全內(nèi)部控制體系以及業(yè)務(wù)部門(mén)、職能部門(mén)等內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督制度。在企業(yè)的全面預(yù)算管理過(guò)程中，審計(jì)部門(mén)不僅要對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)提供的財(cái)務(wù)資料進(jìn)行定期和不定期審計(jì)檢查，而且還需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程中存在的問(wèn)題進(jìn)行檢查分析、提出整改措施。除此之外，還需建立健全績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制、績(jī)效考核體系等內(nèi)部控制制度。只有建立完善的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制才能確保企業(yè)全面預(yù)算管理工作得到有效落實(shí)。是在制定預(yù)算目標(biāo)時(shí)應(yīng)以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，與企業(yè)自身情況相結(jié)合。企業(yè)應(yīng)將市場(chǎng)環(huán)境變化、發(fā)展戰(zhàn)略等內(nèi)容納入預(yù)算目標(biāo)制定范疇中。加大對(duì)資金預(yù)算的管理力度。在資金預(yù)算制定過(guò)程中不能僅僅考慮財(cái)務(wù)指標(biāo)，還應(yīng)綜合考慮經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)前景、行業(yè)發(fā)展等因素。重視人力資源預(yù)算的編制和落實(shí)。根據(jù)人力資源自身特點(diǎn)和發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)人員進(jìn)行合理分配。建立有效的激勵(lì)機(jī)制，有效的激勵(lì)機(jī)制能夠讓員工發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，從而不斷提升企業(yè)效益。加強(qiáng)對(duì)外部環(huán)境的研究與分析，從不同角度了解外部環(huán)境對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)所帶來(lái)的影響。應(yīng)該建立科學(xué)、合理的預(yù)算考核體系，以加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作以及