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運維人員的培訓方案由于運維人員能力水平及所掌握的技能不同，因而必須針對不同層次（一（1（21發(fā)2（31（1（2程中的實際問題，組織受訓者運用設備的概念、構成、工作原理來2（1（2然后3可以把運維人員和機房等其它一些技術崗位人員進行短時間對調(diào)（二1其次根2（三行評價。12、分析和修正評價標準。根據(jù)信息反饋，對原定評價標準進3、評價培訓效果。培訓效果的評價包括兩層意義，即培訓工作第一階段通過組織第二階段第三階段1、我們可以以各鄉(xiāng)鎮(zhèn)站的方向為基準點把所有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)分為幾大2、企業(yè)要樹立明確的培訓理念，做好長遠規(guī)劃。學會“從長計議，不能只顧眼前利益。雖然培訓給單位帶來的效益往往不會立竿見影3年34、員工培訓應注重單位文化的宣揚和傳播。單位要將單位價觀

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