【財(cái)務(wù)共享模式在零售企業(yè)的應(yīng)用實(shí)例探析-以永輝超市為例13000字（論文）】

財(cái)務(wù)共享模式在零售企業(yè)的應(yīng)用實(shí)例分析—以永輝超市為例11253摘要 財(cái)務(wù)共享模式在零售企業(yè)的應(yīng)用研究——以永輝超市為例摘要在企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理起著重要的作用。但是，隨著許多企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)成本高、財(cái)務(wù)工作效率低、財(cái)務(wù)信息質(zhì)量差這些問題層出不窮，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了影響，眾多大型企業(yè)試圖采取先進(jìn)的管理方法來提高自身水平。為了能讓企業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，越來越多的企業(yè)開始采用更加科學(xué)的治理手段，財(cái)務(wù)共享模式就是在這樣的背景下誕生的。本文選取零售業(yè)中的佼佼者——永輝超市為案例，以永輝超市實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式過程中的運(yùn)營(yíng)期為主線，對(duì)其各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，希望本文的探討能夠?yàn)槲覈?guó)零售類企業(yè)采用財(cái)務(wù)共享模式時(shí)有借鑒價(jià)值，減少部分發(fā)達(dá)國(guó)家零售業(yè)與我國(guó)零售業(yè)間財(cái)務(wù)管理水品的差距。最后通過各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析可以認(rèn)為：財(cái)務(wù)共享模式對(duì)改進(jìn)零售企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制提供了便利，減少不必要的職位設(shè)置，企業(yè)朝著扁平化管理的趨勢(shì)發(fā)展，因此可以幫助企業(yè)財(cái)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、資金管理集中化、管理崗位細(xì)分化、財(cái)務(wù)管理信息化、工作效率快速化、風(fēng)險(xiǎn)控制嚴(yán)格化、企業(yè)價(jià)值最大化，以此促進(jìn)企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。關(guān)鍵詞債務(wù)融資；零售企業(yè)；財(cái)務(wù)共享模式；永輝超市一、前言（一）研究背景當(dāng)中國(guó)科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)不斷向前邁進(jìn)，有更多的企業(yè)在精進(jìn)其發(fā)展的歷程中使用到了共享技術(shù)，這項(xiàng)技術(shù)的獨(dú)特之處即通過共享企業(yè)數(shù)據(jù)來提升辦公效率。隨著科學(xué)的持續(xù)發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也發(fā)生了改變。目前，越來越多企業(yè)開始使用財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，原因在于該模式能夠減少財(cái)務(wù)運(yùn)行成本，以及對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理起到監(jiān)管作用，提供信息化和數(shù)據(jù)化的支持，讓企業(yè)可持續(xù)的良性發(fā)展成為現(xiàn)實(shí)。作為零售行業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊，永輝超市率先將鮮活農(nóng)產(chǎn)品引入超市?，F(xiàn)已發(fā)展成為以現(xiàn)代物流為支撐，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為基礎(chǔ)的大型集團(tuán)企業(yè)。現(xiàn)如今，永輝超市雖然在實(shí)現(xiàn)持續(xù)擴(kuò)張，但同時(shí)也迎來了更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)。財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的建立，將降低永輝超市的經(jīng)營(yíng)成本，提高財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，減少會(huì)計(jì)職員的數(shù)量，提高效率，規(guī)范永輝超市的管理。（二）研究目的與意義財(cái)務(wù)管理是一種經(jīng)濟(jì)管理方式，在現(xiàn)代社會(huì)擔(dān)任著濃墨重彩的角色。它是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，為企業(yè)發(fā)展方面起著非常重要的作用。企業(yè)管理者在日常經(jīng)營(yíng)中不斷探索和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，由此財(cái)務(wù)共享模式應(yīng)運(yùn)而生。借助財(cái)務(wù)共享模式在永輝超市的應(yīng)用，本文旨在達(dá)到以下意義：有助于研究者對(duì)共享模式有一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而提升到理論層面，對(duì)建立共享中心的企業(yè)有一定的參考價(jià)值。（2）對(duì)改進(jìn)零售企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制提供了便利，剝離一些特殊業(yè)務(wù)，然后為這些業(yè)務(wù)建立一個(gè)全新的獨(dú)立的機(jī)構(gòu)，而不是像傳統(tǒng)的管理模式一般，企業(yè)要有所有機(jī)構(gòu)才能開展一切業(yè)務(wù)。本文意在通過對(duì)永輝超市財(cái)務(wù)共享的詳細(xì)開展經(jīng)過進(jìn)行研究，為中國(guó)零售企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。（三）國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)1.國(guó)外研究動(dòng)態(tài)Johnson（2012）認(rèn)為，財(cái)務(wù)共享模式利用科學(xué)方法把企業(yè)中的各項(xiàng)分散的財(cái)務(wù)活動(dòng)集合為一項(xiàng)總的業(yè)務(wù)活動(dòng)，以此來增強(qiáng)企業(yè)的工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。ChristianWrage（2014）提到，財(cái)務(wù)共享模式把不同部門之間的溝通流程細(xì)分化，用來解決企業(yè)財(cái)務(wù)部門冗雜的問題，避免會(huì)計(jì)工作的不必要重復(fù)。DaveUlrich（2014）認(rèn)為財(cái)務(wù)共享模式能夠?qū)⒁恍┲貜?fù)業(yè)務(wù)歸納進(jìn)一個(gè)新建立的獨(dú)立部門。JanssenandJoha（2015）認(rèn)為，財(cái)務(wù)共享模式若想成功，就要先制定出完善且適合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。BrendonYoung（2011）提到，工作中，財(cái)務(wù)人員相應(yīng)財(cái)務(wù)知識(shí)的匱乏，可能會(huì)導(dǎo)致無法把握企業(yè)內(nèi)部控制及戰(zhàn)略規(guī)劃，所以財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人需要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)管控和企業(yè)內(nèi)部控制的相關(guān)工作，業(yè)財(cái)融合是完善企業(yè)發(fā)展的良好手段。BrianBallouandRyanJ.Casey（2012）在分析了170家企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之后，得出多數(shù)財(cái)務(wù)人員沒有直接與企業(yè)的管理中心接觸過，這導(dǎo)致業(yè)財(cái)之間嚴(yán)重脫軌，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃有待完善。LuminitaIonescu（2016）給出了企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理之間的聯(lián)系，他認(rèn)為二者是一個(gè)相輔相成的關(guān)系。Bramante（2013）提出傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式總在進(jìn)行不必要的重復(fù)性工作，導(dǎo)致企業(yè)工作效率降低，所以企業(yè)需要著手解決這類問題，使用業(yè)財(cái)融合的手段來重置企業(yè)工作流程，提高工作效率。TatianaDanescuandMihaelaProzan（2015）認(rèn)為經(jīng)濟(jì)全球化背景下，大型企業(yè)可以有更廣闊的發(fā)展，企業(yè)意識(shí)到業(yè)財(cái)不對(duì)稱會(huì)帶來的問題，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理信息的管控來引導(dǎo)企業(yè)的良性發(fā)展。Bonfigliol（2017）提出，財(cái)務(wù)人員的傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作應(yīng)該做出轉(zhuǎn)變，需要把重心放在業(yè)財(cái)?shù)碾p重管理上，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門也要朝著日漸融合的趨勢(shì)發(fā)展。2.國(guó)內(nèi)研究動(dòng)態(tài)（1）“財(cái)務(wù)共享模式”理論研究動(dòng)態(tài)熊磊（2015）提出財(cái)務(wù)共享模式與財(cái)務(wù)管理是如今當(dāng)之無愧的熱點(diǎn)話題，把二者聯(lián)系起來，既可以推動(dòng)財(cái)務(wù)共享模式的實(shí)施，也能夠加快財(cái)務(wù)管理的信息化發(fā)展。李樹斌（2015）認(rèn)為財(cái)務(wù)共享模式適和一些大型企業(yè)，使用該模式，可以降低擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模時(shí)所產(chǎn)生的一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。吳一平（2009）認(rèn)為財(cái)務(wù)共享模式和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式之間存在很大的不同，財(cái)務(wù)共享的意義是其企業(yè)規(guī)模效益帶來的成本降低。陳康潔（2014）認(rèn)為財(cái)務(wù)共享模式可以大大改善原先企業(yè)內(nèi)部的管理失調(diào)，把客戶與內(nèi)部服務(wù)分割開來，最大化利用企業(yè)資源，既提高了企業(yè)的工作效率，還加強(qiáng)了企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。唐勇和胡先偉（2019）指出，財(cái)務(wù)共享技術(shù)如今逐漸成熟，推動(dòng)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合、三信貫通、信息共享、內(nèi)外互聯(lián)，是企業(yè)走向財(cái)務(wù)信息化變革的前提。（2）“財(cái)務(wù)共享模式”應(yīng)用研究動(dòng)態(tài)莫娟（2015）研究電信業(yè)后發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)共享模式既能夠降低企業(yè)成本，將企業(yè)價(jià)值最大化，更能夠增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息在工作流程中的安全性。周莉（2015）研究煙草企業(yè)后得出結(jié)論，只有對(duì)企業(yè)增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的有關(guān)理論知識(shí)，才能夠促使財(cái)務(wù)一體化，由此才能提升煙草企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，最大化利用企業(yè)資源，使生產(chǎn)成本有效降低。馬貴蘭（2015）研究通信行業(yè)后認(rèn)為，在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)盛行的時(shí)代，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的弱勢(shì)越來越明顯，使用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)來承接財(cái)務(wù)部門的工作數(shù)據(jù)，并自動(dòng)整理歸納，保存至云端，這樣能夠有效利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值最大化。王學(xué)慶與徐慶紅（2018）研究大慶油田后認(rèn)為，以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展為起點(diǎn),通過業(yè)財(cái)融合手段對(duì)資產(chǎn)信息、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)機(jī)制和全面預(yù)算管理的運(yùn)用，把企業(yè)的有效資源通過ERP系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最小化。郭永清（2017）研究河北聯(lián)通公司后發(fā)現(xiàn)，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式不同，財(cái)務(wù)共享模式把智能化會(huì)計(jì)核算以及集中化集中化變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，他還認(rèn)為在經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境背景下，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作中脫離出來，轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應(yīng)時(shí)代發(fā)展的管理型人才。3.我的見解如今，中國(guó)對(duì)財(cái)務(wù)共享模式的研究還比較缺乏。財(cái)務(wù)共享的研究主要包括應(yīng)用范圍、類型、作用、功能、關(guān)鍵因素、挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)施步驟等，成效頗豐。然而，具體應(yīng)用在企業(yè)的研究卻寥寥無幾，尤其是零售企業(yè)，財(cái)務(wù)共享模式在中國(guó)大多數(shù)企業(yè)中還只是初見雛形。即使是現(xiàn)在，也只是一家大公司在嘗試，有關(guān)的經(jīng)驗(yàn)還非常貧乏，但也只能依靠企業(yè)自身去探索，這其實(shí)是在表明財(cái)務(wù)共享模式作用力的短缺。因此，具體研究零售企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式有著重要意義，這也是為中國(guó)其他企業(yè)上了一堂理論實(shí)操課。在借鑒他國(guó)研究理論時(shí)，我們也應(yīng)當(dāng)因地制宜，探索出適用于我國(guó)的財(cái)務(wù)共享模式。（四）研究?jī)?nèi)容本文由六部分組成第一部分：引言。闡述論文研究的背景、目的以及意義，梳理國(guó)內(nèi)外相關(guān)的成果。第二部分：關(guān)于財(cái)務(wù)共享模式的基本理論。第三部分：我國(guó)零售企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問題。第四部分：永輝超市財(cái)務(wù)共享模式案例分析。第五部分：零售企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式的建議。第六部分：經(jīng)驗(yàn)借鑒及結(jié)論。（五）研究方法1.文獻(xiàn)研究法2.定性研究的方法3.案例分析法二、關(guān)于財(cái)務(wù)共享模式的基本理論（一）財(cái)務(wù)共享模式概念共享概念已經(jīng)普遍成為社會(huì)熱點(diǎn)，這個(gè)概念在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中也有所體現(xiàn)。財(cái)務(wù)共享模式，即是將多個(gè)部門的財(cái)務(wù)工作共享完成的一種模式。集團(tuán)企業(yè)會(huì)組織一個(gè)專門的部門對(duì)所有分公司的基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作進(jìn)行集中處理。同時(shí)，這個(gè)部門在集團(tuán)企業(yè)中具有一定的獨(dú)立性。目前，許多集團(tuán)企業(yè)采取這樣的模式，將大部分業(yè)務(wù)集中為共享業(yè)務(wù)，同時(shí)構(gòu)建獨(dú)立、專門的服務(wù)提供中心，讓多部門在這里共享服務(wù)。這樣的概念對(duì)提高企業(yè)工作效率、節(jié)約資源起到促進(jìn)作用。財(cái)務(wù)共享模式的相關(guān)理論資源整合理論該理論貫穿在企業(yè)的各項(xiàng)工作和管理中，不僅可以促進(jìn)企業(yè)的日常管理工作，還可以為企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整提供支持。資源整合可以盡可能發(fā)揮資源的利用效率，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論該理論即指當(dāng)企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)，使其產(chǎn)品的絕對(duì)量持續(xù)增加時(shí)，單位成本會(huì)降低。簡(jiǎn)而言之，就是企業(yè)的擴(kuò)張有利于平均成本的降低，并促進(jìn)企業(yè)收益的進(jìn)一步提高。這是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)理論，對(duì)企業(yè)管理研究起到重要的指導(dǎo)作用。效率管理理論該理論將效率作為管理的核心，是通過對(duì)組織的效率進(jìn)行分析，結(jié)合組織結(jié)構(gòu)、工作流程等方面進(jìn)行找出影響效率的問題，并對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)，從而提高組織的整體效率，幫助組織完成組織目標(biāo)。這種管理理論認(rèn)為通過科學(xué)制定效率標(biāo)準(zhǔn)，以此來要求組織成員，可以有效促進(jìn)組織中的工作推進(jìn)。它將組織效率看作影響組織工作的關(guān)鍵性因素，認(rèn)為要想促進(jìn)組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要從提高效率入手。我國(guó)零售企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的問題零售業(yè)財(cái)務(wù)管理模式現(xiàn)狀在中國(guó)零售業(yè)剛興起的階段，許多國(guó)外大型零售商搶先抓住國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的機(jī)遇，導(dǎo)致我國(guó)大型零售業(yè)發(fā)展緩慢，由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式形成的信息孤島，更使得零售業(yè)的跨區(qū)域發(fā)展受到限制。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的日新月異，激烈的競(jìng)爭(zhēng)使我國(guó)零售企業(yè)進(jìn)入了質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)的“藍(lán)海戰(zhàn)略”。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，許多跨國(guó)公司搶握國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的主導(dǎo)權(quán)，使得零售業(yè)發(fā)展模式呈現(xiàn)多元化的趨勢(shì)，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，然而經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大導(dǎo)致許多零售企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)水平與財(cái)務(wù)管理水平不匹配的困境，因此許多企業(yè)開始嘗試財(cái)務(wù)共享模式。依照對(duì)成功案例的總結(jié)，財(cái)務(wù)共享模式適用于經(jīng)營(yíng)范圍廣、經(jīng)營(yíng)規(guī)模大的企業(yè)，尤其是財(cái)務(wù)單位分散的企業(yè)。因此，許多大型制造業(yè)和通信業(yè)都采用了財(cái)務(wù)共享的模式。中國(guó)零售業(yè)經(jīng)歷了各式的發(fā)展階段，形成了便利店、購(gòu)物中心、大型超市、網(wǎng)店甚至生鮮餐廳等多種模式。零售企業(yè)要更好地拓展更多的商業(yè)模式，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，合理規(guī)劃發(fā)展方向。圖3.1顯示了中國(guó)金融分享模式在各行業(yè)的分布情況。圖3.1我國(guó)財(cái)務(wù)共享模式的行業(yè)分布從圖3.1可以著出，我國(guó)金融共享模式占制造業(yè)比重最高，但在零售業(yè)比重相對(duì)較低，不符合大型零售企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展的金融要求。在發(fā)達(dá)國(guó)家，財(cái)務(wù)共享中心在零售業(yè)的普及率相對(duì)較高，符合零售業(yè)規(guī)?；⒏綄贆C(jī)構(gòu)多的發(fā)展模式。因此，在我國(guó)零售業(yè)推行財(cái)務(wù)共享模式具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。（二）我國(guó)零售企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題1.財(cái)務(wù)管理模式使用的差異經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，我國(guó)的零售企業(yè)既要應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)壓力，也要應(yīng)對(duì)國(guó)外零售業(yè)帶來的競(jìng)爭(zhēng)壓力。這幾年來，為了擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，我國(guó)零售業(yè)不斷探索商業(yè)模式，形成了多種商業(yè)模式和多區(qū)域共同發(fā)展的現(xiàn)狀。因此，一些零售商開始了財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)，并初見成效。然而，大多數(shù)零售商仍然采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法，手工錄入原始財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和報(bào)表不能及時(shí)上報(bào)等情況給企業(yè)帶來了財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)環(huán)節(jié)假賬問題近年來，隨著我國(guó)零售業(yè)的快速發(fā)展，采購(gòu)渠道的資金周轉(zhuǎn)壓力越來越大。按照傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，需要增加大量的一線財(cái)務(wù)人員，通過紙質(zhì)發(fā)票、票據(jù)與供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)對(duì)賬，難以處理假賬問題。財(cái)務(wù)共享中心利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上無紙對(duì)賬，提高了時(shí)效性，減少了假賬問題。3.抵御風(fēng)險(xiǎn)能力差企業(yè)管理的決策支持來源于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?？梢?yàn)榱闶燮髽I(yè)經(jīng)營(yíng)范圍廣、業(yè)務(wù)單位分散的原因，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下難以維持，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量良莠不齊，管理層很難通過這些財(cái)務(wù)報(bào)告做出有效的決策，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)警不能得到充分利用，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)存在問題，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗力較弱。四、永輝超市財(cái)務(wù)共享模式案例（一）永輝超市財(cái)務(wù)共享模式應(yīng)用的背景1.公司簡(jiǎn)介永輝超市于2001年1月建立，綜合實(shí)力為中國(guó)五百?gòu)?qiáng)企業(yè)之一。2010年12月15日在上海證券交易所成功上市。作為最早將農(nóng)副產(chǎn)品引入零售超市的企業(yè)之一，永輝超市被國(guó)家七部委列為中國(guó)“農(nóng)改超市”推廣的典范。永輝超市2019年同期財(cái)報(bào)顯示，永輝超市營(yíng)業(yè)收入634.9億元，為同期企業(yè)排名第一。2.永輝超市傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的問題（1）財(cái)務(wù)處理效率事倍功半永輝超市子公司眾多，每家公司采取了獨(dú)立核算的方式。然而各子公司的業(yè)務(wù)卻不是相互獨(dú)立的，他們有著緊密的聯(lián)系，由于財(cái)務(wù)核算量大，各財(cái)務(wù)部門需要分別掌握核算明細(xì)，如商品購(gòu)銷明細(xì)、費(fèi)用報(bào)銷審批明細(xì)等，可因?yàn)閷?duì)制度的理解和認(rèn)識(shí)不同，無法用同一種方式來進(jìn)行核算。即使有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，在很多工作中也很難實(shí)現(xiàn)過程標(biāo)準(zhǔn)化。在合并報(bào)表處理中，難度較大，整體工作效率事倍功半。（2）財(cái)務(wù)管理成本無法減少當(dāng)企業(yè)的蓬勃發(fā)展之時(shí)，永輝超市考慮到各業(yè)務(wù)單元的運(yùn)營(yíng)，不斷設(shè)立獨(dú)立的子公司。為業(yè)務(wù)工作能有一個(gè)良好進(jìn)行，相應(yīng)的財(cái)務(wù)部門自然也要設(shè)立，這造成內(nèi)部業(yè)務(wù)基本一致的財(cái)務(wù)部門有了很大的重疊。伴隨業(yè)務(wù)單元的不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)單元人數(shù)也在增加，集團(tuán)財(cái)務(wù)部的工作人數(shù)也在增加，相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理成本便不可能減少。另一方面，大量現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員在員工報(bào)銷、費(fèi)用收支、資金支付、總賬報(bào)表等日常會(huì)計(jì)管理工作方面，只是在不同的時(shí)間地點(diǎn)處理著大同小異的工作，財(cái)務(wù)處理效率不高。（3）重要訊息傳送困難由于永輝超市各部門管理的效率不高，重要的訊息由上級(jí)向下級(jí)傳送時(shí)，可能讓訊息的可靠性與可執(zhí)行性銳減。并且值得一提的是，上級(jí)傳下來的重要訊息想要讓下級(jí)全方位掌握，最為重要手段還是要讓下級(jí)員工的工作水平和工作態(tài)度有一個(gè)質(zhì)的提升。（二）永輝超市財(cái)務(wù)共享模式的實(shí)施過程1初創(chuàng)期（2012.1—2012.11）這段時(shí)間里，永輝超市著力于財(cái)務(wù)共享的初始研究工作，耗費(fèi)巨大精力研究出符合企業(yè)要求的戰(zhàn)略規(guī)劃。2011年12月，永輝超市推出了資金集中管理系統(tǒng)，讓銀企直接對(duì)接計(jì)劃落地。2012年11月，金融共享中心建成，這表明永輝超市財(cái)務(wù)共享的籌備階段正式結(jié)束。2.運(yùn)營(yíng)期（2012.11—2016）2012年底永輝超市在福建開始了正式的試點(diǎn)運(yùn)營(yíng)工作。選擇符合標(biāo)準(zhǔn)的團(tuán)隊(duì)，開設(shè)了專業(yè)的項(xiàng)目組。同時(shí)把各業(yè)務(wù)部門配合起來，對(duì)企業(yè)的管理框架、管理流程和運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行了徹底的梳理和改革，從而實(shí)現(xiàn)管理變革和流程再造。因?yàn)槌晒?shí)施了財(cái)務(wù)共享，永輝超市創(chuàng)設(shè)出了一個(gè)較之前更正規(guī)、高效、智能的現(xiàn)代企業(yè)管理平臺(tái)。3.完善期（2016—2020）在此期間，永輝超市首先將未納入共享模式的業(yè)務(wù)進(jìn)行了補(bǔ)充，還對(duì)新納入的業(yè)務(wù)提出相應(yīng)的要求，更加完善了業(yè)務(wù)流程。（三）永輝超市使用財(cái)務(wù)共享模式效果分析1.提高企業(yè)工作效率在分析永輝超市管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用以及資產(chǎn)總額等數(shù)據(jù)之后，能夠發(fā)現(xiàn)經(jīng)過漫長(zhǎng)的努力企業(yè)變得煥然一新。2012年12月，永輝超市創(chuàng)辦了第一批財(cái)務(wù)共享中心。到2013年6月，財(cái)務(wù)共享模式嶄露頭角。實(shí)施財(cái)務(wù)以后的企業(yè)發(fā)展較之以前有了顯著的提高。如下表所示4.1。表4.1永輝超市實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式相關(guān)數(shù)據(jù)一覽表年份管理費(fèi)用（萬(wàn)元）財(cái)務(wù)費(fèi)用（萬(wàn)元）資產(chǎn)總額（萬(wàn)元）20077435134393985200810829220018246920091719136783168282010281957038661082201140363494094669320126439114796109068520137052782011297281201482808104091547957201596991-245820304102016128854-74202943821把永輝超市子公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分別進(jìn)行整理，是一件費(fèi)時(shí)費(fèi)力的事情。財(cái)務(wù)共享中心帶來的統(tǒng)一平臺(tái)，可以對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的整合，讓這項(xiàng)工作得到了便利，大大提高了企業(yè)工作的效率。選取近年來有效數(shù)據(jù)，得出總資產(chǎn)和管理者的比率，分析永輝超市應(yīng)用共享后經(jīng)營(yíng)效率的變化，總資產(chǎn)和管理者的比值較高時(shí)，表明工作效率高。反之則表明工作效率低,如下表所示4.2。表4.2永輝超市實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式數(shù)據(jù)變化表年份管理人員（人）資產(chǎn)總額/管理人員（萬(wàn)元）20123311329.4120133794341.9320145267293.9020153961512.6020163390868.382012年到2016年這段時(shí)間，自從財(cái)務(wù)共享模式開始建成以來，總資產(chǎn)和管理者的比值有了明顯拔高，說明工作效率在一路上升。2015年以來單個(gè)管理者所管理的總資產(chǎn)也在提高，這都是應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式帶來的福音，如下圖所示4.1。圖4.1永輝超市實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式數(shù)據(jù)變化圖表4.3中可以看出永輝超市在使用財(cái)務(wù)共享模式后的效率變化，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率最大化，資產(chǎn)總額增長(zhǎng)率應(yīng)該大于管理費(fèi)用、管理人數(shù)以及財(cái)務(wù)人數(shù)的增長(zhǎng)率。反之就說明這時(shí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率依舊需要提高。表4.3永輝超市實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式數(shù)據(jù)變化表年份管理費(fèi)用增長(zhǎng)率（%）管理人數(shù)增長(zhǎng)率（%）財(cái)務(wù)人數(shù)增長(zhǎng)率（%）資產(chǎn)總額增長(zhǎng)率（%）201259.5371.3882.3515.2120139.5314.5923.6618.94201417.4138.8231.4119.32201517.13-24.803.8031.17201632.85-14.424.2344.99根據(jù)圖4.3可以看出資產(chǎn)總額的增長(zhǎng)率持續(xù)上升，從2015年到2016年，高于管理費(fèi)用、管理人數(shù)、財(cái)務(wù)人數(shù)增長(zhǎng)率，說明永輝超市在使用財(cái)務(wù)共享模式后，企業(yè)工作效率穩(wěn)步上升，對(duì)財(cái)務(wù)共享模式的使用日漸成熟。永輝超市即使在擴(kuò)大規(guī)模的情況下，管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)人員和管理人員的需求數(shù)量依舊控制在合適的范圍內(nèi)，因此可以認(rèn)為財(cái)務(wù)共享模式可以大大提高永輝超市的工作效率。圖4.3管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、資產(chǎn)總額等歷年變化率最后，由表4.4可知，實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式之后，在永輝超市門店數(shù)量增加雖然在增加，可是單店員工的數(shù)量卻在下降，員工工資提高，單個(gè)員工效率上升。表4.4永輝超市實(shí)施財(cái)務(wù)共享相關(guān)數(shù)據(jù)表20122013201420152016員工人數(shù)4328657561730857517970440單個(gè)員工發(fā)工資（萬(wàn)/人）3.33.53.644.215.32單個(gè)員工勞效（萬(wàn)/人/年）4953505670單店員工數(shù)量202200221194145門店數(shù)量2142883373924862.減少運(yùn)營(yíng)成本以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上述分析表明，實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式之后永輝超市的工作效率有了很好的提升，運(yùn)營(yíng)成本在也有了明顯的下降。首先，企業(yè)監(jiān)管成本包括管理費(fèi)用這一部分，企業(yè)的監(jiān)管成本會(huì)隨著管理費(fèi)用的提高而提高，所以，在對(duì)永輝超市的監(jiān)管成本見分析時(shí)，可以參考的數(shù)據(jù)指標(biāo)是管理費(fèi)用。若企業(yè)通過實(shí)施財(cái)務(wù)共享使得監(jiān)管成本較低，那么管理費(fèi)用勢(shì)必是較低的。在對(duì)永輝超市的研究中，可以分析其在規(guī)模擴(kuò)張時(shí)，管理費(fèi)用與資產(chǎn)總額兩者比例的變化，來觀察監(jiān)管成本的變化。這一比例與永輝超市的監(jiān)管成本呈正比關(guān)系，當(dāng)比例較低時(shí)，監(jiān)管成本就會(huì)相對(duì)較低。永輝超市在2012-2016年這期間，其管理費(fèi)用與資產(chǎn)總額的比例不斷下降，根據(jù)這一比例與監(jiān)管成本之間的關(guān)系可知，永輝超市在這期間的監(jiān)管成本也在不斷下降。通過對(duì)這些數(shù)據(jù)的分析，可以認(rèn)為財(cái)務(wù)共享對(duì)永輝超市的發(fā)展具有明顯的積極作用，可以有效減低其在監(jiān)管方面的成本，如下表4.5所示。表4.5永輝超市相關(guān)數(shù)據(jù)比值變化表年份管理費(fèi)用（萬(wàn)元）資產(chǎn)總額（萬(wàn)元）管理費(fèi)用/資產(chǎn)總額（%）20126439110906855.9020137052712972815.4420148280815479575.3520159699120304104.78201612885429438214.38永輝超市在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，共有門店200余家，財(cái)務(wù)人員600余名，實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式后，門店雖在增加但財(cái)務(wù)人員數(shù)量卻在不斷減少，通過永輝超市在實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式前后的門店數(shù)量和財(cái)務(wù)人員數(shù)量，可以得出財(cái)務(wù)共享模式能將人力資源最大化，提高個(gè)人工作效率，這是對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)的一種精簡(jiǎn)，優(yōu)化了資源配置，降低了企業(yè)在人力資源方面的成本，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)工作的流程也進(jìn)行了一定的優(yōu)化。通過引入財(cái)務(wù)共享模式，還可以提高企業(yè)管理的信息化、數(shù)字化，不再由人力干預(yù)賬期，而是由系統(tǒng)代替進(jìn)行設(shè)定。另外，在業(yè)務(wù)報(bào)銷方面，總部可以集中對(duì)線下所有門店的業(yè)務(wù)進(jìn)行集中報(bào)銷，在這個(gè)過程中也避免了人為干預(yù)，使整個(gè)流程的效率、透明度增高，避免了一系列問題，如發(fā)現(xiàn)發(fā)票金額不符時(shí)，可以直接返回或要求聲明原因。圖4.4相關(guān)增長(zhǎng)率變化圖最后，圖4.4顯示出，自2012年以來，永輝超市的管理費(fèi)用隨著人力成本的下降而出現(xiàn)降低的趨勢(shì)。2012年永輝超市啟動(dòng)了財(cái)務(wù)共享模式的構(gòu)建，首先做的就是減少不必要的職位設(shè)置，朝著扁平化管理的趨勢(shì)發(fā)展，公司員工越發(fā)精簡(jiǎn)，降低了一定的人力成本；2015年永輝超市財(cái)務(wù)共享模式穩(wěn)定發(fā)展，管理層的人數(shù)也在不斷地精簡(jiǎn)，人力成本越發(fā)降低，改變了原先人員冗雜的問題。資產(chǎn)負(fù)債率這項(xiàng)指標(biāo)對(duì)分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的高低具有重要作用，它可以對(duì)整個(gè)企業(yè)的償債能力進(jìn)行全面、完整地分析，從而得出該企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一般來說，這項(xiàng)指標(biāo)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)呈正比關(guān)系，當(dāng)這項(xiàng)指標(biāo)不斷降低時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)隨之也會(huì)不斷降低，當(dāng)這項(xiàng)指標(biāo)過大，超過1時(shí)，說明該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)遭遇了巨大問題，無法償還債務(wù)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過高，甚至可能面臨破產(chǎn)。通過對(duì)這一指標(biāo)的分析，我們可以得出永輝超市在實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式前后的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變化情況。在對(duì)其展開進(jìn)一步分析后發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)共享模式對(duì)企業(yè)能夠起到有效的監(jiān)督作用，把控企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。表4.6永輝超市資產(chǎn)負(fù)債率變化表年份負(fù)債總額（萬(wàn)元）資產(chǎn)總額（萬(wàn)元）資產(chǎn)負(fù)債率（%）2012608444109068559.52013693361129728154.42014901543154795758.32015802291202041039.520161019681294382134.6計(jì)算永輝超市財(cái)務(wù)共享運(yùn)營(yíng)期五年間的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，2014年在財(cái)務(wù)共享模式的技術(shù)支撐下，資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到58.3%，有著偏高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；從2015年到2016年，資產(chǎn)負(fù)債率小于50%，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較低，這時(shí)財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用也開始日漸成熟，所以我們可以認(rèn)為，自2014年起，永輝超市將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)保持在40%以下，債務(wù)規(guī)模也在逐漸降低，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一個(gè)最佳狀態(tài)。永輝超市為了可以持續(xù)管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并能夠及時(shí)對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，設(shè)立了強(qiáng)大的信息系統(tǒng)，將企業(yè)的價(jià)值最大化。表4.7永輝超市相關(guān)數(shù)據(jù)變化表年份應(yīng)收賬款（萬(wàn)元）資產(chǎn)總額（萬(wàn)元）應(yīng)收賬款/資產(chǎn)總額20121776710906851.622013980112972810.7620141112515479570.7220151015520304100.5220164869029438211.65從企業(yè)日常的往來資金方面可以分析出企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高低，其中一個(gè)重要的指標(biāo)就是應(yīng)收賬款。應(yīng)收賬款的高低標(biāo)明了企業(yè)的壞賬損失的風(fēng)險(xiǎn)，一般來說，在公司資產(chǎn)中，應(yīng)收賬款所占比例較大的說明該公司的壞賬程度較大，給企業(yè)帶來了較大的資金損失，可能會(huì)造成相對(duì)較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。只有保持應(yīng)收賬款在資產(chǎn)中的比例相對(duì)較小，才有助于降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。為了避免應(yīng)收賬款過高，為企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。永輝超市在財(cái)務(wù)共享中心中設(shè)置了專門的會(huì)計(jì)監(jiān)督平臺(tái)，該平臺(tái)機(jī)制完善，可以對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行嚴(yán)格控制，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。該平臺(tái)對(duì)應(yīng)收賬款的把控，從獨(dú)立核算開始，并對(duì)其進(jìn)行核銷與嚴(yán)格控制，構(gòu)建了專門的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)，對(duì)其起到了較好的監(jiān)督控制作用。在表4.7中可以看出，該超市的應(yīng)收賬款在總資產(chǎn)中的比例不斷降低，從2012年的1.62%，到2015年的0.52%，整體控制得較好。這表明了財(cái)務(wù)共享模式在其中起到的良好監(jiān)督作用，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)格控制，并取得了良好的成效，有效提高了企業(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)控制能力。3.規(guī)范財(cái)務(wù)工作集中核算與分散核算相比具有一定的優(yōu)勢(shì)，它能夠?qū)⒉煌庸镜耐愋蜆I(yè)務(wù)集中核算，并將其放入相同科比進(jìn)行核算，保證了核算的準(zhǔn)確性、完整性和真實(shí)性。同時(shí)，集中核算方式可以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、監(jiān)督和控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行良好地控制。在財(cái)務(wù)共享中心，進(jìn)行審核工作的員工并不是固定的，而是隨機(jī)選取，這樣能夠很好地控制人為干預(yù)因素的存在，保證審核單據(jù)的客觀性、透明性和公正性。永輝超市在設(shè)置財(cái)務(wù)共享中心之前對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)管水平相對(duì)較低，尤其是企業(yè)總部對(duì)子公司的監(jiān)督不如人意。由于在全國(guó)不同地區(qū)都設(shè)置了數(shù)量較多的子公司，若要及時(shí)并全面地對(duì)所有子公司的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)管，顯然是比較困難的。而子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)管水平整體較低，受多種因素的影響，對(duì)于總部的財(cái)務(wù)政策和財(cái)務(wù)制度不能較好地落實(shí)貫徹，從而影響了整體財(cái)務(wù)監(jiān)管水平。財(cái)務(wù)共享中心的建立，不僅可以幫助總部更好地監(jiān)督子公司的財(cái)務(wù)情況，還可以從微觀上監(jiān)督財(cái)務(wù)人員的工作。它可以對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行有效監(jiān)督，對(duì)財(cái)務(wù)人員的處理痕跡和對(duì)比結(jié)果進(jìn)行保留。另外，對(duì)業(yè)務(wù)處理的會(huì)計(jì)人員，是通過隨機(jī)分配發(fā)票數(shù)據(jù)來進(jìn)行監(jiān)管的，這樣使得他們不會(huì)在工作中與其他業(yè)務(wù)員串通做假賬，在一定程度上有效控制了財(cái)務(wù)壞賬的風(fēng)險(xiǎn)。此外，財(cái)務(wù)共享還可以對(duì)區(qū)域間的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行橫向?qū)Ρ?，分析不同區(qū)域的財(cái)務(wù)情況。共享中心還會(huì)對(duì)管理人員和子公司進(jìn)行公布報(bào)告，這項(xiàng)工作是定期舉行的，提升了業(yè)務(wù)處理的透明度。每個(gè)分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)性質(zhì)、結(jié)構(gòu)大致相同，永輝超市公開的進(jìn)行合理預(yù)算有著明顯的優(yōu)勢(shì)。圖4.5財(cái)務(wù)共享中心組織結(jié)構(gòu)圖永輝超市將財(cái)務(wù)共享模式運(yùn)用到會(huì)計(jì)核算以及流程的優(yōu)化中，可以使得企業(yè)的會(huì)計(jì)信息盡可能保持客觀、真實(shí)。同時(shí)為了進(jìn)一步完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、提升員工專業(yè)技能水平、制度的落實(shí)等，永輝超市對(duì)操作流程進(jìn)行不斷的規(guī)范，完善審核制度，這一系列措施有助于企業(yè)會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)化，還可以進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。永輝超市通過對(duì)比研究，進(jìn)一步完善了傳統(tǒng)核算模式，將其中的流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步細(xì)分，使得業(yè)務(wù)按照不同的種類進(jìn)行劃分，從而實(shí)現(xiàn)了流程的優(yōu)化，有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。通過完善核算模式處理業(yè)務(wù)，使得整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)處理效率有了進(jìn)一步的提升，減少了運(yùn)行時(shí)間，讓整個(gè)核算流程更加公平、客觀。同時(shí)，總部也實(shí)現(xiàn)了科目的總體管控。整體來說，對(duì)傳統(tǒng)核算模式的完善使得永輝超市總部和各子公司的分工更加明晰，降低了核算過程中的誤差。通過構(gòu)建財(cái)務(wù)共享模式，使得業(yè)務(wù)處理流程更加規(guī)范，進(jìn)一步降低了資金往來和費(fèi)用核算的時(shí)間，方便了管理部門對(duì)財(cái)務(wù)的分析，提高了決策的準(zhǔn)確性。4.集中管理資金永輝超市通過構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金進(jìn)行集中管理，有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的良好發(fā)展。企業(yè)日常的費(fèi)用報(bào)銷、應(yīng)收應(yīng)付賬款等都可以利用這一平臺(tái)進(jìn)行處理，幫助總部更好地了解各子公司的財(cái)務(wù)資金流向和情況，并能對(duì)其的變化及時(shí)把控，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金集中管理的目標(biāo)。這一平臺(tái)的投入使用，還可以進(jìn)一步提高資金的利用效率，使得資金平衡流動(dòng)，資金成本降低，從而提高整個(gè)企業(yè)的工作效率，獲得效益增值。原財(cái)務(wù)管理模式下的現(xiàn)金收付圖示：財(cái)務(wù)共享中心模式下現(xiàn)金收支圖示：圖4.6兩種模式下現(xiàn)金收支流程對(duì)比圖5.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)高水平、高質(zhì)量的管理，就需要不斷提高自身的管理水平，崗位細(xì)分就是其中的重要部門。在使用財(cái)務(wù)共享模式后，永輝超市對(duì)企業(yè)內(nèi)部的崗位進(jìn)一步細(xì)化，調(diào)整了組織結(jié)構(gòu)，刪減不必要的冗雜崗位，進(jìn)一步優(yōu)化了組織結(jié)構(gòu)，提高了組織的管理水平。具體來說，永輝超市的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)分為以下五個(gè)方面：第一是構(gòu)建報(bào)賬中心，其要求各子公司需要定期想總部申請(qǐng)報(bào)賬。各子公司根據(jù)實(shí)情，向總部匯報(bào)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)信息。通過財(cái)務(wù)共享中心的審核后錄入總部財(cái)務(wù)系統(tǒng)，可以有效保證子公司匯報(bào)信息的真實(shí)性，減少誤差。第二是核算中心，即各子公司將同類型的業(yè)務(wù)集中到一起進(jìn)行處理，通過核算中心，可以對(duì)整個(gè)集團(tuán)的各方面財(cái)務(wù)信息進(jìn)行核算。第三是總賬表中心，這個(gè)部門負(fù)責(zé)分析和處理各分公司的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，然后匯總編制出集團(tuán)總的報(bào)表。第四是結(jié)算中心，負(fù)責(zé)將各子公司集中到總部進(jìn)行整體核算。第五是日常維護(hù)中心，負(fù)責(zé)把控企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)，核對(duì)票據(jù)，之后根據(jù)分析情況和經(jīng)營(yíng)需求不斷調(diào)整流程設(shè)計(jì)，使其盡可能達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)。財(cái)務(wù)共享中心將整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作流程進(jìn)行了細(xì)分，規(guī)范了業(yè)務(wù)流程，最終達(dá)到整體的最優(yōu)。五、零售企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)用共享模式的建議（一）分析現(xiàn)有成本效益通過實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式，永輝超市進(jìn)一步提高了財(cái)務(wù)管理水平，減低了財(cái)務(wù)管理成本，促進(jìn)了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為其他企業(yè)提供了參考。但是，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心需要一定的人力成本和信息技術(shù)成本，對(duì)于部分企業(yè)來說將會(huì)具有一定的壓力。因此，在計(jì)劃構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心時(shí)，企業(yè)要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的評(píng)估，尤其要分析其具有的成本效益，考慮該項(xiàng)目的建立是否能為企業(yè)帶來最大化的效益。（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)工作流程通過分析永輝超市實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式的經(jīng)驗(yàn)，其他零售企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重業(yè)務(wù)整合，對(duì)部分尚未共享的業(yè)務(wù)進(jìn)行承接。永輝超市在實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式時(shí)，注重對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行細(xì)分和優(yōu)化，從而從整體刪個(gè)降低了經(jīng)營(yíng)成本，提高了工作效率和工作質(zhì)量。所以，其他零售行業(yè)可以借鑒這一優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程體系，從而提高財(cái)務(wù)管理水平。（三）優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)體制其他零售企業(yè)在完善財(cái)務(wù)體制機(jī)制，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享模式時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分參考永輝超市的經(jīng)驗(yàn)，給予必要的緩沖期和適應(yīng)期，以此降低改革現(xiàn)有機(jī)制所帶來的壓力。對(duì)于共享中心的建立，要慎重選址，考慮多種因素，包括成本、環(huán)境等。同時(shí)，在實(shí)施財(cái)務(wù)共享時(shí)應(yīng)當(dāng)具體問題具體分析，充分考慮當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)實(shí)情和要求，細(xì)化工作流程，明確崗位職責(zé)和工作范圍。另外，還要重視構(gòu)建監(jiān)督和考核機(jī)制，以解決在實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題。（四）培養(yǎng)專業(yè)型人才財(cái)務(wù)共享中心完成后，隨著自身的需求和業(yè)務(wù)范圍的變化，需要進(jìn)一步提高自身的應(yīng)變能力和可持續(xù)發(fā)展能力。這就要求企業(yè)在發(fā)展過程中不斷細(xì)化流程，提高管理水平，同時(shí)要積極培養(yǎng)和招募專業(yè)型人才，這些專業(yè)型人才在掌握完善的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，還應(yīng)該有良好的管理處事能力、溝通交際能力、抗勞抗壓能力，并且可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)需求來不斷完善財(cái)務(wù)共享模式的能力。六、結(jié)束語(yǔ)（一）研究結(jié)論通過上述分析研究，對(duì)于財(cái)務(wù)共享模式，本文得到了以下幾種結(jié)果：（1）必須建立在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，越來越多的專業(yè)技術(shù)被廣泛運(yùn)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中。通過現(xiàn)金的信息系統(tǒng)，企業(yè)可以更好地對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行管理，建立共享服務(wù)平臺(tái)可以集中處理企業(yè)所有的財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)，進(jìn)一步優(yōu)化流程，并將處理結(jié)果統(tǒng)一存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)庫(kù)中，可見數(shù)據(jù)的共享正是財(cái)務(wù)共享的保證和前提。有利于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是為了獲得經(jīng)濟(jì)效益，使其能夠在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，促進(jìn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為了提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，需要不斷提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)