高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)的應(yīng)用探討

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，高新技術(shù)企業(yè)的規(guī)模在不斷擴(kuò)張，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品多樣化的需求日益增加，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中既要滿足戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又要提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和管理水平。因此將企業(yè)各個(gè)部門劃分為各個(gè)責(zé)任中心就顯得非常有必要，內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)也就需要配套制定。本文對(duì)內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)做了簡(jiǎn)要概述，總結(jié)了內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)受內(nèi)部因素如企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、組織形式、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系、信息系統(tǒng)，以及外部因素如市場(chǎng)因素和外部監(jiān)管因素等諸多因素的影響。進(jìn)一步分析XY公司的內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)的制定過程，并提出改進(jìn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)的一些建議。企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，那么企業(yè)內(nèi)部各個(gè)責(zé)任中心就要需要相互配合發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，才能使企業(yè)的整體價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)；影響因素；定價(jià)方法；轉(zhuǎn)移價(jià)格對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說，轉(zhuǎn)移定價(jià)作為企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，轉(zhuǎn)移定價(jià)的制定也成為企業(yè)管理層關(guān)注的重點(diǎn)。企業(yè)轉(zhuǎn)移定價(jià)的復(fù)雜性主要表現(xiàn)在制定轉(zhuǎn)移定價(jià)時(shí)要考慮到企業(yè)所面臨的內(nèi)外部因素影響，一個(gè)適合的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格能激發(fā)各個(gè)責(zé)任中心的積極性，充分發(fā)揮部門間的協(xié)同效應(yīng)。這就需要高新技術(shù)企業(yè)能夠正視轉(zhuǎn)移定價(jià)的選擇與應(yīng)用，使之成為一種能有效輔助企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要手段。一、內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)概述對(duì)于企業(yè)而言內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)更多的是將企業(yè)內(nèi)部相關(guān)聯(lián)的各個(gè)部門聯(lián)系在一起，從而在交易的過程中采用一致的價(jià)格。以高新技術(shù)企業(yè)為例實(shí)施轉(zhuǎn)移價(jià)格既會(huì)影響高新技術(shù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略，也會(huì)影響內(nèi)部各個(gè)部門的業(yè)績(jī)情況，因此內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)的目的就是為了實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化從而使得企業(yè)價(jià)值最大，明確各個(gè)責(zé)任中心所需要承擔(dān)的責(zé)任目標(biāo)，這就需要企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部績(jī)效考核評(píng)價(jià)時(shí)綜合考慮多方的利益。轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定形式分別有：以成本為基礎(chǔ)制定轉(zhuǎn)移價(jià)格，以市價(jià)為基礎(chǔ)制定轉(zhuǎn)移價(jià)格和協(xié)商定價(jià)。通常以成本為基礎(chǔ)制定轉(zhuǎn)移價(jià)格對(duì)高新技術(shù)企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)成本有著較高的要求；以市價(jià)為基礎(chǔ)制定轉(zhuǎn)移價(jià)格則可以讓企業(yè)隨時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；實(shí)施協(xié)商定價(jià)則根據(jù)不同的責(zé)任中心制定不同的價(jià)格，靈活性較強(qiáng)。選擇適合企業(yè)自身的轉(zhuǎn)移定價(jià)方法，合理調(diào)動(dòng)充分利用企業(yè)內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)各種資源的優(yōu)化配置，進(jìn)而提升企業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)是解決企業(yè)優(yōu)化資源配置、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要工具，會(huì)影響到企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格作為計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)責(zé)任中心之間提供產(chǎn)品或服務(wù)等內(nèi)部交易時(shí)所采用，主要是企業(yè)為了將總體戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各個(gè)責(zé)任中心，各個(gè)責(zé)任中心再逐層細(xì)分到每個(gè)員工，其實(shí)施有利于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的交易，也使得績(jī)效考核更加合理、公平，最終實(shí)現(xiàn)激勵(lì)員工的目的。二、影響高新技術(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)移價(jià)格制定的內(nèi)、外部因素（一）內(nèi)部因素1.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略無(wú)論是哪一行業(yè)，企業(yè)在進(jìn)行轉(zhuǎn)移定價(jià)之前都需要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定。高新技術(shù)企業(yè)目前正處于高速發(fā)展階段，企業(yè)采用的成長(zhǎng)型戰(zhàn)略又可以分為密集增長(zhǎng)戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略等多種類型。無(wú)論企業(yè)采取何種戰(zhàn)略，內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)都必須與企業(yè)的總體戰(zhàn)略相適應(yīng)。2.組織形式企業(yè)的組織形式對(duì)轉(zhuǎn)移價(jià)格也有影響，以成本為基礎(chǔ)制定轉(zhuǎn)移價(jià)格多數(shù)用于集權(quán)化程度較高企業(yè)，采用市價(jià)為基礎(chǔ)制定轉(zhuǎn)移價(jià)格或協(xié)商定價(jià)法則多數(shù)用于分權(quán)化程度較高的企業(yè)。不同的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)采用不同形式的轉(zhuǎn)移價(jià)格。3.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)在企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的作用本質(zhì)上是解決企業(yè)內(nèi)部各個(gè)責(zé)任中心共同協(xié)作創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益如何在各個(gè)責(zé)任中心進(jìn)行分配的問題，從而提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和管理能力。高新技術(shù)企業(yè)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格更是作為一種計(jì)量手段，進(jìn)行企業(yè)各責(zé)任中心的業(yè)績(jī)考核。4.信息系統(tǒng)在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，采用先進(jìn)的管理信息系統(tǒng)可以幫助企業(yè)融合各個(gè)部門的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)信息傳遞共享，同時(shí)也能及時(shí)了解和掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。因此企業(yè)的信息化程度也會(huì)對(duì)內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)產(chǎn)生很大影響。（二）外部因素1.市場(chǎng)因素從外部影響轉(zhuǎn)移價(jià)格制定的因素來(lái)看，其主要原因是根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況來(lái)決定，近年來(lái)由于疫情的影響，很多大型企業(yè)為了占領(lǐng)市場(chǎng)，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格可能低于市場(chǎng)價(jià)格甚至低于其產(chǎn)品生產(chǎn)成本的價(jià)格。而消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的預(yù)期以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品成本、價(jià)格和供應(yīng)量也在影響著轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定。2.外部監(jiān)管因素內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)在企業(yè)管理中正面效果是完善企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和節(jié)約企業(yè)內(nèi)部交易的成本，而負(fù)面影響則是會(huì)導(dǎo)致企業(yè)存在操縱利潤(rùn)可能。轉(zhuǎn)移定價(jià)帶來(lái)的負(fù)面影響，主要原因在于轉(zhuǎn)移價(jià)格制定的不公平合理，而造成轉(zhuǎn)移價(jià)格制定的不公平合理的一部分因素在于市場(chǎng)缺乏有效監(jiān)管。三、影響內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定的內(nèi)、外部因素案例分析以XY技術(shù)服務(wù)有限公司為代表，其主要開展業(yè)務(wù)為新型智慧城市建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、運(yùn)維服務(wù)和大數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)、分析、挖掘以及創(chuàng)新應(yīng)用等業(yè)務(wù)，由于該企業(yè)是市屬國(guó)有控股企業(yè)，定位為新型智慧城市建設(shè)綜合服務(wù)商和大數(shù)據(jù)開發(fā)商，所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的客戶主要為政府部門以及行政事業(yè)單位。（一）內(nèi)部因素1.從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析成立初期，企業(yè)實(shí)施一體化戰(zhàn)略，利用與政府的黏性優(yōu)勢(shì)，實(shí)施低成本定價(jià)，希望能迅速開拓市場(chǎng)。該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為覆蓋市縣鄉(xiāng)一體化實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)品-運(yùn)維-運(yùn)營(yíng)”模式，能夠根據(jù)政府業(yè)務(wù)部門需求導(dǎo)向，解決客戶信息化方面的問題。企業(yè)根據(jù)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)在內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)采取定低價(jià)格，防止競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入市場(chǎng)，以穩(wěn)定市場(chǎng)。因此，在企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)過程中，定價(jià)發(fā)揮著十分重要的作用。2.從企業(yè)的組織形式分析組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)經(jīng)過反復(fù)調(diào)整形成的，XY公司和多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)一樣采用扁平化的組織結(jié)構(gòu)，隨著專業(yè)化分工的不斷加深，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格編制企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，并定期進(jìn)行修訂，有利于企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的不斷變化增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。3.從企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系分析XY公司實(shí)施轉(zhuǎn)移價(jià)格影響到企業(yè)內(nèi)部購(gòu)買方和提供方的成本和利潤(rùn)，影響到各個(gè)責(zé)任中心以及相關(guān)人員的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。如果一個(gè)責(zé)任中心是作為利潤(rùn)中心，那么這個(gè)中心更多的是考慮本中心的利益，可能會(huì)損害企業(yè)的整體利益，因此，制定轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)必須考慮企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。4.從企業(yè)的信息系統(tǒng)分析XY公司通過利用完善的管理信息系統(tǒng)及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況改進(jìn)技術(shù)水平，不斷降低企業(yè)生產(chǎn)成本對(duì)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格進(jìn)行有效調(diào)整，因此，加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)，建立一套與內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)相適應(yīng)的信息化系統(tǒng)是勢(shì)在必行的。（二）外部因素1.從企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境分析當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，高新技術(shù)企業(yè)的技術(shù)更新迭代速度較快，為了保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要企業(yè)能夠根據(jù)消費(fèi)者的需求不斷進(jìn)行自身的產(chǎn)品創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，從而才夠有效實(shí)施內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)，提高企業(yè)的收益。如果企業(yè)設(shè)計(jì)、研發(fā)和銷售的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，那么企業(yè)將不得不設(shè)定較高的價(jià)格或者減少利潤(rùn)，從而使自己處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。采用轉(zhuǎn)移定價(jià)方法能夠有效的節(jié)約企業(yè)成本，提高企業(yè)的收益。2.從企業(yè)所面臨的監(jiān)管環(huán)境分析企業(yè)屬于新三板掛牌企業(yè)，近期的目標(biāo)是沖擊北交所上市。企業(yè)的管理層可能會(huì)因?yàn)樯鲜兄笜?biāo)的要求對(duì)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格進(jìn)行干預(yù)來(lái)操控利潤(rùn)粉飾報(bào)表數(shù)據(jù)。如果外部監(jiān)管實(shí)施到位，企業(yè)制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格就會(huì)相對(duì)公允，企業(yè)也就沒有操縱利潤(rùn)的空間。因此健全的監(jiān)管體系對(duì)內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)充分發(fā)揮其正面影響，規(guī)避負(fù)面效應(yīng)有著積極的作用。四、分析XY技術(shù)服務(wù)有限公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)制定過程隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)也在不斷完善和發(fā)生變化。XY企業(yè)目前已形成三條產(chǎn)線以及銷售部、項(xiàng)目部、研發(fā)部和其他職能部門構(gòu)成的復(fù)雜組織形式。由此也產(chǎn)生了更多的責(zé)任中心，有成本中心如財(cái)務(wù)部、人力部、項(xiàng)目部；利潤(rùn)中心如銷售部、研發(fā)部，企業(yè)的三條產(chǎn)線也可視為模擬利潤(rùn)中心。為了更有效地實(shí)現(xiàn)資源配置，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)，采用內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)就顯得尤為重要。第一步是確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)的管理機(jī)構(gòu)。XY公司已經(jīng)初步建立了完善的組織結(jié)構(gòu)，董事會(huì)下設(shè)的薪酬績(jī)效委員會(huì)負(fù)責(zé)制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)相關(guān)流程制度，總經(jīng)理直屬管理的財(cái)務(wù)、內(nèi)審、人力等部門協(xié)助日常管理工作，各個(gè)部門配合轉(zhuǎn)移價(jià)格的具體實(shí)施。第二步是明確各個(gè)責(zé)任中心以及劃分各自的主要責(zé)任。XY公司將各個(gè)部門劃分為了成本中心、利潤(rùn)中心，財(cái)務(wù)部、人力部、項(xiàng)目部作為成本中心主要對(duì)本部門的可控成本和費(fèi)用負(fù)責(zé)，利潤(rùn)中心如銷售部、研發(fā)部以及產(chǎn)線，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)開拓以及產(chǎn)品、服務(wù)銷售。各部門根據(jù)自身責(zé)任編制本部門的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，最終匯總至報(bào)財(cái)務(wù)部。第三步是確定轉(zhuǎn)移定價(jià)方法。當(dāng)產(chǎn)品或服務(wù)不存在可競(jìng)爭(zhēng)外部市場(chǎng)或無(wú)法匹配相應(yīng)的外部市場(chǎng)，企業(yè)的集權(quán)化程度較高時(shí)，可以采取以成本為基礎(chǔ)來(lái)制定轉(zhuǎn)移價(jià)格。采用以成本為基礎(chǔ)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)方法由于成本數(shù)據(jù)都來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部，獲取信息更為便捷。第四步是確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。以內(nèi)部成本中心和內(nèi)部利潤(rùn)中心為例來(lái)說明內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的確定方法。XY公司項(xiàng)目部作為內(nèi)部成本中心，負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期市場(chǎng)調(diào)研，項(xiàng)目中期的招投資流程以及項(xiàng)目進(jìn)行中的質(zhì)量與進(jìn)度把控工作和項(xiàng)目后期驗(yàn)收交付等工作。項(xiàng)目部可以先將能夠明確歸集到本部門的成本費(fèi)用按照變動(dòng)成本法或者完全成本法分?jǐn)偟礁鱾€(gè)責(zé)任中心上，而對(duì)于一些難以劃分的成本費(fèi)用則考慮按各責(zé)任中心人數(shù)計(jì)算分?jǐn)偙壤?nèi)部利潤(rùn)中心如模擬利潤(rùn)中心研發(fā)部其主要責(zé)任是為各項(xiàng)產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)設(shè)計(jì)，對(duì)各產(chǎn)線提供的產(chǎn)品設(shè)計(jì)可參考同類市場(chǎng)價(jià)格。模擬利潤(rùn)中心除降低本部門的成本費(fèi)用外還承擔(dān)優(yōu)化品種設(shè)計(jì)、提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量等責(zé)任。模擬利潤(rùn)中心的定價(jià)要充分考慮部門發(fā)生各項(xiàng)費(fèi)用支出、人工成本、研發(fā)技術(shù)難度以及與同類產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格等因素。沒有同類產(chǎn)品定價(jià)參考的企業(yè)可以在部門的可變成本基礎(chǔ)上加一定比例毛利作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。五、內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)的應(yīng)用建議目前內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)還存在定價(jià)程序不規(guī)范，信息系統(tǒng)不完善，不能適應(yīng)市場(chǎng)的變化等問題，在今后的工作中可以從以下幾點(diǎn)去完善企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)的運(yùn)用。（一）完善內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)體系，優(yōu)化績(jī)效考核內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用本質(zhì)上是解決企業(yè)內(nèi)部各個(gè)責(zé)任中心共同協(xié)作創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益如何在各個(gè)責(zé)任中心進(jìn)行分配的問題，從而提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和管理能力。企業(yè)需要針對(duì)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定完善的體系，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定應(yīng)避免主觀隨意性，客觀公正地反映各部門的業(yè)績(jī)，進(jìn)行準(zhǔn)確的考核和相應(yīng)的激勵(lì)，來(lái)調(diào)動(dòng)各部門的工作積極性，促使各部門服從整體利益，并以最大努力來(lái)完成目標(biāo)。（二）落實(shí)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，完善外部市場(chǎng)監(jiān)管制度企業(yè)要建立內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的監(jiān)督機(jī)制，各責(zé)任中心在進(jìn)行內(nèi)部交易過程中需要執(zhí)行嚴(yán)格的審批，企業(yè)的管理層要及時(shí)了解內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)在執(zhí)行中產(chǎn)生的問題。健全的監(jiān)督機(jī)制能夠避免管理層操控財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的情況發(fā)生，對(duì)于內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)的執(zhí)行是有著積極作用的。健全資本市場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施與法律制度，監(jiān)管部門應(yīng)當(dāng)出臺(tái)相關(guān)的政策要求企業(yè)在信息披露方面對(duì)轉(zhuǎn)移定價(jià)做出詳細(xì)的披露，同時(shí)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)獨(dú)立第三方對(duì)關(guān)聯(lián)交易的審計(jì)。通過對(duì)轉(zhuǎn)移價(jià)格的審計(jì)，審查企業(yè)的關(guān)聯(lián)交易是否公允。最后完善配套法律制度制定，加大對(duì)信息披露違規(guī)公司的處罰力度，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。（三）引進(jìn)ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息共享目前多數(shù)企業(yè)已經(jīng)普遍使用會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)，但是各個(gè)責(zé)任中心想要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，以便于各個(gè)責(zé)任中心之間進(jìn)行內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的協(xié)商與制定。企業(yè)要統(tǒng)籌引進(jìn)一套ERP系統(tǒng)，集成了采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、生產(chǎn)管理及企業(yè)資產(chǎn)管理等企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。這樣就可以融合各個(gè)責(zé)任中心的業(yè)務(wù)，增強(qiáng)信息溝通的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，也能為企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定提供更為科學(xué)的方式。（四）實(shí)施業(yè)財(cái)融合，加快財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型隨著企業(yè)規(guī)模的逐漸擴(kuò)張，業(yè)務(wù)逐漸復(fù)雜，轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定涉及稅收、財(cái)務(wù)和法律等若干領(lǐng)域的知識(shí)，企業(yè)要實(shí)施合理的轉(zhuǎn)移定價(jià)將是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的技術(shù)，就需要財(cái)務(wù)人員既具備財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)又熟悉業(yè)務(wù)流程，為企業(yè)實(shí)施合理的轉(zhuǎn)移定價(jià)提供決策支持。因此，企業(yè)應(yīng)加大人才培養(yǎng)力度，加快培養(yǎng)一批財(cái)務(wù)、業(yè)