酒店餐飲部年度工作總結(jié)報告

201*年酒店餐飲部年度工作總結(jié)報告201*年酒店餐飲部年度工作總結(jié)報告鼓風機的轟鳴，攙雜喧鬧的談話聲，忙碌而井然的身影，熱氣朦朧的窗面繪就了一副熱鬧的用餐場面，這就是本月最大的也是201*年最后一次大型會議的用餐場景。就要走過的201*年是我們餐飲部恢復正常經(jīng)營以來不平凡的一年，實際上開展工作也就半年的時間，在這段時間里，除進行正常的接待工作外，餐飲部還制定適合自己的各項管理制度并狠抓落實，積極開展必要的培訓工作循序漸進的提高員工素質(zhì)，無論是接待能力還是員工的精神面貌都有顯著提高，現(xiàn)將這階段的工作總結(jié)如下一、加強內(nèi)部管理工作1、制定了新的《員工守則》，并得到山莊的認可稍做修改后首先在餐飲部施行，規(guī)范員工工作準則，并以員工守則為綱結(jié)合餐飲部工作情況制定了餐飲部的人員編制、各項崗位職責、具體操作規(guī)范，長達70余頁，還在不斷修改調(diào)整中。并依據(jù)各項規(guī)章制度開展日常管理工作。2、積極開展各項規(guī)章制度、服務技能、衛(wèi)生知識和消防知識的培訓工作，規(guī)范每周例會（在武漢協(xié)助營銷工作時中斷），每月一次員工生活會，制定每周清潔重點工作，加強了管理工作，提高了員工素質(zhì)改變了原來比較因長期半歇業(yè)養(yǎng)成的懶惰工作習慣，改變了精神面貌。改變原來遇超過70人會議就向酒店管理公司借人幫忙服務的局面，130人的飽和量接待工作僅靠現(xiàn)有員工的團結(jié)協(xié)作就可輕松作好包括用餐、會議、娛樂的正常接待。同時好的精神風貌不斷體現(xiàn)，如城投房產(chǎn)集團會議黃華榮拾到客人遺留裝有2萬元現(xiàn)金、一張空白支票、大量銀行卡和證件的包立即上交前臺；紅安詹店財政招待省財政廳接待活動結(jié)束后謝玉玲拾到客人丟棄的裝有100元錢的信封，立即上交餐飲部；廚師長在12月殘聯(lián)會議服務員全部要充當禮儀小姐，而會議一結(jié)束就要用餐而早餐自助餐未收，桌子未清理時主動一個人收餐并兼顧值守前臺。3、制定了零點菜單、宴席菜單、自助餐菜單和酒水單，并根據(jù)幾次大型會議的接待客人反應情況適時做了調(diào)整和修訂。4、制定了餐飲以農(nóng)家菜和野味為主導的經(jīng)營方針并依此更換了廚師隊伍使其達到現(xiàn)階段的工作要求和發(fā)展需要。5、落實了衛(wèi)生責任制，責任分區(qū)到人，改變原來臟亂的局面，特別是廚房衛(wèi)生狀況有顯著的提高。同時將餐飲部劃分為餐廳、會議室網(wǎng)球場、前臺魚池商店、中廳、廚房等五個區(qū)域并責任到人；安排專人分管部門內(nèi)的男女寢室。6、制定餐廳成本控制預案，在保證客人滿意的前提下有效控制成本。7、加強餐飲部安全保障工作，每日輪流值勤，檢查包括衛(wèi)生、安全、工程問題、考勤、工作完成、開檔收檔情況等工作。有效檢查工作和杜絕隱患的發(fā)生。此項檢查工作將作為每個餐飲部員工的考核內(nèi)容之一。二、加強員工福利方面的改善1、改善員工餐，制定了每周食譜，認真制作，并認真聽取員工反饋意見積極改進。2、在工作之余組織登山探險活動、開展篝火燒烤活動，一方面增加客人來時的娛樂項目，一方面豐富員工業(yè)余生活。3、在投影儀買回來以后，不定期在會議室播放剛上映的大片，并經(jīng)常組織員工唱卡拉ok，通過開展系列活動，努力營造團結(jié)、合作的和諧的氛圍，增強員工的歸屬感與集體感。4、每月賣垃圾的錢作為員工的活動經(jīng)費，作為一項福利，給他們購買一些解暑水果及購買襪子等小商品。三、合理改造硬件設施、設備。1、廚房布局的調(diào)整及裝修。嚴格按照衛(wèi)監(jiān)部門的要求合理規(guī)劃廚房布局，數(shù)年黑廚房一朝換新顏，改善了工作環(huán)境，提高了衛(wèi)生質(zhì)量，為后面的更高要求的接待提供了先決條件。2、添置了一批新配套餐具和喜慶的紅臺布，改善小廳房的用餐環(huán)境和大廳整體喜慶氣氛，同時調(diào)換了不適應小廳的沙發(fā)，使廳房整體協(xié)調(diào)。3、增加屏風，隔離開大廳和廚房。4、安裝投影儀和自動伸縮幕布。使會議室硬件符合市場競爭需要，滿足客戶需求。5、添置布菲爐，增加飲食形式。四、在保證餐飲部正常運轉(zhuǎn)的前提下，積極協(xié)助營銷部開展工作，安排經(jīng)理協(xié)助開拓營銷市場。五、密切配合相關各部門做好各項接待和日常工作。加強團隊協(xié)作，深化全局觀念。餐飲部全體成員時刻牢記山莊是一家的全局觀念，堅決服從山莊安排，特別是前臺人員，發(fā)揮山莊神經(jīng)中樞作用，配合和協(xié)助客房部、辦公室進行搬運家俱、清掃主樓范圍的垃圾等活動，以人人為我，我為人人的服務信念，服務山莊，服務員工。如前一段時間瓢蟲肆虐別墅，前廳的兩個文員立即服從客房部洪經(jīng)理的調(diào)度和指揮，積極投入到滅蟲工作中去。雖然今年的工作取得了一些成績但是也存在很多困難和問題:１、餐飲部人員比較少管理范圍比較廣，人員比較短缺，雖然能夠比較圓滿的完成接待任務，但是質(zhì)量很差，體現(xiàn)不了特色服務。２、規(guī)章制度還不夠完善，落實不夠徹底，存在隨意性，特別是管理機制亟待完善。３、菜式方面還要不斷因應市場變化而革新。４、員工素質(zhì)整體水平不平衡，缺乏具有專業(yè)管理人才，對現(xiàn)有員工技能培訓還有待加強。5、餐廳設施設備都有不同程度老化和損壞，有些空調(diào)設備已經(jīng)無法使用了。同時整個裝飾裝潢已經(jīng)完全與時代脫軌，天花更有嚴重脫落現(xiàn)象，急需修復或者更新。一些硬件設施需要更新改造，特別是會議室桌椅及中廳布置。6、餐飲部范圍內(nèi)的娛樂部設施不全，很多客人有需求都不能滿足。7、山莊沒有很吸引人的項目的大環(huán)境影響餐飲部經(jīng)營狀況比較蕭條。增加娛樂設施，桑拿等。在明年的工作中，我們將要做好以下工作1、將餐飲部每日值勤制度作為個人績效考核的重要表現(xiàn)方式。2、根據(jù)季節(jié)變化制定并落實不同時期的菜單。3、規(guī)范建制補充人員。平時忙的時候餐廳人員吃緊，如果開展生態(tài)養(yǎng)殖業(yè)，可以解決閑時的工作飽和量。完成服務質(zhì)量向質(zhì)轉(zhuǎn)變。4、合理改造增加設施，增加包房。原計劃增加幾間ktv包房的，其實完全可以同時增加桌子，用餐完后可以唱歌休閑。同時將中廳稍作改造，增加成四到六人的方桌散臺，有客用餐就可以是餐廳，有客唱歌就是歌廳。同時利用好鳥語林，把竹樓稍做改造，使其具備用餐和飲茶的功能，餐是農(nóng)家菜，茶是中國茶（或者其他飲料）。5、增加土灶，形成真正的農(nóng)家風味，運用山上眾多的材木，從而節(jié)約燃油，降低成本。6、增加酒水品種，真正實現(xiàn)餐飲的實質(zhì)。菜式上增加松針熏制的食品，酒水上增加在藥房開方自己釀造的藥酒。7、繼續(xù)關心員工生活，改不定期開展放電影、唱歌等文娛活動為每周一次舉行，同時集中觀看《情定大飯店》和《五星大飯店》兩部電視劇，讓員工在觀看劇情時同時感受什么叫酒店和什么叫服務意識。同時開展科普知識的影片或講座，提高員工的養(yǎng)殖知識和法律意識，從而提高個人素質(zhì)。多演練篝火燒烤以備有客人需求可以引導。8、繼續(xù)開展培訓工作，依照餐飲部操作程序和標準完成服務規(guī)范的具體培訓工作。9、堅持做好安全生產(chǎn)管理，保障人員和財產(chǎn)安全。擴展閱讀201*年度餐飲部工作總結(jié)201*年度餐飲部工作總結(jié)鑼鼓聲聲辭舊歲，喜氣洋洋迎新年，歲月的鐘聲將我們帶進了充滿希望的201*年。回顧過去的一年，餐飲部在總經(jīng)理室的正確領導關心下，在兄弟部門的大力協(xié)助下，經(jīng)部門全體員工的共同努力，我們成功的接待了國務院閃淳昌教授、省委巡視組、原蘇州市委焦書記、原蘇州市委書記王敏生、蘇州老領導楊明、省人大常委副主任柏蘇寧、陳壁顯、吳敬璉、省長助理徐南平等一大批VIP客人，接待了后塍高考學生團隊、歡樂中國行、長江文化藝術周、市委擴大會議、兩會、三吉利電廠、中央文明辦等大型會議的接待，會議總?cè)藬?shù)59761人、總營業(yè)額1036萬元、人均消費174元/人；09年婚宴接待3809桌、總營業(yè)額525萬元、平均每桌1390元；搬家宴398桌、總營業(yè)額59萬元、平均每桌1506元；滿月酒620桌、總營業(yè)額91萬元、平均每桌1501元；謝師宴445桌、總營業(yè)額70.6萬元、平均每桌1590元；生日宴167桌；總營業(yè)額22萬元、平均每桌1398元；同學聚會129桌，總營業(yè)額29萬元、平均每桌1703元；年夜飯640桌、總營業(yè)額133萬元、平均每桌2162元。部門結(jié)合以往的工作經(jīng)驗成功地舉辦了各種傳統(tǒng)節(jié)日的大型活動，如年夜飯、圣誕節(jié)等，最突出的是圣誕節(jié)活動，今年圣誕用餐人數(shù)六百多人，由于餐飲部客觀條件的限制，需要搬運整理成300人分餐桌型，餐飲部各級管理人員與員工并肩戰(zhàn)斗，克服重重困難，在最短的時間內(nèi)，做好宴會廳和春悅園分餐臺型擺布，確保接待圓滿成功，獲得了較好的社會效應。今年部門順利完成了年初制定的各項工作指標和任務,取得了可喜的成績，完成營業(yè)額2937萬元，占年度計劃的106%,利潤達405萬元，占年計劃的122%,總成本率比去年下降了0.6%。回首過去，展望未來，我們對201*年各項指標充滿信心，為了能在201*年取得更輝煌的成績，現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下一、提高管理水平、強抓菜肴出品質(zhì)量和服務質(zhì)量1、餐飲部前后臺兩大崗位緊緊圍繞部門的各項指標，堅持以顧客為中心滿足不同層次的服務需求,不斷調(diào)整內(nèi)部管理思路堅持以《員工手冊》和《部門考核細則》為依據(jù)，加強對員工日常行為規(guī)范以及操作標準等方面的嚴格管理。前后臺每天利用班前會和晨會對日常運轉(zhuǎn)中存在的問題進行破析，不斷在提高服務質(zhì)量和菜肴出品質(zhì)量上進行總結(jié),更好的為顧客提供更優(yōu)質(zhì)的服務,同時部門也利用每次例會分析運轉(zhuǎn)中存在的問題，理清管理思路，加強管理隊伍自身素質(zhì)的提高，增強他們的參管敢管的管理意識，提高他們發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，并且統(tǒng)一標準嚴格管理，要求一級對一級負責。從而更有效的發(fā)揮管理人員的作用，更好的帶動下屬員工開展工作，讓每一位管理人員都生活在負有緊迫感的工作環(huán)境中。為進一步提高菜肴質(zhì)量、及時更換菜肴品種，廚房在廚師長的帶領之下，多次帶領廚師外出學習，同時邀請山東、上海、杭州等地同行客串度假村進行菜肴交流，并外派人員跟蹤學習，增加同行交流機會，加大新品開發(fā)力度。內(nèi)部員工積極參與，為豐富菜肴新品獻計獻策，今年新招揚大一批廚師表現(xiàn)尤為突出，如倪東海、陳巧、王旭、季蓉等，均能在很短時間內(nèi)進入角色并獨當一面。部門也根據(jù)實際運轉(zhuǎn)情況將二職中的烹飪專業(yè)學生分派餐廳進行前臺服務鍛煉、培養(yǎng)綜合性人才。廚房高牛繪、郭曉峰、劉冶毅等一批一年以上的員工也發(fā)揮著巨大的作用，業(yè)務技能進步很快，主動在菜肴品種，菜肴圍邊上進行開發(fā)，進一步提高菜肴出品質(zhì)量，取得了較好的效果。冷菜廚師孟祥一、郭曉峰經(jīng)常面臨50度左右的高溫制作各檔婚喜宴的烤鴨，其中孟祥一還利用空余時間刻苦鉆研雕刻技術，其雕刻的龍鳳呈祥、步步高升、鳥語花香等幾十種作品得到廣大賓客和各界領導的一致好評。廚房在挖掘內(nèi)部新品開發(fā)潛力的同時，還開發(fā)的瑤柱山菌盅、鮑汁裙邊撈飯等上百種菜肴獲得賓客的認可，為我店菜肴品種補充了新的血液，導致部門的菜肴常常有變化，菜肴質(zhì)量有很大程度的提高，吸引了部分回頭客，營業(yè)額呈明顯上升趨勢，超額完成了年初制定的營業(yè)指標和利潤指標，一份耕耘、一份收獲，餐飲部客情較忙，員工付出也很多，但他們從無怨言，而是以高昂的精神，積極投入到每一天的工作中。2．部門積極響應總辦的號召，將創(chuàng)新工作貫穿全年工作之中，盡管今年繼續(xù)受到金融風暴的影響，但部門客情并未減少反而增加，日常工作中重視前后臺創(chuàng)新工作，后臺嚴抓出品質(zhì)量和菜肴翻新工作，前臺在餐廳氛圍布置、插花、臺形變化上加以創(chuàng)新，及時為感冒客人送上姜茶，天下雨了為客人提供塑料袋裝雨傘，客人生日送上祝福等讓客人留下了深刻的印象，在酒店創(chuàng)新總結(jié)中，部門奪得了創(chuàng)新示范部門的榮譽，以及六個單項獎。由于餐飲服務的特殊性，服務員流動量大，服務水準參差不齊，部門采取了多種培訓方式相結(jié)合，強化了內(nèi)部培訓，在實際操作運轉(zhuǎn)中，采取以老帶新，以好帶差，逐批實施傳幫帶，在新員工中也涌現(xiàn)了如劉廣芡、王潔、于斌等一批服務新秀，老員工中也涌現(xiàn)了如陳圓林、湯夢婷、王新、喬其林、張海翠等一批服務尖子，她們?yōu)椴块T的服務工作穩(wěn)定和提高作出了一定的貢獻起到了表率作用。部門強抓服務質(zhì)量的同時，還注重賓客用餐信息的反饋，能在第一時間內(nèi)抄送廚師長處，前后臺均能對賓客提供針對性的個性化服務和超值服務。3．管理人員的業(yè)務素質(zhì)得到了明顯的改觀，員工的積極性得到了提高，為進一步規(guī)范菜肴出品質(zhì)量和服務標準，部門多次召開專題會議指出部門內(nèi)部存在的問題并挖掘根源，對管理人員都提出新的要求，至使管理階層的責任心得到提高，主動帶頭參與操作和服務意識明顯加強，前臺服務員的精神風貌有了改進，后臺員工的積極性明顯高漲了。為進一步調(diào)動員工的積極性，還組織員工舉行操作技能大賽，涌現(xiàn)出如葉春喻、施菊萍、陳瓊瓊、張海翠等一批操作能手。部門積極參與爭創(chuàng)江蘇名店和蘇州市級青年文明號的活動，為賓客提供了各種個性化服務和超值服務，并在北樓大堂設立爭創(chuàng)告示牌，接受廣大賓客的監(jiān)督，同時向賓客發(fā)放服務承諾聯(lián)系卡800張，更好的樹立部門青年文明形象。取得了較好的口卑。日常工作中部門也積極參與各種店外比賽，今年我部門代表張家港市星級賓館參加了蘇州市美食展評取得了較好的成績，更為突出的是今年旅游局舉辦的中國長江鮮美食節(jié)，我部門榮獲了菜肴特金獎三個。二、按五星要求提高工作標準，做好成本控制，杜絕浪費現(xiàn)象1．部門要求各崗位負責人對崗位菜點操作，原料、調(diào)料及一次性用品使用制定操作標準并強化管理，同時采取由前臺根據(jù)客人的實際需求開設菜單，廚師長針對前臺開設的菜單加以把關，對出現(xiàn)不符標準的及時糾正，并要求不管什么客人都要按標準去做，重要客人有各崗位主要負責人親自操作和參與服務。2．在原料驗收控制方面，廚房規(guī)定專門有虞勇負責，自身業(yè)務技能過硬的他平時要負責切配初加工這一大崗位，他是廚房成本控制的核心人物，盡管原料的驗收，物料的合理組合，發(fā)放均要他親自把關，十桌以上宴席還要親自切配，另外還要帶領好廚房倉庫3名員工做好原料、調(diào)料的入帳工作，所有原料要以優(yōu)質(zhì)為前提，以低價為保證，嚴格控制，一旦發(fā)現(xiàn)不符合操作要求的原料一律退回。3．嚴格把好原料初加工關，重視葷菜加工的同時，蔬菜撿洗也不放松，餐務組領班徐麗芳面臨洗涮員工嚴重緊缺的情況，毫不松懈，嚴格把關，嚴加管理，帶領一批老阿姨做好蔬菜清洗并分類擺放，必要時配合各崗位進行運送。開餐結(jié)束后，將剩余蔬菜放入冰庫保存或分類擺放貨架上，從而降低損耗；餐具洗滌同樣按照操作要求去執(zhí)行，大型活動提前做好餐具的備貨工作，活動過程中認真做好前后臺各崗位餐具協(xié)調(diào)工作，結(jié)束后及時將相關餐具收回倉庫保管，為部門的正常運轉(zhuǎn)做出了應有的貢獻。4．前臺在降本節(jié)支上也動了不少腦筋，報廢布草的反復利用，一次性用品的限量使用及合理利用上下了一番功夫，并制定了相關的操作規(guī)定。日常運轉(zhuǎn)中重要客情的接待領班、主管、部門經(jīng)理親自到位，現(xiàn)場管理，親自操作，根據(jù)室內(nèi)溫度的實際情況及時開啟或關閉空調(diào)，嚴格控制不必要的能源浪費現(xiàn)象。5．部門在水電控制上也有了新的成績，日常工作杜絕長流水、無人燈現(xiàn)象，并視客情和日照光的強弱以及室內(nèi)溫度而定，嚴格控制照明燈和空調(diào)的開啟時間及范圍，經(jīng)全體員工的共同努力，部門各種能源的消耗控制取得了顯著的成績，每月成本分析會上均得到了總經(jīng)理室的認可。三、培訓工作得到了進一步加強1．逐步完善了部門的各項制度，隨時做好原始記錄工作，并完善客史檔案。2．加強員工業(yè)務技能的培訓，采取內(nèi)部傳幫帶與外派參觀學習相結(jié)合的措施來提高員工的業(yè)務水準，加強對今年7月份進店的一批實習生的管理，并采取師傅一帶一的方式，讓他們盡快進入角色逐步縮短了員工之間的操作差距。3．部門日常培訓工作按制定計劃進行，實施每周集中培訓，每日餐前例會英語培訓和案例分析培訓，同時實施了現(xiàn)場督導培訓，后臺菜肴操作回爐培訓經(jīng)?；?，新品培訓及時化、并且每天堅持晨會，對前一天運轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的問題進行破析和現(xiàn)場培訓。部門通過有效的培訓途徑，提高了員工的業(yè)務水準，逐漸縮短了員工之間的操作差距。4．加強了一些個性化服務和超值服務的培訓，并經(jīng)常進行案例分析。四、強化內(nèi)部衛(wèi)生管理，確保清潔優(yōu)美的環(huán)境部門加大衛(wèi)生管理力度，針對以往衛(wèi)生工作上的弊端，崗位實施對衛(wèi)生包干區(qū)進行了明確的規(guī)定，至使他們的責任心得到了加強，部門的細衛(wèi)生狀況有了明顯的改觀，基本消除了衛(wèi)生死角，員工的隨手衛(wèi)生習慣也得到了明顯的改觀。各崗位都能夠按計劃衛(wèi)生去執(zhí)行。前臺餐廳嚴格按照衛(wèi)生例牌菜執(zhí)行，注重日常衛(wèi)生保潔保養(yǎng)工作，部門的整體衛(wèi)生工作較往年有所提高，市愛衛(wèi)辦對我店進行年終衛(wèi)生考評時，高度肯定了餐飲在衛(wèi)生工作中取得的成績。五、存在的不足201*年度工作上雖然取得了一點成績，但也不足之處，主要表現(xiàn)在成本控制方面沒有充分挖掘潛力，餐具、布草損耗賠償控制不理想，菜肴質(zhì)量和服務質(zhì)量不夠穩(wěn)定，新品開發(fā)力度還不夠，不能滿足客人的需求，培訓工作不能堅持始終如一，沒有真正落到實處，管理階層管理意識存在差異，管理存在時緊時松的情況，尤其表現(xiàn)餐廳地毯吸塵問題經(jīng)常出現(xiàn)不到位現(xiàn)象，員工的思想素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)還有待于進一步的提高。六、明年的工作打算1．繼續(xù)加大培訓力度，穩(wěn)定菜肴質(zhì)量，逐漸縮小員工之間操作水準的差距；2．逐步完善各項規(guī)章制度，將餐具、布草賠償制度真正落實到位，尤其是餐具的領用和使用工作放在首位，力爭201*年將餐具費用較09年下降了3-5個百分點；3．加大管理人員的培訓力度，統(tǒng)一思想，提高他們的管理水平；4．加大成本控制工作，進一步挖掘內(nèi)部潛力；5．加大菜肴新品開發(fā)力度；6．201*年部門將不定期實行操作比賽，激勵先進，鞭策落后，從而在部門中掀起學習鉆研業(yè)務技能的熱潮。201*年度餐飲部將面臨的考驗更為嚴峻，新大樓的施工工作將會全面展開，對來店用餐客人會帶來一定的影響，我們堅信在總辦的正確領導之下，部門的各級管理人員團結(jié)一心，借助學習青島海景花園大酒店為契機，充分利用好總辦確定201*年為學習年這一大好機會，帶領好全體員工，共同邁向新的指標和目標，菜肴的翻新工作走上一個新的臺階，將服務更趨向于全面化、細微化，及時為賓客提供滿意加驚喜的服務，牢固樹立寧可讓自己吃虧也不讓酒店和客人吃虧的思想。部門的各項指標一定會圓滿完成。201*年12月31日友情提示本文中關于《201*年酒店餐飲部年度工作總結(jié)報告》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年酒店餐飲部年度工作總結(jié)報告該篇文章建議您自主創(chuàng)作。201*年餐飲部工作總結(jié)餐飲部201*年工作總結(jié)玉兔辭歲，金龍迎春。轉(zhuǎn)眼間我們迎來了水口天地酒店開業(yè)以來的第一個年關。過去的幾個月里，在各位領導的帶領下，大家團結(jié)協(xié)作，使得水口天地從無到有，快速成長，形成了“同奮斗、共獲益、齊發(fā)展”的積極態(tài)勢。前途一片光明，然而道路卻是曲折的。由于目前餐飲行業(yè)環(huán)境相對低迷，如何搞好酒店的經(jīng)營管理是業(yè)內(nèi)普遍存在的問題。作為一個新興建的酒店，水口天地面臨著極其嚴峻的考驗。為使餐飲部在新的一年可以穩(wěn)步發(fā)展，取得更高的經(jīng)濟效益和社會效益，現(xiàn)將本年度主要工作情況總結(jié)如下一、餐飲經(jīng)濟指標完成情況差強人意本年度共接待會議及用餐50余場，餐飲部營業(yè)額為538795元。與業(yè)內(nèi)其他酒店相比，營業(yè)額相對較低。但介于酒店是新開業(yè)，知名度與品牌效益不高，此業(yè)績也算是差強人意。我們有信心，在未來的一年里，酒店效益將會越來越好。二、餐飲接待任務滿意度普遍較高水口天地酒店位于素有“三省通衢”的長興縣徽州莊境內(nèi)，三面環(huán)山，環(huán)境優(yōu)美，交通便利。酒店裝潢豪華、典雅大氣，用餐環(huán)境舒適?，F(xiàn)擁有可容納150人就餐的宴會廳一間，豪華包廂3間，包間均采用的高檔紅木家具。會議接待功能也十分完善，配置了一流的音響設備。多功能會議室可容納60人，小會議室可容納15-20人的小型會議，在多功能廳門口還配備了舒適優(yōu)雅，視野開闊的茶歇廳。由于酒店擁有卓越的硬件設施，綜合接待能力也很高。截止201*年底，已接待了縣接待辦、經(jīng)信委、旅游局、林業(yè)局、農(nóng)業(yè)局、長廣集團、永興公司等各大單位各類型會議及用餐服務。并獲得了龔省長、李市長、南京軍區(qū)首長、章書記、呂縣長等各位領導的好評。三、餐飲部展開各類規(guī)章、技能、知識等培訓工作，員工積極參加為了提高餐飲部員工的服務質(zhì)量與自身素質(zhì)，部門組織員工定期進行各類規(guī)章制度、服務技能、消防知識等培訓。如每周一次的管理培訓、安全衛(wèi)生培訓，每周兩次的服務知識培訓、服務技能培訓。為達到培訓預期效果，餐飲部領導制定了一整套培訓制度。首先明確培訓內(nèi)容的目的性和實用性；其次建立了系統(tǒng)的培訓計劃；最后在實行培訓計劃時，采取理論結(jié)合實際、以老帶新的方法落實培訓內(nèi)容，并定期進行考核工作。各位員工也都積極配合，踴躍參與，學習氛圍濃厚。四、穩(wěn)抓員工政治思想工作，增強了員工的創(chuàng)新意識企業(yè)管理往往講究以人為本，所以穩(wěn)抓員工的政治思想工作是酒店人性化管理的重中之重。這一點我們酒店做的還是很好的。例如組織員工參觀了201*年長興縣酒店服務節(jié)能比賽。這使餐飲部員工即了開闊了眼界，又提高了服務技能，更深化了員工的創(chuàng)新意識。此類活動的舉行是企業(yè)文化的萌芽，深受員工喜愛。五、餐飲部員工內(nèi)部團隊意識強，但各部門之間協(xié)調(diào)合作有待加強餐飲部大多數(shù)員工在酒店建立初期就已經(jīng)入職，在酒店開荒過程中建立了牢固的革命友誼。所以在部門內(nèi)部，員工的團隊精神往往比較強。酒店行業(yè)分工細，環(huán)節(jié)多，接待工作的完成有賴于各部門之間的協(xié)調(diào)合作，然而現(xiàn)階段各部門之間的協(xié)調(diào)工作并不樂觀。出現(xiàn)問題，各部門之間總是相互責怪，推搪，導致了在接待過程中出現(xiàn)了一些脫節(jié)和不協(xié)調(diào)現(xiàn)象。六、各類規(guī)章制度已見雛形，但仍需更改完善酒店按照《員工手冊》規(guī)范員工工作標準。并結(jié)合餐飲工作情況，制定了餐飲部的人員編制、各崗位職責，以及具體操作規(guī)范等。這些規(guī)范雖已見雛形，卻仍需按照實際情況做出更改和完善，如績效工資制度，考勤制度等。七、員工慵懶散漫，服務意識欠缺餐飲服務工作細節(jié)繁瑣，體力消耗大，久而久之會令服務人員感覺枯燥乏味，力不從心。又因為酒店本身接客量并不多，大部分時間屬于歇業(yè)狀態(tài)。養(yǎng)成了餐飲部的員工消極怠工，慵懶散漫的工作習慣；另外由于部分員工在入職前未從事過服務行業(yè)，入職后也未經(jīng)過正規(guī)系統(tǒng)的培訓，所以服務意識不強，有待加深。八、廳面人手相對短缺，急缺專業(yè)管理人才雖然能夠比較圓滿的完成接待任務，但廳面的服務質(zhì)量并達不到標準。餐飲部人員少，管理的范圍廣、內(nèi)容多，經(jīng)常造成人員相對短缺的狀況；尤其缺乏有經(jīng)驗的專業(yè)管理人才，帶領部門員工系統(tǒng)的、徹底的完善落實各項規(guī)章、培訓等工作。九、物資保管工作做的不到位，出現(xiàn)遺失現(xiàn)象餐飲部的物資保管工作做的很差，責任制落實不到位，經(jīng)常出現(xiàn)損壞、偏差和遺失現(xiàn)象。在明年的工作中，我們餐飲部將繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)協(xié)作，共同進取的開荒精神，完善各類規(guī)章制度，改變懶散的工作態(tài)度，以最好的精神面貌迎接新的挑戰(zhàn)。具體工作計劃如下一、繼續(xù)開展培訓工作，著重培訓餐飲服務中的規(guī)范化和個性化，同時注意員工服務意識培養(yǎng)。二、完善個人績效考核制度等各類規(guī)章制度，將餐飲部員工每日工作完成情況納入考核范圍三、持續(xù)穩(wěn)抓員工的政治思想工作，堅持以人為本，因材施治。四、做好安全管理，保障人員和財產(chǎn)的安全；同時落實物資保管責任制，減少部門物資的損壞、偏差和缺失。五、加強各部門之間的協(xié)作精神，深化全局觀念，密切配合相關各部門做好接待和日常工作。六、提高現(xiàn)有員工素質(zhì)的同時引進有經(jīng)驗的優(yōu)秀員工，以提高整體員工素質(zhì)水平七、努力做好接待工作，做到零投訴。并為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。餐飲部201*年1月8日擴展閱讀201*年酒店餐飲部年終工作總結(jié)樣本***酒店201*年度部門年終工作總結(jié)緊張而忙碌的201*年即將過去，在201*年的各項經(jīng)營工作中，面對后金融危機現(xiàn)象出現(xiàn)的經(jīng)濟大環(huán)境影響下，我們在認真總結(jié)餐飲部自身經(jīng)營狀況的同時，結(jié)合現(xiàn)今酒店業(yè)餐飲市場環(huán)境的特點和壓力，及時調(diào)整經(jīng)營思路，從管理方法、開拓市場、營銷策略和員工培訓等方面，積極開展各項經(jīng)營管理工作，在保證餐飲整體營收的同時，努力控制各項成本費用開支。201*年餐飲部著重調(diào)整了各區(qū)域經(jīng)營管理方法和策略，開闊了各區(qū)域經(jīng)營思路的同時，努力開展和加強員工培訓工作力度，在保證員工整體對客服務質(zhì)量的同時，積極開展各種宣傳促銷活動，保證餐飲營業(yè)收入。餐飲部201*年（數(shù)據(jù)統(tǒng)計截止到201*年11月30日）營業(yè)收入同比201*年業(yè)績增長197%，201*年餐飲部無論從營業(yè)收入或?qū)头召|(zhì)量等方面，均較201*年有較大幅度的提高和進步。盡管我們在201*年的工作中較以往有所進步，但是在今后的工作中應該更加鞭策自己，總結(jié)自身工作中的不足之處，從日常經(jīng)營中的點滴著手才能在今后的工作中獲得更大空間的發(fā)展和進步?，F(xiàn)就201*年餐飲部主要工作內(nèi)容和經(jīng)營重點匯總分析如下，便于我們在今后的工作中努力提高自身整體經(jīng)營水平，更好的開展對客服務的同時，保證餐飲各區(qū)域營業(yè)收入。1）201*年餐飲各區(qū)域營業(yè)收入數(shù)據(jù)匯總分析；2）201*年度餐飲部經(jīng)營情況分析；3）開拓客源市場，提高餐飲市場占有率，擴大營收；4）積極響應酒店關于“節(jié)能降耗”的重要指示精神，全面貫徹落實到日常工作中的每一個細節(jié)；5）加強各區(qū)域?qū)头樟Χ?，制定有效的培訓計劃和培訓方案?）回顧一年來的工作成績，根據(jù)自身經(jīng)營的特點，調(diào)整工作思路，預測和應對201*年餐飲市場的變化，制定201*年主要工作、經(jīng)營計劃。一、201*年餐飲各區(qū)域營業(yè)收入?yún)R總分析；201*年餐飲部各營收區(qū)域業(yè)績匯總表業(yè)績排行第一名第二名第三名第四名第五名部門中餐廳咖啡廳宴會廳大堂吧送餐一月份------二月份------三月份-----四月份------五月份------六月份------1-6月上半年營收小計------1-6月上半年營業(yè)收入小計業(yè)績排行第一名第二名第三名第四名第五名部門中餐廳咖啡廳宴會廳大堂吧送餐九月份------七月份-----八月份-----十月份-----十一月份------十二月份------201*年收入合計------201*年度營業(yè)收入合計-數(shù)據(jù)分析＊餐飲部201*年度營業(yè)收入總額為人民幣*******元。酒店下達的部門預算總額為人民幣29,000,000.00元，餐飲部營業(yè)收入總額整體差預算人民幣*******元，未完成酒店下達的201*年度部門營業(yè)收入預算任務。二、201*年度餐飲部經(jīng)營情況分析報告；1）.201*年度餐飲部日常經(jīng)營中的優(yōu)勢分析；由被動變主動的營銷方式我們從以往坐等客人打電話預定活動，到后來每天由固定員工主動針對客戶資料和客人消費信息及時與客人進行聯(lián)系，利用酒店信息平臺對客發(fā)放問候及促銷信息，便于了解客人用餐感受的同時，便于及時反饋給后廚區(qū)域，使得餐飲各區(qū)域?qū)崿F(xiàn)資源共享，保證客人用餐信息反饋暢通，一定程度上有效加強了對客服務質(zhì)量和菜品質(zhì)量。201*年餐飲部各區(qū)域自主營銷意識大大提高，中、西餐廳不再單純依靠客房出租率來等生意，而是積極主動的向店外客人進行宣傳促銷。每個餐廳都成立了自己的銷售小分隊，每個小分隊都會根據(jù)自身餐廳的經(jīng)營特點進行宣傳促銷。并且定期匯報宣傳促銷情況，總結(jié)客人用餐預訂信息，做好客戶資料收集整理工作。實行“銷售+菜品+服務”的新型管理模式餐飲經(jīng)營的成敗擺脫不了“銷售+菜品+服務”這個三項基本原則，如果其中一項不過關，就會影響到整體餐飲營業(yè)收入及服務效果。因此，在加強銷售團隊業(yè)務水平及宣傳力度的同時，提高餐廳服務人員的整體服務水平和服務素質(zhì)，保證對客服務質(zhì)量也是餐飲日常經(jīng)營中的重點和難點。另外，對于各餐廳菜品的更新速度以及出品質(zhì)量的提高也是日常經(jīng)營中最為重要的問題，畢竟餐飲經(jīng)營的基礎還是以“餐和飲”為基礎。日常我們會根據(jù)客人的用餐口味特點，結(jié)合客人日常信息反饋結(jié)果，及時調(diào)整菜品種類并定期更新菜牌，同時還會根據(jù)時令特點，推出適應當季氣候的滋補菜品，保證給客人帶來新鮮的用餐感受，一定程度上提高了今年餐飲整體營業(yè)收入。重視員工日常培訓工作對于我們這家開業(yè)近五年時間的商務型酒店來說，僅憑硬件設施條件已經(jīng)不能作為我們與新開業(yè)同檔次酒店之間的競爭武器。因此，軟件也就是拼服務，一個好的五星級酒店的人員配備和服務人員整體素質(zhì)水平，才是決定一個酒店經(jīng)營成功與否的根源所在。因此，201*年餐飲部高度重視各區(qū)域員工對客服務質(zhì)量和服務意識的培訓，并定期進行各餐廳間的交叉培訓工作，要求分部門經(jīng)理定期進行培訓工作考核，確保每位員工都能通過培訓在日常工作中得到提高和鍛煉。針對各部門每月上交的培訓報告及下一階段的培訓計劃，充分了解各區(qū)域員工培訓需求和狀況，從而采用經(jīng)理級講授、優(yōu)秀員工經(jīng)驗的特殊培訓方式，有效的開展各種培訓課程，使得培訓工作真正深入到日常工作中來，保證了服務程序和標準的正規(guī)化，同時也提高了服務員對客服務水平和整體服務素質(zhì)，達到了預期的培訓目的和效果。積極開展節(jié)能降耗措施，降低酒店運營成本為響應酒店制定的“節(jié)能降耗”政策要求，便于更好的節(jié)約各項運營項目成本，更好的降低酒店運營成本率，餐飲部通過201*年這一年多的時間，積極進行節(jié)能降耗措施，從各區(qū)域征集節(jié)能降耗方案，從日常工作中的點滴小事做起，最終達到降低酒店運營成本的同時，減少各項費用成本和人工成本。例如要求中、西廚房建立節(jié)能制度，并嚴格按照制度執(zhí)行，從日?！八?、電、氣”合理化使用開始。要求員工珍惜酒店每一份資源，保護每一件設備設施，減少不必要的浪費（杜絕員餐飯菜浪費現(xiàn)象）。提高食品精細化加工率，盡可能多的利用食品原材料進行回收，提高菜品利用率減少浪費，從而有效控制食品成本率，保證食品成本率控制，更好的為酒店節(jié)約運營成本。2）.餐飲部日常工作中的不足之處以及如何改進；整體來說，201*年是餐飲部努力創(chuàng)收的一年。在經(jīng)濟大環(huán)境仍不景氣的情況下，我們將全部精力都放在如何創(chuàng)收如何提高營業(yè)收入上面，日常工作中難免會出現(xiàn)一些服務上的紕漏，比如服務工作還不夠細致、整體服務水平還有待提高等現(xiàn)象。同時另一方面也反映出我們對于市場的把握度還不夠，針對金融危機做出的經(jīng)營方針改革力度還做的不夠，因此導致全年未能完成營收預算任務?，F(xiàn)將201*年餐飲部在日常工作中存在的問題和不足之處匯總分析如下，在今后的工作中我們將嚴格把關，及時調(diào)整經(jīng)營管理思路，開拓市場占有率，保證日常經(jīng)營工作的順利進行。宴會銷售部對于市場的把握度還是不夠，沒有能夠及時調(diào)整銷售工作思路，針對金融危機做出相應的銷售方向調(diào)整，一定程度上影響了餐飲市場占有率，最終導致未能完成營收任務；宴會銷售部整體客源結(jié)構也比較單一，周邊企事業(yè)單位的客戶還有待進一步開發(fā)，針對較遠范圍的銷售促銷工作開展力度也不夠，我們要在明年的工作中努力調(diào)整銷售工作思路；餐飲各區(qū)域服務員整體服務意識和服務水平還有待提高，針對各區(qū)域員工服務意識和服務技巧的培訓工作，在201*年也是餐飲部各區(qū)域工作的重點。為保證日常對客服務質(zhì)量，提高餐廳服務員整體服務技巧和對客銷售促銷技巧，明年我們會安排更多的培訓課程，調(diào)整大家的服務思路和固有服務技巧，提高整體服務水平；中、西餐廳及宴會廳VIP服務小組人員逐漸減少，主要原因是老員工流動性較大，新進員工VIP服務經(jīng)驗較少仍需在實際工作中進行培訓和歷練。因此，201*年努力提高和培養(yǎng)各餐廳VIP小組團隊人員也是下一步工作的重點；餐廳一線員工整體英文水平還有待提高，對客英文服務用語將是今后培訓工作的重點；由于餐廳員工整體對客服務英語的水平還有待提高，因此下一步培訓工作的重點就是，努力提高餐飲部服務員整體對客服務英語水平，加強英文口語聽說訓練，保證對客服務質(zhì)量。我們在詳細分析自身不足的基礎上，及時調(diào)整經(jīng)營管理思路，積極開發(fā)新老客戶，保證餐飲市場占有率，努力提高營收等，這才是我們今后工作中的努力方向三、開拓客源市場，提高餐飲市場占有率，擴大營收；1）積極完善，加強促銷推廣力度；201*年5月為積極相應朝陽區(qū)委區(qū)政府關于“創(chuàng)建精神文明城區(qū)”的重要精神指示要求，餐飲部五月初便積極開展和準備創(chuàng)建精神文明城區(qū)首都飯店業(yè)餐飲服務技能大賽活動的相關準備工作，同時深入學習本次技能大賽的活動精神，嚴格按照大賽要求開展日常技能服務培訓工作。在本次技能大賽活動中餐飲部共派出43名員工參加比賽，其中12名員工順利通過初賽進入到復賽環(huán)節(jié)，并且2名參加中式服務競賽的員工分別獲得小組第一名和第二名的好成績，檢驗了自身服務水平的同時，也為我們酒店贏得了榮譽。201*年3月利用餐飲經(jīng)營淡季，及時調(diào)整和更換了茶藝合作供應商。無論從茶品的質(zhì)量上、茶葉的口感和茶藝服務人員的技能等方面，均較以往有很大程度的提高，短短四五個月的時間，大堂吧及中餐廳茶水收入額增加8%個百分點。4月份我們?yōu)轫槕F(xiàn)代人越來越重視的“養(yǎng)生”課題，餐飲部根據(jù)這一經(jīng)營特點在4月份推出“現(xiàn)磨五谷豆?jié){”售賣活動，既豐富了酒水種類又提高了酒水營業(yè)收入，同時受到客人的好評，一定程度上豐富和提高了餐廳酒水收入。201*年宴會廳周末婚宴活動預定情況良好，幾乎每個周末宴會廳都會有客人預訂的婚宴用餐活動。這樣不但提高了周末餐飲收入，更重要的是鍛煉了員工隊伍，使得大家在日常工作過程中更多的去了解婚宴服務工作特點，更加了解中式婚宴活動的服務標準和要求，很好的鍛煉了員工隊伍?？Х葟d在201*年承接的客源結(jié)構多以旅游團餐和會議午晚餐為主，各餐段店外零點客人較少。根據(jù)這一特點，餐廳經(jīng)理及時與各區(qū)域召開協(xié)調(diào)會，提前了解旅游團的國籍、用餐特點及口味、有無忌口食物等信息，并及時與西廚廚師長溝通，積極進行自助餐菜品調(diào)整工作，保證客人用餐感受。2）積極籌措，順利完成各項重要接待任務；201*年餐飲部有幸承接了6月24日大廠縣政府在“昆泰農(nóng)業(yè)生態(tài)園”舉辦的由河北省副省長、廊坊市市委書記等重要領導參加的大規(guī)模晚宴活動及201*年9月16日大廠縣為慶祝建縣55周年慶典而舉辦的大型餐飲活動。酒店餐飲部作為兩次活動的主要服務部門，通過與酒店各部門的有效溝通，加強對借調(diào)的非餐飲服務人員的專業(yè)培訓，有針對性的制定活動方案、多次與活動方進行溝通、調(diào)整等系列工作，最終為活動方提供了高水平、高質(zhì)量的參會服務，在體現(xiàn)昆泰集團五星級酒店服務品質(zhì)的同時，為集團樹立了良好的口碑同時贏得了榮譽。3）.政府類企事業(yè)單位消費仍占很大比例。201*年朝陽區(qū)政府的各種用餐、宴請活動為餐飲業(yè)績帶來良好收益，其中收益最大的部門為中餐廳，直接影響到中餐廳的整體收入，為中餐廳各項收入奠定基礎。增加營收的同時，鍛煉了員工隊伍，使得中餐廳服務員具備承接大中型宴請用餐服務工作經(jīng)驗，這為以后的服務工作也奠定了基礎，并且鍛煉了廚師隊伍，促使餐廳不斷更新菜品種類，保證菜品質(zhì)量。四、積極響應酒店關于“節(jié)能降耗”的重要指示精神，全面貫徹落實到日常工作中的每一個細節(jié)；為保證餐飲各項收入、支出、消耗均達到一個合理的比例，餐飲部日常要求各區(qū)域嚴格按照酒店要求，最大限度節(jié)約成本。不僅要控制日常各項資源的使用量，更注重人員數(shù)量合理化安排、調(diào)配，力爭將餐飲部收支平衡控制在合理范圍內(nèi)，保證餐飲經(jīng)營純利潤。為響應酒店關于“節(jié)能降耗”政策要求，便于更好的節(jié)約各項運營項目成本，餐飲部按照降低各項成本消耗從部門點滴小事做起的理念，合理控制各項費用。例如要求中、西廚房建立節(jié)能制度，要求中西廚房指派水電氣責任人，每日委派專人進行水電氣使用和關閉檢查，最大限度節(jié)約用水用電，降低各項費用成本控制，確保無任何“跑、冒、滴、漏”隱患；節(jié)約工作中一次性客用品使用量，根據(jù)客人用餐情況適時送洗，減少日常臺布、口布清洗頻率；辦公室做到人走燈滅，及時關閉電腦、打印機，使用單面紙打印等；根據(jù)酒店經(jīng)營狀況，我們按照人員“只出不進”的單向原則，合理調(diào)整人員配置，盡量減少外招員工數(shù)量，在現(xiàn)有的人員基礎上在遇客人用餐活動較多時，餐飲各區(qū)域間采取部門間的人員借調(diào)方式，在保證對客服務質(zhì)量，盡可能的為酒店節(jié)約和降低人工成本。五、加強各區(qū)域?qū)头樟Χ?，制定有效的培訓計劃和培訓方案；培訓工作是餐飲部日常工作中的基礎，也是整體業(yè)績收入的保障。良好的培訓能夠帶動和提高服務員對客服務的水平，能夠提高服務員整體服務素質(zhì)，保證對客服務質(zhì)量。餐飲部在201*年根據(jù)自身經(jīng)營的特點，著重加強了宴會部員工中式宴請活動對客服務程序培訓工作力度，為今年較為頻繁的周末婚宴對客服務工作奠定了良好的基礎，保證了周末餐飲收入。要求餐飲各區(qū)域每月上交當月本部門的培訓工作總結(jié)和下月培訓計劃，使得每個部門都將日常培訓工作做為部門工作的重點來抓。這樣既保證了服務程序正規(guī)化，也提高了服務員對客服務水平和整體服務員整體素質(zhì)，為日常更好的對客服務奠定了基礎。再好的培訓也需要各區(qū)域之間相互良好溝通和配合，因此餐飲各區(qū)域每周都會與其他部門一起進行交叉培訓工作。根據(jù)各區(qū)域工作特點制定相應的培訓方案，要求員工在培訓過程中進行角色互換，充分考驗對方在服務過程中出現(xiàn)的漏洞和不足，加強服務員之間相互溝通和交流的能力，杜絕今后對客服務過程中出現(xiàn)的各種問題由于我酒店開業(yè)已五年多時間，很多硬件設備設施等方面已經(jīng)不能與新開業(yè)五星級酒店之間競爭。因此，酒店整體服務水平標準，成為高檔五星級酒店之間競爭的重點。餐飲部各區(qū)域著重加強對客服務意識、細節(jié)服務等方面的培訓力度，要求各區(qū)域定期進行交叉培訓，同時組織各餐廳經(jīng)理定期進行考核，確保每位員工都能通過培訓在日常工作中得到提高和鍛煉。針對各區(qū)域每月上交的培訓總結(jié)及下月培訓計劃，了解員工培訓需求，從而采用老師講授、優(yōu)秀員工經(jīng)驗、案例學習等方式開展各種培訓內(nèi)容，使得培訓工作真正的深入到日常工作當中，保證了服務程序和標準的正規(guī)化，同時也提高了服務員對客服務水平和整體服務素質(zhì)，達到預期的培訓目標。六、201*年餐飲部主要工作計劃及經(jīng)營情況預測；201*年餐飲部主要工作重點仍然圍繞在如何創(chuàng)收上，因此如何提高餐飲收入保證201*年順利完成經(jīng)營任務是餐飲部明年工作的重點?；仡?01*年餐飲部全年工作情況和營收狀況，在分析、匯總個人及部門工作狀況后，根據(jù)今年餐飲日常經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種問題和經(jīng)驗，及時調(diào)整工作思路，便于提前應對201*年可能出現(xiàn)的市場變化，并詳細制定201*年餐飲部主要工作計劃，保證我們能夠順利完成酒店下達的各項經(jīng)營任務，同時努力提高對客服務質(zhì)量，降低各項費用成本，最大限度保證餐飲經(jīng)營收入純利潤。201*年餐飲部主要工作重點仍然圍繞在如何創(chuàng)收上面，畢竟餐飲整體收入是所有經(jīng)營工作的基礎。因此，如何提高餐飲收入保證201*年順利完成經(jīng)營任務是餐飲部明年工作的重點和基礎回顧201*年餐飲部全年工作情況和營業(yè)額，在充分分析自身經(jīng)營的優(yōu)缺點后，根據(jù)201*年餐飲日常經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題和經(jīng)驗，及時調(diào)整工作思路，提前應對201*年可能出現(xiàn)的市場變化，并詳細制定201*年部門主要工作計劃，保證在明年順利完成酒店下達的營收任務的同時，提高餐廳整體的對客服務質(zhì)量，降低各項費用成本，最大限度保證和提高餐飲收入純利潤。1）擴大經(jīng)營，保證餐飲部整體收入；201*年餐飲部整體營業(yè)收入預算總額為人民幣25,000,000.00元，可以說經(jīng)營壓力還是很大的，這就要求我們在明年的工作中努力開拓餐飲市場占有率，積極開發(fā)新客戶，提高和擴大營收是餐飲部明年工作重點。利用農(nóng)歷新春，推出多款別具特色的新春年夜飯，利用一年一度的吉慶佳節(jié)有效提高餐廳年夜飯預定量，保證餐廳整體收入。同時，有效開展201*年中秋月餅銷售推廣工作，保證201*年中秋月餅銷售工作的順利進行，提高酒店整體月餅銷售收入。全面開展和籌備201*年圣誕晚會活動策劃和201*年圣誕票銷售工作，保證完成201*年圣誕票銷售促銷工作，提高酒店整體圣誕晚會收入。201*年由于周邊同檔次五星級酒店逐步開業(yè)，對于我酒店的經(jīng)營來說也是不小的沖擊。為確保201*年度順利完成各項經(jīng)濟指標，要求宴會銷售部全面整理并匯總?cè)粘ｄN售工作重點和銷售賣點，積極開展銷售工作的同時，及時回訪和拜訪新老客戶，加強大中型會議、培訓會等活動的促銷力度，保證會議包餐數(shù)量的同時，加強高檔宴請活動服務質(zhì)量2）調(diào)整出品質(zhì)量，不斷推陳出新；為保證各種形式會議餐品質(zhì)量，餐飲部著手整理出高、中、低檔會議餐菜單，以滿足各種形式會議餐客戶需求，因此客人的用餐菜品質(zhì)量和食品安全就顯得尤為重要，保證日常對客服務過程中菜品質(zhì)量和食品安全。3）提高服務質(zhì)量，保證賓客滿意度；根據(jù)各區(qū)域工作特點制定相應的培訓方案，要求員工在培訓過程中進行角色互換，充分考驗對方在服務過程中出現(xiàn)的漏洞和不足，加強服務員之間相互溝通和交流的能力。4）加強安全生產(chǎn)管理力度；為強食品衛(wèi)生管理，加強食品制作過程中的監(jiān)管力度，同時重視安全消防隱患排查工作，我要求各部門將安全生產(chǎn)放在日常經(jīng)營首位。良好的食品安全和消防安全才是餐飲經(jīng)營的保障和基礎。按照安全生產(chǎn)標準和要求，要求餐飲部從業(yè)人員必須掌握食品的衛(wèi)生基本要求。定期以《食品衛(wèi)生法》及其配套規(guī)定為基礎對員工進行業(yè)務知識培訓。強調(diào)餐飲人員食品衛(wèi)生操作規(guī)定，重視食品原材料儲藏原則，確保食品衛(wèi)生安全。同時嚴格貫徹消防工作指示，根據(jù)餐飲區(qū)域消防工作特點，督促并檢查各區(qū)域消防工作。督促各區(qū)域設立防火負責人，落實各項防火責任制組織防火檢查，消除安全隱患，改善消防安全條件，完善消防設施貫徹執(zhí)行消防法規(guī)，保障餐飲區(qū)域消防安全符合規(guī)定5）以降耗為核心，嚴格控制成本、倡導開源節(jié)流；成本節(jié)約是企業(yè)發(fā)展的基礎，因此我們要將成本節(jié)約融入到日常工作中，避免任何浪費資源的問題發(fā)生，最大限度節(jié)約餐飲的各項能源、資源使用量，控制人員成本，提高餐飲經(jīng)營純利潤嚴格控制各項成本費用，最大限度節(jié)約成本率，實現(xiàn)利潤最大化。6）201*年餐飲部經(jīng)營展望。201*年對餐飲部全體員工來講是充滿挑戰(zhàn)的一年，面對周邊市場環(huán)境帶來的壓力，我們將最大程度發(fā)揮自身主觀能動性的同時努力提高工作積極性，更加有效的開展餐飲部各項工作，化危為機、把握市場時機，在集團及酒店領導的正確指導下，戰(zhàn)勝困難，發(fā)揮自身經(jīng)營中的最大潛能，扎實的投身到各項實際工作去，為完成集團及酒店賦予的各項工作任務做出我們最大的努力。同時積極開拓餐飲客源市場，擴大客源結(jié)構，保證餐飲整體營業(yè)收入。盡管各種客觀經(jīng)濟環(huán)境給我們的日常經(jīng)營工作帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn)，但我堅信只要我們團結(jié)一心、齊心協(xié)力的共同面對一切困難，最終一定能夠順利完成營收任務。（餐飲部行政辦公室）友情提示本文中關于《201*年餐飲部工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年餐飲部工作總結(jié)該篇文章建議您自主創(chuàng)作。某店餐飲部工作總結(jié)某店餐飲部工作總結(jié)Thisyear,theinfluenceasaresultofnationaleconomymacroclimateandcontinuityofactivityofanti-corruptioninitiatecheaparethorough,dietaryindustryenvironmentisquiteaustere,howtodowellmanage,dietaryministryfallsintherightleaderofthehotel,fulfilahoteltomanageintheroundcontractplan,witheconomyconstructionisacenter,aggrandizementmanagement,agreeupanddown,makedietaryministryisincateringtradeisstagnant,andcontractbelowthecasewithserioustask,advancesteadily,gainedbettereconomicbenefitsandsocialbenefit,sumupmainjobfollowing:now∫arc⒏providesdinnerforcoverofmeetwithdeputysunshinevaseannualofofofShanapavilionorhouseonaterracerealizes＿of＿of＿of＿ofbusinessincome＿yuan,the＿of＿of＿＿＿thanlastyearyuan,＿of＿of＿ofgrowth＿＿yuan,％of＿ofincreaserate＿,＿of＿of＿of＿ofoperatingcosts＿yuan,thanlastyearthe＿of＿of＿＿＿ofthecorrespondingperiodyuan,increase＿of＿of＿＿＿yuan,％of＿ofincrementrate＿,integratedgrossprofitleads＿＿％,thanthe＿＿％lastyear,rise(ordrop)＿＿％,operatingexpensesis＿of＿of＿＿＿yuan,thanlastyearthe＿of＿of＿＿＿ofthecorrespondingperiodyuan,increase(ordrop)＿of＿of＿＿＿yuan,increase(ordrop)％ofthe＿thatlead＿,annualfinishs＿of＿of＿oftask＿＿actuallyyuan,overfulfil＿of＿of＿＿＿yuan,(normhandsinyearoftasktobe8millionyuan).2,themainjob:thatfinishsthisyear.ofpaddleofofevilofofofZeoffrequencyofpaddyofGuanofㄒbluff┞perfectsdriveallocationsystem,arousetheenthusiasmofemployee.Thisyear,dietaryministrynormhandsinthetaskofthehoteltobe8millionyuan,compare2millionyuanoflastyear,rise600thousandyuan,ascendantrateis19％.Finishthejobforbetterland,dietarydepartmentleadermadeinternalmanagementplanandbenefitsalarydistributeprogram,whatwaitforarespectaccordingtointensityofbranch,post,technology,skill,laborisdifferent,decomposeeconomicnormstoeachbranchdoors,checkandratifytheturnoverofeachbranchdoor,manufacturerateoftheforehead,costspecifiedamount,grossprofit,businessaccountingofmonthbymonth,abovequotadeductapercentagefromasumofmoney,energy-savingincreaseaward,reflectedtheprincipleofthetaskandbenefitsalarylinkupwithadequately,maketheyproducerespectiveadvantage,cantryeverymeans,dowellmanage,broughttheactiveinitiativeofemployeeintoplay.Thisyear＿of＿of＿of＿ofincomeofmonthofaveragepercapitayuan,thanlastyearthe＿of＿＿＿ofthecorrespondingperiodyuan,increased＿＿＿yuan,increaserateis＿＿％.(2)catchverynormativemanaging.Aggrandizementcoordinatesarelation,risetorecieveabilityintegratedly.Perfectadministration,themassthatbydietaryministrymanagerofdoorofleader,branchformsrunsagroup,annualproducedeffectadequately,thegroupdividestheworkalready,cooperation,bygoupandfall,layeruponlayerimplementadministrativesystem,oneclassisresponsibletooneclass,executepunishtomanagingbenefittohaveaward,improvedintegralqualityoftheleader,makesupervisetheworkrelativelysuccess.Perfecttheconferencesystemofdietaryministry.Theconferenceincludestosumupmeeting,quartertosumupbattalionofmeeting,everymenstruationtoanalysemeeting,weeklyregularmeeting,dailyself-criticismendoftheyearthemeetingaftertheclassbeforemeeting,class,financialsupervisorycustomsofficerismeeting,wholesomesafeexaminationmeeting,asaresultofthesystemperfect,conferencequalityrose,rankinginstructiongetsbefulfillingedintimeexecutive.BuildmanufactureappraiseQingDynastysuppliessupervisorysystem.Fallforutmostbottomappraiseclearbreed,itisgoodtocoordinateeachbranchdoortoFM201*|PES201*|FIFAdomanufacturesupplythejob,everydayexaminationofearly,midday,latecitymanufacturessupplycaseofappraiseQingDynasty,settothebreedwhencityappraiseQingDynastyonlypoorrecord,checkchecktoconcernedbranchdooratthesametime,askadministratorsigns,inordertodistinguishresponsibility.Afterthesystemisbuilt,yuanLeieverycityappraiseisclear5,thephenomenonof6dishtypealreadymadethehistory,manufacturenowsupplyacircumstancetoalreadywasinnormalization.Reinforceharmoniousconcern.Hoteldivisionoflaborisfine,linkismuch,ofajobfinish,hangonisdepartmentaltheharmoniouscollaborationbetweenthedoor,emphasizerepeatedlyonweeklyregularmeeting,occurrenceproblem,mutualblameisnotgottenbetweenthebranch,pushevade,wanttodaretoadmitone’smistake,discoverthevirtueoftheothersidemore,dowellharmonious,reducedpastpresencegreatlythisyearafewbeoutoflineincongruousphenomenon.Risetorecieveabilityintegratedly.Thisyear,catchgoodservicestandardintheround,givecharactertomeasure,makerecieveabilitytorisegreatly.Havingdoingingbanquetofofallkindsmassorganizations,bender,weddingbreakfast,buffet,meetingwhileeatisrecieved,oftheeachtypepartythatstillhasbecomeseniorleaderandeachbigcompany,publichouserecieve,ifrecievedpresidentofnationofmanyforeigncountries,dynast,premieranddiplomaticcorps,leaderofclassofcentralministriesandcommissions,governor,commander,armycommander,mayorleads;3month18daysetclatecityrecievesbanquetofunitdinnercustomer,marriagetowaitordermealinall165banquet,themonthofrecordhigh;9thatstartspracticetoordermeattotalplacetocountwithLeiday29daysofevening,recievemarriagebanquetinall75banquet,achievetherecordhighthattotalbanquetofbanquetofhistoricalpuremarriagecounts.Asaresultoftheenvironmentbeautiful,pricereasonable,flavourgoluptious,serviceishigh-class,makeguestgladandLei,satisfactoryandreturn.(3)developmanage,developmentisaddedreceivechannel,enlargebusinessincome.Beinthisyearcateringtradeisstagnant,belowthecasethatthebusinessmakeshard,dietarydepartmentleaderoftenhasmarketresearch,domanagementanalysis,ceaselessexploration,boldcountervailtries,brilliantanddecision-making,takeoneselfmanagementapproach.Thefirst,doesannualoffermanagementitem6:ofErofblindHaoofsunlightofof⑶ofcurtainofQiofcoffinofseparateofcliffof⒂ofceaseofQiofarticleofbeaddictedtoofOof⒑ofofErofofcalamityoflowing⒆ofcalamitycoercejustof5tojokebeginsofschoolofsteeloffileofǔofCouofof⒁heavyaffiliationactivity,houseofcenterofdietaryministryandguestroomministry,sauna,teaartcooperateseachother,ifguestblocksconsumptiontobeabletobeenjoyedbyaccommodation,promotemanagement;jointly85loseprivilege,saunacentersendseatprofessionalwork,toteaarthouseofferssweetteabeautytonod.The3rd,annualdevelopssalespromotionactivity8times,perchofCaliforniaofguestoffulfilyieldingbenefiteveryayuan,honouredguestroomavoidslowermostconsumption,beneficialofindulgencedishtypefeedsthehome,every15yuan.Activityofactivityofexcellentservicemonth,civilizedandcourteousmonth,promoteactivityhavingrewardtowait.The4th,businessministryandmanufactureministry,consumeneedaccordingtothemarket,rolloutnewcourse,doteverymonthsregularly1Annualrollsoutthenewcoursesuchassoupofthousandagedchelonianinallmany200,enlargebusinessincomemanyyuan100,thehotelcarriesaseriesofmanagementactivities,rosefamousdegree,gainedgoodeconomicbenefitsandsocialbenefit.(4)completeapublicrelations,striveformoreturningroundguest.DietarydepartmentleaderregardsLeiofamainjobastocatchpublicrelations,onsizeconference,oftenengraftpublicrelationsconsciousnessandknowledge.BusinessdepartmentstaffenrichsfloorandclienttocommunicatewhenflourishingFM201*|PES201*|FIFAfield,orderdishes,seektheirpreciousopinionwithdifferentform.Meetholiday,totherelationdoorphonegreeting,belike,givemid-autumnmooncake,calendargivingfree,sendNewYearcardtowait.Passeverybody’seffort,levelofpublicrelationsofdietaryministrywholerosethisyear,latertheguestincreasessomewhatthaninformeryears.(5)enhanceemployeebenefitconsciousness,strengthencostcontrol,managingexpensesexpenses.Dietaryministryleadstheimportancethatoftenemphasizescostcontrol,managingcost,enhancedthebenefitconsciousnessofemployee,askemployeeFuZhiacts.Perfectconcernedsystematthesametime,makeclearresponsibility,gostrengtheningcontrolaccordingto*system.Annualwasperfected“expensesexpensessets“,“rawmaterialcloses,pay,putasystem“,“jamflawsystem“,“rawmaterialisreasonableusesystem“,“officethingsisgottenwiththesystem“,“articleexplainbuyasystem“,“financeaffairs.Thisyearfacultyalreadythemanagingconventionwithgoodnurturance,adduptosleavetoshutwaterpull,oilypull,gaspull,reportpull,discoverywastesaphenomenon,checkintime.Additional,managerofdietarydepartmentleader,MinistryofSupplyhasmarketresearchregularly,mastertrendsofmarketpricecase,adjustthestockpriceofrawmaterialintime.ThesoupofthousandagedchelonianthatOctoberportionrollsout,yuanLeiisreplenishonr’sstockofsemi-manufacturedgoodsofacompletesetof,toreducecost,leihiminsteadenterschelonianafter,oneselfarecooked,leiofnearly2months,economiccostmorethan30000yuan.(6)doworkofgoodpoliticsthought,ofstimulativeeconomicbenefitsrise.Dietaryministryproducespartyorganizationandtheeffectthatlabourunionorganizesadequately,careemployee,arouseaffection,enhancecohesiveaffinity.ConstituentstaffplaysYangCheng97yearscontestoftechnologyofoutstandingchef,outstandingclerk,enterapublichouseballgameofmatchoftrack-and-fieldmeeting,calligraphy,skillmatch,chessmatch,ping-pong.Attendahoteltohelpdeficientaiduptostrandcontributoryactivity,3wordsofstudy“classics“activity,learnEnglish50activities.Ineachmatchactivity,obtainbetterresult,beinamongthemthetrack-and-fieldmeetingofthehotel,picktake36gold,silvermedal.Annualcadredoorholdsknowledgeofskillofcivilizedandcourteousmonthtograbanswerthematch,ball,cardhelpstheentertainmentactivitysuchasOK9times,springouting1,gooutvisitingstudy13,eachtypeinformaldiscussion5,thewomanismet2times,avisittotheparentsorschoolchildrenoryoungworkers6,visitpatient20times.Carryallsortsofactivities,makeemployeeformedtohavedeeploveforahotel,whatsolidarityexertsoneselfispowerfulandcollective,employeethoughtmoralcharacterisgood,achievementofannualnotpocketthemoneyonepicksuphas8times,employeeprocessionissteady,amountofgoingfromplacetoplaceissmall,thisyearmonthallpersonnelflowcapacitymakesanappointmentwith5people.(7)perfectlaborismixedwithindustrysystemgroomsystem,im