經(jīng)營工作總結(jié)

201*年經(jīng)營工作總結(jié)201*年經(jīng)營工作總結(jié)201*年武威分公司的經(jīng)營工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)處室的大力支持和配合下，工作開展順利，成績(jī)振奮人心，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下一、201*年工作回顧（一）零售管理工作水平不斷提升，零售銷量實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)加油站始終是我們公司提高銷量、穩(wěn)步發(fā)展、展示形象的支柱，因此我們始終把加油站的促銷增量作為加油站管理工作的首要目標(biāo)，把加強(qiáng)加油站經(jīng)營管理作為最主要的手段。今年以來，我公司多措并舉，不斷學(xué)習(xí)摸索、實(shí)踐創(chuàng)新了加油站的管理方法，通過努力我公司的零售完成情況取得了可喜的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了跨越式增長(zhǎng)，提前超額完成了省公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，為甘肅公司擴(kuò)銷增量做出了重要貢獻(xiàn)。1、今年初我公司制定了加油站管理制度，加強(qiáng)對(duì)加油站的檢查監(jiān)督力度，采取了現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)控檢查、突擊抽查相結(jié)合的方式，保證了每周下站一次的檢查力度，根據(jù)省公司制定的每月檢查計(jì)劃，分別對(duì)站內(nèi)的站容站貌、經(jīng)營管理、安全管理、財(cái)務(wù)管理、IC卡管理等各方面內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的檢查，保證檢查時(shí)不留死角。檢查中將發(fā)現(xiàn)的問題拍照留檔，并在月底建立加油站督查簡(jiǎn)報(bào)督促問題的整改，這些措施一1方面規(guī)范了加油站的日常管理，另一方面也為促銷增量工作打下了基礎(chǔ)；2、針對(duì)加油站設(shè)施落后的問題，我公司多次向省公司申請(qǐng)對(duì)其進(jìn)行改造提升。今年分別對(duì)加油站發(fā)電機(jī)進(jìn)行更換，油罐塌陷、罩棚脫落等相繼進(jìn)行了改造，有利于加油站日常工作的開展，可以說形象的提升一定程度上是提高了顧客對(duì)我公司加油站的認(rèn)知度，從而促進(jìn)了銷量的提升；3、積極協(xié)調(diào)經(jīng)營管理處，保證加油站的油品供應(yīng)。我公司長(zhǎng)期從酒泉和青海兩地調(diào)配油品，路途遙遠(yuǎn)、突發(fā)情況多；加之加油站本身銷量具有季節(jié)性和不確定性，導(dǎo)致油品需求量時(shí)時(shí)變化，不能很好地滿足加油站的需要。對(duì)此，我公司一方面關(guān)注加油站的庫存情況，預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求的變化，指導(dǎo)加油站把握銷售節(jié)奏，給出合理的要油建議，協(xié)調(diào)經(jīng)營處為加油站配送油品；另一方面，積極協(xié)調(diào)武南油庫的正常使用。目前，武南油庫基本上能達(dá)到滿足客戶的需求量。4、做好非油品、IC卡、翼支付、小額配送等工作，爭(zhēng)取達(dá)到油非互動(dòng)、油卡互促的目的。非油品是加油站提高銷量的重要武器，我公司始終把非油品工作放在重要的位置，要求凡是新開的加油站，能夠達(dá)到開設(shè)便利店要求的必須配備非油品項(xiàng)目。IC卡項(xiàng)目今年以來，開始逐步進(jìn)入正規(guī)化，已成為吸引顧客、資金的重要手段。小額配送工作截至今年11月底共配送油品2526噸。翼支付活動(dòng)已吸引很多電信客戶來我加油站消費(fèi)，效果理想。正是因?yàn)榱闶酃芾砉ぷ魉降牟粩嗵嵘攀沟昧闶垆N量實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)。201*年截止9月份我公司經(jīng)營加油站42座，10月份新增加油站1座，目前共有5座加油站。雖然公司在營站數(shù)有限，但單站的銷售能力十分可觀，寧福站今年上半年就躋身萬噸站行列，三興站也達(dá)到年銷量929077噸的標(biāo)準(zhǔn)，這些成績(jī)?cè)谌〖佑驼九琶芯星懊＝刂?1月底，我公司加油站已完成零售量30893噸，非油品完成銷售1658502元，分別完成了全年30000噸零售任務(wù)的102%和非油品154萬元任務(wù)的107%；其中油品零售量比201*年增長(zhǎng)了51%，非油品銷量比201*年增長(zhǎng)了124%。（二）加強(qiáng)協(xié)調(diào)武南油庫正常運(yùn)營，精細(xì)管理不斷規(guī)范經(jīng)營工作邁上新臺(tái)階由于武南油庫的正常運(yùn)營,直分銷業(yè)務(wù)方面的資源調(diào)配力度較去年有了突飛猛進(jìn)的提升，同時(shí)由于資源偏緊造成的調(diào)配困難也不斷加大，這要求我們對(duì)調(diào)配資源的精確度和大局意識(shí)必須加強(qiáng)。今年我公司加大了對(duì)武南油庫的協(xié)調(diào)力度，使其能夠正常使用。截止武南庫累計(jì)卸油530車次，進(jìn)油24544噸，累計(jì)付油24324噸。正是由于武南庫的正常使用，在很大程度上及時(shí)配給了加油站的油品供應(yīng)，緩解了我公司直分銷業(yè)務(wù)開展難的不利局面，降低了物流運(yùn)輸成本，提高了我公司經(jīng)營工作的水平，為我公司業(yè)務(wù)的開展、促銷增量提供了有力保證。與此同時(shí)，我公司積極配合經(jīng)營管理處做好資源要貨計(jì)劃、二次物流配送安排、運(yùn)費(fèi)的測(cè)算結(jié)算、經(jīng)營報(bào)表統(tǒng)計(jì)及油庫管理等工作，逐步建立完善了各種臺(tái)帳和規(guī)范，加強(qiáng)了經(jīng)營工作的精細(xì)化管理，經(jīng)營工作邁上新臺(tái)階。3二、201*工作中突出的亮點(diǎn)我公司201*年超額完成了零售任務(wù)，這與我公司加強(qiáng)營銷、服務(wù)基層、充分調(diào)動(dòng)發(fā)掘加油站促銷增量的潛力密切相關(guān)。通過會(huì)議分析、經(jīng)驗(yàn)交流、加強(qiáng)檢查考核力度等方法，加強(qiáng)了對(duì)加油站促銷增量的管理力度，提高了加油站的銷售能力和危機(jī)意識(shí)，使得增量工作取得了很好的效果。三、201*年工作中存在的問題我公司通過努力雖然超額完成了零售任務(wù)，但在經(jīng)營管理工作上還有很多不足，存在以下問題小額配送業(yè)務(wù)仍有潛力可挖，需要大力開拓市場(chǎng)、加強(qiáng)營銷能力；加油站管理中仍有很多方面需要改進(jìn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題需要各部門相互配合、長(zhǎng)期堅(jiān)持改進(jìn)；經(jīng)營工作中制度、流程方面還有待規(guī)范；四、201*年面臨形勢(shì)簡(jiǎn)要分析隨著我公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)步伐的加快，尤其是成品油配送中心項(xiàng)目的實(shí)施，需要我公司業(yè)務(wù)部門不斷加強(qiáng)自身的工作學(xué)習(xí)能力，繼續(xù)提高對(duì)加油站的管理服務(wù)水平，加強(qiáng)今后油庫工作的熟悉。尤其是面對(duì)日益增加的加油站數(shù)量和繼續(xù)增加的零售任務(wù)量，業(yè)務(wù)部門要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，找出一條能有效管理好多座加油站經(jīng)營的途徑和方法。五、201*年工作思路加強(qiáng)對(duì)加油站的檢查、指導(dǎo)力度，從硬件方面給予全力支持，在軟件方面給予嚴(yán)格管理，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)促銷增量的考核力度，不斷促進(jìn)零售工作各方面的發(fā)展。4六、201*年的工作計(jì)劃和措施1、認(rèn)真學(xué)習(xí)加油站管理知識(shí)，提高自身管理水平。加油站管理必須建立在熟悉業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，只有充實(shí)了業(yè)務(wù)知識(shí)，這樣才能管理好加油站，指導(dǎo)好相應(yīng)的工作。因此要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)和加油站兩級(jí)人員的培訓(xùn)力度，讓他們更好地熟悉業(yè)務(wù)流程，吃透管理規(guī)范，爭(zhēng)取在管理上有一個(gè)大提升。2、重安全、抓銷量，確保完成省公司下達(dá)的工作目標(biāo)及各項(xiàng)任務(wù)。安全是天，這一點(diǎn)是貫穿于工作始終的內(nèi)容。在明年的工作中，我們要繼續(xù)抓好安全這件頭等大事，從檢查、整改、落實(shí)等各個(gè)方面嚴(yán)把安全關(guān)。與此同時(shí)，要繼續(xù)保證加油站銷量不退后，克服改道帶來的不利影響，力爭(zhēng)完成明年的任務(wù)目標(biāo)。3、推動(dòng)非油品業(yè)務(wù)發(fā)展，提升綜合經(jīng)營能力。明年將繼續(xù)加大對(duì)非油工作的管理力度，一方面要增加便利店商品的品種，形成豐富的商品選購條件，滿足廣大客戶對(duì)非油商品的需要；另一方面要多采取促銷增量的辦法，加大非油品促銷、營銷等活動(dòng)力度，爭(zhēng)取取得更好的銷量。加強(qiáng)發(fā)卡網(wǎng)點(diǎn)開卡力度，提升加油卡發(fā)卡量。明年我們將繼續(xù)對(duì)加油卡辦理嚴(yán)格把關(guān)。一是辦理加油卡開卡業(yè)務(wù)時(shí)，客戶提交相關(guān)信息及資質(zhì)時(shí)必須進(jìn)行嚴(yán)格審核，二是增加副卡辦理業(yè)務(wù)時(shí)，必須提供介紹信，方可辦理。七、201*年工作發(fā)展的建議爭(zhēng)取省公司各處室對(duì)我公司的支持，精簡(jiǎn)辦事流程，提高辦事效率，放寬分公司自主決策經(jīng)營事項(xiàng)的權(quán)限；加強(qiáng)資源的調(diào)配力度，協(xié)調(diào)好油庫運(yùn)轉(zhuǎn)，保證資源的5充足供應(yīng)。加大在直分銷工作上的優(yōu)惠，以便招來更多的客戶；經(jīng)營工作沒有專門的經(jīng)費(fèi)，建議從經(jīng)費(fèi)上加大支持力度。6擴(kuò)展閱讀201*年經(jīng)營合約部工作總結(jié)工作總結(jié)201*年經(jīng)營合約部工作總結(jié)在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好13年在領(lǐng)導(dǎo)的指引和部門成員的努力工作下，經(jīng)營合約部的各項(xiàng)工作逐步展開，投標(biāo)、預(yù)算、審核、合同評(píng)審都基本完成了各階段的任務(wù)。在總結(jié)這一年諸多成果之時(shí)，也看到了教訓(xùn)和不足，為來年更深入的開展工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。現(xiàn)從今年完成的主要工作、工作心得和來年的工作設(shè)想三個(gè)方面做如下匯報(bào)一、今年完成的主要工作部門組建在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，部門工作范圍由原來的投標(biāo)、預(yù)算兩階段，擴(kuò)展至投標(biāo)、預(yù)算、合同評(píng)審、項(xiàng)目審計(jì)跟蹤、結(jié)算等全過程；人員經(jīng)過調(diào)整、充實(shí)，尤其是郭勇的加入，增強(qiáng)了結(jié)算審計(jì)方面的力量，形成了由我牽頭部門工作，姜某、楊某主攻投標(biāo)預(yù)算，郭某、姜某主持結(jié)算審計(jì)，范某分理基礎(chǔ)工作的布局。工作內(nèi)容今年部門共參加33個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)，其中幕墻類設(shè)計(jì)標(biāo)3個(gè)，門窗類施工標(biāo)10個(gè)，幕墻施工類20個(gè)。另外資格預(yù)審及報(bào)價(jià)8個(gè)，直接施工類1個(gè)。全年中標(biāo)11個(gè)項(xiàng)目，其中設(shè)計(jì)標(biāo)1個(gè)，門窗施工標(biāo)5個(gè)，幕墻施工標(biāo)8個(gè)，總簽約額8500萬元。工程量審核方面，涉及15個(gè)項(xiàng)目、40個(gè)承包隊(duì)伍、4300萬元的款項(xiàng)。二、工作心得部門管理經(jīng)營合約部前身是商務(wù)部，之前人員少、變動(dòng)頻繁是部門最大的弊端，導(dǎo)致工作不能深入展開，公司的成本控制思想不能徹底執(zhí)行。在領(lǐng)導(dǎo)的扶持及一年來的調(diào)整和建設(shè)，目前基本能夠應(yīng)對(duì)，但是涵蓋面和深度有待進(jìn)一步提升，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。另一個(gè)重點(diǎn)是工作流程的規(guī)范化、制度化，我部門需要與大量數(shù)據(jù)、信息打交道，如何降低和避免出錯(cuò)率是關(guān)鍵，而合理的工作流程通過多環(huán)節(jié)審核能夠有效避免問題的產(chǎn)生，此工作今年停留在摸索階段，未及時(shí)建立，是下一步工作的首要任務(wù)。共5頁第1頁工作總結(jié)投標(biāo)方面與往年相比較，秦皇島地區(qū)無論從簽約項(xiàng)目數(shù)量和金額是增長(zhǎng)最快的；濟(jì)南地區(qū)簽約兩個(gè)項(xiàng)目，簽約額約900萬元，較往年增長(zhǎng)30%，此地區(qū)我公司有深厚的背景和資源，發(fā)展前景一片光明；泰安地區(qū)簽約2個(gè)項(xiàng)目，簽約額約201*萬元，盡管較往年金額上有大幅度回落，但考慮到公建項(xiàng)目無連續(xù)性，總體看還是相當(dāng)令人滿意的；新開辟三個(gè)市場(chǎng)天津、呼和浩特和西安，尤其是西安地區(qū)，加上公司厚實(shí)的人脈資源，14年的業(yè)績(jī)定會(huì)有更上一層樓，而天津和呼和浩特，希望依托當(dāng)?shù)氐氖?**和**廣場(chǎng)兩個(gè)大型項(xiàng)目，公司能夠融入到這個(gè)市場(chǎng)；唐山、萊蕪、青島三個(gè)地區(qū)，尤其是唐山、萊蕪地區(qū)，往年公司均有項(xiàng)目參與，況且有相當(dāng)?shù)娜嗣}資源，13年卻沒有簽約項(xiàng)目，不禁令人惋惜。今年投標(biāo)多為房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目，他們有如下共同點(diǎn)一、定標(biāo)多以某個(gè)人（董事長(zhǎng)或總經(jīng)理）的意志為主導(dǎo)。二、基于資金的壓力，他們對(duì)成本的控制更加苛刻；評(píng)標(biāo)規(guī)則的傾向及個(gè)人掛靠單位的參與，形成了低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的局面。三、有些項(xiàng)目基本有近十家甚至更多的公司參與，造成競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。所以想要中標(biāo)，需具備人脈、價(jià)格、實(shí)力三面的優(yōu)勢(shì)才行。人脈是第一位的，并且要走高層路線，每個(gè)企業(yè)的話語權(quán)集中在僅限的一個(gè)或幾個(gè)人手中，故業(yè)務(wù)初期就要能夠滲透到這個(gè)層面；對(duì)長(zhǎng)期合作的單位，還要兼顧到中下層，他們能起到錦上添花的效果，再者項(xiàng)目施工避免不了會(huì)產(chǎn)生問題，如若未能及時(shí)溝通、處理，等于給了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手機(jī)會(huì)，既搶占公司既有市場(chǎng)，又甚至被排擠出局。價(jià)格方面，首先要提高公司內(nèi)部預(yù)算成本的準(zhǔn)確率及預(yù)估施工成本的變化；二增強(qiáng)項(xiàng)目信息的反饋值，如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有多少？是誰？是個(gè)人還是公司？業(yè)主在建或已完項(xiàng)目施工、回款、價(jià)格情況？等等；三綜合各種信息并拿定策略后，考慮合理利潤(rùn)；四針對(duì)多次報(bào)價(jià)和議標(biāo)的項(xiàng)目，還要考慮低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)是否繼續(xù)參與。實(shí)力方面，公司資金、人員、設(shè)備等在一步步壯大，但是相較同行而言，我們還有差距，針對(duì)投標(biāo)而言，集中在技術(shù)力量、業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)項(xiàng)、項(xiàng)目經(jīng)理榮譽(yù)等方面，部分項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，在這些方面沒有加分，直接與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉大差距。實(shí)力有硬實(shí)力和軟實(shí)力之別。硬實(shí)力是基礎(chǔ)、是支撐，而軟實(shí)力是靈魂、是紐帶。硬實(shí)力再強(qiáng)，如果軟實(shí)力弱，企業(yè)發(fā)展會(huì)陷入困局、甚至?xí)鸩剿ヂ?。所以公司制度、企業(yè)文化、組織流程、執(zhí)行力等軟實(shí)力方面也應(yīng)加快、加強(qiáng)建設(shè)，盡量避免制度的不健全被人鉆空子，企業(yè)文化的不人性導(dǎo)致人才流失，流程的不科學(xué)造成相互推諉，執(zhí)行力不強(qiáng)致使事情拖沓共5頁第2頁工作總結(jié)等現(xiàn)象?？偨Y(jié)今年的中標(biāo)項(xiàng)目，濟(jì)南**樓、西安**小區(qū)、天津**幕墻工程施工標(biāo)贏在人脈和價(jià)格上，此三個(gè)標(biāo)的共同點(diǎn)，1公司具備超強(qiáng)人脈資源，2均經(jīng)過多次競(jìng)價(jià)，當(dāng)然不同于拍賣會(huì)，每次都是降價(jià)，在數(shù)據(jù)支撐和領(lǐng)導(dǎo)的果斷決策下，將這三個(gè)項(xiàng)目一一收入囊中。**安置房塑鋼門窗、秦皇**門窗、幕墻項(xiàng)目、呼和浩特**廣場(chǎng)幕墻項(xiàng)目、東平**幕墻項(xiàng)目施工標(biāo)同樣贏在人脈上。誠然，有喜有憂，分析未中標(biāo)的工程，如泰安泰邦生物設(shè)計(jì)標(biāo)、唐山**玻璃幕墻及遷安**廣場(chǎng)鋁合金門窗施工標(biāo)敗在價(jià)格上，前兩個(gè)項(xiàng)目是報(bào)價(jià)略高，最后一個(gè)議標(biāo)時(shí)業(yè)主給的價(jià)格低，我公司沒繼續(xù)參與。邢臺(tái)**廣場(chǎng)設(shè)計(jì)標(biāo)、泰安**幕墻施工標(biāo)敗在實(shí)力上，**廣場(chǎng)設(shè)計(jì)方案相比業(yè)主提供的方案無改進(jìn)和亮點(diǎn)，最終被pass掉；泰安**標(biāo)在項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)方面被對(duì)手拉開。濟(jì)南**二期及**二期門窗施工標(biāo)遺憾在人脈上，原因是一期和綜合樓在建項(xiàng)目施工質(zhì)量、配合等方面不理想，此時(shí)又忽略了甲方中層人員的意見，直接導(dǎo)致了二期項(xiàng)目的流標(biāo)。審核方面下半年部門開始介入項(xiàng)目進(jìn)度款審核、工程結(jié)算、合同管理等，從5個(gè)月來的工作開展情況看，相比以前步驟在細(xì)化、完善，我部門審核的優(yōu)勢(shì)在顯現(xiàn)，但是在執(zhí)行、配合和結(jié)果來看，未達(dá)到公司要求和目標(biāo)。1）圖紙方面項(xiàng)目未始，圖紙先行，圖紙是指導(dǎo)施工的依據(jù)，是計(jì)量審核的基準(zhǔn)，是結(jié)算索賠的證據(jù)，所以圖紙的好壞影響一系列的事情。成績(jī)不再重復(fù)，提一下遇到的問題圖紙不完整，節(jié)點(diǎn)表達(dá)不明確，材料用法不合理，造成不能依據(jù)圖紙準(zhǔn)確預(yù)算成本、無端增加項(xiàng)目成本、加大項(xiàng)目部辦理簽證難度等。施工圖成型后未及時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)情況，圖紙多次調(diào)整、變更，一導(dǎo)致施工隊(duì)有理由和借口追加簽證，二影響施工進(jìn)度，三影響公司對(duì)外形象。材料下單流程不完善，造成多下、錯(cuò)下，給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失；竣工圖也存在多次修改、補(bǔ)充、漏標(biāo)尺寸的現(xiàn)象，給后續(xù)結(jié)算工作帶來不便。針對(duì)此現(xiàn)象提點(diǎn)拙見加強(qiáng)圖紙出圖質(zhì)量，為更準(zhǔn)確的把握預(yù)算提供依據(jù)。在施工前設(shè)計(jì)人員一定要勘察現(xiàn)場(chǎng)，核實(shí)、完善圖紙數(shù)據(jù)，并做好圖紙會(huì)審工作。嚴(yán)格把控材料下單流程，仔細(xì)核查現(xiàn)場(chǎng)返回?cái)?shù)據(jù)，避免不必要的損失?？⒐D既體現(xiàn)了圖紙層面上項(xiàng)目的結(jié)束，又代表個(gè)人設(shè)計(jì)工作的圓滿；既關(guān)乎到公司的利益，也共5頁第3頁工作總結(jié)影響到個(gè)人的評(píng)價(jià)；故請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員提高竣工圖的成圖質(zhì)量。2）資料方面資料是對(duì)內(nèi)、對(duì)外結(jié)算的重要依據(jù)，搜集、辦理、保存資料顯得尤為重要。多年來形成的習(xí)慣導(dǎo)致很多人愿意憑經(jīng)驗(yàn)、憑口頭去做工作，認(rèn)為流程、制度過于呆板或者形式化，然而事實(shí)證明憑經(jīng)驗(yàn)做事容易出問題，人員更換后工作很難迅速流暢。當(dāng)然，過分教條主義也會(huì)導(dǎo)致思想僵化、效率低下。目前出現(xiàn)的問題是對(duì)外爭(zhēng)取的簽證、索賠資料少，甚至缺失；對(duì)內(nèi)簽證支出過多，是突發(fā)事情太多還是預(yù)計(jì)不足擱置不講，建筑行業(yè)有自身的特殊性，簽證時(shí)應(yīng)多考慮合同精神（不是合同漏洞）和公司利益。對(duì)內(nèi)問題多集中為如下現(xiàn)象簽證、結(jié)算手續(xù)不齊全、不及時(shí)，甚至有時(shí)先斬后奏，致使事后無依據(jù)追溯、還原、審核此事件，形成惡性循環(huán)后釀成大事件；簽證內(nèi)容不合理，事實(shí)表述含糊不清、有時(shí)刻意夸大事態(tài)；材料出入庫手續(xù)不完善；無反映施工隊(duì)伍存在問題的資料，如施工質(zhì)量、文明施工、返工材料損耗等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)。資料的問題需相關(guān)人員嚴(yán)格按公司要求辦理手續(xù)，有時(shí)要依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況靈活處理。3）配合方面我部門前一站是設(shè)計(jì)部，后一站是項(xiàng)目部，項(xiàng)目順利施工的同時(shí)，如何既能實(shí)現(xiàn)公司利益最大化，又確保公司利益不受損害，需要靠我們?nèi)齻€(gè)部門攜手、緊密合作。設(shè)計(jì)部及時(shí)提供有效的圖紙、材料下單表及相關(guān)手續(xù)，為項(xiàng)目施工提供技術(shù)支持，保證項(xiàng)目部工作順利開展；同時(shí)也為我部門審核提供了科學(xué)依據(jù)，保證公司領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目部能依據(jù)審核數(shù)據(jù)指導(dǎo)、調(diào)控接下來的工作。項(xiàng)目部作為公司的前線指揮所，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況是最有話語權(quán)的，所以項(xiàng)目開展后，項(xiàng)目部是牽頭人、是組織者，一及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)變更、數(shù)據(jù)等情況，設(shè)計(jì)部和經(jīng)營合約部門在積極配合工作時(shí)，能夠確保成果的準(zhǔn)確性，第一時(shí)間解決問題；二施工中發(fā)現(xiàn)公司利益的增長(zhǎng)點(diǎn)時(shí)，設(shè)計(jì)部和經(jīng)營合約部門從技術(shù)層面和成本層面提供支持，共同促成增長(zhǎng)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。三、來年的工作設(shè)想回顧13年的成果、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，在14年我部門有如下計(jì)劃和設(shè)想計(jì)劃1)建立健全工作流程、工作崗位職責(zé)、績(jī)效考核等各項(xiàng)規(guī)章制度。共5頁第4頁工作總結(jié)2)部門分專業(yè)方向發(fā)展，初步劃分為標(biāo)書制作、預(yù)算造價(jià)、審核結(jié)算三個(gè)方向，以適應(yīng)公司更專業(yè)、更高的發(fā)展要求。3)建立學(xué)習(xí)平臺(tái)，定期溝通、探討遇到的問題，相互學(xué)習(xí)。4)定個(gè)人目標(biāo)，鼓勵(lì)成員參加造價(jià)師、建造師等證件考試。5)加大力度控制事前預(yù)算成本，宣傳、推行全過程成本優(yōu)先戰(zhàn)略思想。6)進(jìn)一步深入審核工作，不僅限于工程量的核對(duì)上。設(shè)想近年來對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理是老大難，總是出現(xiàn)一項(xiàng)目部管不了勞務(wù)隊(duì)伍，二勞務(wù)隊(duì)伍趁火打劫，三個(gè)別勞務(wù)隊(duì)伍胡鬧。加上一直以來，建筑施工人員準(zhǔn)入門檻過低，導(dǎo)致的后果一施工質(zhì)量差，二給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，三潛在的影響公司形象和聲譽(yù)。維持一支或多支高素質(zhì)、穩(wěn)定的施工隊(duì)伍是當(dāng)務(wù)之急，目前公司每年的勞務(wù)費(fèi)支出在1000萬元，可否增加勞務(wù)資質(zhì)，成立相應(yīng)部門，培養(yǎng)一支自己穩(wěn)定的、具有一定技能的施工隊(duì)伍，以這些施工人員為核心，再加上當(dāng)?shù)亍芭R時(shí)”用工，可有效解決施工隊(duì)伍低素質(zhì)、不聽指揮等弊病。在項(xiàng)目運(yùn)作過程中，統(tǒng)一調(diào)度施工人員，既保證了工人的收入穩(wěn)定，也保證了公司項(xiàng)目的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。最后，祝愿公司事業(yè)蒸蒸日上，各投標(biāo)項(xiàng)目馬到功成。祝福大家身體健康，馬上發(fā)財(cái)！匯報(bào)人**201*年1月13日共5頁第5頁友情提示本文中關(guān)于《201*年經(jīng)營工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年經(jīng)營工作總結(jié)該篇文章建議您自主創(chuàng)作。201*年上半年經(jīng)營工作總結(jié)201*年上半年經(jīng)營工作總結(jié)光陰任苒，緊張忙碌的201*上半年年即將結(jié)束?；仡?01*上半年的工作，我部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各個(gè)職能部門的大力支持和密切配合下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策，堅(jiān)持提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)部門內(nèi)務(wù)管理規(guī)范化，全力配合公司導(dǎo)向決策，積極拓展各項(xiàng)工作，取得了一定成效。一完成公司的任務(wù)的指標(biāo)1濟(jì)寧道南鐵路職工住宅小區(qū)原計(jì)劃完成100萬，最終超額完成。2超額部分是（1）編寫中海國際A2-3及A-5工程。（2）完成濱州只濱州港地方鐵路專用線60KM，完成總額元。（3）協(xié)助公司計(jì)劃經(jīng)營部做開發(fā)任務(wù)。二上半年經(jīng)營工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)1今年年初，我們?cè)诒O(jiān)工程項(xiàng)目有個(gè)，部分撤場(chǎng)人員暫時(shí)處于閑余狀態(tài)，為了保持我們的員工能夠連續(xù)的投入到具體的工作當(dāng)中，我們認(rèn)真審視上年度中標(biāo)項(xiàng)目實(shí)際情況，吸取以往的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，針對(duì)具體工程項(xiàng)目，仔細(xì)分析招投標(biāo)文件和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營情況，在保證合同履約及公司贏利的前提下合理選擇投標(biāo)。接受上年度不容樂觀的投標(biāo)情況，再加之今年全國建筑市場(chǎng)不景氣，使工程建設(shè)項(xiàng)目大量縮減和延遲，直接造成我們上半年投標(biāo)任務(wù)相對(duì)過少，下半年投標(biāo)任務(wù)繁重的不良現(xiàn)象。使我們的工作壓力和工作強(qiáng)度一時(shí)間劇增，盡管如此，我們計(jì)劃經(jīng)營部的各位同志依然能夠保持較高的工作熱情和謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)，不但經(jīng)受起了繁重工作任務(wù)的考驗(yàn)，而且圓滿完成了每次的投標(biāo)任務(wù)。2目前，公司所轄分別掌管盡多處監(jiān)理部的駐地工作。由于我們所承攬的工程項(xiàng)目遍及全國各地，地區(qū)分布較廣，人員比較分散，為了使個(gè)業(yè)務(wù)部能更好，更積極的開展各自的工作，總部委托各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)部經(jīng)理主持日常工作。在一定程度上，分散了總部對(duì)各業(yè)務(wù)部的掌管程度和力度，這是我們針對(duì)我們的行業(yè)特點(diǎn)采取的一種管理模式。我們也因此調(diào)動(dòng)了各業(yè)務(wù)部的主觀能動(dòng)性，大力發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，努力工作，積極進(jìn)取，取得了一些成績(jī)，贏得了一些榮譽(yù)，甚至我們牢固占領(lǐng)了一些市場(chǎng)，我們可以在一個(gè)地方，一個(gè)工程接一個(gè)工程的干，不用整日的奔忙與四處攬活，找工程。這都緣于我們監(jiān)理隊(duì)伍優(yōu)良的作風(fēng)，嚴(yán)明的紀(jì)律和精湛的技術(shù)。是我們這些過硬的條件，吸引了業(yè)主，贏得了他們的贊和信賴，他們認(rèn)為，將一個(gè)耗資幾百萬，幾千萬，甚至上億的工程項(xiàng)目，交到中帖濟(jì)南建設(shè)監(jiān)理公司的手中，是可靠的，是放心的，是踏實(shí)的。這對(duì)于我們來說就是最大的褒揚(yáng)和財(cái)富，是對(duì)我們工作無言的贊和認(rèn)可，也是給予辛勤勞動(dòng)的廣大員工的最大慰籍。在信息化迅猛發(fā)展的當(dāng)今，無紙辦公已經(jīng)走進(jìn)了千千萬萬個(gè)企事業(yè)單位，現(xiàn)代的辦公設(shè)備就是要將困擾在以手寫為主的落后辦公方式中的人們解放出來，運(yùn)用現(xiàn)代化的辦公設(shè)備，優(yōu)質(zhì)、高效的完成工作任務(wù)。現(xiàn)在我們的每個(gè)工地都基本上都配備了一些現(xiàn)代化辦公設(shè)備諸如電腦、傳真機(jī)、打印機(jī)等，可以說我們對(duì)于現(xiàn)代化的設(shè)施是不缺少的，我們?nèi)钡氖侨绾胃咝У睦盟鼈優(yōu)槲覀儎?chuàng)造更大、更多的財(cái)富。據(jù)我所知，在每個(gè)配置有電腦的工地上，上互聯(lián)網(wǎng)并非難事，不能使用寬帶上網(wǎng)的，也是可以用撥號(hào)連接的，這樣，我們完全可以用簡(jiǎn)捷、快速的信息傳遞工具，及時(shí)地將有效信息傳遞到總部或各個(gè)相關(guān)部門，不但提高了工作效率，而且在一定程度上節(jié)約了不必要浪費(fèi)的紙張和其它費(fèi)用。三下一步的工作打算、更好的完成全年的經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)1隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)及專業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的配合下，改變過去標(biāo)書一成不變的做法，努力提高標(biāo)書的制作質(zhì)量。對(duì)監(jiān)理大綱進(jìn)行規(guī)范化整理，并針對(duì)每項(xiàng)工程特點(diǎn)，如綜合公建工程，住宅工程、結(jié)構(gòu)工程、裝飾工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、改擴(kuò)建工程、各專業(yè)工程等，提出控制要點(diǎn)，在監(jiān)理大綱的編寫上集思廣益，分頭把關(guān)，內(nèi)容不斷地充實(shí)完善。使其外觀質(zhì)量有大的改觀，提高公司形象。2合同管理是經(jīng)營部一項(xiàng)重要職責(zé)，在以往的工作中，我們偏重了對(duì)甲方的履約，按照合同的的約定，完成甲方的監(jiān)理工作要求，而忽視了甲方對(duì)我們的合同履約，同事還存在著合同約定不清等現(xiàn)象，每項(xiàng)合同甲方幾乎都存在著違約現(xiàn)象。經(jīng)營部按公司要求在工程開工前進(jìn)行合同交底，將合同及協(xié)議復(fù)印件發(fā)到每個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目部，并再三強(qiáng)調(diào)工程延期，造價(jià)增加等，項(xiàng)目總監(jiān)通知并配合公司簽訂附加協(xié)議，以免日后發(fā)生爭(zhēng)議。在合同及協(xié)議簽訂上，特別慎重考慮一些重要條款落實(shí)。3加強(qiáng)同建設(shè)單位的聯(lián)系，提供滿意的服務(wù)。在承攬監(jiān)理任務(wù)的過程中，建設(shè)單位有著不及而忽視的作用，是否中標(biāo)？取得建設(shè)單位信任有著很重要的因素，在工程洽談中，我們盡可能的滿足甲方提出要求，包括為甲方組織完成投標(biāo)的前期工作，及時(shí)為甲方提供咨詢服務(wù)，同甲方建立良好的協(xié)作關(guān)系，優(yōu)良的服務(wù)讓甲方看到我們公司的勢(shì)力，得到甲方的信任，是承攬監(jiān)理工作任務(wù)的前提。4支撐企業(yè)的樹干是企業(yè)的機(jī)制和人才，先進(jìn)的機(jī)制和優(yōu)秀的人才隊(duì)伍構(gòu)成了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。201*年公司要建立健全一套能調(diào)動(dòng)廣大員工勞動(dòng)積極性的有效機(jī)制，兼顧學(xué)校、公司、員工三者的利益。201*年公司要深入落實(shí)以人為本的人才戰(zhàn)略，廣開途徑，沖破人才引進(jìn)的瓶頸，吸引人才。激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)，提高自身的專業(yè)技能，發(fā)揮自己的專業(yè)特長(zhǎng)，為企業(yè)這棵大樹的健康成長(zhǎng)輸送營養(yǎng)。四結(jié)束語中鐵濟(jì)南工程監(jiān)理公司走過了多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，他建立了完善的管理體系，具有一大批優(yōu)秀人才，形成了先進(jìn)的企業(yè)文化，擁有了大量的忠實(shí)客戶群體，積累了令人尊敬的業(yè)績(jī)和榮譽(yù)，享有穩(wěn)定的市場(chǎng)和良好的發(fā)展趨勢(shì)。在今后的發(fā)展道路上，也會(huì)面臨著潛在的、難以防范的風(fēng)險(xiǎn)。這就如同一棵生長(zhǎng)在原始森林中的大樹，吸收土地中的養(yǎng)分，執(zhí)著地沖開周圍樹木的遮擋，努力向上，去爭(zhēng)取屬于自己的那一片陽光，沖得太慢將永遠(yuǎn)被其他樹木掩蓋，而沖得太快又會(huì)面臨雷電和暴風(fēng)雨的威脅。他一方面要加快生長(zhǎng)，一方面要注重樹干的強(qiáng)壯。經(jīng)過上半年的努力和奮斗，我們?cè)诓煌某潭壬隙加辛讼鄳?yīng)的提高，我們?cè)诠ぷ髦酗@現(xiàn)出來的問題，也都在具體的操作過程中得以改進(jìn)和提高。對(duì)于201*年的工作我們滿懷希望，我們?cè)谙掳肽昀?，將繼續(xù)秉承公司的優(yōu)良作風(fēng)，艱苦奮斗，干事創(chuàng)業(yè)，爭(zhēng)取在新的一年里有新的提高，新的收獲。擴(kuò)展閱讀201*年上半年多種經(jīng)營工作總結(jié)伊春林管局201*年上半年多種經(jīng)營工作總結(jié)按照省森工總局201*年多種經(jīng)營工作要點(diǎn)，結(jié)合伊春實(shí)際，我管局提出了實(shí)施農(nóng)林一體化、大力發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)、做大做強(qiáng)森林食品北藥引擎產(chǎn)業(yè)的工作思路，并采取超常規(guī)措施，強(qiáng)力推進(jìn)，促進(jìn)了森工多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展。上半年，全管局多種經(jīng)營產(chǎn)值預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)25億元，同比增長(zhǎng)18%。現(xiàn)按照省森工總局要求，將我管局上半年工作匯報(bào)如下一、種植養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)情況全管局加大了種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，大力發(fā)展特色、優(yōu)質(zhì)、高效作物；養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)上，重點(diǎn)加強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)殖小區(qū)及疫病防控工作。（一）種植業(yè)生產(chǎn)情況1、春耕生產(chǎn)圓滿結(jié)束?？朔捌诘蜏?、多雨等不利影響，抓住晴好天氣等有利時(shí)機(jī)，積極采取有效措施，充分發(fā)揮農(nóng)機(jī)化作用，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、連片、規(guī)模作業(yè)，將各類作物都播在了豐產(chǎn)期，至5月25日，全管局春耕生產(chǎn)任務(wù)全面完成，總播種面積達(dá)到142萬畝。旱田播種4月25日開始，至5月21日全面結(jié)束；水稻插秧5月10日開始，5月25日結(jié)束2、種植結(jié)構(gòu)調(diào)整取得成效。按照“增水稻、擴(kuò)玉米、調(diào)減大豆、發(fā)展高效經(jīng)濟(jì)作物”的思路。認(rèn)真研究制定了農(nóng)業(yè)種植計(jì)劃，并把調(diào)整目標(biāo)分解落實(shí)到基層。積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)務(wù)農(nóng)職工調(diào)優(yōu)種植結(jié)構(gòu)。兩大高產(chǎn)作物水稻、玉米種植面積達(dá)到9萬畝和23萬畝，分別比上年增長(zhǎng)2%和29%，大豆種植面積調(diào)減至91萬畝，比上年減少8%。高效經(jīng)濟(jì)作物（藍(lán)莓、北藥、蔬菜、白瓜子、馬鈴薯等）種植面積也有較大幅度增加，種植面積達(dá)到12萬畝，比上年增長(zhǎng)4%。3、物資資金準(zhǔn)備充分。為滿足春耕生產(chǎn)資金物資需求，組織協(xié)調(diào)信合、農(nóng)行、供銷、石油等部門，做好資金物資籌備工作，保證資金物資充足，滿足春耕生產(chǎn)需求。全管局春耕所需資金7億元，其中職工自籌資金9900萬元，農(nóng)貸資金71億元。為加大自籌資金力度，認(rèn)真落實(shí)國家糧食收購政策，積極跟蹤農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格，指導(dǎo)職工賣糧變現(xiàn)。全管局春耕生產(chǎn)需要化肥2萬噸、種子03萬噸、農(nóng)藥200噸、農(nóng)膜470噸、柴油05萬噸。各級(jí)農(nóng)業(yè)部門充分發(fā)揮職能作用，積極協(xié)調(diào)農(nóng)資經(jīng)營企業(yè)，加緊物資準(zhǔn)備，保證及時(shí)下擺，確保春耕生產(chǎn)農(nóng)資需求。同時(shí)積極幫助貧困戶、勞轉(zhuǎn)戶籌措資金、物資，保證他們都能夠種上地、種好地，不誤農(nóng)時(shí)。（二）畜牧養(yǎng)殖業(yè)情況1、養(yǎng)殖規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)大。上半年，全管局奶牛存欄為6萬頭，生豬飼養(yǎng)量35萬頭，家禽飼養(yǎng)量650萬只，肉牛飼養(yǎng)量6萬頭，分別同比增長(zhǎng)2%、35%、4%、2%；鹿飼養(yǎng)量1萬頭，野豬飼養(yǎng)量2萬頭，分別同比增長(zhǎng)39%、32%；狐、貉飼養(yǎng)量2萬頭，同比減少30%。今年重點(diǎn)擴(kuò)大野豬飼養(yǎng)，計(jì)劃飼養(yǎng)量5萬頭，重點(diǎn)局為友好、雙豐、桃山、金山屯。友好局恒泰牧業(yè)擬建40萬頭森林生態(tài)豬養(yǎng)殖基地，正在與華潤(rùn)集團(tuán)香港五豐行公司進(jìn)行積極洽談。華潤(rùn)五豐公司、雨潤(rùn)集團(tuán)將于近期到我市考察野豬項(xiàng)目。2、標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖基地建設(shè)步伐加快。全管局建成奶牛養(yǎng)殖小區(qū)（規(guī)模化場(chǎng)）15處，黃牛養(yǎng)殖小區(qū)（規(guī)?；瘓?chǎng)）4處；1000頭以上生豬養(yǎng)殖小區(qū)（規(guī)?；瘓?chǎng)）32處，禽類養(yǎng)殖小區(qū)（規(guī)?；瘓?chǎng)）131處；特種養(yǎng)殖大戶52戶，養(yǎng)殖專業(yè)戶158個(gè)，規(guī)?；B(yǎng)殖水平達(dá)到70%以上。今年上甘嶺局格潤(rùn)生態(tài)養(yǎng)殖有限公司和朗鄉(xiāng)局圣麗禽業(yè)又申報(bào)了參加農(nóng)業(yè)部標(biāo)準(zhǔn)化示范場(chǎng)創(chuàng)建活動(dòng)。3、疫病防控卓有成效。全管局春季重大動(dòng)物疫病集中免疫工作于3月15日開始，4月20日集中強(qiáng)制免疫行動(dòng)全面結(jié)束。春防會(huì)戰(zhàn)共投放高致病性禽流感疫苗210萬毫升、口蹄疫疫苗50萬毫升（豬35、牛羊15）、高致病性豬藍(lán)耳病疫苗27萬毫升、豬瘟疫苗45萬頭份，免疫生豬17萬頭，奶、黃牛2萬頭，羊11萬只、各類家禽129萬羽，做到了應(yīng)免盡免，應(yīng)免率達(dá)到100%。目前，全管局沒有重大動(dòng)物疫情發(fā)生和其他動(dòng)物疫病的爆發(fā)及區(qū)域性流行。二、森林食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況上半年，全管局森林食品產(chǎn)業(yè)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值13億元，同比增長(zhǎng)12%。（一）進(jìn)一步明晰林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作思路省委農(nóng)業(yè)農(nóng)村及總局工作會(huì)議結(jié)束后，伊春市召開了市委常委會(huì)和市政府常務(wù)會(huì)議，以吉炳軒書記講話為核心，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)省委會(huì)議精神，專題研究農(nóng)業(yè)農(nóng)村和林下經(jīng)濟(jì)工作。為了全面推進(jìn)林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展，組成了市委常委統(tǒng)戰(zhàn)部關(guān)思偉部長(zhǎng)、人大副主任霍明瑜、林管局副管局長(zhǎng)孫浩然為組長(zhǎng)的三人專題推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織多種經(jīng)營、北藥、營林、資源、工會(huì)、林科院等有關(guān)部門謀劃林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展。2月中旬，關(guān)思偉部長(zhǎng)和孫浩然副管局長(zhǎng)親自帶隊(duì)到遼寧鐵嶺、沈陽、本溪考察學(xué)習(xí)榛子、樹莓、食用菌等林下經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目；3月13日，在市委林下經(jīng)濟(jì)暨農(nóng)村工作會(huì)議上，提出“林農(nóng)一體化”思想，整體提升林下經(jīng)濟(jì)和農(nóng)業(yè)發(fā)展水平。3月20日至4月6日，市委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部長(zhǎng)關(guān)思偉，林管局副管局長(zhǎng)孫浩然帶領(lǐng)多種經(jīng)營局、北藥辦、營林局、林政資源局、總工會(huì)的負(fù)責(zé)同志先后深入伊春林管局所屬16個(gè)林業(yè)局，就林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況進(jìn)行了全面調(diào)研，并形成了《關(guān)于全市林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況的調(diào)查報(bào)告》。目前，林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展指導(dǎo)意見正在征求有關(guān)部門單位意見。（二）強(qiáng)力推進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展林管局提出了發(fā)展“紅藍(lán)黑”三大產(chǎn)業(yè)的工作目標(biāo)，重點(diǎn)發(fā)展以紅松籽為主的堅(jiān)果產(chǎn)業(yè)、以藍(lán)莓為主的小漿果產(chǎn)業(yè)、以黑木耳為主的食用菌產(chǎn)業(yè)。1、提升食用菌產(chǎn)業(yè)素質(zhì)。今年我管局食用菌總規(guī)模預(yù)計(jì)達(dá)到5億袋，目前春木耳生產(chǎn)規(guī)模達(dá)1億袋。烏馬河局伊林養(yǎng)殖公司采用黑木耳立體栽培模式養(yǎng)殖黑木耳10萬袋，現(xiàn)有三棟共1200平方米的日光棚，黑木耳在棚內(nèi)鋼架上擺放，實(shí)現(xiàn)了占地面積少、氣候影響小、管理規(guī)范、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的生產(chǎn)方式。菇類生產(chǎn)規(guī)模有一定增加，特別是香菇和金針菇有較大的增長(zhǎng)空間，烏馬河局綠谷菌業(yè)今年預(yù)計(jì)生產(chǎn)香菇200萬袋，較去年增加100萬袋；伊春天隆公司已與我市烏馬河和烏伊嶺簽訂了金針菇種植合同，正準(zhǔn)備在我管局建立自己的金針菇生產(chǎn)基地；友好引進(jìn)的上海榮善公司已建工廠化金針菇培菌室和出菇房4000平方米，日產(chǎn)量可達(dá)8噸，預(yù)計(jì)今年9-10月份可出產(chǎn)品。為做好生產(chǎn)基地與龍頭企業(yè)產(chǎn)銷對(duì)接，在市農(nóng)委召開了全市食用菌產(chǎn)銷對(duì)接暨經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，會(huì)上，6家食用菌加工企業(yè)與4家外埠經(jīng)銷商簽訂“農(nóng)超”對(duì)接合同4份，與6處生產(chǎn)基地簽訂產(chǎn)銷合同10份。簽約供貨量7516噸，合同金額9239萬元。2、突出抓好藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目。以招商引資為牽動(dòng)，著力推進(jìn)藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)發(fā)展。到目前簽約投資藍(lán)莓種植企業(yè)有13家，簽約種植面積萬畝以上。4月13日，雙豐局與北京福興源通投資咨詢有限公司簽約，該公司投資4500萬元，種植藍(lán)莓3000畝，今年種植1200畝。此外，美溪、翠巒、新青、友好、鐵力等局通過招引投資發(fā)展藍(lán)莓種植，今年種植面積都達(dá)到千畝以上。今年全管局安排藍(lán)莓種植面積2萬畝。截止目前，已落實(shí)春栽面積3萬畝，占全年計(jì)劃的65%。今年我們還籌辦第五屆興安藍(lán)莓節(jié)和伊春國際藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇，目前市農(nóng)委制定了籌備預(yù)案，時(shí)間初定為8月2至3日，活動(dòng)包括藍(lán)莓節(jié)、小漿果分會(huì)年會(huì)和藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)國際論壇、藍(lán)莓產(chǎn)品展銷、藍(lán)莓項(xiàng)目推介、參觀考察、藍(lán)莓小姐大賽、藍(lán)莓采摘大賽等，現(xiàn)已與中國園藝學(xué)會(huì)小漿果分會(huì)接洽溝通，有關(guān)籌備工作正在抓緊進(jìn)行中。3、加快落實(shí)榛子林改培項(xiàng)目。按照市委市政府的部署，不斷加大工作推進(jìn)力度，林管局營林局印發(fā)了《伊春市萬畝榛子林改培項(xiàng)目建設(shè)工作實(shí)施方案》、《伊春林管局平榛播種育苗技術(shù)實(shí)施細(xì)則》和《伊春林管局天然平榛林改培技術(shù)實(shí)施細(xì)則》，加快推進(jìn)榛子林改培項(xiàng)目建設(shè)，取得了階段性成果?，F(xiàn)已落實(shí)平榛改培7萬畝，其中烏伊嶺1萬畝、金山屯201*畝、雙豐5000畝。同時(shí)，新青林業(yè)局計(jì)劃在林間空地補(bǔ)植榛子林苗木30萬株。4、能源林建設(shè)取得初步成效。朗鄉(xiāng)林業(yè)局引進(jìn)兩臺(tái)生物質(zhì)能源顆粒機(jī)，生產(chǎn)生物質(zhì)顆粒300多噸，長(zhǎng)遠(yuǎn)林場(chǎng)日生產(chǎn)生物質(zhì)燃?xì)?00立方米。今年計(jì)劃在紅星局進(jìn)行胡枝子人工栽培試點(diǎn)。（三）穩(wěn)步推進(jìn)森林食品加工項(xiàng)目建設(shè)201*年全管局列入省級(jí)重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目有3個(gè)，總投資45億元，201*年計(jì)劃投資31億元，目前全部開復(fù)工。1、伊春市忠芝大山王酒業(yè)有限公司藍(lán)莓精深加工建設(shè)項(xiàng)目該項(xiàng)目總投資02億元，新建廠房6536平方米，庫房11120平方米，購提取、包裝生產(chǎn)線各1條，年生產(chǎn)果酒、果汁14000噸，花青素17噸。已建3個(gè)飲品加工車間主體，1個(gè)花青素提取車間主體。201*年計(jì)劃投資3800萬元，新建廠房2066平方米，購果酒生產(chǎn)線一條，4月16日復(fù)工，已投資300萬元，完成201*平方米庫房基礎(chǔ)、600平方米酒窖地下工程，花青素提取車間內(nèi)部建設(shè)。2、黑龍江越橘莊園生物科技有限公司藍(lán)莓飲品產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目項(xiàng)目總投資2億元，建設(shè)占地3萬平方米的藍(lán)莓酒堡莊園，年產(chǎn)50000千升的藍(lán)莓飲品生產(chǎn)線及30噸花青素提取生產(chǎn)線；建設(shè)藍(lán)莓、藍(lán)靛果示范種植基地5000畝。201*年計(jì)劃投資15000萬元，項(xiàng)目已于3月15日復(fù)工，完成投資3150萬元。藍(lán)莓酒堡、觀光塔裝修全面鋪開，藍(lán)莓飲品生產(chǎn)線完成廠房9000平方米。3、伊春雙藍(lán)食品有限公司藍(lán)莓、藍(lán)靛果種植基地及系列產(chǎn)品開發(fā)工程項(xiàng)目項(xiàng)目總投資23億元，新上兩條加工生產(chǎn)線，建設(shè)500畝藍(lán)靛果生產(chǎn)基地，年產(chǎn)漿果1萬噸、果酒6000噸。201*年計(jì)劃投資4300萬元，項(xiàng)目于4月20日復(fù)工，已投資200萬元，藍(lán)莓苗圃地正在做種植前期整理工作。三、北藥業(yè)情況今年，全管局北藥產(chǎn)業(yè)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值6億元，同比增長(zhǎng)13%。藥材種植面積17萬畝，其中，平貝3萬畝、五味子5萬畝、水飛薊6萬畝、其他9萬畝，突出區(qū)域特色，南部重點(diǎn)發(fā)展五味子、人參、平貝，北部重點(diǎn)發(fā)展平貝、水飛薊、刺五加。林下藥材改培面積達(dá)到34萬畝，增加人參、五味子、刺五加林下改培面積。采集銷售野生藥材1萬噸。抓好北藥種植基地及精深加工項(xiàng)目，落實(shí)湯旺河局中國天一藥業(yè)集團(tuán)中草藥種植加工項(xiàng)目，擴(kuò)大葵花藥業(yè)生產(chǎn)規(guī)模。為保證上述目標(biāo)的順利完成，重點(diǎn)要圍繞以下5個(gè)方面的工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和突破。即在招商引資和大項(xiàng)目建設(shè)上有所突破；在林業(yè)用地中擴(kuò)大藥材種植規(guī)模上有所突破；在管護(hù)經(jīng)營中大力發(fā)展藥材改培上有所突破；在扶持龍頭企業(yè)、密切產(chǎn)業(yè)化對(duì)接上有所突破；在科學(xué)管理、提升集約化水平上有所突破。四、打造品牌開拓市場(chǎng)（一）積極打造森林食品品牌。鼓勵(lì)企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)國家馳名商標(biāo)、省著名商標(biāo)以及國家和省名牌產(chǎn)品，目前“林都”、“越橘莊園”、“忠芝”3個(gè)品牌獲國家馳名商標(biāo)稱號(hào)；“豐林”山特產(chǎn)品、“雪山來客”野豬肉等8個(gè)品牌獲省著名商標(biāo)稱號(hào)；“雪中王”黑木耳、“森嬌”食用菌等23個(gè)品牌市知名商標(biāo)，協(xié)調(diào)企業(yè)統(tǒng)一使用“小興安嶺大森林”集體商標(biāo)。在伊春黑木耳、伊春榛蘑、伊春紅松籽等產(chǎn)品獲國家農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志登記認(rèn)證后，伊春藍(lán)莓地理標(biāo)志登記4月中旬已經(jīng)國家農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志登記認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核通過，近日將進(jìn)行公示。（二）精心組織參加哈洽會(huì)綠色食品展。今年我管局興安塔有機(jī)食品公司、小興安嶺珍稀食用菌公司、伊春天隆集團(tuán)等13家森林食品加工企業(yè)參展，通過積極向上爭(zhēng)取，落實(shí)展位27個(gè)，其中越橘莊園生物科技有限公司、忠芝集團(tuán)、林都山特產(chǎn)、豐林山特產(chǎn)、森驕山特產(chǎn)5家森林食品龍頭企業(yè)進(jìn)行特裝展示。通過哈恰會(huì)宣傳展示伊春森林食品產(chǎn)品品牌，全力打造伊春“森林有機(jī)食品之都”、“中國藍(lán)莓之鄉(xiāng)”形象。（三）不斷進(jìn)軍外埠市場(chǎng)。今年，繼我管局天隆集團(tuán)、蜂格蜜業(yè)、小興安嶺珍稀食用菌公司入駐南極綠色食品交易中心后，越橘莊園生物科技有限公司也在該中心一樓設(shè)立了專營店，面積30余平方米，銷售中端果酒、果汁飲品，產(chǎn)品供不應(yīng)求。目前，伊春豐園森林食品公司、伊純蜂業(yè)有限公司2家企業(yè)也有意進(jìn)駐該中心。5月30日，伊春管局與北京二商集團(tuán)有限責(zé)任公司簽定了“政企攜手構(gòu)建安全食品產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略合作協(xié)議。二商集團(tuán)將根據(jù)北京農(nóng)副產(chǎn)品市場(chǎng)需求，為伊春食用菌、堅(jiān)果等干品，野豬肉、冷水魚等森林食品進(jìn)入北京市場(chǎng)提供優(yōu)先穩(wěn)定的銷售渠道和全方位的支持，計(jì)劃第一年總交易額不低于5000萬元。五、強(qiáng)化科技服務(wù)今年，管局加大了與省內(nèi)外大專院校合作力度，并積極開展適用技術(shù)進(jìn)場(chǎng)入戶工作，收到良了效果。一是強(qiáng)化農(nóng)業(yè)和多種經(jīng)營科技支撐。落實(shí)高產(chǎn)創(chuàng)建示范區(qū)2處，示范區(qū)面積2萬畝。制定了《伊春市201*年主要糧食作物高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品種區(qū)域布局規(guī)劃》，引導(dǎo)農(nóng)民選用早熟、高抗優(yōu)質(zhì)品種。制定了《春耕期間植保工作意見》，做好防范病蟲災(zāi)害準(zhǔn)備。下發(fā)了《伊春市第二十四屆農(nóng)業(yè)科技之冬活動(dòng)方案》，舉辦各級(jí)、各類農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)班140期，培訓(xùn)農(nóng)民和務(wù)農(nóng)職工2萬人次。成立了“科技之冬”專家組，以森林食品、三大糧食作物和經(jīng)濟(jì)作物高產(chǎn)栽培技術(shù)為重點(diǎn)開展培訓(xùn)活動(dòng)，著重培訓(xùn)了農(nóng)民技術(shù)員和科學(xué)種田明白人1000人。二是加強(qiáng)與高?？萍己献鳌Ｄ瓿?，林管局副管局長(zhǎng)孫浩然代表市政府與東北農(nóng)業(yè)大學(xué)簽署了“共建特色產(chǎn)業(yè)基地”協(xié)議。共同建設(shè)“寒地特色小漿果、食用菌實(shí)驗(yàn)研究中心和產(chǎn)業(yè)基地”，搭建協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)，共同研究促進(jìn)伊春地區(qū)小漿果、食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有效措施和途徑，推進(jìn)林區(qū)經(jīng)濟(jì)健康轉(zhuǎn)型，引領(lǐng)黑龍江林區(qū)科技創(chuàng)新的新潮流，聯(lián)手打造服務(wù)“新林區(qū)建設(shè)”的新模式，樹立促進(jìn)林下經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新典范。三是積極開展科技周活動(dòng)。開展了豐富多彩的科技宣傳、培訓(xùn)和服務(wù)活動(dòng)，創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，采取“菜單式”培訓(xùn)，由三位專家全天在線授課，分別講授玉米高產(chǎn)栽培技術(shù)、測(cè)土配方施肥技術(shù)、大棚葡萄栽培技術(shù)。組織專家到伊春市藍(lán)莓酒堡種植基地，指導(dǎo)企業(yè)員工正確選擇藍(lán)莓品種，科學(xué)進(jìn)行土壤改良、肥水管理和越冬防寒，提高種植水平；并采集種植基地土壤，免費(fèi)進(jìn)行化驗(yàn)，針對(duì)化驗(yàn)結(jié)果，提出具體調(diào)酸技術(shù)指導(dǎo)。聯(lián)合友好食用菌專家到上甘嶺局杏孢菇工廠化種植基地，對(duì)規(guī)?；a(chǎn)能建設(shè)提出了建議和意見，并解答了職工在生產(chǎn)中遇到的技術(shù)問題。六、加快局場(chǎng)縣共建步伐繼續(xù)抓好南四局與鐵力市、北部林業(yè)局與嘉蔭縣、中部南岔局與農(nóng)墾的共建工作。一是大力推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)。加大土地流轉(zhuǎn)各項(xiàng)政策的宣傳，堅(jiān)持因地制宜的原則，推進(jìn)土地向農(nóng)場(chǎng)農(nóng)機(jī)合作社、種植大戶、種田能手合理流轉(zhuǎn)。201*年，通過農(nóng)民與農(nóng)場(chǎng)職工民間流轉(zhuǎn)、農(nóng)場(chǎng)農(nóng)機(jī)合作社與村屯有組織流轉(zhuǎn)等多種形式，向農(nóng)場(chǎng)流轉(zhuǎn)土地15萬畝。同時(shí)，積極推進(jìn)農(nóng)機(jī)合作社及種植大戶承租農(nóng)民土地。截止目前，已完成流轉(zhuǎn)4萬畝。二是積極組織土地代耕作業(yè)。通過有線電視、專題座談會(huì)等形式，積極向農(nóng)民宣傳代耕作業(yè)的好處，并與農(nóng)民面對(duì)面分析由農(nóng)場(chǎng)代耕作業(yè)的效益，使農(nóng)民對(duì)農(nóng)場(chǎng)代耕有了較為深刻的理解和認(rèn)識(shí)。完成代播面積11萬畝，代育面積4萬畝，代耕面積74萬畝。墾區(qū)在地方推廣良種30萬畝、先進(jìn)技術(shù)35萬畝。三是精心開展土地集約化經(jīng)營。加大對(duì)土地集約化經(jīng)營的各項(xiàng)政策宣傳，堅(jiān)持因地制宜的原則，通過租、包等形式促進(jìn)土地向農(nóng)場(chǎng)、種植大戶、種田能手手里合理流轉(zhuǎn)。目前，通過在農(nóng)民中大力宣傳、廣泛動(dòng)員，已完成土地集約化經(jīng)營20萬畝。地方與農(nóng)墾組建合作社4個(gè)，建立農(nóng)業(yè)科技園區(qū)1個(gè)，畜牧養(yǎng)殖小區(qū)1個(gè)，工業(yè)園區(qū)1個(gè)，共建小城鎮(zhèn)1個(gè)、免除借讀費(fèi)的學(xué)校12所、道路4公里。七、大力推進(jìn)森工多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)今年，省森工總局多種經(jīng)營局開展了30個(gè)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)活動(dòng)，伊春林管局被確定的基地有9個(gè)，其中種植業(yè)基地2個(gè)、養(yǎng)殖業(yè)基地2個(gè)、森林食品基地3個(gè)、北藥基地2個(gè)。多種經(jīng)營局制定了《伊春林管局多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)實(shí)施方案》，并成立了推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了推進(jìn)辦公室，加強(qiáng)對(duì)基地建設(shè)的指導(dǎo)。各林業(yè)局圍繞基地發(fā)展的關(guān)鍵問題，制定了一系列相應(yīng)的政策措施，保證了基地建設(shè)順利推進(jìn)。雙豐林業(yè)局糧豆基地面積13萬畝，在農(nóng)科所建立了省級(jí)森工糧豆良種繁育基地，重點(diǎn)推廣綏玉7玉米、黑河48大豆、龍粳2530系列水稻等新品種，同時(shí)對(duì)基地中的6萬畝開展了測(cè)土配方施肥；桃山林業(yè)局糧豆基地19萬畝，為了推進(jìn)糧豆基地標(biāo)準(zhǔn)化，他們實(shí)行土地集約發(fā)展，建立土地合作社，通過以地入社或租賃、承包、轉(zhuǎn)讓等形式取得基地內(nèi)土地經(jīng)營權(quán)，打破戶與戶之間的界線，實(shí)行大機(jī)械連片作業(yè)，統(tǒng)一種植品種，統(tǒng)一布局，統(tǒng)一耕翻，統(tǒng)一收割，統(tǒng)一培肥地力，充分發(fā)揮了現(xiàn)有耕地的潛能。友好林業(yè)局翔宇實(shí)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司與農(nóng)戶簽訂合同訂單飼養(yǎng)雞600萬只，帶動(dòng)農(nóng)戶3950戶，上半年加工肉雞產(chǎn)品5600噸，同比增長(zhǎng)7%。實(shí)現(xiàn)銷售收入6040萬元，同比增長(zhǎng)8%；桃山林業(yè)局奶牛基地規(guī)模2500頭，實(shí)行了統(tǒng)一飼料供應(yīng)、統(tǒng)一疫病防治、統(tǒng)一榨奶、統(tǒng)一鮮奶銷售、統(tǒng)一配種繁育，并在奶牛基地建設(shè)自動(dòng)化榨乳站，按照奶牛存欄量建設(shè)青貯窖，通過申請(qǐng)新能源項(xiàng)目申請(qǐng)建設(shè)沼氣池，利用奶牛糞便做原料供能。五營林業(yè)局黑木耳種植基地規(guī)模6000萬袋，小孔打眼和微噴新技術(shù)應(yīng)用占65%以上；朗鄉(xiāng)林業(yè)局香菇種植基地規(guī)模856萬袋，他們先后引進(jìn)20、1363、26、939等香菇品種，推行了架子香菇栽培試驗(yàn)，預(yù)計(jì)產(chǎn)量可達(dá)6840噸，產(chǎn)值達(dá)4104萬元，利潤(rùn)2568萬元；友好林業(yè)局201*年定植藍(lán)莓4500畝，目前已經(jīng)萌芽，今年預(yù)計(jì)種植5500畝，總面積達(dá)到10000畝。雙豐林業(yè)局北藥五味子基地4000畝，今年在青林五味子基地又套種了300畝防風(fēng)和300畝遼蒿本，同時(shí)在青林五味子基地又建立了150畝的遼蒿本育苗基地，預(yù)計(jì)在3年內(nèi)二個(gè)北藥品種可擴(kuò)大到3000畝，計(jì)劃通過招商，加強(qiáng)五味子基地的GAP建設(shè)，使之成為省內(nèi)大型制藥企業(yè)的五味子GAP基地之一；紅星林業(yè)局平貝基地980畝，嚴(yán)格執(zhí)行GAP建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，林業(yè)局北藥辦及祥鋒植物藥有限公司先后投入資金500多萬元，鋪設(shè)維修平貝灌溉排水管道53，000平方米，架設(shè)高壓線1200延長(zhǎng)米，打深水井1眼，建平貝晾曬池1座，建成120平方米平貝種植服務(wù)中心，基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，使平貝產(chǎn)業(yè)逐步走上了規(guī)范種植、科學(xué)種植的發(fā)展軌道。八、大力提高職工經(jīng)營性收入管局、林業(yè)局、林場(chǎng)所廣大干部職工轉(zhuǎn)變工作方式，深入基層，靠前指揮，積極幫助企業(yè)和林業(yè)職工謀劃項(xiàng)目，提供服，促進(jìn)了職工經(jīng)營性收入的增長(zhǎng)。一是加強(qiáng)為基層服務(wù)的意識(shí)。管局多種經(jīng)營局實(shí)施了“強(qiáng)農(nóng)建功”工程，12位處級(jí)干部各聯(lián)系1戶市級(jí)以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)；各科室和直屬事業(yè)單位聯(lián)系29個(gè)林場(chǎng)所。主動(dòng)為創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營中的職工群眾解決生產(chǎn)技術(shù)、政策咨詢、信息服務(wù)、生活困難等各類實(shí)際問題40余件次，解決出現(xiàn)問題農(nóng)田面積1200余畝次，蔬菜棚室面積201*平方米。二是積極向上爭(zhēng)取扶持政策。今年我們向省委省政府提出了要將林區(qū)產(chǎn)業(yè)職工納入省扶貧范圍的建議，經(jīng)過省委省政府認(rèn)真考慮，在今年的全省扶貧開發(fā)工作會(huì)議上，明確了把伊春林區(qū)扶貧開發(fā)納入了全省扶貧開發(fā)總體規(guī)劃。三是大力發(fā)展各類專業(yè)合作社和協(xié)會(huì)。通過大力引導(dǎo)扶持，加強(qiáng)規(guī)范建設(shè)提質(zhì)增量，全管局各類專業(yè)合作社已發(fā)展到78個(gè)，經(jīng)營范圍涵蓋種養(yǎng)、購銷、加工、服務(wù)等多領(lǐng)域，成員1218個(gè)、帶動(dòng)農(nóng)戶3996戶，成員年增收逾千元。今年，對(duì)上爭(zhēng)取在新青局新組建一個(gè)國家千萬元大型現(xiàn)代農(nóng)機(jī)合作社，目前已經(jīng)通過省初審和答辯，正待省審批確認(rèn)。市森林食品產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)全面啟動(dòng)工作，向從事森林食品行業(yè)的廣大從業(yè)者發(fā)出了第三次創(chuàng)業(yè)的倡議，還以協(xié)會(huì)為申報(bào)主體，申報(bào)了“伊春藍(lán)莓”地理標(biāo)志認(rèn)證。四是加強(qiáng)經(jīng)營性收入統(tǒng)計(jì)工作。為進(jìn)一步做好統(tǒng)計(jì)工作，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的客觀真實(shí)、準(zhǔn)確規(guī)范、具有時(shí)效，5月22日，多種經(jīng)營局召開了森工多種經(jīng)營森林食品產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作會(huì)議，向參會(huì)的16個(gè)林業(yè)局統(tǒng)計(jì)人員詳細(xì)講解了森工多種經(jīng)營統(tǒng)計(jì)報(bào)表和職工經(jīng)營性收入統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并對(duì)森工多種經(jīng)營統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行了全面安排部署。伊春林管局多種經(jīng)營局201*年5月31日友情提示本文中關(guān)于《201*年上半年經(jīng)營工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年上半年經(jīng)營工作總結(jié)該篇文章建議您自主創(chuàng)作。第一篇藥品經(jīng)營工作總結(jié)一、xx年上半年工作總結(jié)（一）善始善終、從嚴(yán)履職，食品安全綜合監(jiān)督一著不讓。一是落實(shí)責(zé)任，督查督辦。協(xié)助政府制發(fā)全市xx年食品安全工作意見，以目標(biāo)任務(wù)分解形式把食品安全責(zé)任落實(shí)到各級(jí)政府和相關(guān)部門。通過召開全市食品安全工作會(huì)議、聯(lián)絡(luò)員例會(huì)等，層層推進(jìn)食品安全工作。對(duì)國家、省、市的工作文件、要求及時(shí)傳達(dá)貫徹到位，做到有布置、有檢查、有反饋。二是專項(xiàng)整治，凈化市場(chǎng)。組織開展重大節(jié)日和世博會(huì)期間食品安全、校園周邊食品安全、食品安全整頓等專項(xiàng)整治，清查銷毀xx年問題乳粉原料750千克和含乳ho雪餅532箱（1486公斤）。5月份省督查組對(duì)我市食品安全整頓工作成效給予了“領(lǐng)導(dǎo)重視、措施有力、目標(biāo)明確、成效顯著”的高度評(píng)價(jià)。三是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，當(dāng)好抓手。嚴(yán)格執(zhí)行食品綜合監(jiān)管信息和檢測(cè)信息報(bào)告制度，按季度匯總?cè)蟹N養(yǎng)、生產(chǎn)、流通、消費(fèi)環(huán)節(jié)等相關(guān)部門執(zhí)法、檢測(cè)信息。連續(xù)第四年編印《鎮(zhèn)江市食品安全狀況報(bào)告》，加強(qiáng)食品安全法律、法規(guī)宣傳，普及食品安全知識(shí)。鞏固食品安全“三網(wǎng)”建設(shè)和食品安全示范縣創(chuàng)建工作成果，全程指導(dǎo)幫助丹徒區(qū)創(chuàng)建省級(jí)食品安全示范區(qū)，目前該區(qū)正在積極迎檢中。四是過渡監(jiān)管，破解難題。配合有關(guān)部門認(rèn)真抓好過渡時(shí)期餐飲監(jiān)管工作，上半年全市發(fā)放餐飲服務(wù)許可證487張。針對(duì)食品加工小作坊及保健食品生產(chǎn)與銷售安全監(jiān)管所面臨的一些新情況和新問題，及時(shí)向省食安委和市政府作出請(qǐng)示，并提出可行性建議。主動(dòng)走訪相關(guān)單位，調(diào)研餐飲環(huán)節(jié)、保健食品、化妝品監(jiān)管現(xiàn)狀，學(xué)習(xí)交流監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)，初步形成下一階段餐飲、?；O(jiān)管的具體設(shè)想。（二）依法行政、打假治劣，藥品安全全程監(jiān)管扎實(shí)有效。一是突出質(zhì)量認(rèn)證管理。加強(qiáng)新版gmp相關(guān)政策宣傳，前期介入企業(yè)申報(bào)新版gmp認(rèn)證，監(jiān)督幫助5家企業(yè)順利通過gmp復(fù)認(rèn)證；健全gsp認(rèn)證監(jiān)督管理制度，加大認(rèn)證前的指導(dǎo)、上報(bào)資料的審核以及模擬檢查力度，上半年受理gsp認(rèn)證136家，安排認(rèn)證113家，配合省局對(duì)江蘇科誠、康仁公司進(jìn)行了gsp復(fù)認(rèn)證。二是突出日常監(jiān)督管理。完成21家藥品生產(chǎn)企業(yè)的換證材料審核、8個(gè)藥品和藥包材品種注冊(cè)核查及抽樣。開展藥品生產(chǎn)企業(yè)飛行檢查25家次。日常監(jiān)督檢查醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)14家（次），登記不良行為1次。加強(qiáng)對(duì)藥械經(jīng)營企業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人在職在崗情況、疫苗以及冷鏈藥品、醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥房、特殊藥品等監(jiān)管。加快城市社區(qū)藥品“兩網(wǎng)”創(chuàng)建步伐，成立由分管副市長(zhǎng)任組長(zhǎng)、分管秘書長(zhǎng)、市食藥監(jiān)局局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)、各相關(guān)部門分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺(tái)《創(chuàng)建城市社區(qū)藥品“兩網(wǎng)”建設(shè)示范區(qū)工作實(shí)施方案》，并兩個(gè)街道先行開展試點(diǎn)工作，力爭(zhēng)京口、潤(rùn)州區(qū)第一批通過城市社區(qū)藥品“兩網(wǎng)”建設(shè)示范區(qū)驗(yàn)收。加強(qiáng)藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)，累計(jì)上報(bào)藥品不良反應(yīng)報(bào)告723份，其中新的、嚴(yán)重的報(bào)告205份，報(bào)告質(zhì)量評(píng)比位列全省第一。三是突出基本藥物質(zhì)量監(jiān)管。出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)全市基本藥物質(zhì)量安全監(jiān)管工作意見》，建立基本藥物中標(biāo)情況報(bào)備等制度。完成5家藥品生產(chǎn)企業(yè)17個(gè)基本藥物品種的報(bào)備、2家企業(yè)8個(gè)基本藥物品種的處方和工藝核查，對(duì)4家基本藥物配送單位進(jìn)行了嚴(yán)格檢查。四是突出專項(xiàng)整治。聯(lián)合七部門開展藥品安全專項(xiàng)整治，制定專項(xiàng)整治聯(lián)席會(huì)議、督促檢查、情況通報(bào)、新聞發(fā)布、案件督辦、信息報(bào)送、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、重要案件掛牌督辦等制度，扎實(shí)推進(jìn)。結(jié)合鎮(zhèn)江實(shí)際，開展利用互聯(lián)網(wǎng)等媒體發(fā)布虛假廣告及通過寄遞等渠道銷售假藥、節(jié)日期間藥品市場(chǎng)、非藥品冒充藥品、中成藥非法添加藥物活性成分、醫(yī)療機(jī)構(gòu)在用分子篩制氧設(shè)備、虛假藥品廣告等專項(xiàng)檢查活動(dòng)。上半年累計(jì)出動(dòng)執(zhí)法人員4385人次，檢查涉藥械單位1458家次，受理投訴、舉報(bào)59件，立案查處案件55件，結(jié)案65件，涉案物品標(biāo)值30.96萬元。立案查處了某醫(yī)療機(jī)構(gòu)制劑室違法配制制劑、某大藥房涉嫌出租《許可證》給他人銷售假藥等重大案件。上半年提請(qǐng)查處違法藥品廣告涉及的品種數(shù)量超xx年全年總量。五是突出檢驗(yàn)技術(shù)支撐。市藥檢所順利通過實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可第二次監(jiān)督評(píng)審。共完成抽樣455批，送樣63批，凈化檢測(cè)17批；抽樣不合格39批，不合格率6%。非標(biāo)檢驗(yàn)取得突破，麝香接骨膠囊薄層高效液相色譜法和化學(xué)高效液相色譜兩種檢驗(yàn)方法、骨筋丸膠囊化學(xué)高效液相色譜法兩個(gè)品種的補(bǔ)充檢驗(yàn)方法已經(jīng)通過省所復(fù)核。（三）只爭(zhēng)朝夕、服務(wù)發(fā)展，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展朝氣蓬勃。一是服務(wù)重點(diǎn)掛鉤醫(yī)藥項(xiàng)目。制定《xx年振興鎮(zhèn)江醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)實(shí)施方案》，打造“三大工程”，即醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境優(yōu)化工程、醫(yī)藥科技創(chuàng)新和產(chǎn)學(xué)研對(duì)接工程、服務(wù)藥企招商引資和質(zhì)量強(qiáng)基工程，對(duì)魚躍、海昌、吉貝爾等總投資138億元的17個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目開展掛鉤幫扶指導(dǎo)。這一做法得到了市委許津榮書記的充分肯定，許書記的批示是“加快振興鎮(zhèn)江新醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)正當(dāng)時(shí)、很重要。望能以只爭(zhēng)朝夕的精神抓落實(shí)”。上半年，局領(lǐng)導(dǎo)先后赴企業(yè)開展密集型調(diào)研指導(dǎo)次，為企業(yè)在科技創(chuàng)新、招商引資、項(xiàng)目推進(jìn)、人才培養(yǎng)等方面排憂解難。截止目前，17個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展順利，呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，如索普興大藥業(yè)“雙環(huán)鉑”完成二期臨床試驗(yàn)，即將申領(lǐng)《藥品生產(chǎn)許可證》；江蘇天晟藥業(yè)有限公司新建新品研發(fā)中心已于4月中旬投入使用；吉貝爾藥業(yè)投資6000萬元的二期工程進(jìn)入樁基階段；江蘇707公司投資8000萬元的中藥生產(chǎn)基地即將竣工；江蘇魚躍今年投資4億元用于項(xiàng)目建設(shè)，其中數(shù)字x射線機(jī)已拿到產(chǎn)品注冊(cè)證，電動(dòng)輪椅車已通過美國fda、歐盟ce和日本sg認(rèn)證；海昌隱形眼鏡有限公司投資5000萬元引進(jìn)的英國產(chǎn)隱形眼鏡生產(chǎn)線和新倉庫設(shè)施已投入使用；蘇南制藥投資6000萬元的新廠搬遷項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)；等等。二是服務(wù)藥械企業(yè)行政許可。進(jìn)一步簡(jiǎn)化審批程序，縮短辦理時(shí)限，減免收費(fèi)項(xiàng)目，推行“四零服務(wù)”（零收費(fèi)、零距離指導(dǎo)、零時(shí)限辦理、零假日服務(wù)）和vip服務(wù)，實(shí)行“一次性”告知、“一站式”服務(wù)和“一條龍”審批，全力打造全省同行業(yè)“辦事效率最高、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)最低、服務(wù)態(tài)度最好”和“黨和政府滿意、人民群眾滿意、行政相對(duì)人滿意”的醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。目前，藥品、醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)的行政許可辦理時(shí)限分別減少為10個(gè)和20個(gè)，申報(bào)材料項(xiàng)目分別減少為14種19項(xiàng)和6種16項(xiàng)，辦理環(huán)節(jié)減少為4個(gè)和2個(gè)。累計(jì)接待各類咨詢1070余人次，受理各類辦件243件，辦結(jié)率100%。三是服務(wù)創(chuàng)業(yè)型城市建設(shè)。成立創(chuàng)業(yè)幫扶領(lǐng)導(dǎo)小組，明確11個(gè)職能處室與丹徒新城管委會(huì)11個(gè)村（社區(qū)）實(shí)現(xiàn)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)結(jié)對(duì)幫扶。上半年，局領(lǐng)導(dǎo)多次與結(jié)對(duì)幫扶單位對(duì)接幫扶，全局共計(jì)有250余人次深入鎮(zhèn)村宣傳發(fā)動(dòng)，印發(fā)創(chuàng)業(yè)宣傳海報(bào)3000余份，舉辦食品藥品創(chuàng)業(yè)人員培訓(xùn)班4期，受訓(xùn)人次達(dá)400余人次。截止6月底，共幫扶創(chuàng)業(yè)基數(shù)238戶，個(gè)體工商戶188戶，私營企業(yè)50戶，企業(yè)注冊(cè)資金總數(shù)8億元，樹立創(chuàng)業(yè)典型2個(gè)，綜合指標(biāo)位居丹徒區(qū)首位。上半年新增藥品零售經(jīng)營企業(yè)81家，增長(zhǎng)了5%。藥品經(jīng)營銷售增長(zhǎng)了7%。藥品批發(fā)企業(yè)銷售03億元，比去年同期增長(zhǎng)44%。（四）效能建設(shè)、弘揚(yáng)文明，食品藥品監(jiān)管事業(yè)欣欣向榮。上半年，我們以迎接市人大效能建設(shè)評(píng)議和省級(jí)文明行業(yè)創(chuàng)建檢查為契機(jī)，以開展“打造‘三型’機(jī)關(guān)、服務(wù)跨越發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng)為平臺(tái)，大力加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，力求實(shí)現(xiàn)全局干部職工“精神狀態(tài)大振奮、工作作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、履職能力大增強(qiáng)、辦事效率大提速、服務(wù)水平大提高、隊(duì)伍形象大提升”。一是提升隊(duì)伍素質(zhì)。出臺(tái)《xx年干部教育培訓(xùn)計(jì)劃》，實(shí)行“分層次、分級(jí)別、多渠道、重實(shí)效”培訓(xùn)，通過開展“為誰監(jiān)管、怎樣監(jiān)管”、“為誰檢驗(yàn)、怎樣檢驗(yàn)”大討論、優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽、讀書日、黨風(fēng)廉政教育等活動(dòng)，全面提升干部職工科學(xué)發(fā)展的能力、依法行政的能力、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的能力、破解難題的能力和勤政廉政的能力。二是開展自查自糾。以“五個(gè)不讓”為標(biāo)準(zhǔn)（即不讓布置的工作在我這里延誤、不讓需要辦理的事項(xiàng)在我這里積壓、不讓各種差錯(cuò)在我這里出現(xiàn)、不讓食品藥品監(jiān)管部門的良好形象在我這里受到損害、不讓一起重大食品藥品安全事件由于我的疏忽而發(fā)生），努力尋找部門或個(gè)人在能力素質(zhì)、工作效能和服務(wù)水平等方面的差距，做到邊查邊糾，邊整邊改。三是完善規(guī)章制度。對(duì)建局以來的103項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行梳理完善，對(duì)不適應(yīng)食品藥品監(jiān)管工作需要、制約食品藥品監(jiān)管事業(yè)發(fā)展的制度進(jìn)行修訂或廢除。截止目前，已廢除17條、修訂41條、新訂10條規(guī)章制度。四是加強(qiáng)督查督辦。確定了9大類18項(xiàng)重點(diǎn)督查督辦事項(xiàng)，實(shí)行“一月一督查、一季一通報(bào)”，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作落到實(shí)處。出臺(tái)《效能建設(shè)績(jī)效考核實(shí)施辦法》，把改進(jìn)工作作風(fēng)、提高行政效能、創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境等工作與部門推優(yōu)、個(gè)人評(píng)先等結(jié)合起來，與干部職工工作津補(bǔ)貼發(fā)放等獎(jiǎng)懲措施結(jié)合起來，以形成弘揚(yáng)先進(jìn)、奮發(fā)向上的工作氛圍。五是推進(jìn)文明創(chuàng)建。(推薦打開通過每天在鎮(zhèn)江電視臺(tái)滾動(dòng)播出食品藥品安全消費(fèi)警示、每半月編印《效能建設(shè)簡(jiǎn)報(bào)》、每月印發(fā)《食品藥品監(jiān)管簡(jiǎn)報(bào)》以及拍攝專題片、制作宣傳畫冊(cè)等強(qiáng)化對(duì)外宣傳，通過發(fā)放征求意見表、開通12345服務(wù)熱線等加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督，通過開展廉政書畫征集、每周“志愿奉獻(xiàn)一小時(shí)，全民共創(chuàng)文明城”志愿服務(wù)行動(dòng)等豐富創(chuàng)建載體。目前已通過省級(jí)文明創(chuàng)建檢查驗(yàn)收。六是加快食品藥品質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)大樓建設(shè)。目前大樓地下部分已完成基礎(chǔ)梁、承臺(tái)等施工，平面設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、土建招投標(biāo)等工作正在有序推進(jìn)。（五）統(tǒng)一思想、因勢(shì)利導(dǎo)，機(jī)構(gòu)改革職能調(diào)整有序推進(jìn)。一是嚴(yán)守紀(jì)律，營造良好改革氛圍。堅(jiān)定不移地遵守機(jī)構(gòu)改革期間政治、財(cái)經(jīng)、人事等各項(xiàng)紀(jì)律，加強(qiáng)思想政治工作，干部職工“想干事、能干事、干成事而不出事”的工作氛圍已經(jīng)形成。二是積極溝通，制定“三定方案”。在充分調(diào)研和科學(xué)論證的基礎(chǔ)上，草擬了《鎮(zhèn)江市食品藥品監(jiān)督管理局主要職責(zé)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制規(guī)定》、《關(guān)于鎮(zhèn)江市食品藥品監(jiān)督管理局職能調(diào)整內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制情況的說明》，并根據(jù)市領(lǐng)導(dǎo)的指示精神和市編辦提出的意見不斷修改完善，最終獲得了市政府的認(rèn)可通過。同時(shí)，7月14日，鎮(zhèn)江市餐飲安全監(jiān)督所正式組建，為下一步履行監(jiān)管新職能奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三是加強(qiáng)協(xié)調(diào)，協(xié)助基層機(jī)構(gòu)改革。將轄市、區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)的人事檔案移交地方，積極向各轄市、區(qū)組織部介紹轄市、區(qū)局相關(guān)情況。在中編辦關(guān)于藥監(jiān)系統(tǒng)體制改革緊急通知下達(dá)后，多次與市編辦及地方協(xié)調(diào)，建議食藥監(jiān)部門單獨(dú)設(shè)置，保持隊(duì)伍和人員相對(duì)穩(wěn)定，保證其相對(duì)獨(dú)立依法履行監(jiān)管職責(zé)。目前，丹陽、丹徒、句容市食品藥品監(jiān)管局都明確單獨(dú)設(shè)置。二、下半年工作思路（一）保持監(jiān)管職能的穩(wěn)定交接。按照“三定方案”，推進(jìn)隊(duì)伍整合，組建餐飲、?；O(jiān)管專業(yè)隊(duì)伍。組織餐飲、?；O(jiān)管法律法規(guī)和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提升監(jiān)督執(zhí)法水平、管理水平、硬件水平。吸收借鑒餐飲、保化監(jiān)管成功經(jīng)驗(yàn)，以專項(xiàng)整治推動(dòng)工作落實(shí)，并在創(chuàng)新監(jiān)管上多思考、多嘗試，探索出一條科學(xué)有效的監(jiān)管之路，努力開創(chuàng)餐飲、?；O(jiān)管工作新局面。（二）保持藥品市場(chǎng)的安全可控。嚴(yán)把產(chǎn)品研制關(guān)、生產(chǎn)源頭關(guān)、市場(chǎng)流通關(guān)和安全使用關(guān)。著重抓好宣貫新gmp，開展品種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、企業(yè)誠信評(píng)價(jià)，高風(fēng)險(xiǎn)、無菌醫(yī)療器械產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)監(jiān)管，基本藥物質(zhì)量監(jiān)控，注射劑藥包材企業(yè)gmp試點(diǎn)，規(guī)范化檢驗(yàn)室創(chuàng)建，城市社區(qū)藥品“兩網(wǎng)”建設(shè)，為期兩年的藥品安全專項(xiàng)整治，虛假廣告整治，藥械經(jīng)營企業(yè)gsp認(rèn)證、證后跟蹤檢查及日常監(jiān)管等工作，注重監(jiān)管方式的創(chuàng)新，注重監(jiān)管制度的健全，注重監(jiān)管效率的提升，注重監(jiān)管質(zhì)量的提高，實(shí)現(xiàn)藥品安全的長(zhǎng)治久安。（三）保持醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)。加大幫扶力度，繼續(xù)落實(shí)好掛鉤幫扶機(jī)制，對(duì)17個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況實(shí)行月度督查機(jī)制，在關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的政策瓶頸和法律障礙等方面深入研究，提供支持。加大調(diào)研力度，深入企業(yè)，走訪調(diào)研，征求意見，現(xiàn)場(chǎng)辦公，著力提高在企業(yè)一線發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力和效率。加大創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)力度，落實(shí)食品藥品行業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)指南，宣傳創(chuàng)業(yè)知識(shí)及優(yōu)惠政策，全面掀起食品藥品行業(yè)創(chuàng)業(yè)新高潮，努力把鎮(zhèn)江市打造成滬寧線上食品藥品行業(yè)投資環(huán)境最佳、服務(wù)效能最高、投資回報(bào)最好、創(chuàng)業(yè)增幅最大、消費(fèi)信心最足的創(chuàng)業(yè)型城市。（四）保持創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的旺盛活力。順利完成機(jī)構(gòu)改革，根據(jù)“三定方案”，整合監(jiān)管隊(duì)伍，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，為推進(jìn)全市食藥監(jiān)管事業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。推進(jìn)“打造三型機(jī)關(guān)、服務(wù)跨越發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng)、人大效能建設(shè)評(píng)議和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，深化文明行業(yè)創(chuàng)建，強(qiáng)化督查督辦和效能考核，充分調(diào)動(dòng)全局干部職工的主動(dòng)性和積極性，增強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，掀起人人爭(zhēng)當(dāng)“科學(xué)決策的執(zhí)行者、效能建設(shè)的實(shí)踐者、公眾健康的守護(hù)者和醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)者”的熱潮。第二篇查處取締無證無照藥品經(jīng)營行為工作階段總結(jié)查處取締無證無照藥品經(jīng)營行為工作階段總結(jié)樂平市食品藥品監(jiān)督管理局為貫徹落實(shí)樂平市人民政府有關(guān)文件精神，樂平市食品藥品監(jiān)督管理局成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案，認(rèn)真部署藥品安全監(jiān)督工作，現(xiàn)將階段性工作總結(jié)如下積極開展“非藥品冒充藥品”專項(xiàng)整治工作。對(duì)藥品仿冒藥品名稱和包裝的情況、非藥品產(chǎn)品直接使用藥品通用名的情況以及非藥品產(chǎn)品的名稱、包裝、說明書明示或暗示有治療疾病作用的情況進(jìn)行檢查。共檢查藥品經(jīng)營企業(yè)32家，出動(dòng)執(zhí)法人員96人次，對(duì)一些非藥品冒充藥品的保健用品、普通食品，采取了強(qiáng)制措施，并要求立即下架停止銷售。大力整治違法違規(guī)藥品廣告。加強(qiáng)對(duì)電視、廣播的藥品廣告監(jiān)控，對(duì)監(jiān)測(cè)到的未經(jīng)上級(jí)藥品監(jiān)督管理部門審查的藥品廣告及隨意擴(kuò)大療效、虛假宣傳的藥品廣告，及時(shí)移送工商部門查處，并抄報(bào)上級(jí)藥監(jiān)部門批準(zhǔn)采取強(qiáng)制措施，對(duì)個(gè)別藥品零售企業(yè)經(jīng)營違法廣告藥品存在的違規(guī)行為下達(dá)了責(zé)令改正通知書，進(jìn)一步凈化了我市藥品市場(chǎng)秩序。認(rèn)真開展節(jié)假日期間藥品安全專項(xiàng)整治，針對(duì)春節(jié)、五一、端午、高、中考等節(jié)假日期間的特點(diǎn)，采取集中檢查和日常巡查相結(jié)合的方式，檢查重點(diǎn)區(qū)域集中風(fēng)景區(qū)、城區(qū)、城鄉(xiāng)結(jié)合部，突出重點(diǎn)、嚴(yán)厲打擊，深入開展節(jié)假日期間藥品安全專項(xiàng)檢查活動(dòng)。節(jié)假日期間共出動(dòng)執(zhí)法車輛38車次，執(zhí)法人員104人次，檢查藥品經(jīng)營使用單位30家，下達(dá)責(zé)令改正通知書3份。加大藥械抽查力度，將藥品抽檢與日常監(jiān)督、各類專項(xiàng)相結(jié)合，把藥械抽檢工作融入到稽查工作之中，充分發(fā)揮技術(shù)支撐作用，針對(duì)抽檢不合格的藥械，深挖案源，嚴(yán)格查處假劣藥品和醫(yī)療器械。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和鄉(xiāng)村衛(wèi)生所的基本藥物的購進(jìn)、儲(chǔ)存、使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，共檢查鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和鄉(xiāng)村衛(wèi)生所30家，下達(dá)責(zé)令改正通知書5份。加強(qiáng)了基本藥物質(zhì)量監(jiān)督檢查抽驗(yàn)，對(duì)轄區(qū)經(jīng)營單位的基本藥物和醫(yī)療機(jī)構(gòu)使用的基本藥物抽驗(yàn)60批次、醫(yī)療器械13批次監(jiān)督抽驗(yàn)任務(wù)全部完成。針對(duì)部門高風(fēng)險(xiǎn)醫(yī)療器械開展了專項(xiàng)檢查，經(jīng)檢查我市轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)無一家使用部分高風(fēng)險(xiǎn)醫(yī)療器械。6、認(rèn)真含麻黃堿類復(fù)方制劑專項(xiàng)檢查。共檢查藥品批發(fā)企業(yè)1家，藥品零售企業(yè)58家，檢查覆蓋率100%。大部分藥品經(jīng)營企業(yè)均能按要求對(duì)含麻黃堿復(fù)方制劑進(jìn)行管理，個(gè)別藥品經(jīng)營企業(yè)存在管理制度不健全、購銷記錄不規(guī)范等問題，已責(zé)令限期整改，并進(jìn)行了跟蹤檢查。進(jìn)一步規(guī)范了含麻黃堿類復(fù)方制劑的經(jīng)營行為，有效遏制流入非法渠道，保障了公眾用藥安全。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，半年以來，我局共檢查醫(yī)療機(jī)構(gòu)（含個(gè)體診所）75家，藥品經(jīng)營企業(yè)50家，醫(yī)療器械經(jīng)營單位8家，共出動(dòng)執(zhí)法人員743人次，依法查處案件38起，其中一般程序5起，簡(jiǎn)單程序33起。二〇一四年十一月三十日第三篇藥品經(jīng)營質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)排查工作總結(jié)報(bào)告xxxx藥業(yè)有限公司關(guān)于開展藥品經(jīng)營質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)排查工作總結(jié)海南省食品藥品監(jiān)督管理局為了更好地維護(hù)人民群眾身體健康和生命安全，我單位在接到瓊食藥監(jiān)市[201*]84號(hào)文件“海南省食品藥品監(jiān)督管理局關(guān)于開展藥品經(jīng)營質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)排查工作的通知”后，依據(jù)文件內(nèi)容的相關(guān)要求，立即組織包括企業(yè)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員在內(nèi)的所有員工開展藥品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)排查工作?，F(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下一、成立藥品經(jīng)營質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)排查工作小組為保障工作開展的有效實(shí)施，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，由企業(yè)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員及各部門經(jīng)理組成藥品經(jīng)營質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)排查工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)xxx副組長(zhǎng)xxx成員xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx二、召開風(fēng)險(xiǎn)排查工作會(huì)議，制定風(fēng)險(xiǎn)排查工作實(shí)施方案，部署風(fēng)險(xiǎn)排查工作開展計(jì)劃為明確此次藥品經(jīng)營質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)排查工作的重要性，質(zhì)管部于201*年9月15日召開風(fēng)險(xiǎn)排查動(dòng)員會(huì)議，在會(huì)議對(duì)此次風(fēng)險(xiǎn)排查工作的文件進(jìn)行學(xué)習(xí)，討論制定相關(guān)制度，并根據(jù)文件要求及制度布置風(fēng)險(xiǎn)排查工作的實(shí)施。三、依照文件要求對(duì)以下進(jìn)行重點(diǎn)排查1