服務(wù)中心升級改造 投標方案（技術(shù)方案）

服務(wù)中心升級改造投標方案第一章對項目設(shè)計方案要求分析 4 41.2.手冊 51.3.技術(shù)文件 51.4.圖紙、手冊和技術(shù)文件的確認 61.5.圖紙、手冊和技術(shù)文件的交付 61.6.總平面布置 6第二章項目實施(包括執(zhí)行技術(shù)、質(zhì)量保證、安裝、調(diào)試)方案 82.1.概述 82.2.總體管理措施 92.3.總體施工程序 2.4.工程執(zhí)行流程圖 第三章施工進度計劃及施工進度保證措施 3.1.工期保證措施 3.1.1.建立精練的項目領(lǐng)導(dǎo)班子 3.1.2.選派優(yōu)秀的專業(yè)施工隊伍 3.1.3.優(yōu)化施工方案 3.1.4.強化項目施工管理 3.1.5.加強協(xié)調(diào) 3.1.6.做好施工準備 3.2.施工準備條件 3.2.1.施工技術(shù)準備 3.2.2.施工材料準備 3.2.3.施工現(xiàn)場準備 3.2.4.施工隊伍準備 3.2.5.施工設(shè)備準備 第四章施工技術(shù)措施及工程質(zhì)量保證措施 4.1.質(zhì)量目標及管理機構(gòu) 4.1.1.質(zhì)量目標 4.1.2.質(zhì)量管理機構(gòu) 4.1.3.質(zhì)量保證體系 4.1.4.質(zhì)量管理措施 4.2.原材料質(zhì)量保證措施 4.2.1.原材料的采購 4.2.2.原材料的運輸、搬運和貯存 4.3.質(zhì)量保證管理方法 4.3.1.采購控制 4.3.2.顧客財產(chǎn)的控制 4.3.3.生產(chǎn)過程控制 4.3.4.檢驗、測試控制 4.3.5.施工安裝控制 4.3.6.技術(shù)服務(wù)和維護控制 4.4.工程施工質(zhì)量保證方案 4.4.1.質(zhì)量保證任務(wù)范圍 4.4.2.質(zhì)量保證執(zhí)行方式 第五章安全生產(chǎn)措施 5.1.安全管理機構(gòu) 5.2.安全施工管理措施 5.3.施工機械使用和用電安全措施 第一章對項目設(shè)計方案要求分析以及所有設(shè)備的使用說明書、安裝手冊、技術(shù)手冊和設(shè)計、手冊等。這些手冊將在工程中標之后，培訓(xùn)之前全部提供。4.所有文件應(yīng)有統(tǒng)一的文件編號、分類。文件提交時我司將完全按照單位要求交付圖紙、手冊和技術(shù)文件。根據(jù)施工組織設(shè)計的施工網(wǎng)絡(luò)圖和施工預(yù)算中的工料備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。第二章項目實施(包括執(zhí)行技術(shù)、質(zhì)量保證、安裝、調(diào)試)方案1、在工程全過程中做好環(huán)保工作，重點控制聲、光、粉塵及污水對環(huán)境的影響，將施工對環(huán)境的影響降至最低。2、采用信息化技術(shù)作為主要管理手段，建立信息化的2.3.總體施工程序為了充分利用工作面，在平面上組織流水作業(yè)，在組織上建立健全管理機構(gòu)，在管理上精心組織、科學(xué)安排，在施工工藝上運用較先進的施工工藝及較成熟的施工工法、施工方法及技術(shù)措施，在人、財、物上充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成本工程的全部施工任務(wù)。依據(jù)本工程設(shè)計、施工特點及施工條件，本著合理安排工序、精心組織施工的原則，以確保各工序質(zhì)量實現(xiàn)總體質(zhì)量優(yōu)良精品目標、有效控制各階段施工進度實現(xiàn)總體工期目標為目的，擬定本工程實行平面分段，立體分層，同步流水的施工方法。總體施工程序見下圖所示：2.4.2.4.工程執(zhí)行流程圖現(xiàn)場察業(yè)務(wù)確認簽訂合后設(shè)備材料到地溝、管線基設(shè)備材料到地溝、管線基設(shè)備安調(diào)試交驗系統(tǒng)技術(shù)資公司內(nèi)部驗交驗系統(tǒng)技術(shù)資公司內(nèi)部驗收第三章施工進度計劃及施工進度保證措施我司將選派適合本工程施工特點的專業(yè)施工隊進行作業(yè)。同時為技術(shù)過硬能吃苦耐勞的施工隊伍，確保高標準、充分熟悉本工程的設(shè)計施工圖紙，對擬定的施工組織、我司就各專業(yè)安裝工程的質(zhì)量、工程進度等對業(yè)主負責(zé)。場地、工期、資源的分配和成品保護都難免出現(xiàn)矛盾，項目經(jīng)理部應(yīng)將各專業(yè)工程的施工(包括技術(shù)、圖紙、計劃、質(zhì)統(tǒng)一組織、全面協(xié)調(diào)。施工人員必須樹立全局觀念，服從項參加相關(guān)各專業(yè)的圖紙會審，把各工種在圖紙中出現(xiàn)的矛盾、不符之處盡量在施工前予以更正，對預(yù)留孔洞、預(yù)埋件等施工范圍劃分，施工配合做法等同時予以明確。3.1.6.做好施工準備施工準備工作的好壞是決定下一步工作能否合理展開的關(guān)鍵，由此應(yīng)認真施工準備工作，在本工程施工中，認真按施工準備中所提的施工準備工作內(nèi)容做好本工程的施工準備。確保下一步施工的順利進行，從而確保施工工期的實件，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，為施工作業(yè)計劃的編制、根據(jù)施工組織設(shè)計的施工網(wǎng)絡(luò)圖和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃及材料進場計劃，作為備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。根據(jù)材料需用量計劃和進場計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。根據(jù)材料需用量計劃做好構(gòu)配件的加工、翻樣工作，并按施工平面布置圖的要求做好堆放和保管工作。材料投入計劃表序號材料數(shù)量單位1高級日夜型攝像機臺2智能中速攝像機8臺3電梯專用攝像機5臺4室外支架6個5室外立桿+展臂根6展臂5根7展臂1根8室外立桿+展臂根9室外立桿+展臂1根室外立桿+展臂1根室內(nèi)、外護罩個室內(nèi)支架個設(shè)備箱個手動變焦自動光圈鏡頭個三合一防雷器個攝像機電源個16路嵌入式硬盤錄像機9臺19寸液晶顯示器9臺9塊視頻分配器9臺顯示器切換器3臺系統(tǒng)協(xié)議合并器1臺矩陣主機1臺控制鍵盤1臺控制鍵盤1臺監(jiān)視器8臺乙大顯示屏1臺電視墻+操作控制臺1套交換機3臺光端機6對光端機2對光端機3對光端機1對光端機插卡機箱1臺光纖米光纖盒3臺光纖盒9臺尾纖條耦線器個跳纖條隔接點個控制線電源線米視頻線米電梯專用視頻線米BNC視頻頭個輔材1批(一)施工用水和機械用水N?——機械臺班用水定額K?——用水不均勻系數(shù)，取K?=1.8q?=1.05×21000×1.8/(8×3(2)消防用水(3)供水管徑小于5公頃則取Q=q?而且工地面積(二)臨時用電施工時施工機具、其他設(shè)備、照明及辦公用電。施工高峰期用電量估算式中P——供電設(shè)備總需要容量(kVA);P?——電動機額定功率(kW);P?——電焊機額定容量(kVA);P?——室內(nèi)照明容量(kW);P?——室外照明容量(kW);cosφ——電動機的平均功率因數(shù)(在施工現(xiàn)場最高為0.75～0.78,一般為0.65～0.75);cosφ取0.85、K1=0.5、K2=0.6、K3=0.8,K4=1.0施工停電措施：在現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置一臺快速發(fā)電的120KW柴油發(fā)電機作為備用電源。可完全解決施工停電的應(yīng)急。3.2.4.施工隊伍準備根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層，并從公司挑選具有豐富建筑施工經(jīng)驗的技術(shù)人員來擔(dān)任該工程的技術(shù)顧問、安全顧問及質(zhì)量顧問，同時對本工程的施工全過程進行監(jiān)督。根據(jù)工程特點和施工進度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃，并做好勞動力進場的準備工作。根據(jù)各施工階段的勞動力需用量計劃，組織安排好具體人員，確定具體的進場時間，以保證施工的連續(xù)性。對工人進行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的思想，遵守有關(guān)施工和安全技術(shù)法規(guī)，遵守地方、街道的治安法規(guī)。在施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等給予全面考慮，且認真落實。3.2.5.施工設(shè)備準備根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工方法、施工機具、設(shè)備的要求和數(shù)量以及施工進度的安排，編制施工機具設(shè)備需用量計劃，組織施工機具設(shè)備需用量計劃的落實，確保按期進根據(jù)施工機具的需用量計劃，按施工平面布置圖的要求，組織施工機具設(shè)備進場，機械設(shè)備進場后，按規(guī)定地點和方式布置，并進行相應(yīng)的保護和試運轉(zhuǎn)等工作。施工機具就位安裝后，應(yīng)對其進行試運轉(zhuǎn)，并且經(jīng)過公司有關(guān)部門的驗收，報安監(jiān)、技術(shù)監(jiān)督部門驗收合格后，方施工機械應(yīng)做好維護保養(yǎng)，應(yīng)定期對機械設(shè)備進行檢查，第四章施工技術(shù)措施及工程質(zhì)量保證措施為切實抓好本工程的施工質(zhì)量，本著公司的一貫宗旨；程質(zhì)量目標計劃。及時掌握工程質(zhì)量動態(tài)及重要信息情報，(2)總工程師(主任工程師或技術(shù)負責(zé)人)對本工程施工的規(guī)定外，要組織做好有關(guān)技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標準、技術(shù)操作規(guī)程的貫徹執(zhí)行工作，參加并組織工程施工的質(zhì)量會議，聽取質(zhì)量部門的情況匯報，監(jiān)督檢查各質(zhì)量部門、試驗室、特殊工種的考核，對發(fā)現(xiàn)的問題，有權(quán)處理解決。參加或組織質(zhì)量問題的調(diào)查分析，并及時提出對質(zhì)量總是的責(zé)任者的處(3)項目經(jīng)理對本工程施工質(zhì)量負全面責(zé)任，貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的質(zhì)量管理的政策、規(guī)定、制度和要求，并對職工進行結(jié)合實際的質(zhì)量教育。正確處理好工程質(zhì)量與施工進度的關(guān)系、主要工程和輔助工程的關(guān)系，嚴格要求職工按操作規(guī)程和技術(shù)措施施工。及時組織現(xiàn)場有關(guān)人員處理質(zhì)量問題和糾正不良傾向，有權(quán)制止一切違章施工行為。支持質(zhì)量檢查人員的工作，虛心聽取檢查人員的意見，對因不尊重檢查人員意見而野蠻施工造成的質(zhì)量問題，負全部責(zé)任。(4)工長、施工員、工種項目負責(zé)人對本工程施工的工程質(zhì)量負有直接責(zé)任。組織本工程的質(zhì)量保證活動，認真落實技術(shù)質(zhì)量管理部門下達的各項措施要求。虛心接受質(zhì)量管理人員及檢查人員的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，對提出的問題要認真處程內(nèi)的質(zhì)量自檢進行情況以及自檢記錄的正確性和真實性。的施工質(zhì)量負直接責(zé)任。認真執(zhí)行上級各項質(zhì)量管理規(guī)定，下道工序移交，否則追究班(組)長的責(zé)任。虛心接受技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員對本班(組)施工過程的監(jiān)督、檢查，隱瞞或謊報，均要追究班(組)長的責(zé)任。檢查關(guān)，并對上述施工的技術(shù)人員(施工員)所做的質(zhì)量、造成質(zhì)量問題，均系失職行為，要追究其監(jiān)督檢查的責(zé)任。在質(zhì)量保證體系實施過程中每一個環(huán)節(jié)的嚴格把關(guān)。為了從嚴把好質(zhì)量關(guān)，本工程成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，以項目經(jīng)理為組長，技術(shù)負責(zé)人為副組長，有關(guān)職能部門負責(zé)人具體落實，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施，把質(zhì)量管理切實落實到施工生產(chǎn)的全員、全方位、全過程中。4.1.4.質(zhì)量管理措施本公司全體施工人員要牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，組織雄厚的施工技術(shù)力量、先進的設(shè)備和優(yōu)質(zhì)的材料進入本工程施工。建立各級崗位責(zé)任制，制定各分部分項的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，實行標準化管理，并運用施工管理軟件對工程進行信息化管理。以質(zhì)量求信譽，建立健全的項目質(zhì)量保證體系，各負其責(zé)，從資源配置、技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)安排等方面給予保證。建立全面的質(zhì)量檢查監(jiān)控制度，實行公司季檢，有關(guān)部室進行不定期的檢查，分公司月檢，項目部周檢，質(zhì)安員日檢和班組自檢、互檢制度。嚴格進行工序管理，不合格的工序絕不轉(zhuǎn)入下一道工序施工。檢查運用統(tǒng)計技術(shù)進行分析，對分析出來的質(zhì)量問題，制定整改措施予以糾正，并提出相開展各種活動來提高廣大員工參加質(zhì)量活動的積極性、創(chuàng)造性，教育員工重視工程質(zhì)量，以質(zhì)量求生存，從而提高廣大員工的質(zhì)量意識，自覺做好工程質(zhì)量。開展“創(chuàng)工程質(zhì)量無通病”活動、QC小組活動、勞動競賽等一系列活動，實行“樣板引路”示范制等來確保工程質(zhì)量。精心編制施工組織設(shè)計，根據(jù)本工程特點，對該工程施工組織設(shè)計分階段進行編制和優(yōu)化，并經(jīng)公司總工程師審定批準后，在施工過程中嚴格貫徹執(zhí)行。4.2.原材料質(zhì)量保證措施4.2.1.原材料的采購①做好市場調(diào)查，從中選擇幾個生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠穩(wěn)定的廠家，作為特定的供銷商，建立質(zhì)量檔案。②從待定的供銷商產(chǎn)品中按規(guī)定取樣，送業(yè)主認可③試驗結(jié)果得出后，進行質(zhì)量比較，從中選擇最優(yōu)廠家，作為合格供應(yīng)商，建立供貨關(guān)系。④建立供銷商檔案，隨時對材料進行抽樣，保證供銷商所提供的產(chǎn)品均為合格，否則應(yīng)重新認定合格的供銷商。4.2.2.原材料的運輸、搬運和貯存抽樣化驗合格證和供應(yīng)商資格合格證。②對于易損材料，運輸和搬運時應(yīng)有防護，防止變③原材料進場后應(yīng)按指定地點整齊碼放，并掛標牌標識，標明型號、進場日期、檢驗日期、經(jīng)手人等，實現(xiàn)原材料質(zhì)量的有效追溯。當引起的質(zhì)量下降的原材料，不得使用在永久工程結(jié)構(gòu)中，4.3.質(zhì)量保證管理方法4.3.1.采購控制根據(jù)供應(yīng)商的業(yè)績及其已證實的質(zhì)量保證能力的記錄來選擇供應(yīng)商，確保其能夠提供滿足合同要求的產(chǎn)品或任務(wù)；當需方或其代表需要在公司的供應(yīng)廠家進行查驗時，公司專人負責(zé)配合需方的查驗工作，確保滿足需方的質(zhì)量要求；4.3.2.顧客財產(chǎn)的控制按照合或協(xié)議要求，對顧客供其使用或納入產(chǎn)品的顧客財產(chǎn)，進行標識、驗證、貯存、保護和維護，以保證顧客提供的產(chǎn)品符產(chǎn)品符合規(guī)定的要求，并得到正確的使用。4.3.3.生產(chǎn)過程控制所有生產(chǎn)過程都應(yīng)在受控狀態(tài)下進行，當生產(chǎn)質(zhì)量出現(xiàn)異常時，須及時進行分析并制訂有效改進措施；控制來料的質(zhì)量，并要求供應(yīng)商提供以證實來料質(zhì)量的4.3.4.檢驗、測試控制公司設(shè)立質(zhì)檢部門，負責(zé)審批檢驗計劃和檢驗規(guī)程，確保各類物料或產(chǎn)品均通過要求的檢驗和測試；定期對設(shè)備和計量器具進行檢查；成品包裝完畢后，質(zhì)檢人員按檢驗標準和檢驗計劃進行成品最終檢驗和測試，檢驗合格后的產(chǎn)品方可入庫和銷售；4.3.5.施工安裝控制公司具有一支足夠數(shù)量的合乎要求的施工安裝人員隊具有可靠和完善的施工器材和交通工具；制訂一套科學(xué)而嚴格的施工檢驗和檢驗管理制度。4.3.6.技術(shù)服務(wù)和維護控制公司保證按照合同的要求，向客戶提供良好的技術(shù)咨詢、配件和維修服務(wù)，并保存有完整的記錄以及客戶跟蹤；用戶投放或在運行中出現(xiàn)質(zhì)量問題，由售后服務(wù)人員反饋到有關(guān)部門，及時采取糾正措施；當合同有特殊要求時，按合同等有關(guān)規(guī)定提供售后服務(wù)，最大限度地滿足客戶的要求。4.4.工程施工質(zhì)量保證方案4.4.1.質(zhì)量保證任務(wù)范圍我公司在工程上的設(shè)計、生產(chǎn)、安裝、調(diào)試和服務(wù)均在質(zhì)量管理體系的模式下進行.以本公司的工程實力和多年的工程經(jīng)驗，并通過IS09001質(zhì)量認證體系統(tǒng)認證，我們將按GB/T19001—IS09001:1994和GB/T量體系統(tǒng)設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式。我們保證貴公司“一卡通”智能卡管理系統(tǒng)工程中所有智能管理系統(tǒng)是以最優(yōu)的質(zhì)量要求和管理而進行實施。4.4.2.質(zhì)量保證執(zhí)行方式公司領(lǐng)導(dǎo)全面參與、建立、實施，并不斷完善一個靈活對人員進行充分的培訓(xùn)和發(fā)展；預(yù)防和改進相結(jié)合對產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、服不斷完善產(chǎn)品技術(shù)，開發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品，將質(zhì)量保證延保證按計劃和程序?qū)嵤⒃趯嵤┻^程中進行連續(xù)評價第五章安全生產(chǎn)措施5.1.安全管理機構(gòu)1、主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理對安全生產(chǎn)負總的責(zé)任。各副總經(jīng)理對分管部門安全生產(chǎn)負分管責(zé)任。認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策、法令、規(guī)章制度；定期向職工代表會議報告安全生產(chǎn)情況和措施；制訂各級干部的安全責(zé)任制等制度；定期研究解決安全生產(chǎn)中的問題；組織審批安全技術(shù)措施計劃并貫徹實施；定期組織安全檢查和開展安全競賽等活動；對職工進行安全和遵章守紀教育；督促各級領(lǐng)導(dǎo)干部和各職能單位的職工做好本職范圍內(nèi)的安全工作；總結(jié)與推廣安全2、總工程師(主任工程師或技術(shù)負責(zé)人)對安全生產(chǎn)的技術(shù)負總的責(zé)任。在組織編制和審批施工組織設(shè)計(施工方案)和采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施；負責(zé)提出改善勞動條件的項目和實施措施，并付諸實現(xiàn)；對職工進行安全技術(shù)教育；及時解決施工中的3、項目經(jīng)理應(yīng)對本單位安全生產(chǎn)工作負具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4、工長、施工員、工種項目負責(zé)人對所管工程的安全5、班組長要模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，帶領(lǐng)本班組所使用的機具、設(shè)備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查；6、生產(chǎn)、技術(shù)、機動、材料、財務(wù)、教育、勞資、衛(wèi)織設(shè)計(施工方案);加強現(xiàn)場平面管理，建立安全生產(chǎn)，技術(shù)部門要嚴格按照國家有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程、標準編制設(shè)計、施工、工藝等技術(shù)文件，提出相應(yīng)的安全技術(shù)措施；編制安全技術(shù)規(guī)程；負責(zé)安全設(shè)備、儀表等技術(shù)鑒定和安全技術(shù)科研項目的研究工作。機械動力部門對一切機電設(shè)備，必須配齊安全防護保險裝置，加強機電設(shè)備、鍋爐和壓力容器的經(jīng)常檢查、維修、保養(yǎng)，確保安全運轉(zhuǎn)；培訓(xùn)操作人員。材料部門對實現(xiàn)安全技術(shù)措施所需材料，確保其性能合格，保證供應(yīng)；對繩桿木、安全帶、安全網(wǎng)等要定期檢查，不合格的要報廢更新。財務(wù)部門要按照規(guī)定提供實現(xiàn)安全措施的經(jīng)費，并監(jiān)督教育部門負責(zé)將安全教育納入全員培訓(xùn)計劃，組織職工勞動工資部門要配合安全部門做好新工人、調(diào)換崗位工嚴格控制加班加點；衛(wèi)生部門負責(zé)對職工的定期健康檢查；