企業(yè)社群與團隊文化建設制度

企業(yè)社群與團隊文化建設制度第一章總則第一條目的與依據(jù)為了促進企業(yè)內部的溝通與合作，建立樂觀健康的企業(yè)文化氛圍，提升團隊凝集力和員工滿意度，依據(jù)公司發(fā)展需要和員工需求，訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于全體員工和管理人員。全部企業(yè)內部的社群以及團隊，包含但不限于部門、項目組、工作組等，均受制度管束。第三條定義企業(yè)社群：指公司內部員工構成的專業(yè)、興趣或者工作相關的社交網絡群體。團隊文化：指團隊內部形成的共同價值觀、行為準則和工作理念等。第二章企業(yè)社群建設第四條社群創(chuàng)建與管理任何員工都可以自己樂意發(fā)起創(chuàng)建一個企業(yè)社群，但需要提前向上級經理提出申請，并經過審批。社群創(chuàng)建者需明確社群的目標和定位，并訂立社群章程和規(guī)定，經上級經理批準后方可正式成立。社群創(chuàng)建者擔負社群負責人，負責社群的運營和管理，并定期向上級經理匯報社群的活動和成績。社群負責人需確保社群內成員的合法合規(guī)行為，并能夠維護社群的秩序和活動的正常進行。社群負責人有權對社群內違反規(guī)章制度的成員進行警告、限制或者踢出社群的處理。第五條社群活動與溝通社群成員可以自由參加社群活動，但需確保不影響正常工作。社群活動應以提升員工技能、促進團隊合作、溝通經驗為重要目標，而且應符合公司的價值觀和行為準則。社群活動應提前向上級經理提出申請，并經過批準后方可組織。社群活動的時間和地方應當與工作布置相協(xié)調，避開影響工作進度和團隊協(xié)作。第六條社群資源支持公司將供應肯定的資源支持給各個企業(yè)社群，包含但不限于場合、設備和經費等。社群負責人可以依據(jù)實際需求向公司申請相關資源支持，申請需提前提交認真的申請計劃和預算，并經過審批后方可使用。社群負責人應合理使用社群資源，并及時向公司報告資源的使用情況和效果。第三章團隊文化建設第七條文化建設目標建立樂觀向上的團隊文化，促進團隊凝集力和員工滿意度的提升。樹立共同價值觀，塑造良好的工作氛圍，推動團隊共同成長和進步。第八條共同價值觀的訂立共同價值觀的訂立應廣泛征求團隊成員的看法，形成共識后經過團隊負責人的審批確定。共同價值觀應直接與公司的價值觀和行為準則相契合，體現(xiàn)團隊特色和目標。第九條文化建設措施團隊負責人應率領團隊成員樹立正確的工作態(tài)度和價值觀，重視溝通和合作，鼓舞員工發(fā)揮創(chuàng)造力和自動性。團隊負責人應及時反饋和表達對團隊成員的確定、稱贊和建設性看法，激勵團隊成員樂觀進取。團隊負責人應組織一些符合團隊文化的活動，如團隊建設、培訓和慶?；顒拥?，增長團隊凝集力和向心力。團隊負責人應定期組織團隊評估和改進，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案，推動團隊的連續(xù)發(fā)展和進步。第四章責任與監(jiān)督第十條責任分工公司管理層負責對企業(yè)社群和團隊文化建設的總體規(guī)劃和戰(zhàn)略決策。全部上級經理負責對下屬社群和團隊文化建設進行引導和監(jiān)督。社群負責人負責對社群內成員的管理和活動的組織，負責人應向上級經理匯報社群情況和運營結果。第十一條違規(guī)處理對于違反規(guī)章制度的社群成員，社群負責人有權進行警告、限制或者踢出社群的處理。對于嚴重違反規(guī)章制度或者對企業(yè)利益造成損害的社群成員，公司管理層有權采取相應的紀律處分措施。第十二條監(jiān)督機制公司將建立監(jiān)督機制，定期對企業(yè)社群和團隊文化建設進行評估和考核。社群負責人應搭配公司的評估工作，并按要求供應相關數(shù)據(jù)和資料。第五章附則第十三條本制度的解釋權本制度的解釋權歸公司管理層全部，并指定相關人員進行解釋和調整。第十四條本制度的修訂與通知本制度的修訂應經公司管理層討論決議，并報相關部門備案。對于本制度的修訂，公司將通過內部通知等形式進行公布和推廣。第十五條生效日期本制度自公布之日起生效，并取代公司訂立的任何相應制度和