消聲器安裝工程施工組織設(shè)計(jì)論述樣本

消聲器安裝工程施工組織設(shè)計(jì)一、工程概況1、工程概況：施工范圍：2、管理單位業(yè)主：承包單位：設(shè)計(jì)單位：監(jiān)理單位：3、施工特點(diǎn)：施工工程量：設(shè)備材質(zhì)：工期：二、編制依據(jù)1、招標(biāo)文件2、安裝施工圖3、關(guān)鍵規(guī)程規(guī)范3.1《采暖通風(fēng)和空氣調(diào)整設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50019-3.2《通風(fēng)和空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50243-3.3《機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收通用規(guī)范》GB50231-98三、施工前準(zhǔn)備1、技術(shù)準(zhǔn)備工作：1.1依據(jù)工程特點(diǎn)認(rèn)真做好圖紙自審、會(huì)審，并做好統(tǒng)計(jì)，充足了解設(shè)計(jì)意圖。1.2施工前安排專業(yè)工程技術(shù)人員對(duì)技術(shù)工人進(jìn)行專題交底，工程內(nèi)容交底，工藝步驟交底，使全部施工人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前熟悉所安裝設(shè)備性能、特點(diǎn)及要求做到胸中有數(shù)。1.3依據(jù)圖紙做好施工預(yù)算及多種設(shè)備部件型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量，進(jìn)場(chǎng)日期統(tǒng)計(jì)，確保各項(xiàng)物質(zhì)按時(shí)到場(chǎng)。四、施工方法和施工工藝1設(shè)備起重千斤鋼絲繩捆扎應(yīng)選擇適宜點(diǎn)，不損傷設(shè)備，確保安全，設(shè)備應(yīng)呈自然狀態(tài)進(jìn)行找正、找平不強(qiáng)加外力，同軸度和間隙達(dá)成規(guī)范要求，水平度或垂直偏差通常小于1/1000。2、設(shè)備安裝2.1消聲器安裝方向必需正確和風(fēng)管或管件法蘭連接，應(yīng)確保嚴(yán)密、牢靠。安裝后可用拉線或吊線方法進(jìn)行檢驗(yàn)，不符合要求應(yīng)進(jìn)行修整，安裝就位后應(yīng)加強(qiáng)管理采取防護(hù)方法，嚴(yán)禁其它支、吊架固定在消聲器法蘭及支吊架上。2.2法蘭安裝2.2.1法蘭連接時(shí)應(yīng)保持平行其偏差小于法蘭外徑1.5/1000，且小于3mm，不得用強(qiáng)緊螺栓方法消除偏斜。2.2.2法蘭連接應(yīng)保持同一條軸線其螺孔中心偏差通常不超出孔徑3%，并確保螺栓自由插入。2.2.3法蘭墊片應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)不許可使用斜墊片或雙層墊片。2.2.4緊固螺栓應(yīng)對(duì)稱均勻松緊適度，螺栓緊固后，應(yīng)和法蘭緊貼，不得有楔縫。3、支吊架安裝消聲器、消聲彎頭等在安裝時(shí)應(yīng)單獨(dú)設(shè)支、吊架，使風(fēng)管不承受其重量。支吊架應(yīng)依據(jù)消聲器型號(hào)、規(guī)格和建筑物結(jié)構(gòu)情況，根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)圖紙要求選擇。消聲器在安裝前應(yīng)檢驗(yàn)支、吊架等固定件位置是否正確，預(yù)埋件或膨脹螺栓是否安裝牢靠、可靠，支、吊架必需確保所負(fù)擔(dān)載荷。消聲器支、吊架托鐵上穿吊桿縲孔距離，應(yīng)比消聲器稍寬40~50mm。為了便于調(diào)整標(biāo)高，可在吊桿端套有50~60mm絲扣，方便找平、找正。也可用在托鐵上加墊方法找平、找正。4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)4.1確保項(xiàng)目：4.1.1消聲器型號(hào)、尺寸必需符合設(shè)計(jì)要求，并標(biāo)明氣流方向。檢驗(yàn)方法：尺量和觀察檢驗(yàn)。4.1.2消聲器框架必需牢靠，共振腔隔板尺寸正確，隔板和壁板結(jié)合處緊貼，外殼嚴(yán)密不漏。檢驗(yàn)方法：手扳和觀察檢驗(yàn)。4.1.3消聲片單體安裝，固定端必需牢靠，片距均勻。檢驗(yàn)方法：手扳和觀察檢驗(yàn)。5設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)5.1設(shè)備安裝工程結(jié)束后，經(jīng)建設(shè)單位和施工單位對(duì)工程質(zhì)量檢驗(yàn)后，應(yīng)符合施工驗(yàn)收規(guī)范，和工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求。5.2制訂試運(yùn)轉(zhuǎn)方案及日程安排表，并明確試運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人。5.3相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)備技術(shù)資料齊全，并熟悉和了解設(shè)備性能及技術(shù)資料關(guān)鍵參數(shù)。5.4試運(yùn)轉(zhuǎn)所需用電等應(yīng)含有使用條件。5.5場(chǎng)地清理潔凈。6成品保護(hù)

6.1消聲器成品應(yīng)在平整、無積水室內(nèi)場(chǎng)地上碼放整齊，下部設(shè)有墊托，并有必需防水方法。

6.2成品應(yīng)按規(guī)格、型號(hào)進(jìn)行編號(hào)。妥善保管，不得遭受雨雪，泥土、灰塵和潮氣侵蝕。

6.3消聲器在裝卸、運(yùn)輸和安裝過程中應(yīng)輕拿輕放，以防損壞成品。

6.4消聲器在安裝前應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)，充填吸聲材料不應(yīng)有顯著下沉。發(fā)覺質(zhì)量缺點(diǎn)要進(jìn)行修復(fù)。

6.5消聲器安裝后如遇暫停工階段，應(yīng)將端口包扎嚴(yán)密，以免損壞或進(jìn)入碴土等。五、質(zhì)量確保體系、確保方法1項(xiàng)目組織2職責(zé)2.1項(xiàng)目經(jīng)理2.1.1遵守國(guó)家工程建設(shè)管理法律法規(guī)，認(rèn)真實(shí)施企業(yè)規(guī)章制度，嚴(yán)格推行企業(yè)和業(yè)主簽署工程承包協(xié)議，主動(dòng)接收工程監(jiān)理和監(jiān)督部門監(jiān)督，確保完成項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)。2.1.2自覺接收上級(jí)職能部門業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督、檢驗(yàn)，按管理要求定時(shí)向上級(jí)匯報(bào)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明及各項(xiàng)管理工作情況遇重大問題、緊急情況等特殊事項(xiàng)要隨時(shí)匯報(bào)。2.1.3組織制訂項(xiàng)目工期、工程質(zhì)量、成本控制、安全消防、文明施工環(huán)境保護(hù)等各項(xiàng)管理目標(biāo)、方法及確保體系，并落實(shí)實(shí)施情況。2.1.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置、人事管理及各類管理人員崗位職責(zé)和項(xiàng)目管理各磺規(guī)章制度建立；組織編制多種激勵(lì)方法，并組織實(shí)施。2.1.5組織編制項(xiàng)目標(biāo)總進(jìn)度計(jì)劃、區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃，并以此作為勞務(wù)、材料、周轉(zhuǎn)工具、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)支持工作、施工圖紙完善等生產(chǎn)要素計(jì)劃并組織落實(shí)。2.1.6針對(duì)本工程特點(diǎn)，選擇施工作業(yè)人員，并對(duì)作業(yè)層進(jìn)度、質(zhì)量成本、安全文明獎(jiǎng)金使用等進(jìn)行有效控制和管理，立即處理施工中出現(xiàn)問題和偶發(fā)事件。2.1.7安全質(zhì)量控制：編制、監(jiān)督、落實(shí)質(zhì)量和安全管理制度，嚴(yán)格實(shí)施安全、質(zhì)量檢驗(yàn)一標(biāo)否決制度項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量生產(chǎn)、安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。領(lǐng)導(dǎo)重大質(zhì)量事故、安全事故、安全事故處理工作，并立即向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。2.1.8物資采購(gòu)：根據(jù)物資供給具體物資（設(shè)備/材料）原始數(shù)據(jù)、供給要求，組織、落實(shí)物資采購(gòu)談判工作。2.1.9資金流動(dòng)管理：組織、落實(shí)工程款申請(qǐng)工作、物資付款工作、勞務(wù)費(fèi)支付工作及項(xiàng)目管理費(fèi)獎(jiǎng)金流動(dòng)平衡工作。參與業(yè)主談判工作。2.1.10組織落實(shí)項(xiàng)目部人員和業(yè)主、監(jiān)理、總包協(xié)調(diào)工作。2.2項(xiàng)目總工職責(zé)2.2.1配合項(xiàng)目經(jīng)理做好工程技術(shù)管理工作、質(zhì)量管理工作。參與重大質(zhì)量事故、安全事故處理工作。2.2.2幫助項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量體系建立、運(yùn)行和管理工作，關(guān)鍵參與項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制、審核工作、組織報(bào)批。2.2.3組織參與設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，組織施工方案等腰三角形技術(shù)文件編制工作。2.2.4負(fù)責(zé)和業(yè)主、總包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等各職能部門聯(lián)絡(luò)，了解技術(shù)要求，并組織落實(shí)。組織落實(shí)工程技術(shù)資料管理措施及工程分部、分項(xiàng)和檢驗(yàn)批劃分并實(shí)施。2.2.5負(fù)責(zé)監(jiān)督檢驗(yàn)“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”、“施工組織設(shè)計(jì)”落實(shí)實(shí)施。2.2.6負(fù)責(zé)組織關(guān)鍵材料質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)對(duì)工程過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)組織工作。2.2.7負(fù)責(zé)對(duì)工程不合格品處理、組織糾正、預(yù)防方法落實(shí)工作。2.2.8組織工程資料整理和編制工作，立即組織工程檔案資料管理工作。2.2.9組織工程各項(xiàng)施工方案編制工作，并組織實(shí)施。2.2.10幫助項(xiàng)目經(jīng)理組織職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系和質(zhì)量管理體系建立、運(yùn)行和管理工作。2.3項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)2.3.1幫助項(xiàng)目經(jīng)理組織本項(xiàng)目部工程施工管理工作細(xì)則實(shí)話負(fù)責(zé)處理工程質(zhì)量中技術(shù)和生產(chǎn)問題。2.3.2進(jìn)行生產(chǎn)組織，進(jìn)度控制，勞動(dòng)力組織，安全管理工作及外施資審。組織機(jī)械設(shè)備高度和優(yōu)化配置。2.3.3負(fù)責(zé)總控進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃審核、落實(shí)和實(shí)話工作，確保工程嚴(yán)格按計(jì)劃組織進(jìn)行。2.3.4關(guān)鍵抓好現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、安全、文明施工、消防保衛(wèi)和成品保護(hù)工作。2.3.5組織工程調(diào)度、統(tǒng)計(jì)工作，立即收信整理多種施工技術(shù)資料，統(tǒng)計(jì)報(bào)表正確、立即、全方面，并認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)分析。2.3.6組織落實(shí)物資采購(gòu)原始數(shù)據(jù)整理工作及設(shè)備材料審核工作。2.3.7組織落實(shí)甲供設(shè)備檢驗(yàn)、接收、保管工作。2.3.8組織落實(shí)機(jī)具設(shè)備使用計(jì)劃。2.3.9組織生產(chǎn)例會(huì)，匯總生產(chǎn)情況立即向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。2.3.10參與重大質(zhì)量事故、安全事故處理工作，并立即向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。2.3.11幫助項(xiàng)目經(jīng)理組織職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系和質(zhì)量管理體系建立、運(yùn)行和管理工作。2.4施工員職責(zé)：2.4.1施工員是工程施工直接組織者，對(duì)所施工工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。2.4.2認(rèn)真落實(shí)實(shí)施國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)規(guī)范規(guī)程，技術(shù)要求和工藝標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，并做好施工日志。2.4.3參與圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，工程項(xiàng)目、部位如有變動(dòng)，做到先辦理變更手續(xù)，后安排作業(yè)，編制分項(xiàng)工程、分部工程式質(zhì)量設(shè)計(jì)，分項(xiàng)工程技術(shù)交底和安全、消防技術(shù)交底，經(jīng)項(xiàng)目副經(jīng)理同意后組織實(shí)施。2.4.4負(fù)責(zé)依據(jù)圖紙要求，按分項(xiàng)或分部編制出勞動(dòng)力預(yù)算和設(shè)備、材料預(yù)算，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后交企業(yè)審批。2.4.5每個(gè)月立即將已完工程量匯總報(bào)至計(jì)劃員，做為完成工程式量收款報(bào)量依據(jù)。2.4.6組織班組完成質(zhì)量計(jì)劃中要求質(zhì)量目標(biāo)。2.4.7深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工操作檢驗(yàn)工程質(zhì)量，組織班組進(jìn)行自檢、互檢、交接檢工作，確保所施工程達(dá)成一次交驗(yàn)合格。2.4.8組織班級(jí)對(duì)回訪和檢驗(yàn)出來質(zhì)量問題進(jìn)行立即處理、完善。2.4.9組織多種物資進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，立即提出檢驗(yàn)意見，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)物資拒絕使用。2.4.10隨工程進(jìn)度立即同時(shí)填寫和整理施工資料。2.4.11發(fā)生質(zhì)量、安全事故立即匯報(bào)，參與質(zhì)量、安全事故調(diào)查、分析；認(rèn)真組織實(shí)話技術(shù)處理方案。2.4.12組織班組開展質(zhì)量管理活動(dòng)，分析質(zhì)量微弱步驟，并組織質(zhì)量攻關(guān)，提出改善方法。2.5質(zhì)檢員職責(zé)：2.5.1落實(shí)實(shí)施國(guó)家、上級(jí)和本企業(yè)頒發(fā)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.5.2落實(shí)實(shí)施國(guó)家、上級(jí)和本企業(yè)頒發(fā)相關(guān)政策、法令，工程質(zhì)量監(jiān)督措施、條例，工程質(zhì)量方針目標(biāo)。2.5.3參與多種物資進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，立即提出檢驗(yàn)意見，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)物資拒絕使用。2.5.4認(rèn)真檢驗(yàn)各專業(yè)工程質(zhì)量，并做好施工檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)，填寫檢驗(yàn)批質(zhì)驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)。2.5.5負(fù)責(zé)工程質(zhì)量信息懼、整理和反饋工作。2.5.6負(fù)責(zé)工程質(zhì)量確保資料核查工作，填寫分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)。2.5.7掌握安裝工程質(zhì)量及管理工作動(dòng)態(tài)，參與技術(shù)質(zhì)量組織業(yè)務(wù)會(huì)，并匯報(bào)工程質(zhì)量情況，提出改善方法和意見。2.5.8負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部施工工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲工作。2.5.9根據(jù)質(zhì)量確保體系具體要求認(rèn)真有效招待并完成相關(guān)工作。2.6材料員職責(zé)：2.6.1負(fù)責(zé)編制和匯總《工程需料計(jì)劃綜合平衡表》和機(jī)具需用計(jì)劃。2.6.2依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和工程進(jìn)度要求，組織料具分期、分批進(jìn)場(chǎng)，并組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)料具進(jìn)行驗(yàn)收，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)料具和過期未檢測(cè)計(jì)量器具拒絕使用，負(fù)責(zé)立即提供出廠合格證和相關(guān)資質(zhì)證實(shí)和必需復(fù)試資料。2.6.3負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料建庫(kù)、保管和發(fā)放，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)廢舊材料進(jìn)行回收。2.6.4按業(yè)務(wù)管理要求，按時(shí)報(bào)送多種報(bào)表。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)料具進(jìn)行管理和檢驗(yàn)，并接收上級(jí)主管部門監(jiān)督檢驗(yàn)。2.6.5根據(jù)環(huán)境管理體系和質(zhì)量管理體系具體要求認(rèn)真有效實(shí)施并完成相關(guān)工作。2.7安全員職責(zé)：2.7.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)、消防安全和文明施工監(jiān)督檢驗(yàn)、落實(shí)相關(guān)勞動(dòng)保護(hù)、安全技術(shù)法律、法規(guī)條例和規(guī)章制度。2.7.2參與項(xiàng)目部施工方案和安全技術(shù)方法計(jì)劃編制，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查、預(yù)防和碩士產(chǎn)中不安全問題提出改善意見和方法。督促檢驗(yàn)分部、分期工程安全技術(shù)方法制訂和施工班組班前安全講話、安全活動(dòng)招待情況。2.7.3督促檢驗(yàn)施工現(xiàn)場(chǎng)特種作業(yè)人員持證上風(fēng)情況。2.7.4負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、消防安全和文明施工監(jiān)督檢驗(yàn)，消除不安全隱患，碰到嚴(yán)重違章冒險(xiǎn)作業(yè)和違章指揮不聽勸導(dǎo)違章者，有權(quán)立即停止其工作，簽發(fā)“違章罰款通知書”、“重大隱患整改通知書”，限期整改，并以最快方法報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理和企業(yè)安全技術(shù)科關(guān)鍵加以控制。2.7.5參與施工現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位和本單位等組織定時(shí)安全生產(chǎn)、文明施工檢驗(yàn)和不定時(shí)抽查，對(duì)提出隱患問題監(jiān)督整改。2.7.6負(fù)責(zé)監(jiān)督檢驗(yàn)施工人員勞保用具使用。2.8生產(chǎn)計(jì)劃員2.8.1工程部應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工協(xié)議約定完工日期為最終目標(biāo)。2.8.2負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并將工程進(jìn)度總目標(biāo)進(jìn)行分解，逐一實(shí)現(xiàn)。2.8.3負(fù)責(zé)施工進(jìn)度檢驗(yàn)落實(shí)和偏差調(diào)整。2.8.4按“三標(biāo)合一”程序文件做好生產(chǎn)過和管理工作。2.8.5負(fù)責(zé)內(nèi)部勾通工作并為項(xiàng)目部進(jìn)度計(jì)劃獎(jiǎng)懲制度實(shí)施提供依據(jù)。2.8.6本工程完成后，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃控制總結(jié)并編寫進(jìn)度控制匯報(bào)。六、施工配合和協(xié)調(diào)服從及配合業(yè)主管理，切實(shí)做好工程施工工作，并做好和各專業(yè)間配合，協(xié)調(diào)統(tǒng)一、綜合安排，確保施工質(zhì)量，確保工程總體進(jìn)度。七、工程管理目標(biāo)1工程質(zhì)量目標(biāo)：整體工程達(dá)成合格2進(jìn)度目標(biāo)：本工程要求工期在接到中標(biāo)通知書后應(yīng)根據(jù)標(biāo)書約定工期開始施工準(zhǔn)備并進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。3安全目標(biāo)：杜絕工傷死亡、重大事故；杜絕重大和生產(chǎn)相關(guān)機(jī)械設(shè)備事故。4項(xiàng)目管理總體安排：項(xiàng)目部根據(jù)協(xié)議進(jìn)行項(xiàng)目成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理，建立質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系，建立科學(xué)系統(tǒng)項(xiàng)目管理機(jī)制。項(xiàng)目部將充足發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)，根據(jù)企業(yè)“創(chuàng)精品、重