物流設(shè)施與設(shè)備 課件 項(xiàng)目十物流設(shè)備的管理

項(xiàng)目八

物流設(shè)備的管理1主講：

任務(wù)布置小王大學(xué)剛畢業(yè),物流經(jīng)理讓他選購某物流機(jī)械,設(shè)備購買回來后，他應(yīng)該怎樣對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行管理？2學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解物流設(shè)備的選配原則，熟悉物流設(shè)備的選型步驟；熟悉物流設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)制度；了解物流設(shè)備點(diǎn)檢的種類，熟悉物流設(shè)備點(diǎn)檢的工作要求；了解物流設(shè)備維修的方式和種類；熟悉物流設(shè)備更新的對(duì)象和時(shí)機(jī)；熟悉設(shè)備使用的安全注意事項(xiàng)。

項(xiàng)目八

物流設(shè)備的管理3Contents知識(shí)點(diǎn)1：物流設(shè)備管理概述1知識(shí)點(diǎn)2：物流設(shè)備的合理選配2知識(shí)點(diǎn)3：物流設(shè)備的使用管理34知識(shí)點(diǎn)4：物流設(shè)備的維修管理4知識(shí)點(diǎn)5：設(shè)備的更新和技術(shù)改造55一、現(xiàn)代物流設(shè)備的特點(diǎn)1、設(shè)備社會(huì)化程度高

Δ設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜、零部件多、產(chǎn)品分布面廣；

Δ壽命周期內(nèi)的環(huán)節(jié)多，相互影響和制約。2、設(shè)備技術(shù)復(fù)雜

Δ涉及到液壓、電子、機(jī)械、電氣等知識(shí)3、設(shè)備大型化、高速化、自動(dòng)化、系統(tǒng)化、管理難度大4、多為能源和資金密集型設(shè)備，能耗大、投資大、管理要求高知識(shí)點(diǎn)1

物流設(shè)備管理概述6二、物流設(shè)備管理的含義

物流設(shè)備管理是以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為依據(jù)，通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對(duì)設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選型、購置、安裝、使用、維護(hù)、修理、改造直至報(bào)廢的全過程進(jìn)行科學(xué)的管理。知識(shí)點(diǎn)1

物流設(shè)備管理概述7思考：

設(shè)備的壽命是不是從買回來到報(bào)廢的過程？知識(shí)點(diǎn)1

物流設(shè)備管理概述8（一）設(shè)備壽命周期費(fèi)用1、設(shè)備壽命周期是指設(shè)備從最初調(diào)查研究開始到更新報(bào)廢為止的整個(gè)過程時(shí)間規(guī)劃決策外購選型采購自制設(shè)計(jì)制造檢查驗(yàn)收安裝調(diào)試試運(yùn)行使用維修更新改造報(bào)廢前半生后半生知識(shí)點(diǎn)1

物流設(shè)備管理概述92、設(shè)備壽命周期費(fèi)用（LCC）

——設(shè)備一生的總費(fèi)用包括購置費(fèi)和維持費(fèi)兩部分

購置費(fèi)——調(diào)研、設(shè)計(jì)、制造、安裝費(fèi)（自制）購置、運(yùn)輸、安裝調(diào)試費(fèi)（外購）

維持費(fèi)——運(yùn)行費(fèi)用和維修費(fèi)用

LCC=購置費(fèi)+維持費(fèi)+拆除費(fèi)—?dú)堉抵R(shí)點(diǎn)1

物流設(shè)備管理概述103、設(shè)備壽命周期費(fèi)用變化規(guī)律費(fèi)用時(shí)間制造階段規(guī)劃階段設(shè)計(jì)階段使用階段安裝階段維修更新階段

機(jī)械設(shè)備壽命周期費(fèi)用曲線知識(shí)點(diǎn)1

物流設(shè)備管理概述11（二）設(shè)備綜合效率

P——產(chǎn)量；完成產(chǎn)品產(chǎn)量任務(wù)

Q——質(zhì)量：生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品

C——成本：生產(chǎn)成本要低

D——交貨期：按時(shí)或按合同完成生產(chǎn)任務(wù)

S——安全：保證生產(chǎn)安全

M——環(huán)境和人機(jī)匹配關(guān)系

設(shè)備費(fèi)用效益=綜合效率/壽命周期費(fèi)用知識(shí)點(diǎn)1

物流設(shè)備管理概述物流設(shè)備的選配原則物流設(shè)備配備選擇的過程裝卸搬運(yùn)設(shè)備的選擇方法和數(shù)量確定物流設(shè)備的合理選配物流企業(yè)的設(shè)施與設(shè)備在配置和選擇時(shí)，一定要進(jìn)行科學(xué)和統(tǒng)一的規(guī)劃。設(shè)施與設(shè)備的選擇是設(shè)施與設(shè)備管理的開始階段，同時(shí)也是影響設(shè)施與設(shè)備管理水平以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。另外，在設(shè)施與設(shè)備購置審批程序完備的條件下，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身情況、當(dāng)?shù)匚锪魇袌?chǎng)的需求、設(shè)施與設(shè)備的運(yùn)行條件，對(duì)物流設(shè)施與設(shè)備的生產(chǎn)性、可靠性、安全性、維修性、配套性、適應(yīng)性、經(jīng)濟(jì)性和環(huán)保性等方面進(jìn)行綜合論證與評(píng)價(jià)。一、物流設(shè)備的選配原則一、物流設(shè)備的選配原則物流設(shè)備的選配原則

物流企業(yè)設(shè)施與設(shè)備選擇的總體原則就是技術(shù)上求先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上求合理。具體而言，物流企業(yè)設(shè)施與設(shè)備的選擇應(yīng)該考慮如下六個(gè)原則：系統(tǒng)性與適應(yīng)性原則技術(shù)先進(jìn)性原則經(jīng)濟(jì)合理性原則靈活性原則可靠性與安全性原則節(jié)能環(huán)保性原則系統(tǒng)性與適應(yīng)性原則

系統(tǒng)性與適應(yīng)性原則是指物流企業(yè)在選擇設(shè)施與設(shè)備時(shí)要與企業(yè)自身的物流流量、物流流速等相一致。一方面要求物流設(shè)施與設(shè)備生產(chǎn)效率能夠滿足物流作業(yè)的要求；另一方面，設(shè)施與設(shè)備在成效性方面能滿足技術(shù)發(fā)展的要求，不會(huì)造成設(shè)施與設(shè)備的產(chǎn)能浪費(fèi)。經(jīng)濟(jì)合理性原則

經(jīng)濟(jì)合理性原則是指物流企業(yè)在選擇設(shè)施與設(shè)備時(shí)要符合物流作業(yè)對(duì)其功能的需要，功能不宜過多或者過少。同時(shí)，還要考慮使物流企業(yè)設(shè)備的壽命周期成本最低，即通過對(duì)設(shè)備購置費(fèi)、運(yùn)行費(fèi)、維修費(fèi)、壽命周期、先進(jìn)性等方面進(jìn)行綜合權(quán)衡和詳細(xì)分析，選擇適用的設(shè)備?？煽啃耘c安全性原則

可靠性與安全性原則是指物流企業(yè)在選擇設(shè)施與設(shè)備時(shí)要保障設(shè)備在規(guī)定的時(shí)間和條件下完成規(guī)定功能的能力?？煽啃允桥c經(jīng)濟(jì)性密切相關(guān)的，設(shè)備安全裝置的增加、故障率的下降一般是與增加購置費(fèi)和運(yùn)行費(fèi)用為代價(jià)的，所以要適當(dāng)考慮。010203一、物流設(shè)備的選配原則一、物流企業(yè)設(shè)施與設(shè)備的選擇技術(shù)先進(jìn)性原則技術(shù)先進(jìn)性原則是指所配備的設(shè)備能夠反映當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的先進(jìn)成果，在主要技術(shù)性能、結(jié)構(gòu)、操作條件、先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用等方面具有前瞻性，能滿足未來發(fā)展的要求。所以既要防止選擇技術(shù)上落后的設(shè)備投入使用后造成效率低下，也要防止脫離企業(yè)實(shí)際需要而一味地追求所謂的先進(jìn)性。靈活性原則靈活性原則是指物流企業(yè)在設(shè)施與設(shè)備的選擇時(shí)要盡可能實(shí)現(xiàn)一機(jī)多用，即一機(jī)同時(shí)適宜多種作業(yè)環(huán)境的連續(xù)作業(yè)，以減少作業(yè)環(huán)節(jié)，提高作業(yè)效率。物流企業(yè)應(yīng)選擇對(duì)環(huán)境變化適應(yīng)性強(qiáng)，具有通用、多功能、靈活等特點(diǎn)的設(shè)施與設(shè)備。節(jié)能環(huán)保性原則節(jié)能環(huán)保性原則是指物流企業(yè)在設(shè)施與設(shè)備的選擇時(shí)要盡可能選擇熱效率高、能源利用率高、能耗低的，同時(shí)噪聲小、排放有害物質(zhì)少、對(duì)環(huán)境污染程度小的設(shè)備。主要是實(shí)現(xiàn)能源消耗的節(jié)省、承擔(dān)起保護(hù)環(huán)境的社會(huì)職責(zé)與義務(wù)。040506物流企業(yè)設(shè)施與設(shè)備的選擇流程

物流企業(yè)設(shè)施與設(shè)備的選擇一般會(huì)經(jīng)歷五個(gè)階段：了解設(shè)施與設(shè)備的規(guī)劃要求、收集資料并進(jìn)行整理分析、擬定設(shè)備配置選擇的初步方案、技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和方案確定、物流設(shè)施與設(shè)備選型。了解設(shè)施與設(shè)備的規(guī)劃要求收集資料并進(jìn)行整理分析擬定設(shè)備配置選擇的初步方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和方案確定物流設(shè)施與設(shè)備選型二、物流設(shè)備配備選擇的過程了解設(shè)施與設(shè)備的規(guī)劃要求

其規(guī)劃要求主要包括物流企業(yè)的設(shè)備更新計(jì)劃、設(shè)備現(xiàn)代化的改造計(jì)劃和新增的設(shè)備計(jì)劃。物流企業(yè)設(shè)備設(shè)施的規(guī)劃主要依據(jù)物流企業(yè)自身發(fā)展的需要、現(xiàn)有設(shè)備的技術(shù)狀況、安全、環(huán)保、節(jié)能的要求、相關(guān)新設(shè)備的信息、物流企業(yè)的資金情況等。收集資料并進(jìn)行整理分析

在做好物流企業(yè)的設(shè)施設(shè)備的規(guī)劃之后，就需要開始收集包含物流量、作業(yè)能力等在內(nèi)的經(jīng)濟(jì)資料，包含技術(shù)水平、發(fā)展趨勢(shì)在內(nèi)的技術(shù)資料，以及包含倉庫條件、作業(yè)空間等在內(nèi)的自然條件資源資料，以便為之后的評(píng)價(jià)和選擇工作打好基礎(chǔ)。擬定設(shè)備配置選擇的初步方案

在收集整理分析資料的基礎(chǔ)上，對(duì)同一貨物、同一物流作業(yè)過程選用不同設(shè)備、按配置原則和作業(yè)要求經(jīng)初步分析確定出2-3個(gè)可行的方案，作為初步待選方案。010203二、物流設(shè)備配備選擇的過程一、物流企業(yè)設(shè)施與設(shè)備的選擇技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和方案確定

采用一定的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法，對(duì)初步方案進(jìn)行定性或者定量的分析，對(duì)比確定最佳的配置方案。物流設(shè)施與設(shè)備選型在確定最佳設(shè)備配置方案以后，針對(duì)相應(yīng)的設(shè)備，需要進(jìn)行設(shè)備型號(hào)的選擇。通常會(huì)經(jīng)過預(yù)選篩選出可供選擇的機(jī)型和廠家；其次是經(jīng)過細(xì)選詳細(xì)了解設(shè)備的性能參數(shù)、反饋信息、供貨情況、價(jià)格、售后服務(wù)等選出2-3個(gè)廠家作為聯(lián)系目標(biāo)；最后是經(jīng)過選定來選出最優(yōu)的廠家作為第一方案，同時(shí)準(zhǔn)備第二、第三方案，報(bào)主管部門批準(zhǔn)或以招標(biāo)確定。0405物流企業(yè)設(shè)施與設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性將會(huì)直接影響物流企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，目前，比較常用的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法有兩種：投資回收期法和費(fèi)用換算法。二、物流企業(yè)設(shè)施與設(shè)備的評(píng)價(jià)1．投資回收期法

投資回收期法又稱“投資返本年限法”，首先應(yīng)分別計(jì)算各備選方案的投資總額，同時(shí)要考慮由于采用該方案而分別在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、節(jié)約能源消耗、提高物流服務(wù)質(zhì)量、增加資源回收和利用率、節(jié)省勞動(dòng)力等方面所能帶來的費(fèi)用節(jié)約額，并依據(jù)投資費(fèi)用與節(jié)約額分別計(jì)算各備選方案的投資回收期，然后進(jìn)行方案比較。一般在其他條件相同的情況下，投資回收期最短的方案被認(rèn)為是經(jīng)濟(jì)上最優(yōu)的方案。其計(jì)算公式為：二、物流企業(yè)設(shè)施與設(shè)備的評(píng)價(jià)

式中采用該方案后年節(jié)約額是指設(shè)施與設(shè)備在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、節(jié)約能源消耗、提高服務(wù)質(zhì)量、增加資源回收和利用率、節(jié)省勞動(dòng)力等方面的費(fèi)用節(jié)約。2．費(fèi)用換算法

資金有其時(shí)間價(jià)值，隨著時(shí)間的推移，物流企業(yè)投資購買的設(shè)施與設(shè)備會(huì)產(chǎn)生各種費(fèi)用，如折舊、維修等，為了更好地進(jìn)行投資決策，企業(yè)就需要將每個(gè)方案期初的一次性投資和每年支出的各項(xiàng)費(fèi)用合并進(jìn)行計(jì)算，并換算成平均每年的總費(fèi)用或設(shè)施與設(shè)備預(yù)計(jì)壽命周期的總費(fèi)用，然后對(duì)方案進(jìn)行比較分析和評(píng)價(jià)，選擇最優(yōu)方案。根據(jù)換算方法的不同，可以分為年費(fèi)用比較法和現(xiàn)值法兩種。（1）年費(fèi)用比較法

年費(fèi)用比較法法是把設(shè)施與設(shè)備的原始投資費(fèi)用，根據(jù)設(shè)施與設(shè)備的預(yù)計(jì)壽命周期，并按一定的年復(fù)利利率換算成相當(dāng)于每年的費(fèi)用支出，然后再加上每年的運(yùn)營維持費(fèi)得出不同設(shè)施與設(shè)備在壽命周期內(nèi)平均每年支出的總費(fèi)用，從中選擇出總費(fèi)用最低的設(shè)施與設(shè)備的方案為最優(yōu)方案。（2）現(xiàn)值法

現(xiàn)值法是把設(shè)施與設(shè)備在預(yù)計(jì)壽命周期內(nèi)每年支付的維持費(fèi)和殘值，按現(xiàn)值系數(shù)換算成相當(dāng)于設(shè)施與設(shè)備的初期費(fèi)用，然后再和設(shè)施與設(shè)備的原始投資費(fèi)用相加，進(jìn)行總費(fèi)用現(xiàn)值的比較。二、物流企業(yè)設(shè)施與設(shè)備的評(píng)價(jià)23知識(shí)點(diǎn)2物流機(jī)械設(shè)備使用管理討論：買回來的手機(jī)需不需要管理，你一般怎樣管理24知識(shí)點(diǎn)2物流機(jī)械設(shè)備使用管理一、物流機(jī)械設(shè)備使用管理的基本要求物流機(jī)械設(shè)備使用管理的含義設(shè)備從采購到報(bào)廢的全過管理，包括設(shè)備組織管理、技術(shù)管理、安全管理、經(jīng)濟(jì)管理等內(nèi)容

物流機(jī)械設(shè)備使用管理的要求使設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成所承擔(dān)的作業(yè)任務(wù)，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。影響設(shè)備正確使用的因素?操作方法?工作規(guī)范——允許負(fù)荷、速度和連續(xù)工作時(shí)間等。?環(huán)境條件——溫度、濕度、含塵量、振動(dòng)等。25二、物流機(jī)械設(shè)備的正確使用（一）物流機(jī)械設(shè)備正確使用的衡量指標(biāo)

?高效率

保證物流機(jī)械設(shè)備的作業(yè)能力得到充分發(fā)揮。?經(jīng)濟(jì)性

設(shè)備在完成一定工作量的作業(yè)時(shí)所需的運(yùn)行成本最低。

?故障率

保證設(shè)備經(jīng)常處于完好的技術(shù)狀態(tài)，延長使用壽命。

知識(shí)點(diǎn)2物流機(jī)械設(shè)備使用管理26（二）保證設(shè)備正確使用的措施

1、嚴(yán)格按規(guī)程操作設(shè)備

——使用方法、注意事項(xiàng)、應(yīng)急行動(dòng)及報(bào)告制度等

2、實(shí)行設(shè)備使用的各級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

3、嚴(yán)格使用程序管理

——定機(jī)定人、培訓(xùn)持證上崗

4、實(shí)行設(shè)備維護(hù)獎(jiǎng)勵(lì)制度知識(shí)點(diǎn)2物流機(jī)械設(shè)備使用管理27（三）物流機(jī)械設(shè)備正確使用注意事項(xiàng)

1、健全組織保障體系，做好設(shè)備安裝工作2、合理安排設(shè)備的工作量負(fù)荷3、加強(qiáng)操作人員的規(guī)范管理，做到正確使用設(shè)備4、完善設(shè)備使用的技術(shù)保障工作知識(shí)點(diǎn)2物流機(jī)械設(shè)備使用管理28三、物流機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)管理（一）物流機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)管理的基本內(nèi)容

?清潔使設(shè)備無塵、無灰、整齊、保持良好的工作環(huán)境

?安全安全保護(hù)裝置齊全，不漏水、氣、電、油，不出事故

?潤滑對(duì)設(shè)備運(yùn)動(dòng)副定時(shí)、定點(diǎn)、定量加注潤滑油，減少磨損

?防腐防止設(shè)備腐蝕生銹、提高運(yùn)轉(zhuǎn)的安全可靠性知識(shí)點(diǎn)2物流機(jī)械設(shè)備使用管理29（二）物流機(jī)械設(shè)備的點(diǎn)檢制度

點(diǎn)檢——對(duì)影響設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的一些關(guān)鍵部位進(jìn)行經(jīng)常性檢查和重點(diǎn)控制的一種先進(jìn)檢查制度。1、設(shè)備點(diǎn)檢的含義

點(diǎn)——預(yù)先規(guī)定的設(shè)備關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)

檢——通過感觀或運(yùn)用檢測(cè)手段，及時(shí)準(zhǔn)確獲取設(shè)備檢測(cè)點(diǎn)的技術(shù)狀況或劣化信息，及早預(yù)防。知識(shí)點(diǎn)2物流機(jī)械設(shè)備使用管理302、設(shè)備點(diǎn)檢的類別

?日常點(diǎn)檢：感官檢查關(guān)鍵部位聲響、振動(dòng)、溫度、油壓等。

?定期點(diǎn)檢：用感官或?qū)Ｓ脙x器定期檢查設(shè)備性能、缺陷、隱患、劣化程度，為設(shè)備大、小修方案提供依據(jù)。周期依具體設(shè)備而定（有一周、一月、數(shù)月等）。

?專項(xiàng)點(diǎn)檢：用專用儀器在設(shè)備運(yùn)行過程中對(duì)某些特定項(xiàng)目進(jìn)行的檢查。知識(shí)點(diǎn)2物流機(jī)械設(shè)備使用管理313、設(shè)備點(diǎn)檢的方法

?運(yùn)行中檢查

?停機(jī)檢查（包括停機(jī)解體和不解體檢查）

?感官和經(jīng)驗(yàn)檢查

?儀器儀表檢查4、設(shè)備點(diǎn)檢查的步驟

?確定檢查點(diǎn)（部位）

?確定點(diǎn)檢線路?確定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)?確定點(diǎn)檢周期5、檢查與考核

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、定期檢查、考核、杜絕不負(fù)責(zé)任的點(diǎn)檢

知識(shí)點(diǎn)2物流機(jī)械設(shè)備使用管理32（三）物流機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)

多采用“日常保養(yǎng)”、“一級(jí)保養(yǎng)”和“二級(jí)保養(yǎng)”三級(jí)保養(yǎng)制度

1、日常保養(yǎng)

性質(zhì)：是全部維護(hù)工作的基礎(chǔ)，制度化、經(jīng)常化，班前、班后和運(yùn)行中，主要是操作工人

內(nèi)容：

?檢查設(shè)備潤滑狀況，定時(shí)、定點(diǎn)加油；

?緊固易松動(dòng)的零部件；

?檢查是否漏水、油、電、氣等；?檢查防護(hù)、安全、保險(xiǎn)裝置是否可靠知識(shí)點(diǎn)2物流機(jī)械設(shè)備使用管理知識(shí)點(diǎn)2物流機(jī)械設(shè)備使用管理2、一級(jí)保養(yǎng)性質(zhì)：

這類保養(yǎng)是指設(shè)備運(yùn)行一個(gè)月（兩班制），以操作者為主，維修工人配合進(jìn)對(duì)保養(yǎng)。內(nèi)容：

“脫黃袍”、“清內(nèi)臟”、檢查、清掃、調(diào)整電器控制部位；徹底清洗、擦拭設(shè)備外表，檢查設(shè)備內(nèi)部；檢查、調(diào)整各操作、傳動(dòng)機(jī)構(gòu)的零部件；檢查油泵、疏通油路，檢查油箱油質(zhì)、油量；清洗或更換漬氈、油線，清除各活動(dòng)面毛刺；檢查、調(diào)節(jié)各指示儀表與安全防護(hù)裝置；發(fā)現(xiàn)故障隱患和異常，要予以排除，并排除泄漏現(xiàn)象等。要求：

外觀清潔、明亮；油路暢通、油窗明亮；操作靈活，運(yùn)轉(zhuǎn)正常；安全防護(hù)、指示儀表齊全、可靠。保養(yǎng)人員應(yīng)將保養(yǎng)的主要內(nèi)容、保養(yǎng)過程中發(fā)現(xiàn)和排除的隱患、異常、試運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)果、試生產(chǎn)件精度、運(yùn)行性能等，以及存在的問題做好記錄。33343、二級(jí)保養(yǎng)性質(zhì)：是以維持設(shè)備的技術(shù)狀況為主的檢修形式。二級(jí)保養(yǎng)的工作量介于中修理和小修理之間，二級(jí)保養(yǎng)以專業(yè)維修人員為主，操作工為輔。

內(nèi)容：主要針對(duì)設(shè)備易損零部件的磨損與損壞進(jìn)行修復(fù)或更換。二級(jí)保養(yǎng)要完成一級(jí)保養(yǎng)的全部工作，還要求潤滑部位全部清洗，結(jié)合換油周期檢查潤滑油質(zhì)，進(jìn)行清洗換油。檢查設(shè)備的動(dòng)態(tài)技術(shù)狀況與主要精度，調(diào)整安裝水平，更換或修復(fù)零部件，刮研磨損的活動(dòng)導(dǎo)軌面，修復(fù)調(diào)整精度已劣化部位，校驗(yàn)機(jī)裝儀表，修復(fù)安全裝置，清洗或更換電機(jī)軸承，測(cè)量絕緣電阻等。

要求：經(jīng)二級(jí)保養(yǎng)后要求精度和性能達(dá)到工藝要求，無漏油、漏水、漏氣、漏電現(xiàn)象，聲響、震動(dòng)、壓力、溫升等符合標(biāo)準(zhǔn)。二級(jí)保養(yǎng)前后應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行動(dòng)、靜技術(shù)狀況測(cè)定，并認(rèn)真做好保養(yǎng)記錄。知識(shí)點(diǎn)2物流機(jī)械設(shè)備使用管理35四、物流機(jī)械設(shè)備的故障維修管理（一）機(jī)械設(shè)備的故障規(guī)律浴盆曲線故障強(qiáng)度時(shí)間初期故障期偶發(fā)故障期劇烈磨損期知識(shí)點(diǎn)2物流機(jī)械設(shè)備使用管理36浴盆曲線三階段

初期故障期——故障率較高，設(shè)計(jì)缺陷、制造質(zhì)量不佳、操作不協(xié)調(diào)是故障的主要原因

偶發(fā)故障期——設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)階段，故障率較低，基本為一常數(shù)。操作失誤、維護(hù)不好是引起故障的主要原因

劇烈磨損期——零部件已老化，故障率劇增知識(shí)點(diǎn)2物流機(jī)械設(shè)備使用管理37（二）物流機(jī)械設(shè)備故障管理的內(nèi)容

掌握異常信息對(duì)設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)，掌握關(guān)鍵部位異?，F(xiàn)象和故障征兆

收集故障資料做好故障資料的記錄和收集工作，內(nèi)容包括發(fā)生故障的設(shè)備編號(hào)、名稱、型號(hào)、規(guī)格故障發(fā)生部位、原因停機(jī)修理時(shí)間、修理內(nèi)容與工藝措施修復(fù)故障所用工藝裝備、材料、主要更換件、經(jīng)濟(jì)損失

信息處理對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出故障原因，分析故障規(guī)律

故障處理與信息反饋修復(fù)故障，信息反饋主管和設(shè)計(jì)部門知識(shí)點(diǎn)2物流機(jī)械設(shè)備使用管理38（三）物流機(jī)械設(shè)備的修理管理

修理的作用

恢復(fù)設(shè)備已喪失的工作能力，回復(fù)到良好的技術(shù)狀態(tài)

修理的主要目的

修復(fù)或更換已磨損或腐蝕的零部件，恢復(fù)設(shè)備正常功能正常修理——對(duì)自然有形磨損的修理

非正常修理——對(duì)事故性損壞的修理知識(shí)點(diǎn)2物流機(jī)械設(shè)備使用管理391、物流機(jī)械設(shè)備修理方式

事后修理

設(shè)備已發(fā)生故障喪失基本功能后進(jìn)行的修理，屬于非計(jì)劃性修理，適用于中小型設(shè)備。改善修理

在修復(fù)故障的同時(shí)對(duì)設(shè)備局部裝置進(jìn)行改進(jìn)，根除故障根源預(yù)防修理

根據(jù)監(jiān)測(cè)信息，事先編制修理計(jì)劃和項(xiàng)目及工藝方案，分為兩大類：

定期修理——以時(shí)間和工作時(shí)數(shù)為基礎(chǔ)，不考慮磨損規(guī)律的修理方式，具有周期性，易安排修理作業(yè)計(jì)劃。

定檢定項(xiàng)修理——以設(shè)備狀態(tài)為基礎(chǔ)的預(yù)防性修理，具有較強(qiáng)的針對(duì)性，有計(jì)劃地排隊(duì)故障知識(shí)點(diǎn)2物流機(jī)械設(shè)備使用管理402、物流機(jī)械設(shè)備的修理類別

大修全面恢復(fù)設(shè)備工作能力的修理工作，使設(shè)備精度、性能達(dá)到或接近出廠時(shí)的水平特點(diǎn)：設(shè)備全部或大部分解體，修復(fù)基準(zhǔn)件，更換或修理不宜繼續(xù)使用的零件

項(xiàng)修對(duì)設(shè)備某一部件、裝置、在已判明故障的情況下，所采取的針對(duì)性維修活動(dòng)特點(diǎn)：修理內(nèi)容明確，針對(duì)性強(qiáng)、屬局部調(diào)整和恢復(fù)性修理

小修根據(jù)磨合規(guī)律，采取的排隊(duì)故障性的修理活動(dòng)

特點(diǎn)：屬局部修理，目的在于排隊(duì)故障，恢復(fù)局部功能知識(shí)點(diǎn)2物流機(jī)械設(shè)備使用管理41知識(shí)點(diǎn)3物流機(jī)械設(shè)備的更新和技術(shù)改造一、物流機(jī)械設(shè)備磨損的補(bǔ)償1、設(shè)備磨損的分類

※有形磨損——設(shè)備實(shí)體上的磨損，又稱物質(zhì)磨損

第一類有形磨損——運(yùn)轉(zhuǎn)過程中外力作用（摩擦、振動(dòng)沖擊和疲勞）引起設(shè)備實(shí)體磨損

第二類有形磨損——由于自然力的作用（生銹、腐蝕、老化）引起的實(shí)體“磨損”

有形磨損還可分為：可消除的有形磨損和不可消除的有形磨損

※無形磨損——設(shè)備實(shí)體上看不見的磨損，又稱精神磨損

引起設(shè)備無形磨損的兩種情況：

?同型產(chǎn)品制造廠家成本降低，引起設(shè)備貶值?新型同類產(chǎn)品的出現(xiàn)，使原設(shè)備陳舊、落后，提前報(bào)廢

422、設(shè)備磨損的補(bǔ)償設(shè)備磨損的補(bǔ)償分為局部補(bǔ)償和完全補(bǔ)償設(shè)備有形磨損的局部補(bǔ)償——修理

設(shè)備無形磨損的局部補(bǔ)償——技術(shù)改造

設(shè)備有形和無形磨損的完全補(bǔ)償——更新設(shè)備磨損形式可消除的有形磨損不可消除的有形磨損第二類無形磨損修理

更新技術(shù)改造設(shè)備磨損的補(bǔ)償方式知識(shí)點(diǎn)3物流機(jī)械設(shè)備的更新和技術(shù)改造43二、物流機(jī)械設(shè)備的更新（一）物流機(jī)械設(shè)備更新的概念和方式

設(shè)備更新

以技術(shù)性能更完善、經(jīng)濟(jì)效益理顯著的新設(shè)備代替原有技術(shù)上不能繼續(xù)使用或經(jīng)濟(jì)上不宜繼續(xù)使用的舊設(shè)備。

設(shè)備更新有簡(jiǎn)單更新和技術(shù)更新兩種方式

知識(shí)點(diǎn)3物流機(jī)械設(shè)備的更新和技術(shù)改造44

簡(jiǎn)單更新（原型更新）

用同型號(hào)的新設(shè)備替換原來使用的陳舊設(shè)備

特點(diǎn)：只能補(bǔ)償有形磨損，不能提高原設(shè)備技術(shù)水平

應(yīng)用：設(shè)備嚴(yán)重磨損，已無修復(fù)價(jià)值或無新型設(shè)備替代

技術(shù)更新（新型更新）用結(jié)構(gòu)更完善、性能更先進(jìn)、作業(yè)效率更高、更節(jié)能省材的新型號(hào)設(shè)備替換原用的舊設(shè)備

特點(diǎn)：能完全補(bǔ)償有形和無形磨損，提高設(shè)備技術(shù)水平

應(yīng)用：是設(shè)備更新的主要方式知識(shí)點(diǎn)3物流機(jī)械設(shè)備的更新和技術(shù)改造45（二）物流機(jī)械設(shè)備更新時(shí)機(jī)的選擇

機(jī)械設(shè)備的壽命周期

物質(zhì)壽命（自然壽命或物理壽命）指設(shè)備實(shí)體存在的時(shí)間長短，即設(shè)備從投入使用到報(bào)廢所經(jīng)歷的時(shí)間

技術(shù)壽命

指設(shè)備在技術(shù)上有存